TREVELIN - PSD - PREFEITO
TREVELIN é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SÃO JORGE D'OESTE (PR) nas Eleições 2024.
VANDERLEI TREVELIN
Espectro político
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PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 07/01/1969
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JORGE D'OESTE / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 3.079 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PL | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Terreno | SINAL DE NEGOCIO PARA AQUISIÇÃO DO LOTE 01H, 04A E 08A QUADRA 04, 01H QUADRA 07, 01 E 07 A QUADRA 03 LOTEAMENTO RESIDENCIAL ZAMBON, EM DOIS VIZINHOS ¿ PR | R$ 310.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE URBANO 07, QUADRA 32 | R$ 158.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE URBANO 07 DA QUADRA 32, COM ÁREA DE 450 M2, E CASA DE ALVENARIA, EM SÃO JORGE D OESTE ¿ PR | R$ 158.000,00 |
| 2024 | Terreno | CHACARA 126 E 127 | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Terreno | CHACARA 126 E 127 DO QUADRO SUBURBANO, COM ÁREA DE 4.8 HA, EM SÃO JORGE D OESTE - PR | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO 302, AREA 136,65M | R$ 93.271,23 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO 302 COM ÁREA TOTAL DE 189,70 M2, NO EDIFICIO SÃO LUIZ EM DOIS VIZINHOS ¿ PR | R$ 93.271,23 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT STRADA | R$ 83.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE URBANO 06, QUADRA 102 | R$ 55.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE URBANO 06 DA QUADRA 102, COM CASA DE MORADIA EM ALVENARIA, COM ÁREA DE 600 M2, EM SÃO JORGE D OESTE ¿ PR | R$ 55.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | COTA CAPITAL FIRMA INDIVIDUAL | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Terreno | PARTE DA COLONIA 28 BLOCO D DA FAZENDA SÃO JORGE, COM ÁREA DE 12.1 HA, EM SÃO JORGE D OESTE ¿ PR | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | COTA CAPITAL NA FIRMA INDIVIDUAL VANDERLEI TREVELIN EM SÃO JORGE D OESTE - PR. CNPJ N. 08.6643890001-81 | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Terreno | PARTE COL 28, BLOCO D | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | MOEDA CORRENTE DO PAÍS | R$ 35.500,00 |
| 2024 | Terreno | PARTE COL 27, BLOCO D | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Terreno | PARTE DA COLONIA 27 DO BLOCO D, DA FAZENDA SÃO JORGE, COM ÁREA DE 12.1 HA, EM SÃO JORGE D OESTE - PR | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE RURAL 39, GLEBA 07 | R$ 25.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 39 DA GLEBA 07, IM´VEL CHOPIM COM ÁREA DE 12.6 HA, EM BONITINHO SÃO JOÃO ¿ PR | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE RURAL 37, GLEBA 07 | R$ 23.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 37 DA GLEBA 07, IMÓVEL EM CHOPIM, COM ÁREA DE 11.3 HA, EM BONITINHO SÃO JOÃO - PR | R$ 23.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 19 DA GLEBA 07, COM ÁRE DE 1.8 HA, EM BUNITINHO SÃO JOÃO ¿ PR | R$ 16.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE 19, GLEBA 07 | R$ 16.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE RURAL 29 DA GLEBA 08 SANTA LILA, IMÓVEL CHOPIM, COM ÁREA DE 16.4 HA, EM SÃO JORGE D OESTE - PR | R$ 13.500,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE RURAL 29, GLEBA 08 | R$ 13.500,00 |
| 2024 | Terreno | PARTE CHACARA 18 | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terreno | FRAÇÃO SOLO 33,29M, LT URBANO 07,08, QUADRA 143 | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Terreno | FRAÇÃO DE SOLO DE 33,29 M2 DOS LOTES URBANOS 07 E 08 DA QUADRA 143 EM DOIS VIZINHOS ¿ PR | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Terreno | PARTE DA CHÁCARA 18 DO QUADRO SUBURBANO DE SÃO JORGE D OESTE - PR. COM ÁREA DE 1.6 HA | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | CONTA CAPITAL SICREDI | R$ 6.809,56 |
| 2024 | Terreno | LOTE RURAL 39-A, GLEBA 07 | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 39A DA GLEBA 07 BONITINHO, IMOVEL CHOPIM, COM ÁREA DE 3.9 HA, EM SÃO JOÃO - PR | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | SICREDINVEST IGUAÇU | R$ 400,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | SICREDINVEST UNIVERSITARIO | R$ 336,65 |
