EDIVALDO BRISCHI - PSD - PREFEITO
EDIVALDO BRISCHI é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em MONTE MOR (SP) nas Eleições 2024.
EDIVALDO ANTONIO BRISCHI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 11/06/1968
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MONTE MOR / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 9.057 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 7.720 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | 25% SITIO CABREUVA MONTE MOR | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Terreno | 25% Sitio Cabreuva 16,2 ha Bairro Roseira Monte Mor | R$ 200.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | PREMIOS ACUMULADOS EM VGBL ZURICH SANTANDER BRASIL SEGUROS E PREVIDENCIA | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Capital na empresa Edivaldo Antonio Brischi-ME CNPJ 03.814.760/0001-20 | R$ 98.500,00 |
| 2020 | Casa | 50% na rua Salomão Haddad Baruque N° 646 Jardim Bela Vista | R$ 28.800,00 |
| 2024 | Casa | 50% DE UMA CASA EM MONTE MOR | R$ 28.800,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO 001 AGENCIA ****** CONTA ******** | R$ 11.262,38 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | POUPANÇA BANCO 033 SANTANDER AGENCIA **** CONTA *********** | R$ 9.190,38 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÕES DE RENDA FIXA BANCO SANTANDER | R$ 8.913,34 |
| 2020 | Terreno | 5% Sitio da Escolinha com4 ha Bairro Santa Cruz Monte Mor | R$ 8.900,00 |
| 2024 | Terreno | 5% SITIO EM MONTE MOR | R$ 8.900,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE BANCO 001 AGENCIA ***** CONTA **** | R$ 7.609,25 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Banco 001 Agencia 2324 Conta 20701-2 | R$ 5.847,95 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | OUROCAP MENSAL CNPJ 15138043/0001-05 | R$ 4.260,80 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL NA EMPRESA EDIVALDO ANTONIO BRISCHI-ME CNPJ 03.814.760/0001-20 | R$ 1.980,00 |
| 2020 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRASILPREV CNPJ 27665207/0001-31 | R$ 259,48 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRASILPREV CNPJ ************* VGBL | R$ 259,48 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | POUPEX BANCO 001 AGENCIA 2324 CONTA 20701-2 | R$ 10,32 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | POUPANÇA OURO BANCO 001 AGENCIA 2324 CONTA 20701-2 | R$ 10,23 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 346.588,78 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 376.914,83 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 23.982,00 | 33,4% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 21.600,00 | 30,1% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.910,00 | 8,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 5.900,00 | 8,2% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 4.000,00 | 5,6% |
| Serviços próprios prestados por terceiros 2020 | R$ 2.500,00 | 3,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.500,00 | 3,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 2.000,00 | 2,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.699,35 | 2,4% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 1.100,00 | 1,5% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 290,80 | 0,4% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 240,00 | 0,3% |
| Total geral | R$ 71.722,15 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Octo Label Eireli Epp | 5 | R$ 9.870,00 |
| R E M Grafica E Impressos Ltda Me | 10 | R$ 6.640,00 |
| Adriana Cristina Alves De Paula Me | 1 | R$ 5.910,00 |
| Edis Producoes Audio Visuais Ltda Me | 1 | R$ 5.900,00 |
| Danyel Da Silva Maia | 1 | R$ 4.000,00 |
| Artes Brasil Comunicacao Visual Ltda | 3 | R$ 3.450,00 |
| Ag Click Grafica E Editora Ltda | 3 | R$ 2.940,00 |
| Sandra Gorete Omena Santos | 1 | R$ 2.500,00 |
| Reinaldo Jose Maria | 1 | R$ 2.500,00 |
| Engenharia De Alternativas Prod E Eventos Eireli Epp | 1 | R$ 2.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 69.004,00 | 37,1% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 30.000,00 | 16,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 9.500,00 | 5,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 39.000,00 | 21,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 38.500,00 | 20,7% |
| Total geral | R$ 186.004,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 25.000,00 |
| Thiago Guilher | 2 | R$ 15.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 14.000,00 |
| Irene Blini Ravin | 2 | R$ 14.000,00 |
| Fabricio Augusto Portugual | 1 | R$ 10.000,00 |
| Edivaldo Antonio Brischi | 1 | R$ 9.500,00 |
| Wesley Pereira | 1 | R$ 9.000,00 |
| Egas Carlos Muro Filho | 1 | R$ 5.500,00 |
| Renato Martinelli Carretero | 1 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PROGRAMA DE GOVERNO 2025-2028 – EDIVALDO BRISCHI – SILVANA ZANETTI
NO RUMO CERTO EM EDUCAÇÃO:
EDUCAÇÃO CIDADÃ E INCLUSIVA
Ampliação da oferta de educação infantil e fundamental, presando pela qualidade
do ensino e com base nos parâmetros e diretrizes do Ministério da Educação.
