DONA GRAÇA - PSD - PREFEITO
DONA GRAÇA é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em ITIRAPINA (SP) nas Eleições 2024.
MARIA DA GRAÇA ZUCCHI MORAES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 21/09/1952
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ITIRAPINA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 4.260 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 2.929 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 3.255 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | CASA RESIDENCIAL NO MUNICÍPIO DE ITIRAPINA/SP | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | BANCO XP | R$ 263.083,00 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | BANCO SANTANDER | R$ 142.439,04 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CHEVROLET TRACKER ANO 2020 | R$ 118.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CHEVROLET/TRACKER ANO 2020 | R$ 118.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HYUNDAI/HB20 ANO 2021 | R$ 64.500,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDA FIXA BANCO XP S.A COE | R$ 64.000,00 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | BANCO XP | R$ 62.746,00 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BANCO SANTADER | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CDB BANCO SANTANDER | R$ 10.611,92 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | LCI BANCO DO BRASIL | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CDB RENDE FACIL BANCO DO BRASIL | R$ 6.999,95 |
| 2024 | Caderneta de poupança | BANCO SANTANDER | R$ 62,54 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 618.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 787.442,45 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 19.650,00 | 25,6% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 15.300,00 | 20,0% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 8.900,00 | 11,6% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 6.800,00 | 8,9% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.790,00 | 8,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 5.590,00 | 7,3% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 3.900,00 | 5,1% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 3.500,00 | 4,6% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.200,00 | 2,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 1.751,74 | 2,3% |
| Alimentação 2020 | R$ 955,20 | 1,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 700,00 | 0,9% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 | R$ 516,00 | 0,7% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 84,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 76.636,94 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Angel Print Grafica Ltda | 9 | R$ 18.135,00 |
| G.a Da Silva Jornalistica - Me | 5 | R$ 15.300,00 |
| Alceu Gonçalves | 2 | R$ 8.900,00 |
| Peterson Santilli | 4 | R$ 6.800,00 |
| Rafael Moro Comunicação Visual | 12 | R$ 6.790,00 |
| Paulista Junior Projetos E Consultoria | 1 | R$ 3.900,00 |
| Tiago Augusto Stringasci 41539395871 | 1 | R$ 3.500,00 |
| Roberto Lima Da Silva | 2 | R$ 3.000,00 |
| Marcela Marcondes De Oliveira | 2 | R$ 2.200,00 |
| Bianchini Bianchini Ltda | 2 | R$ 1.751,74 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 135.000,00 | 50,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 35.885,06 | 13,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 20.340,00 | 7,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 45.286,94 | 16,9% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 20.860,00 | 7,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 11.100,00 | 4,1% |
| Total geral | R$ 268.472,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 135.000,00 |
| Maria Da Graça Zucchi Moraes | 8 | R$ 36.200,00 |
| Flavia Sferra Fonseca Sanches | 3 | R$ 29.908,63 |
| Valeria Maria Feltrin Sanches | 7 | R$ 18.195,43 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 10.000,00 |
| Sandra Zucchi De Moraes Mattiola | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jose Henrique Sanches | 1 | R$ 7.000,00 |
| Antonio Rafael Sanches | 3 | R$ 5.000,00 |
| Arnoldo Luiz Moraes | 7 | R$ 4.086,94 |
| Fabio Jose Andreoli | 1 | R$ 2.140,50 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
ITIRAPINA – UMA CIDADE EM CONSTANTE EVOLUÇÃO
Considerando que as ações deste Plano devem ser em continuidade ao trabalho já
desenvolvido e em pleno desenvolvimento, já que nos propomos à reeleição, está
pautado nas novas demandas que Itirapina vem apresentando. Por isso, tem como pano
de fundo os conceitos de cidade conectada, planejada, sustentável, solidária, segura,
criativa e voltada para as pessoas. Estão inseridos nas ações propostas: a promoção do
desenvolvimento sustentável (ambiental, econômico e social); a promoção da qualidade
de vida, da respo…
Ler mais do texto
nsabilidade social, da cidadania, da participação, do trabalho em rede,
da conectividade e inclusão digital, da transparência, da atenção à juventude e terceira
idade e o compromisso com a busca de resultados.
Objetivo Geral: mobilizar os setores da sociedade para uma reflexão sobre a cidade e
os rumos a serem seguidos para torná-la cada vez melhor para se viver.
