VEIO - PSD - PREFEITO
VEIO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SÃO JOÃO DO ORIENTE (MG) nas Eleições 2024.
JOAQUIM COELHO DA SILVA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 25/02/1963
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOÃO DO ORIENTE / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: MG
Votação Obtida: 2.532 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | 21,78 Ha de terras em Sao Joao do Oriente | R$ 1.125.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.125.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 130.000,00 | 55,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 86.514,34 | 36,6% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 20.000,00 | 8,5% |
| Total geral | R$ 236.514,34 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Joaquim Coelho Da Silva | 2 | R$ 20.000,00 |
| Abrahao L L Teixeira De Oliveira | 1 | R$ 15.000,00 |
| Joao Rosenelli Dos Santos | 3 | R$ 12.423,00 |
| Regilaene Nedes Alcantara | 2 | R$ 11.000,00 |
| Rogerio Domiciano De Faria | 2 | R$ 10.000,00 |
| Jose Carlos Vitorino | 2 | R$ 7.300,00 |
| Jose Evaristo Ferreira | 2 | R$ 5.700,00 |
| Wellington Aniceto Vindilino | 1 | R$ 5.600,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 23.008.188,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
MUNICIPAL
SÃO JOÃO DO ORIENTE-MG
2025-2028
“Para São João
do Oriente continuar
avançando”
Candidatos:
JOAQUIM COELHO DA SILVA- Prefeito
TÚLIO FRANCIS FERNANDES COSTA- Vice-Prefeito
Coligação MDB, PSD, PODEMOS e REPUBLICANOS
1- INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo para o município de São João do Oriente -MG, onde se estabelece as
diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo governo. Com objetivo de atender
à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que
f…
Ler mais do texto
undamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas dos
candidatos a Prefeito e Vice-Prefeito Joaquim Coelho da Silva e Túlio Francis Fernandes
respectivamente pela coligação MDB, PSD, REPUBLICANOS e PODEMOS para a
administração municipal no período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas
da cidade, constituindo portanto, em propostas concretas e viáveis para a solução dos
mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente
sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e
reflexões críticas de importantes companheiros e da comunidade em geral, para fazer
de nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios
os valores em favor da família e do cidadão, honestidade, trabalho, respeito,
transparência e paixão pela cidade e pelas pessoas que nela vivem, a este nosso
compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da
população, onde será estabelecida metas e resultados altamente positivos em todas as
áreas do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na
implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções para o município
de São João do Oriente- MG.
Um plano de governo eficaz deve ir além das sugestões e propostas, é preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com
bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar
porque elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como proceder, as ações e
compromissos com os cidadãos orientenses, em torno das idéias que visam,
sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social econômico sustentável e da
melhoria das condições de vida do nosso município. Não é um programa fechado, e
sim um programa em constante construção onde os anseios da sociedade serão seu
principal combustível.
2- PLANO DE GOVERNO:
2.1 Administração, Planejamento e finanças
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz na iniciativa privada é
fundamental para o crescimento de um município. A diferença entre ambos é que o
resultado, o lucro, é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal será
pautada pelas seguintes medidas:
- Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução
financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de
esclarecimento;
- Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
- Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores municipais com pontualidade,
bem como dos fornecedores;
-Reformular e atualizar o plano de cargos e salários dos servidores municipais e forma
gradual e anual
- Implantar um rigoroso controle de compra de materiais, contratação de serviços e
gestão de contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
- Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de
sistemas;
-Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de
tecnologia que conversem entre sí;
-Criar o Programa de Estágio de trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de
estudo;
- Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos
recursos públicos;
- Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no
atendimento ao público;
3-EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE
3.1- EDUCAÇÃO
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área da
educação, sendo estes importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Política
Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal na gestão 2025-2028:
- Implantação de Inclusão Digital com construção e criação de sala de laboratório de
informática e ciências nas escolas municipais;
- Aumentar mais o número de crianças de 0 a 3 anos serem atendidas no Berçário e na creche,
tanto em São João do Oriente como em Santa Maria do Baixio.
- Continuar com a agricultura familiar, valorizando nossos agricultores da cidade e oferecendo
uma merenda de qualidade e saudável para nossos alunos.
- Climatizar todas as Escolas com Ar condicionado.
- Melhoria no transporte escolar com monitoras nos ônibus, garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes.
