JUED DO DR MATA - PSD - PREFEITO

JUED DO DR MATA é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em MIGUELÓPOLIS (SP) nas Eleições 2024.

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JUED DO DR MATA

JUED MOYSES NETO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
26/12/1971
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 364.532,57 (2020)
R$ 584.305,74 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (MIGUELÓPOLIS / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 4.177 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 520 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Quotas ou quinhões de capital 28%DAS QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA R$ 224.840,00
2020 Outros bens imóveis 25% do imovel rural denominado fazenda boa uniao, no local denominado bebedouro R$ 200.000,00
2024 Terra nua 25%DO IMOVEL RURUAL DENOMINADO FAZENDA BOA UNIAO R$ 200.000,00
2024 Casa CASA R$ 96.424,54
2020 Casa 100% de imovel residencial R$ 96.424,54
2020 Outros bens imóveis 50% de um imóvel R$ 63.041,20
2024 Casa 50%DE UM IMOVEL R$ 63.041,20
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional dinheiro em especie em poder do declarante R$ 5.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Conta Corrente R$ 66,83
Patrimônio total declarado (2020): R$ 364.532,57
Patrimônio total declarado (2024): R$ 584.305,74

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 3.531,00 50,4%
Diversas a especificar 2020 R$ 1.050,00 15,0%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 1.000,00 14,3%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 800,00 11,4%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 619,00 8,8%
Total geral R$ 7.000,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Guilherme Mendonca Santos 33368460803 6 R$ 2.581,00
Gilmar Tadeu Da Cruz Faustino Junior 28649913814 - Mei 2 R$ 1.800,00
Viu Paineis E Comunicacao Visual Ltda 6 R$ 1.119,00
Cleber Silva De Oliveira 26896179864 1 R$ 1.050,00
Silveli Silva Amancio Santana 16394668869 1 R$ 450,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 63.300,00 51,8%
Recursos de partido político 2024 R$ 50.000,00 40,9%
Recursos próprios 2024 R$ 2.013,55 1,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 7.000,00 5,7%
Total geral R$ 122.313,55 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Jean Gustavo Moises 12 R$ 49.500,00
Direção Nacional 1 R$ 30.000,00
Jose Roberto Fiorilli 1 R$ 20.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 20.000,00
Jued Moyses Neto 1 R$ 2.013,55
Madge Aline Paula Rodrigues Freitas Moyses 1 R$ 800,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 21.060.081,00
2020 DEFERIDO R$ 1.861.907,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 49 páginas

SUMÁRIO

1. SAÚDE PÚBLICA

2. EDUCAÇÃO

3. ASSISTÊNCIA SOCIAL

4. FUNDO SOCIAL

5. TURISMO

6. HABITAÇÃO

7. MEIO AMBIENTE

8. BEM ESTAR ANIMAL

9. CULTURA, ESPORTE E LAZER

10. AGRICULTURA

11. SEGURANÇA

12. DESENVOLVIMENTO E EMPREGO

13. OBRAS E ENGENHARIA

14. ADMINISTRAÇÃO GERAL, TECNOLOGIA E AÇÕES EM GERAL




INTRODUÇÃO

Este Plano de Governo apresenta propostas concretas do candidato a prefeito Jued do Dr. Mata e
do vice-prefeito João Pedro da “Coligação União por Miguelópolis”, composta pelo partido PSD e
pela Federação entre os partidos PSDB e Ci…

Ler mais do texto

dadania, para a administração municipal no período
de 2025-2028.

Durante os últimos anos, diversos obstáculos foram superados; com a “casa arrumada”, o
alicerce foi reconstruído para que as paredes pudessem ser levantadas e para que o nosso povo
voltasse a sonhar e viver com o progresso da cidade, através de muitas conquistas e do respeito
à dignidade humana.

O Plano ora apresentado visa consolidar os avanços conquistados e elevar Miguelópolis a um
NOVO patamar de desenvolvimento em diversos setores, priorizando a melhoria da qualidade de
vida dos nossos munícipes, por meio de uma cidade sustentável, inclusiva, segura e com uma
economia forte, gerando empregos e concretizando grandes negócios.

Consolidado em pilares sólidos e estratégicos, elaboramos um Plano de Governo realista e
executável, que direcionará Miguelópolis ao avanço de um importante legado positivo, por meio
de uma administração responsável voltada para o interesse público, com gestão transparente e
participativa, pautada na publicidade, moralidade, legalidade, impessoalidade e eficiência. Assim,
todos os setores de governo se comunicarão e interagirão, garantindo maior agilidade na
execução e atendimento da população.

