IRANI BARROS - PSD - PREFEITO
IRANI BARROS é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em ARAPOTI (PR) nas Eleições 2024.
IRANI JOSE BARROS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/03/1971
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAPOTI / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 8.701 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: PR
Votação Obtida: 5.288 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PDT | UF: PR
Votação Obtida: 5.528 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL | R$ 1.110.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA ALVENARIA RUA JAURI VIANA ESTEVES 799 | R$ 960.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS CAPITAL FATI CNPJ 03414062000138 | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL CENTRO DE ENSINO SUPERIOR | R$ 500.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | PARTICIPACAO CAPITAL FAJAR 04156193000125 | R$ 424.860,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS CAPITAL EMPRESA AJEC | R$ 424.860,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | JEEP COMPASS LIMITED 2020 | R$ 169.239,78 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD RANGER LIMITED 4X4 2013 | R$ 105.000,00 |
| 2020 | Terra nua | TERRENO RURAL 8 ALQUEIRES BAIRRO CAMPAO | R$ 77.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA ALVENARIA RUA EXPEDICIONARIOS 195 | R$ 63.650,00 |
| 2020 | Fundo de Curto Prazo | CAIXA ECONOMICA FEDERAL IDEAL RF | R$ 33.782,60 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMIONETE SW4 ANO 1992 | R$ 28.000,00 |
| 2020 | Terra nua | TERRENO RURAL 3,6 ALQUEIRES BAIRRO CORREGO FUNDO | R$ 27.500,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 11.443,68 |
| 2020 | Fundo de Curto Prazo | CAIXA ECONOMICA FEDERAL PLENO DI | R$ 6.338,40 |
| 2024 | Outras participações societárias | CAPITAL SOCIAL SICREDI | R$ 1.094,95 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 2.132.574,68 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.310.194,73 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 32.165,00 | 36,8% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 12.664,00 | 14,5% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 9.980,00 | 11,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 8.250,00 | 9,4% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 4.240,10 | 4,9% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 3.000,00 | 3,4% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 2.300,00 | 2,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 2.300,00 | 2,6% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 2.239,59 | 2,6% |
| Encargos sociais 2020 | R$ 2.057,45 | 2,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 2.017,00 | 2,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.000,00 | 2,3% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 1.600,00 | 1,8% |
| Correspondências e despesas postais 2020 | R$ 1.198,40 | 1,4% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 884,02 | 1,0% |
| água 2020 | R$ 278,39 | 0,3% |
| Energia elétrica 2020 | R$ 140,72 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 60,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 87.374,67 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Papelaria A4 Arapoti Ltda | 12 | R$ 20.263,83 |
| Izaias Brandino | 7 | R$ 11.520,00 |
