MARKÃO - PSD - PREFEITO

nde potencial de crescimento, e acredito que isso é possível com um trabalho sério. Se
governar é fazer escolhas, administrar exige traçar prioridades. Gerir bem e com
transparência os recursos públicos é mais que uma obrigação; torna-se uma condição para
avançarmos nos mais diferentes setores da sociedade rio-vermelhense. Precisamos progredir
e estabelecer um planejamento ambicioso, porém, possível de ser realizado.
Vale ressaltar que este não é um documento finalizado, mas sim uma CARTA DE PROPOSTAS
que servirá de base para discussão com a comunidade, para que, assim, tenhamos
fundamentos para implantar as propostas mais viáveis, levando em conta suas prioridades,
impacto socioeconômico e recursos financeiros. Além disso, o diálogo com todos os setores
da sociedade será permanente.
Este Plano apresenta os projetos, programas e propostas para governar Rio Vermelho nos
próximos quatro anos, mostrando como a cidade vai se desenvolver nas diversas áreas.
Rio Vermelho merece respeito! Merece verdade, honestidade, ética e trabalho. Merece
avançar com diálogo e atendimento a toda a população. Essas serão as bases do nosso
governo, que trabalhará firmemente para garantir qualidade de vida, oportunidade e um
futuro mais digno para nossa gente.
Nossa determinação de buscar o melhor para nossa cidade se renova a cada dia, diante da
realidade em que vivemos e também com a esperança. Teremos coragem para enfrentar os
desafios de toda gestão, e essa coragem ganha mais força quando o que se faz está baseado
no correto, no que realmente traz benefício para todos. Essa força também vem da parceria,
da união e, principalmente, do amor por nossa Rio Vermelho.
Vamos ao trabalho!
1. EDUCAÇÃO
Garantir uma educação de excelência para crianças e jovens da nossa cidade sempre será um
compromisso da nossa Gestão. Este compromisso precisa ser pautado em muita
responsabilidade e empenho de todos os atores envolvidos no processo de ensino.
A qualidade da educação está diretamente relacionada com a formação continuada dos
profissionais da educação, em boas práticas pedagógicas e na valorização desses
profissionais para que estejam sempre motivados a oferecerem o melhor no processo
educativo.
Assim, garantir a continuidade ao investimento em uma educação de qualidade com
aplicação de recursos de forma responsável trará benefícios duradouros para toda a
comunidade.
Serão ações estratégicas para educação no Governo Municipal, Gestão 2025-2028:
· Implementação de programas de qualificação continuada para profissionais da educação;
· Manutenção e melhorias da estrutura física de todas as Escolas e das Creches Municipais;
· Ampliação de número de vagas para alunos do Centro Municipal de Educação Infantil e da
Creche Sementinha do Amor;
· Promoção de projetos voltados para brincadeiras infantis, música, oficinas de arte, estímulo
da linguagem, leitura, e o fortalecimento da autonomia e criatividade, imaginação dos alunos
da rede municipal de ensino;
· Ampliação do investimento em materiais pedagógicos e na Merenda Escolar de qualidade e
balanceada para todos alunos da rede municipal;
· Disponibilização de uniformes escolares completos e kits escolares;
· Melhoria nas rotas de transporte escolar;
· Expansão do atendimento da Educação Especial com a implementação de políticas públicas
inclusivas de crianças com deficiência e necessidades especiais;
· Reformulação do Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério,
readequando a complementação do piso salarial dos professores;
· Implementação de campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros
temas sociais;
· Fortalecimento de programas de apoio pedagógico, psicológico e social para alunos em
situação de vulnerabilidade;
· Promoção da equidade na rede municipal de ensino, assegurando que todos os alunos
tenham as mesmas oportunidades educacionais;
· Implementação de programa de alfabetização e de recomposição da aprendizagem dos
alunos;
· Ampliação do Programa em Tempo Integral na rede municipal;
· Busca da participação efetiva dos pais na educação dos filhos, por meio da promoção de
encontros que envolvam família/ escola e de plantões pedagógicos.

2. SAÚDE
O Sistema Único de Saúde é um dos mais completos sistemas de saúde pública do mundo
que garante acesso integral, universal e gratuito para toda a população. A gestão das ações e
serviços fornecidos pelo SUS deve ser solidária e participativa entre os três entes da
Federação: a União, os Estados e os Municípios.
Cabe aos Municípios a responsabilidade de adaptar as políticas e práticas de saúde as
necessidades locais. Para tanto será realizado um planejamento alinhado aos planos,
programas e prioridades definidos pelos governos federal e estadual de modo a
proporcionar um sistema de saúde acessível, eficiente e humanizado para a população
do Município de Rio Vermelho, já que a saúde é proposta fundamental de uma Gestão
que preze pelo bem estar de seu povo.
