ROBSON CANTU - PSD - PREFEITO
ROBSON CANTU é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em PATO BRANCO (PR) nas Eleições 2024.
ROBSON CANTU
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/06/1960
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PATO BRANCO / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 19.221 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 20.469 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | PREVIDENCIA PRIVADA XP INVESTIMENTOS | R$ 1.259.497,44 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | Previdência privada CEF | R$ 914.000,00 |
| 2024 | Apartamento | PARTICIPAÇÃO APARTAMENTO 702 DO CONDOMÍNIO EDÍFICIO CENTRAL PARK | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Apartamento | Participação unidade 702, do cond. Ed. Central Park | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CONTA CAPITAL SICREDI | R$ 48.787,26 |
| 2024 | Outros fundos | FUNDO PGBL ITAU SEGUROS | R$ 28.000,00 |
| 2024 | Outros fundos | FUNDOS/ CLUBE DE INVESTIMENTOS XP | R$ 16.349,51 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FUSCA VW ANO 1964 COR VERMELHA | R$ 15.250,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em conta conrrente | R$ 8.901,09 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO CONTA CORRENTE | R$ 7.538,93 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO EM CONTA XP INVESTIMENTOS | R$ 580,35 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.002.901,09 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.456.003,49 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 101.541,50 | 27,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 51.000,00 | 13,7% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 50.050,00 | 13,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 42.700,02 | 11,4% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 40.300,00 | 10,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 27.500,00 | 7,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 13.300,00 | 3,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 12.000,00 | 3,2% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 2,7% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 5.700,00 | 1,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 5.333,33 | 1,4% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 4.200,00 | 1,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 3.589,22 | 1,0% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 2.100,00 | 0,6% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 1.650,00 | 0,4% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 1.500,00 | 0,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 736,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 373.200,07 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Diego Da Rocha 00735091919 | 3 | R$ 40.000,00 |
| Portela Comunicacao Visual - Eireli - Me | 8 | R$ 28.010,00 |
| Adyen Do Brasil Ltda | 9 | R$ 27.500,00 |
| Ramon Cardoso Noguchi 09960726754 | 1 | R$ 22.000,00 |
| Claudio Arcidio Muller - Me | 1 | R$ 15.000,00 |
| A. Nicola-servicos Graficos Eireli - Me | 1 | R$ 13.300,00 |
| Bebber Organização Empresarial Ltda - Me | 1 | R$ 12.000,00 |
| Studio Greg Publicidade· Fotografia E Design | 2 | R$ 11.500,00 |
| Cristiane Sabadin Tomasi 02294743903 | 2 | R$ 11.000,00 |
| Matheus Alves Da Silva Dias Midias Externas | 2 | R$ 10.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 540.400,00 | 53,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 86.628,18 | 8,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 274.300,00 | 27,3% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 101.946,60 | 10,2% |
| Total geral | R$ 1.003.274,78 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Humberto Gabriel Cantu | 8 | R$ 344.000,00 |
| Peterson Cantu | 4 | R$ 112.800,00 |
| Direção Estadual/distrital | 6 | R$ 101.946,60 |
| Alexandre Pastuchen Cantu | 5 | R$ 95.000,00 |
| Raquel Pastuchen Cantu | 4 | R$ 87.000,00 |
| Jeferson Cantu | 3 | R$ 85.000,00 |
| Fernando Fiorentin | 2 | R$ 60.000,00 |
| Robson Cantu | 1 | R$ 26.628,18 |
| Valdir Petrycoski | 2 | R$ 15.000,00 |
| Alexandre Lustoza De Carli | 1 | R$ 10.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 120.147.872,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 92.508.103,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO RESUMIDO
Robson Cantu e Fernando FiorenƟn
Pato Branco 2025‐2028
1 Introdução
Pato Branco é exemplo nas mais diversas áreas da gestão pública, destaque em
qualidade de vida, na saúde, na educação e na geração de emprego e renda. Para que uma
cidade siga pujante, é necessário que todos os setores da Administração Municipal trabalhem
em sinergia, atentos às necessidades locais, bem como às tendências globais.
Assim, o desenvolvimento humano e sustentável são os principais pilares para um Plano de
Governo que, embora busque oportunizar …
Ler mais do texto
avanços para a cidade do presente, também volta‐se
para a cidade do futuro. Uma cidade inteligente, conectada com a inovação e que seja sinônimo
de felicidade.
Cidadania, qualidade de vida, acessibilidade e sustentabilidade são bússolas para a Pato Branco
que gerará ainda mais oportunidades, congregando crianças, homens, mulheres e pessoas
idosas. Gerações e necessidades diversas, unidas pela mesma esperança: se orgulhar da Pato
Branco do amanhã; ser feliz na Pato Branco do hoje.
A seguir, apresentamos uma síntese do Projeto de Governo de Robson Cantu e Fernando
FiorenƟn, e convocamos a todos(as) os(as) pato‐branquenses a somarem seus olhares e
contribuírem com sugestões.
Venham conosco, rumo a Pato Branco que merece seguir em frente. A Pato Branco de
todos nós.
2 ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
2.1 Diversificação de Receitas: idenƟficar e explorar novas fontes de receita, além das
tradicionais, como parcerias público‐privadas e concessões;
2.2 Atração de invesƟmentos: criar incenƟvos para atrair invesƟmentos e apoiar o crescimento
econômico local, reduzindo a dependência de transferências estaduais e federais;
2.3 Eficiência econômica: estabelecer um sistema de priorização de invesƟmentos e despesas
com base em análises de impacto e retorno sobre a aplicação dos recursos;
2.4 Administração Pública: inovar por meio da adoção de novas tecnologias e práƟcas de
gestão;
2.5 Serviços públicos: revisar e aprimorar constantemente os processos e serviços oferecidos à
população;
2.6 Gestão de risco: idenƟficar e miƟgar ameaças à saúde financeira do município, como crises
econômicas ou mudanças na legislação;
2.7 Sustentabilidade financeira: promover práƟcas de sustentabilidade financeira, como a
ampliação de fundos de reserva;
2.8 Coordenação interinsƟtucional: fomentar a integração de políƟcas e ações com outras
secretarias e enƟdades governamentais;
2.9 Comitês e grupos de trabalho: envolver múlƟplas áreas no planejamento eficiente e coeso
das contas públicas municipais;
2.10 Escola de Talentos: incenƟvar a qualificação profissional do funcionalismo público, por meio
de uma trilha de formação a fim de tornar a gestão municipal mais inovadora e humanizada,
valorizando as equipes ao desenvolver talentos e vocações.
3 AGRICULTURA
3.1 Programa Mais Asfalto: ampliação das obras de pavimentação asfálƟca para atender novos
trechos e comunidades rurais;
3.2 Estruturação de estradas: ampliação de pontes, subsƟtuição de passagens de tubos por
galerias e ampliação do atendimento do Britador Municipal, com a pavimentação com pedras
britadas;
3.3 Turismo ecológico e rural: incenƟvar a implantação de agroflorestas nas propriedades rurais,
bem como a viƟcultura;
3.4 Programa Agricultura na Mesa: incenƟvar a produção e diversificação de alimentos para
atender o Restaurante Popular, Mercado do Produtor e Merenda Escolar;
3.5 Rota das Agroindústrias: incenƟvar a instalação de novas agroindústrias de produtos de
origem animal e vegetal;
3.6 Capacita Mais: cursos de formação nas mais diversas áreas de interesse da agricultura
familiar;
3.7 Programa Minha Casa Digna: voltado a atender famílias em situação de vulnerabilidade e
que residam em moradias precárias, em comunidades rurais que apresentem déficit
habitacional;
3.8 Programa Mulheres Agricultoras: ampliação das ações voltadas ao empoderamento,
fomento ao acesso a informações, emancipação socioeconômica, saúde e bem‐estar das
mulheres que residem no campo;
3.9 Rota do Leite: incenƟvar e fomentar a cadeia produƟva do leite, com assistência técnica
direcionada, por meio de parcerias com InsƟtuições de Ensino e Centros de Pesquisa;
3.10 Programa Porteira Adentro: ampliar o programa e oportunizar a aquisição de novos
equipamentos para atender propriedades e a produção da agricultura familiar.
4 ASSISTÊNCIA SOCIAL
4.1 Zona Sul: ampliar os serviços de proteção social básica nos bairros da região Sul;
4.2 Coopera nos bairros: implementar um plano de desenvolvimento social para bairros em
maior situação de vulnerabilidade social e econômica, voltado ao fomento de cooperaƟvas para
geração de emprego e renda;
4.3 Equipe iƟnerante: estruturação de equipe iƟnerante para atender comunidades rurais e
outros territórios distantes;
4.4 Apoio ao imigrante: criação de um departamento municipal dedicado ao acolhimento e
acompanhamento dos imigrantes, com apoio especializado bilíngue, regularização migratória,
acesso a direitos e serviços sociais e colocação no mercado de trabalho;
4.5 Sede do Conselho Tutelar: construir ou adquirir sede a fim de potencializar as aƟvidades
voltadas à proteção de crianças e adolescentes;
4.6 Programa Municipal de PolíƟca Habitacional: promoção de ações permanentes voltadas à
moradia digna;
4.7 Casa das Gerações: espaço para receber crianças, jovens e pessoas idosas, ofertando
projetos de formação, desenvolvimento pessoal, profissional bem‐estar e inclusão;
4.8 Casa da Mulher Pato‐branquense: criar espaço para acolher mulheres víƟmas de violência,
juntamente com seus filhos, oferecendo apoio psicológico, jurídico e assistencial;
4.9 Programa Mulher Empreendedora: incenƟvo ao empreendedorismo feminino, por meio de
capacitações e apoio técnico;
4.10 Restaurante Popular: espaço para oportunizar segurança alimentar e nutricional a pessoas
em situação de vulnerabilidade social.
5 CULTURA
5.1 Infraestrutura: concluir a reconstrução do Teatro Naura Rigon e viabilizar novos espaços, tais
como conchas acúsƟcas nos bairros;
5.2 Cultura na Rua: aquisição de carreta palco iƟnerante, para viabilizar aƟvidades e
apresentações culturais em diversos pontos da cidade;
5.3 Turismo cultural: criar e fortalecer as programações culturais da cidade, tais como Natal,
Páscoa, FesƟval de Inverno, Nossa História, Circuito Parque Musical, entre outros;
5.4 História e memória: fomentar a valorização e preservação do patrimônio cultural, por meio
de ações de educação patrimonial e implementação de novos museus;
5.5 Cultura local: fortalecimento de políƟcas culturais descentralizadas, com parƟcipação efeƟva
de todas as manifestações culturais e linguagens arơsƟcas, fomentando a proteção da
diversidade cultural;
5.6 Formação cultural: capacitações voltadas à formação de arƟstas e agentes culturais;
5.7 Economia criaƟva: juntamente com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico,
incenƟvar a economia criaƟva como motor de desenvolvimento econômico e social;
5.8 RepresentaƟvidade cultural: conƟnuar avançando no fortalecimento dos conselhos
municipais, aumentando, assim, a representaƟvidade do setor cultural no município;
5.9 Concursos e fesƟvais municipais: viabilização de novos concursos, fesƟvais e editais voltados
ao fomento da cultura e da arte local;
5.10 Novos projetos: criação de novos projetos culturais voltados à música, dança, teatro e à
preservação da história local, tais como: Orquestra Municipal, Museu Imagem e Som, Banda
Municipal, Escola de Formação em Dança, Teatro IƟnerante, entre outros.
6 CIÊNCIA E TECNOLOGIA
6.1 Redes inteligentes: implementar redes de sensores para coletar dados em tempo real,
permiƟndo melhor monitoramento e gestão de serviços públicos;
6.2 Prefeitura Digital: invesƟr em infraestrutura de comunicação para que funcionários
municipais possam interagir diretamente com a comunidade e administrar a cidade de forma
mais eficiente;
6.3 Parque Tecnológico: criar uma autarquia pública para administrar, gerar novos negócios de
inovação, desenvolver tecnologias e fomentar empregos;
6.4 Centros de Cidadania: dinamizar o processo de ampliação de espaços voltados à formação,
inclusão digital e integração da comunidade com os serviços públicos;
6.5 Escola de Futuro: ampliar os ambientes no Parque Tecnológico com a criação da Escola
Municipal de Programadores, aceleradora que atuará de forma integrada com empresas de
tecnologia;
6.6 Pato Branco sem Fronteiras: internacionalizar o Parque Tecnológico para estabelecer
parcerias para troca de conhecimento, união entre pesquisa e inovação e desenvolvimento de
tecnologias voltadas à cidade e ao campo;
6.7 Serviços públicos inteligentes: implementar tecnologias de inteligência arƟficial para gestão
do autoatendimento, melhorando a eficiência e a acessibilidade dos atendimentos na Saúde e
Transporte Público;
6.8 Pato Branco Sustentável: uƟlizar tecnologias de inteligência arƟficial para analisar grandes
volumes de dados urbanos, como mobilidade, consumo de energia, clima e coleta de lixo,
oƟmizando a gestão de recursos naturais e planejando o futuro da cidade;
6.9 ESG nas empresas de tecnologia: melhorar a sustentabilidade e o desempenho financeiro a
longo prazo, reduzindo riscos operacionais e regulatórios;
6.10 Rota do invesƟmento: atrair invesƟdores e criar políƟcas de incenƟvo para empresas
voltadas aos ObjeƟvos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, esƟmulando ações que
beneficiem a sociedade.
7 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
7.1 Programa Voa Pato Branco: ampliação e modernização do Aeroporto Regional de Pato
Branco, para operação de aeronaves maiores e ampliação dos voos;
7.2 Programa Qualifica Pato Branco: ampliação do programa de qualificação profissional
ofertada de forma gratuita à população, em parceria com Sistema S;
7.3 Novas indústrias: ofertar módulos industriais para micro e pequenas empresas (MPEs) e
implementar os novos parques industriais para médias e grandes empresas. Essas novas áreas
foram adquiridas nessa gestão.
7.4 Pato Branco Pode Mais: programa de incenƟvos fiscais para novas indústrias e empresas,
visando a geração de emprego e renda;
7.5 Mostra Pato Branco: Feira e Exposição para Microempreendedores Individuais (MEIs);
7.6 Empreende nos Bairros: promover a Sala do Empreendedor iƟnerante, visando o fomento,
a regularização e a qualificação de Microempreendedores Individuais (MEIs);
7.7 Acelera Pato Branco: fomentar a parƟcipação de micro e pequenas empresas (MPEs) nos
certames e compras públicas municipais;
7.8 PatoTur: Ampliar o Programa de Turismo de Pato Branco, fomentando eventos temáƟcos,
experiências gastronômicas e rotas ecológicas;
7.9 Empreende Mulher: programa voltado ao empreendedorismo e independência financeira
de mulheres pato‐branquenses;
7.10 Economia CriaƟva: esƟmular o desenvolvimento de negócios e eventos voltados à
economia criaƟva, contemplando arƟstas, artesãos e Microempreendedores Individuais (MEIs).
