PEDRINHO GALASSI - PSD - PREFEITO

lismo, tecnicidade, inovação, descentralização e simplificação.
Serão implantadas políticas fiscais, projetos setoriais e valorização
constante do funcionalismo público, sempre alinhadas ao trabalho do Governo
Estadual e Federal, trabalhando todos em conjunto para reerguer Ituverava e
atender todos os anseios e necessidades de nossa população.
Através de uma Gestão Integrada e Participativa, iremos corrigir a crise
institucionalizada no nosso município em todas as pastas do executivo. O povo de
Ituverava será sempre o nosso maior compromisso, independente de classes e
níveis sociais. Nossa principal missão será trazer empregos e renda para a
população, pois somente através de uma economia saudável podemos atingir a
qualidade de vida que cada cidadão merece.
Estas serão algumas das medidas tomadas:
• Rigoroso controle do expediente dos Secretários Municipais e
comissionados executivos, bem como acompanhamento por prestação de
contas das suas pastas;
• Criação de fundo patrocinado pela iniciativa privada e entidades de classes
interessadas no avanço da cidade para custear eventos, viagens de
prospecção e confecção de projetos.
• Sempre que permitido, as despesas de transporte, alimentação e outros
gastos relacionados devem ser pagos dos próprios rendimentos do prefeito
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(em até 50% de seu próprio salário). Quando financiado pelo poder público,
os gastos devem ser mínimos;
• Doação de 50% do salário do prefeito para entidades filantrópicas da
cidade, em sistema de rodízio;
• Definição de percentual fixo do número de funcionários comissionados em
relação ao total de funcionários efetivos (concursados), que não poderá ser
ultrapassado;
• Implantação imediata de auditoria para identificar possíveis casos de
desvios, uso incorreto de verbas e corrupção dentro do Poder Público
Municipal, com instalação de comissões de sindicância e punição nos
aspectos e rigores da lei;
• Licitações transparentes, com acesso para a população e transmissão
através das Redes Sociais;
• Os pagamentos dos compromissos atrasados (dívidas vencidas) serão
priorizados em favor dos micros e pequenos empresários, fornecedores e
prestadores de serviços, tendo em vista a sua importância para a cidade;
• Será elaborado Escopo de Projeto, com metas estabelecidas em todas as
pastas, com cobrança delas aos seus subordinados diretos. Este Projeto
Global será executado com liderança, exemplo e participação de todo o
funcionalismo, de todos os escalões e áreas, assim como a atuação de toda
a população ituveravense.
• O Prefeito terá o compromisso de entrar pela porta da frente da Prefeitura e
de eliminar qualquer figura de assessoria no que tange o contato com o
povo. Seu gabinete deverá permanecer aberto e próximo ao cidadão

O Gestor Público, para implantar tais ações de governança, irá se nortear
por cinco pilares, sendo estes os motores para a busca constante da Excelência
Administrativa:
1. Gestão Profissional
A administração pública precisa ser tratada dentro dos princípios teóricos
da administração privada. É extremamente relevante que se tenha um corpo
profissional capacitado para atender os projetos e demandas de cada uma das
pastas. Para tanto é preciso eliminar TOTALMENTE qualquer tipo de nomeação e
ingerência política. As principais teorias de gestão precisam ser adotadas e
trazidas para o poder público, como a gestão de projetos e a gestão de pessoas. É
um desafio grande frente às estruturas poucos flexíveis do setor público, porém,
vários municípios do Brasil vêm mostrando enormes resultados positivos com a
profissionalização do seu Executivo.