Ações e justificativas
Entre os desafios está a necessidade de investimento na saúde, na capacitação para a
empregabilidade, na continuidade do trabalho de incorporação das novas tecnologias da
informação e comunicação para a gestão municipal, na construção de moradias
populares às famílias de baixa renda, na criação de novos projetos para a juventude e
continuidade aos já existentes, no incremento do turismo como forma de lazer e geração
de renda, no esporte como ferramenta de formação das nossas crianças e adolescentes,
entre outros. Por isso, faz-se necessária uma administração inteligente e criativa, capaz
de encontrar os meios de superação desses desafios.
Como candidata mulher à prefeitura de Itirapina, a nossa proposta é continuar cuidando,
ou seja, tendo um olhar feminino de cuidado com as famílias, com as pessoas nas suas
diversas idades e as peculiaridades de cada etapa da vida: da infância, adolescência e
juventude até a terceira idade. Este olhar feminino tem nos levado a entender a
diversidade, propiciando à cidade uma condição de vida mais humana, mais inteligente,
mais feminina, pois a mulher, no geral, é quem cuida da família, cuida da sua educação,
de sua saúde, de sua segurança, do orçamento familiar e da sua gestão.
O cuidado, portanto continuará se dando nas diferentes áreas da administração:
SAÚDE É PRIORIDADE
ATIVIDADE FÍSICA TAMBÉM É SAÚDE
A saúde da mulher, que é a base da família, é a garantia do bem-estar de seus
integrantes. Por isso, a saúde integral da mulher tem sido e será prioridade, para que se
possa tornar a saúde prioridade para todos.
- Promover a saúde com a implantação de:
Programa de Atendimento à Mulher, em todas as suas idades, desde a gestação até o
atendimento às trabalhadoras e às idosas. Para isso, as ações já desenvolvidas serão
incrementadas com o fortalecimento da Rede para cuidar da saúde da mulher, com
monitoramento individualizado, a partir de ferramenta digital capaz de alertá-las e
também seus familiares para a necessidade de marcação de exames, consultas de retorno
e vacinação, conforme o perfil de cada usuário do sistema.
Universalização do Programa Saúde da Família: manter este serviço a todos os
bairros, desde os próximos do centro até os mais distantes, como Planalto Serra Verde,
Jardim Ubá, Balneário Santo Antonio e Itaqueri da Serra, com atendimento diáriol da
equipe de forma humanizada.
Fornecimento de medicamentos e insumos aos mais necessitados, através de estudo
social, a fim de atender às suas necessidades de saúde.
Transporte fora do domicílio: Já que não temos estrutura de atendimento a diversos
procedimentos previstos na média e alta complexidade de atenção à saúde, vamos
melhorar esse atendimento, aumentando a frota existente e reorganizar as viagens de
modo que os pacientes tenham ainda mais opções de horários para se locomover aos
centros maiores.
Prevenção: continuar a oferecer o cuidado mais simples e básico e encaminhar aos
centros especializados os casos mais complexos, com necessidade de exames mais
sofisticados.
Academias a céu aberto: continuar a utilizar esses espaços e equipamentos para
oferecer à mulher adulta e idosa atividades físicas, ginástica dentro e fora da água e
outras práticas como prevenção a doenças (diabetes, hipertensão, obesidade) sob a
orientação de profissional da Educação Física.
Cuidado aos animais domésticos
Dar continuidade à adoção de políticas voltadas aos animais e trabalhar em parceria
com a comunidade. Ampliar a oferta das ações de castração e, além do financiamento,
adotar estratégias, como por exemplo, estabelecer parcerias com organizações sociais,
para lidar, de forma humanitária com as populações de cães e gatos.
EDUCAÇÃO É PRIORIDADE!
EDUCAR É LIBERTAR!
Precisamos cuidar da educação das pessoas nas suas diferentes idades, começando pela
primeira infância, com o acesso às creches e investir na qualidade e na oferta às crianças
de zero a seis anos como prevenção à violência e como forma de garantir ações que
contribuam com a formação do ser humano, de sua saúde mental, para que estejam
aptos à convivência social e à cultura da paz.
Cuidar da família é ter creche perto de casa!
- Vamos entregar em 2025 uma creche no centro da cidade para atender a demanda do
centro e dos bairros próximos, como Barroca, Jardim dos Eucaliptos e Indaiás, Vila
Santa Cruz e Cianelli. Enquanto o prédio está em construção, vamos continuar a
oferecer transporte escolar às crianças dos locais citados para as creches existentes.
- Transporte escolar mais adequado: vamos manter as linhas rurais já readequadas e
criar novas na medida da necessidade a fim de que os alunos fiquem o menor tempo
possível no trajeto.
- Escola de Tempo Integral: ampliar o número de vagas para a educação de tempo
integral, com a construção de mais uma escola de ensino fundamental no município.
- Cursos técnicos profissionalizantes: continuar a estabelecer parcerias com as esferas
estaduais, federais e o setor privado para qualificar, com cursos rápidos, os nossos
jovens e adultos e estimular a continuidade de estudos, através de cursos técnicos
profissionalizantes e acesso à universidade. Para tanto, vamos continuar a oferecer
cursos na cidade e subsídio de 100% ao transporte para municípios da região. Identificar
os perfis profissionais exigidos pelas empresas locais e regionais para a escolha dos
cursos.
- Solicitar da Secretaria de Estado da Educação a construção de uma escola estadual que
atenda os novos bairros da cidade e, para isso, oferecer uma área de posse da prefeitura.
- Qualificação periódica permanente e valorização dos profissionais da educação:
vamos continuar a oferecer qualificação e atualização aos profissionais do magistério e
aos demais que atuam nas escolas, pois são fundamentais para um ensino de qualidade,
assim como a sua valorização, quer nas condições de trabalho, quer nas questões
salariais.
PLANEJAMENTO URBANO
CIDADE ORGANIZADA, INCLUSIVA, SEGURA E ACESSÍVEL!
A cidade carece de um Plano Diretor que defina os rumos a serem tomados e, para isso
vamos dar continuidade à elaboração desse plano já iniciado.
São estas as ações propostas:
- Casas populares para famílias de baixa renda: aproveitar áreas disponíveis do
município para a construção de casas de baixo custo à população mais carente, que paga
aluguel. O programa Minha Casa Minha Vida é uma possibilidade dado que o
município já se inscreveu nas modalidades de transferência de áreas de risco e baixa
renda, tendo em mãos os projetos e aguarda os resultados. Planeja-se também como
mais uma alternativa, aproveitar áreas de loteamentos para, em parceria, poder construir
as moradias.
- Regularização de terrenos e casas nas áreas da União e do Estado. Vamos dar
continuidade às ações já adotadas para a doação de terrenos e casas das áreas que
pertenciam à União e agora foram passadas ao município, bem como colocar a
infraestrutura: água, esgoto e energia elétrica.
- Cuidado com a acessibilidade da cidade: - identificar os pontos de dificuldades para
uma ação imediata e contínua da prefeitura.
- Cuidado com a segurança e mobilidade urbana
- Criar a Secretaria de Segurança Pública, Defesa Civil, Mobilidade Urbana e Trânsito a
fim de desenvolver políticas que atendam a todos os segmentos da população.
- Implantar câmeras inteligentes em pontos estratégicos da cidade (entradas, escolas e
outros).
- Ampliar o trabalho da Polícia Militar na Função Delegada para maior eficiência nas
necessidades do município.
CAPACITAR PARA O TRABALHO É GERAR DESENVOLVIMENTO!
EMPREENDER É ESCOLHER UMA IDEIA E FAZER DELA A SUA VIDA!
Para tanto, é necessário:
- Oferecer cursos de capacitação para o mercado de trabalho. As secretarias da
Educação e Cultura, Assistência e Desenvolvimento Social e Fazenda continuarão a
estabelecer parcerias com as empresas da cidade, bem como com o SEBRAE, SENAC e
SESI na oferta de qualificação profissional, a fim de preparar os jovens, adultos e, em
especial, as mulheres donas de casa para a geração de renda.
- Continuar a estimular o empreendedorismo, através de atividades escolares desde a
pré-escola e facilitar a vida de quem quer empreender.
ESPORTE E LAZER GERAM BEM-ESTAR
UMA EFICIENTE GESTÃO DO ESPORTE
Esporte também é educação!
É necessário:
- continuar a utilizar a estrutura dos equipamentos públicos e pessoal técnico para a
oferta de diferentes modalidades esportivas às crianças, jovens, adultos e idosos com a
escola de esportes e o projeto Vida Ativa.
- incentivar e apoiar os eventos esportivos e de lazer, com o estabelecimento de
parcerias com a comunidade.
- manter, adequar e, se possível, criar novos espaços para a prática esportiva.
TURISMO GERANDO RENDA
ITIRAPINA É MIT
A geração de emprego e renda, através do turismo, já está dando seus primeiros passos,
mas ainda temos um longo caminho a percorrer. Por isso, a necessidade de:
- Sinalizar o município com placas turísticas, de modo que os visitantes cheguem ao
destino com facilidade.