Nossa missão é agir com coragem e responsabilidade, defendendo Miguelópolis para continuar
avançando para um NOVO nível de crescimento através de projetos ousados e ações inovadoras,
comprometidos com os anseios urgentes e prioritários dos nossos munícipes.

Uma cidade modelo não pode ser uma ilusão distante da nossa realidade, mas através do
cumprimento de metas podemos torná-la cada vez melhor e excelente para se viver com
qualidade de vida.

É essencial ter um olhar humanizado por meio de políticas públicas inclusivas de acessibilidade
para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida, além de atendimento especializado para
pessoas em condição de vulnerabilidade ou risco social garantindo dignidade humana.

Preocupa-se com as presentes e futuras gerações, utilizando medidas de sustentabilidade e
proteção do meio ambiente, age preventivamente investindo com prioridade na primeira infância
tendo um olhar visionário de uma geração forte e corajosa.




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Ressalta-se que o plano apresentado não configura ideias finalizadas ou impostas, mas um
esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras contribuições que
possam surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão, através da participação
dos munícipes.

O Plano de Governo delineado representa um modelo de gestão de alto desempenho com a
participação cidadã, refletindo simultaneamente o pragmatismo e o idealismo do candidato. As
propostas contemplam objetivos e projetos inovadores e ambiciosos, com envergadura e
complexidade que demandam uma administração extremamente responsável, dedicada e
competente em prol de nosso povo.

1. SAÚDE PÚBLICA

A seriedade social e econômica do setor de saúde deve se basear em um planejamento de
gestão igualitário e resolutivo, com atendimento ágil e humanizado, assegurando uma postura de
atenção e cuidado que corresponda às expectativas dos usuários.

Destacamos a importância da atenção primária, focando na prevenção e promoção da saúde,
essenciais para melhorar a qualidade de vida, reduzir vulnerabilidades e riscos à saúde
relacionados aos seus determinantes. Dessa forma, firmaremos uma gestão pautada nos
princípios de equidade, intersetorialidade, empoderamento, participação social, autonomia e
integralidade. Propostas:

• FARMÁCIA MÓVEL (funcionará das 7h às 24h);

• Pronto atendimento de Pediatria (atendimento de urgência e emergência destinado
as crianças e adolescentes);

• Implantar o atendimento especializado de cuidados médicos da mulher - “Saúde
da Mulher”;

• Implementar o sistema de agendamento online de CONSULTAS e EXAMES e
solicitação de MEDICAMENTOS para facilitar e otimizar o atendimento à população;



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• Implantação da telemedicina (Através de tecnologias digitais, fornecer cuidados
médicos na forma online);

• Atualizar e ampliar a lista de medicamentos e insumos disponíveis e não
disponíveis pelo SUS, dispostos na Farmácia Municipal, bem como medicamentos de
alto custo e definidos judicialmente;

• Implantar o Centro Municipal de especialidades médicas para atender as
patologias necessárias (psiquiatra, pediatra, ginecologista, ortopedista, etc);

• Credenciamento de exames de imagem e laboratoriais visando expandir o
atendimento;

• Manter o atendimento do CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL- CAPS;

• IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA MELHOR EM CASA
É um serviço de atendimento domiciliar que visa proporcionar ao paciente atenção
contínua, evitando internações prolongadas e promovendo o conforto e a recuperação
no ambiente familiar. É realizado por equipes multiprofissionais: médicos, enfermeiros,
técnicos em enfermagem, fisioterapeuta, assistente social e outros profissionais da
saúde que poderão compor a equipe.

• IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA ACADEMIA DA SAÚDE
O programa tem como objetivo contribuir para estímulos de modo de vida saudável da
população, por meio de atividades como práticas integrativas corporais, artísticas e
culturais, estímulos de nutrição saudável, visando melhorar o condicionamento físico,
minimizar a obesidade infantil e adulta, o sedentarismo, ansiedade e depressão, além
de prevenir doenças crônicas que necessitam de medicamentos diários.




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• Reforma e ampliação do CENTRO DE SAÚDE
Será ampliado e reconstruída a infraestrutura física do atual prédio do Centro de Saúde
para melhorar o ambiente de trabalho e o atendimento da população.

• Construção da SECRETÁRIA DA SAÚDE MUNICIPAL

• Construção no bairro SUMARÉ de uma UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE - UBS

• Construção do almoxarifado Municipal da Saúde.

• Apoio na reforma e ampliação da Santa Casa de Miguelópolis.

