ROBSON CANTU - PSD - PREFEITO

ROBSON CANTU é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em PATO BRANCO (PR) nas Eleições 2024.

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ROBSON CANTU

ROBSON CANTU

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
06/06/1960
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
ADMINISTRADOR
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.002.901,09 (2020)
R$ 1.456.003,49 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PATO BRANCO / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 19.221 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 20.469 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outras aplicações e Investimentos PREVIDENCIA PRIVADA XP INVESTIMENTOS R$ 1.259.497,44
2020 OUTROS BENS E DIREITOS Previdência privada CEF R$ 914.000,00
2024 Apartamento PARTICIPAÇÃO APARTAMENTO 702 DO CONDOMÍNIO EDÍFICIO CENTRAL PARK R$ 80.000,00
2020 Apartamento Participação unidade 702, do cond. Ed. Central Park R$ 80.000,00
2024 Outras aplicações e Investimentos CONTA CAPITAL SICREDI R$ 48.787,26
2024 Outros fundos FUNDO PGBL ITAU SEGUROS R$ 28.000,00
2024 Outros fundos FUNDOS/ CLUBE DE INVESTIMENTOS XP R$ 16.349,51
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FUSCA VW ANO 1964 COR VERMELHA R$ 15.250,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo em conta conrrente R$ 8.901,09
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO CONTA CORRENTE R$ 7.538,93
2024 Outras aplicações e Investimentos SALDO EM CONTA XP INVESTIMENTOS R$ 580,35
Patrimônio total declarado (2020): R$ 1.002.901,09
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.456.003,49

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Diversas a especificar 2020 R$ 101.541,50 27,2%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 51.000,00 13,7%
Despesas com pessoal 2020 R$ 50.050,00 13,4%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 42.700,02 11,4%
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 R$ 40.300,00 10,8%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 27.500,00 7,4%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 13.300,00 3,6%
Serviços contábeis 2020 R$ 12.000,00 3,2%
Serviços advocatícios 2020 R$ 10.000,00 2,7%
Despesas com transporte ou deslocamento 2020 R$ 5.700,00 1,5%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 5.333,33 1,4%
Criação e inclusão de páginas na internet 2020 R$ 4.200,00 1,1%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 3.589,22 1,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 2.100,00 0,6%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 1.650,00 0,4%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 1.500,00 0,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 736,00 0,2%
Total geral R$ 373.200,07 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Diego Da Rocha 00735091919 3 R$ 40.000,00
Portela Comunicacao Visual - Eireli - Me 8 R$ 28.010,00
Adyen Do Brasil Ltda 9 R$ 27.500,00
Ramon Cardoso Noguchi 09960726754 1 R$ 22.000,00
Claudio Arcidio Muller - Me 1 R$ 15.000,00
A. Nicola-servicos Graficos Eireli - Me 1 R$ 13.300,00
Bebber Organização Empresarial Ltda - Me 1 R$ 12.000,00
Studio Greg Publicidade· Fotografia E Design 2 R$ 11.500,00
Cristiane Sabadin Tomasi 02294743903 2 R$ 11.000,00
Matheus Alves Da Silva Dias Midias Externas 2 R$ 10.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 540.400,00 53,9%
Recursos próprios 2024 R$ 86.628,18 8,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 274.300,00 27,3%
Recursos de partido político 2020 R$ 101.946,60 10,2%
Total geral R$ 1.003.274,78 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Humberto Gabriel Cantu 8 R$ 344.000,00
Peterson Cantu 4 R$ 112.800,00
Direção Estadual/distrital 6 R$ 101.946,60
Alexandre Pastuchen Cantu 5 R$ 95.000,00
Raquel Pastuchen Cantu 4 R$ 87.000,00
Jeferson Cantu 3 R$ 85.000,00
Fernando Fiorentin 2 R$ 60.000,00
Robson Cantu 1 R$ 26.628,18
Valdir Petrycoski 2 R$ 15.000,00
Alexandre Lustoza De Carli 1 R$ 10.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 120.147.872,00
2020 DEFERIDO R$ 92.508.103,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

PLANO DE GOVERNO RESUMIDO 
Robson Cantu e Fernando FiorenƟn  
Pato Branco 2025‐2028 
 
1 Introdução  
 
  Pato  Branco  é  exemplo  nas  mais  diversas  áreas  da  gestão  pública,  destaque  em 
qualidade de vida, na  saúde, na educação e na geração de emprego e  renda. Para que uma 
cidade siga pujante, é necessário que todos os setores da Administração Municipal trabalhem 
em sinergia, atentos às necessidades locais, bem como às tendências globais.  
Assim, o desenvolvimento humano e  sustentável  são os principais pilares para um Plano de 
Governo que, embora busque oportunizar …

