MARIA BELEM - PSD - PREFEITO
MARIA BELEM é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em ARAGUARI (MG) nas Eleições 2024.
MARIA RODRIGUES DA CUNHA DE BELEM MIGUEL
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/06/1979
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PUBLICITÁRIO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAGUARI / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: MG
Votação Obtida: 12.557 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSD | UF: MG
Votação Obtida: 1.077 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Apartamento | LOCALIZADO NA RUA HUMAITA, N 140, Apto, 601 - BAIRRO TUBALINA. | R$ 385.000,00 |
| 2024 | Apartamento | RUA HUMAITA 140 BAIRRO TUBALINA UBERLANDIA MG | R$ 350.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HB20-HYNDAI 207 PLACA PZO 4663 | R$ 47.065,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Voyage, ano 2009/2009 Placa - JHX 3977 | R$ 37.365,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Um automóvel, HYUNDAI HB20, modelo 2017/2017 placa - 4663 | R$ 19.538,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 441.903,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 397.065,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 12.468,29 | 28,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 6.236,40 | 14,4% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 4.800,00 | 11,1% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 4.300,00 | 9,9% |
| Alimentação 2020 | R$ 4.000,00 | 9,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 3.500,00 | 8,1% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 2.700,00 | 6,2% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 1.150,00 | 2,7% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.000,00 | 2,3% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 1.000,00 | 2,3% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 1.000,00 | 2,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 600,00 | 1,4% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 294,40 | 0,7% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 260,12 | 0,6% |
| Total geral | R$ 43.309,21 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Sertep Serviço De Transporte Escolar E Passageiros Ltda | 1 | R$ 4.800,00 |
| Weberton Luiz Rocha 044.377.846.93 | 1 | R$ 4.000,00 |
| Artes Graficas Pontual Ltda Me | 5 | R$ 3.686,40 |
| Marcellus Leao Montes Carvalho Eireli | 2 | R$ 3.500,00 |
| Viceversa Inteligencia Digital Eireli - Me | 1 | R$ 2.800,00 |
| Pedro Paulo Da Silva Ferreira Producoes Musicais - Epp | 1 | R$ 2.700,00 |
| Maria Helena Gondim Almeida 69123748672 | 1 | R$ 1.500,00 |
| Pires Oliveira Confeccoes Ltda | 3 | R$ 1.350,00 |
| Karlo Della Posta Montes | 2 | R$ 1.200,00 |
| Eduardo Dos Santos Oliveira | 1 | R$ 1.150,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 550.000,00 | 83,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 61.000,00 | 9,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 37.309,21 | 5,7% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 7.694,61 | 1,2% |
| Total geral | R$ 656.003,82 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 550.000,00 |
| Ana Luiza Crialeison B Ribeiro | 1 | R$ 28.900,00 |
| Fernando Jose Balbo | 1 | R$ 23.000,00 |
| Raul Jose De Belem | 1 | R$ 20.000,00 |
| Suely Balbo Rocha | 1 | R$ 8.100,00 |
| Maria Rodrigues Da Cunha De Belem Miguel | 2 | R$ 7.694,61 |
| Eduardo Dos Santos Oliveira | 3 | R$ 3.751,00 |
| Pedro De Belem Merola | 3 | R$ 2.658,21 |
| Andre Mendes De Carvalho | 2 | R$ 2.600,00 |
| Valdivino Lopes Da Silva Junior | 2 | R$ 2.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 66.938.728,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 9.829.998,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE METAS
2025 -2028
CANDIDATA A PREFEITA MARIA BELÉM
PSD
CANDIDATO A VICE-PREFEITO MARLOS FERNANDES
FEDERAÇÃO(CIDADANIA PSDB)
MUNICÍPIO: ARAGUARI-MG
2024
INTRODUÇÃO
O Plano de Metas trata-se de um instrumento de planjamento de gestão que auxilia a
administração pública a definir as prioridades de governo, objetivos, prazos e
compromissos do Executivo municipal.
Metas que devem transmitir proposta de futuro, permitindo a intersetorialidade dos
órgãos do município que formam a administração pública…
Ler mais do texto
.
O planejamento e execução das metas devem contemplar cronogramas de curto, médio e
longo prazos. De modo prático, devem atender às necessidades de toda a população e
considerar a possibilidade de cumprimento das mesmas, sendo o governante responsável
pela execução.
As metas devem ser baseadas em dados e informações consistentes e confiáveis.
d governo, objetivos, prazos e compromissos do
Executivo municipal.
Instrumento de planejamento e gestão auxilia a
administração pública a definir as prioridades de
governo, objetivos, prazos e compromissos do
Executivo municipal.
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pública a definir as prioridades de governo,
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administração pública a definir as prioridades de
governo, objetivos, prazos e compromissos do
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POR UMA ARAGUARI PARA TODOS
Nosso objetivo é oferecer uma Araguari favorável para se morar. Para isso requer a
valorização e implantação de políticas públicas destinadas à proteção à saúde, à educação,
à sustentabilidade, à geração de rendas, à moradia e ações que resguardem a integridade
psicossocial de todos os Araguarinos.
Buscaremos atingir o ideal do Plano de Metas para refletir em números o empenho da
estrutura administrativa municipal no alcance das metas traçadas. Com a união de
esforços consolidaremos ações em prol do macro desenvolvimento de nossa cidade.
Maria Belém e Marlos Fernandes
Desenvolver políticas sociais que articulem formação e processo de trabalho com vistas
à melhoria da qualidade da prestação de serviços, programas, projetos e benefícios
socioassistenciais entendidos como elementos fundamentais na construção de uma
sociedade mais justa, fraterna e igualitária. (Patrus Ananias)
⮚ Ampliar a resolutividade da Atenção Primária;
⮚ Ampliar a resolutividades da Atenção Especializada;
⮚ Ampliar o acesso às tecnologias em saúde;
⮚ Ampliar e promover a manutenção e distribuição de medicamentos e insumos;
⮚ Ampliação da capacidade de atendimentos odontológicos especializados;
⮚ Ampliar a capacidade multiprofissional para atendimento e
acompanhamento aos tratamentos fora do domicilio;
⮚ Ampliar os atendimentos domiciliares;
⮚ Ampliar os serviços de Urgência e Emergência;
⮚ Ampliar, promover a manutenção e conservação da frota veicular para todos os
níveis de complexidade;
⮚ Ampliar os serviços de atendimento aos procedimentos eletivos;
⮚ Ampliar os serviços de atendimentos à saúde mental em todos os níveis de
complexidade;
⮚ Ampliar os serviços de atendimentos aos portadores de deficiências físicas;
⮚ Ampliar os serviços de atendimento ás gestantes e crianças;
⮚ Ampliar os serviços de atendimento aos usuários de drogas;
⮚ Criar serviços de apoio e acompanhamento aos sequelados de acidentes;
⮚ Ampliar os serviços prestados aos idosos;
⮚ Ampliar e reestrururar os serviços de zoonoses;
⮚ Ampliar e reestruturar os serviços de epidemiologia;
⮚ Ampliar e reestruturar os serviços de atendimento ao trabalhador;
⮚ Mapear e diagnosticar a cobertura atual das diferentes regiões da cidade e
viabilizar recursos e projetos para ofertar novas Unidades Básicas de Saúde da
Família;
⮚ Garantir o cumprimento das metas estabelecidas pelo Ministério da Saúde (MS);
⮚ Garantir a melhoria da qualidade do ensino municipal;
⮚ Garantir o cumprimento dos Percentuais dos Indicadores da Meta estabelecidos
pelo Ministério da Educação (MEC);
⮚ Garantir apoio pedagógico, verificação e aplicação da proposta de trabalho da
Rede de Ensino;
⮚ Garantir o cumprimento das Notas e indicadores do IDEB;
⮚ Qualificar o processo educacional e possibilitar o desenvolvimento profissional
e pessoal dos servidores da educação;
⮚ Buscar parcerias com Instituições de Ensino superior e técnico para o
aperfeiçoamento dos jovens para o mercado de trabalho;
⮚ Construção de Unidades Educativas para melhor atendimento a comunidade e a
demanda reprimida;
⮚ Ampliar a oferta de vagas em todos os níveis de educação;
⮚ Atender 100% dos alunos da educação fundamental com equipamentos de
informática;
⮚ Garantir acesso à cultura a todas as crianças da Rede de Ensino;
⮚ Criar projetos esportivos com apoio da Fundação de Esportes;
⮚ Fomentar oficinas e projetos esportivos, culturais e artísticos nas Escolas
Municipais em todos os níveis;
⮚ Criar indicadores para avaliação diagnóstica da Rede de Ensino, acompanhar
esse processo e fornecer subsídios para o trabalho docente;
