KELEN - PSD - PREFEITO
KELEN é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SÃO CARLOS (SC) nas Eleições 2024.
KELEN RODRIGO GIONGO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 12/09/1974
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- SUPERVISOR, INSPETOR E AGENTE DE COMPRAS E VENDAS
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO CARLOS / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SC
Votação Obtida: 2.698 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: SC
Votação Obtida: 2.552 votos (NÃO ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PSDB | UF: SC
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | SALDO EM ESPÉCIE | R$ 17.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | SALDO EM MÃOS | R$ 11.720,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO BANCO BRADESCO | R$ 6.912,43 |
| 2020 | Terra nua | TERRA DE CUTURA, SITUADA NA LINHA TAFO NA COMARCA DE CHAPECO | R$ 3.705,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO SICOOB E BRADESCO | R$ 313,50 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 22.337,43 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 17.313,50 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 13.960,00 | 38,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 10.000,00 | 27,6% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 5.366,85 | 14,8% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 2.500,00 | 6,9% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 2.250,00 | 6,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 1.602,00 | 4,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 500,00 | 1,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 11,15 | 0,0% |
| Total geral | R$ 36.190,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Werle Contabilidade Ltda | 1 | R$ 10.000,00 |
| V.v Grafica Eireli | 26 | R$ 6.575,00 |
| Simone Maria Dos Passos | 3 | R$ 5.366,85 |
| Roselei Helena Bohnenberger 02203893907 | 1 | R$ 4.095,00 |
| Loriz Jose Blanger | 3 | R$ 4.052,00 |
| Roberto Luiz Kroth Sociedade Individual De Advocacia | 1 | R$ 2.500,00 |
| Editora Polo Foz Eireli | 1 | R$ 1.200,00 |
| Empresa Jornaistica A Fonte Ltda | 2 | R$ 1.050,00 |
| Foto Estudio Vignatti Ltda | 1 | R$ 840,00 |
| Heber Majolo Zart 03127758901 | 1 | R$ 500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 78.000,00 | 48,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 20.103,00 | 12,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 7.500,00 | 4,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 25.696,60 | 15,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 16.086,60 | 9,9% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 15.000,00 | 9,2% |
| Total geral | R$ 162.386,20 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 38.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Kelen Rodrigo Giongo | 2 | R$ 19.500,00 |
| Arlindo Staatzmann | 2 | R$ 13.696,60 |
| Simone Lauschner | 4 | R$ 11.602,60 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 10.000,00 |
| Mauricio Ademir Ramos | 1 | R$ 9.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 5.000,00 |
| Eduardo Antonio Custodio Dos Santos | 2 | R$ 4.697,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
COLIGAÇÃO
“GOVERNAR PARA TODOS”
(PSD/PP)
PLANO DE GOVERNO
GOVERNAR PARA TODOS
SÃO CARLOS, SC
KELLEN E DR. JONAS
2025-2028
INTRODUÇÃO
Construindo um Futuro Compartilhado
No centro deste plano de governo, reside a convicção de que
podemos moldar um futuro melhor para todos os cidadãos. Ao
assumirmos o compromisso de governar, comprometemo-nos não
apenas a administrar, mas a transformar positivamente nossa
comunidade. Nos próximos anos, nossa missão é clara: promover
saúde e educação de excelência, prosperidade econômica,
fortalecer…
Ler mais do texto
o agronegócio, a indústria e o comercio local, justiça
social e sustentabilidade ambiental.
Este plano não é apenas uma lista de promessas, mas um roteiro
detalhado para alcançar nossos objetivos. Através de políticas
inclusivas e inovadoras, vamos fortalecer os pilares da nossa
sociedade: educação de qualidade para todos, acesso equitativo à
saúde, segurança pública eficiente e um ambiente empresarial
dinâmico.
Ao fazermos isso, não apenas enfrentaremos os desafios de hoje,
mas também prepararemos o terreno para as gerações futuras.
Estamos comprometidos com uma governança transparente, onde
a participação do cidadão é valorizada e os resultados são
mensuráveis.
Juntos, podemos construir um futuro compartilhado, onde cada
pessoa tenha a oportunidade de alcançar seu potencial máximo.
Este plano é o nosso compromisso com você, cidadão, e nossa
promessa de fazer cada dia valer a pena na construção de uma
sociedade mais justa e próspera.
1. SAÚDE de qualidade, priorizando o atendimento igualitário e humanizado;
2. EDUCAÇÃO com foco nas novas tecnologias, inovação contínua e com aprendizado
dinâmico;
3. CULTURA – Resgatar e preservar, a cada dia mais, nossa história e cultura;
4. ASSISTÊNCIA SOCIAL - Transformar São Carlos em um lugar mais justo e inclusivo,
onde todos os cidadãos tenham acesso a serviços sociais de qualidade. A assistência
social será um pilar fundamental para promover o bem-estar e reduzir desigualdades,
garantindo que nenhuma pessoa seja deixada para trás.
5. ESPORTE E LAZER – Promover educação e conscientização sobre a importância da
infraestrutura urbana sustentável e seu impacto na qualidade de vida.
6. AGRICULTURA – Reconhecemos a importância vital da agricultura para nossa
comunidade, não apenas como fonte de alimentos, mas também como geradora de
empregos, preservadora do meio ambiente e promotora de desenvolvimento rural;
7. ECONOMIA – Transformação econômica, desenvolvimento para todos, inovação,
emprego e crescimento sustentável, estratégias para fortalecer a economia local;
8. TURISMO – Valorizando nossa cultura e natureza, transformando potencial em
realidade;
9. INFRAESTRUTURA E URBANISMO – Promover educação e conscientização sobre
a importância da infraestrutura urbana sustentável e seu impacto na qualidade de vida;
10. MEIO AMBIENTE – Compromisso com a Preservação Ambiental;
11. SEGURANÇA PÚBLICA – Rumo à excelência e proteção cidadã, segurança e
união das pessoas;
12. QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL – Sempre em constante evolução;
13. GESTÃO ADMINISTRATIVA - Adotar práticas eficientes que promovam
transparência, eficiência operacional e melhoria contínua;
1. SAÚDE DE QUALIDADE - priorizando o atendimento igualitário e humanizado
1.1 Implantação do tão sonhado Posto 24 horas;
1.2 Farmácia nas Unidades Básicas de Saúde de São João e Balneário de
Pratas;
1.3 Ampliação e reconstrução do Posto de Saúde do Bairro Cristo Rei;
1.4 Mutirão de cirurgias de joelho e quadril;
1.5 Prevenção e Promoção da Saúde: Implementar programas de prevenção
de doenças e promoção da saúde, como vacinação, campanhas de
conscientização e programas de triagem;
1.6 Tratamento Eficiente: Oferecer tratamentos eficazes, baseados em
evidências, para condições de saúde comuns e emergentes, assegurando que
os tratamentos sejam acessíveis e de alta qualidade;
1.7 Equidade: Trabalhar para reduzir desigualdades no acesso e na qualidade
dos serviços de saúde, garantindo que todos os grupos populacionais, incluindo
os mais vulneráveis, recebam cuidados adequados;
1.8 Qualidade dos Serviços: Assegurar que os serviços de saúde sejam
prestados com altos padrões de qualidade, incluindo a capacitação contínua dos
profissionais de saúde e a implementação de protocolos de segurança;
1.9 Sustentabilidade e Financiamento: Desenvolver sistemas de saúde
sustentáveis, que tenham financiamento adequado e gestão eficiente dos
recursos;
1.10 Participação da Comunidade: Envolver a comunidade na tomada de
decisões relacionadas à saúde, para garantir que as políticas e programas
atendam às necessidades reais da população;
1.11 Dados e Pesquisa: Investir em coleta de dados e pesquisa para entender
melhor as necessidades de saúde da população e avaliar a eficácia dos
programas e políticas de saúde;
1.12 Resposta a Emergências: Ter um sistema robusto para responder a
emergências de saúde pública, como epidemias e desastres naturais, com
planos de contingência e recursos adequados;
1.13 Manutenção das especialidades já existentes no Centro de Saúde e
ampliação no quadro, com Cardiologista, Ortopedista, Urologista e Geriatra;
1.14 Manutenção dos programas e projetos em funcionamento atualmente;
1.15 Manutenção e ampliação de um sistema informatizado e acessível, que
possibilite o monitoramento dos atendimentos, das doenças e da entrega de
medicamentos, facilitando assim, o tratamento de problemas epidemiológicos;
1.16 Implementar novos programas para combate a drogas e recuperação de
dependente, incluindo assistência ao núcleo familiar;
1.17 Fim do sistema de fichas nos postos de saúde, atendimento dentro do
horário de expediente.
1.18 Promover capacitações dos servidores e profissionais da saúde, a fim de
garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pública,
assegurando postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à
expectativa da população, tratamento igualitário para todos;
1.19 Criar novos mecanismos para o combate do aedes aegypti, de acordo com
o plano de contingência municipal, mantendo a disponibilização de um veículo e
equipe treinada exclusiva para as endemias;
1.20 Fim do sistema de fichas nos postos de saúde, atendimento dentro do
horário de expediente.
1.21 Garantir o fornecimento de próteses dentárias mediante necessidade e
critérios de avaliação preconizados pela Secretaria Municipal de Saúde;
1.22 Manter o contrato dos Serviços Hospitalares para atendimento de urgência
e emergência à população do município de São Carlos, em plantão e sobreaviso
médico, procedimentos cirúrgicos e de diagnóstico, exames radiológicos e
exames laboratoriais, desde que todas as demandas sejam atendidas;
1.23 Manter contrato com o CIS-AMOSC;
1.24 Manter e ampliar a parceria com a Rede Feminina de Combate ao Câncer
- RFCC, destinando um local adequado para atender as demandas, cedendo
uma secretária administrativa e uma enfermeira para coleta de exames, fora do
horário de expediente da UBS;
1.25 Fornecer treinamento e modernizar o serviço dos Agentes Comunitários de
Saúde para ampliar o atendimento nas comunidades;
1.26 Modernização na gestão do CAPS;
2. EDUCAÇÃO DE QUALIDADE - inovação e valorização de forma permanente
2.1 Manter e ampliar o sistema de Educação em tempo integral a alunos da
rede municipal de ensino é uma de nossas prioridades. Serão oferecidas quatro
refeições diárias e um conjunto de atividades extraclasse, como: dança, natação,
música, informática, idiomas, educação ambiental, educação no trânsito,
atividades esportivas, aulas de robótica, Atendimento Educacional Especializado
- AEE, Apoio Pedagógico e Sala Maker;
2.2 Construção de nova e moderna creche no Bairro Cristo Rei;
2.3 Creche aberta durante os doze meses do ano, com contratação temporária
de profissionais para atuarem neste período, (ACT’s);
2.4 Contratação de empresa especializada em segurança para todas as
escolas e creches de ensino do município;
2.5 Aprendizagem Baseada em Projetos (ABP): Envolve os alunos em projetos
reais ou simulados, promovendo o pensamento crítico e a resolução de
problemas;
2.6 Aprendizagem Cooperativa: Incentiva o trabalho em grupo, colaborativo e
interativo, desenvolvendo habilidades sociais e de comunicação;
2.7 Recursos Digitais: Uso de ferramentas e plataformas digitais para
enriquecer a experiência de aprendizagem, como aplicativos educativos, jogos
interativos e recursos online.
2.8 Inteligência Artificial: Implementação de sistemas que personalizam o
ensino com base nas necessidades e progressos individuais dos alunos.
2.9 Realidade Virtual e Aumentada: Criação de experiências imersivas que
ajudam a entender conceitos complexos e explorar ambientes e situações
diversas.
2.10 Pensamento Crítico e Criativo: Desenvolvimento da capacidade de
analisar, avaliar e criar novas ideias e soluções.
2.11 Habilidades Socioemocionais: Envolvem empatia, resiliência, e habilidades
de colaboração e comunicação.
2.12 Alfabetização Digital: Capacitação para utilizar e avaliar ferramentas e
informações digitais de maneira eficaz e ética.
2.13 Educação Inclusiva: Criação de ambientes de aprendizagem que atendem
às necessidades de todos os alunos, incluindo aqueles com deficiências e
diferentes estilos de aprendizagem.
2.14 Políticas de Equidade: Implementação de estratégias para garantir que
todos os alunos tenham acesso a oportunidades educacionais de qualidade,
independentemente de sua origem socioeconômica.
2.15 Capacitação Contínua: Oferecimento de oportunidades de
desenvolvimento profissional para que os educadores se atualizem sobre novas
práticas pedagógicas e tecnologias.
2.16 Garantir vagas para todos nos Centros de Educação Infantil, com
investimento na infraestrutura das instituições e construção de novas unidades,
podendo atender em tempo integral, seja na área urbana e ou na rural;
2.17 Continuar com a promoção e intensificação de campanhas para erradicar
o analfabetismo, em parceria com o Centro de Ensino de Jovens e Adultos e
Instituto Federal de Santa Catarina – IFSC - Campus de São Carlos, enfrentando
os fatores de evasão escolar.
2.18 Manter a qualidade e a variedade nos alimentos da merenda escolar, com
a ampliação da aquisição dos produtos da Agricultura Familiar e permanente
qualificação dos auxiliares de serviços gerais;
2.19 Manter a oferta de materiais didáticos modernos e de alta qualidade,
gratuitos, que tornem o estudo atrativo e produtivo e a destinação, aos alunos,
de uniformes escolares de qualidade;
2.20 Manter o Transporte Escolar de qualidade e com segurança, gratuito para
alunos de pré-escola, ensino fundamental e ensino médio, em conformidade com
a Lei do Transporte Escolar, bem como para alunos que estejam frequentando
cursos de qualificação, e melhorias no programa de subsídios para transporte
universitário e técnico (cidade e interior);
2.21 Ampliar e manter os projetos: Cine Cultura, Programa A União Faz a Vida
– PUFV, Carreta Literária, Música e Dança, Todos pela Leitura, Horto e Horta,
dentre outros ofertados pela SME;
2.22 Manter a população informada das ações da Secretaria de Educação, com
confecção de informativo físicos e eletrônicos, mantendo a transparência e a
permanente prestação de contas junto à comunidade;
2.22 Manter e ampliar as articulações entre as instituições de ensino que atuam
no município, seja privada ou pública estadual e federal;
2.23 Faculdade do Idoso: incentivar e fomentar a retomada dos estudos para a
maior idade;
2.24 Fornecer uniforme completo para todos os alunos da rede municipal de
ensino (Creches e escolas);
2.25 Garantir o piso salarial sempre que tiver alterações de forma imediata;
3. CULTURA – resgate e preservação da história e cultura do nosso povo
3.1 Criar e estruturar projetos culturais do município, tais como festivais de
danças, música e teatro;
3.2 Aprimorar programas para atender crianças, adolescentes e idosos como
música, canto coral, dança, teatro, artesanato, artes plásticas, encontro de
corais, entre outros;
3.4 Ampliar os fomentos para os grupos culturais do município (grupos de
dança, CTG, corais, artesanato, grupo de patinação, entre outros);
3.5 Modernizar e ampliar a Biblioteca Pública Municipal com o objetivo de
desenvolver um centro de referência em pesquisas e estudos da população São-
carlense;
3.6 Manter e ampliar as parcerias do poder público com entidades e clubes de
serviço para a realização de festas e eventos tradicionais (Cidade e interior);
3.7 Manter e ampliar os cursos da Escola de Artes e ofícios da Fundação
Cultural de São Carlos;
3.8 Proporcionar à população São-carlense o acesso a grandes espetáculos e
eventos culturais de forma gratuita (Expainco);
3.9 Promover políticas públicas de incentivo aos artistas e artesãs locais
(música, dança, artesanato, literatura, teatro, artes plásticas), com publicação e
apresentação de seus trabalhos;
3.10 Ampliar Reserva Técnica e construção de um Laboratório de Conservação
para salvaguarda do acervo da Casa da Memória, preservando a história São-
carlense;
3.11 Viabilizar a construção de um Centro de Eventos;
3.12 Desenvolver projeto de Economia Criativa com participação da Fundação
Cultural e Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Turismo e Eventos,
visando o aumento da renda dos trabalhadores da cultura;
3.13 Informatizar o sistema de pesquisas na Casa da Memória;
3.14 Viabilizar a execução das demandas do Plano Municipal de Cultura;
3.15 Manter e criar novos eventos para fortalecer e resgatar cada vez mais
nossa cultura;
4. ASSISTÊNCIA SOCIAL - qualidade de vida e novas oportunidades
4.1 Implementar o projeto Cidade do Idoso, onde os idosos podem participar
de atividades sociais, culturais, recreativas e educativas, com serviços de saúde
específicos para idosos, incluindo consultas médicas, acompanhamento de
enfermagem, apoio psicológico e terapias. Oportunidades de aprendizado
contínuo, como cursos de informática, artesanato, línguas, entre outros, que
incentivam o desenvolvimento pessoal e a integração social. Programas de
exercícios físicos, como ginástica, dança, caminhadas, que promovem a saúde
e o bem-estar físico dos idosos (Hidroginástica);
4.2 Criar programas de capacitação profissional e cursos de
empreendedorismo para grupos em situação de vulnerabilidade; e capacitação
continuada para os profissionais do SUAS, proporcionando um atendimento
qualificado;
4.3 Estabelecer parcerias com empresas locais para a inserção de
beneficiários em programas de estágio e emprego;
4.4 Criação de uma Secretaria Municipal de Habitação, para promover acesso
à moradia digna, como projetos habitacionais populares para a cidade e interior;
mantendo e ampliando o Fundo Municipal de Habitação;
4.5 Atendimento e Apoio a Situações de Emergência: Resposta a crises, como
desastres naturais ou situações de calamidade pública;
4.6 Promoção da Igualdade e Direitos Humanos: Iniciativas para combater a
discriminação e promover a inclusão social de grupos marginalizados;
4.7 Apoio à Inclusão Produtiva e Geração de Renda: Incentivo a programas
que capacitam pessoas em situação de vulnerabilidade para o mercado de
trabalho ou para empreendimentos próprios;
4.8 Efetivar a Regularização Fundiária: Regularização de terrenos na cidade e
interior;
4.9 Desenvolver atividades Socioeducativas e de fortalecimento com Clubes
de Mães em parceria com a secretaria da Agricultura, Esporte, Cultura e
Educação;
4.10 Manter e ampliar os programas que envolvem a política de Assistência
Social no Município;
4.11 Manter e ampliar parcerias com o Estado e União para viabilizar a
construção do Centro de Referência em Assistência Social – CRAS;
4.12 Manter e ampliar convênio/licitação para a inserção/acolhimento de idosos
em situação de vulnerabilidade social em Instituição de Longa Permanência.
5. ESPORTE E LAZER – promover educação e conscientização sobre a importância da
infraestrutura urbana sustentável e seu impacto na qualidade de vida.
5.1 Construir e preservar centros esportivos ou comunitários em comunidades
e bairros;
5.2 Construir ginásio multiuso na Linha Morais, Centro Aguinhas e ampla
reforma no ginásio do Bairro Cristo Rei;
5.3 Criar parcerias com clubes e academias locais para oferecer atividades
esportivas acessíveis à população em geral.
5.4 Realizar consultas públicas e audiências para envolver a comunidade na
definição de prioridades e ajustes necessários.
5.5 Programa de incentivo a pratica diversificada de modalidades, incluir as
atividades menos populares;
5.6 Expandir e modernizar as instalações esportivas existentes, como quadras,
ginásios e campos, pista oficial de bolão, garantindo acessibilidade e segurança;
5.7 Construir novos espaços esportivos em áreas estratégicas da cidade,
considerando a demanda local e a diversidade de modalidades esportivas;
5.8 Manter incentivos aos eventos esportivos ou multiesportivos de
abrangência comunitária, municipal, regional, estadual ou internacional (Taça
Carlos Culmey), com auxílio de custos operacionais e transporte dos atletas;
5.9 Dar subsídios aos clubes, como material esportivo, pagamento de
arbitragem, fornecimento de bolas e uniformes;
5.10 Implantação do Complexo esportivo no Bairro Cristo Rei, campo para
pratica de futebol com medida oficial e pista olímpica, estrutura para formação
de atletas nas mais diversas modalidades esportivas, como atletismo, salto em
altura, distância, arremesso e demais esportes;
5.11 Manter um programa de capacitação com cursos, palestras e seminários
para os profissionais de educação física, monitores e professores.
6. AGRICULTURA - Reconhecemos a importância vital da agricultura para nossa
comunidade, não apenas como fonte de alimentos, mas também como geradora de
empregos, preservadora do meio ambiente e promotora de desenvolvimento rural
6.1 Britagem em 100% das estradas no meio rural;
6.2 Pavimentação em todos os principais acessos e nos centros das
comunidades do interior;
6.3 Programa para ampliação imediata da rede de energia elétrica trifásica no
interior do município;
6.4 Manter e ampliar as parcerias com o Estado e União para viabilizar a
construção de redes de água potável, por meio de perfuração de poços de
profundidade, estações de tratamento e incentivo a projetos de recuperação de
poços e fontes;
6.5 Implementar políticas de apoio e incentivos fiscais para agricultores
familiares e pequenos produtores, fortalecendo suas capacidades produtivas e
de comercialização;
6.6 Promover a organização de cooperativas agrícolas e associações para
facilitar o acesso a mercados e recursos compartilhados.
6.7 Implementar tecnologias sustentáveis e práticas agrícolas inovadoras para
aumentar a produtividade e reduzir o impacto ambiental.
6.8 Programa Porteira Adentro: fornecimento de serviços de maquinas de
maneira proporcional a realidade de cada propriedade (todas as maquinas e
equipamentos do município poderão ser utilizados para a execução das
atividades);
6.9 Prestar orientação técnica aos produtores rurais de forma efetiva e eficiente
em parceria com a EPAGRI;
6.10 Manter o apoio e implantação de agroindústrias familiares e a viabilização
da comercialização através de adesão ao Sistema Único de Atenção à Sanidade
Agropecuária (SUASA), incentivo à agricultura agroecológica, orgânica e
familiar;
6.11 Manter programa de melhorias das estradas rurais, com manutenção
periódica, alargamento das vias rurais, acessos as propriedades e lavouras dos
produtores;
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO CARLOS / SC)
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