FERNANDA ORTEGA - PSOL - PREFEITO

ser Itápolis.
As primeiras ocupações na região onde hoje está Itápolis ocorreram na primeira metade
do século 19, com destaque para a família Castilho e Maria Francisca de Jesus, ama de
leite de Dom Pedro II, que recebeu uma sesmaria na região. A cidade foi oficialmente
fundada em 1862, quando Pedro Alves de Oliveira doou parte de sua fazenda para a
construção da capela do Espírito Santo do Córrego das Pedras. Ao longo dos anos, Itápolis
passou por várias mudanças de nome, até se estabelecer como "Itápolis" em 1910,
significando "Cidade das Pedras".
No século 19, as atividades econômicas principais eram a pecuária, a produção de cana-
de-açúcar e cereais. No início do século 20, o cultivo do café tornou-se dominante,
transformando a cidade e atraindo muitos imigrantes.
Em 2011 era o maior produtor de laranja do país, a cidade prosperava.
Os indicadores dizem que a renda per capita do nosso município é alta, que cada pessoa
do município recebe R$37.459,11 (Fonte: IBGE). O que sabemos que está muito distante
da nossa realidade, pois a média salarial do município é baixa e que a concentração de
renda está nas mãos de poucos e que não investem na cidade, e por isso temos tanta gente
vivendo abaixo do nível de pobreza, ou com salários baixos.
Itápolis é formada por pessoas trabalhadoras e acolhedoras, que merecem mais
oportunidades.
Foi nesta cidade que viveram meus bisavós, João Rodrigues de Mendonça e Balbina Freire
de Mendonça, que eram donos de fazenda de café e do antigo Hotel Modelo, que tiveram
apenas um casal de filhos, minha tia-avó Magdalena Rodrigues de Mendonça e meu avô
materno Benedicto Rodrigues de Mendonça, formado em Direito, passou no concurso de
Fiscal de Renda do Estado de SP, se aposentou, terminou seus dias aqui onde está
sepultado. Meu avô sempre valorizou e incentivou os estudos, minha mãe Neusa
Rodrigues de Mendonça, também nascida aqui é formada em Letras e passou em vários
concursos públicos, trabalhou no antigo INPS, depois ingressou no Banco do Brasil, onde
se aposentou. Meus filhos encheram os pulmões de ar e viram a luz do dia pela primeira
vez em Itápolis, deixando esse solo ainda mais sagrado para mim.
Eu nasci em São Bernardo do Campo em plena ditadura militar, filha de funcionária pública
e metalúrgico. Meu pai se chamava Rui Ortega, trabalhou na Villares com o Lula, era filho
de espanhóis nascidos em Granada, Fernando Ortega Moreno e Encarnación Busto, que
residiam no bairro do Ipiranga em São Paulo. Mudei para Itápolis ainda criança, onde
conclui a fase fundamental de meus estudos e criei vínculos de afetos, amigos irmãos,
bem como estabeleci raízes emocionais tendo essa cidade como minha terra.
Como todo jovem desta cidade que quer ampliar seus estudos tive que me mudar daqui
buscando novas oportunidades que a cidade não oferece. Iniciei os estudos universitários
em Marília no curso de Direito, e nesta época engravidei do meu querido Vítor e fui mãe
aos 22 anos e tive que assumir muitas responsabilidades, que me impediram de concluir
os estudos nesta área. Porém meu desejo de continuar em frente apenas foram adiados,
prestei vestibular novamente em Artes Plásticas na UNESP de Bauru, concluí minha
licenciatura e passei no concurso de professores. Ingressei ainda no último ano de
faculdade, onde engravidei novamente do meu querido Rui, que nasceu aqui e já nos
mudamos para Guarulhos, pois era casada na época com piloto e tinha vaga para me
efetivar lá, ficando um lugar estratégico que daria para ambos seguir a profissão. O fator
de poder usufruir o que a cidade de São Paulo tem para oferecer em formação e cultura me
levou a fazer vários cursos de capacitação em coisas que nunca aconteceram por aqui e
que sempre pensava em como implantar isso na nossa cidade. Fiz pós-graduação em
Linguagens da Arte pela USP. Em 2014 voltei para Itápolis, e o peso de cuidar da família
limitaram novamente minha vida profissional, pedi exoneração do meu cargo para cuidar
da mãe, avó e tia com DI (Deficiência intelectual), que necessitavam de cuidados, além
dos meus filhos, sozinha, sobrecarregada, desvalorizada e ainda criticada como tantas
outras mulheres que colocam sua família em primeiro lugar. Mesmo nessa situação
continuei estudando, conclui o curso de Educação Política e Gestão Municipal pelo
PROEC Unesp, agora estou cursando MBA em I.A. Inteligência Artificial para a Gestão
de Negócios, permaneço buscando formas de contribuir com o desenvolvimento de nossa
cidade. Hoje, com meus filhos encaminhados, e com a partida da minha avó Eva
Domingues de Mendonça, aos 98 anos no seio da família, com a consciência tranquila de
ter cuidado de quem cuidou de mim, me sinto preparada para cuidar de Itápolis também,
com o amor que uma mãe cuida dos seus.
Fernanda de Mendonça Ortega






Como todos sabemos, Itápolis é uma cidade agrícola. Nosso município tem 996,747km²,
que em tamanho é quase o mesmo que:
Dubai, Emirados Árabes Unidos - Aproximadamente 1.287 km².
 Nova York, Estados Unidos - Aproximadamente 789 km² (apenas a cidade, sem incluir
as áreas metropolitanas).
 Londres, Reino Unido - Aproximadamente 1.572 km².
 Berlim, Alemanha - Aproximadamente 891 km².
 Singapura, Cidade-Estado - Aproximadamente 728 km².
 Toronto, Canadá - Aproximadamente 630 km².
 São Francisco, Estados Unidos - Aproximadamente 600 km².
 Atenas, Grécia - Aproximadamente 412 km².
Porém a maior parte de nossa área e destinada a agricultura, devido aos fatores
geográficos privilegiados que favorecem a agricultura. Itápolis-SP está localizada sobre o
Aquífero Guarani, que é um dos maiores reservatórios de água subterrânea do mundo. O
aquífero se estende por várias regiões do Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai. Na região
de Itápolis, o Aquífero Guarani é uma fonte importante de água, tanto para o
abastecimento público quanto para a agricultura, além de termos rios, nascentes e
natureza exuberante que merecem ser preservadas. Possuímos na nossa hidrografia os
seguintes rios:
• Ribeirão dos Porcos Vazão média anual: 103 608 000 m³ rumo N.S
• Rio São Lourenço Vazão média anual 100 000 000 m³ rumo E.W
• Rio da Onça Vazão média anual 20 000 000 m³ rumo N.E
• Rio São Pedro Vazão média anual: 16 000 000 m³ rumo N.S
• Rio Boa Vista Vazão média anual: 10 000 000 m³ rumo N.S

Possuímos Clima tropical de inverno seco (Clima Tropical Típico - Quente com estação
chuvosa mais acentuada nos meses de "verão” e escassas nos meses de “inverno”)
Temperaturas:
máxima 35 °C (deve ser máxima absoluta em determinado período, a média das
temperaturas mais elevadas é menor)
média 24 °C (as médias anuais dos climas temperados estão abaixo de 20 °C.)
mínima 8 °C [deve ser uma mínima absoluta, pois as médias dos meses mais frios
(penetração de massas polares) estão sempre acima dos 18 °C.]
Precipitação pluviométrica: média anual 1 300 mm
Ventos Dominantes: alísio de nordeste

Principais culturas agrícolas:
• Laranja: Itápolis já foi a maior produtora de laranja do Brasil
• Frutas cítricas: 10.500.000 pés (obs: 1.500.000 pés novos)
• Produção: 20 milhões de caixas
• Milho: área cultivada 6.700 ha.
• Goiaba: área cultivada 650 ha.
• Arroz: área cultivada 4.500 ha.
• Tomate: área cultivada 500 ha.
• Cana: área cultivada 20.000 ha.
• Banana: 200.000 pés.
• Manga: 100.000 pés.
• Orquídeas: 200.000 pés.
Fonte: wikipedia


A Densidade demográfica é de 39,62hab/km². A População residente é de
39.493 pessoas, que estão divididas entre a Cidade, e os Distritos de Nova América e
Tapinas. Nossos distritos até agora foram tratados como bairros-dormitórios, com
pouquíssimos postos de trabalho. Além disso, os principais centros de educação, saúde e
serviços públicos também ficaram concentrados nas regiões centrais.
Essa configuração gerou uma cidade cada vez mais disfuncional, onde pessoas têm que
se deslocar por muitos quilômetros para acessar emprego, serviços e lazer com um
enorme problema de mobilidade pública, o transporte público local é impraticável, os
cidadãos precisam de transporte próprio, ou fazem uso de mototáxi, muitas empresas são
responsáveis por buscar seus funcionários com recursos próprios. Muitos trabalhadores
fazem uso de bicicleta e precisam se arriscar por rodovias sem ciclovia e nem
acostamento.
Enquanto Itápolis não enfrentar essa dinâmica perversa, será muito difícil avançar na
construção de uma cidade com mais bem-estar e resiliente às mudanças climáticas. Os
desafios são grandes, mas precisam ser enfrentados de uma vez por todas. E a Prefeitura
tem condições de mudar esse rumo, na direção de uma cidade mais justa e equilibrada.
Essa questão não é só nossa. No mundo todo, as cidades procuram se reinventar diante
dos desafios colocados pela nova configuração do trabalho, por novos hábitos urbanos do
pós-pandemia e, principalmente, para enfrentar os extremos climáticos. Nos últimos
anos, Itápolis esteve ausente desse debate, abandonando qualquer esforço de inovação.
Nós vamos conectar Itápolis com o mundo através da idéia de Cidades sustentáveis
criando um local de segurança alimentar e hídrica para enfrentar o problema da fome
global que o desequilíbrio climático poderá acarretar, possuímos toda a estrutura
geográfica necessária para buscar parcerias sustentáveis gerando o interesse de grandes
empresas em se estabelecer no nosso município. Além de promover o desenvolvimento
urbano criando mais oportunidades e condições de terem bons empregos, e
aperfeiçoamento profissional e cultural.
Este programa de governo aponta um caminho de transformação da nossa cidade, hoje
radiocêntrica, para uma cidade com múltiplos centros, distribuindo os serviços públicos e
a oferta de oportunidades pelos 2 distritos que formam o município de Itápolis. Vamos
trabalhar para que todos os distritos sejam transformados em centros completos de vida,
proporcionando à população local acesso a trabalho, transporte, saúde, educação,
moradia, segurança, cultura e lazer.
É este conceito de ter o essencial para a vida perto da sua casa que orienta nosso Programa
de Governo. Com um plano de ações ousadas e possíveis, poderemos dar início a essa
dinâmica.
Com a criação de centros de serviços públicos em cada distrito, vamos reunir e criar no
mesmo espaço, ou em prédios próximos, o Descomplica, a readequação e aprimoramento
do PAT, CRAS, o Centro do Idoso e a criação de um centro de Cuidados para as Mulheres.
Na saúde, buscaremos descentralizar cada vez mais os equipamentos públicos, não só na
atenção básica e no pronto-atendimento, mas também na área de exames e de
especialidades médicas, o que por si só contribuirá para a redução das filas de espera com
a implantação descentralizada do Poupatempo da Saúde.
As escolas municipais também serão grandes referências nos distritos. Apoio da Guarda
Municipal, que fará a proteção na entrada e saída dos estudantes, nos horários
intermediários ,e o policiamento de proximidade nos bairros.
Para os nossos jovens, criaremos o inovador Centro de Oportunidades.
Levaremos aos jovens formação profissional em Economia Digital, Programação, Design,
Inteligência Artificial, Gastronomia, Meio Ambiente, Moda e Turismo. Este será um dos
programas estruturantes de valorização da economia criativa. Queremos que todos os
jovens da cidade tenham o direito de se desenvolver em um local moderno e estruturado.
E o que é fundamental, perto da sua casa.
O maior desafio, sem dúvida, será impulsionar a geração de empregos fora das regiões
tradicionais. Dentro das possibilidades municipais, teremos uma simplificação de
licenciamentos e alvarás para as pequenas e médias empresas que se instalarem no
município com maior oferta de empregos e colocaremos em ação um plano de
desenvolvimento local com benefícios fiscais e estímulo ao crédito.
Vale ressaltar que o programa que estamos desenvolvendo, e que guiará as ações de
nossa gestão e nosso futuro Plano de Metas é de grande complexidade. Não seria possível
descrevê-lo completamente nestas páginas, especialmente porque será enriquecido por
iniciativas resultantes da participação social. Serão os moradores que identificarão suas
necessidades e nos dirão quais são suas prioridades locais.
Temos a convicção de que o futuro de Itápolis pode ser muito melhor que nosso presente.
Uma cidade com tanto território merece ser mais justa e inovadora. Merece ser uma
Cidade das Oportunidades.

SAÚDE
1- Criar o Poupatempo da Saúde. Acabar com as filas de espera para exames e
consultas na rede pública municipal do SUS, através da criação de uma policlínica, com
centro de diagnóstico, com o modelo de agendamento e eficiência consagrado pelas
unidades do Poupatempo.
2- Criar o Mais Médicos Especialidades. Abrir editais de credenciamento de médicos
para trabalhar nas especialidades que mais necessitam de profissionais, onde há maior
déficit de especialistas.
3- Implantar um programa inovador de Saúde Digital, que promova a teleassistência,
implantando de fato a UBS Digital e oferecendo transparência ao cidadão sobre o registro
de demandas, incluindo a posição na fila de espera para consultas e cirurgias eletivas,
além do acesso digital a exames.
4- Aprimorar a fiscalização dos contratos públicos de saúde e desenvolver metas
de indicadores de qualidade.
5- Eliminar os vazios assistenciais na saúde, implantando equipamentos de atenção
básica, especialidades e urgência/ emergência. Aprimorando as Unidades Básicas de
Saúde (UBS), Equipes de Saúde da Família (ESF), ambulatório de especialidades, unidades
de saúde bucal, e Unidades de Referência em Saúde do Idoso. Além disso, buscaremos
equipar e modernizar nossa Santa Casa com equipamentos mais modernos de diagnostico
e tratamento, como Câmara Hiperbárica.
6- Fortalecer a rede de Saúde Mental. Daremos atenção especial para a saúde mental
da população aos Centros de Atenção Psicossocial: CAPS Adulto, CAPS Infantil e CAPS
Álcool e Drogas, incluindo a garantia de atendimento de urgência/emergência psiquiátrica
no hospital geral gerido pelo município.
7- Remédio na Hora. Vamos garantir a disponibilidade de medicamentos em toda a
rede municipal de saúde, implementando um programa de aquisição, distribuição
logística eficiente e abastecimento das farmácias.











EDUCAÇÃO

1. Vamos transformar as escolas municipais em um espaço de convivência,
cooperação e pertencimento à comunidade. Abrir um diálogo com as unidades escolares,
e com a preocupação permanente em valorizar os profissionais da educação e atualizar os
espaços físicos das escolas com ações de adequação e melhoria.
2. Psicopedagogos em todas as escolas. Em parceria com a área da Saúde, todas as
escolas da rede municipal contarão com acompanhamento de psicólogos, permitindo
interligar a família, a comunidade e a escola, evitando a evasão escolar e enfrentando o
sério problema de saúde mental entre crianças e jovens.
3. Itápolis Livre do Analfabetismo. Vamos promover um grande mutirão, em parceria
com entidades da sociedade civil, que consiga ensinar jovens e adultos a ler, escrever e
interpretar, atuando em sintonia com o EJA (Educação de Jovens e Adultos) e o CEI (Centro
de Educação Integral).
4. Política de Valorização dos Educadores. Investir na formação continuada para
educadores da rede direta e na inovação pedagógica e tecnológica, estabelecendo
parceria com as universidades. Além disso, vamos instituir uma política permanente de
valorização salarial e o fortalecimento da gestão democrática da educação pública.
5. Transformar o Centro Cultural em CEU. Os CEUs (Centros Educacionais
Unificados), retoma seu sentido original de integrar educação, cultura e lazer, com gestão
aberta à comunidade.
6. Educação Infantil de qualidade. Vamos investir na melhoria e na modernização
das EMEIS e EMEBS municipais, garantindo infraestrutura adequada para todas as
crianças. Vamos oferecer um ambiente seguro, estimulante e acolhedor, que promova o
desenvolvimento integral das crianças desde os primeiros anos de vida, e valorizar todos
os profissionais da educação infantil.
7. Aquisição de material de qualidade, escolhido pela rede por meio da consulta dos
profissionais da educação.
8. Buscar parcerias para a reativação da Escola Agrícola integrando disciplinas de
formação básica e técnicas com atividades práticas realizadas na Unidade Didático
Produtiva (UDP).





JUVENTUDE

1- Criar os Centros de Oportunidades. Vamos criar na praça da Bíblia equipamentos
destinados aos jovens e adultos a partir dos 15 anos, voltados à formação profissional para
a nova economia e suporte ao empreendedorismo. Os Centros de Oportunidades terão wi-
fi livre, estúdios de audiovisual e cursos dirigidos à economia criativa e digital, tais como
Programação, Design, Tecnologia da Informação, Tecnologia Ambiental, Moda, Turismo,
Idiomas e formação profissional com a economia de serviços e a tecnologia que
caracterizam a Itápolis do século 21.

2- Saúde mental para jovens. Vamos ampliar os serviços de saúde mental existentes
e criar um programa específico para apoio à saúde mental da juventude, com foco em
depressão e ansiedade, além da prevenção ao suicídio entre jovens.


MOBILIDADE
Ampliação das políticas públicas voltadas a pedestres e ciclistas. Vamos realizar
investimentos contínuos em acostamentos, calçadas e faixas de pedestres através de
uma estrutura de governança inovadora que coordenará ações das diversas secretarias,
incluindo melhorias na arborização e no mobiliário urbano. Vamos ainda expandir, com
planejamento e consulta, a rede cicloviária.

MEIO AMBIENTE
1- Plano de drenagem e combate à crise climática. Criar o Plano Diretor de Drenagem
(PDD), associando obras que utilizem estruturas de retenção convencionais com
infraestrutura verde, priorizando áreas permeáveis, como parques lineares, praças de
infiltração, jardins de chuva e micro-reservatórios. Além disso, vamos elaborar um novo
Plano Municipal de Redução de Riscos (PMRR) e criar os Centros de Referência de
Proteção e Defesa Civil, reorganizando a estrutura do município para uma gestão
permanente de riscos e desastres, com políticas preventivas e de preparação para
situações de emergência climática.
2- Criar Corredores Verdes. Vamos arborizar vias e áreas públicas, utilizando
tecnologia para monitorar a saúde das árvores e para tornar mais eficientes os serviços de
poda e manejo. Nesse mesmo sentido, implantaremos novos parques na cidade, voltados
para preservação e lazer.
3- Transformar Itápolis na Cidade da Transição Energética.
4- Universalizar a coleta seletiva de resíduos. Vamos levar a coleta seletiva para o
município e distritos, ampliando parceria com cooperativas e entidades de catadores de
reciclagem, e viabilizar novos centros de triagem. Além disso, vamos estimular a
compostagem do resíduo orgânico, tanto doméstico quanto os resíduos de poda, com
novos pátios de compostagem. Para avançar nessa política, instituiremos um programa de
educação ambiental em todas as escolas municipais, com aprendizado e prática de
separação dos resíduos.
5- Sistema municipal de gestão integrada para as Áreas de Preservação e
Recuperação de Mananciais.
6- Elaboração de planos urbanísticos locais que definirão as priori