DR FÁBIO HOLANDA - PSDB - PREFEITO

manifestações da população.
É chegado o momento de tomarmos uma decisão muito importante para o
futuro de nossa querida João Lisboa. Momento da escolha do Gestor que irá conduzir
o destino do nosso município de 2025 à 2028.
O desejo da coligação “FORTE É O POVO” é a construção conjunta de um
modelo de administração atualizada, nova, dinâmica, tecnológica e com resultados
que tragam esperança e credibilidade nas políticas públicas que irão acontecer a
partir de janeiro de 2025, garantindo a participação do povo.
Entendendo assim, ser a forma mais democrática de incluir a vontade,
principalmente dos mais necessitados, nas propostas orçamentárias, lei de
diretrizes, que contemplem a experiência de cidadãos, lideranças das comunidades
e da sociedade organizada, num constante diálogo sobre os problemas da
população, suas possíveis e reais soluções, que estejam comprometidas com a
responsabilidade, transparência e muito trabalho, por meio de uma visão
participativa, popular, democrática e de respeito às pessoas.
Diante disso, foi criado o projeto “FALA JOÃO LISBOA” que objetivou a
participação popular da zona urbana e rural, alicerçando a construção de um plano
de governo que esteja mais próximo de atender às reais necessidades da
comunidade.
O objetivo central deste plano é, sem dúvidas, o interesse em gerir o
patrimônio público municipal Joãolisboense, com competência e seriedade,
desenvolver o município e acima de tudo promover o bem estar social. Neste plano,
serão registradas as principais ações do nosso governo municipal, bem como
diretrizes que irão guiar e direcionar nossas decisões administrativas ao longo dos
quatro anos da gestão 2025/2028.
Plano de Governo da Coligação Forte é o Povo
Gestão 2025 - 2028
Vamos transformar a realidade atual de João Lisboa com uma administração
comprometida com o bem de todos, planejada e proativa, dedicada ao respeito pelos
cidadãos e a resultados que tragam melhoria na qualidade de vida das pessoas, ao
otimismo e na busca pelo desenvolvimento da nossa cidade.






























Plano de Governo da Coligação Forte é o Povo
Gestão 2025 - 2028
Diretrizes para propostas

➢ Incentivar o trabalho em equipe;
➢ Priorizar políticas públicas coletivas;
➢ Oferecer oportunidades e valorizar todos os servidores públicos,
independentemente de suas afinidades políticas;
➢ Adotar métodos democráticos e participativos na gestão pública;
➢ Garantir transparência nas decisões e atos administrativos;
➢ Buscar eficiência e eficácia nas ações administrativas;
➢ Promover a participação da sociedade civil nos processos de gestão;
➢ Ter humildade para reconhecer falhas e aceitar contribuições;
➢ Respeitar a diversidade de ideias;
➢ Estabelecer parcerias necessárias para a realização do plano proposto;
➢ Apoiar o desenvolvimento sustentável considerando áreas urbanas e rurais
como um processo integrado;
➢ Priorizar a preservação do meio ambiente para garantir o futuro das próximas
gerações;
➢ Oferecer educação de qualidade;
➢ Garantir o acesso à saúde;
➢ Melhorar a infraestrutura favorecendo o desenvolvimento da zona urbana e
rural;
➢ Implementar ações de inclusão social e combate à pobreza.











Plano de Governo da Coligação Forte é o Povo
Gestão 2025 - 2028

Sumário:


1. Termo de Compromisso
2. Metodologia Empregada
3. Pilares da Administração
4. Agricultura
5. Assistência Social
6. Cultura, Esporte e Lazer
7. Educação
8. Infra – Estrutura
9. Meio Ambiente
10. Saúde
11. Segurança
12. Trabalho e Emprego













Plano de Governo da Coligação Forte é o Povo
Gestão 2025 - 2028
1. TERMO DE COMPROMISSO

Esse termo de compromisso é parte das propostas do plano de governo
do candidato a Prefeito Dr. Fábio Holanda para a gestão 2025/2028. Onde
assumimos o compromisso de ao final do mandato, confirmarmos, para o
eleitor e demais cidadãos Joãolisboenses, um sentimento de satisfação e
de orgulho pela escolha de Dr. Fabio Holanda.

2. METODOLOGIA APLICADA;

Na elaboração do presente plano de governo foi criado uma comissão
multifuncional que realizou o projeto “FALA JOÃO LISBOA”, onde foram
criados eixos temáticos, oportunizando a todos os presentes a
manifestação da vontade sobre os mais variados temas; a comissão
compilou as propostas e elaborou o Plano de Governo do Município de
João Lisboa para a gestão 2025/2028.

3. PILARES DA GESTÃO

• Gestão inteligente;
• Planejamento estratégico otimizado;
• Colaboradores engajados com os mesmos objetivos da gestão;
• Ambiente de trabalho harmônico e efetivo;
• Tecnologia em todas as áreas;
• Gestão com indicadores de resultados;
• Participação popular;





4. AGRICULTURA
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Gestão 2025 - 2028

• Promover iniciativas que estimulem a produção e venda de alimentos
livres de agrotóxicos, visando disponibilizar à sociedade produtos mais
saudáveis e a preços justos;
• Guiar, treinar e capacitar os agricultores para estimulá-los a produzir
frutas e seus produtos derivados (como conservas, geleias e
artesanato);
• Oferecer aos agricultores através da secretaria de agricultura, a chance
de participar de cursos de capacitação em gestão da propriedade,
processos produtivos, cooperativismo e outras áreas, com o objetivo
de melhorar suas habilidades na produção;
• Apoiar os agricultores sem acesso a máquinas agrícolas, contribuindo
para o aumento da produção em qualidade e quantidade;
• Promover e estimular feiras livres para impulsionar a economia local
através da venda de produtos regionais, gerando renda;
• Incentivar a criação de cooperativas e associações para
beneficiamento e venda da produção agrícola.


5. Assistência Social

• Reestruturar os Centros de Referência da Assistência Social (CRAS),
incluindo a aquisição de equipamentos, reformas nas instalações e
outras melhorias, proporcionando benefícios tanto para os profissionais
quanto para as pessoas que necessitam de assistência;
• Ofertar cursos gratuitos para a população em parceria com outros
órgãos;
• Ampliar as iniciativas dos Grupos de Convivência da Terceira Idade
promovendo uma melhor qualidade de vida para os idosos. Para
alcançar esse objetivo, serão implementadas atividades multifuncionais
que visam valorizar e fortalecer a integração social dos idosos.
• Capacitar conselheiros tutelares para atuação efetiva e correta de
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suas funções;
• Fortalecer as parcerias entre entidades públicas e privadas que
trabalham na área social, promovendo a integração das atividades da
Secretaria Municipal de Assistência Social com os abrigos que acolhem
crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade. Os
funcionários desses abrigos também serão capacitados por meio de
cursos e palestras.

6. Cultura, Esporte e Lazer

• Retornar com eventos tradicionais da cidade como: Lava-Pratos,
aniversário da cidade, gincana cultural, festividades do dia do
Trabalhador;
• Criar calendário cultural;
• Criação do moderno programa “Cidade Conectada” para instalação de
WIFI (internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para
facilitar comunicação e interação da população acompanhando as
novas tecnologias;
• Promover a cultura em movimento com eventos culturais nos bairros e
zona rural, levando apresentações culturais de forma descentralizada
e ampliando as atividades realizadas pela Secretaria Municipal de
Cultura;
• Fomentar a cultura nas escolas, com oficinas de práticas de danças,
teatro e demais manifestações artísticas;
• Incentivar promotores da cultura local;
• Aproveitar espaços já existentes e criar novos espaços voltados para
esporte e lazer na zona rural e urbana proporcionando locais de
convivência e recreação para a comunidade;
• Incentivar os esportistas e times esportivos da cidade, oferecendo
suporte para que possam melhorar e desenvolver suas habilidades
tanto individualmente quanto em grupo;
• Promover a saúde e longevidade por meio da prática esportiva
adaptada à melhor idade;
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• Atrair eventos esportivos de médio e grande porte;
• Criar e Incentivar os clubes de leituras na zona urbana e rural;
• Apoiar a academia de ciências, letras e artes de João Lisboa.

7. Educação

• Revisão do Plano de Carreira dos Trabalhadores da Educação;
• Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das
escolas e creches;
• Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se
deslocam dos povoados para a sede municipal;
• Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa);
• Realização de cursos de formação continuada para os professores;
• Oferecer curso preparatório para ENEM, direcionado a alunos do 3ª
ano ensino médio;
• Ativar o Jardim de Infância Maria da Paz Miranda Sousa;
• Garantir assistência às crianças com deficiência proporcionando todo
o apoio multifuncional que lhes são devidos;
• Buscar junto ao governo do estado a implementação do Ensino Médio
na zona rural, nas localidades que ainda não é contemplado, para
atender melhor aos estudantes da região;
• Verificar a situação de obras inacabadas e buscar a continuidade dos
serviços o mais breve possível;
• Climatizar salas de aula para melhor conforto dos estudantes;
• Priorizar a excelência e diversidade dos alimentos fornecidos na
merenda escolar e ampliar a utilização de alimentos da agricultura
familiar na merenda, garantindo assim uma alimentação equilibrada
para satisfazer as necessidades das nossas crianças e adolescentes;
• Promover a inclusão dos estudantes pessoas com deficiências é o
objetivo principal, será realizado um plano de trabalho com foco na
educação e na integração, visando melhorar e estimular o
desenvolvimento do seu potencial;
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• Assegurar a acessibilidade nas Escolas Municipais. Serão feitas
adaptações nas estruturas físicas das escolas da rede municipal de
ensino, com a instalação dos equipamentos essenciais para garantir a
acessibilidade dos alunos com deficiência;
• Intensificar as ações de formação continuada para os profissionais da
educação. Realizar variados tipos de cursos, workshops, conversas e
encontros, estimulando a presença dos profissionais da educação, com
o objetivo de promover seu desenvolvimento, aprimoramento e
reconhecimento.

8. Infraestrutura

• Reformar e modernizar praças públicas transformando-as em espaços
de convivência e lazer o que implica em implantar equipamentos
esportivos e recreativos, bem como na arborização e embelezamento;
• Melhorar a iluminação pública em áreas críticas e expandir a cobertura
para garantir mais segurança e visibilidade;
• Garantir coleta de lixo adequada, serviço de limpeza pública e varrição;
• Recuperar ruas da zona rural e urbana;
• Recuperação e manutenção de estradas vicinais;
• Criar um novo cemitério na cidade para garantir dignidade às famílias
que precisam sepultar seus entes queridos;
• Investir na reforma e manutenção dos prédios públicos;
• Aquisição de carros coletores articulados para coleta do lixo.

9. Meio Ambiente

• Incentivar os proprietários de áreas rurais na manutenção de nascentes
e reservas de mata nativa;
• Incentivar a criação de cooperativa para coleta seletiva;
• Criação de programas de educação ambiental nas escolas e
comunidades.
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• Desenvolvimento de projetos de reflorestamento e conservação das
áreas verdes;
• Implementação de sistemas de gestão de resíduos sólidos;
• Monitoramento e proteção das nascentes e corpos d’água do
município;
• Parcerias com entidades ambientais para desenvolvimento de projetos
sustentáveis.

10. Saúde

• Desenvolver o Plano Diretor de Saúde, um plano estratégico dedicado
à saúde, elaborado em colaboração com os conselhos locais, o
conselho municipal de saúde, o ministério público e a comissão de
saúde da Câmara Municipal. O objetivo é aprimorar e orientar as
iniciativas na área da saúde;
• Equipar o Hospital Municipal com estrutura básica para realização de
exames e de cirurgias de baixa complexidade;
• Expandir a presença dos agentes comunitários de saúde para áreas
ainda descobertas;
• Reestruturar e melhorar atendimento nos postos de saúde para
oferecer atendimento de todos os profissionais previstos no PSF;
• Otimizar marcação de exames e consulta através do SISREG nas
UBS, buscando diminuir/zerar filas;
• Buscar aquisição de nova ambulância;
• Ampliar os serviços e procedimentos de odontologia;
• Intensificar as ações de formação continuada para os profissionais da
saúde. Realizar variados tipos de cursos, workshops, conversas e
encontros, estimulando a presença dos profissionais da saúde, com o
objetivo de promover seu desenvolvimento, aprimoramento e
reconhecimento;
• Revisar tabela salarial dos profissionais da saúde.

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11. Segurança

• Fortalecer a colaboração com a Polícia Militar e expandir o
patrulhamento comunitário em áreas urbanas e rurais do município,
visando proporcionar maior segurança à população;
• Garantir boa iluminação pública da sede e zona rural, inibindo a prática
de delitos.

12. Trabalho e Emprego

• Criar o sistema de parceria público-privado de emprego, trabalho e
renda, fornecendo cursos para atender as demandas de mercado,
ouvindo as entidades empregadoras e sindicais;
• Realizar políticas de organização e apoio às atividades do mercado
informal do município, assegurando – lhes o direito ao trabalho e renda
dentro dos parâmetros estabelecidos em lei, estimulando a legalização
dos trabalhadores informais;
• Articular o desenvolvimento local sustentável e solidário, viabilizando
investimentos dos agentes financeiros, núcleo de tecnologia social,
trabalho e renda.