VAGUINHO - PSD - PREFEITO
VAGUINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em CRICIÚMA (SC) nas Eleições 2024.
VAGNER ESPINDOLA RODRIGUES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 19/07/1975
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- AGENTE ADMINISTRATIVO
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (CRICIÚMA / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SC
Votação Obtida: 52.423 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | APTO 306 EDIF MARIA LAURA - CRICIUMA | R$ 300.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 300.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Sem receitas de campanha registradas.
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 72.952.919,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo
2025 - 2028
CRICIÚMA ACIMA DE TUDO
Vaguinho Salésio Lima
Prefeito Vice-prefeito
Coligação
PSD |União Brasil | PSDB |Podemos | PDT
55
Olá, amigas e amigos,
É com muita responsabilidade e satisfação que apresento nosso Plano de Governo para a
Prefeitura de Criciúma, contemplando o período de 1º de janeiro de 2025 a 31 de dezembro
de 2028. Este plano foi elaborado com a participação de técnicos, dirigentes partidários e
representantes da comunidade, buscando integrar as necessidades e sonhos da nossa cidade
com uma visão moderna e…
Ler mais do texto
sustentável que valorize a participação cidadã.
Nos últimos oito anos, o Prefeito Clésio Salvaro preparou cuidadosamente a infraestrutura da
nossa cidade para desencadear um novo ciclo de desenvolvimento. Trabalhei ao seu lado nesse
processo e participei de inúmeros projetos para melhorar a infraestrutura e os serviços
públicos de Criciúma.
Inicialmente, fui designado para liderar a área de projetos e captação de recursos. Nessa
função, fui responsável por trazer recursos do FONPLATA, Governo Federal e Governo Estadual,
resultando na maior ação de investimentos já vista na história de Criciúma. Posteriormente,
coordenei a Secretaria Geral, onde planejava e gerenciava a execução dos projetos
estratégicos. Por fim, o prefeito me designou para coordenar a Secretaria da Fazenda, onde
mantive o equilíbrio fiscal e assegurei as condições necessárias para a realização das obras de
infraestrutura e das políticas públicas demandadas pela população.
Hoje, Criciúma possui uma infraestrutura comparável às principais cidades do Brasil e está
pronta para um novo patamar de crescimento e prosperidade. Para garantir este novo ciclo de
desenvolvimento, é essencial ter um profundo conhecimento da cidade e da gestão pública.
Eu me sinto preparado, tanto tecnicamente quanto politicamente, para liderar este processo
e impulsionar Criciúma rumo a um futuro virtuoso e próspero.
Nosso compromisso é implementar políticas públicas integradas e abrangentes, que tenham
impactos reais e positivos na vida das pessoas. Apresento agora os cinco eixos principais do
nosso Plano de Governo:
1. Desenvolvimento Social e Vida Saudável: Vamos integrar saúde, educação, assistência
social, habitação, cultura, esporte, lazer, segurança e defesa civil. Nosso objetivo é melhorar
os serviços oferecidos e promover a inclusão e a autonomia socioeconômica dos cidadãos.
2. Desenvolvimento Urbano, Infraestrutura e Mobilidade: Daremos continuidade aos avanços
com o Anel de Contorno Interno, frota de ônibus elétricos e Parque Semafórico Integrado.
Focaremos em revitalização e pavimentação de vias para facilitar o deslocamento e melhorar
o ambiente urbano.
3. Desenvolvimento Econômico: Investiremos nos Parques industriais existentes, e na busca
de nossas empresas. Fomentaremos o sistema de tecnologia e inovação com empresa de alto
valor agregado, promovendo práticas sustentáveis no ecossistema econômico de Criciúma,
como por exemplo, o Parque Empresarial Leonardo da Vinci. Ofereceremos incentivos fiscais
e programas de capacitação para diversificar a economia, além de apoiar pequenas e médias
empresas, o turismo e setores tecnológicos.
4. Desenvolvimento Ambiental e Sustentabilidade: Implementaremos projetos de
macrodrenagem, preservação ambiental e uso de energia limpa. Criar mais áreas verdes será
uma prioridade para harmonizar o crescimento econômico com a sustentabilidade ambiental.
5. Desenvolvimento Institucional, Governança e Gestão: Promoveremos transparência,
eficiência e a participação da sociedade na gestão pública. Fortaleceremos a governança e
capacitaremos nossos servidores para que possam implementar políticas públicas de forma
integrada e eficiente.
Este plano de governo foi criado acolhendo ideias, com responsabilidade e respeito por você.
Acredito que, juntos, podemos transformar Criciúma em uma cidade mais justa, sustentável e
próspera. Quero ouvir suas ideias, críticas e sugestões para que este plano realmente reflita os
anseios da nossa população.
Conto com o seu apoio e engajamento para que juntos possamos construir o futuro que
desejamos para nossa amada Criciúma. Para garantir que esse novo ciclo de desenvolvimento
se realize plenamente, o seu papel é fundamental. É por meio da sua colaboração e
compromisso que poderemos transformar Criciúma em uma cidade ainda melhor.
Um forte abraço,
Vagner Espindola
Candidato a Prefeito de Criciúma
Sumário
MISSÃO, VISÃO E VALORES ..........................................................................................................5
EIXO TEMÁTICO ............................................................................................................................6
1. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E VIDA SAUDÁVEL ......................................................................6
1.1 Saúde .....................................................................................................................................6
1.2 Educação ................................................................................................................................8
1.3 Assistência Social ...................................................................................................................9
1.4 Habitação .............................................................................................................................10
1.5 Cultura .................................................................................................................................11
1.6 Esporte e Lazer .....................................................................................................................11
1.7 Segurança Pública ................................................................................................................12
1.8 Defesa Civil ..........................................................................................................................13
2. DESENVOLVIMENTO URBANO, INFRAESTRUTURA E MOBILIDADE .......................................13
2.1 Infraestrutura e Mobilidade Urbana ...................................................................................13
2.2 Infraestrutura e Mobilidade Urbana ...................................................................................15
2.3 Mobilidade Urbana ..............................................................................................................15
2.4 Transporte Coletivo .............................................................................................................16
2.5. Planejamento Urbano ........................................................................................................16
3.DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO .........................................................................................17
3.1 Economia .............................................................................................................................17
3.2 Micro e Pequenas Empresas ................................................................................................17
3.3 Turismo ................................................................................................................................18
3.4. Agricultura ..........................................................................................................................19
4. DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE .......................................................19
4.1 Saneamento Básico .............................................................................................................19
4.2 Energias Renováveis ............................................................................................................20
4.3 Meio Ambiente ....................................................................................................................20
5. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL, GOVERNANÇA E GESTÃO ..........................................21
5.1 Modernização Administrativa .............................................................................................21
5.2 Equilíbrio Fiscal ....................................................................................................................21
5.3 Governança e Participação Cidadã ......................................................................................22
5.4 Transparência e Prestação de Contas ..................................................................................22
5.5 Valorização e Capacitação dos Servidores Públicos ............................................................23
MISSÃO, VISÃO E VALORES
• Transformar a Prefeitura de Criciúma em
uma instituição cada vez mais eficiente e
eficaz, promovendo a sustentabilidade
ambiental, econômica e social.
Missão
• Ser reconhecida como referência em
governança inovadora, transparência e
sustentabilidade, proporcionando qualidade
de vida e bem-estar econômico e social para
todos.
Visão
• Transparência - Eficiência - Sustentabilidade -
Inovação - Inclusão
Valores
EIXOS, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E AÇÕES
EIXO TEMÁTICO
1. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E VIDA SAUDÁVEL
ÁREA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.1 Saúde
Atuar junto ao governo do estado, por meio de políticas públicas
integradas, com o objetivo de eliminar as filas de espera para
tratamentos de média e alta complexidade no SUS.
Ampliação e melhoria da infraestrutura e serviços das unidades
básicas de saúde.
Fortalecimento da atenção básica.
Desenvolvimento de programas e políticas para atenção integral à
saúde dos idosos.
Fortalecimento da atenção psicossocial e saúde mental.
AÇÕES
1. Atuação junto ao Governo de Santa Catarina e à Secretaria Estadual de Saúde, em parceria
com os municípios da AMREC, para implantar uma Policlínica Regional em Criciúma,
atendendo à demanda crescente por serviços de média e alta complexidade, melhorando
a qualidade e eficiência do atendimento no SUS.
2. Construção de novas Unidades Básicas de Saúde (UBS) nos bairros Vila Rica, Vila Belmiro,
Paraiso, Vila Francesa e Manaus.
3. Implantar um sistema de manutenção preventiva, além de reformar e ampliar as Unidades
Básicas de Saúde (UBS) que necessitem de melhorias, visando aperfeiçoar tanto a
infraestrutura quanto a qualidade dos serviços oferecidos.
4. Ampliar o horário de atendimento das UBS do Cristo Redentor, Renascer e Ana Maria,
funcionado das 7:00 às 19:00
5. Estruturar um Centro de Atendimento ao Autista, oferecendo acolhimento, diagnóstico e
acompanhamento especializado para crianças autistas, com enfoque em avaliação
diagnóstica avançada, terapias personalizadas e integração sensorial, visando uma
abordagem holística de suporte ao indivíduo autista e suas famílias.
6. Melhorar a recepção e o atendimento nas UBSs, contratando profissionais qualificados
para atender os usuários com eficiência.
7. Implantar um programa de medicina preventiva para idosos, com foco em monitoramento
contínuo e campanhas de conscientização sobre saúde preventiva.
8. Criar uma central de atendimento dedicada ao monitoramento contínuo e orientações
sobre saúde preventiva para idosos.
9. Estruturar e implementar políticas municipais voltadas à população idosa, garantindo
acesso integral e cuidado à saúde.
10. Criar o Programa Multiprofissional de Atendimento Domiciliar ao Idoso, oferecendo
cuidados domiciliares através de equipes multiprofissionais e suporte a familiares e
cuidadores.
11. Reforçar parcerias e implementar protocolos de cuidado em Instituições de Longa
Permanência para Idosos, garantindo atendimento qualificado e atividades de
socialização.
12. Realizar melhorias no sistema do Programa Telessaúde permitindo a realização de
consultas médicas virtuais, possibilitando teleconsultas.
13. Informatizar, ampliar e qualificar os processos de informação e comunicação com os
usuários do SUS.
14. Ampliar o horário de atendimento nas clínicas de fisioterapia, estruturando equipamentos
para patologias neurológicas e ortopédicas.
15. Estruturar equipes nos distritos sanitários para atendimento domiciliar de pacientes
acamados que necessitam de acompanhamento profissional.
16. Fortalecer e modernizar a atuação dos Agentes Comunitários de Saúde e Agentes de
Endemias com capacitação contínua e suporte técnico adequado.
17. Investir em tecnologias de comunicação e informação, promovendo atendimento
inclusivo para pessoas com deficiência na Rede de Atenção à Saúde (RAS).
18. Expandir equipes multiprofissionais, investindo em ações de promoção, prevenção e
tratamento, reduzindo a demanda por serviços de maior complexidade e fortalecendo a
participação social do usuário.
19. Estruturar e expandir o Programa de Cuidado da Saúde do Homem.
20. Criar farmácias regionais com 2 ou 3 unidades por distrito.
21. Implementar farmácia centralizada com funcionamento 24 horas.
22. Estabelecer parcerias público-privadas com farmácias privadas, seguindo o modelo do
programa federal Farmácia Popular.
23. Descentralizar o Programa de Monitoramento e Entrega de Insulina, evitando grandes
deslocamentos da população.
24. Implementar suporte em saúde mental nas unidades de ensino, contratando psicólogos
para facilitarem grupos de apoio entre estudantes.
25. Transformar o CAPS AD em AD III com leitos para pacientes com transtornos relacionados
ao uso de álcool e outras drogas.
26. Implantar um serviço integrado de saúde mental para acolhimento imediato (demanda
livre) aos usuários em sofrimento mental.
27. Construção de um novo CAPS II para atender a demanda de serviços de Atenção
Psicossocial.
28. Estabelecer um programa descentralizado para o tratamento especializado de usuários de
álcool e outras drogas.
29. Fortalecer parcerias com comunidades terapêuticas, incluindo assistência ao núcleo
familiar, para tratamento voluntário de usuários de álcool e outras drogas.
30. Ampliar e descentralizar o Projeto Somar, incentivando a ressocialização de pacientes dos
CAPS com programas de geração de renda.
31. Implantar um Centro de Especialidades Odontológicas na região de Santa Luzia ou Rio
Maina.
32. Construir salas de odontologia nas Unidades Básicas de Saúde Mina União, Argentina e
Nova Esperança.
33. Adquirir uma unidade móvel de atendimento odontológico para ampliar o atendimento
aos usuários do SUS.
34. Criar dois novos Centro de Especialidades Médicas na Região da Próspera e Pinheirinho.
35. Ampliar o número de Centros Especializados em Reabilitação (CER) sob gestão de
organizações sociais, articulando com hospitais especializados e rede básica.
36. Ampliar e melhorar a teleconsultoria entre médicos clínicos e especialistas.
37. Apoiar os conselhos locais e o Conselho Municipal de Saúde, garantindo a participação
cidadã e o controle social na formulação e implementação de políticas públicas de saúde
no município.
EIXO TEMÁTICO
1. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E VIDA SAUDÁVEL
ÁREA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.2 Educação
Promover o desenvolvimento e valorização do corpo docente.
Assegurar acesso equitativo e inclusivo à educação de qualidade.
Impulsionar a inovação e tecnologia na educação.
Posicionar o Município entre os Melhores de Santa Catarina no
IDEB.
AÇÕES
1. Implementar programas de certificação e premiação de boas práticas docentes conforme
diretrizes do Ministério da Educação.
2. Ajustar progressivamente a infraestrutura das unidades de ensino municipais para o
ensino integral, conforme as diretrizes do FNDE, priorizando intervenções em áreas
socioeconomicamente vulneráveis.
3. Implementar o Projeto Currículo Estendido para ampliar competências gerais da língua
portuguesa e matemática.
4. Estudar a implementação de uma escola modelo em área de alta vulnerabilidade social,
com recursos do FNDE, garantindo excelência em infraestrutura, tecnologia e projeto
pedagógico inovador.
5. Integrar todas as unidades de ensino ao Programa de Inovação Educação Conectada para
garantir acesso e uso pedagógico das tecnologias digitais.
6. Alinhar as atividades das Salas Makers com o currículo escolar dos estudantes, com
professores habilitados, promovendo o desenvolvimento de experiências criativas.
7. Assegurar internet de qualidade em todas as unidades de ensino.
8. Ampliar os clubes temáticos como Matemática, Língua Portuguesa, Astronomia, Robótica
e Jovem Empreendedor com metodologias diferenciadas.
9. Integrar as comunidades escolares com políticas públicas transversais em cultura, esporte
lazer promovendo uma abordagem holística e colaborativa para o desenvolvimento dos
estudantes. (PROJAE)
10. Fortalecer a participação do município no Programa Compromisso Nacional Criança
Alfabetizada para garantir que todos os estudantes sejam alfabetizados até o 2º ano do
ensino fundamental.
11. Integrar a Educação Especial à Política Nacional de Educação Inclusiva, promovendo o
direito pleno a inclusão, com atendimento especializado quando necessário. Como por
exemplo, a Escola Maria de Lourdes Carneiro, no bairro Vila Francesa, que é uma escola
polo dos surdos.
12. Integrar as ações de combate as diversas formas de violências nas unidades de ensino
com as políticas públicas nos bairros nas áreas de saúde, assistência social, esporte,
empreendedorismo e robótica.
13. Criação de um centro de atendimento especializado para estudantes com deficiência e
necessidades especiais.
14. Promover ações para incentivar a matrícula dos estudantes ao final do 9º ano no ensino
médio.
15. Expandir a oferta de educação profissional para jovens e adultos em parceria com
entidades especializadas.
16. Fortalecer os Conselhos Escolares, APP e Grêmios estudantis para garantir a participação
cidadã.
17. Implantação do projeto "Criciúma Comunidade Educadora", com o objetivo de mobilizar
a comunidade escolar para a melhoria do IDEB. O projeto inclui a formação de comitês
comunitários para a realização de atividades extracurriculares, apoio psicossocial,
capacitação e eventos, além do monitoramento de indicadores educacionais.
18. Fortalecer a educação infantil nos aspectos da infraestrutura e pedagógico.
19. Garantir profissionais para a orientação pedagógica em cada etapa de ensino nas
unidades escolares.
EIXO TEMÁTICO
1. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E VIDA SAUDÁVEL
ÁREA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.3 Assistência
Social
Ampliação da cobertura e acessibilidade dos serviços
socioassistenciais.
Melhoria da infraestrutura e capacitação dos trabalhadores do
SUAS.
Promoção da segurança e bem-estar das populações vulneráveis.
Fortalecimento da inclusão e autonomia econômica.
Desenvolvimento e monitoramento de políticas socioassistenciais
eficazes.
AÇÕES
1. Fortalecer os Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) para atender famílias e
indivíduos em situações de vulnerabilidade social, pobreza e ausência de renda e a
fragilização dos vínculos familiares e comunitários, visando promover a inclusão social,
romper o ciclo da pobreza e oferecer uma perspectiva de vida mais digna
2. Construção de três novos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) nos bairros
Quarta Linha, Centro da Cidade e Santa Luzia, visando ampliar a cobertura e acessibilidade
dos serviços.
3. Reforma e ampliação dos CRAS existentes para melhorar a infraestrutura e a capacidade
de atendimento.
4. Construção de quadras cobertas nos CRAS que ainda não possuem espaços de lazer,
fomentando atividades recreativas e esportivas.
5. Construção de um novo Centro de Referência Especializado em Assistência Social (CREAS)
para atender o aumento de vítimas de violência, especialmente crianças, adolescentes,
mulheres e idosos.
6. Garantir recepção e atendimento qualificado a t
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (CRICIÚMA / SC)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.