As propostas pensadas de forma estratégica para a Saúde no Governo Municipal, Gestão
2025-2028 são:
· Saúde Digital: Buscar oferta de teleconsulta para algumas especialidades médicas; investir
na conectividade de telefonia e internet em todos os estabelecimentos de saúde com
disponibilização de link de acesso para usuários e estimulo ao uso de aplicativos ligados ao
SUS; implantar sistema de gerenciamento integrado de todos os serviços ofertados pela
Secretaria de Saúde;
· Gestão do trabalho de da educação em saúde: criar Programa de Formação Continuada ou
de treinamentos para os servidores públicos municipais de saúde; ampliar e qualificar ações
de saúde do trabalhador
· Atenção Primária a Saúde: Reorganização as Unidades Básicas de Saúde - UBS,
estruturando-as com equipe completa de profissionais, insumos e equipamento de modo a
assegurar um funcionamento eficaz; estabelecer mecanismos de avaliação do serviço pelos
usuários; ampliar a oferta de saúde incluindo a atenção domiciliar e de atenção a tratamento
de feridas; efetivar e ampliar o programa de incentivo à atividade física em todas as UBS;
ampliar as campanhas de vacinação, prevenção de doenças e promoção de hábitos
saudáveis; Implantar uma equipe de saúde bucal na Estratégia de Saúde da Família Bela Vista.
Construção de novas unidades UBS - Unidades Básicas de Saúde, especialmente uma no
Distrito da Pedra Menina. Construção de ponto de apoio no Bairro Magalhães;
· Média e alta complexidade: Ampliar as especialidades ofertadas no Municípios; melhorar o
investimento em consultas especializadas, exames e procedimentos ofertados pelo
Consórcio; aumentar a cobertura de exames laboratoriais para os munícipes; fortalecimento
das parcerias para encaminhamentos e tratamentos especializados. Buscar investimentos
para a construção de uma Sede própria para o Serviço de Fisioterapia e para o CAPS. Avançar
na atenção secundária a saúde bucal através da implantação do SESB – Serviço Especializado
de Saúde Bucal e da manutenção do serviço de prótese dentária.
· Vigilâncias em Saúde: desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunha
e a Zika no município.
· Assistência Farmacêutica: Implantar o serviço de assistência farmacêutica integral na UBS
do Distrito de Pedra Menina; otimizar o trabalho do profissional farmacêutico na equipe de
apoio multiprofissional na Atenção Primária – e-Multi; investir em ações educativas para
evitar automedicação e desperdício de medicamentos;
· Assistência Hospitalar e de urgência e emergência: Efetivar a implantação do SAMU; apoiar
reestruturação física do Hospital João César de Oliveira; implantar a sala de Estabilização.
3. DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Promover a inclusão social, garantindo suporte e dignidade para todos os munícipes será um
dos pilares da nossa Administração. A Assistência Social desempenha um papel crucial nesse
processo, ofertando programas e serviços que buscam apoiar as pessoas em situações de
vulnerabilidade.
Nosso compromisso é fortalecer a rede de proteção social, assegurando que todos
tenham acesso a recursos e serviços que atendam às suas necessidades básicas e respeitem
sua dignidade. Buscaremos criar e aprimorar programas que atendam de maneira integral às
necessidades dos indivíduos e das famílias, com foco na prevenção e no combate à pobreza e
à desigualdade.
As propostas para o Desenvolvimento Social do Município na Gestão 2025-2028 são:
· Criar e implementar programa de Planejamento Familiar para as famílias atendidas e
acompanhadas pela Assistência Social;
· Implementação de programas de habitação social para famílias de baixa renda;
· Fortalecimento dos serviços de atendimento e proteção às vítimas de violência doméstica,
incluindo apoio psicológico, jurídico e social.
4. ESPORTE E LAZER
Investir no esporte é essencial para uma gestão municipal eficiente. O esporte, além de
promover saúde e bem-estar, é um poderoso agente de transformação social. Ações que
envolvam esporte e lazer, quando bem estruturadas, podem reduzir custos com saúde
pública, reduzir a incidência de doenças relacionas ao sedentarismo além de contribuir para
o desenvolvimento das crianças e adolescentes, melhorando o desempenho escolar, a
disciplina e a autoestima.