- Divulgar o nome da cidade, dos pontos turísticos urbanos e rurais e dos serviços
oferecidos, através das mídias sociais, bem como do seu Ponto de Informações
Turísticas, recém-instalado na praça central da cidade.
- Dar continuidade ao cuidado com o aspecto físico da cidade e melhorá-lo ainda mais,
de modo a atrair visitantes, com o plantio de mais árvores e flores, aproveitando o Portal
de Entrada, convidativo ao turismo, adequando pontos identificados como locais
turísticos e incentivando o comércio para o atendimento ao turista.
- Oferecer cursos aos comerciantes de diversos segmentos em parceria com o SEBRAE
e SENAC a fim de poderem se atualizar e atender aos clientes de forma
profissionalizada, gerando atratividade e satisfação.
A ZONA RURAL BEM CUIDADA E ATENDIDA
Com a melhoria do setor de meio ambiente da Secretaria já iniciada, vamos dar um
suporte aos nossos produtores rurais e colocar a Casa da Agricultura, agora já
pertencente ao município, a serviço dos nossos agricultores.
Da mesma forma, cuidar do meio ambiente é um compromisso que já vem dando
resultados, tanto na questão da gestão dos resíduos, como na preservação da fauna e da
flora. Para isso, é importante:
- conservar as nossas estradas rurais, pois nelas, diariamente se escoa a nossa produção
e passam os nossos alunos, além de serem trajetos de ciclistas, pedestres e cavalgadas de
turistas que visitam o município.
- Implantar sinalização turística nas estradas rurais.
- Cuidar da vegetação e dos animais, a fim de que não sejam extintos.
- Cuidar dos efluentes, dando início ao tratamento, através de nova Estação recém-
construída, a fim de preservar o nosso lençol freático, nossos córregos e represa do
Balneário Santo Antonio, o Broa.
DEMOCRACIA É PARTICIPAÇÃO
É TRANSPARÊNCIA NAS AÇÕES
Conselhos Municipais, Associações e Entidades representativas na busca de
melhores soluções!
Entendemos que a participação da sociedade organizada propicia maior transparência na
gestão. Para isso, é necessário:
- Reunir-se, periodicamente, com os diferentes segmentos da sociedade para
diagnosticar os problemas, estabelecer as prioridades, apontar soluções possíveis e
avaliar as ações executadas.
- Manter e melhorar cada vez mais o Portal da Prefeitura Municipal, de modo que haja
transparência e o cidadão possa ter conhecimento dos atos públicos.
RESPONSABILIDADE SOCIAL, UM OBJETIVO A CONQUISTAR!
Tendo em vista o número crescente de micro e pequenas empresas no município, é
importante a ação da Administração municipal no sentido de:
- incentivar a redução da informalidade;
- facilitar o seu acesso às compras municipais, como mais uma forma de fortalecer e
impulsionar o desenvolvimento local. Para isso, vamos continuar a oferecer cursos em
parceria com o SEBRAE e outros institutos, a fim de que mais empresas locais
participem dos certames.
- incentivar o empreendedorismo e a empresa cidadã.
- estabelecer parcerias com as empresas, como a Honda, por exemplo, a fim de oferecer
oportunidades de trabalho, educação, saúde e lazer aos nossos cidadãos.
CIDADE CONECTADA
SERVIÇOS PÚBLICOS NA PALMA DA MÃO!
- continuar a oferecer à população o acesso aos serviços oferecidos pela prefeitura, pelos
celulares, tablets ou computadores conectados à internet para melhor atendê-la.
- adotar o uso de câmeras inteligentes que possam dar maior segurança à cidade.
FUNCIONALISMO PÚBLICO, O NOSSO PRIMEIRO ALIADO NAS
CONQUISTAS!
RESPEITO É CONDIÇÃO PARA UM TRABALHO DE QUALIDADE!
Deixo registrado nesse Plano de Governo que tudo o que nele está só será viável e terá
qualidade se tivermos a parceria dos nossos funcionários municipais, pois são eles que
tornam a administração eficiente, humana e de sucesso. Para isso, assumimos o
compromisso de continuar a valorizá-los, seja nas condições físicas de trabalho, seja nas
salariais. Contamos com você, funcionário! Contem comigo!
Obs: Este Plano é aberto e está sujeito a modificações que se fizerem necessárias.
Maria da Graça Zucchi Moraes – Dona Graça
Candidata a prefeita de Itirapina para a gestão 2025/2028
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Fórum de Discussão do Político
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