- Aumentar nosso acervo literário, assim como temos feito.
- Compra de mais playgrounds para nossas Pré-escolas e Creche.
- Aumentar ainda mais para as outras escolas o Tempo integral enfatizando o Ensino e
ajudando os pais que precisam trabalhar, valorizando a aprendizagem de cada aluno.
- Capacitação de todos os Professores sobre o autismo, Transtorno do déficit de atenção com
hiperatividade, dentre outros.
- Manter nossa parceria com a Rede, Saúde, Assistência social, e Conselho Tutelar.
-Formação Continuada dos Professores com cursos e aperfeiçoamento, seguindo as etapas da
vida escolar das Crianças.
-Garantir investimentos em materiais pedagógicos, merenda escolar de qualidade, tecnologia
de informação e manutenção e ampliação dos espaços escolares;
- Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo à população seu direito a educação infantil
(mais vagas nas creches);
- Potencializar a Assistência psicopedagógica, colocando um profissional em cada escola para
atendimento aos alunos com necessidades especiais;
- Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros temas
sociais;
- Garantir o fornecimento de uniformes escolares e materiais escolares assegurando a
qualidade e prazos de entrega;
- Implantar Segurança Eletrônica nas escolas e CMEI, onde os pais poderão monitorar seus
filhos através de aplicativo de celular;
- Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas públicas do
município;
- Implantar novo sistema de ensino através de apostilas na educação infantil e fundamental
- Reformular o Plano de Cargos, Carreiras Salários dos profissionais do magistério.
- Incentivo financeiro ao fim de cada ano aos dez melhores alunos de cada escola.
3.2- CULTURA
- Fortalecer ações conjuntas com os Órgãos dos Governos Municipal, Estadual, Federal;
- Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
- Reaparelhamento da Fanfarra Municipal para incentivar o civismo entre os jovens;
-Implantar um Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer como espaço de convivência e
desenvolvimento de programas educativos, esportivos e socioculturais e de lazer;
- Manter a Festa Junina (Arraiá de São João) como Patrimônio Histórico Cultural;
- Inserir a Festa de São Pedro em Santa maria do Baixio como Patrimônio Histórico e Cultural;
- Implementar programa para tornar a cidade conectada com instalação de wifi (internet
móvel) nos principais pontos e praças para facilitar a comunicação e interação da população
acompanhando as novas tecnologias,
-Aprimorar a feira do Agricultor incentivando e abrindo espaço para artes, artesanato e
comidas típicas do município;
- Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos.
- Apoiar e incentivar as manifestações religiosas (todas as denominações).
3.3- ESPORTE
-Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania e melhoria
da qualidade de vida das pessoas. Estabelecer ações coordenadas em conjunto com as
secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a promover o esporte, a atividade física e o
lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão
-Garantir o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer, e criar programas
específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados por profissionais capacitados e
competentes;
-Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e aquisição
permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de esporte e
lazer;
-Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva para fins de
desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;
-Manutenção e melhoria das instalações das áreas esportivas;
-Manter o apoio ao futebol e futsal masculino e promover o apoio ao futebol e futsal feminino;
-Incentivar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos regionais e
jogos escolares;
-Aquisição de Micro ônibus exclusivo para o esporte.
-Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (passeios ciclísticos, corridas, torneios e competições municipais e
regionais)
-Criar uma Secretaria exclusiva para o esporte;
-Instituir o calendário oficial de eventos e atividades esportivas e de lazer.