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2. Inteligência de Negócios
Estamos na era da Gestão 4.0, e é fundamental que a Gestão Pública abrace
estes conceitos modernos, principalmente em termos de análise de dados. Todos
os projetos e tomadas de decisões precisam ser estruturados com levantamento e
análise de dados, quer sejam qualitativos ou quantitativos, sendo estes
parâmetros para alterações ou potencialização de metas e estratégias internas.
Isso é Inteligência de Negócios. Atualmente no setor público temos uma enorme
quantidade de dados, mas que se encontram dispersos e subutilizados, servindo
mais como demonstrativos do que como base e direcionamento das políticas
públicas.
3. Liderança
Não existe gestão sem lideranças. E quanto mais capacitada são os líderes,
mais eficaz é o processo gestacional da empresa. É fundamental que o Gestor
Municipal lidere pelo exemplo e forme um corpo profissional para que o processo
de governança seja bom. Além disso, é preciso que seja estabelecido
direcionamentos de demandas e responsabilidades individuais e de grupos,
principalmente dentro da gestão interna do município. Cronogramas, matrizes de
responsabilidades, reuniões periódicas e acompanhamento constante são as
chaves mestras para uma boa governança, e tudo isso só é possível se o
organograma de liderança for eficaz.
4. Cidade Participativa I
É necessário que o Poder Executivo crie um ambiente colaborativo e de
participação para que o cidadão faça parte das tomadas de decisões. Com essa
nova cultura de proximidade, as pessoas serão estimuladas a ajudar na elaboração
de uma cidade melhor. Para tanto, deve-se criar um canal de comunicação com o
Poder Público de forma que as pessoas se sintam ouvidas e seguras, que elas
possam enxergar que fazem parte de um Projeto maior, e suas opiniões e
reclamações são essenciais para as soluções do município em que vivem.
5. Cidade Participativa II
Além da cultura de proximidade entre os cidadãos e o Poder Executivo, é
preciso criar mecanismos de participação social e alimentar a cidadania,
abrangendo esta seara para a inciativa privada e entidades sociais da cidade.
Ituverava é rica pela excelência dos serviços sociais prestados por iniciativas não
governamentais, por tanto é fundamental trabalhar em parceria com elas na
construção de uma cidade melhor, dando principalmente apoio e estrutura para a
ampliação desses trabalhos. Do mesmo modo, a inciativa privada precisa ser
estimulada a adotar projetos em prol de Ituverava. Somente assim, com um tripé
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formado entre entidades, empresas e cidadãos, e apoio do Poder Público
Municipal, Ituverava terá como principal palavra de ordem a Cidadania.

APRESENTAÇÃO
Ituverava durante muito tempo foi cidade destaque na Alta Mogiana, porém
hoje vem apresentando índices ruins frente ao seu glorioso passado, o que não
reflete nossa história de perseverança, dedicação e empreendedorismo. Nos
últimos anos, nossa cidade não apresentou um grande crescimento, ficando para
traz no ciclo industrial. Toda essa situação de esquecimento tem colocado o
município frente a grandes desafios.
A posição geográfica atrativa, pertencer ao Estado mais rico da nação, o
agronegócio, o potencial industrial e de arrecadação fiscal, juntamente com o
poder de realizar empreendimentos de nossa gente, requerem formas inovadoras
e ousadas de governar, onde as questões técnicas devem suplantar qualquer
questão política. Hoje, Ituverava tem um sério problema de empregabilidade,
geração de renda e novas oportunidades de negócios; desprovida de
infraestrutura, a cidade necessita urgentemente de um projeto para cuidar das
pessoas, dando condições para um futuro melhor.
Por tanto, com grande coragem para avançar e ousadia na busca da
excelência, surge o “NOVOSALTO”, que irá apresentar caminhos aliados à
construção de novos projetos e programas, capitaneado por uma gestão
integrada e profissional.
Serão aqui apresentados os parâmetros que vão direcionar de forma inédita,
a construção coletiva de uma nova Ituverava, com uma gestão profissional,
participativa, sustentável, transparente, inovadora e próspera. São diretrizes para
um projeto moderno que valorize as necessidades e anseios dos ituveravenses,
sejam coletivos ou individuais, pautadas por uma nova governança e modo de
administrar.
Todas as propostas aqui contidas, foram submetidas à análise das diversas
pessoas, profissionais, entidades, inciativa privada e lideranças de Ituverava.
Também foram construídas e lapidadas com as opiniões e sugestões da população
em geral, e que constituem a base do “NOVOSALTO”. Essas propostas estão à
disposição para que todos possam examinar e colaborar ainda mais, de forma a
alterar, acrescentar ou até mesmo excluir. Não há direito mais sublime que o
direito da maioria de decidir seu próprio destino.
É fundamental notar que esse Plano de Governo somente será possível se,
aliado a uma gestão fiscal eficaz, haja uma busca constante e extensiva de
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recursos oriundos de todas as fontes e formas disponíveis, principalmente junto
com aqueles que representam Ituverava nas esferas estaduais e federais, sejam
eles dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário.
É assim que Ituverava deverá entrar em permanente crescimento, e a busca
de um bom trânsito nos Poderes já citados, tanto na esfera Estadual, quanto na
Federal, será de fundamental importância para que se tenham gestores
profissionais com a capacidade de propor projetos e programas que atendam às
necessidades do município.
Também serão fundamentais grandes parcerias com importantes entidades da
sociedade civil organizada como a Fundação Educacional de Ituverava, Santa
Casa, Associação Comercial, sindicatos rurais, patronais e dos trabalhadores,
SEBRAE e outros, tendo como base o Plano Diretor da cidade que já foi
desenvolvido e precisa ser implementado na prática, englobando várias questões,
tais como:
1. Transformar nossa cidade no maior polo industrial e empresarial, dentro de
seu porte, na Alta Mogiana, através da excelência em infraestrutura
logística;
2. Fomentar o desenvolvimento agrícola, de forma sustentável, valorizando o
pequeno agropecuarista, propiciando diversificação de atividades e
buscando a inserção de novas tecnologias;

3. Criar em Ituverava um cenário demais oportunidades, com um ambiente
inteligente que acolha e estimule o surgimento de novos negócios para o
comércio e serviços, com mais geração de empregos, qualidade de vida e
prosperidade;
4. Trabalhar de forma inovadora para constituir um ambiente integrador com
inteligência de negócios e aumento tecnológico para a promoção do
desenvolvimento econômico da cidade;
5. Tornar-se uma referência no Estado de São Paulo em desenvolvimento
industrial, com o fornecimento de estrutura, incentivo e logística, para com
responsabilidade socioambiental e gerar melhor qualidade de vida para
toda a população.
Não podemos em momento algum pensar apenas as necessidades para os
próximos quatro anos. Muito menos aceitar que a cidade fique como coadjuvante
em termos econômicos, educacionais, na saúde e empreendedorismo. A intenção
deste Plano de Governo é tornar Ituverava referência em diversas áreas, ao ponto
de autoridades a visitarem para conhecer o modelo de gestão e implementação de
políticas públicas em prol da população. São estes os princípios modernos de uma
gestão pública que os ituveravenses terão oportunidade de vivenciar. Ao colocar
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em discussão e aperfeiçoamento estas propostas, espera-se firmar uma sólida
parceria e um estreito comprometimento com toda a população de Ituverava.
É, na prática, a construção de um pacto que tem um único e exclusivo
compromisso com os ituveravenses! É preciso cuidar do dia a dia e da prevenção.
Ituverava é uma cidade que necessita de um administrador de fato que tenha
autoridade, conhecimento, capacitação e amor pela cidade para assumir os
problemas da população e apontar e executar soluções.
Há uma necessidade premente de se trabalhar pelas pessoas e com as pessoas
para a cidade. É certo que juntos vamos fazer mais e melhor. É notório também
que, para alcançar o que se quer, é necessária a união de forças com a divisão de
tarefas! Isto só é possível à medida que a cidade implanta uma gestão profissional,
baseada nos modernos princípios de governança, transparência e controle social,
otimizando e ampliando os projetos e valorizando cada vez mais o cidadão.

PRINCÍPIOS
1. Fazer sem esperar, e nunca esperando algo em troca.
2. Gestão participativa com o povo.
3. Valorização e meritocracia.
4. Coragem para enfrentar os desafios.
5. Toda despesa deve gerar uma receita social.

DIRETRIZES
• Colocar Ituverava entre os melhores rankings de cidades;
• Cuidar da população ituveravense;
• Diminuir a desigualdade social e renda entre as classes da população;
• Proporcionar infraestrutura inclusiva, promover a industrialização com mão
de obra local e a inovação;
• Tornar Ituverava um dos melhores lugares para se trabalhar, promovendo a
geração de emprego decente para todas as idades;
• Diminuir a burocracia do município para aumentar a produtividade e
melhorar os serviços de atendimento à população;
• Colocar Ituverava entre as melhores cidades para se viver;
• Conservar os patrimônios naturais, culturais e históricos de Ituverava com
responsabilidade socioambiental;
• Delinear as potencialidades de Ituverava para promover o turismo;
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• Buscar a meta de incluir Ituverava como uma das cidades mais seguras para
se viver;
• Garantir saúde de qualidade para os ituveravenses e ampliar a sua
referência no atendimento regional;
• Buscar o aumento de fornecimento de água potável e saneamento de forma
universal a todos os ituveravenses;
• Promover ações que valorizem as mulheres, diminuindo a desigualdade de
gênero e aumentando o empoderamento feminino;
• Garantir educação inclusiva, de qualidade profissional e continuada;
• Construir uma cidade com o que há de mais moderno e inovador no campo
de acessibilidade para pessoas com deficiências;
• Perseguir os principais indicadores econômicos e sociais através de metas
claras e factíveis;
• Criar uma gestão participativa, com abertura de canais de comunicação
entre o poder público e a população;

PLANO EMERGENCIAL DE 100 DIAS
A partir de um levantamento rigoroso foi estabelecido que as propostas aqui
presentes buscam atender as principais necessidades da cidade. Algumas
levantadas como urgentes e prioritárias serão aqui apresentadas no projeto, dentro
de um plano emergencial de 100 dias, o “SALTO100”.
A gestão pública atual de Ituverava não deve ser tratada como referência.
Os dados disponíveis não são suficientes nem devem ser aceitos de forma
absoluta. Por tanto, é preciso adotar medidas para que a próxima gestão consiga
executar com eficiência seu mandato no curto, médio e longo prazo. Como se não
bastasse, Ituverava precisa de serviços emergenciais para aplacar de forma
urgente o sofrimento da população em algumas áreas, a exemplo da pavimentação
urbana e saúde.
O plano EMERGENCIAL “SALTO100” terá como estratégias de curto prazo:
• Criação imediata de projetos estruturantes;
• Cronograma estratégico de Curto Prazo (100 dias);
• Bunker de alinhamento estratégico (com as secretarias);
• Auditoria e avaliação da capacidade financeira da cidade;
• Elaboração de estudos relevantes;
• Plano estratégico para o Gestor Municipal;
• Força tarefa com o poder executivo e servidores do poder público;
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• Decreto imediato para revisão de todos os contratos em atividade no
município.
Também fazem partes do desenvolvimento do “SALTO100” os seguintes
planejamentos estratégicos:
• Estratégia de Longo Prazo
o Avaliação situacional econômica e social de Ituverava;
o Ampliação e divulgação do canal de Ouvidoria da Prefeitura de forma
a ter consulta permanente da população;
o Bunker permanente de Planejamento Estratégico;
o Pesquisa e mapeamento da sociedade e suas tendências para
construção de cenários
o Cronograma e matrizes de responsabilidade;
o Consolidação das estratégias de longo prazo.
• Gestão de Projeto
o Implantação de modelo e criação de escopo dos projetos;
o Avaliação e monitoramento assistidos dos projetos;
o Capacitação da equipe envolvida em todas as etapas.
• Projetos Prioritários
o Definição de projetos iniciais;
o Inventário de projetos em execução e novos planejamentos;
o Levantamento da viabilidade financeira para a execução;
o Capacitação de equipes e pactuação dos projetos.
• Projetos Setoriais
o Definição de pastas setoriais;
o Criação de estratégias para as pastas setoriais;
o Definição de indicadores e diretrizes;
o Capacitação de equipe e desenvolvimento de estrutura.
• Criação de módulo informatizado para gestão integrada dos projetos
• Levantamento de pontos críticos
o Identificação e mapeamento dos pontos críticos;
o Criação de força-tarefa;
o Lista de priorização de soluções;
o Implantação de medidas urgentes para otimização.
• Definição de parâmetros e diretrizes do Plano Plurianual 2025-2028.
• Linhas de Comunicação
o Através de mecanismos de comunicações internos e externos,
buscar a democratização e descentralização dos processos, sem
velar informações e trazendo a gestão participativa para perto da
população.
• Formação de novas lideranças
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o Ituverava vem sofrendo nas mãos de grupos políticos que priorizam
suas famílias, por isso a renovação política da cidade acabou não
acontecendo nas últimas duas décadas. Dessa maneira, é essencial
que a nova gestão traga novos representantes e novas lideranças
locais que possam contribuir com nossa cidade no desenvolvimento
de projetos e na busca de recursos em todas as esferas de governos.
o Criação de uma Fundação da Cidadania através de parceria com
entidades e as nossas faculdades na busca do desenvolvimento de
lideranças.

Por fim, salientamos a estrita necessidade de alinhamento ético e
transparente dentre os orçamentos previstos na LDO – Lei de Diretrizes
Orçamentarias, com a LOM – Lei Orgânica do Município, Lei de Responsabilidade
Fiscal, Plano Diretor do Município e Plano Plurianual.

EDUCAÇÃO
A Educação é fundamental em qualquer nível de governo e para o
desenvolvimento a longo prazo de uma cidade. A Prefeitura tem a responsabilidade
de gerir justamente os primeiros anos de ensino que irão balizar e encaminhar toda
a vida educacional e formação do indivíduo. É imperativo que haja projetos
voltados para a potencialização da educação fundamental, em paralelo com as
demais áreas, como saúde, assistência social e segurança.
Ituverava possui profissionais e educadores de altamente qualificados e
capazes, que com pouco apoio e estrutura conseguem atender e zelar com primor
nossas crianças. Mas isso não é aceitável, além de uma valorização dess