Valorizar o Esporte é um dos objetivos para a Gestão 2025-2028, por isso, foram pensadas as
seguintes ações:
• Revitalização e manutenção de quadras, campos e ginásios esportivos do Município;
• Reforma do Gramado do Campo Job Pastor Costa localizado no Bairro Chapadinha com a
instalação de sistema de irrigação;
Fortalecimento das ações de assistência social, aprimorando os serviços oferecidos pelo
CRAS (Centro de Referência de Assistência Social) e pelo CREAS (Centro de Referência
Especializado de Assistência Social);
Criação e ampliação de programas de transferência de renda, como o Programa Trabalho
e Cidadania;
Ofertar maior número de vagas para o Projeto Jiu-Jitsu;
Desenvolver programas de capacitação profissional para jovens e adultos em situação de
vulnerabilidade, facilitando a inserção no mercado de trabalho;
Apoio aos programas específicos para pessoas idosas, incluindo atividades que
promovam o envelhecimento ativo e saudável, como o Projeto Conectando Caminhos e
Histórias;
Auxílio na reforma de casas para pessoas em situação de vulnerabilidade social;
Apoio aos programas de proteção e promoção dos direitos das crianças e adolescentes;
Ampliar, divulgar e conscientizar a população sobre o Serviço em Família Acolhedora e
Apadrinhamento Afetivo de crianças e adolescentes em situação de acolhimento
institucional;
• Construção de uma quadra de areia para prática de futevôlei no Bairro Chapadinha;
• Ampliação dos espaços esportivos dos Bairros Chapadinha e Magalhães com a construção
de Vestiários que atendam às necessidades dos frequentadores das quadras e do campo de
futebol;
• Fortalecimento dos Programas Sociais esportivos: Geração Esporte, Nova Geração e Melhor
Geração;
• Incentivo e apoio a continuidade de práticas esportivas nas Zonas Rurais do Município;
• Instalação de Refletores nas Quadras Municipais e Substituição das Lâmpadas atuais para
Lâmpadas de LED;
• Ofertar eventos culturais e esportivos, valorizando talentos locais.
5. AGRICULTURA E INCENTIVO AO PRODUTOR
RURAL
O Município de Rio Vermelho destaca-se por suas raízes agrícolas, tendo a agricultura local
como principal característica e motor de sua economia. Fortalecer a agricultura local e
proporcionar apoio aos produtores rurais é essencial para que o Município continue a
prosperar.
Por isso, a Gestão Municipal 2025-2028 estará comprometida, por meio das seguintes ações:
• Fortalecer e expandir a feira dos agricultores no Mercado Municipal;
• Elaboração de Projeto para recuperação e revitalização das margens do Rio Barreiras
dentro do Município;
• Criação e implantação de um viveiro Municipal;
• Realizar parcerias com as escolas municipais e estaduais para plantação de hortas;
• Incentivo a criação de peixes de forma sustentável;
• Fazer projeto paisagístico para a Praça da Igreja Matriz e da Praça Cônego José Inácio de
Melo;
• Promover ações conjuntas com EMATER e órgãos afins de modo a oferecer assistência
técnica contínua e especializada aos produtores rurais para aumentar a produtividade e a
qualidade dos produtos;
• Incentivo ao melhoramento genético do rebanho;
• Ampliar o subsídio de fertilizantes e sementes para o pequeno produtor rural.
• Oferecer programas de capacitação e formação para agricultores focados em técnicas
modernas de cultivo, manejo sustentável e gestão agrícola;
• Apoio aos produtores rurais do Município, em especial à agricultura familiar, reconhecendo
sua importância para a segurança alimentar e o desenvolvimento econômico local.
• Melhorias da estrutura física da Secretaria Municipal de Agricultura e Meio Ambiente para
melhor atender aos munícipes;
6. INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS PÚBLICOS
Dentre os maiores desafios que a Administração Municipal enfrenta é atender as
necessidades básicas da população com recursos limitados, o que torna a gestão eficiente
dos serviços públicos e das obras essenciais ainda mais importante.
De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Município
de Rio Vermelho possui uma área territorial de 986,561 km², sendo que a maior parte dessa
área é formada pela zona rural, com acesso à área urbana por estrada de terra. Sem dúvidas,
um dos aspectos mais críticos são as estradas que conectam a zona urbana à zona rural,
principalmente durante o período chuvoso.
O acesso adequado as áreas rurais são fundamentais para o escoamento da produção
agrícola, para o acesso da população a bens e serviços públicos essenciais e para garantir aos
moradores que se desloquem com segurança. Por isso, a manutenção das estradas rurais
deve ser uma prioridade, assim como outros serviços públicos que garantam dignidade e
bem estar às pessoas, tais como pavimentação de ruas, construção de escolas, unidades de
saúde, espaços de lazer e revitalização de praças.