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avanços para a cidade do presente, também volta‐se 
para a cidade do futuro. Uma cidade inteligente, conectada com a inovação e que seja sinônimo 
de felicidade.  
Cidadania, qualidade de vida, acessibilidade e sustentabilidade são bússolas para a Pato Branco 
que  gerará  ainda mais  oportunidades,  congregando  crianças,  homens, mulheres  e  pessoas 
idosas. Gerações e necessidades diversas, unidas pela mesma esperança: se orgulhar da Pato 
Branco do amanhã; ser feliz na Pato Branco do hoje. 
A  seguir,  apresentamos  uma  síntese  do  Projeto  de Governo  de  Robson  Cantu  e  Fernando 
FiorenƟn,  e  convocamos  a  todos(as)  os(as)  pato‐branquenses  a  somarem  seus  olhares  e 
contribuírem com sugestões.  
  Venham conosco, rumo a Pato Branco que merece seguir em frente. A Pato Branco de 
todos nós.  
 
2 ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS  
 
2.1  Diversificação  de  Receitas:  idenƟficar  e  explorar  novas  fontes  de  receita,  além  das 
tradicionais, como parcerias público‐privadas e concessões; 
 
2.2 Atração de invesƟmentos: criar incenƟvos para atrair invesƟmentos e apoiar o crescimento 
econômico local, reduzindo a dependência de transferências estaduais e federais;  
 
2.3 Eficiência econômica: estabelecer um sistema de priorização de invesƟmentos e despesas 
com base em análises de impacto e retorno sobre a aplicação dos recursos;  
 
2.4  Administração  Pública:  inovar  por meio  da  adoção  de  novas  tecnologias  e  práƟcas  de 
gestão;  
 
2.5 Serviços públicos: revisar e aprimorar constantemente os processos e serviços oferecidos à 
população; 
 
2.6 Gestão de risco: idenƟficar e miƟgar ameaças à saúde financeira do município, como crises 
econômicas ou mudanças na legislação; 
 
2.7  Sustentabilidade  financeira:  promover  práƟcas  de  sustentabilidade  financeira,  como  a 
ampliação de fundos de reserva;  
 
2.8  Coordenação  interinsƟtucional:  fomentar  a  integração  de  políƟcas  e  ações  com  outras 
secretarias e enƟdades governamentais; 
 
2.9 Comitês e grupos de trabalho: envolver múlƟplas áreas no planejamento eficiente e coeso 
das contas públicas municipais;  
 
2.10 Escola de Talentos: incenƟvar a qualificação profissional do funcionalismo público, por meio 
de uma trilha de formação a fim de tornar a gestão municipal mais  inovadora e humanizada, 
valorizando as equipes ao desenvolver talentos e vocações.  
 
 
3 AGRICULTURA  
 
3.1 Programa Mais Asfalto: ampliação das obras de pavimentação asfálƟca para atender novos 
trechos e comunidades rurais; 
 
3.2 Estruturação de estradas: ampliação de pontes,  subsƟtuição de passagens de  tubos por 
galerias e ampliação do atendimento do Britador Municipal, com a pavimentação com pedras 
britadas;  
 
3.3 Turismo ecológico e rural: incenƟvar a implantação de agroflorestas nas propriedades rurais, 
bem como a viƟcultura; 
 
3.4 Programa Agricultura na Mesa:  incenƟvar a produção e diversificação de alimentos para 
atender o Restaurante Popular, Mercado do Produtor e Merenda Escolar; 
 
3.5 Rota das Agroindústrias:  incenƟvar a  instalação de novas agroindústrias de produtos de 
origem animal e vegetal; 
 
3.6  Capacita Mais:  cursos  de  formação  nas mais  diversas  áreas  de  interesse  da  agricultura 
familiar;  
 
3.7 Programa Minha Casa Digna: voltado a atender famílias em situação de vulnerabilidade e 
que  residam  em  moradias  precárias,  em  comunidades  rurais  que  apresentem  déficit 
habitacional;  
 
3.8  Programa  Mulheres  Agricultoras:  ampliação  das  ações  voltadas  ao  empoderamento, 
fomento  ao  acesso  a  informações,  emancipação  socioeconômica,  saúde  e  bem‐estar  das 
mulheres que residem no campo;  
 
3.9 Rota do Leite:  incenƟvar e  fomentar a cadeia produƟva do  leite, com assistência  técnica 
direcionada, por meio de parcerias com InsƟtuições de Ensino e Centros de Pesquisa;  
 
3.10  Programa  Porteira  Adentro:  ampliar  o  programa  e  oportunizar  a  aquisição  de  novos 
equipamentos para atender propriedades e a produção da agricultura familiar.  
 