| Sandra Soares Carvalho Miller | 3 | R$ 9.980,00 |
| Oliveira E Oliveira Com Visual Ltda | 4 | R$ 5.900,00 |
| Editora E Grafica Parana Press S/a | 2 | R$ 5.150,00 |
| Alex Hendrik De Jonge Rosa | 1 | R$ 4.000,00 |
| Sergio Dos Santos | 1 | R$ 3.000,00 |
| Guilherme Ricardo Gomes De Oliveira | 2 | R$ 2.850,00 |
| Eliezer Jose Da Silva | 1 | R$ 2.300,00 |
| #nulo | 6 | R$ 2.117,45 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 56.303,11 | 26,8% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 35.000,00 | 16,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 19.100,00 | 9,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 50.000,00 | 23,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 30.460,00 | 14,5% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 18.950,00 | 9,0% |
| Total geral | R$ 209.813,11 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Irani Jose Barros | 9 | R$ 37.050,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 35.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Stefano Elgersma | 1 | R$ 20.000,00 |
| Flavio Jose Brondani | 2 | R$ 12.300,00 |
| Homar Negrap | 1 | R$ 10.500,00 |
| Silmara De Lara Justo | 2 | R$ 10.010,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 10.000,00 |
| Luiz Carlos Dos Santos | 1 | R$ 6.150,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 22.090.456,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 17.008.592,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
ARAPOTI/PR
COLIGAÇÃO: O TRABALHO NÃO PARA
PARTIDOS: PSD, REPUBLICANOS, SOLIDARIEDADE E UNIÃO BRASIL
Irani José Barros - Candidato Prefeito
Jan Roelof Pot - Candidato Vice-Prefeito
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL – 2025-2028
INTRODUÇÃO
ARAPOTI, NOSSA CIDADE QUERIDA, TEM VIVIDO TRANSFORMAÇÕES SIGNIFICATIVAS NOS ÚLTIMOS
QUATRO ANOS. DESDE QUE INICIAMOS ESTA JORNADA JUNTOS, ENFRENTAMOS DESAFIOS E
CONQUISTAMOS GRANDES REALIZAÇÕES, COLOCANDO NOSSO MUNICÍPIO NO CAMINHO DO
DESENVOLVIMENTO E DA PROSPERIDADE. HOJE, OLHAMOS PARA O FUTURO COM ESPERANÇ…
Ler mais do texto
A RENOVADA
E DETERMINAÇÃO INABALÁVEL, PRONTOS PARA CONSTRUIR UMA ARAPOTI AINDA MAIS VIBRANTE E
INCLUSIVA PARA TODOS OS SEUS CIDADÃOS.
NOSSA VISÃO PARA OS PRÓXIMOS ANOS É CLARA: FORTALECER AINDA MAIS OS ALICERCES QUE JÁ
FORAM ESTABELECIDOS, AMPLIAR OPORTUNIDADES PARA TODOS OS ARAPOTIENSES E ASSEGURAR QUE
CADA BAIRRO E CADA FAMÍLIA POSSAM PROSPERAR. COM BASE EM NOSSA EXPERIÊNCIA E NOS FEEDBACKS
VALIOSOS DE NOSSA COMUNIDADE, TRAÇAMOS UM NOVO PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL QUE NÃO
APENAS MANTÉM NOSSO COMPROMISSO COM A EXCELÊNCIA ADMINISTRATIVA, MAS TAMBÉM SE ADAPTA
AOS DESAFIOS EMERGENTES E ÀS EXPECTATIVAS CRESCENTES DE NOSSOS MUNÍCIPES.
ACREDITAMOS FIRMEMENTE NO PODER DA COLABORAÇÃO E NA CAPACIDADE DE REALIZAR
MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS QUANDO TRABALHAMOS JUNTOS. AO LONGO DESTE DOCUMENTO,
APRESENTAREMOS AS PRINCIPAIS ÁREAS DE FOCO PARA OS PRÓXIMOS ANOS, DELINEANDO POLÍTICAS
PÚBLICAS INOVADORAS E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS QUE NOS LEVARÃO ADIANTE RUMO A UMA ARAPOTI
MAIS JUSTA, SUSTENTÁVEL E PRÓSPERA.
JUNTOS, PODEMOS ALCANÇAR NOVOS PATAMARES DE SUCESSO. JUNTOS, PODEMOS FAZER MAIS
POR NOSSA CIDADE.
JUNTE-SE A NÓS NESSA JORNADA DE CONSTRUÇÃO DE UM FUTURO MELHOR PARA ARAPOTI.
SAÚDE
EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZER
➢ IMPLANTAÇÃO DE UM CENTRO DE IMAGENS MUNICIPAL, COM APARELHO RAIO-X PARA ATENDER
OS PACIENTES DAS UNIDADES DE SAÚDE;
➢ AQUISIÇÃO DE UM APARELHO RAIO-X, EXCLUSIVO PARA ODONTOLOGIA;
➢ CONSTRUÇÃO DO CAF – CENTRO DE ATENDIMENTO FARMACÊUTICO
➢ IMPLANTAÇÃO DE LASERTERAPIA NO SUS PARA TRATAR DORES CRÔNICAS, MASTITE E FISSURA
MAMILAR;
➢ IMPLANTAÇÃO DE UNIDADE PARA ATENDIMENTO ÀS CRIANÇAS COM TEA (TRANSTORNO DO
ESPECTRO AUTISTA)
➢ IMPLANTAÇÃO DE OFTALMOLOGIA PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES NAS ESCOLAS COM
FORNECIMENTO DE ÓCULOS;
➢ REFORMA/AMPLIAÇÃO DO CENTRO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS (CEM);
➢ AUMENTAR O PERCENTUAL DE ATENDIMENTO DA SAÚDE DO TRABALHADOR;
➢ INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO VOLTADOS À SAÚDE;
➢ IMPLEMENTAÇÃO DO NÚCLEO DE SEGURANÇA DO PACIENTE EM TODAS AS UNIDADES DE
ATENDIMENTO;
➢ OFERECER TÉCNICAS ALTERNATIVAS DE TRATAMENTOS, NOS ÂMBITOS FÍSICOS E EMOCIONAIS,
ATRAVÉS DE TERAPIAS COMO REIKI, AURICULOTERAPIA, ILIBTERAPIA, ENTRE OUTROS.
➢ REFORMAS E PINTURAS DAS ESCOLAS MUNICIPAIS E PADRONIZAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES COM A COR
DOS UNIFORMES;
➢ AQUISIÇÃO DE MOBILIÁRIOS NOVOS: CARTEIRAS, CADEIRAS E ARMÁRIOS PARA AS SALAS DE AULAS;
➢ CONSTRUÇÃO DO CMEI AO LADO DA ESCOLA CLOTÁRIO PORTUGAL;
➢ CONSTRUÇÃO DE UM NOVO CMEI NO BOSQUE;
➢ OFERTA DE TRANSPORTE PARA AS CRIANÇAS DOS CMEI’S;
➢ AQUISIÇÃO DE TRANSPORTE REFRIGERADO PARA MERENDA ESCOLAR;
➢ CONTRATAÇÃO DE AUXILIARES DE CUIDADOS INFANTIS PARA COMPOR EQUIPE DOS CMEI’S;
➢ REFORMULAR O PLANO DE CARGOS, CARREIRA E SALÁRIO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO;
➢ AMPLIAÇÃO DAS DEPENDÊNCIAS DO COLÉGIO TELÊMACO CARNEIRO.
➢ EXPANDIR A POLÍTICA DE INCENTIVO AO ESPORTE EM DIVERSAS MODALIDADES, DESDE AS SÉRIES
INICIAIS ATÉ A MELHOR IDADE;
ASSISTÊNCIA SOCIAL
MEIO AMBIENTE
➢ GARANTIR TRANSPORTE PARA COMPETIÇÕES E APRESENTAÇÕES EM OUTRAS CIDADES, A FIM DE
MELHORAR A VISIBILIDADE DO MUNICÍPIO ATRAVÉS DOS NOSSOS ATLETAS;
➢ CRIAÇÃO DE ESPAÇOS APROPRIADOS PARA A PRÁTICA DE ESPORTE, COMO QUADRAS, CAMPINHOS
E PISTAS;
➢ CONSTRUÇÃO DA PISTA DE CAMINHADA E CICLISMO NA LATERAL DIREITA DO ASFALTO ATÉ O
AEROPORTO COM ILUMINAÇÃO;
➢ IMPLEMENTAR A FANFARRA MUNICIPAL;
➢ PROMOVER O EVENTO “FESTA DAS NAÇÕES” COM COMIDAS TÍPICAS;
➢ CONCURSO DE ILUMINAÇÃO NATALINA RESIDENCIAL E COMERCIAL;
➢ REVITALIZAÇÃO DO CENTRO ESTUDANTIL;
➢ CONSTRUÇÃO DE UM ANFITEATRO PARA EVENTOS CULTURAIS E DEMAIS CERIMÔNIAS.
➢ MELHORIA NA ESTRUTURA FÍSICA DO CENTRO DE REFERÊNCIA EM ASSISTÊNCIA SOCIAL – CRAS
FUNCIONÁRIOS, COM REFORMA E ADEQUAÇÃO;
➢ MELHORIA NA ESTRUTURA FÍSICA DO CENTRO DE REFERÊNCIA ESPECIALIZADO DE ASSISTÊNCIA
SOCIAL - CREAS COM REFORMA E ADEQUAÇÃO;
➢ FORTALECIMENTO DA VIGILÂNCIA SOCIOASSISTENCIAL NO MUNICÍPIO BUSCANDO O DIAGNÓSTICO
DAS NECESSIDADES PARA MELHORAR O ATENDIMENTO;
➢ AMPLIAÇÃO DO SERVIÇO DE FAMÍLIA ACOLHEDORA, VISANDO A CONVIVÊNCIA COMUNITÁRIA DAS
CRIANÇAS E ADOLESCENTES DE ARAPOTI;
➢ CRIAÇÃO DE ESPAÇO DE CONVIVÊNCIA PARA A PESSOA IDOSA DO MUNICÍPIO;
➢ CAPACITAÇÃO CONTINUADA PARA OS PROFISSIONAIS;
➢ AMPLIAÇÃO DO SERVIÇO DE FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES;
➢ AQUISIÇÃO DE CRAS MÓVEL, PARA ATENDIMENTO RURAL E NOS BAIRROS MAIS AFASTADOS;
➢ AQUISIÇÃO DE UM ÔNIBUS PARA TRANSPORTAR OS IDOSOS PARA SUAS APRESENTAÇÕES
ARTÍSTICAS E MUSICAIS EM OUTROS MUNICÍPIOS.
➢ CRIAR UM CIRCUITO AMBIENTAL LIGANDO A LINHA VERDE, MARIA VITÓRIA, PARQUE ARATINGA,
PARQUE POTY E LINHA VERDE, REVITALIZANDO E CRIANDO ESPAÇOS DE LAZER;
AGRICULTURA E ZONA RURAL
➢ REVITALIZAÇÃO DO PARQUE POTY COM PROJETOS DE MANEJO SUSTENTÁVEL EM CONJUNTO COM
A EDUCAÇÃO AMBIENTAL, AMPLIANDO O CONTATO DA COMUNIDADE COM AS UNIDADES DE
CONSERVAÇÃO MUNICIPAIS, POR MEIO DE PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL;
➢ FUNDOS DE VALE, GARANTINDO MELHOR QUALIDADE NO ECOSSISTEMA LOCAL;
➢ CONSCIENTIZAR SOBRE O DESCARTE SELETIVO DO LIXO E INTENSIFICAR A COLETA DESSES RESÍDUOS,
PROPORCIONANDO A PRESERVAÇÃO AMBIENTAL E FACILITAÇÃO DA TRIAGEM DOS RESÍDUOS
SÓLIDOS QUE AGRIDEM O MEIO AMBIENTE;
➢ FORTALECER A ACOMAR E NOVAS COOPERATIVAS DE RECICLAGEM COM TRIAGEM E RECICLAGEM
DO LIXO;
➢ ESTABELECER MEDIDAS DE ARBORIZAÇÃO NAS RUAS DA NOSSA CIDADE (PLANTIO DE ÁRVORES
NATIVAS E PLANTAS ORNAMENTAIS), BAIRROS E DISTRITOS, COM A FINALIZAÇÃO DO PLANO DE
ARBORIZAÇÃO DO MUNICÍPIO E A CRIAÇÃO DO MANUAL DE ARBORIZAÇÃO;
➢ IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE LIMPEZA E REFLORESTAMENTO DAS MARGENS DO RIO NO
PERÍMETRO URBANO;
➢ IMPLANTAÇÃO DE PROJETO EM CONJUNTO COM AS ÁREAS DA ASSISTÊNCIA SOCIAL, PARA CRIAÇÃO
E INCENTIVO DE HORTAS MUNICIPAIS, FOMENTANDO ASSIM A ECONOMIA DAS FAMÍLIAS DE BAIXA
RENDA;
➢ INTRODUÇÃO DO PROGRAMA DE LIMPEZA DOS LOTES VAGOS;
➢ PROMOVER AÇÕES DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL JUNTO A REDE MUNICIPAL DE ENSINO, COM O
OBJETIVO DE ESCLARECER ÀS CRIANÇAS SOBRE OS IMPACTOS DE NOSSAS AÇÕES COTIDIANAS NO
MEIO AMBIENTE;
➢ DESENVOLVER CAMPANHAS DE CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE A IMPORTÂNCIA DA MANUTENÇÃO DO
MEIO AMBIENTE, COLETA SELETIVA E RECICLAGEM DOS RESÍDUOS SÓLIDOS COMO FATORES DA
SUSTENTABILIDADE E MELHORIA NA QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO;
➢ CRIAÇÃO DO PROGRAMA “SOCIEDADE SUSTENTÁVEL” COM AÇÕES EDUCACIONAIS VOLTADAS PARA
REEDUCAÇÃO DO CONSUMO E A PRESERVAÇÃO AMBIENTAL. CAMPANHAS EDUCATIVAS,
SEMINÁRIOS, FÓRUNS, DEBATES E WORKSHOPS VISANDO A MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA;
➢ CRIAÇÃO DA PISTA DO IGARAPÉ – DA CIDADE ATÉ CLUBE HOLANDÊS.
➢ REESTRUTURAÇÃO DO SIM (SERVIÇO DE INSPEÇÃO MUNICIPAL) E ADESÃO AO SUSAF (SISTEMA
UNIFICADO DE ATENÇÃO À SANIDADE AGROINDUSTRIAL FAMILIAR E PEQUENAS AGROINDÚSTRIAS);
➢ CAPACITAÇÃO TÉCNICA: INVESTIR EM FORMAÇÃO E ATUALIZAÇÃO DOS TÉCNICOS DO SIM;
ADMINISTRAÇÃO
➢ MODERNIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS: ADQUIRIR NOVOS EQUIPAMENTOS E TECNOLOGIAS PARA A
INSPEÇÃO;
➢ INTEGRAÇÃO AO SUSAF: REALIZAR AS ADEQUAÇÕES NECESSÁRIAS PARA A ADESÃO AO SISTEMA,
PERMITINDO A COMERCIALIZAÇÃO DOS NOSSOS PRODUTOS EM OUTROS MUNICÍPIOS;
➢ IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA PARA DETECTAR E RESPONDER
PRONTAMENTE A CASOS DE RAIVA E OUTRAS ZOONOSES EM ANIMAIS DOMÉSTICOS E SELVAGENS;
➢ AMPLIAR E ESTRUTURAR O PROGRAMA PARA CASTRAÇÃO DE CÃES E GATOS;
➢ MANUTENÇÃO DE ESTRADAS: ESTABELECER CRONOGRAMA DE MANUTENÇÃO FIXO POR BAIRROS;
➢ LANÇAR O PROGRAMA DE PAVIMENTAÇÃO RURAL, INICIALMENTE COM 8KM DE ASFALTO;
➢ DAR CONTINUIDADE NA MODERNIZAÇÃO DA FROTA DE MÁQUINAS E CAMINHÕES;
➢ EXPANDIR A READEQUAÇÃO DE ESTRADAS, UTILIZANDO TÉCNICAS CONSERVACIONISTAS QUE
INTEGREM AS ESTRADAS ÀS ÁREAS LINDEIRAS PARA ABSORÇÃO DAS ÁGUAS PLUVIAIS;
➢ INVESTIR NA CONSTRUÇÃO DE GALERIAS (BUEIROS);
➢ CONSTRUIR PONTES DE CONCRETO NA ZONA RURAL;
➢ INVESTIR NA CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES DA PATRULHA RURAL;
➢ DAR CONTINUIDADE E FORTALECER POLÍTICAS E AÇÕES DE INCENTIVO, JUNTO AOS PRODUTORES DE
MEL;
➢ AMPLIAR A AQUISIÇÃO DE ALIMENTOS PARA ATENDIMENTO DE PROGRAMAS GOVERNAMENTAIS
COMO: PNAE, PAA, FEIRA VERDE;
➢ AMPLIAR O PROGRAMA DE APOIO PARA AQUISIÇÃO DE CALCÁRIO PELOS PEQUENOS PRODUTORES
FAMILIARES.
➢ INSTALAÇÃO DE CÂMERAS NOS PRÉDIOS PÚBLICOS, PRAÇAS DENTRE OUTROS;
➢ CONTRATAÇÃO DE EMPRESA DE SEGURANÇA COM RONDA VEICULAR E COM PONTOS NO CENTRO
DA CIDADE;
➢ IMPLANTAÇÃO DA GUARDA MUNICIPAL;
➢ CONSTRUÇÃO DE GARAGEM PARA A FROTA MUNICIPAL;
➢ CONSTRUÇÃO DE SALAS NO TERRENO DOS FUNDOS DO CAM (CENTRO ADMINISTRATIVO
MUNICIPAL), PARA RECEPÇÃO, GUARDA E DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAIS PERMANENTES E DE
CONSUMO;
➢ AQUISIÇÃO DE ÁREA E CONSTRUÇÃO DE NOVO CEMITÉRIO MUNICIPAL;
➢ MANUTENÇÃO GERAL DOS PRÉDIOS DO PAÇO E CAM;
➢ DESENVOLVER PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO PARA OS SERVIDORES MUNICIPAIS;
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
➢ REGULAMENTAÇÃO DA PROGRESSÃO VERTICAL DOS SERVIDORES;
➢ DESENVOLVER PROGRAMAS DE SAÚDE DO TRABALHADOR;
➢ IMPLANTAÇÃO DO AUXÍLIO ALIMENTAÇÃO PARA SERVIDORES;
➢ IMPLANTAÇÃO DE UNIFORMES PARA SERVIDORES;
➢ ADERIR E PROMOVER PROGRAMAS DE REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA URBANA;
➢ AQUISIÇÃO DE UMA ÁREA PARA O NOVO PARQUE INDUSTRIAL;
➢ AQUISIÇÃO DE ÁREA PARA NOVOS EMPREENDIMENTOS HABITACIONAIS DE INTERESSE SOCIAL;
➢ IMPLANTAÇÃO DE USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA EM ÁREA PÚBLICA DE CALÓGERAS;
➢ CRIAR O PROGRAMA IPTU COM PRÊMIOS.
➢ CONSTRUÇÃO DE CENTRO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO: COMPLEXO ONDE SERÃO
ALOCADOS A SALA DO EMPREENDEDOR, FOMENTO, ESCRITÓRIO DE COMPRAS, SALA JOVEM
APRENDIZ, SALA PARA CURSOS DE CAPACITAÇÃO E PALESTRAS;
➢ FOMENTAR E INCENTIVAR INSTALAÇÃO DE EMPRESAS PARA GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA;
➢ MUNICIPALIZAÇÃO DE TRÂNSITO: RUA TELÊMACO CARNEIRO E ESTACIONAMENTO ÀS MARGENS DA
FERROVIA;
➢ CRIAÇÃO DE FEIRAS: EXPO MEI, VOLTADA AOS EMPREENDEDORES; EVENTO PARA O
MICROEMPRESÁRIO DO MUNICÍPIO EXPOR SEUS PRODUTOS E DIVULGAR SEU NEGÓCIO E CRIAÇÃO
DA FEIRA DO PRODUTOR ITINERANTE – BARRACAS MÓVEIS EM CALÓGERAS E BAIRROS;
➢ CONCURSO DE FOTOGRAFIA AMADOR E PROFISSIONAL PARA FOMENTAR O TURISMO;
➢ AÇÃO VOLTADA PARA OS JOVENS: PROGRAMA DE "OFICINA DE CRIAÇÃO DE CONTEÚDO DIGITAL",
NUM PRÉDIO COM SALAS ESTRUTURADAS NO ESTILO DE "ESTÚDIO", COM ILUMINAÇÃO ADEQUADA,
CÂMERAS E COMPUTADORES PARA EDIÇÃO DE VÍDEO;
➢ IMPLEMENTAR UM CENTRO COMERCIAL DE ARTESANATO À BEIRA DA PR-092 (FRENTE AO POSTO
HULK) COM OBJETOS E ACESSÓRIOS QUE REMETAM A CULTURA DE ARAPOTI;
➢ CONSTRUIR UM CINEMA, PROPORCIONANDO UMA SESSÃO MENSAL PARA AS CRIANÇAS DAS
ESCOLAS MUNICIPAIS;
➢ MAPEAMENTO DE PONTOS TURÍSTICOS, LEVANTAMENTO DE DADOS E ESPELHAMENTO DESSAS
IMAGENS E INFORMAÇÕES EM UM PORTAL VIRTUAL, PROMOVENDO ARAPOTI TURÍSTICA.
INFRAESTRUTURA
➢ CONSTRUIR PASSARELA QUE LIGA O BAIRRO JARDIM CERES AO BAIRRO HUMAITÁ;
➢ CONSTRUIR PASSARELA SOBRE A PR-092 LIGANDO A VILA MARIA VITÓRIA AO CENTRO;
➢ AMPLIAÇÃO E RENOVAÇÃO DA ILUMINAÇÃO PÚBLICA COM LED;
➢ CONSTRUÇÃO DO PORTAL DE ENTRADA DO MUNICÍPIO;
➢ RECAPEAMENTO DA DR-001;
➢ PAVIMENTAÇÃO DE 100% DAS VIAS URBANAS.
CONCLUSÃO
NOSSO PLANO DE GOVERNO PARA ARAPOTI REFLETE NÃO APENAS UM CONJUNTO DE METAS E
OBJETIVOS, MAS SIM A NOSSA VISÃO DE UM FUTURO PRÓSPERO E SUSTENTÁVEL PARA TODOS OS
ARAPOTIENSES. AO ANALISARMOS CUIDADOSAMENTE A SITUAÇÃO ATUAL E PROJETARMOS OS DESAFIOS E
OPORTUNIDADES DOS PRÓXIMOS ANOS, IDENTIFICAMOS OS SETORES MAIS SENSÍVEIS QUE EXIGEM NOSSA
ATENÇÃO PRIORITÁRIA.
ENTENDEMOS QUE O PAPEL FUNDAMENTAL DE UM GESTOR PÚBLICO É DEDICAR-SE
INCANSAVELMENTE AO PROGRESSO DE CADA BAIRRO, DE CADA COMUNIDADE, ASSEGURANDO QUE TODOS
TENHAM ACESSO IGUALITÁRIO A SERVIÇOS ESSENCIAIS E OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO. NOSSA
ADMINISTRAÇÃO SERÁ PAUTADA PELA TRANSPARÊNCIA, EFICIÊNCIA NA GESTÃO DOS RECURSOS PÚBLICOS
E UM DIÁLOGO CONSTANTE COM A POPULAÇÃO, POIS ACREDITAMOS QUE A VERDADEIRA MEDIDA DO
SUCESSO ESTÁ NA MELHORIA TANGÍVEL DA QUALIDADE DE VIDA DE CADA CIDADÃO.
ESTAMOS COMPROMETIDOS EM NÃO APENAS RESOLVER OS PROBLEMAS DO PRESENTE, MAS
TAMBÉM EM PREPARAR ARAPOTI PARA UM FUTURO MAIS PRÓSPERO E JUSTO. CADA AÇÃO E CADA
INVESTIMENTO SERÃO DIRECIONADOS PARA GARANTIR UM AMBIENTE ONDE TODOS POSSAM PROSPERAR,
INDEPENDENTEMENTE DE SUA ORIGEM OU CONDIÇÃO.
ASSIM, CONVIDO CADA CIDADÃO DE ARAPOTI A SE UNIR A NÓS NESSE COMPROMISSO. JUNTOS,
VAMOS CONSTRUIR UMA CIDADE ONDE A DIGNIDADE, O PROGRESSO E A IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
SEJAM A BASE DE CADA DECISÃO E DE CADA CONQUISTA. NOSSO TRABALHO É DEDICADO A CADA
ARAPOTIENSE, PORQUE ACREDITAMOS FIRMEMENTE QUE O PROPÓSITO DE UM GESTOR PÚBLICO É SERVIR
AO BEM-ESTAR DE SEU POVO.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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