AIRTON NETO - PSDB - PREFEITO
AIRTON NETO é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em MORRINHOS (CE) nas Eleições 2024.
MANOEL AIRTON BRUNO NETO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 22/11/1997
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- OUTROS
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (MORRINHOS / CE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: CE
Votação Obtida: 8.344 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 10.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 10.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 98.279,72 | 62,1% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 60.000,00 | 37,9% |
| Total geral | R$ 158.279,72 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 60.000,00 |
| Paulo Costa Santos | 1 | R$ 6.000,00 |
| Samuel Rocha Carneiro | 1 | R$ 3.000,00 |
| Jose Reginaldo Maranhao | 1 | R$ 3.000,00 |
| Paulo Vito Dos Santos | 1 | R$ 3.000,00 |
| Marcos Kaiano Dos Santos Araujo | 1 | R$ 3.000,00 |
| Antonia Renata Candido | 1 | R$ 3.000,00 |
| Kennyha Nathaly Romcy Da Silva | 1 | R$ 3.000,00 |
| Francisco Atevaldo Iris | 1 | R$ 3.000,00 |
| Maria Marlene Zeferino Mariano | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 20.393.811,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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Plano de Governo
2025-2028
COLIGAÇÃO
JUNTOS PARA MUDAR MORRINHOS
PODEMOS- PSB- PSDB
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Apresentamos a Proposta do Plano de Governo 2025-2028 da Coligação JUNTOS PARA
MUDAR MORRINHOS. O conjunto das propostas contém os interesses e necessidades
das famílias morrinhenses, com os anseios de mudança nas áreas da saúde, infraestrutura,
educação, agricultura, assistência social, emprego e renda.
É importante ressaltar que as propostas apresentadas neste documento evidenciam uma
prioridade que assumimos durante toda a pré-campanha.
Portanto, com este plano…
Ler mais do texto
de governo pretende-se realizar um modelo de gestão coletiva e
participativa com todas as classes sociais, tendo como base o diálogo a participação cidadã
e o envolvimento social nas tomadas de decisão.
As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos visando o desenvolvimento de
nosso município e demandarão de uma administração extremamente dedicada,
competente e comprometida com a real necessidade do povo morrinhense.
APRESENTAÇÃO
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SECRETARIA DE EDUCAÇÃO, CULTURA E DESPORTO
Apresentamos aqui, as principais propostas à gestão 2025-2028 do Município
de Morrinhos na área da Educação. O conteúdo foi desenvolvido a partir das
necessidades observados no município e de um processo de escuta dos munícipes
e também dos Professores.
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação
dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
As propostas ora descritas representam compromisso e responsabilidades
com a Educação do Município. Contemplam objetivos e projetos ousados, com
aptidão e foco que nortearão uma administração dedicada e competente em prol da
Educação dos nossos munícipes, garantindo uma melhoria da qualidade de vida.
Na base da preparação do Plano de Governo para a área da Educação são
considerados os seguintes eixos:
VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO
✓ Revisão do Plano de Cargos e Carreira dos Professores;
✓ Concurso Público na área da Educação;
✓ Garantir anualmente o Reajuste do Piso Salarial do Professor;
✓ Formação Continuada para todos os Professores da rede municipal
mensalmente com Certificação reconhecida pelo MEC;
✓ Projeto de Lei – Gratificação do Sucesso da Aprendizagem – Bonificação para
os Professores Nota 10 no Sistema Permanente de Avaliação da Educação
Básica do Ceará;
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EDUCAÇÃO INFANTIL
✓ Expansão da oferta de vagas, com oferta de jornada integral gradativa e
melhoria da qualidade dos serviços, de modo que se alcance 50% do
atendimento para as crianças de zero a 1 ano em creches e 100% do
atendimento para as crianças de três a cinco anos em pré-escola, através da
ampliação dos CEI’s e escolas para ofertar serviços de jornada integral;
✓ Oferta de Material Didático de qualidade para todas as crianças matriculadas
na Educação Infantil;
✓ Implantação de Brinquedotecas nas Creches Municipais com materiais e
profissionais qualificados;
✓ Construir em parceria com o Governo Federal 2 creches para atendimento de
crianças de 0 a 3 em tempo integral na Sede e na localidade de Curralinhos;
✓ Desenvolver Projetos Voltados para à Primeira Infância, alinhados aos
projetos educacionais;
✓ Aquisição do fardamento Escolar e kit do aluno (Mochila e sandália);
✓ Ampliação de formação para professores P2.
✓ Atendimento das crianças de 100% inseridas nas escolas de 4 a 5 anos de
idade.
✓ Assegurar acompanhamentos e formações aos Gestores da Educação Infantil.
✓ Garantir a Merenda Escolar com qualidade para as crianças, atendendo um
Plano Nutricional específico para as Creches;
✓ Aprofundar as ações nas escolas seguindo as orientações do Documento
Curricular Referencial do Ceará – DCRC e da Base Nacional Comum Curricular
– BNCC;
✓ Intensificar o acompanhamento pedagógico nas escolas com as devidas
intervenções e encontros mensais.
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ENSINO FUNDAMENTAL
✓ Manter uma trajetória de melhoria das aprendizagens, tais como alfabetização
das crianças na idade certa e melhoria do Índice da Educação Básica (IDEB)
e ampliar a cobertura do Ensino Fundamental em jornada integral de forma
gradativa garantindo os resultados positivos no SPAECE e outras avaliações
internas e externas;
✓ Atualizar os projetos político-pedagógicos das escolas da rede pública
municipal de ensino, por meio de amplo diálogo com as comunidades locais.
✓ Continuar as parcerias com programas do Governo Federal e Estadual, como:
Pacto Nacional pela Alfabetização, Tempo de Aprender, Escolas Conectadas,
MAIS PAIC, entre outros;
✓ Implantar gradativamente Escolas de Tempo Integral com ênfase nos
conceitos de cidadania, democracia, sustentabilidade e responsabilidade
social;
✓ Garantir e aprimorar o transporte escolar para os alunos da rede municipal de
Morrinhos;
✓ Aumentar a oferta de vagas na rede municipal de ensino, com critérios de
acesso democrático e transparente, promovendo a permanência dos alunos
e desenvolvendo esforços pela ampliação gradual da oferta;
✓ Construção de uma Escola modelo e padrão FNDE com apoio do Governo
Federal na sede do município para atender as crianças do Ensino
Fundamental;
✓ Construir na zona rural uma escola de tempo integral, equipada com campo
de futebol, pista de corrida, quadra de esportes, pista de skate, piscina e
espaço musical, capaz de garantir com prazer a permanência dos jovens na
escola, promovendo assim a sucessão rural.
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✓ Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas sobre temáticas
de segurança, da cidadania, paz social, do meio ambiente, de saúde, de
trânsito entre outras;
✓ Criar projetos e programas como: Bibliotecas Interativas, Laboratórios de
Informática e Laboratórios de Ciências nas Escolas;
✓ Programa Turma Legal nas Escolas – Competências socioemocionais;
✓ Projeto: Fala que eu te escuto – Relações de paz nas escolas.
✓ Capacitações dos professores e equipe pedagógica, merendeiras, Auxiliares
de serviços gerais e equipe administrativa através de Semanas Pedagógicas,
palestras e Formações Continuadas;
✓ Investir em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade e
supervisão nutricional e tecnologia da informação;
✓ Aperfeiçoar o curso de empreendedorismo nas escolas através de parceria
com o SEBRAE – JEPP
✓ Inserir proposta de Acompanhamento Personalizado nas Escolas, buscando
suprir as carências na Aprendizagem dos alunos – Tutoria Pedagógica;
EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS (EJA):
✓ Implementar os programas que atendem a esta população, dando suporte à
profissionalização através da conclusão escolar e oportunizar mais vagas e
atendimentos no CEJA na sede do município;
✓ Manter e fortalecer o programa de erradicação do analfabetismo por meio da
Educação de Jovens e Adultos;
✓ Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade e supervisão nutricional e tecnologia da informação.
✓ Realizar Intercâmbios e experiências exitosas com esse público – Seminário
de Boas práticas e depoimentos.
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CULTURA
✓ Garantir e aprimorar a Banda de Música Geraldo Silveira nas suas atividades
e investir na aquisição de novos equipamentos;
✓ Realizar anualmente o Festival de Saberes e Sabores, Sons e Cores da
Gente, com o objetivo de evidenciar os modos de vida das comunidades do
município por meio da tradição dos mestres e mestras da culinária, da
música, dos aboios e cânticos, e do artesanato produzido pelas pessoas de
cada lugar.
✓ Realização de Encontro de Bandas de Música da região, no sentido de
promover o intercâmbio musical com outros municípios;
✓ Implantar o Núcleo de Arte e Cultura Municipal – Prédio, estrutura e
equipamentos, a fim de valorizar e acompanhar a Cultura Morrinhense;
✓ Ampliar a Biblioteca Municipal moderna, com livros atualizados e
computadores para acesso à internet, dentre as atividades elencadas estão,
além da pesquisa de escolas e/ou individual, a contação de histórias, esquete
teatral, biblioteca itinerante, café literário e outros (já temos um projeto
encaminhado).
✓ Desenvolvido através de apresentações teatrais, nas escolas da sede e
localidades e nas praças, realizado pelo Projeto o Teatro Vai á Escola.
✓ Implantar os projetos pedagógicos como: Morrinhos Cresce Lendo, Teatro vai
à Escola, Música na Escola;
✓ Criar um programa municipal de fomento para apoiar iniciativas nas
linguagens teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas
populares tradicionais e contemporâneas;
✓ Apoiar todas as práticas culturais como: Festas juninas, Reisado, e festival
de talentos da terra;
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✓ Criar um programa municipal de fomento para apoiar iniciativas nas
linguagens teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas
populares tradicionais e contemporâneas;
✓ Resgate das ruas de lazer com gincanas, campeonatos esportivos, premiação
e orientações sobre saúde;
✓ Criação de um memorial com o objetivo de manter a história, a cultura material
e imaterial do município preservadas;
✓ Promover oficinas de desenho, figurinho, pintura, cenário e maquiagem;
✓ Realizar festival regional de teatro, dança, música e gastronomia;
✓ Produzir um filme contando parte da história de Morrinhos.
✓ Dar ênfase para a Educação Ambiental e a Educação para o Trânsito.
DESPORTO
✓ Construir o Estádio Municipal com toda a infraestrutura necessária;
✓ Valorizar o futebol de campo como espaço de convivência coletiva e
democratizar o uso do estádio destinado à sua prática;
✓ Revitalizar os campos de várzeas, para que os atletas do futebol amador
possam desempenhar melhor as suas práticas esportivas;
✓ Criar escolinhas esportivas de cunho educacional e inclusivo das principais
modalidades praticadas no município de Morrinhos;
✓ Criar calendário para competições esportivas fixas dentro do município com
as principais modalidades praticadas no município;
✓ Implantar projetos destinados às lutas;
✓ Apoiar e aprimorar as práticas esportivas, (ex.: futebol de campo, futsal, vôlei,
handebol, atletismo, entre outros);
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✓ Apoiar à política de esportes integradas à outras áreas, associados à terceira
idade, à criança e adolescente, às pessoas que participam dos programas de
saúde como: hipertensos, diabéticos e incluir as pessoas portadoras de
necessidades e outros;
✓ Implantar um Projeto de Esportes, em praças, promovendo oficinas e aulas
das diferentes manifestações culturais e esportivas com a construção de
pistas para caminhada, áreas para atividades corporais ao ar livre e formação
da comunidade, além de quadras;
✓ Intensificar as práticas esportivas nas escolas municipais por meio de projetos
voltados a iniciação esportiva no contra turno escolar, começando pela
iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga escala
e em diferentes modalidades, até a descoberta de talentos para o esporte
competitivo;
✓ Campeonato Morrinhense de Futebol;
✓ Campeonato Morrinhense de Futsal;
✓ Campeonato Morrinhense de Vôlei;
✓ Campeonato Morrinhense de Handebol;
✓ Evento de Lutas.
EDUCAÇÃO INCLUSIVA
✓ Mapeamento dos alunos portadores de deficiência;
✓ Implantação da Equipe Muldisciplinar nas Escolas: Assistente Social, Psicólogo,
Psicopedagogo;
✓ Sensibilização da comunidade escolar para incluir de forma eficaz os alunos
com deficiência;
✓ Capacitação de professores para um melhor atendimento às necessidades
educacionais dos alunos, fazendo oficinas pedagógicos de recursos
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multifuncionais;
✓ Assessoramento às escolas e aos professores para o atendimento dos
educandos com deficiência;
✓ Orientação às unidades escolares acerca da legislação e normas
educacionais vigentes que asseguram a inclusão educacional;
✓ Acompanhamento individualizado aos professores, levando estratégias que
favoreçam a autonomia e o envolvimento do aluno com deficiência em todas
as atividades do grupo;
✓ Orientação e encaminhamento dos alunos com deficiência ao atendimento
com profissionais especializados;
✓ Implantação de salas de recursos multifuncionais para o atendimento
educacional aos alunos com deficiência em todas as Escolas da rede
municipal;
✓ Promoção de oportunidades de formação e cursos de extensão através de
parcerias;
✓ Avaliar o processo educativo nas escolas para o atendimento dos alunos com
deficiência, ou seja, o aluno será avaliado, segundo o trabalho que o professor
desenvolveu com ele e sua capacidade de evoluir. (relatórios);
✓ Ampliação de estudos e cursos online para os professores e gestores na
perspectiva da educação inclusiva;
✓ Implantação do Centro de Educação Inclusiva na Sede do Município
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SECRETARIA DE SAÚDE
✓ Expansão e Fortalecimento das Unidades Básicas de Saúde (UBS);
✓ Ampliar o número de UBS para garantir cobertura total da população;
✓ Reestruturar as UBS existentes, assegurando que todas tenham infraestrutura
adequada, equipamentos modernos e recursos humanos suficientes;
✓ Implementar programas de capacitação contínua para os profissionais de
saúde.
ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE
✓ Aumentar o número de equipes de saúde da família, proporcionando uma nova
territorialização, para ampliar a cobertura do programa. Fazendo com que os
morrinhenses tenham acesso à saúde de qualidade;
✓ Promover ações de educação em saúde e prevenção de doenças crônicas,
como diabetes e hipertensão. Ações contínuas;
✓ Fortalecer o acompanhamento domiciliar e as visitas periódicas às famílias;
✓ Implantação do SAD - Serviço de Atendimento Domiciliar;
✓ Implementar o Serviço de Atendimento Domiciliar (SAD), conhecido como
EMAD, para proporcionar assistência médica de qualidade no domicílio dos
pacientes que necessitam de cuidados contínuos, com o intuito de promover o
bem-estar, reduzir internações hospitalares e otimizar o uso dos recursos de
saúde no município de Morrinhos.
✓ Ampliar o Acesso aos Serviços de Saúde
✓ Levar cuidados médicos especializados diretamente às residências dos
pacientes, principalmente aqueles com mobilidade reduzida ou em condições
clínicas que dificultem o deslocamento até as unidades de saúde.
✓ Promover a Continuidade do Cuidado
Garantir a continuidade do tratamento de pacientes crônicos, pós-operatórios,
idosos e pessoas com deficiências, proporcionando uma transição segura e
eficaz do hospital para o domicílio.
✓ Reduzir Internações Hospitalares
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✓ Diminuir a necessidade de internações prolongadas e reinternações,
oferecendo cuidados preventivos e acompanhamento contínuo no ambiente
domiciliar.
✓ Melhorar a Qualidade de Vida dos Pacientes
✓ Promover o conforto e o bem-estar dos pacientes, permitindo que recebam
tratamento em um ambiente familiar, o que pode contribuir para uma
recuperação mais rápida e menos estressante.
✓ Otimizar Recursos de Saúde
✓ Utilizar de forma eficiente os recursos de saúde disponíveis, reduzindo custos
com internações hospitalares e liberando leitos para casos de maior gravidade.
✓ Capacitar Profissionais de Saúde
✓ Treinar e capacitar equipes multiprofissionais para atuar no atendimento
domiciliar, garantindo um cuidado integral e de qualidade;
✓ Implantação do SAD - Serviço de Atendimento Domiciliar, com equipe multidi;
✓ Fortalecer o Vínculo com a Comunidade:
✓ Desenvolver um relacionamento mais próximo entre os profissionais de saúde
e a comunidade, promovendo ações educativas e preventivas no domicílio dos
pacientes.
✓ Implantar um centro cirúrgico no hospital de Morrinhos, trazendo inúmeras
vantagens e objetivos que beneficiam diretamente a população local.
1. Acesso Facilitado aos Serviços de Saúde:
- A implantação de um centro cirúrgico no hospital de pequeno porte facilita o
acesso da população a serviços cirúrgicos, reduzindo a necessidade de
deslocamentos para cidades maiores. Isso é especialmente importante em áreas
rurais e menos desenvolvidas, onde o acesso a cuidados médicos pode ser
limitado.
2. Redução de Filas e Tempo de Espera:
- A disponibilidade de cirurgias de pequeno, baixo e médio porte localmente
contribui para a redução das filas e do tempo de espera por procedimentos, tanto
na própria unidade quanto em hospitais maiores da região. Isso melhora a
qualidade de vida dos pacientes, que podem ser tratados mais rapidamente.
3. Descentralização dos Serviços de Saúde:
- A descentralização dos serviços de saúde, incluindo cirurgias, alivia a pressão
sobre hospitais maiores e centros urbanos, permitido um melhor gerenciamento
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de recursos e infraestrutura. Isso é especialmente útil em momentos de alta
demanda por serviços de saúde.
- Oferecer uma gama de procedimentos cirúrgicos amplia as capacidades do
hospital, permitindo um atendimento mais completo e de qualidade para a
população. Isso inclui cirurgias eletivas e procedimentos ambulatoriais.
- A disponibilidade de cirurgias de pequeno e médio porte facilita a realização de
procedimentos preventivos e diagnósticos, como biópsias e cirurgias exploratórias,
que são essenciais para a detecção precoce de doenças.
- A capacidade de realizar cirurgias no local permite uma abordagem mais
integral e coordenada ao cuidado do paciente, incluindo diagnóstico, tratamento e
recuperação. Isso melhora a eficiência e a eficácia do tratamento, além de
proporcionar uma experiência mais tranquila e confortável para os pacientes e
suas famílias.
- A presença de um centro cirúrgico no hospital serve como um campo de
treinamento e desenvolvimento para profissionais de saúde locais, promovendo a
educação contínua e a especialização.
A implantação de um centro cirúrgico em Morrinhos é uma medida estratégica que
visa melhorar o acesso aos cuidados de saúde, aumentar a eficiência do sistema
de saúde e promover o bem-estar da comunidade. É uma iniciativa que, além de
melhorar a qualidade de vida dos moradores, contribui para o fortalecimento do
sistema de saúde local e regional.
METAS E INDICADORES
✓ Estabelecer um programa piloto do SAD em seis meses e expandir o serviço
para todo o município em dois anos.
✓ Alcançar uma cobertura de 100% dos pacientes elegíveis para atendimento
domiciliar no prazo de três anos;
✓ Redução na taxa de internações hospitalares.
✓ Satisfação dos pacientes e familiares com o serviço prestado.
✓ Melhoria nos indicadores de saúde dos pacientes atendidos, como controle de
doenças crônicas e recuperação pós-operatória
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AÇÕES ESTRATÉGICAS
✓ Mapeamento e Seleção de Pacientes;
✓ Identificar e cadastrar pacientes que necessitam de atendimento domiciliar
através das UBS e do PSF;
✓ Formação de Equipes Multiprofissionais;
✓ Criar equipes compostas por médicos, enfermeiros, fisioterapeutas,
nutricionistas, psicólogos e assistentes sociais;
✓ Aquisição de Equipamentos e Insumos;
✓ Investir em equipamentos portáteis e insumos necessários para a prestação
dos serviços no domicílio.
PARCERIAS E COLABORAÇÕES
✓ Estabelecer parcerias com hospitais, clínicas e organizações de saúde para
suporte e encaminhamentos.
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
✓ Implementar um sistema de monitoramento e avaliação contínua dos serviços
prestados, garantindo a qualidade e eficiência do atendimento.
CONCLUSÃO
✓ A implementação do Serviço de Atendimento Domiciliar (SAD) em Morrinhos
representa um avanço significativo na assistência à saúde, oferecendo
cuidados personalizados e humanizados no conforto do lar dos pacientes. Este
objetivo visa não apenas melhorar a qualidade de vida dos moradores, mas
também otimizar o sistema de saúde local, promovendo um uso mais racional
dos recursos disponíveis e fortalecendo a saúde pública do município.
✓ Saúde Preventiva e Promoção da Saúde
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✓ Implementar campanhas de vacina
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Comparativo: Prefeito em 2024 (MORRINHOS / CE)
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Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.