• Implementação do atendimento no CENTRO DE ESPECIALIDADES
ODONTOLÓGICAS – CEO
✓ Diagnóstico bucal do câncer de boca.
✓ Cirurgia menor dos tecidos moles e duros.
✓ Periodontia especializada, endodontia, ortodontia preventiva e corretiva.
✓ Atendimentos a portadores de necessidades especiais.

• Manter o PROGRAMA ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA – ESF
✓ Implantação de sala para vacinação.

• Fomentar o CENTRO ESPECIALIZADO DE FISIOTERAPIA;

• Firmar convênio com clínicas de recuperação para dependentes químicos.

• Renovação da frota da saúde (carros, vans, micro ônibus, ambulâncias, motos);




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• Manter o PROGRAMA SAÚDE NAS ESCOLAS (Esse programa leva informações
essenciais sobre saúde pública aos nossos alunos através de parcerias com instituições
privadas e profissionais);

• Manter a subvenção para a Santa Casa de Miguelópolis;

• Expandir as ações dos programas de prevenção a saúde com política integrada de
incentivo alimentação saudável e prática de atividades físicas;

• Valorizar os profissionais da saúde com a revisão/adequação salarial e
implementação do Plano de Carreira.

➢ AÇÕES PARA FORTALECIMENTO DA GESTÃO MUNICIPAL DO SUS:
• Manter adesão ao Programa Mais Médicos;
• Criar Conselhos Comunitários de Saúde, onde os membros vão discutir e contribuir para
desenvolvimento de políticas públicas de acordo com as necessidades de cada bairro;
• Garantir sistema informatizado nas dependências da Secretaria de Saúde, Unidades de
Saúde e demais locais relacionados, com o armazenamento do histórico de atendimento dos
pacientes;
• Garantir o tratamento com oxigenoterapia para os pacientes que tenham diagnóstico para
insuficiência respiratória, sendo sempre acompanhados pelos profissionais da atenção
básica;
• Assegurar e ampliar a doação de fraldas geriátricas para acamados, idosos e deficientes
físicos;
• Implementação de 100% do Cartão Nacional de Saúde – CNS;
• Buscar parceria para realizar eventos de promoção de saúde, com consultas especializadas,
avaliação oftalmológicas, doação de sangue, mamografia, Papanicolau, etc.



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• Promover a atenção à saúde em todas as fases da vida, com serviços de avaliação do
desenvolvimento físico, emocional e intelectual;
• Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa, dos deficientes físicos e portadores de
doenças crônicas;
• Garantir o pleno funcionamento da Unidade Básica de Saúde com os programas que
envolvem a atenção primária à saúde; dentre os cuidados ofertados estão a assistência à
saúde sexual, à saúde reprodutiva, ao planejamento familiar, ao pré-natal, ao pós-parto, à
saúde da criança e à saúde da mulher e do homem;
• Apoiar as Campanhas em saúde, dentre elas: Campanhas de Imunização, Outubro Rosa e
Novembro Azul;
• Implantar um serviço voltado para o enfrentamento da dependência aos usuários de álcool
e drogas;
• Fomentar a saúde mental, desde a infância até a fase avançada, buscando parcerias com
profissionais qualificados em inteligência emocional e CAPS (Centro de Atenção
Psicossocial);
• Manter o Programa de Planejamento Familiar, garantindo desde métodos contraceptivos até
procedimentos cirúrgicos;
• Assegurar atendimento diferenciado aos hipertensos e diabéticos, com oferta adequada de
medicamentos, aparelhos para avaliação da glicemia em domicílio e atendimento com
nutricionista;
• Adaptar o veículo destinado ao transporte dos alunos especiais que fazem tratamento na
APAE;
• Manter e ampliar o transporte intermunicipal dos pacientes para atendimento agendado de
consultas e exames;



2. EDUCAÇÃO



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Educação de qualidade tem que ser inclusiva, pautada em responsabilidade e compromisso com
todos as pessoas envolvidas no processo de ensino aprendizagem, cabendo à nossa administração
intensificar a formação continuada e investir cada vez mais em infraestrutura, em boas práticas
pedagógicas e em qualificação com apoio profissional, buscando sempre uma educação de
excelência, destacando as habilidades e potencialidades de cada aluno. Seguem algumas
diretrizes que pretendemos avançar:

• Fortalecer a gestão democrática da educação garantindo a articulação com a
sociedade civil e fortalecendo o Conselho Municipal de Educação e o Plano Municipal
de Educação;

• Erradicar o analfabetismo;

• Implantação de laboratório de informática em todas as escolas para pesquisas on-
line;

• Buscar e manter parcerias com Universidades visando descontos e gratuidade
de cursos de graduação e técnico;
✓ Atualmente a UNIVESP oferece graduação gratuita em diversas áreas.