8 EDUCAÇÃO
8.1 Estruturação da Educação: construção e ampliação de Centro Municipais de Educação
InfanƟl (CMEIs) e escolas nos bairros Veneza, Gralha Azul, Industrial (parte superior do bairro),
Pinheirinho e Fraron (em andamento);
8.2 Programa AlfabeƟzação Plena: ampliação do uso de metodologias de aprendizagem aƟva
inovadoras e tecnológicas, para compor ações específicas de alfabeƟzação de crianças até o 2º
ano do Ensino Fundamental;
8.3 Educação inclusiva: implementação de materiais didáƟcos, práƟcas pedagógicas e ciclo
conơnuo de formação docente para assegurar a aprendizagem equânime de todos os alunos;
8.4 Ensino integral 360: ampliar e diversificar o ensino integral, oportunizando o
desenvolvimento de aprendizagens e habilidades que fomentem o aprimoramento de
capacidades cogniƟvas, motoras, emocionais e sociais na infância;
8.5 Educação de Jovens e Adultos (EJA): priorizar a permanência dos estudantes, com apoio e
acompanhamento pedagógico personalizados, visando aumentar a taxa de alfabeƟzação de
pessoas adultas residentes em Pato Branco;
8.6 Transporte escolar seguro e eficiente: renovação, ampliação e manutenção constante da
frota de veículos;
8.7 Nova sede da Secretaria de Educação: construção ou aquisição de uma sede da Secretaria
Municipal de Educação, a fim de contribuir com o atendimento e gestão da educação pública
municipal;
8.8 Alimentação escolar e segurança nutricional: fomentar ainda mais a garanƟa de refeições
balanceadas e nutricionalmente adequadas, provendo, ainda, programas de educação
alimentar;
8.9 Profissionais da educação: Planos de carreira revisados e adequados aos preceitos legais,
somados à criação de um programa voltado à saúde e ao bem‐estar dos educadores municipais;
8.10 Família na Educação: momentos conơnuos com a parƟcipação de mães, pais e/ou
responsáveis, por meio de workshops, palestras e cursos que versem pelo desenvolvimento
infanƟl, abordando temas como saúde mental, comunicação efeƟva, aprendizado, saúde, bem‐
estar, entre outros.
9 ENGENHARIA E OBRAS
9.1 Mobilidade urbana: ampliar as ações de pavimentação asfálƟca e estruturação das vias
urbanas e rurais;
9.2 Segurança pública e no trânsito: ampliar as ações de monitoramento de espaços públicos e
vias urbanas, a fim de garanƟr mais segurança à população;
9.3 Modernização no trânsito: ampliar as melhorias viárias visando oƟmizar a fluidez no trânsito,
bem como garanƟr a redução de acidentes para segurança de motoristas, ciclistas e pedestres;
9.4 Modernização da iluminação pública: ampliar as instalações de sistema de iluminação
fotovoltaica em vias, espaços públicos e ediİcios municipais;
9.5 Pedreira e Britador Municipal: ampliar a capacidade de produção para atender ainda mais
as demandas do município;
9.6 Saúde: construir novas unidades de saúde, bem como um novo Pronto Atendimento
Municipal (PAM) e um novo Centro Regional de Especialidades;
9.7 Educação: construir novas unidades educacionais como escolas e CMEIs, bem como concluir
o novo CMEI do Bairro Fraron;
9.8 Transporte público: ampliar as linhas e modernizar ainda mais o transporte público de Pato
Branco, criando ainda módulos de embarque e desembarque;
9.9 Ciclovias: ampliar o acesso a ciclovias e ciclofaixas no perímetro urbano;
9.10 Lazer: implementar novos espaços de lazer, miniparques e praças nos Bairros.
10 ESPORTE E LAZER
10.1 Programa Mais Saúde nos Bairros: ampliação das aƟvidades realizadas conƟnuamente nos
bairros de Pato Branco, tais como ginásƟca funcional, dança, pilates, alongamento, entre outros;
10.2 Bolsa Atleta e Bolsa Técnico: com a Fundação de Esporte de Pato Branco (Pato Esporte),
será possível a captação e desƟnação de recursos para fomentar o desempenho de atletas e
técnicos, além de apoiar a parƟcipação em compeƟções e congressos;
10.3 Espaços esporƟvos: construção do Centro Municipal de Lutas, do Centro de Treinamento
de Triathlon/Centro Integrado de GinásƟca Rítmica e ArơsƟca; ampliação do Estádio Os
Pioneiros; e reforma do Ginásio Dolivar Lavarda;
10.4 Pato Park: construção de um parque para kart, motocross, aeromodelismo, montain bike,
ciclismo, automobilismo, skate, jeep e arrancadão;
10.5 Cidade Capital do Esporte: esƟmular a realização de eventos esporƟvos em Pato Branco,
de abrangência regional, estadual, nacional e internacional, incenƟvando a atuação de
associações e enƟdades esporƟvas;
10.6 Jogos Abertos de Pato Branco: nova compeƟção no calendário anual de eventos esporƟvos
da cidade, para atletas do município, envolvendo todas as modalidades praƟcadas na cidade;
10.7 Novo Centro AquáƟco: construção de novo espaço com piscina aquecida, para ampliação
das aulas de natação, hidroginásƟca, hidroterapia e projetos sociais;
10.8 Ouro Olímpico Pato Branco: ampliação dos projetos e escolinhas sociais, visando a
formação de talentos locais, bem como a formação de atletas de alto rendimento e com
potencial para representarem o Brasil em jogos olímpicos.
10.9 Estruturação de ginásios e quadras: revitalização e implantação de novos ginásios e
quadras, bem como quadras de areia, para práƟca de beach tennis, beach soccer, hand beach,
futevôlei, vôlei de praia, entre outros.
10.10 Programa Esporte para Todas as Idades: aƟvidades e ações que oportunizem a práƟca de
aƟvidades İsicas por pessoas idosas, a fim de promover o envelhecimento saudável,
esƟmulando a autonomia e a capacidade funcional na terceira idade.
11 MEIO AMBIENTE
11.1 Pato Branco mais verde: fortalecer o planƟo de árvores nos espaços urbanos, aumentando
a cobertura verde e melhorando a qualidade do ar e o bem‐estar da população;
11.2 Modernização do Aterro Sanitário: modernizar a gestão de resíduos no Aterro Sanitário
para reduzir a geração de passivos ambientais;
11.3 Regularização e ampliação do sistema de esgoto: expandir ainda mais a área atendida pelo
sistema de esgoto, melhorando as condições sanitárias do município;
11.4 Frota de limpeza pública: ampliar e melhorar a frota de veículos uƟlizados na limpeza
pública, garanƟndo eficiência e agilidade nos serviços prestados à população;
11.5 Departamento de Proteção e Bem‐Estar Animal: criar e estruturar um departamento
específico com recursos humanos para proteção e bem‐estar animal;
11.6 Gestão e expansão de parques e áreas verdes: invesƟr na manutenção e gestão eficiente
dos parques existentes, bem como implantar novos parques urbanos e áreas verdes, visando o
lazer e a biodiversidade;
11.7 Casa de Passagem Animal: operacionalizar a Casa de Passagem Animal, proporcionando
abrigo temporário e cuidados a animais abandonados;
11.8 Ecopontos: criar ecopontos para o descarte correto de materiais como eletrônicos, pilhas,
baterias, lâmpadas fluorescentes, óleo de cozinha usado, pneus e resíduos volumosos;
11.9 Eficiência energéƟca: instalar 100% de iluminação led nos espaços públicos, além de placas
solares, visando eficiência energéƟca e economia para o município;
11.10 Apoio a cooperaƟvas de reciclagem: fomento às cooperaƟvas e trabalhadores que voltam‐
se à reciclagem, bem como à triagem e desƟnação correta de resíduos, visando a geração de
emprego, renda e, sobretudo, impactos socioambientais.
12 MULHER
12.1 Acolhimento a víƟmas de violência: criação do Centro de Referência de Atendimento à
Mulher VíƟma de Violência (CRAM);
12.2 Ampliar a atuação da Secretaria: garanƟr o atendimento integral e interseccional às
mulheres, contemplando diretrizes ligadas à igualdade racial, terceira idade, entre outras;
12.3 Elas que migram: acolher mulheres migrantes, por meio de cadastro e acompanhamento,
visando o acesso a serviços públicos e a cursos de português, bem como a colocação no mundo
do trabalho;
1
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Fórum de Discussão do Político
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