4-ASSISTÊNCIA E BEM ESTAR SOCIAL
4.1 -PROGRAMAS ASSISTENCIAIS
1-Fortalecer ações voltadas aos Programas Sociais, que objetiva promover a integração de
usuários da Política de Assistência Social ao mundo do trabalho, por meio de articulação,
identificação, sensibilização, desenvolvimento de habilidades (capacitação), e orientação para o
mundo do trabalho, a fim de possibilitar sua interação formal ou informal na produção de bens
e serviços;
2-Potencializar ações relacionadas ao Conselho alimentar e nutricional;
3-Estimular ações em parceria com o SENAC;
4-Formar e capacitar equipes técnicas dos CRAS e CREAS;
5-Estruturar ou melhorar os Centros de referências CRAS, CREAS e CONSELHO TUTELAR;
6-Criação do programa Natal sem Fome em São João do Oriente;
7-Fomentar ações, seja por iniciativa do governo ou de iniciativa voluntária da população, para
campanhas de coletas para doação de armação de óculos, enxoval de bebê, agasalho e cestas
básicas, para distribuição às famílias carentes;
8-Potencializar a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência doméstica e sexual;
9-Fomentar campanhas educativas e de sensibilização para prevenção ao uso de drogas e
dependência química;
10-Apoiar e dar subsídios aos conselhos municipais da pessoa idosa, da pessoa com deficiência
e da política antidrogas;
11-Fomentar ações sociais em datas comemorativas como Páscoa, Dia da Criança, dia do Idoso,
outubro Rosa, pessoas com deficiência, dentre outras;
12-Desenvolver política para negros, juventude, LGBTQI+ e população diversa, respeitando a
liberdade e a diversidade em todos os níveis;
13-Fortalecer e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias em extrema
pobreza;
14Potencializar os esforços para melhor prestação dos serviços do Conselho Tutelar, através de
capacitação continuada e estrutura adequada para desenvolvimento de suas funções;
4.2-ATENÇÃO À POPULAÇÃO COM NECESSIDADES ESPECIAIS
-Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com necessidades
especiais;
-Garantir o cumprimento da legislação voltada às pessoas com necessidades especiais, pelo
próprio poder público e pela iniciativa privada;
-Assegurar as acessibilidade das pessoas com necessidades especiais, promovendo a
adaptação gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos, transporte especial e promover
a capacitação de familiares para a reabilitação das pessoas com deficiências.
-Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades privadas e com os setores
para potencializar trabalhos voltados às pessoas com necessidades especiais;
-Ampliar e garantir o acesso aos programas Bolsa Família e benefícios de Prestação
Continuada;
-Implementar programas locais de transferências de renda para famílias em situação de
vulnerabilidade;
4.3-ATENÇÃO Á POPULAÇÃO IDOSA
-Criar espaços de convivência para idosos com atividades de lazer, cultura e saúde;
-Formar cuidadores para assistência domiciliar aos idosos;
-Potencializar políticas voltadas para o idoso, por meio de multiplicação de grupos de
convivência e ações da inclusão e participação do idosos na sociedade e em suas atividades;
-Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para a população idosa;
-Estimular a produção cultural, artesanal e de lazer para as pessoas idosas;
-Propiciar ao idoso a sua valorização e conscientização familiar quanto às suas necessidades e
direitos;
-Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de pessoas idosas.
-Manter incentivar o Grupo da Terceira Idade com atividades de esporte, lazer, cultura e
passeios.
4.4-ATENÇÃO À CRIANÇA E ADOLESCENTE
-Implementar o atendimento da criança e do adolescente em situação de abandono social, por
meio do Programa de Convivência e Fortalecimento de Vínculos;
-Garantir o Direito da Criança e do Adolescente e o cumprimento do ECA (Estatuto da Criança e
do Adolescente);
-Implementar um Projeto de Dança com ações educativas, assistenciais e culturais para
crianças do município;
-Implantar o Programa de Atenção à Saúde da Juventude;
-Priorizar ações de prevenção às drogas e atenção a família com promoção integrada nas áreas
de assistência social, cultural, educação, esporte, lazer e saúde.
-Garantir o atendimento integral humanizado e de qualidade para as famílias em situação de
violência;
-Fomentar e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra todas as formas de
violência decorrentes de negligência, abuso, maus tratos, exploração e abuso sexual e
crueldade em relação à criança e ao adolescente;
-Desenvolver projetos socioeducativos para crianças e adolescentes para diminuir o nível de
evasão escolar;
-Aprimorar ações para implementação do Projeto de Incentivo à Liberdade Assistida;
-Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que atendam as reais
necessidades dos jovens;
-Implementar, em parceria com o setor privado, o projeto ¨"Primeiro Emprego", com o objetivo
de oferecer qualificação sócio profissional a jovens de 16 a 24 anos desempregados,
estabelecendo uma renda de até meio salário mínimo;
-Estabelecer campanhas educativas e informativas sobre sexualidade e drogas no município.
