NEGA DE NENEM BORGES - PSDB - PREFEITO

novas possibilidades,
novas experiências e oportunidades para todos.
Um plano de governo eficiente deve ir além de opiniões e propostas. É preciso compreender a
realidade do município e como ela afeta diretamente a vida das pessoas, daí seguir com os próximos
passos analisando as contas públicas, avaliando estratégias e definindo as prioridades. Um plano de
governo eficaz deve defender valores, compromissos e principalmente definir metas mostrando como
executá-las, essas diretrizes, que apresento aos eleitores da Nossa São José do Campestre,
buscando responder de forma clara e transparente todas as questões. Diretrizes que são resultados
de muito diálogo, estudo com especialistas e representantes da nossa cidade.
Nosso compromisso é fazer da política um instrumento para humanizar a cidade, aproximando
a população da administração pública, com serviços dignos para todos, priorizando sempre o mais
carente, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida das pessoas criando uma cidade dinâmica e
capaz de oportunizar uma vida mais digna para cada Campestrense, agindo no presente e pensando
no futuro para as próximas gerações desfrutarem de uma cidade segura, sustentável, democrática e
com igualdade.
Este Plano apresenta as principais propostas da candidata Nega de Nenem Borges, para a
administração municipal no período 2025-2028. O conteúdo programático das propostas foi
desenvolvido também, a partir da experiência adquirida ao lado do seu esposo e melhor gestor da
História da nossa cidade, o saudoso Nenem Borges, o qual até hoje é considerado o melhor gestor
que nossa cidade já teve. Como também a experiência adquirida na Secretaria de Ação Social onde
fui secretária e pude constatar presencialmente as maiores necessidades do nosso povo, estando
sempre ao lado deles ouvindo seus anseios.
Tenho a intenção de continuar as ações as quais o meu saudoso esposo Nenem Borges não
teve tempo de fazer, mas que farei de tudo para dar continuidade aos seus planos e projetos para
nossa cidade.
Planos esse de continuar honrando com o pagamento antecipado de salário dos servidores
públicos e manter os fornecedores em dia; realizar obras de infraestrutura como finalizar a
pavimentação de toda a nossa cidade; construindo o pórtico; construir praças públicas; reformar os
prédios públicos; adquirir veículos novos para as mais diversas secretarias especialmente educação,
saúde e assistência social; aquisição de tratores e de implementos agrícolas para beneficiar os
agricultores os quais estão tão esquecidos; Melhorar a limpeza pública que recebemos tantas
Proposta de Governo – Prefeita: Nega de Nenem Borges / Vice: Preto – 2025-2028


reclamações; ampliar o atendimento dos programas sociais no combate a pobreza o qual conheço de
perto a realidade desse povo carente; dá uma atenção especial a Saúde do nosso município, onde
recebemos tantas reclamações no atendimento, distribuição de medicamentos, disponibilização de
veículos para realizações de exames e consultas nas cidades vizinhas e capital do nosso estado;
adquirir aparelhos para realizações de exames de RX e ultrassom; consultas com especialistas em
nossa cidade; dentre outros, pensando sempre no melhor para o nosso povo.
Irei lutar por nossa cidade, todos os dias, em todas as esferas, para transformar nossa cidade
cada dia melhor para os nossos munícipes.
Sei dos desafios que irei encontrar pela frente, como também sei da minha vontade, disposição
e competência para ajudar e melhorar a nossa cidade.
Por esse motivo coloco o meu nome a disposição dos cidadãos campestrenses para gerir os
destinos do nosso município nos próximos quatro anos
Apresento abaixo as ideias as quais a nossa gestão pretende realizar por secretaria.

Secretaria Municipal de Administração

 Construir o Centro Administrativo Municipal;
 Construir um Auditório na Sede Da Prefeitura Municipal
 Manter o calendário de pagamento antecipado dos salários dos servidores municipais;
 Manter a adimplência do município junto aos poderes estadual e federal;
 Buscar a ampliação de convênios com os governos estadual e federal;
 Coordenar os demais Secretarias dinamizando-os paro realização de trabalho em Equipe;
 Adquirir equipamentos modernos para agilizar o trabalho dos servidores;
 Incentivar à micro e pequenos empresas através de convênios e isenções;
 Incentivar as pequenas indústrias, visando à geração de emprego e renda;
 Incentivo aos servidores públicos municipais que se destacarem nas suas atividades;
 Continuidade na elaboração no orçamento anual por meio do orçamento participativo.
 Transformar o Mercado Público em um Centro de Comercialização que será aberto
diariamente para atender pequenos empresários do município e fomentar a economia local.
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 Transparência e Participação: Implementar plataformas digitais para
divulgação de ações governamentais e estimular a participação popular nas
decisões.
 Capacitação dos Servidores: Oferecer treinamentos contínuos para os
funcionários públicos, visando melhorar o atendimento e a eficiência.
 Digitalização de Serviços: Ampliar a oferta de serviços públicos online para
facilitar o acesso da população.
 Criar o programa “Campestre Governo 100% Digital” substituindo os processos
físicos por processos digitais eletrônico com uso de sistema apropriado.
 Criar o Departamento de compras e Licitações Públicas com vista a aperfeiçoar
e centralizar todas as compras municipais com controle informatizado de entrada e
saída de mercadorias, trazendo maior economicidade das compras públicas e maior
controle de estoque para os itens licitados
 Equipar e modernizar os equipamentos de processamento de dados da
Administração central.
 Implantar o processo de organização e informatização do Patrimônio Público
Municipal, através do tombamento e catalogação de todos os bens moveis e imóveis,
para serem disponibilizados no portal da transparência;
 Criar o programa de monitoramento e renovação da frota municipal e dos
equipamentos;
 Implantar o Sistema integrado de gerenciamento, abastecimento e manutenção
da frota Publica do Município.
 Criar a Escola de Gestão Pública, promovendo a capacitação e
aperfeiçoamento, garantindo o processo contínuo de capacitação e treinamento de
funcionários (Plano anual de Capacitação) desenvolvendo política de recursos
humanos na Prefeitura;
 Modernizar e digitalizar o Arquivo Público Municipal;
 Construir quadras e espaços com equipamentos esportivos;
 Distribuir material esportivo para as equipes locais;
 Restaurar e recuperar espaços/equipamentos esportivos e de lazer;
 Pleitear convênios de parcerias com órgãos estaduais e federais que fomentem o esporte;
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 Reforma do Ginásio Poliesportivo Elivan Feitosa Confessor
 Campeonato municipal socyte, futsal, campo, volei de quadra e areia
 Torneio no Dia do Trabalhador
 Apoiar todas as práticas esportivas
 Apoiar os projetos de futsal local para crianças
 Resgatar a seleção de futsal e de campo do nosso Município
 Fardamento para todos os funcionários municipais
 Criação de grupo de guarda municipal, ajudando na segurança do Município
 Ampliação do sistema de video monitoramento em toda cidade

Secretaria Municipal de Finanças

 Adotar as medidas para cumprimento dos limites e determinações da Lei de
Responsabilidade Fiscal através de consultoria para monitoramento dos limite;
 Implementação de procedimentos e práticas contábeis que permitam o
reconhecimento, a mensuração, a avaliação e a evidenciação dos elementos que
integram o patrimônio público e a boa aplicação dos recursos públicos.
 Incentivar a participação popular através de audiências públicas nas fases de
elaboração e de discussão do Plano Plurianual - PPA, Lei de Diretrizes Orçamentária-
LDO e Lei Orçamentária Anual – LOA;
 Implantação do Sistema Permanente de Planejamento e Gestão (dinâmica de
planejamento e de funcionalismo das esferas de decisão do governo.
 Fortalecimento da Controladoria Municipal - CCI, e do Setor de Contabilidade,
onde os servidores possam atuar de forma preventiva ajudando a modernizar os
processos de despesa pública promovendo a desburocratização e bom
funcionamento dos serviços públicos sem descuidar do controle e aferição da
legalidade;
 Implementar melhorias no portal da Transparência, criando ferramentas de
diárias de sincronização e alimentação dos dados, de forma a mantê-lo sempre
alimentado com todas as informações, de acordo com a Lei de Acesso a Informação
(Lei 12.527, de 18/11/2011).
 Implantar o Sistema de pesquisa de preços públicos (pesquisa mercadológica)
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para auxiliar nos processos de execução da despesa pública;
 Garantir a revisão do Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira do funcionalismo
municipal;
 Atualização do Estatuto do Servidor.
 Realizar auditoria consultiva nos Processos de despesas Publica do Município,
para propor melhorias e implantar sistema de gerenciamento.
 Criação do calendário de pagamento dos servidores e fornecedores;
 Criar metas para o cumprimento da Ordem cronológicas dos pagamentos
segundo a Resolução nº 011, de 16 de maio de 2024, do Tribunal de Contas do
Estado do Rio Grande do Norte;
 Analisar e promover modificações no código Tributário do Município, através de
uma consultoria tributária, com vistas na eficiência da arrecadação sem onerar
o contribuinte;
 Criar o “Balcão de Negociação” para viabilizar quitação de dívidas ativas;
 Implantar a Ouvidoria Municipal como um canal de comunicação direta entre o
cidadão e a Prefeitura, com o objetivo de atender diretamente os munícipes em
reclamações sobre os serviços prestados ou por solicitações não atendidas;
 Aprovação e implantação da Reforma Administrativa (caso necessária aos
novos desafios do município).

Secretaria Municipal de Agricultura

 Realizar o cadastramento censitário de todos os agricultores;
 Orientar e apoiar projetos produtivos (criação de aves, peixes, caprinos, abelhas entre
outros);
 Construir um novo Abatedouro Público Municipal;
 Transformar o Mercado Público em um Centro de Comercialização e Distribuição de
Alimentos da Agricultura Familiar;
 Perfurar poços artesianos;
 Adquirir equipamentos agrícolas;
 Distribuir com parceria com a EMATER sementes selecionadas: feijão, milho, algodão e sorgo
na época de plantio;
 Recuperar e realizar manutenção das estradas vicinais e pissarragem;
 Construir Limitadores de acesso de animais “mata burros”;
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 Construir açude comunitário, pequenos barreiros e de médio porte;
 Construir as Passagem Molhadas;
 Assistência Técnica: Oferecer suporte técnico e capacitação para os
agricultores e produtores rurais.
 Incentivos e Subsídios: Criar programas de incentivo e subsídios para a
produção agrícola.
 Feiras e Mercados: Promover feiras e mercados locais para facilitar a
comercialização dos produtos agrícolas da agricultura familiar
 Realização programa de peixamento de açudes públicos e privados (no caso de pessoas
de baixa renda);
 Implantar hortas escolares e comunitárias na zona urbana e rural em parceria com a
Secretaria de Educação e Desporto;
 Manter e ampliar o abastecimento de água na zona rural do município;
 Programa de Silagem para o agricultor familiar;
 Criação do Programa Agricultor Aposentado Já;

SECRETARIA DE CULTURA

 Criar e manter o museu da história de São José do campestre;
 Criar um Programa de Formação Cultural, com a realização de cursos, oficinas, fóruns e
seminários de qualificação cultural, linguagens artísticas, patrimônio cultural e demais áreas;
 Apoiar e incentivar artistas, artesãos, grupos de dança e instituições que irão participar de
eventos culturais nos âmbitos Municipal, Estadual e Nacional;
 ⁠Criar um núcleo de arte direcionado ao público com necessidades especiais;
 ⁠ Criar o Programa "Cinema Itinerante";
 Instituir o "Prêmio Artista do Ano" para artistas da cultura popular local; Concurso de Miss e
Mister Campestre
 Ampliar a tradicional "Festa de Santos Reis, criando a feirinha de São José, festival
Gastronômico e cultural;
 Criação Projeto “Campestre em Movimento “ Oportunizando aulas de dança e funcional
gratuitas para toda população;
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 ⁠Apoiar a banda marcial e filarmônica do nosso município, bem como as bandas das Escolas
Municipais;
 Apoiar eventos culturais e religiosos do município;
 Resgatar e incentivar a cultura das quadrilhas estilizadas e tradicionais no município;
 Criar o projeto Cultura na Praça;
 Criar Grupos Culturais com adultos e idosos
 Incentivar a criação do Cordel na escola, em parceria com a rede pública de ensino;
 Resgatar a cultura do Boi de Reis, Mamulengo e Coco de Embolada;
 Realizar exposições periódicas para divulgar a cultura campestrense;
 Implantar o museu municipal buscar convênios e parceria;
 Eventos Culturais: Organizar festivais, feiras e eventos que destaquem a cultura regional e
incentivem a participação comunitária
 Festival de quadrilhas juninas, estilizadas e tradicional, valorizando e reconhendo os
quadrilheiros que tanto animam os festejos juninos;
 Criar o Festival multicultural de santos reis, resgatar as festividadedes de santos reis, onde os
nosos artistas iram se destacar com seu talento, musicos, repentistas, bandas, dançarinos,
grupos culturais, capoeiristas, artesãos, mestres, culinária.

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO
 Realizar capacitação periódica visando a qualificação profissional de professores;
 Ampliar o laboratório de informática da Biblioteca Pública Municipal Padre Geraldo de Almeida;
 Atualizar o acervo da Biblioteca tanto em papel como em mídias digitais;
 Incentivar e apoiar a realização da Feira de Ciências nas escolas;
 Adquirir equipamentos tecnológicos para escolas municipais;
 Implantar programa de apoio e assistência psicológica aos profissionais e estudantes;
 Premiar professores e alunos que se destacarem durante o ano letivo;
 Adquirir novos ônibus escolares, como também a manutenção da frota escolar existente;
 Recuperar, ampliar e equipar a rede municipal do sistema de ensino, com a construção e
ampliação de unidades de ensino;
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 Manter o programa de alimentação escolar com excelência;
 Desenvolver programas educativos sobre combate às drogas, meio ambiente, associativismo,
sexualidade, saúde e higiene;
 Promover programas de capacitação, gestão administrativa e treinamento profissional da
educação;
 Promover programas de redução da repetência e da evasão escolar;
 Implantar sistema informatizado nas escolas e creches da rede municipal;
 Reformar e ampliar escolas e demais creches da rede municipal;
 Estimular a prática desportiva nas escolas;
 Realizar duas vezes por o ano os Jogos Escolares Campestrense – JESCAMP;
 Infraestrutura Escolar: Modernizar e equipar as escolas municipais com
recursos tecnológicos e materiais pedagógicos.
 Educação Integral: Implementar programas de educação integral, com
atividades extracurriculares e de apoio ao estudante.
 Apoio Psicopedagógico: Criar equipes multidisciplinares de apoio
psicopedagógico para auxiliar alunos com dificuldades de aprendizagem.
 Programa de Alfabetização: Intensificar programas de alfabetização para
garantir que todas as crianças saibam ler e escrever na idade certa.
 Inclusão Digital: Garantir acesso a recursos tecnológicos e internet para todos
os alunos, promovendo a inclusão digital.
 Parcerias com Universidades: Estabelecer parcerias com instituições de ensino
superior para a oferta de estágios e projetos de extensão que beneficiem a rede
municipal.
 Desenvolver campanhas e ações de educação de jovens e adultos (EJA) em
todos os bairros da Cidade, especialmente junto às comunidades mais pobres, com
vistas à erradicação do analfabetismo;
 Distribuição de Fardamento e Kit escolar



SECRETARIA DE OBRAS E TRANSPORTES
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 Adquirir um caminhão compactador para melhorar a coleta dos resíduos domiciliares;
 Realizar a pavimentação e drenagem superficial em todas as ruas do Loteamento Monte Santo
II, Novo Milênio, Bela Vista, Frei Damião, Paraiba e concluir o calçamento das demais ruas do
município;
 Construir uma garagem para guardar os veículos da frota prefeitura;
 Reformar o terminal rodoviário para trazer melhor conforto aos passageiros;
 Substituição gradativa das lâmpadas convencionais para LED para melhorar a eficiência e
economia de recursos públicos com a iluminação pública;
 Construir e revitalizar praças, parques e áreas de lazer nos bairros e comunidades rurais de forma
gradativa;
 Planejamento Urbano: Desenvolver um plano diretor que organize o
crescimento urbano de forma sustentável;
 Realizar os Mutirões para limpeza pública;
 Criar a operação tapa buraco das vias publicas do Município;

SECRETARIA MUNICIPAL DO TRABALHO, HABITAÇÃO E ASSISTÊNCIA SOCIAL.

 Elaborar o Diagnóstico Socioassistencial dos territórios de abrangência do Centro de
Referência de Assistência Social - CRAS, identificando a incidência de situações de riscos,
vulnerabilidades e violações de direitos, a ausência e/ou existência de serviços públicos;
 Regulamentar e ampliar a entrega de benefícios eventuais no âmbito do Sistema único de
Assistência Social – SUAS (Cestas básicas, aluguel social, auxilio natalidade, auxilio funeral
e emissão de documentos);
 Desenvolver com recursos próprios ou em parceria com outros entes da federação, ou ainda
mediante a parceria com agentes de financiamento habitacional: - Programas de construção
habitacional popular individual, urbana e rural;
 Fortalecer a relação intersetorial entre as políticas de Assistência Social, Educação e
Trabalho, Trabalho e Renda, com vistas à ampliação do acesso ao mercado de trabalho
formal, priorizando os segmentos mais vulneráveis (jovens de 18 a 29 anos), desempregados
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e famílias do Programa Bolsa Família;
 Elaborar e implementar Plano de Capacitação Permanente para os trabalhadores do Sistema
Único da Assistência Social (SUAS), objetivando a formação de profissionais, com perfil
técnico necessário à gestão e à execução dos serviços socioassistenciais;
 Fortalecimento do Controle Social das Políticas Públicas de Assistência Social, Criança e
Adolescente, Idoso e áreas afins através do apoio aos Conselhos Municipal de Assistência
Social; Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente; Conselho Municipal dos
Direitos da Pessoa Idosa, dentre outros;
 Implantar o Conselho Municipal de Pessoa com Deficiência na perspectiva da democratização
e do controle social da Política de Assistência Social;
 Apo