| 2020 | Caderneta de poupança | SICREDI POUPANÇA INTEGRADA | R$ 217,49 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE SICREDI | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 972.035,93 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 701.771,23 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 60.000,00 | 72,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 11.500,00 | 14,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 10.756,99 | 13,1% |
| Total geral | R$ 82.256,99 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Vanderlei Treveln | 2 | R$ 11.500,00 |
| Eloi Buligon | 1 | R$ 10.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 10.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 10.000,00 |
| Marcelo Jaco Debortoli | 2 | R$ 756,99 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO - COLIGAÇÃO: UM NOVO MOMENTO
Introdução
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Vanderlei Trevelin e sua
Vice-Prefeita Professora Solange Barrozo, da Coligação “UM NOVOMOMENTO”, composto
pelos partidos PSD, PODEMOS, PSB, PP e PL para a administração municipal no período
2025-2028. O conteúdo que compõe as propostas foi desenvolvido a partir da análise das
necessidades de nossa cidade e principalmente após ouvirmos o anseio da nossa população
são-jorgense.
Nosso Compromisso
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento…
Ler mais do texto
e
rigoroso acompanhamento de metas, também possibilitará a coleta e análise de informações
preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio e longo prazos, soluções
que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua importância para a
região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto desempenho
com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo nosso enquanto
candidatos. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e
complexidade que demandam uma administração extremamente dedicada e competente, muito
próxima e conhecedora das necessidades dos são-jorgenses.
Metas
1. EDUCAÇÃO
1. Ampliação de matrículas para da Educação em Tempo Integral.
2. Incentivo à Semana da Criança nas escolas com atividades diversas (lazer, lanche e
cultura).
3. Seguir com cursos de capacitação/formação continuada para: professores, equipe
pedagógica, merendeiras serventes e equipe administrativa;
4. Prosseguimento da garantia de transporte escolar de qualidade para todos os alunos,
ampliando o número de ônibus escolares.
5. Continuar com a distribuição de kit completo com uniforme, tênis e material escolar;
6. Garantia da permanência da parceria entre Estado e Municípios através do NCPM
(Núcleo de Coordenação Pedagógica com Municípios)
1
7. Incentivo para o funcionamento de Laboratórios de informática nas escolas da rede
municipal.
8. Ampliação Sistema Aprende Brasil – Livro Didático Integrado Positivo do para as turmas
de Maternal I e Maternal II e garantia da manutenção para as demais turmas.
9. Garantir o atendimento nos CMEIs investindo em melhorias para ofertar vagas para
crianças de até 3 (três) anos, estimulando o acesso à educação infantil em tempo integral;
10. Manter professor auxiliar nas escolas e CMEIs buscando meios de contratação como:
credenciamento de estagiários.
11. Promover a busca ativa de crianças fora da escola, em parceria com órgãos públicos de
assistência social, saúde e proteção à infância, adolescência e juventude a fim de garantir o acesso
obrigatório à Educação Infantil de 04 a 05 anos.
12. Revisão e melhoria da infraestrutura das instituições de ensino da rede municipal.
13. Manter e incentivar as programações festivas que estimulam a participação da família e da
comunidade no ambiente escolar;
14. Buscar mecanismos para trabalhar a inteligência emocional dos alunos e dos professores
melhorando, assim, a aprendizagem e as relações interpessoais.
15. Garantir a alfabetização de todas as crianças dentro dos anos estabelecidos pelo MEC
dando assim continuidade ao PROGRAMA DE ALFABETIZAÇÃO DO GOVERNO
FEDERAL: “Compromisso Nacional da Criança Alfabetizada”.
16. Apoiar eventos culturais e festivos dentro do ambiente escolar;
17. Investir em mobília, garantindo conforto e qualidade para funcionários e alunos;
18. Adquirir materiais educativos que incentivem o desenvolvimento lógico, motor e
cognitivo das crianças;
19. Promover maior interação entre as escolas, municipal e estadual, buscando uma
linguagem de cooperação entre as redes de ensino no município, fomentada pela Secretaria
Municipal de Educação.
20. Estimular projetos que combatam e trabalhem os preconceitos e a violência na escola,
visando o estabelecimento de condições adequadas para o sucesso escolar dos(as) alunos(as), em
colaboração com as famílias e com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à
infância, adolescência e juventude;
21. Dar continuidade à implantação da educação conectada, ofertando um ensino mais
tecnológico e amplo. Para isso, adquirir mais celulares e ampliar a oferta de internet nas
escolas.
22. Seguir provendo uma alimentação escolar de qualidade com acompanhamento nutricional
bem como a garantia de produtos da agricultura familiar do município;
23. Implantar, por meio legal, o sistema de Avaliação Interna no município a fim de
acompanhar os índices de desenvolvimento da aprendizagem dos alunos das escolas municipais;
24. Utilizar em nosso favor os resultados das avaliações em larga escala propondo trabalhos
mais assertivos e que visem emancipação acadêmica por parte de todos os alunos bem como
manter/melhorar os índices de desempenho na alfabetização e IDEB.
25. Fortalecimento do ensino para jovens e adultos fase II em parceria com o Estado,
fornecendo espaço e coordenação local para viabilizar o funcionamento e facilitar o acesso aos
estudantes.
2
26. Garantir e manter à Adesão aos Programas Federais relacionados à educação: Educação
Conectada, Compromisso Nacional da Criança Alfabetizada, LEEI( Leitura e Escrita na
Educação Infantil, Pacto nacional pelo EJA, Política Nacional para Equidade, Educação para
Relações Étnico Raciais e Educação Escolar Quilombola, Adesão e Capacitação do Programa
Escola em Tempo Integral, Conservar habilitada as condicionalidades do FUNDEB-VAAR;
27. Assegurar os reajustes salariais conquistados pelos profissionais de educação;
28. Supervisionar o quadro de pessoal e estabelecer política de reposição de vagas e
remanejamentos;
2. CULTURA
1. Criar um espaço físico cultural que abriga todo histórico cultural do município;
2. Fomentar ações culturais nas comunidades periodicamente. Como festivais musicais e
feiras do livro, festa das sementes, festas juninas;
3. Continuação das festas Juninas individualizadas para valorização das escolas e
comunidades;
4. Atualização do acervo da biblioteca cidadã;
5. Dar continuidade à elaboração do Calendário de eventos, discutindo com
comunidades/entidades as datas dos eventos e manifestações culturais;
6. Incentivar e apoiar a realização de eventos tradicionais como: Deutschfest, Festiqueijo,
Oktoberfest, Semana Farroupilha, cavalgadas e demais festas culturais e tradicionais das
comunidades.
7. Continuação da oferta de transporte para eventos que fomentam a cultura.
8. Dar sequência ao programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI e
também internet móvel nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e
interação da população acompanhando as novas tecnologias;
9. Promover, a cada ano, durante as comemorações do aniversário da cidade, a homenagem
a um cidadão (ã) que contribuiu com a história do município.
10. Incentivo ao turismo no município;
3. EDUCAÇÃO ESPECIAL /SOMOS IGUAIS
1. Manter termo de cooperação mensal, para Escola de educação especial Paulo
Freire(APAE)
2. Acompanhamento odontológico com odontomóvel devido à mobilidade reduzida dos
alunos da Escola Paulo Freire (APAE);
3. Manter a cedência de servidor público devidamente autorizado pelo legislativo e anuência
do Ministério Público;
4. Apoiar/fomentar a Semana do Excepcional – Escola de Educação Especial Paulo Freire
(APAE);
3
5. Ampliar o incentivo financeiro por meio de convênios e termos de cooperação para
ampliação dos programas educacionais;
6. Credenciar profissionais da saúde especializados nas áreas de carência da APAE para
atender a demanda dos alunos e permitir a capacitação e inclusão social, como exemplo:
fonoaudiologia, psicologia, psiquiatria, nutricionista, educador físico com especialização em
mobilidade, fisioterapeuta, enfermagem e demais áreas de apoio educacional, social e de saúde
especial.
4. DEMAIS AÇÕES
1. Casa Familiar Rural: seguir com o Convênio entre Estado e Município e ampliar a
infraestrutura atual com a construção de novas salas de aula e reforma na casa de internato.
2. Estudos de viabilidade para ampliação do CMEI do Distrito de Dr. Antônio Paranhos,
devido a elevada demanda emergente.
3. Contratação mediante credenciamento de Assistentes Educacionais, permitindo a
ampliação do atendimento pela equipe educacional na rede pública municipal de ensino;
5. ESPORTE
1. Seguir com a contratação de professores capacitados através de parcerias público-privado,
para treinamentos, participação em campeonatos a nível regional, estadual e federal;
2. Parcerias com entidades que dispõem de espaço para treinamento e participação em jogos
abertos do Paraná, jogos abertos do sudoeste (AESUPAR), Paranaense, entre outros, na
modalidade de bocha e bolão;
3. Seguir com a realização de campeonatos municipais de forma contínua em diversas
modalidades;
4. Alterar a Lei de Incentivo ao Esporte com pagamento de inscrição, alimentação e
transportes nas categorias de bases para empresas privadas;
5. Reformar e manter em condições de uso todas as estruturas físicas, tais como ginásios,
pistas e módulos esportivos do município. Prioridades: Trocar cobertura e piso, bem como
pintura no Ginásio Carecão, construção de cobertura no Mané Garrincha;
6. Continuação dos treinamentos das escolinhas bem como: Expandir em outras
modalidades e ampliar o serviço para os distritos;
7. Criação do Conselho Municipal do Esporte: O Conselho Municipal do Esporte tem por
finalidade auxiliar na organização do esporte, na consolidação de políticas públicas e na
melhoria do padrão de organização, gestão, qualidade e transparência do esporte municipal;
8. Criação do Fundo Municipal do Esporte: Criar o Fundo Municipal de Esportes,
destinado a prover recursos financeiros para aplicação em ações voltadas ao incentivo e
desenvolvimento de atividades esportivas de iniciativa do poder público municipal e privado no
âmbito do Sistema Municipal do Esporte de São Jorge D’Oeste;
9. Incentivar por meio de políticas públicas a ampliação das práticas esportivas no
4
Município com parcerias público-privadas;
10. Encaminhar projeto de Lei para criação da Associação de Karatê Municipal, com
concessão de utilidade pública, permitindo o repasse de recursos financeiros para atletas locais
participarem de eventos, graduação de faixa, aquisição de equipamentos e uniformes e despesas
com deslocamento, alimentação, inscrição e outros gastos decorrentes.
6. ASSISTÊNCIA SOCIAL
1. Fortalecimento de políticas públicas para mulheres em situação de violência.
2. Adquirir ou construir uma sede própria para o Centro de Referência da Assistência Social
– CRAS.
3. Adquirir ou construir uma sede própria para o Conselho Tutelar.
4. Potencializar os esforços para fomentar os serviços do Conselho Tutelar, através de
capacitação continuada e estrutura adequada para desenvolvimento de suas funções, assim como
para toda a rede de proteção para que haja maior entrosamento entre as políticas públicas e
consequentemente mais efetividade no trabalho.
5. Ampliar o acesso às oficinas e demais serviços destinados à inclusão de pessoas com
deficiência ofertados aos grupos do serviço de convivência e fortalecimento de vínculos do
CRAS.
6. Ampliar o programa CRAS Itinerante nas maiores comunidades, para melhor atender a
população rural.
7. Estimular ações para capacitação e orientação à população, fortalecendo ações voltadas ao
avanço Social, que objetiva promover a integração de usuários da política de assistência social ao
mundo do trabalho, por meio de articulação, identificação, sensibilização, desenvolvimento de
habilidades a fim de possibilitar sua interação formal ou informal na produção de bens e serviços.
8. Instituir o PROGRAMA de proteção especial de alta complexidade, na modalidade
família acolhedora para pessoa idosa e adultos com deficiência, que visa proporcionar o
acolhimento em situação de privação temporária do convívio com a família de origem,
9. Instituir um programa de proteção especial de alta complexidade, com fluxos entre as
políticas para pessoa em situação de rua, criando formas mais desburocratizadas para
atendimentos com passagens, ou acomodações temporárias.
10. Realizar ações informativas referente ao descumprimento de condicionalidades do
Programa Bolsa Família - PBF.