4.5-ATENÇÃO ÀS MULHERES
-Ampliar, consolidar e qualificar os serviços de atendimento às mulheres vítimas de violência;
-Desenvolver um programa em parceria com a Secretaria de Saúde que auxilie a prevenção da
gravidez na adolescência;
-Garantir o atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres em situação de
violência, bem como desenvolver programas que contribuam para reestruturação das
mulheres vítimas de violência;
-Ampliar as campanhas de combate à violência contra a mulher e os respectivos serviços de
atendimento às vítimas;
-Dar suporte às vítimas para garantir o atendimento referente a medidas previstas na Lei Maria
da Penha;
-Potencializar programas em parceria com a Administração Municipal, das atividades
destinadas às mulheres nos equipamentos públicos municipais;
-Potencializar a formação permanente dos servidores nas questões relacionadas ao direito à
diversidade, visando eliminar qualquer tipo de discriminação nos serviços ao cidadão.
5- SAÚDE
5.1- Posto de Saúde
- Implantar o sistema de câmeras de segurança.
- Informatização de toda a unidade com o prontuário eletrônico
- Médicos de sobreaviso e plantões.
- Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização, garantindo uma conduta de
atenção e cuidado que atenda efetivamente à expectativa da população
- Acabar com fila de marcação de consultas médicas especializadas (ginecologia e
obstetrícia, Psiquiatria, geriatria e outros), com a marcação acompanhando a demanda
recebida pelos agentes Comunitários de Saúde de cada PSF.
5.2- Unidades de Saúde
- Ampliação e Modernização: Modernizar as unidades de saúde existentes e, construir mais
uma unidade básica de saúde (UBS) em área estratégica.
- Equipamentos: Garantir a aquisição de equipamentos modernos e adequados para
atendimento primário e de urgência.
5.3. Transporte
- Ambulâncias: Disponibilizar ambulâncias equipadas para atendimentos de emergência e
transporte de pacientes para hospitais de referência.
-Aquisição de um carro para cada equipe de PSF para atender as demandas em domicílio
urbana e rural.
- Manter a frota de veículos sempre em boas condições de funcionamento.
5.4. Recursos Humanos
- Profissionais de Saúde: Manter médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem e outros
profissionais de saúde suficientes para atender a demanda da população.
- Manter o convênio Mais Médicos do Governo Federal.
- Capacitação Contínua: Promover programas de capacitação contínua para os profissionais de
saúde, garantindo atualizações sobre as melhores práticas e novas tecnologias.
5.5- Promoção e Prevenção de Saúde
5.5.1. Programas de Prevenção
- Campanhas Educativas: Realizar campanhas educativas sobre higiene, alimentação saudável,
prevenção de doenças e outros temas relevantes.
- Vacinação: Garantir a cobertura vacinal completa e campanhas de vacinação periódicas para
doenças sazonais.
5.5.2. Saúde da Família
- Programa Saúde da Família: Fortalecer o Programa Saúde da Família (PSF), com visitas
domiciliares regulares, atendimento integral e acompanhamento contínuo das famílias.
5.6-Saúde Mental
5.6.1. Atendimento Psicossocial
- Criação e contratação de um cargo de Diretor da Saúde Mental;
- Centros de Atenção Psicossocial (CAPS): Implementar ou fortalecer CAPS regional para
atendimento de transtornos mentais e dependência química;
- Suporte Psicológico: Disponibilizar atendimento psicológico e terapêutico no Centro de
Terapia incentivar campanhas de conscientização sobre saúde mental;
- Valorização das equipes multidisciplinares;
- Manutenção do Centro de Terapias com aquisição de material e equipamentos modernos e
necessários ao atendimento, contratação de profissionais;
-Aquisição de um veículo próprio;
5.7- Saúde da Mulher, do homem, da Criança e do Idoso
5.7.1. Programas Específicos:
- Atendimento domiciliar aos Portadores de doenças Crônicas;
- Saúde da Mulher: Implementar os Programas de prevenção e tratamento de doenças
específicas, acompanhamento pré-natal e planejamento familiar, promover a campanha
outubro rosa com realização de palestras de prevenção e realização de exames específicos de
prevenção e detecção do câncer.
Saúde do Homem: Implementar os Programas de prevenção e tratamento de doenças
específicas, promover a campanha novembro azul com realização de palestras de prevenção e
realização de exames específicos de prevenção e detecção do câncer de próstata
- Saúde da Criança: Implementar os Programas de acompanhamento pediátrico, nutrição e
desenvolvimento infantil.
- Saúde do Idoso: Programas de atenção ao idoso,
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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