 
4 ASSISTÊNCIA SOCIAL  
 
4.1 Zona Sul: ampliar os serviços de proteção social básica nos bairros da região Sul; 
 
4.2 Coopera nos bairros:  implementar um plano de desenvolvimento  social para bairros em 
maior situação de vulnerabilidade social e econômica, voltado ao fomento de cooperaƟvas para 
geração de emprego e renda; 
 
4.3 Equipe  iƟnerante: estruturação de equipe  iƟnerante para atender  comunidades  rurais e 
outros territórios distantes; 
 
4.4 Apoio ao  imigrante:  criação de um departamento municipal dedicado ao acolhimento e 
acompanhamento dos  imigrantes, com apoio especializado bilíngue, regularização migratória, 
acesso a direitos e serviços sociais e colocação no mercado de trabalho;  
 
4.5 Sede do Conselho Tutelar: construir ou adquirir sede a fim de potencializar as aƟvidades 
voltadas à proteção de crianças e adolescentes;  
 
4.6 Programa Municipal de PolíƟca Habitacional: promoção de ações permanentes voltadas à 
moradia digna;  
 
4.7  Casa  das  Gerações:  espaço  para  receber  crianças,  jovens  e  pessoas  idosas,  ofertando 
projetos de formação, desenvolvimento pessoal, profissional bem‐estar e inclusão;  
 
4.8 Casa da Mulher Pato‐branquense: criar espaço para acolher mulheres víƟmas de violência, 
juntamente com seus filhos, oferecendo apoio psicológico, jurídico e assistencial;  
 
4.9 Programa Mulher Empreendedora: incenƟvo ao empreendedorismo feminino, por meio de 
capacitações e apoio técnico;  
 
4.10 Restaurante Popular: espaço para oportunizar segurança alimentar e nutricional a pessoas 
em situação de vulnerabilidade social.  
 
5 CULTURA  
 
5.1 Infraestrutura: concluir a reconstrução do Teatro Naura Rigon e viabilizar novos espaços, tais 
como conchas acúsƟcas nos bairros; 
 
5.2  Cultura  na  Rua:  aquisição  de  carreta  palco  iƟnerante,  para  viabilizar  aƟvidades  e 
apresentações culturais em diversos pontos da cidade; 
 
5.3 Turismo cultural: criar e  fortalecer as programações culturais da cidade,  tais como Natal, 
Páscoa, FesƟval de Inverno, Nossa História, Circuito Parque Musical, entre outros;  
 
5.4 História e memória: fomentar a valorização e preservação do patrimônio cultural, por meio 
de ações de educação patrimonial e implementação de novos museus;  
 
5.5 Cultura local: fortalecimento de políƟcas culturais descentralizadas, com parƟcipação efeƟva 
de  todas  as  manifestações  culturais  e  linguagens  arơsƟcas,  fomentando  a  proteção  da 
diversidade cultural;  
 
5.6 Formação cultural: capacitações voltadas à formação de arƟstas e agentes culturais;  
 
5.7 Economia criaƟva: juntamente com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, 
incenƟvar a economia criaƟva como motor de desenvolvimento econômico e social;  
 
5.8  RepresentaƟvidade  cultural:  conƟnuar  avançando  no  fortalecimento  dos  conselhos 
municipais, aumentando, assim, a representaƟvidade do setor cultural no município;  
 
5.9 Concursos e fesƟvais municipais: viabilização de novos concursos, fesƟvais e editais voltados 
ao fomento da cultura e da arte local;  
 
5.10 Novos projetos: criação de novos projetos culturais voltados à música, dança, teatro e à 
preservação da história  local,  tais como: Orquestra Municipal, Museu  Imagem e Som, Banda 
Municipal, Escola de Formação em Dança, Teatro IƟnerante, entre outros.  
 