Ampliação e manutenção da oferta de kit de material escolar aos alunos da rede
municipal de ensino.
Ampliação e manutenção da oferta de uniforme escolar aos alunos da rede
municipal de ensino.
Ampliação do número de vagas de período integral na rede municipal de ensino.
Ampliação das ações e tec…
Ler mais do texto
nologias para melhorar o fluxo escolar e a aprendizagem
de modo a sempre ultrapassar as médias locais para o Índice de Desenvolvimento
da Educação Básica (IDEB).
Atividades extracurriculares no contraturno escolar ampliando o tempo de
permanência dos alunos na escola por meio de atividades de acompanhamento
pedagógico e multidisciplinares, inclusive culturais e esportivas.
Expansão das matrículas na Educação de Jovens e Adultos (EJA), articulada à
formação inicial e continuada ou qualificação profissional dos educandos,
objetivando a elevação do nível de escolaridade e a inserção no mercado de
trabalho.
Avançar na ampliação e manutenção do acervo literário e de materiais de
psicomotricidade disponíveis aos alunos da rede municipal de ensino.
Criação do Fundo Municipal de Auxílio ao Transporte Escolar para regulamentação
do auxílio a estudantes para deslocamento as instituições de ensino em outros
Municípios.
Criação do Departamento de Manutenção e Obras da Secretaria de educação
visando coordenar os trabalhos de melhorias na estrutura física e na manutenção
das unidades escolares.
Ampliação e melhorias na infraestrutura das creches e unidades escolares
existentes e a construção de novos prédios escolares para atender à demanda da
Rede Municipal de Ensino, considerando a necessidade de acessibilidade
arquitetônica em todos os ambientes implantar projetos inovadores em toda a Rede
Municipal de Ensino voltados ao aperfeiçoamento dos alunos, despertando o
interesse por áreas específicas como ciências e robótica.
PRIMEIRA INFÂNCIA
Ampliação da oferta de vagas de creche em especial nos bairros Jardim Alvorada,
Jardim Moreira e Jardim Paulista.
Buscar junto ao governo Estadual e Federal convênios para a construção de duas
Escolas de Ensino Infantil, uma no Jardim Alvorada e outra no Jardim Paulista.
Buscar junto aos governos Estadual e Federal convênios para a construção de uma
escola em tempo integral no bairro Jardim São Clemente.
Dar continuidade às melhorias dos prédios escolares, visando locais mais
asseados e confortáveis para o bem-estar de toda comunidade escolar.
Ampliar e fortalecer as parcerias das formações continuadas dos profissionais que
atuam nas EMEIs.
Aquisição de livros infantis para a biblioteca das escolas.
Aquisição de playgrounds para as unidades escolares.
Mudança da EM Antônia Perroni, ao novo prédio de creche, no bairro do
Quinhões da Boa Esperança, para melhor atender a toda comunidade escolar.
Investimento em recursos pedagógicos nas etapas da educação infantil.
FORMAÇÃO PROFISSIONAL, ALFABETIZAÇÃO E AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM
Criação do Programa Municipal de Formação do Magistério, com a estruturação do
Centro Integrado de Formação, espaço destinado a oferecer, de forma continuada,
curso de capacitação e requalificação profissional aos servidores da Secretaria de
Educação.
Intensificar projetos voltados a formação de leitores em parceria com a Secretaria
de Cultura e Turismo, Secretaria de Educação do Estado de São Paulo.
Elaborar projeto de reforço e recuperação aos alunos com dificuldade na escrita e
na leitura.
Implantação do Programa Municipal de Avaliação do Ensino (PMAE), com
avaliação semestral dos alunos da rede municipal em consonância com programas
de acompanhamento a nível estadual e federal, para planejamento das ações a
serem adotadas no calendário letivo.
Ampliar a parceria com o SESI ao programa Currículo em Ação para utilização na
rede municipal de ensino.
Cria a Política Municipal de Inclusão ao Ensino (PMIE) para a implantação de
ações para erradicação do analfabetismo e de combate a evasão escolar.
Plano de Carreira do Magistério, contemplando processo de evolução funcional e
de capacitação profissional aos servidores da Secretaria de Educação.
EDUCAÇÃO ESPECIAL:
Criação da Política Municipal de Educação Especial com objetivo de assegurar o
acesso, a permanência, a participação plena e a aprendizagem de crianças,
adolescentes, jovens e adultos com deficiência, transtornos globais do
desenvolvimento e altas habilidades ou superdotação nas unidades educacionais
e espaços educativos da Secretaria Municipal de Educação de Monte Mor.
Ampliar o número de escolas com salas de recursos multifuncionais, para
atendimento Educacional Especializado, visando uma educação inclusiva e de
qualidade.
Criação do Centro Multidisciplinar de Educação, para atendimento aos alunos com
dificuldade de aprendizagem, objetivando a melhoria do desempenho dos alunos
em seu processo ensino-aprendizagem.
NO RUMO CERTO EM SAÚDE:
EXPANSÃO E O FORTALECIMENTO DA REDE MUNICIPAL DE SAÚDE
Implantação de Unidade Básica de Saúde no Jardim Santa Clara do Lago;
Criação do Programa de Atendimento Domiciliar (PAD) formada por equipe
multidisciplinar focando os cuidados paliativos aos pacientes sem condições físicas
de deslocamento.
Implantação nas unidades de saúde de sistema via web para monitoramento de
agendas e lembrete de consultas para diminuir ocorrência de faltas em consultas
agendadas.
Implantação de sistema via internet para utilização dos Agentes Comunitário de
Saúde otimizando a comunicação com as unidades de saúde.
Ampliação da equipe de profissionais da unidade de saúde do Jardim Colina
para agilizar o atendimento a população.
Ampliação da equipe de profissionais da unidade de saúde do Jardim São
Clemente para agilizar o atendimento a população.
Ampliação da equipe de profissionais da unidade de saúde do Jardim Panorama
para agilizar o atendimento a população.
Implantação de Grupo de Planejamento Familiar na rede municipal de saúde com
ações criadas com o intuito de orientar mulheres e homens quanto a métodos
contraceptivos, prevenção de gravidez não desejada, controle de Infecções
Sexualmente Transmissíveis (ISTs).
Ampliação do programa Hiperdia nas unidades de saúde, visando o
cadastramento, acompanhamento e tratamento de hipertensos e/ou diabéticos
focando em uma melhor qualidade de vida aos pacientes.
Ampliação da frota com aquisição de duas ambulâncias, três minivans e três vans
para transporte de pacientes, e um furgão refrigerado para transporte de vacinas.
Implantação na rede municipal de saúde do Sistema Municipal de Consultas
Online, plataforma on-line onde são realizadas consultas via videoconferência,
permitindo ampliar e agilizar o atendimento.
Criação da Caravana da Saúde - ônibus equipado com consultório móvel para
realizar o primeiro atendimento nos bairros com maior demanda, e para a
realização de campanhas de vacinação e doação de sangue.
Aquisição de um tomógrafo para a Unidade de Pronto Atendimento (UPA).
Implantação do Centro de Referência do Autista (CER), para ampliação do
atendimento aos pacientes com transtorno do espectro autista.
Implantação do Centros de Atenção Psicossocial (CAPS) infanto juvenil.
Finalização da obra da Unidade de Saúde da Família do Jardim São Gabriel.
Implantação do Laboratório Municipal de Análises para realização dos exames de
Análises clínicas implantados da rede municipal de saúde.
Ampliação do serviço de reabilitação com a criação de um Centro de Fisioterapia
no Jardim Paulista.
NO RUMO CERTO EM ASSISTÊNCIA E
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL:
Criação da Secretaria de Políticas para as Mulheres.
Elaborar o Diagnóstico Socio-territorial da cidade, identificando a incidência de
situações de riscos, vulnerabilidades e violações de direitos, a ausência e/ou
existência de serviços públicos.
Implementação do Plano de Capacitação Permanente (PCP) para os
trabalhadores do Sistema Único da Assistência Social (SUAS) e das entidades da
rede prestadora de serviços socioassistenciais, objetivando a formação de
profissionais, com perfil técnico necessário à gestão e à execução dos serviços
socioassistenciais.
Fortalecimento do Conselho Municipais (Assistência Social, Idoso, da Criança e do
Adolescente, de Pessoa com Deficiência, da Juventude, Conselho Tutelar) na
perspectiva da democratização e do controle da Política de Assistência Social.
Reestruturação e ampliação dos equipamentos públicos de serviços
socioassistenciais (Centro de Referência de Assistência Social - CRAS, Centro de
Referência Especializado de Assistência Social - CREAS, Casa Abrigo, Casa de
Passegem) com as condições de trabalho adequadas, equipe técnica específica,
material de consumo e permanente.
Elaboração e implementação do Plano Municipal de Convivência Familiar e
Comunitária, no sentido de promover o fortalecimento dos vínculos familiares e
comunitários.
Ampliar a cobertura da Proteção Social Básica, por meio da melhoria dos Centros
de Referência de Assistência Social (CRAS), conforme estabelecido no Pacto de
Aprimoramento do Sistema Único da Assistência Social (SUAS), para o
atendimento e acompanhamento das famílias em situação de risco e
vulnerabilidade social.
Estabelecer relação conveniada, transparente e participativa com as organizações
da sociedade civil que integram a Rede de Proteção Social, em caráter
complementar, assegurando padrão de qualidade no atendimento.
Potencializar e fomentar a intersetorialidade, como estratégia de gestão visando
ampliar as ofertas da Assistência Social em integração com as Políticas de
Educação, Saúde, Cultura, Esporte, Direitos Humanos, Segurança, Meio
Ambiente, dentre outras, de modo a permitir o acesso aos direitos sociais básicos
e a ampliação de oportunidades às famílias em situação de vulnerabilidade e
violação de direitos.
Instituir parâmetros para a relação do Sistema Único de Assistência Social (SUAS)
com o Sistema de Justiça e o Sistema de Garantia de Direitos, com vistas ao
estabelecimento de fluxos e protocolos de referemciamento e delimitação de
competências, na perspectiva da Proteção Integral de Crianças e Adolescentes; e
do atendimento, proteção e defesa dos direitos da pessoa idosa e da pessoa com
deficiência.
Fortalecer a relação intersetorial entre as políticas de Assistência Social, Educação
e Trabalho, por meio do Posto de Atendimento ao Trabalhador - PAT, com
vistas ao acesso ao mercado de trabalho formal, priorizando os segmentos
mais vulneráveis (jovens de 18 a 29 anos), desempregados e famílias do
Programa Bolsa Família.
Elaboração e implantação da Política Municipal de Trabalho e Renda, tornando-a
capaz de enfrentar o desemprego e a precarização do trabalho, por meio de ações
articuladas de qualificação profissional, intermediação da mão de obra, acesso ao
microcrédito e incentivo à formação aos empreendimentos de economia solidária.
Ampliação das ações de qualificação profissional, criando oportunidades para
inclusão do jovem no mercado de trabalho, através da implementação de
programas de estímulo ao primeiro emprego, em parcerias com as estruturas
existentes no município, como SEBRAE, SESI, SENAI e Prefeitura.
Apoiar iniciativas de Economia Solidária e Empreendedorismo, com a ampliação
de recursos para o fomento e a promoção dos produtos e serviços gerados pelo
associativismo, incentivando a sua comercialização nas feiras livres e mercados
municipais.
Instituir a Política Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional, baseada nas
diretrizes da Política Nacional, de modo a contribuir para o combate à fome e
melhoria das condições de alimentação e nutrição, priorizando as famílias do
Programa Bolsa Família, do Benefício de Prestação Continuada (BPC) e demais
serviços socioassistenciais.
Criar o Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional, visando à
execução de ações que garantam o direito à alimentação como parte dos direitos
fundamentais.
Criação do Programa Banco de Alimentos em parceria com a iniciativa privada,
reduzindo o desperdício e combatendo a fome no município, com atendimento
preferencial a indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade e insegurança
alimentar.
Criação do Programa Prato Cheio que ira servir refeições de alta qualidade à
população de baixa renda.
Apoiar iniciativas de produção da agricultura familiar, orgânica, de forma a gerar
alimentos saudáveis e renda para as famílias de baixa renda.
Criação do Centro Integrado de Assistência Social (CIAS) centralizando no mesmo
local, CRAS, CREAS, Conselho Tutelar, Sebrae, PAT, Banco do Povo, e Secretaria
de Desenvolvimento Econômico e Social;
Ampliação do Centro de Referência de Assistência Social (CRAS) do Jardim
Paulista.
Criação de mais uma unidade do Centro de Referência de Assistência Social
(CRAS) no Jardim São Clemente.
Criação da Agência Municipal de Desenvolvimento (AGEMDE), para fomentar e
atrair novos comércios e indústrias para o município e execução da Lei
Complementar n° 77/2023 (Lei de Incentivos Fiscais), e para oferecer cursos de
capacitação para ingressar no mercado de trabalho.
Criação do Cadastro Municipal de Emprego em parceria com a indústria e o
comércio local, com banco de vagas de emprego e encaminhamento de currículos;
Promoção de atividades de lazer e entretenimento para as pessoas inseridas na
proteção básica e proteção especial.
Criação Política Municipal para a pessoa com Deficiência, destinada a assegurar
e a promover, em condições de igualdade, o exercício dos direitos e das liberdades
fundamentais por pessoa com deficiência, visando à sua inclusão social e
cidadania.
Criar e efetivar a Rede de Atendimento às mulheres em situação de violência.
Priorizar a inclusão de mulheres chefes de famílias e de baixa renda nos
programas sociais do município.
Elaborar e implementar a Política Municipal para Juventude, com ações integradas
às políticas de Trabalho, Educação, Saúde, Cultura, Esporte e Lazer, assegurando
direitos e ampliando as oportunidades para a juventude.
Criação do Centro Cultural da Juventude, utilizando a estrutura da Casa da
Juventude onde serão realizados eventos para a juventude – cultura, arte, lazer,
debates, formação profissional.
Implantar o Portal da Juventude na Internet, como forma de viabilizar o acesso
permanente a estudos e pesquisas sobre a juventude (análise de demandas, perfil
etc.).
NO RUMO CERTO EM ESPORTE:
INCLUSÃO SOCIAL E APOIO AO ESPORTE LOCAL
Ampliar a oferta de vagas de Natação, Futsal, Hidroginástica, Karatê, Judô e
Vôlei, Zumba, Luta de Braço, Tênis e Basquete e oferecidas pela Secretaria de
Esporte.
Ampliar as modalidades oferecidas pela Secretaria de Esporte com a inclusão das
seguintes modalidades: Tênis de Mesa, Ginástica Rítmica Desportiva, Xadrez,
Jogo de Damas, Basquete e Futebol de Campo.
Buscar junto aos governos Estadual e Federal convênio para a construção de
Ginásio Poliesportivo na região do Jardim São Clemente.
Construção de um Campo de Futebol Society, com grama sintética, iluminação e
vestiário no Jardim Paviotti.
Revitalização da Pista de Skate localizada na região central.
Manter e aprimorar a participação de Atletas e Equipes Esportivas de Monte Mor
em eventos oficiais e de grande repercussão.
Criação do Conselho Municipal de Esportes e do Fundo Municipal de Esportes,
para capitação de parcerias com terceiro setor e setor privado, visando ampliar as
ações esportivas no município.
Construção de uma pista de atletismo para o fomento de modalidades esportivas
de alto rendimento.
Reforma, ampliação e modernização do Estádio Municipal José Maria de Freitas
Guimarães.
Reforma e modernização da área de lazer anexam ao Ginásio de Esportes Durval
Gonçalves.
Reforma e modernização de Cancha de Bocha, com piso sintético e medidas
oficiais.
Criação da Comissão Municipal de Fomento ao Esporte para aprimoramento e
ampliação dos eventos esportivos do município: Campeonato de Futebol,
Campeonato de Futsal, Campeonato de Vôlei, Campeonato de Judô, Campeonato
de Karatê, Campeonato de Mountain Bike, Corrida de Rua, Campeonato de Bocha,
Campeonato de Luta de Braço, MMA.
Reforma e Aquecimento das piscinas do Parque Aquático João Alves.
Criação do Centro de Treinamento de Lutas para o fomento da modalidade no
município.
Articular ações em conjuntos com as demais secretarias do município, objetivando
a inclusão social de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade.
Assegurar e ampliar a participação de pessoas com deficiência na prática de
esportes nas suas diversas modalidades.
Buscar parceria com clubes e iniciativa privada para manter equipes esportivas de
alto rendimento, bem como criar categorias de bases correspondentes integradas
ao trabalho de formação esportiva.
Realizar parceria com a Secretaria Municipal de Educação, a fim de potencializar o
uso das escolas como equipamento base para a formação esportiva e prática do
lazer.
NO RUMO CERTO EM CULTURA:
FORTALECIMENTO DO CENÁRIO ARTÍSTICO-CULTURAL DA CIDADE IS
Criação de Centros Culturais nas áreas periféricas, utilizando-se de parcerias com
Associações de Amigos de Bairros e outros espaços disponíveis e investimentos
em equipamentos culturais já existentes como Centro Cultural Joaquinzão e
Parque do Café.
Ampliar o acesso da população ao Projeto Fazendo Arte, multiplicando a oferta de
turmas nos cursos de teatro, música, capoeira, artes circenses, artesanato, cultura
Hip Hop entre outras áreas culturais.
Ampliar o acesso aos projetos tradicionais da secretaria de cultura e turismo como
a Banda Municipal Marcial Marcelo Menegatti, Grupo de Teatro Revoar e Projeto
Guri.
Ampliação e Modernização do Museu Elisabeth Aytai e da Biblioteca Municipal.
Garantir o cumprimento das metas do Plano Municipal de Cultura e fortalecer o
Sistema Municipal de Cultura.
Valorização dos artistas do município através de editais de financiamento de
projetos culturais, disponibilização de cursos de capacitação e formalização por
meio de convênios com os governos Federal e Estadual.
Ampliar a realização de eventos turísticos/culturais para o fomento do comércio e
da economia local.
Buscar junto ao governos Estadual e Federal verbas para investimento nas Rotas
de Turismo Rural, Histórico, Turismo Gastronômico, Cicloturismo e Turismo
Religioso.
Investimento em infraestrutura e sinalização das estradas da zona rural para
potencializar o turismo rural, cicloturismo e turismo de aventura.
Oferecer apoio técnico para estabelecimentos de interesse turístico por meio de
capacitação de mão de obra.
Atualização do Plano Municipal de Turismo de Monte Mor.
Criar a Lei Municipal de Incentivo à Cultura e Turismo para fomentar o
investimento da iniciativa privada nas ações desenvolvidas pela Secretaria de
Cultura e Turismo.
Promover, por meio de editais, a premiação de pesquisas de conteúdos culturais
como forma de estímulo à produção teórica de conteúdos culturais.
Estimular os programas e projetos de formação de leitores, tendo como suporte o
espaço democrático da Biblioteca Municipal.
Realizar em parceria com a Secretaria de Educação atividades de art
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Comparativo: Prefeito em 2024 (MONTE MOR / SP)
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