• Implantação de Coordenadoria Educacional do Meio Ambiente para os projetos:
Coleta Seletiva do Lixo, Horta Orgânica, Adubo Orgânico, Manejo Sustentável do Lixo e
Área Verde produtiva nas escolas;

• Implantar a Coordenadoria Educacional de Projetos Culturais para realizar Oficinas
de Música, Dança, Artes e Teatro;




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• Garantir condições adequadas para o atendimento dos alunos que necessitam de
cuidados especiais;

• Garantir acessibilidade e permanência dos alunos com AEE nas escolas;

• Revitalizar projetos como: Jovens Empreendedores, Festival de Inglês, Feira de
Ciências, Expo Arte, Concurso de Redação, Olimpíadas de Matemática, Meio Ambiente
e Olimpíadas de Astronomia;

• Programa Saúde na Escola: avaliação clínica, psicossocial, oftalmológica, auditiva,
nutricional e dentária;

• Implantação da Fanfarra Municipal Escolar;

• Garantir a manutenção de todas as escolas e que disponham de bibliotecas e de
quadras poliesportivas cobertas nas áreas disponíveis nas escolas e creches.

• Programação de integração entre escola, família e comunidade;

• Estimular a participação das famílias na educação das crianças e jovens, posto que
esta integração fortalece o aprendizado e as relações comunitárias;

• Assegurar o acesso à educação especializada aos educandos com necessidades
educacionais especiais e investir fortemente na capacitação dos profissionais da
educação, educação infantil, ensino fundamental I e II e salas de recursos;

• Plano Piloto de Educação em tempo integral, com 04 refeições diárias, atividades
extraclasse (dança, música, xadrez, informática, idiomas, esportes, outros);

• Despertar o interesse das futuras gerações para cuidarem e preservarem o meio
ambiente, através de aulas práticas e parcerias com a secretaria de meio ambiente;



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• Estimular uma alimentação saudável no espaço escolar, através de equipe treinada,
para garantir conscientização dos alunos e familiares;

• Fazer com que o empreendedorismo esteja cada vez mais presente na vida escolar,
estimulando novos e futuros caminhos profissionais para o Município.

➢ EDUCAÇÃO INFANTIL
• Aumentar o número de vagas nas creches;
• Adquirir materiais educativos que incentivem o desenvolvimento lógico, motor e
cognitivo das crianças;
• Incentivar o desenvolvimento de projetos de brincadeiras de crianças, música, oficina
de arte, estímulo da linguagem, leitura, e o desenvolvimento da autonomia, da
criatividade, da imaginação, do movimento em espaços amplos, a percepção de si e
dos outros, a vivência de valores como a cooperação, a solidariedade e a vivência de
regras;
• Buscar mecanismos para trabalhar a inteligência emocional dos alunos e dos pais,
melhorando, assim a aprendizagem e as relações interpessoais;
• Assegurar que nas escolas da educação infantil, as refeições sejam balanceadas,
com cardápio e horários apropriados à faixa etária, devidamente acompanhada por
nutricionistas, adequando, quando necessário, às situações específicas como
restrições alimentares, entre outras;

➢ ENSINO FUNDAMENTAL
• Garantir a alfabetização de todas as crianças dentro dos anos estabelecidos pelo
MEC;
• Garantir educação inclusiva para todos que necessitam;
• Utilizar espaço esportivo para fomentar a prática de atividades físicas;
• Apoiar eventos culturais e festivos dentro do ambiente escolar;



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• Estimular projetos que combatam e trabalhem os preconceitos e a violência na escola,
visando o estabelecimento de condições adequadas para o sucesso escolar dos(as)
alunos(as), em colaboração com as famílias e com órgãos públicos de assistência social,
saúde e proteção à infância, adolescência e juventude;
• Promover a busca ativa de crianças e adolescentes fora da escola, em parceria com
órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância, adolescência e
juventude;
• Implantar a educação conectada, ofertando um ensino mais tecnológico e amplo;
• Incentivar a participação dos pais e/ou responsáveis no acompanhamento das
atividades escolares dos filhos por meio do estreitamento das relações entre as escolas
e as famílias.

➢ RECONSTRUÇÃO E AMPLIAÇÃO das Escolas/ Creche:
• CEMEI Maura Thereza Barbosa Moura – rede elétrica e segurança; instalações
sanitárias e para higiene pessoal das crianças; instalações para preparo e/ou serviço de
alimentação; mobiliário, equipamentos e materiais pedagógicos; arborização e
construção de quadra coberta.
• Creche Osvaldo Ribeiro de Mendonça: ampliação, pintura e manutenção.
• Creche Laudemiro: reforma do pátio, pintura, manutenção e fortalecimento da
segurança para melhor atender nossas famílias.
• EMEB Prof.ª Maria Peralta Cunha: ambiente interno e externo com nova pintura, troca
de forro, construção da sala da coordenação e equipamentos e materiais pedagógicos.
• EMEB Vereador Alceu Barbosa da Silva: Construção da Quadra.

➢ TRANSPORTE ESCOLAR:
• Garantir o transporte escolar para zona rural e na cidade entre os bairros para ajudar
as famílias na locomoção dos seus filhos;
• Assegurar aos universitários o transporte para Faculdades próximas de Miguelópolis;



20
• Criar “Auxílio Universitário” para alunos que passarem em Universidades Estaduais
ou Federais.

➢ EDUCAÇÃO EM GERAL:
• Fornecimento de uniformes para alunos da Rede Municipal (escolas e creches), kits
de materiais escolares e de esportes;
• Estabelecer convênios com Faculdades obtendo descontos para os estudantes;
• Fornecimento da merenda escolar diferenciada e nutricionalmente equilibrada;
• Investir em cursos de capacitação para professores e funcionários (Formação
Continuada);
• Valorizar os profissionais da educação com a reestruturação do Estatuto do
Magistério e revisão do Plano de Carreira;
• Instituir fórum permanente de gestão dos investimentos na educação, com
representatividade escolhida pela base do magistério municipal;
• Alinhar o currículo municipal aos documentos normativos estadual e nacional;
• Garantir continuidade e melhoria dos projetos e programas exitosos;
• Desenvolver políticas efetivas de inclusão educacional;
• Manter a contratação de Empresa de Segurança Uniformizada em todos os setores
da Educação Municipal;
• Investimento em climatização (ar condicionado) em todos os ambientes que
favoreçam a aprendizagem do aluno;
• Implantação de equipamento de reconhecimento nas escolas da rede pública de
Miguelópolis para mas segurança e tornar mais eficiente a gestão escolar;
• Programa municipal de avaliação da aprendizagem;
• Comemoração das festividades do calendário escolar (páscoa, dia das crianças,
natal);
• Manutenção das Escolas e Creches reformadas;



21
• Construção da nova Sede do Departamento Municipal da Educação – Sede Própria.
❖ Salas amplas para atuação dos profissionais técnicos da educação;
❖ Construção de anfiteatro para reunião com equipe gestora e de trabalho;
❖ Almoxarifado central para distribuição de materiais pedagógicos e de
manutenção para as escolas da rede.


3. ASSISTÊNCIA SOCIAL

“Vivemos momentos desafiadores, é preciso ter coragem para enfrentar o presente e
ser visionário para sonhar com um futuro mais justo, digno e solidário”.

O coração da Assistência Social deve ser a luta em garantir a proteção social aos cidadãos
mais carentes no enfrentamento das suas dificuldades através de políticas efetivas de
assistência, inserção e reinserção social.
É fundamental a garantia universal dos direitos a assistência com equidade e justiça social,
tratando os cidadãos com igualdade plena garantindo o pleno exercício da cidadania e a
melhora da qualidade de vida dos munícipes. Para maior agilidade e efetividade das
demandas:
a) Propomos uma rede de ações conjuntas e integradas, envolvendo diversos setores
como a Assistência Social, a Saúde, a Educação, a Cultura, o Esporte, o Ministério
Público, o Conselho Tutelar e a comunidade.
b) Atendimento humanizado e facilitado através do sistema híbrido (digital ou
presencial).

Propostas:




22
• Mapear as situações de vulnerabilidade social criando um cadastro único para
acompanhamento das pessoas assistidas;

• Ampliar o atendimento do CRAS, principalmente relacionados às necessidades básicas
da população;

• Garantir o atendimento integral humanizado para as famílias em situação de violência;

• Criar grupo participativo e representativo de cada bairro da cidade visando rapidez na
resolução das demandas e efetividade nas conquistas de melhorias;

• Desenvolver ações integradas nas áreas de Assistência Social em conjunto com as
demais secretarias e departamentos municipais focando principalmente na prevenção e
atenção à família;

• Intersetorialidade por meio de ações integradas das diferentes políticas públicas e
instâncias de controle social;

• Publiciz

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002140569_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (MIGUELÓPOLIS / SP)

LEANDRO PIPOCA
2º
LEANDRO PIPOCA MDB
2.472 votos
DR SÉRGIO BARBOSA
3º
DR SÉRGIO BARBOSA REPUBLICANOS
634 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial