ANA BORTOLETTO - PSD - PREFEITO

ANA BORTOLETTO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em GÁLIA (SP) nas Eleições 2024.

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ANA BORTOLETTO

ANA MARIA BORTOLETTO RIVABEN

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
30/05/1958
Gênero
FEMININO
Estado civil
VIÚVO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
Ocupação declarada
COMERCIANTE
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 110.000,00 (2020)
R$ 160.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (GÁLIA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 636 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

DEM | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

DEM | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros bens imóveis 2 predios de alvenaria R$ 120.000,00
2020 Prédio comercial 2 predio comercial R$ 80.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 1 ww saveiro R$ 30.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 1 ww saveiro 2009 R$ 20.000,00
2020 Terreno 1 terreno R$ 10.000,00
2024 Loja capital soial R$ 10.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 110.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 160.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 115.000,00 99,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 1.000,00 0,9%
Total geral R$ 116.000,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 115.000,00
Leonardo Thonarqui 1 R$ 300,00
Juliano Gonçalves Cazane 1 R$ 300,00
Agrinaldo Francisco Da Silva 1 R$ 250,00
Vanessa Da Silva Estaves 1 R$ 150,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

PLANO DE GOVERNO


A Assistência Social é uma das bases fundamentais de uma comunidade saudável e
inclusiva. Reconhecendo a importância da igualdade de oportunidades e da proteção
aos mais vulneráveis, nosso plano de governo visa fortalecer os programas e
políticas sociais em nosso município.

 Diagnóstico
Levantamento das principais necessidades sociais da população local, identificando
grupos em situação de vulnerabilidade, como idosos, crianças, pessoas com
deficiência, mulheres em situação de violência, desempregados, pessoas em
situação de rua, entre outros.
Análise da infra…

Ler mais do texto

estrutura existente para prestação de serviços sociais, incluindo
equipamentos públicos, quadro de servidores e parcerias com organizações da
sociedade civil.

 Objetivos
Promover a inclusão social e a equidade de oportunidades para todos os
munícipes.
Garantir o acesso aos serviços e benefícios socioassistenciais de forma transparente
e eficiente.
Fortalecer o sistema de proteção social básica, ofertado no Centro de Referência de
Assistência Social – CRAS “Ursulina Rivaben”, prevenindo e enfrentando situações
de vulnerabilidade e risco social.
Estimular a participação da comunidade e o protagonismo dos usuários nos
processos de formulação e implementação das políticas sociais (Conselhos
Municipais).

 Eixos de Atuação
Fortalecimento dos Serviços Socioassistenciais: Ampliação e qualificação dos
serviços ofertados no Centro de Referência de Assistência Social (CRAS): Serviço
de Proteção e Atendimento Integral à Família (Paif) e o Serviço de Convivência
e Fortalecimento de Vínculos (SCFV) para crianças e adolescentes, garantindo
atendimento humanizado e integrado às demandas da população.
Inclusão Produtiva e Geração de Renda: Implementação de programas de
capacitação profissional e incentivo ao empreendedorismo, visando à inclusão
econômica e social de famílias em situação de vulnerabilidade.
Proteção à Infância e Juventude: Fortalecimento das políticas de proteção à
criança e ao adolescente, com ênfase na prevenção da violência, promoção da
educação e do desenvolvimento integral.
Atenção à Pessoa Idosa: Ampliação e qualificação do serviço ofertado no Centro
de Convivência do Idoso – CCI “Neguita” garantir um espaço de convivência e
atividades voltadas para o envelhecimento saudável, além do fortalecimento das
redes de apoio e cuidado aos idosos em situação de vulnerabilidade.
Enfrentamento à Violência de Gênero: Implementação de políticas públicas
integradas para prevenir e combater todas as formas de violência contra as mulheres,
garantindo o acesso a serviços de acolhimento, proteção e assistência jurídica.
Acesso à Moradia Digna: Ampliação do acesso à moradia digna, por meio de
programas habitacionais através da Companhia de Desenvolvimento Habitacional e
Urbano do Estado de São Paulo (CDHU), priorizando famílias em situação de
vulnerabilidade social.

 Estratégias de Implementação
Articulação entre os diversos órgãos municipais, estaduais e federais responsáveis
pela execução das políticas sociais.
Capacitação permanente dos profissionais que atuam no Sistema Único de
Assistência Social - SUAS, visando à melhoria da qualidade do atendimento.
Promoção de campanhas de sensibilização e conscientização da população sobre
seus direitos e sobre a importância da participação social.
Monitoramento e avaliação contínua das ações desenvolvidas, com base em
indicadores de impacto social e eficiência na gestão dos recursos públicos.
Ampliar o atendimento no Posto de Cadastramento do Cadastro Único – CadÚnico é
uma medida crucial para garantir que mais pessoas tenham acesso aos benefícios
sociais e programas governamentais.
Uso de Tablet para facilitar o cadastramento na Zona Rural. Isso pode reduzir a
burocracia e proporcionar maior comodidade para os usuários.
Capacitar agentes comunitários de saúde, entrevistadores do Cadúnico, assistentes
sociais e líderes comunitários para atuarem como multiplicadores de informações
sobre o Cadastro Único. Eles podem auxiliar na identificação e no encaminhamento
das famílias que precisam se cadastrar, além de oferecer suporte durante o processo
de cadastramento.
Realizar campanhas de divulgação e sensibilização para conscientizar a população
sobre a importância do Cadastro Único e dos benefícios a que têm direito. Isso pode
incluir a distribuição de materiais informativos, palestras em escolas e comunidades,
além de campanhas nas redes sociais e na mídia local. Ao implementar essas
sugestões, será possível ampliar o alcance e a eficiência do atendimento no Posto
de Cadastramento do Cadastro Único, garantindo que mais pessoas tenham acesso
aos benefícios sociais e programas governamentais disponíveis.
Implementar uma melhor qualidade nos produtos ofertados na Cesta Básica
Objetivos:
Proporcionar maior autonomia e dignidade às famílias em situação de
vulnerabilidade.
Facilitar o acesso a uma alimentação mais variada e adequada às necessidades
específicas de cada família.
Estimular a economia local através do aumento das vendas no comércio de
alimentos do município.
Melhorar a logística e a eficiência na distribuição do benefício.

 Orçamento e Fontes de Financiamento
Priorização dos recursos municipais para as políticas sociais, garantindo sua
destinação adequada e transparente.
Busca por parcerias com entidades privadas para o financiamento de programas e
projetos na área da assistência social.
Articulação com o governo estadual e federal para o repasse de recursos e o apoio
técnico na implementação das políticas sociais.

 Conclusão
Nosso plano de governo para a área da Assistência Social visa promover a inclusão,
a igualdade, equidade e o respeito aos direitos humanos, construindo uma sociedade
mais justa e solidária. Contamos com o apoio da população e o comprometimento de
todos os setores da administração municipal para tornar essas propostas uma
realidade em nosso município.


Fundo Social de Solidariedade desempenha um papel fundamental no apoio às
famílias em situação de vulnerabilidade e na promoção de ações sociais que visam
melhorar a qualidade de vida da população. Aqui estão algumas sugestões de ações
que o Fundo Social irá realizar:

Campanhas de Arrecadação de Alimentos e Produtos de Higiene: Organizar
campanhas de arrecadação de alimentos não perecíveis, produtos de higiene
pessoal e de limpeza. Para famílias em situação de vulnerabilidade, principalmente
em épocas de crise ou emergência.
Campanhas do Agasalho: Realizar campanhas de arrecadação de roupas,
agasalhos e cobertores para atender às necessidades das famílias em situação de
vulnerabilidade, principalmente durante o inverno. Esses itens podem ser distribuídos
por meio de pontos de coleta ou eventos específicos.
Cursos de Capacitação Profissional: Promover cursos de capacitação profissional
gratuitos em parceria com o Fundo Social de São Paulo – FUSSP, Sistema “S” o
Senai, Senac, Sebrae, Sesc, Sesi e Senar, Programa Qualifica SP e empresas
locais. Os cursos podem abranger diversas áreas, como informática, gastronomia,
costura, artesanato, entre outros, com o objetivo de promover a inserção no mercado
de trabalho e a geração de renda para as famílias atendidas.
Feiras de Economia Solidária: Organizar feiras de economia solidária, onde
empreendedores locais e grupos de artesãos possam expor e vender seus produtos.
Essas feiras não apenas promovem a geração de renda para os participantes, mas
também fortalecem a economia local e incentivam o consumo de produtos
produzidos na comunidade.
Programa de Voluntariado: Criar um programa de voluntariado para envolver a
comunidade em ações sociais promovidas pelo Fundo Social. Os voluntários podem
contribuir com seu tempo, habilidades e recursos para apoiar atividades como visitas
domiciliares, distribuição de alimentos, organização de eventos e outras iniciativas
de apoio às famílias em situação de vulnerabilidade.
Oficinas de Orientação e Apoio: Realizar oficinas e palestras sobre temas
relevantes para o desenvolvimento pessoal e familiar, como educação financeira,
saúde preventiva, direitos do consumidor, entre outros. Essas atividades visam
capacitar e orientar as famílias para uma vida mais autônoma e sustentável.
Parcerias com Empresas e Organizações Locais: Buscar parcerias com
empresas, instituições religiosas e outras organizações locais para ampliar o alcance
e os recursos das ações promovidas pelo Fundo Social. Essas parcerias podem
incluir doações, apoio logístico, realização de eventos conjuntos e outras formas de
colaboração.
Ao implementar essas sugestões de ações, o Fundo Social de Solidariedade poderá
desempenhar um papel ainda mais relevante na promoção da solidariedade, da
inclusão social e do desenvolvimento comunitário em nossa cidade.

 Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) Municipal
 Introdução
O Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) é uma importante política pública que
visa promover a inclusão produtiva de agricultores familiares e garantir a segurança
alimentar da população em situação de vulnerabilidade. O PAA municipal de Gália
será implementado com o objetivo de fortalecer a economia local, apoiar os pequenos
produtores e melhorar a qualidade de vida dos cidadãos.
 Objetivos
Apoiar a agricultura familiar, garantindo a compra de seus produtos a preços justos.
Promover a segurança alimentar e nutricional da população em situação de
vulnerabilidade.
Incentivar o desenvolvimento econômico local, estimulando a produção e o consumo
de alimentos produzidos no município.
Reduzir o desperdício de alimentos e fomentar práticas sustentáveis de produção e
consumo.
 Ações e Estratégias
 Mapeamento dos Produtores Locais
Realizar um levantamento detalhado dos agricultores familiares do município,
identificando suas necessidades, capacidade de produção e diversidade de
produtos.
Criar um cadastro municipal de produtores para facilitar a comunicação e a
integração com o PAA.
 Parcerias e Capacitações
Estabelecer parcerias com instituições de ensino, entidades de assistência técnica e
organizações da sociedade civil para oferecer capacitação aos produtores sobre
técnicas de cultivo sustentável, gestão de negócios e acesso a mercados.
Promover workshops e cursos voltados para a melhoria da qualidade e diversidade
dos produtos agrícolas.
 Aquisição e Distribuição dos Alimentos
Criar um sistema de compras públicas que priorize a aquisição de alimentos da
agricultura familiar, garantindo preços justos e contratos estáveis para os produtores.
Estabelecer pontos de distribuição dos alimentos adquiridos, priorizando Escolas,
Creche, Hospital São Vicente, Sociedade São Vicente de Paulo - Vila Vicentina-
Abrigo para Idosos de Gália, e outras instituições que atendem populações
vulneráveis.
 Infraestrutura de Apoio
Investir na criação de uma central de distribuição e logística para facilitar o transporte
e armazenamento dos alimentos.
Desenvolver um sistema de transporte eficiente para garantir que os produtos
cheguem frescos e em boas condições aos pontos de distribuição.
 Monitoramento e Avaliação
Implementar um sistema de monitoramento e avaliação contínua do PAA, utilizando
indicadores de desempenho para medir a eficácia do programa.
Realizar pesquisas de satisfação com os beneficiários e produtores para identificar
pontos de melhoria e ajustar as estratégias conforme necessário.
 Orçamento e Fontes de Financiamento

 Recursos Municipais
Priorizar a alocação de recursos do orçamento municipal para a implementação e
manutenção do PAA.
Buscar parcerias com empresas locais e organizações não governamentais para
complementar os recursos disponíveis.
 Recursos Estaduais e Federais
Articular junto aos governos estadual e federal a obtenção de recursos adicionais e
apoio técnico para o PAA.
Participar de editais e programas de financiamento voltados para a segurança
alimentar e a agricultura familiar.
 Captação de Recursos Externos
Estabelecer parcerias com organismos internacionais e fundações que atuam na
área de segurança alimentar e desenvolvimento rural.
Buscar doações e apoios de entidades filantrópicas e do setor privado.
 Benefícios Esperados
 Para os Agricultores Familiares
Acesso a um mercado garantido e preços justos para seus produtos.
Capacitação e apoio técnico para aprimorar suas práticas agrícolas.
Maior estabilidade financeira e incentivo à produção diversificada.
 Para a População em Situação de Vulnerabilidade
Acesso regular a alimentos frescos, nutritivos e de qualidade.
Melhoria da segurança alimentar e nutricional.
Fortalecimento das redes de proteção social no município.
 Para o Município
Desenvolvimento econômico local, com fortalecimento da agricultura familiar.
Redução do desperdício de alimentos e promoção de práticas sustentáveis.
Melhoria da qualidade de vida da população e promoção da coesão social.
 Conclusão
A implementação do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) municipal em Gália
é uma ação estratégica que integra desenvolvimento econômico, segurança
alimentar e sustentabilidade. Com o apoio dos agricultores familiares, da população
e de parceiros institucionais, iremos construir um município mais justo, solidário e
próspero para todos.
Com base no mapeamento dos produtores, iremos incentivar a produção de um
produto chave para fomentar a economia do município.
Programa Bolsa Trabalho Municipal 2025/2028
 Introdução
O Programa Bolsa Trabalho Municipal é uma iniciativa voltada para promover a
inclusão social e econômica dos cidadãos de Gália, oferecendo oportunidades de
emprego e qualificação profissional. O programa visa apoiar as famílias em situação
de vulnerabilidade, contribuir para a redução do desemprego e fomentar o
desenvolvimento local.
 Objetivos
Proporcionar oportunidades de trabalho temporário para desempregados,
especialmente para aqueles em situação de vulnerabilidade social.
Oferecer capacitação profissional para melhorar a empregabilidade dos
participantes.
Contribuir para a geração de renda e a inclusão social dos beneficiários.
Realizar serviços e projetos de interesse público, beneficiando a comunidade local.
 Ações e Estratégias
 Identificação dos Beneficiários
Realizar um levantamento detalhado da população desempregada e em situação de
vulnerabilidade no município, utilizando cadastros sociais e parcerias com
organizações locais.
Criar critérios de seleção claros e transparentes para a participação no programa,
priorizando famílias de baixa renda, jovens, mulheres chefes de família, pessoas com
deficiência e idosos.
 Oportunidades de Trabalho
Oferecer vagas de trabalho temporário por um período de 5 meses, com carga
horária de 4 horas diárias, cinco dias por semana, em projetos e serviços de interesse
público, como limpeza e manutenção de espaços públicos, revitalização de áreas
verdes, apoio em eventos comunitários, entre outros.
Estabelecer parcerias com empresas locais para a criação de vagas de trabalho
temporário, proporcionando experiências profissionais diversificadas para os
participantes.
 Bolsa Auxílio
Conceder uma bolsa auxílio de meio salário mínimo para os participantes do
programa, garantindo uma remuneração justa e digna pelo trabalho realizado.
 Capacitação e Qualificação Profissional
Desenvolver cursos de capacitação e oficinas de qualificação profissional, como
construção civil, jardinagem, serviços administrativos, tecnologia da informação,
entre outro, para suprir as demandas do nosso mercado de trabalho local.
Estabelecer parcerias com instituições de ensino, organizações não governamentais
e empresas para a oferta de cursos gratuitos comcertificados.
O bolsista deverá completar seus estudos por meio do programa de Educação de
Jovens e Adultos (EJA), caso ainda não tenha concluído a educação formal.
 Acompanhamento e Suporte
Implementar um sistema de acompanhamento e suporte aos beneficiários,
oferecendo orientação profissional, apoio psicossocial e assistência na busca por
oportunidades de emprego após o término do programa.
Implementar um banco de talentos para facilitar o encaminhamento dos participantes
para vagas de emprego no mercado formal.
 Monitoramento e Avaliação
Estabelecer indicadores de desempenho e um sistema de monitoramento contínuo
para avaliar os resultados do programa, garantindo a eficácia das ações e a melhoria
contínua.
Realizar pesquisas de satisfação com os beneficiários e parceiros para identificar
pontos de melhoria e ajustar as estratégias conforme necessário.
 Orçamento e Fontes de Financiamento
 Recursos Municipais.
Priorizar as parcerias estratégicas para maximizar os benefícios do programa.
 Recursos Estaduais e Federais
Ampliar o apoio e recursos dos governos estadual e federal, participando de editais
e programas de financiamento voltados para a geração de emprego e renda.
Ampliar parcerias com órgãos públicos para potencializar as ações do programa.
 Parcerias com o Setor Privado e Organizações Não Governamentais
Estabelecer parcerias com empresas locais, instituições de ensino e ONGs para a
oferta de capacitação profissional e a criação de vagas de trabalho temporário.
Buscar patrocínios e doações de entidades privadas para complementar os recursos
do programa.
 Benefícios Esperados
 Para os Beneficiários
Acesso a oportunidades de trabalho e geração de renda.
Melhoria da qualificação profissional e aumento da empregabilidade.
Inclusão social e fortalecimento da autoestima.
 Para a Comunidade
Ampliação de serviços e projetos de interesse público, beneficiando toda a
comunidade.
Fortalecimento da economia local com a geração de emprego e renda.
Melhoria da qualidade de vida e da coesão social no município.
 Conclusão
O Programa Bolsa Trabalho Municipal em Gália é uma iniciativa estratégica para
promover a inclusão social e econômica, gerar oportunidades de emprego e
qualificação profissional, e contribuir para o desenvolvimento local. Com o apoio da
comunidade, do setor privado e dos parceiros institucionais, com essa iniciativa
continuaremos com ampliação de melhor qualidade de vida em nossos município.


 EDUCAÇÃO

Valorização dos profissionais da educação
Ensino de capacitação para os professores e funcionários
Estudaremos juntos aos nossos docentes a escolha do melhor método de ensino
para nossos alunos
Estudaremos a possibilidade do ensino municipal em regime integral, com
implantação em horários específicos com atividades que podem ajudar a nutrir a
imaginação das crianças e a cultivar suas habilidades inventivas de maneira
envolvente e lúdica.