6 CIÊNCIA E TECNOLOGIA  
  
6.1  Redes  inteligentes:  implementar  redes  de  sensores  para  coletar  dados  em  tempo  real, 
permiƟndo melhor monitoramento e gestão de serviços públicos; 
 
6.2  Prefeitura  Digital:  invesƟr  em  infraestrutura  de  comunicação  para  que  funcionários 
municipais possam  interagir diretamente com a comunidade e administrar a cidade de forma 
mais eficiente; 
 
6.3 Parque Tecnológico: criar uma autarquia pública para administrar, gerar novos negócios de 
inovação, desenvolver tecnologias e fomentar empregos;  
 
6.4 Centros de Cidadania: dinamizar o processo de ampliação de espaços voltados à formação, 
inclusão digital e integração da comunidade com os serviços públicos; 
 
6.5 Escola de  Futuro: ampliar os ambientes no Parque Tecnológico  com a  criação da Escola 
Municipal  de  Programadores,  aceleradora que  atuará de  forma  integrada  com  empresas de 
tecnologia; 
 
6.6  Pato  Branco  sem  Fronteiras:  internacionalizar  o  Parque  Tecnológico  para  estabelecer 
parcerias para troca de conhecimento, união entre pesquisa e inovação e desenvolvimento de 
tecnologias voltadas à cidade e ao campo; 
 
6.7 Serviços públicos inteligentes: implementar tecnologias de inteligência arƟficial para gestão 
do autoatendimento, melhorando a eficiência e a acessibilidade dos atendimentos na Saúde e 
Transporte Público;  
 
6.8 Pato Branco Sustentável: uƟlizar tecnologias de inteligência arƟficial para analisar grandes 
volumes  de  dados  urbanos,  como mobilidade,  consumo  de  energia,  clima  e  coleta  de  lixo, 
oƟmizando a gestão de recursos naturais e planejando o futuro da cidade;  
 
6.9 ESG nas empresas de tecnologia: melhorar a sustentabilidade e o desempenho financeiro a 
longo prazo, reduzindo riscos operacionais e regulatórios;  
 
6.10 Rota do  invesƟmento: atrair  invesƟdores e  criar políƟcas de  incenƟvo para    empresas 
voltadas  aos  ObjeƟvos  de  Desenvolvimento  Sustentável  da  ONU,  esƟmulando  ações  que 
beneficiem a sociedade. 
 
7 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO  
 
7.1  Programa Voa  Pato  Branco:  ampliação  e modernização  do Aeroporto  Regional  de  Pato 
Branco, para operação de aeronaves maiores e ampliação dos voos;  
 
7.2  Programa  Qualifica  Pato  Branco:  ampliação  do  programa  de  qualificação  profissional 
ofertada de forma gratuita à população, em parceria com Sistema S;  
 
7.3 Novas  indústrias: ofertar módulos  industriais para micro e pequenas empresas  (MPEs) e 
implementar os novos parques industriais para médias e grandes empresas. Essas novas áreas 
foram adquiridas nessa gestão.  
 
7.4 Pato Branco Pode Mais: programa de  incenƟvos fiscais para novas  indústrias e empresas, 
visando a geração de emprego e renda;  
 
7.5 Mostra Pato Branco: Feira e Exposição para Microempreendedores Individuais (MEIs); 
 
7.6 Empreende nos Bairros: promover a Sala do Empreendedor iƟnerante, visando o fomento, 
a regularização e a qualificação de Microempreendedores Individuais (MEIs); 
 
7.7 Acelera Pato Branco: fomentar a parƟcipação de micro e pequenas empresas (MPEs) nos 
certames e compras públicas municipais;  
 
7.8 PatoTur: Ampliar o Programa de Turismo de Pato Branco, fomentando eventos temáƟcos, 
experiências gastronômicas e rotas ecológicas; 
 
7.9 Empreende Mulher: programa voltado ao empreendedorismo e  independência financeira 
de mulheres pato‐branquenses;  
 
7.10  Economia  CriaƟva:  esƟmular  o  desenvolvimento  de  negócios  e  eventos  voltados  à 
economia criaƟva, contemplando arƟstas, artesãos e Microempreendedores Individuais (MEIs). 
 
8 EDUCAÇÃO  
 
8.1  Estruturação  da  Educação:  construção  e  ampliação  de  Centro Municipais  de  Educação 
InfanƟl (CMEIs) e escolas nos bairros Veneza, Gralha Azul, Industrial (parte superior do bairro), 
Pinheirinho e Fraron (em andamento); 
 
8.2 Programa AlfabeƟzação Plena: ampliação do uso de metodologias de aprendizagem aƟva 
inovadoras e tecnológicas, para compor ações específicas de alfabeƟzação de crianças até o 2º 
ano do Ensino Fundamental;  
 
8.3  Educação  inclusiva:  implementação  de materiais  didáƟcos,  práƟcas  pedagógicas  e  ciclo 
conơnuo de formação docente para assegurar a aprendizagem equânime de todos os alunos;  
 
8.4  Ensino  integral  360:  ampliar  e  diversificar  o  ensino  integral,  oportunizando  o 
desenvolvimento  de  aprendizagens  e  habilidades  que  fomentem  o  aprimoramento  de 
capacidades cogniƟvas, motoras, emocionais e sociais na infância; 
 
8.5 Educação de Jovens e Adultos (EJA): priorizar a permanência dos estudantes, com apoio e 
acompanhamento  pedagógico  personalizados,  visando  aumentar  a  taxa  de  alfabeƟzação  de 
pessoas adultas residentes em Pato Branco;  
 
8.6 Transporte escolar seguro e eficiente:  renovação, ampliação e manutenção constante da 
frota de veículos; 
 
8.7 Nova sede da Secretaria de Educação: construção ou aquisição de uma sede da Secretaria 
Municipal de Educação, a fim de contribuir com o atendimento e gestão da educação pública 
municipal;  
 
8.8 Alimentação escolar e segurança nutricional: fomentar ainda mais a garanƟa de refeições 
balanceadas  e  nutricionalmente  adequadas,  provendo,  ainda,  programas  de  educação 
alimentar; 
 
8.9 Profissionais da educação: Planos de carreira revisados e adequados aos preceitos  legais, 
somados à criação de um programa voltado à saúde e ao bem‐estar dos educadores municipais;  
 
8.10  Família  na  Educação:  momentos  conơnuos  com  a  parƟcipação  de  mães,  pais  e/ou 
responsáveis, por meio de workshops, palestras e  cursos que  versem pelo desenvolvimento 
infanƟl, abordando temas como saúde mental, comunicação efeƟva, aprendizado, saúde, bem‐
estar, entre outros.  
 
9 ENGENHARIA E OBRAS 
 
9.1 Mobilidade urbana:  ampliar  as  ações de pavimentação  asfálƟca e estruturação das  vias 
urbanas e rurais;  
 
9.2 Segurança pública e no trânsito: ampliar as ações de monitoramento de espaços públicos e 
vias urbanas, a fim de garanƟr mais segurança à população;   
 
9.3 Modernização no trânsito: ampliar as melhorias viárias visando oƟmizar a fluidez no trânsito, 
bem como garanƟr a redução de acidentes para segurança de motoristas, ciclistas e pedestres; 
 
9.4 Modernização  da  iluminação  pública:  ampliar  as  instalações  de  sistema  de  iluminação 
fotovoltaica em vias, espaços públicos e ediİcios municipais; 
 
9.5 Pedreira e Britador Municipal: ampliar a capacidade de produção para atender ainda mais 
as demandas do município;  
 
9.6  Saúde:  construir  novas  unidades  de  saúde,  bem  como  um  novo  Pronto  Atendimento 
Municipal (PAM) e um novo Centro Regional de Especialidades; 
 
9.7 Educação: construir novas unidades educacionais como escolas e CMEIs, bem como concluir 
o novo CMEI do Bairro Fraron;   
 
9.8 Transporte público: ampliar as linhas e modernizar ainda mais o transporte público de Pato 
Branco, criando ainda módulos de embarque e desembarque;  
 
9.9 Ciclovias: ampliar o acesso a ciclovias e ciclofaixas no perímetro urbano;  
 
9.10 Lazer: implementar novos espaços de lazer, miniparques e praças nos Bairros.  
 
 
 
 
10 ESPORTE E LAZER  
 
10.1 Programa Mais Saúde nos Bairros: ampliação das aƟvidades realizadas conƟnuamente nos 
bairros de Pato Branco, tais como ginásƟca funcional, dança, pilates, alongamento, entre outros; 
 
10.2 Bolsa Atleta e Bolsa Técnico: com a Fundação de Esporte de Pato Branco (Pato Esporte), 
será possível a captação e desƟnação de recursos para  fomentar o desempenho de atletas e 
técnicos, além de apoiar a parƟcipação em compeƟções e congressos; 
 
10.3 Espaços esporƟvos: construção do Centro Municipal de Lutas, do Centro de Treinamento 
de  Triathlon/Centro  Integrado  de  GinásƟca  Rítmica  e  ArơsƟca;  ampliação  do  Estádio  Os 
Pioneiros; e reforma do Ginásio Dolivar Lavarda;  
 