⮚ Ampliar e garantir a oferta de transporte acessível;
⮚ Garantir alimentação balanceada aos discentes em todos os níveis escolar;
⮚ Garantir e ampliar o número de vagas para o ensino em tempo integral, para
todas as idades;
⮚ Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do Conselho
Tutelar, através de capacitação continuada e estrutura adequada para
desenvolvimento de suas funções;
⮚ Implantar políticas de forma integrada às políticas e programas locais e
intramunicipais para pessoas com deficiência;
⮚ Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com
deficiência;
⮚ Garantir o cumprimento da legislação voltada às pessoas com deficiências;
⮚ Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades privadas e
com o terceiro setor para potencializar trabalhos voltados às pessoas com
deficiências;
⮚ Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional;
⮚ Potencializar ações relacionadas ao conselho de segurança alimentar e suas
metas;
⮚ Ampliar os Centros de Referencias de Assistência Social, aos bairros que não
são contemplados;
⮚ Valorização do trabalho produzido e desenvolvido pelos profissionais da área;
⮚ Ampliação do atendimento diário às pessoas carentes com ou sem moradia;
⮚ Ampliar e reavaliar os Cadastros do CAD-ÚNICO;
⮚ Criação do Programa “Natal Sem Fome” no município e distritos;
⮚ Desenvolver programa para assistência social através de campanhas de
voluntariado solidário;
⮚ Consolidar o programa “Casamento Comunitário”, para pessoas carentes do
nosso município;
⮚ Fomentar ações seja por iniciativa do governo ou de iniciativa voluntária da
população, para campanhas de coletas para doação de armação de óculos,
enxoval de bebê, agasalho e cestas básicas, para distribuição a população
carente;
⮚ Atender com as vítimas de abuso, violência doméstica e sexual;
⮚ Fomentar campanhas educativas e de sensibilização para prevenção ao uso de
drogas e dependência química, violência doméstica contra a mulher e a criança;
⮚ Apoiar e dar subsídios aos conselhos municipais dos diversos seguimentos;
⮚ Fomentar ações sociais em datas comemorativas.
⮚ Articular Planos de Assistência Social com outros instrumentos de planejamento
público.
⮚ Diagnosticar, avaliar e propor uma reforma administrativa que reflita a realidade
do município de Araguari. Que permita otimizar recursos e tornar mais
eficientes os serviços prestados à nossa população;
⮚ Definir um grupo de secretários/gestores com responsabilidade e conhecimento
necessários, visando promover a integração entre as secretarias, autarquias e
fundações na gestão dos programas e projeto propostos pelo executivo
municipal;
⮚ Reduzir o prazo de atendimento dos licenciamentos, alvarás e aberturas de
empresas no município;
⮚ Criar programa permanente de qualificação e desenvolvimento dos servidores
públicos, realizando levantamento de necessidades de qualificação nas diversas
áreas da estrutura pública municipal;
⮚ Implantar a tramitação eletrônica dos processos e procedimentos protocolados,
com notificação eletrônica dos requerentes;
⮚ Realizar diagnóstico e definir uma estrutura multidisciplinar que será responsável
por desenvolver, implantar e fiscalizar as políticas referentes à mobilidade urbana;
⮚ Modernizar os abrigos de ônibus das principais rotas localizadas nos bairros da
cidade e dos abrigos com maior demanda no centro;
⮚ Desenvolver o programa “Essa Casa é minha”
⮚ Desapropriar ou permutar áreas tendo em vista a execução do programa “Essa
casa é minha”;
⮚ Ampliar o sistema de coleta seletiva em bairros onde o serviço ainda não está
disponível, conscientizando a população para a importância da adesão a essa
prática sustentável;
⮚ Construção de salas para velórios;
⮚ Pavimentar as ruas que ainda não receberam asfaltamento em nossa cidade;
⮚ Buscar parcerias com empresas de ramos diversos para se instalarem em nosso
setor industrial, visando surgimento de novos empregos;
⮚ Criar espaços de promoção de lazer e qualidade de vida para pets em praças da
cidade;
⮚ Mapear e implantar ruas que possam ser transformadas em espaços de lazer,
esporte e cultura nos finais de semanas;
⮚ Revitalizar o Bosque Municipal JFK implantando equipamentos para uso público
e coletivo com foco em diferentes práticas esportivas e culturais;
⮚ Incentivar o desenvolvimento das práticas esportivas na cidade;
⮚ Promover a manutenção e conservação das estruturas para práticas de esportes em
todas suas modalidades e assegurar o lazer para nossa gente;
⮚ Incentivar e estimular as diversas manifestações culturais, através da arte, dança,
artesanato, e outras tantas manifestações da nossa cultura religiosa e popular;
⮚ Modernizar a central de veículos pela substituição dos carros com custos elevados
de manutenção e pela adoção de um sistema de transporte menos oneroso;
⮚ Estabelecer um ambiente favorável para a aprovação de novos investimentos em
antenas e cobertura de internet no território urbano e rural, qualificando as
telecomunicações no município, abrangendo os bairros novos e aqueles locais que
não possuem alcance de rede;
⮚ Desenvolver uma sistemática que facilite o atendimento ao cidadão, seja ele
presencial, virtual ou por telefone. Deve contemplar o atendimento pleno das
demandas, independente do setor a ser buscado;
⮚ Desenvolver um sistema de OUVIDORIA competente e capaz de atender e dar
respostas a quaisquer demandas;
⮚ Desenvolver programa “Acesso seguro” para garantir a revitalização e
manutenção das pontes e mata-burros nas estradas vicinais das zonas rurais do
município;
⮚ Construir abrigos seguros ao longo das estradas para os alunos da zona rural;
⮚ Promover levantamento geográfico dos pontos mais críticos nas vias de acesso e
escoamento da produção e viabilizar a recuperação das mesmas
permanentemente;
⮚ Implantar programa de revitalização da fazenda escola, através de parcerias com
a EMATER, Cooperativas Agrícolas, Produtores Rurais, Instituições de Ensinos
Federais, Estaduais e Particulares, levando os jovens das escolas municipais a
aprenderem técnicas de produção de alimentos e plantio de mudas;
⮚ Desenvolver ambiente favorável para a implantação do centro logístico por meio
da atração de investimento;
⮚ Formular, articular e programar, no âmbito municipal, as políticas de segurança
efetiva e contínua a comunidade;
⮚ Auxiliar o Estado no exercício das atividades de segurança pública mediante
política governamental própria;
⮚ Promover, direta ou indiretamente estudos e projetos inerentes ao gerenciamento
de trânsito e transporte no Município;
⮚ Fiscalizar, avaliar e controlar os serviços de transporte público de passageiros,
no âmbito do Município, proporcionando a melhoria contínua do atendimento aos
usuários;
⮚ Articular os setores das áreas afins da administração municipal, para formação de
um ecossistema de inovação na cidade e estabelecer um processo de governança
como foco na promoção de ações efetivas nas áreas da ciência, tecnologia e
inovação;
⮚ Promover estudos conscientes e tecnicamente elaborados para a captação de água.
“Captação de água de maneira a garantir a sua perenidade, mantendo a
biodiversidade e os demais atributos ecológicos, de forma socialmente justa e
economicamente viável, bem como a não prejudicar seu uso para gerações
futuras” Definição do Glossário PNUD/ONU/ODS6.
O plano aqui apresentado é a proposta de um governo comprometido com o cuidado das
pessoas. As metas estabelecidas, refletem os principais focos a serem trabalhados pelo
novo executivo municipal. Essas metas têm como objetivo melhorar a vida das pessoas
através de uma cidade estruturada, organizada e orientada para os cidadãos. Ressaltamos
que a ação do Executivo não se limita a tão somente esse conjunto de metas aqui
apresentados. O processo de gestão pública é muito dinâmico e certamente exigirá e
oportunizará que outras ações sejam feitas e que outras prioridades sejam percebidas
durante o caminho. Buscaremos sempre o máximo e o melhor para a nossa Araguari e,
principalmente, para as pessoas que a nela vive e a constroem.
Maria Belém Marlos Fernandes
Candidata a prefeita Candidato a Vice-Prefeito
PSD FEDERAÇÃO (Cidadania-PSDB)
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAGUARI / MG)
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Dado público por força de lei
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