Para tanto, as ações pensadas na área de infraestrutura e serviços públicos para Gestão
2025-2028 são:
• Pavimentação e manutenção das vias urbanas;
• Manutenção das estradas rurais;
• Revitalização de Praças e Espaços Públicos;
• Pavimentação do trecho que liga o Centro ao bairro Magalhães;
• Construção de Praça no Bairro Magalhães;
• Aumento de perfurações de poços artesianos para atender as necessidades de
comunidades rurais;
• Implementar a coleta seletiva e programas de reciclagem;
• Execução de Projeto de Secretaria de Obras e Almoxarifado;
7. CULTURA, TURISMO E PATRIMÔNIO
O Município de Rio Vermelho se destaca por suas tradições, suas deslumbrantes cachoeiras e
por um rico patrimônio histórico, como a emblemática Igreja do Rosário, um símbolo de
nossa história e fé. Diante de tantas características próprias, vê-se a necessidade de
desenvolver ações que valorizem as raízes do munícipio e o seu patrimônio. O Nosso
compromisso é promover o Município como um destino atrativo para roteiros turísticos, além
de manter viva as tradições locais que são sinônimo da nossa identidade cultural.
Com esse propósito, foram pensadas as seguintes ações para fomentar o Turismo e
preservar a cultura e Patrimônio do nosso Município durante a Gestão 2025/2028:
Cultura
• Buscar parcerias público-privadas para apoiar eventos e atividades culturais;
• Desenvolver em parceria com o Conselho Municipal de Cultura e a Secretaria Municipal de
Educação de modo a Integrar disciplinas de artes e cultura no currículo escolar;
• Promover oficinas e cursos de formação artística e cultural nas escolas e comunidades;
• Incentivar a produção local de artes visuais, música, cinema, teatro e literatura;
• Desenvolver editais específicos para fomento dos artistas locais;
• Aprimorar o Calendário de Eventos Culturais do município;
Turismo
• Oferecer programas de capacitação profissional para trabalhadores do setor de turismo
(comércios e meios de hospedagem) através do SENAR, SENAC e SEBRAE;
• Estimular a reordenação de grupos organizados vinculados à cadeia da Produção Associada
ao Turismo (artesãos, produtores de queijo e alimentos processados como doces, cachaças,
quitandas, etc);
• Estruturar parceria com o comércio local para desenvolvimento de guia de Serviços e
Produtos disponíveis no município;
• Apoiar os grupos organizados na elaboração de um plano de negócios para
estabelecimento de Produtos e/ou Roteiros Turísticos em parceria com as Universidades e/ou
Institutos Federais da região;
• Estabelecer parceria com os municípios vinculados a Instância de Governança Regional de
Turismo do Circuito dos Diamantes a elaboração e execução de Plano Regional de Turismo
incluindo a criação de roteiros turísticos intermunicipais.
Patrimônio
• Ampliar a digitalização de documentos, artefatos e arquivos históricos para preservação e
acesso público;
• Melhorar a plataforma online para a consulta de acervos históricos e culturais;
• Desenvolver em parceria com as escolas do município, programas educativos sobre a
importância do patrimônio cultural e histórico;
• Incentivar a participação comunitária na preservação do patrimônio local;
• Revisar e fortalecer as leis de proteção ao patrimônio cultural;
• Desenvolver iniciativas que criem incentivos fiscais para a preservação de propriedades
históricas;
• Mobilizar empresas para apoio financeiro na execução do projeto de restauro da Igreja do
Rosário frente a recente aprovação do Ministério da Cultura para captação de recurso por
meio de incentivos fiscais previstos na Lei Rouanet;
8. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
O Município de Rio Vermelho possui um potencial econômico considerável, destacando-se
especialmente nos setores de agricultura e pecuária. Pensando em expandir este potencial é
necessário um planejamento participativo, envolvendo a comunidade local nas decisões e
garantindo que os benefícios sejam distribuídos de forma justa.
Dessa forma, visando fomentar o desenvolvimento econômico sustentável e a geração de
empregos, foram pensadas as seguintes ações para a Gestão 2025-2028:
· Apoio contínuo ao empreendedorismo por meio de programas de incentivo para pequenos e
médios empreendedores, oferecendo capacitação e crédito;
· Oferecer apoio técnico e financeiro aos produtores rurais fomentando sempre práticas
agrícolas sustentáveis
· Promover o Município de Rio Vermelho como destino atrativo para novos investimento e
empresas.
O Município de Rio Vermelho possui um potencial econômico considerável, destacando-se
especialmente nos setores de agricultura e pecuária. Pensando em expandir este potencial é
necessário um planejamento participativo, envolvendo a comunidade local nas decisões e
garantindo que os benefícios sejam distribuídos de forma justa.
Dessa forma, visando fomentar o desenvolvimento econômico sustentável e a geração de
empregos, foram pensadas as seguintes ações para a Gestão 2025-2028:
· Apoio contínuo ao empreendedorismo por meio de programas de incentivo para pequenos e
médios empreendedores, oferecendo capacitação e crédito;
· Oferecer apoio técnico e fin