 SAÚDE

Implantação de especialidades como CARDIOLOGISTA, GINECOLOGISTA e
PEDIATRA, estudaremos quantas vezes por semana se faz necessário para diminuir
nossa demanda;
Implementar politica de responsabilidade com as compras de medicamentos para
que não tenhamos desperdício e falta dos mesmos, orientação e mais capacitação
para nossas Agentes de Saúde para que possam orientar os pacientes quando da
visita domiciliar sobre as suas medicações;
Capacitação para todos os colaboradores de nossa unidade de saúde para melhor
atender e prestar um melhor serviço de saúde aos nossos munícipes;
Teremos um cuidado redobrado com a saúde da mulher da criança do idoso não
esquecendo também da saúde do homem, trabalharemos com ênfase na prevenção
pois dessa forma conseguiremos recurso para ampliar e melhorar cada dia a saúde
em nosso município;
Todas as decisões teremos o cuidado de consultar as necessidades de nossos
munícipes, fazendo uma politica junto ao povo pois somos servidores do povo

 ESPORTE/ LAZER

Implementaremos oficinas de mesas de conversas com a população para podermos
ter ideias praticas onde implementaremos nossa política de esporte e lazer


 M

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Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002265991_02.pdf
Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

PLANO DE GOVERNO


A Assistência Social é uma das bases fundamentais de uma comunidade saudável e
inclusiva. Reconhecendo a importância da igualdade de oportunidades e da proteção
aos mais vulneráveis, nosso plano de governo visa fortalecer os programas e
políticas sociais em nosso município.

 Diagnóstico
Levantamento das principais necessidades sociais da população local, identificando
grupos em situação de vulnerabilidade, como idosos, crianças, pessoas com
deficiência, mulheres em situação de violência, desempregados, pessoas em
situação de rua, entre outros.
Análise da infra…

Ler mais do texto

estrutura existente para prestação de serviços sociais, incluindo
equipamentos públicos, quadro de servidores e parcerias com organizações da
sociedade civil.

 Objetivos
Promover a inclusão social e a equidade de oportunidades para todos os
munícipes.
Garantir o acesso aos serviços e benefícios socioassistenciais de forma transparente
e eficiente.
Fortalecer o sistema de proteção social básica, ofertado no Centro de Referência de
Assistência Social – CRAS “Ursulina Rivaben”, prevenindo e enfrentando situações
de vulnerabilidade e risco social.
Estimular a participação da comunidade e o protagonismo dos usuários nos
processos de formulação e implementação das políticas sociais (Conselhos
Municipais).

 Eixos de Atuação
Fortalecimento dos Serviços Socioassistenciais: Ampliação e qualificação dos
serviços ofertados no Centro de Referência de Assistência Social (CRAS): Serviço
de Proteção e Atendimento Integral à Família (Paif) e o Serviço de Convivência
e Fortalecimento de Vínculos (SCFV) para crianças e adolescentes, garantindo
atendimento humanizado e integrado às demandas da população.
Inclusão Produtiva e Geração de Renda: Implementação de programas de
capacitação profissional e incentivo ao empreendedorismo, visando à inclusão
econômica e social de famílias em situação de vulnerabilidade.
Proteção à Infância e Juventude: Fortalecimento das políticas de proteção à
criança e ao adolescente, com ênfase na prevenção da violência, promoção da
educação e do desenvolvimento integral.
Atenção à Pessoa Idosa: Ampliação e qualificação do serviço ofertado no Centro
de Convivência do Idoso – CCI “Neguita” garantir um espaço de convivência e
atividades voltadas para o envelhecimento saudável, além do fortalecimento das
redes de apoio e cuidado aos idosos em situação de vulnerabilidade.
Enfrentamento à Violência de Gênero: Implementação de políticas públicas
integradas para prevenir e combater todas as formas de violência contra as mulheres,
garantindo o acesso a serviços de acolhimento, proteção e assistência jurídica.
Acesso à Moradia Digna: Ampliação do acesso à moradia digna, por meio de
programas habitacionais através da Companhia de Desenvolvimento Habitacional e
Urbano do Estado de São Paulo (CDHU), priorizando famílias em situação de
vulnerabilidade social.

 Estratégias de Implementação
Articulação entre os diversos órgãos municipais, estaduais e federais responsáveis
pela execução das políticas sociais.
Capacitação permanente dos profissionais que atuam no Sistema Único de
Assistência Social - SUAS, visando à melhoria da qualidade do atendimento.
Promoção de campanhas de sensibilização e conscientização da população sobre
seus direitos e sobre a importância da participação social.
Monitoramento e avaliação contínua das ações desenvolvidas, com base em
indicadores de impacto social e eficiência na gestão dos recursos públicos.
Ampliar o atendimento no Posto de Cadastramento do Cadastro Único – CadÚnico é
uma medida crucial para garantir que mais pessoas tenham acesso aos benefícios
sociais e programas governamentais.
Uso de Tablet para facilitar o cadastramento na Zona Rural. Isso pode reduzir a
burocracia e proporcionar maior comodidade para os usuários.
Capacitar agentes comunitários de saúde, entrevistadores do Cadúnico, assistentes
sociais e líderes comunitários para atuarem como multiplicadores de informações
sobre o Cadastro Único. Eles podem auxiliar na identificação e no encaminhamento
das famílias que precisam se cadastrar, além de oferecer suporte durante o processo
de cadastramento.
Realizar campanhas de divulgação e sensibilização para conscientizar a população
sobre a importância do Cadastro Único e dos benefícios a que têm direito. Isso pode
incluir a distribuição de materiais informativos, palestras em escolas e comunidades,
além de campanhas nas redes sociais e na mídia local. Ao implementar essas
sugestões, será possível ampliar o alcance e a eficiência do atendimento no Posto
de Cadastramento do Cadastro Único, garantindo que mais pessoas tenham acesso
aos benefícios sociais e programas governamentais disponíveis.
Implementar uma melhor qualidade nos produtos ofertados na Cesta Básica
Objetivos:
Proporcionar maior autonomia e dignidade às famílias em situação de
vulnerabilidade.
Facilitar o acesso a uma alimentação mais variada e adequada às necessidades
específicas de cada família.
Estimular a economia local através do aumento das vendas no comércio de
alimentos do município.
Melhorar a logística e a eficiência na distribuição do benefício.

 Orçamento e Fontes de Financiamento
Priorização dos recursos municipais para as políticas sociais, garantindo sua
destinação adequada e transparente.
Busca por parcerias com entidades privadas para o financiamento de programas e
projetos na área da assistência social.
Articulação com o governo estadual e federal para o repasse de recursos e o apoio
técnico na implementação das políticas sociais.

 Conclusão
Nosso plano de governo para a área da Assistência Social visa promover a inclusão,
a igualdade, equidade e o respeito aos direitos humanos, construindo uma sociedade
mais justa e solidária. Contamos com o apoio da população e o comprometimento de
todos os setores da administração municipal para tornar essas propostas uma
realidade em nosso município.


Fundo Social de Solidariedade desempenha um papel fundamental no apoio às
famílias em situação de vulnerabilidade e na promoção de ações sociais que visam
melhorar a qualidade de vida da população. Aqui estão algumas sugestões de ações
que o Fundo Social irá realizar:

Campanhas de Arrecadação de Alimentos e Produtos de Higiene: Organizar
campanhas de arrecadação de alimentos não perecíveis, produtos de higiene
pessoal e de limpeza. Para famílias em situação de vulnerabilidade, principalmente
em épocas de crise ou emergência.
Campanhas do Agasalho: Realizar campanhas de arrecadação de roupas,
agasalhos e cobertores para atender às necessidades das famílias em situação de
vulnerabilidade, principalmente durante o inverno. Esses itens podem ser distribuídos
por meio de pontos de coleta ou eventos específicos.
Cursos de Capacitação Profissional: Promover cursos de capacitação profissional
gratuitos em parceria com o Fundo Social de São Paulo – FUSSP, Sistema “S” o
Senai, Senac, Sebrae, Sesc, Sesi e Senar, Programa Qualifica SP e empresas
locais. Os cursos podem abranger diversas áreas, como informática, gastronomia,
costura, artesanato, entre outros, com o objetivo de promover a inserção no mercado
de trabalho e a geração de renda para as famílias atendidas.
Feiras de Economia Solidária: Organizar feiras de economia solidária, onde
empreendedores locais e grupos de artesãos possam expor e vender seus produtos.
Essas feiras não apenas promovem a geração de renda para os participantes, mas
também fortalecem a economia local e incentivam o consumo de produtos
produzidos na comunidade.
Programa de Voluntariado: Criar um programa de voluntariado para envolver a
comunidade em ações sociais promovidas pelo Fundo Social. Os voluntários podem
contribuir com seu tempo, habilidades e recursos para apoiar atividades como visitas
domiciliares, distribuição de alimentos, organização de eventos e outras iniciativas
de apoio às famílias em situação de vulnerabilidade.
Oficinas de Orientação e Apoio: Realizar oficinas e palestras sobre temas
relevantes para o desenvolvimento pessoal e familiar, como educação financeira,
saúde preventiva, direitos do consumidor, entre outros. Essas atividades visam
capacitar e orientar as famílias para uma vida mais autônoma e sustentável.
Parcerias com Empresas e Organizações Locais: Buscar parcerias com
empresas, instituições religiosas e outras organizações locais para ampliar o alcance
e os recursos das ações promovidas pelo Fundo Social. Essas parcerias podem
incluir doações, apoio logístico, realização de eventos conjuntos e outras formas de
colaboração.
Ao implementar essas sugestões de ações, o Fundo Social de Solidariedade poderá
desempenhar um papel ainda mais relevante na promoção da solidariedade, da
inclusão social e do desenvolvimento comunitário em nossa cidade.

 Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) Municipal
 Introdução
O Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) é uma importante política pública que
visa promover a inclusão produtiva de agricultores familiares e garantir a segurança
alimentar da população em situação de vulnerabilidade. O PAA municipal de Gália
será implementado com o objetivo de fortalecer a economia local, apoiar os pequenos
produtores e melhorar a qualidade de vida dos cidadãos.
 Objetivos
Apoiar a agricultura familiar, garantindo a compra de seus produtos a preços justos.
Promover a segurança alimentar e nutricional da população em situação de
vulnerabilidade.
Incentivar o desenvolvimento econômico local, estimulando a produção e o consumo
de alimentos produzidos no município.
Reduzir o desperdício de alimentos e fomentar práticas sustentáveis de produção e
consumo.
 Ações e Estratégias
 Mapeamento dos Produtores Locais
Realizar um levantamento detalhado dos agricultores familiares do município,
identificando suas necessidades, capacidade de produção e diversidade de
produtos.
Criar um cadastro municipal de produtores para facilitar a comunicação e a
integração com o PAA.
 Parcerias e Capacitações
Estabelecer parcerias com instituições de ensino, entidades de assistência técnica e
organizações da sociedade civil para oferecer capacitação aos produtores sobre
técnicas de cultivo sustentável, gestão de negócios e acesso a mercados.
Promover workshops e cursos voltados para a melhoria da qualidade e diversidade
dos produtos agrícolas.
 Aquisição e Distribuição dos Alimentos
Criar um sistema de compras públicas que priorize a aquisição de alimentos da
agricultura familiar, garantindo preços justos e contratos estáveis para os produtores.
Estabelecer pontos de distribuição dos alimentos adquiridos, priorizando Escolas,
Creche, Hospital São Vicente, Sociedade São Vicente de Paulo - Vila Vicentina-
Abrigo para Idosos de Gália, e outras instituições que atendem populações
vulneráveis.
 Infraestrutura de Apoio
Investir na criação de uma central de distribuição e logística para facilitar o transporte
e armazenamento dos alimentos.
Desenvolver um sistema de transporte eficiente para garantir que os produtos
cheguem frescos e em boas condições aos pontos de distribuição.
 Monitoramento e Avaliação
Implementar um sistema de monitoramento e avaliação contínua do PAA, utilizando
indicadores de desempenho para medir a eficácia do programa.
Realizar pesquisas de satisfação com os beneficiários e produtores para identificar
pontos de melhoria e ajustar as estratégias conforme necessário.
 Orçamento e Fontes de Financiamento

 Recursos Municipais
Priorizar a alocação de recursos do orçamento municipal para a implementação e
manutenção do PAA.
Buscar parcerias com empresas locais e organizações não governamentais para
complementar os recursos disponíveis.
 Recursos Estaduais e Federais
Articular junto aos governos estadual e federal a obtenção de recursos adicionais e
apoio técnico para o PAA.
Participar de editais e programas de financiamento voltados para a segurança
alimentar e a agricultura familiar.
 Captação de Recursos Externos
Estabelecer parcerias com organismos internacionais e fundações que atuam na
área de segurança alimentar e desenvolvimento rural.
Buscar doações e apoios de entidades filantrópicas e do setor privado.
 Benefícios Esperados
 Para os Agricultores Familiares
Acesso a um mercado garantido e preços justos para seus produtos.
Capacitação e apoio técnico para aprimorar suas práticas agrícolas.
Maior estabilidade financeira e incentivo à produção diversificada.
 Para a População em Situação de Vulnerabilidade
Acesso regular a alimentos frescos, nutritivos e de qualidade.
Melhoria da segurança alimentar e nutricional.
Fortalecimento das redes de proteção social no município.
 Para o Município
Desenvolvimento econômico local, com fortalecimento da agricultura familiar.
Redução do desperdício de alimentos e promoção de práticas sustentáveis.
Melhoria da qualidade de vida da população e promoção da coesão social.
 Conclusão
A implementação do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) municipal em Gália
é uma ação estratégica que integra desenvolvimento econômico, segurança
alimentar e sustentabilidade. Com o apoio dos agricultores familiares, da população
e de parceiros institucionais, iremos construir um município mais justo, solidário e
próspero para todos.
Com base no mapeamento dos produtores, iremos incentivar a produção de um
produto chave para fomentar a economia do município.
Programa Bolsa Trabalho Municipal 2025/2028
 Introdução
O Programa Bolsa Trabalho Municipal é uma iniciativa voltada para promover a
inclusão social e econômica dos cidadãos de Gália, oferecendo oportunidades de
emprego e qualificação profissional. O programa visa apoiar as famílias em situação
de vulnerabilidade, contribuir para a redução do desemprego e fomentar o
desenvolvimento local.
 Objetivos
Proporcionar oportunidades de trabalho temporário para desempregados,
especialmente para aqueles em situação de vulnerabilidade social.
Oferecer capacitação profissional para melhorar a empregabilidade dos
participantes.
Contribuir para a geração de renda e a inclusão social dos beneficiários.
Realizar serviços e projetos de interesse público, beneficiando a comunidade local.
 Ações e Estratégias
 Identificação dos Beneficiários
Realizar um levantamento detalhado da população desempregada e em situação de
vulnerabilidade no município, utilizando cadastros sociais e parcerias com
organizações locais.
Criar critérios de seleção claros e transparentes para a participação no programa,
priorizando famílias de baixa renda, jovens, mulheres chefes de família, pessoas com
deficiência e idosos.
 Oportunidades de Trabalho
Oferecer vagas de trabalho temporário por um período de 5 meses, com carga
horária de 4 horas diárias, cinco dias por semana, em projetos e serviços de interesse
público, como limpeza e manutenção de espaços públicos, revitalização de áreas
verdes, apoio em eventos comunitários, entre outros.
Estabelecer parcerias com empresas locais para a criação de vagas de trabalho
temporário, proporcionando experiências profissionais diversificadas para os
participantes.
 Bolsa Auxílio
Conceder uma bolsa auxílio de meio salário mínimo para os participantes do
programa, garantindo uma remuneração justa e digna pelo trabalho realizado.
 Capacitação e Qualificação Profissional
Desenvolver cursos de capacitação e oficinas de qualificação profissional, como
construção civil, jardinagem, serviços administrativos, tecnologia da informação,
entre outro, para suprir as demandas do nosso mercado de trabalho local.
Estabelecer parcerias com instituições de ensino, organizações não governamentais
e empresas para a oferta de cursos gratuitos comcertificados.
O bolsista deverá completar seus estudos por meio do programa de Educação de
Jovens e Adultos (EJA), caso ainda não tenha concluído a educação formal.
 Acompanhamento e Suporte
Implementar um sistema de acompanhamento e suporte aos beneficiários,
oferecendo orientação profissional, apoio psicossocial e assistência na busca por
oportunidades de emprego após o término do programa.
Implementar um banco de talentos para facilitar o encaminhamento dos participantes
para vagas de emprego no mercado formal.
 Monitoramento e Avaliação
Estabelecer indicadores de desempenho e um sistema de monitoramento contínuo
para avaliar os resultados do programa, garantindo a eficácia das ações e a melhoria
contínua.
Realizar pesquisas de satisfação com os beneficiários e parceiros para identificar
pontos de melhoria e ajustar as estratégias conforme necessário.
 Orçamento e Fontes de Financiamento
 Recursos Municipais.
Priorizar as parcerias estratégicas para maximizar os benefícios do programa.
 Recursos Estaduais e Federais
Ampliar o apoio e recursos dos governos estadual e federal, participando de editais
e programas de financiamento voltados para a geração de emprego e renda.
Ampliar parcerias com órgãos públicos para potencializar as ações do programa.
 Parcerias com o Setor Privado e Organizações Não Governamentais
Estabelecer parcerias com empresas locais, instituições de ensino e ONGs para a
oferta de capacitação profissional e a criação de vagas de trabalho temporário.
Buscar patrocínios e doações de entidades privadas para complementar os recursos
do programa.
 Benefícios Esperados
 Para os Beneficiários
Acesso a oportunidades de trabalho e geração de renda.
Melhoria da qualificação profissional e aumento da empregabilidade.
Inclusão social e fortalecimento da autoestima.
 Para a Comunidade
Ampliação de serviços e projetos de interesse público, beneficiando toda a
comunidade.
Fortalecimento da economia local com a geração de emprego e renda.
Melhoria da qualidade de vida e da coesão social no município.
 Conclusão
O Programa Bolsa Trabalho Municipal em Gália é uma iniciativa estratégica para
promover a inclusão social e econômica, gerar oportunidades de emprego e
qualificação profissional, e contribuir para o desenvolvimento local. Com o apoio da
comunidade, do setor privado e dos parceiros institucionais, com essa iniciativa
continuaremos com ampliação de melhor qualidade de vida em nossos município.


 EDUCAÇÃO

Valorização dos profissionais da educação
Ensino de capacitação para os professores e funcionários
Estudaremos juntos aos nossos docentes a escolha do melhor método de ensino
para nossos alunos
Estudaremos a possibilidade do ensino municipal em regime integral, com
implantação em horários específicos com atividades que podem ajudar a nutrir a
imaginação das crianças e a cultivar suas habilidades inventivas de maneira
envolvente e lúdica.



 SAÚDE

Implantação de especialidades como CARDIOLOGISTA, GINECOLOGISTA e
PEDIATRA, estudaremos quantas vezes por semana se faz necessário para diminuir
nossa demanda;
Implementar politica de responsabilidade com as compras de medicamentos para
que não tenhamos desperdício e falta dos mesmos, orientação e mais capacitação
para nossas Agentes de Saúde para que possam orientar os pacientes quando da
visita domiciliar sobre as suas medicações;
Capacitação para todos os colaboradores de nossa unidade de saúde para melhor
atender e prestar um melhor serviço de saúde aos nossos munícipes;
Teremos um cuidado redobrado com a saúde da mulher da criança do idoso não
esquecendo também da saúde do homem, trabalharemos com ênfase na prevenção
pois dessa forma conseguiremos recurso para ampliar e melhorar cada dia a saúde
em nosso município;
Todas as decisões teremos o cuidado de consultar as necessidades de nossos
munícipes, fazendo uma politica junto ao povo pois somos servidores do povo

 ESPORTE/ LAZER

Implementaremos oficinas de mesas de conversas com a população para podermos
ter ideias praticas onde implementaremos nossa política de esporte e lazer


 M

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