10.4 Pato Park: construção de um parque para kart, motocross, aeromodelismo, montain bike, 
ciclismo, automobilismo, skate, jeep e arrancadão; 
 
10.5 Cidade Capital do Esporte: esƟmular a realização de eventos esporƟvos em Pato Branco, 
de  abrangência  regional,  estadual,  nacional  e  internacional,  incenƟvando  a  atuação  de 
associações e enƟdades esporƟvas;  
 
10.6 Jogos Abertos de Pato Branco: nova compeƟção no calendário anual de eventos esporƟvos 
da cidade, para atletas do município, envolvendo todas as modalidades praƟcadas na cidade; 
 
10.7 Novo Centro AquáƟco: construção de novo espaço com piscina aquecida, para ampliação 
das aulas de natação, hidroginásƟca, hidroterapia e projetos sociais;  
 
10.8  Ouro  Olímpico  Pato  Branco:  ampliação  dos  projetos  e  escolinhas  sociais,  visando  a 
formação  de  talentos  locais,  bem  como  a  formação  de  atletas  de  alto  rendimento  e  com 
potencial para representarem o Brasil em jogos olímpicos. 
 
10.9  Estruturação  de  ginásios  e  quadras:  revitalização  e  implantação  de  novos  ginásios  e 
quadras, bem como quadras de areia, para práƟca de beach tennis, beach soccer, hand beach, 
futevôlei, vôlei de praia, entre outros.  
 
10.10 Programa Esporte para Todas as Idades: aƟvidades e ações que oportunizem a práƟca de 
aƟvidades  İsicas  por  pessoas  idosas,  a  fim  de  promover  o  envelhecimento  saudável, 
esƟmulando a autonomia e a capacidade funcional na terceira idade.  
 
11 MEIO AMBIENTE 
 
11.1 Pato Branco mais verde: fortalecer o planƟo de árvores nos espaços urbanos, aumentando 
a cobertura verde e melhorando a qualidade do ar e o bem‐estar da população; 
 
11.2 Modernização do Aterro Sanitário: modernizar a gestão de resíduos no Aterro Sanitário 
para reduzir a geração de passivos ambientais; 
 
11.3 Regularização e ampliação do sistema de esgoto: expandir ainda mais a área atendida pelo 
sistema de esgoto, melhorando as condições sanitárias do município; 
 
11.4  Frota de  limpeza pública: ampliar e melhorar a  frota de  veículos uƟlizados na  limpeza 
pública, garanƟndo eficiência e agilidade nos serviços prestados à população; 
 
11.5 Departamento  de  Proteção  e  Bem‐Estar  Animal:  criar  e  estruturar  um  departamento 
específico com recursos humanos para proteção e bem‐estar animal; 
 
11.6 Gestão e expansão de parques e áreas verdes: invesƟr na manutenção e gestão eficiente 
dos parques existentes, bem como implantar novos parques urbanos e áreas verdes, visando o 
lazer e a biodiversidade; 
 
11.7 Casa de Passagem Animal: operacionalizar a Casa de Passagem Animal, proporcionando 
abrigo temporário e cuidados a animais abandonados; 
 
11.8 Ecopontos: criar ecopontos para o descarte correto de materiais como eletrônicos, pilhas, 
baterias, lâmpadas fluorescentes, óleo de cozinha usado, pneus e resíduos volumosos; 
 
11.9 Eficiência energéƟca: instalar 100% de iluminação led nos espaços públicos, além de placas 
solares, visando eficiência energéƟca e economia para o município; 
 
11.10 Apoio a cooperaƟvas de reciclagem: fomento às cooperaƟvas e trabalhadores que voltam‐
se à reciclagem, bem como à triagem e desƟnação correta de resíduos, visando a geração de 
emprego, renda e, sobretudo, impactos socioambientais.  
 
12 MULHER  
 
12.1 Acolhimento a víƟmas de violência: criação do Centro de Referência de Atendimento à 
Mulher VíƟma de Violência (CRAM);  
 
12.2  Ampliar  a  atuação  da  Secretaria:  garanƟr  o  atendimento  integral  e  interseccional  às 
mulheres, contemplando diretrizes ligadas à igualdade racial, terceira idade, entre outras;  
 
12.3 Elas que migram: acolher mulheres migrantes, por meio de cadastro e acompanhamento, 
visando o acesso a serviços públicos e a cursos de português, bem como a colocação no mundo 
do trabalho;  
 
1

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VOLMIR SABBI
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VOLMIR SABBI PT
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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial