FILIPE CARIELO - PSD - PREFEITO

e ..................................................................................................................................... 09
3.1. Principais Projetos e Programas ...................................................................................... 11
3.2. Principais Novas Ações e Projetos Propostos ................................................................. 12
4. Zona Rural e Agropecuária .................................................................................................... 14
4.1. Principais Ações ............................................................................................................... 15
4.2. Principais Novas Ações Propostas ................................................................................... 16
5. Geração de Emprego e Renda ............................................................................................... 17
5.1. Principais Ações ............................................................................................................... 18
5.2. Principais Novas Ações Propostas ................................................................................... 19
6. Segurança ............................................................................................................................... 20
6.1. Principais Ações ................................................................................................................ 21
7. Cultura, Turismo e Infraestrutura ............................................................................................. 23
7.1. Principais Ações na Cultura ............................................................................................... 24
7.2. Principais Novas Ações na Cultura .................................................................................... 25
7.3. Principais Ações no Turismo .............................................................................................. 26
7.4. Principais Novas Ações no Turismo ................................................................................... 27
7.5. Principais Propostas na Infraestrutura ................................................................................ 28
8. Esportes .................................................................................................................................... 29
8.1. Principais Ações .................................................................................................................. 30
8.2. Principais Novas Ações ....................................................................................................... 31
9. Meio Ambiente .......................................................................................................................... 32
9.1. Ações Ampliadas e Novas Propostas ................................................................................. 33
10. Bem-Estar dos Animais ........................................................................................................... 34
10.1. Principais Ações ................................................................................................................ 35
10.2. Principais Novas Ações Propostas ................................................................................... 35
11. Justiça Social e Moradias Populares ...................................................................................... 36
11.1. Projetos e Ações na Justiça Social e Moradias Populares ............................................... 37
12. Caso COPASA ........................................................................................................................ 38
13. Gestão Pública Eficiente, Transparência e Finanças Públicas ............................................... 39
14. Conclusão e Pedido Final ....................................................................................................... 40
14.1 - Como pegamos o caixa da Prefeitura? Existiam de fato 11 milhões de reais no caixa? ....40
14.2 - NÃO É BEM ASSIM, ENTENDA! ....................................................................................... 41
55 - A decisão do futuro que teremos ........................................................................................... 42
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1 – Introdução ao Plano de Governo
Ao longo dos últimos quatro anos, Carmo do Rio Claro tem vivido uma verdadeira
transformação sob a liderança do prefeito Filipe Carielo. Com 38 anos, Filipe trouxe
uma nova energia e uma abordagem inovadora à administração pública, destacando-
se por uma gestão moderna e eficiente. Além de sua experiência como vereador por
dois mandatos e presidente da Câmara por dois anos, Filipe é formado em Direito e
atua como advogado, com especialização em defesa do consumidor e direito público
(direito administrativo). Esse conhecimento jurídico tem sido fundamental para a
tomada de decisões assertivas e para o sucesso da sua gestão.
Desde o início, Filipe deixou de lado as práticas da velha política e introduziu novas
formas de administrar. Ele foi o único prefeito a propor e implementar a redução dos
cargos comissionados, diminuindo de 48 para uma média de 30, e consolidou essa
mudança com a aprovação de uma lei específica. Além disso, Filipe inovou na
educação ao abolir a nomeação direta dos diretores escolares, instituindo um
processo de capacitação, no qual apenas os aprovados podem ser nomeados. Essa
medida trouxe melhorias significativas na gestão das escolas e no desempenho dos
alunos.
Filipe também demonstrou um compromisso exemplar com a ética e a
responsabilidade fiscal ao manter congelados, durante todo o seu mandato, os
salários do prefeito e do vice-prefeito, uma atitude inédita em nossa cidade.
Para compor sua chapa neste novo ciclo, Filipe escolheu Wesley (Tio Ézo), um
homem trabalhador, caminhoneiro, pai de família, que dedicou sua vida ao trabalho
na roça, atuando como turmeiro e encarregado de fazenda. Com vasta experiência na
manutenção de maquinários, Tio Ézo contribuirá significativamente para o cuidado
da frota municipal, que cresceu durante a gestão de Filipe e continuará a crescer no
próximo mandato, se assim a população desejar. Além disso, como caminhoneiro,
Tio Ézo conhece profundamente os pontos críticos das estradas rurais, o que será
essencial para melhorar ainda mais as condições das vias que ligam nossas
comunidades rurais.
Convidamos você, eleitor, a ler com carinho nosso Plano de Governo. Estamos
abertos a novas sugestões, que podem ser enviadas pela internet através do link
https://forms.gle/k2s7DVr3Dc2TKmxt6.
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2 – EDUCAÇÃO
Durante seu mandato, o prefeito Filipe Carielo trouxe uma verdadeira
transformação para Carmo do Rio Claro, com um compromisso inabalável com a
educação, inovação e o bem-estar da comunidade. O progresso alcançado na
educação é notável e reflete a dedicação em proporcionar um futuro melhor para as
crianças e jovens do município.
Nos últimos anos, o município fez investimentos significativos na
educação. Todas as crianças agora recebem uniformes e materiais escolares
gratuitamente, promovendo a igualdade social e garantindo que todos tenham as
mesmas oportunidades de aprendizado. As melhorias não se limitaram às escolas da
cidade; a escola do distrito de Três Barras está passando por uma reforma completa,
e mais de meio milhão de reais foram investidos na Escola da Santa Luzia,
elevando os padrões educacionais em todas as regiões do município.
A segurança e o conforto no transporte escolar foram aprimorados com
a renovação da frota de ônibus escolares, adquirindo mais veículos nos últimos
dois anos e meio do que nos últimos 12 anos. Além disso, já está em andamento a
compra de 4 vans 0 km para melhorar ainda mais o transporte escolar.
A tecnologia também se tornou uma aliada na educação, com a
distribuição de notebooks de última geração para os alunos do 9º ano e professores,
e a inclusão de aulas de informática na grade curricular, preparando os estudantes
para os desafios do mundo digital. Nesse contexto, o Campeonato de Informática -
Digitando, foi criado, onde os alunos concorrem a um notebook, e aqueles que
cuidam do equipamento também participam do sorteio de um.
A motivação para o estudo foi intensificada com a criação dos
campeonatos de português e matemática, Construindo Palavras e Construindo
Números, que não só se tornaram uma tradição na rede escolar municipal, mas
também uma referência regional.
A merenda escolar também passou por uma transformação. Agora, a
nutrição dos alunos é totalmente planejada por uma nutricionista, focando no bem-
estar de cada aluno. Durante as férias, um reforço alimentar é oferecido por meio do
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Programa de Reforço Nutricional nas Férias, garantindo que os mais de dois mil
alunos continuem recebendo o mesmo cuidado nutricional fora do período escolar.
Para aprimorar a educação especial, foi criada a Coordenação dos
Professores de Apoio, além da implantação do Plano Educacional Individualizado
(PEI), tornando Carmo do Rio Claro uma das poucas cidades da região a adotar essa
abordagem, o que tem contribuído significativamente para os bons resultados. A
Coordenação dos Professores de Educação Física também foi estabelecida,
fazendo uma diferença notável na qualidade da educação física nas escolas.
A gestão atual inaugurou a Creche Pró-infância, zerando as filas por
vagas em creches. Além disso, foi iniciada a reforma e ampliação da Escola Maria
Goulart, um investimento que dobrará a capacidade da escola, permitindo zerar as
filas por vagas de educação em tempo integral na educação infantil.
Olhar para o futuro é parte essencial dessa gestão, e já está prevista a
implantação do uso de Lousas Digitais, um projeto que irá revolucionar a forma de
ensinar, trazendo modernidade e interatividade ao processo de ensino-aprendizagem.
A atual gestão também demonstrou seu compromisso com a capacitação
dos cidadãos ao criar o Auxílio ao Transporte dos Estudantes Universitários. Este
programa foi implementado depois que o programa de transporte universitário foi
cortado nos anos anteriores à esta gestão. A criação deste auxílio foi fundamental
para garantir que os estudantes universitários de Carmo do Rio Claro pudessem
continuar seus estudos, contribuindo para a formação e qualificação dos futuros
profissionais do município.
Além disso, pela primeira vez na história do município, a gestão atual
garantiu a presença de um psicólogo e um assistente social exclusivos para a área
da educação. Esses profissionais têm desempenhado um papel crucial no apoio aos
alunos, proporcionando suporte emocional e social, o que tem contribuído
significativamente para o bem-estar e o desempenho acadêmico dos estudantes.
Com essas iniciativas, a educação pública municipal de Carmo do Rio
Claro já supera inclusive a rede particular, estabelecendo um novo padrão de
qualidade na região. Este progresso na educação é uma base sólida que merece
continuidade e expansão. A seguir, serão apresentadas as principais ações realizadas
que continuarão a ser executadas e as novas propostas que visam ampliar ainda mais
o impacto positivo na educação em Carmo do Rio Claro.
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2.1 - Principais Projetos e Programas que serão mantidos ou ampliados na
área da EDUCAÇÃO:
 Distribuição gratuita de uniformes e materiais escolares para todos os
alunos da rede municipal;
 Distribuição de notebooks de última geração para alunos do 9º ano e
professores
 Manutenção das aulas de informática na grade curricular;
 Manutenção das aulas de musica na grade curricular;
 Campeonatos de português e matemática, Construindo Palavras e
Construindo Números com distribuição de premiações aos melhores
colocados;
 Campeonato de Informática - Digitando, com sorteio de notebooks;
 Programa de Reforço Nutricional nas Férias, garantindo nutrição adequada
durante as férias escolares;
 Coordenação dos Professores de Apoio para aprimorar a educação especial;
 Manutenção da utilização Plano Educacional Individualizado (PEI);
 Manter a Coordenação dos Professores da Educação Especial e Inclusiva
(professores de Apoio – AEEs);
 Manter a Coordenação dos Professores de Educação Física;
 Manter a parceria com a Creche Recanto da Alegria;
 Manter a parceria com a Creche Nossa Senhora do Carmo;
 Manter a Creche Pró-infância aberta em parceria com o Lar Nossa
Senhora do Carmo;
 Dar continuidade na Reforma e ampliação da Escola Maria Goulart para
dobrar a capacidade e zerar as filas por vagas de educação em tempo integral
na educação infantil;
 Manter o fornecimento de transporte escolar municipal para os alunos do
ensino médio, em especial aqueles que residem em bairros distantes, como o
Nossa Senhora Aparecida, Nossa Senhora de Lourdes, Coração Eucarístico,
Acampamento, Jardim Nossa Senhora do Rosário (Jacuba), Rosário, Nossa
Senhora do Carmo, Porto, São Benedito entre outros, tanto para as turmas da
manhã, como para as turmas da tarde e noite;
 Continuar investindo e ofertando condições, em parceria com Governo
Estadual, para que jovens e adultos que não concluiram a alfabetização ou
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curso médio possam voltar a estudar;
 Continuar realizando reuniões com pais, professores e diretores para
identificar eventuais falhas no sistema de ensino;
 Manter parceria com o Estado de Minas para manutenção do curso Técnico
de enfermagem no nosso município;
 Continuar com as competições esportivas escolares TICO - Torneio
Intercolégial, TECO – Torneio Escolar Carmelitano, Copa Escolar, dentre
outros;
 Continuar incentivando por meio de custeio de transporte, alimentação e
pagamento de inscrições da participação dos nossos alunos nas competições
regionais e locais, como JEMG, AMEG, dentre outras;
 Continuidade da Feira de Ciências;
 Continuidade do Festival de Teatro Escolar na Capela (auditório
municipal);
 Continuidade nos projetos de Educação Socioemocional com Psicólogo
Escolar e Assistente Social Educacional;

2.2 - Principais Novas Ações a Serem Implantadas na área da
EDUCAÇÃO a partir de 2025:
 Implantação do uso de Lousas Digitais em todas as salas de aula,
revolucionando o processo de ensino-aprendizagem;
 Expansão do acesso à tecnologia com a inclusão de mais dispositivos digitais
para alunos e professores;
 Criação de programas de capacitação contínua para professores, focados
em metodologias de ensino modernas e uso de tecnologias digitais
 Abertura de turmas de educação em tempo integral para lém da educação
infantilpara atender à crescente demanda;
 Expansão da rede de creches municipais para garantir vagas no distrito das
Três Barras;
 Criação de um programa de incentivo à leitura com a implementação de
bibliotecas móveis e campanhas de doação de livros;
 Ampliação do Programa de Reforço Nutricional nas Férias para incluir
atividades físicas e recreativas, promovendo saúde integral durante o recesso
escolar;
 Desenvolvimento de um portal educacional online para alunos e
professores, com acesso a conteúdos pedagógicos, aulas virtuais, ferramentas
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de apoio ao aprendizado e informações sobre o apreendizado dos alunos para
acompanhamento dos pais;
 Nova estapa de reforma da Escola da Santa Luzia
 Renovação da frota de ônibus escolares com aquisição de mais onibus e
vans para assumir 100% do transporte escolar;
 Concluir a reforma da escola do distrito de Três Barras;
 Concluir a reforma da escola do Taquaral;
 Construir a cobertura da quadra da Escola do Taquaral;
 Fazer a reforma da Escola Andieta;
 Fazer a reforma da Escola Coronel Manoel Pinto, e ainda, a contrução de
quadra coberta no lugar do atual refeitório. A quadra servirá como local de
reuniões, apresentações e também como refeitório;
 Fazer cobertura da quadra que é utilizada em conjunto pelo Lar Nossa
Senhora do Carmo e pela APAE;
 Criar intercâmbio entre as escolas municipais, estaduais e da rede
particulares que aderirem;
 Dentro das competições acima mencionadas (matemática, português e
informática), criar a premiação para as Escolas vencedoras e
principalmente para os professores que tiverem alunos nas posições finais
em destaque, afim de valorizar os profissionais que tiverem os melhores
resultados;
 Buscar a implantação, fornecendo toda a infra-estrutura necessária para
implantar novos polos de Educação Técnica, como aconteceu com o curso
Técnico de Enfermagem que foi implementado em Parceria com o Governo do
Estado, e trabalhar da mesma forma buscando polo de ensino superior
presencial para Carmo do Rio Claro;
 Criação de aulas de Robótica;
 Criação de brinquedotecas nas escolas;
 Criação de oficinas com aulas de artes, culinária, dança,
empreendedorismo e teatro nas escolas;
 Aulas de Educação Financeira;
 Criação da Fanfarra Escolar Municipal;
 Criação do Núcleo de Atendimento Educacional Especializado em Transtorno
do Espectro Autista em complementação ao Núcleo de atendimento criado na
área da Saúde;
 Contratação de fonoaudiólogo escolar para auxiliar no processo de
alfabetização;
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 Aquisição de mais lousas digitais, sendo uma lousa digital por sala de aula;
 Ampliação da oferta de estágio remunerado aos estudantes universitários e de
ensino técnico;
 Melhorar a segurança com a instalação de sistema de segurança com câmeras
em todas as escolas municipais.


3 – SAÙDE

Nos últimos anos, a administração do prefeito Filipe Carielo tem se
destacado pelo compromisso em oferecer uma saúde pública de qualidade, acessível
e humanizada para todos os moradores de Carmo do Rio Claro, tanto na zona
urbana quanto na rural. Iniciativas inovadoras e programas voltados para a atenção
integral ao cidadão transformaram o sistema de saúde do município, garantindo um
atendimento mais próximo, eficiente e focado na prevenção.

O Programa Saúde na Hora foi implementado para acabar com as
filas de madrugada em busca de fichas para atendimento nos ESFs. Agora, os
pacientes podem ser atendidos na UBS Geralda Carielo das 14h às 22h, sem
necessidade de agendamento prévio, oferecendo um serviço mais acessível e
confortável para a população. Além disso, tanto na UBS Geralda Carielo quanto em
todos os postinhos do município, há atendimento regular das 07h às 16h, atendendo
moradores da zona rural e do Bairro Santo Antônio.

O Programa Saúde na Praça tem sido outra iniciativa importante,
focada em ações de orientação e exames simples, como aferição de pressão arterial,
glicemia, entre outros. Embora não ofereça atendimento médico, o programa
cumpre um papel essencial na prevenção e conscientização sobre cuidados com a
saúde, levando esses serviços diretamente aos locais de maior circulação.

A reestruturação da infraestrutura de saúde foi um marco importante
dessa gestão. Além do término da UBS Geralda Carielo, que estava abandonada
por uma década, a administração iniciou a construção da UBS do Porto com
recursos próprios — uma obra aguardada por décadas e prometida por muitos, mas
nunca realizada. Para essa construção, está sendo utilizada uma parte dos recursos
economizados nesta gestão com a redução dos cargos de confiança, que passaram