11. Criar o “Dia da Cidadania” para confecção de segunda via de documentos e para
informações.
12. Ampliar políticas públicas voltadas à assistência à moradia digna.
13. Serviço de ouvidoria.
14. Criar conselho da pessoa com necessidades especiais.
15. Ampliar o atendimento da Polícia Civil em nosso Município, permitindo que vítimas
sociais possam ter o atendimento em São Jorge D’Oeste;
5
16. Instalar ponto fixo do CRAS e da Assistência Social no Distrito de Dr. Antônio
Paranhos com equipe profissional completa 08 horas por dia;
7. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
1. Ampliação da infraestrutura básica nas áreas industriais e comerciais existentes.
2. Continuação da Sala do Empreendedor e programa Cidade Empreendedora.
3. Recuperar centros tradicionais, feiras-livres e ruas comerciais.
4. Criação de programas de formação, com base nas atividades vocacionais do Município,
em parceria com Instituições de ensino profissionalizante, em especial SESI e SENAI.
5. Criar um Fundo Municipal de apoio à inovação e tecnologia.
6. Estabelecer diretrizes para ampliar a política de acesso à inovação visando estabelecer as
diretrizes para uma política municipal de acesso à inovação e à tecnologia.
7. Oferecer apoio jurídico de orientação para fornecedores locais em processos públicos de
compras.
8. Incentivar através de Projeto de Lei Criação de Programa de Transporte Coletivo para
trabalhadores de empresas/industrias do Município.
9. SAÚDE
1. Ampliação do horário de atendimento das especialidades em nosso município como
Geriatra, Pediatra, Ginecologista, Ortopedista, psiquiatra e Cardiologista;
2. Melhorias nos equipamentos disponíveis no centro municipal de saúde e modernização da
frota visando ampliar os atendimentos.
3. Aumento no leque de medicamentos fornecidos pela prefeitura;
4. Ampliação do Programa de Atendimento Casa à Casa, com visita periódica de médico da
família e equipe profissional de saúde em bairros, comunidades, distritos e interior;
5. Manutenção das parcerias público-privada com hospitais da região, com serviços de
internamento, cirurgias, exames, especialidades e tratamentos;
9. GESTÃO ADMINISTRATIVA
1. Continuidade no fornecimento do Vale Alimentação aos servidores públicos;
2. Ampliação da parceria com o Governo do Estado para repasse de recursos;
3. Ampliação na sinalização viária com inclusão de faixas de pedestres e sinalização visual;
4. Atualização do sistema de gestão municipal, a partir da implantação de mecanismos
tecnológicos, capacitação e valorização do servidor de carreira;
5. Reduzir a máquina administrativa e melhorar os processos de atendimento ao público,
valorização do cidadão.
10. VIAÇÃO E OBRAS
6
1. Continuação de pavimentação nos topos de morro e nas principais estradas;
2. Programa de mais asfalto nas estradas rurais do município;
3. Ampliação do programa Porteira Adentro;
4. Continuação de cascalhamento dos acessos às propriedades rurais;
5. Continuação de adequação de estradas rurais no município;
6. Ampliação da frota de maquinário para prestação de serviços;
7. Aquisição de moldes/formas para fabricar vigas de concreto para manutenção e
construção de pontes;
8. Fornecimento de caminhão para transporte de caixas coletoras de entulhos
(construção e reformas);
9. Ampliação do paisagismo da cidade.
11. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
1. Ampliação da Feira de Pequenos Produtores Rurais;
2. Fortalecimento das Agroindústrias;
3. Manutenção do incentivo à Produção de Orgânicos;
4. Ampliação do projeto de Análise de Solo para pequenos Produtores;
5. Incentivo a Piscicultura;
6. Incentivar Reflorestamento com mudas Nativas e Frutíferas em parceria com IAT e
ENGIE;
7. Manter o projeto de proteção de Fontes;
8. Seguir com a revitalização de calçadas e praças;
9. Incentivar a produção de leite, por meio de capacitação, visando a melhoria da qualidade
e produtividade do leite.
Vanderlei Trevelin
Candidato à Prefeito
Solange Barrozo
Candidata à Vice-Prefeita
7
Redes sociais declaradas
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