EDILSON MAIERHOFER - PT - PREFEITO

e, seus objetivos e metas para o governo, em curto, médio e longo prazo.
Explica-se que os objetivos e metas traçados a médio e longo prazos, serão reestruturados após
a investidura no cargo, visto não ter disponíveis todas às informações relevantes d a atual
situação econômico-financeira do município. Ainda, é legítimo ressaltar que diante do cenário
político-econômico, quase imprevisível que penaliza o momento histórico nacional, seria uma
irresponsabilidade assumir promessas ou compromissos, ou garantir amplas mudanças no
cenário municipal em curto prazo. O momento é de revisão e prudência. Desta forma, ao
conhecer a realidade, será possível elaborar objetivos realistas em longo prazo e adequar os já
propostos. Não podemos onerar mais as atividades econômicas. Precisamos utilizar os recursos
disponíveis, com responsabilidade e transparência, para atender as necessidades mais imediatas
da população e do município. Precisamos considerar os sacrifícios da população e oferecer
serviços de melhor qualidade. Estamos apresentando um plano de governo capaz de reestruturar
e resolver os problemas do município. Assim, com planejamento, gestão profissional eficiente
e a colaboração de todos, com o implemento das mudanças necessárias, o município de
Arenápolis voltará a crescer, atrairá investimentos com geração de renda atingindo uma
qualidade de vida compatível com os anseios de todos que aqui vivem e desejam para
Arenápolis dias melhores e mais felizes. Prioridades do nosso governo:
• 1. Mapear todas as forças econômicas, políticas e sociais e realizar parcerias para sanar os
problemas e promover o desenvolvimento do município.
• 2. Oferecer educação de qualidade possibilitando desenvolvimento profissional, humano e
social.
• 3. Ampliar e consolidar programas e ações que garantam mais segurança para a população.
• 4. Melhorar e ampliar o atendimento na área de saúde, qualificando as parcerias existentes.
• 5. Implantar uma política de desenvolvimento humano e social, que seja capaz de emprego e
renda e modo sustentável.
• 6. Criar um sistema de avaliação das políticas públicas que leve em conta a eficiência dos
serviços oferecidos e que norteie as prioridades do governo municipal.

Missão: “Desenvolver um Município economicamente forte e socialmente justo,
oportunizando a melhoria e eficiência dos serviços públicos”.

Valores
• Competitividade: desenvolver condições e fatores que transformem o município e suas
empresas;
• Inclusão social: tornar Arenápolis uma cidade humanizada, com ações concretas que
possibilitem qualidade de vida a todos os cidadãos.
• Sustentabilidade: estabelecer políticas que visem o atendimento das demandas da sociedade,
do meio ambiente, garantindo empregabilidade, e o desenvolvimento das empresas.
• Cidadania: parceria com os diversos organismos do Estado e do município para fomentar a
equidade social e econômica, bem como o desenvolvimento da cultura, educação, emprego,
saúde, lazer, segurança para todos.
• Transparência: a garantia à população do acesso às informações e acompanhamento dos
resultados dos programas e ações.
• Profissionalização da gestão municipal: garantir uma gestão profissional com servidores
capacitados que primem pela ética, profissionalismo e comprometimento com as propostas da
gestão municipal.
• Renovação: integridade, respeito e transparência serão os pilares de nosso trabalho. Ao
comunicar nossa visão de futuro para o município de Arenápolis, reafirmo que a nossa gestão
será pautada pela transparência e nossas ações serão definidas pelas prioridades de cada
segmento da administração.
Pretendemos, também, fazer de cada servidor um agente de mudança e esperamos que cada
munícipe seja nosso parceiro nesse projeto de Renovação sonhado para Arenápolis. O futuro é
possível desde que façamos as escolhas certas.

PROGRAMAS, PROJETO E AÇÕES DO GOVERNO (2025 – 2028). PROGRAMA
PARA A SECRETARIA DE SAÚDE ORGANIZAÇÃO DA REDE MUNICIPAL DE
ATENÇÃO A SAÚDE.
Conhecer as necessidades mais prementes da área da saúde, e elaborar um planejamento para o
atendimento das prioridades.
• ATENÇÃO PRIMÁRIA: Organizar a atenção primária em saúde através reestruturando as
Estratégias do: Programa Saúde da Família e a Saúde Bucal. Ampliar o acesso da população
aos exames de diagnósticos por imagem. Reestruturar as áreas estratégicas da atenção primária,
quais sejam: saúde da mulher, saúde da criança, controle da tuberculose, eliminação da
hanseníase, controle do diabetes e da hipertensão, saúde do idoso. Reduzir as internações por
condições sensíveis à Atenção Básica. Garantir a humanização do atendimento na rede de saúde
pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à
expectativa da população.
• ATENÇÃO SECUNDÁRIA:
• Regular e, consequentemente, ampliar o acesso da população aos exames e as consultas
especializadas.
• Estruturar a rede de referência e contrarreferência para ampliar o acesso à rede hospitalar.
• Remodelar a atuação e a gestão da saúde de nosso município.
• Humanizar as relações
• Criar de um programa de consultas na rede municipal de atendimento à saúde, dando um fim
às filas.
• Agir na prevenção de epidemias através da reestruturação da Vigilância Sanitária, a partir da
constatação das necessidades levantadas e realizar ações preditivas, preventivas e curativas.
• Captar recursos para melhorar a infraestrutura das unidades de saúde do município.

PROGRAMA PARA A SECRETARIA DE EDUCAÇÃO, ESPORTE E LAZER E
CULTURA
• Conhecer as necessidades da área educacional, e adequar o atendimento ao plano municipal
de educação.
• Reorganizar as orientações para a construção de um Plano Pedagógico municipal, que
contemple as necessidades, especificidades e decisões das escolas.
• Estabelecer um padrão de qualidade para a rede municipal de educação.
• Implantar equipe de Assessoramento Pedagógico para formação continuada dos professores.
• Garantir formação continuada para os docentes da pedagogia da alternância.
• Criar equipes docentes para reforço de aprendizagem escolar.
• Programar um plano de manutenção para os equipamentos da rede de educação.
• Revitalizar os espaços de inclusão ampliando a oferta de atividades para o desenvolvimento
intelectual, artístico e cultural.
• Renovar a biblioteca municipal e as existentes nas escolas.
• Humanizar as relações.
• Revitalizar as unidades escolares de acordo com suas necessidades.
• Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar.
• Remodelar a gestão educacional do município.
• Criar uma política de valorização dos profissionais da educação.
• Melhorar o transporte escolar para os alunos da zona rural.
• Estabelecer parcerias e convênios com entidades que tenham expertise e possibilidades de
promover atividades esportivas e de lazer em nosso município.
• Incentivar os talentos locais bem como o desenvolvimento de novos talentos nas diversas
áreas da cultura.
• Promover campeonatos esportivos.
• Utilizar espaços públicos para o desenvolvimento de aulas esporte e lazer coletivo.
• Promover orientações sobre saúde e atividades físicas.
• Divulgar os locais turísticos da região.
• Humanizar as relações.
• Incentivar o estudo da cultura local, identificando a identidade da cultura do município.
• Planejar e realizar atividades culturais.
• Valorizar as manifestações culturais que expressam a diversidade, o patrimônio e os recursos
naturais.
• Criar projetos que incentivem a arte e cultura nas escolas e na cidade.
• Incentivar e atuar na divulgação dos movimentos culturais e artísticos locais.
• Promover eventos culturais de interesse coletivo.
• Identificar os movimentos culturais e artísticos na comunidade.

PROGRAMA PARA A SECRETARIA DE SEGURANÇA
• Conhecer as necessidades da área de segurança.
• Fortalecer as ações de segurança realizadas em parceria com as demais instituições de
segurança existentes no município.
• Atuar com rigor no cumprimento do Estatuto da Criança e do Adolescente, coibindo a de
venda de bebidas alcoólicas, armas e outros produtos para menores de 18 anos.
• Desenvolver política de segurança preventiva nos bairros e centros comerciais.

PROGRAMA PARA SECRETARIA DE TRANSPORTES E INFRA ESTRUTURA
• Viabilizar serviços de drenagem e manejo das águas pluviais adequados à saúde pública e à
segurança da vida e do patrimônio.
• Elaborar e planejar uma política municipal de gestão e saneamento ambiental.
• Aperfeiçoar os serviços de limpeza urbana e criar condições para o manejo dos resíduos
sólidos.
• Controlar o descarte de resíduos sólidos industriais, hospitalares e domésticos.
• Cuidar da coleta seletiva do lixo no município.
• Implantar o aterro sanitário no município
• Fazer a manutenção das estradas rurais e vicinais do município de Arenápolis.
• Construir e incentivar calçadas cidadãs
• Revisar o plano diretor urbano (PDU);
• Remodelar a gestão da secretaria municipal de infra estrutura.
• Realizar o calçamento nos bairros.
• Rever a iluminação do município.
• Recuperar ruas e espaços urbanos.
• Recuperar estradas do interior e acesso as propriedades rurais.
• Adquirir os equipamentos necessários à administração.
• Formalizar parceiras com órgãos, instituições educacionais, empresas parceiras para
desenvolver ações que trabalhem com a sustentabilidade.

PROGRAMA PARA A SECRETARIA DE AGRICULTURA
• Melhorar a utilização da CONAB – IBC. • Incentivar a produção e a diversificação de novas
culturas.
• Apoiar os pequenos e médios produtores.
• Fomentar de recuperação das matas ciliares, nascentes e áreas degradadas.
• Remodelar a gestão da secretaria municipal de agricultura.
• Dar assistência ao pequeno, médio e grande produtor.
• Regularizar a situação dos assentamentos do município de Arenápolis.
• Estimular intercâmbio entre empresas e produtores rurais.
• Valorizar o produtor rural e suas atividades.

PROGRAMA PARA A SECRETARIA DO MEIO AMBIENTE
• Revitalizar as praças e jardins do município.
• Promover campanhas de proteção ao meio ambiente.
• Promover campanhas para o uso racional dos recursos hídricos;
• Estimular a conservação dos espaços verdes na cidade, pelas escolas e empresas.
• Conservar e recuperar a cobertura vegetal do município.
• Atuar junto aos órgãos competentes para recuperação do rio Areia
• Recuperar e preservar os mananciais do município.
• Mobilizar a iniciativa privada e a sociedade civil para a recuperação de áreas degradadas e
nascentes.

PROGRAMA PARA A SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Conhecer as necessidades da população e planejar atendimento prioritário.
• Criar programas de referência da pessoa em situação de risco.
• Privilegiar atividades sócias educativas em espaços abertos para crianças e adolescentes em
situação de vulnerabilidade social.
• Planejar ações de assistência social, tendo como centro a família, e a comunidade e a igreja
como parceiras na construção de uma sociedade comprometida com o bem comum.
• Tornar efetivos os Centros de Referência Especializados da Assistência Social (CREAS).
• Revisar o CAD (Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais) e a aplicação de suas
normas.
• Promover ações integradas nas áreas da Assistência Social, Cultura, Educação, Esportes,
Lazer e Saúde, enfocando prioritariamente a prevenção e a atenção à família.
• Fortalecer e ampliar o atendimento dos programas contra todas as formas de violência
familiar, abuso, maus tratos, exploração sexual.
• Desenvolver projetos contra violência e abuso da diversidade sexual e de gênero.
• Apoiar os asilos e instituições sociais e filantrópicas
• Humanizar as relações. • Garantir apoio psicológico nas escolas.
• Intervir para congregar os segmentos que cuidam dos vulneráveis.

PROGRAMA PARA A SECRETARIA DE HABITAÇÃO
• Captar recursos federais para realizar melhorias em conjuntos habitacionais
• Reabrir inscrições para os interessados no Programa Minha Casa Minha Vida.
• Dar cumprimento ao que preceitua o Plano Municipal de Habitação.

PROPOSTAS PARA A MELHOR IDADE
• Ampliar as condições de utilização pelos idosos, dos espaços existentes, com oferta de
serviços e atividades de convivência, incluindo atendimento específico aos que estão em
situação de vulnerabilidade.
• Promover a valorização da pessoa idosa e a conscientização familiar quanto às suas
necessidades e direitos. • Promover orientações sobre saúde e atividades físicas para o idoso.

PROPOSTAS PARA O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS COM NECESSIDADES
ESPECIAIS E MOBILIDADE REDUZIDA.
• Incentivar a empregabilidade por parte das empresas.
• Estabelecer parcerias e convênios com entidades que realizem trabalho com este segmento. •
Garantir o cumprimento da legislação voltada ao segmento de pessoas com deficiência, pelo
poder público e pela iniciativa privada.
• Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficiência.
• Aplicar o Estatuto das pessoas com deficiências e oportunizar sua inclusão.
• Humanizar as relações

SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO
• Criar metas e indicadores de desempenho por e para as secretarias municipais.
• Humanizar as relações
• Garantir celeridade nas Licitações, contratos e compras.
• Aperfeiçoar os processos administrativos.
• Capacitar e treinar os servidores municipais.
• Avaliar a aplicação da legislação trabalhista nos processos.
• Estudar e avaliar a realocação dos espaços usados pelos órgãos da prefeitura.
• Profissionalizar a administração pública.
• Ampliar as potencialidades dos colaboradores e aprimorar a compreensão da função social do
trabalho na Prefeitura Municipal.
• Valorizar os servidores públicos e rever o Plano de Cargos e Salários.
• Elaborar e desenvolver programas de atenção à saúde e segurança dos servidores.
• Desenvolver as políticas e diretrizes que norteiam a gestão do corpo técnico administrativo
das secretarias.

SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TURISMO
• Praticar uma gestão inovadora e descentralizada, que utilize preceitos do planejamento
estratégico participativo e do conceito de Cidade Inteligente.
• Incentivar e desenvolver o comércio local.
• Estimular a formação de associações e empresas associativas de produção de bens ou serviços.
• Propor e desenvolver parcerias com IFES, SEBRAE, SEST, SENAT, SINE, etc.
• Estimular o desenvolvimento regional (comércio, agro turismo);
• Realizar eventos que promovam o município e potencialidades.

SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL
• Coordenar os processos de comunicação.
• Gerenciar processos de comunicação institucional, interna e externa.
• Apresentar e dar publicidade às realizações da prefeitura.
• Criar propostas de marketing e divulgação das potencialidades do município.
• Executar a publicidade da Administração Direta e Indireta.
• Criar um Serviço de protocolo para atendimento às necessidades da população.

SECRETARIA DE FINANÇAS
• Viabilizar a realização de convênios junto ao governo Federal/Estadual e Universidades e
outros municípios;
• Elaborar orçamento participativo para melhor distribuir os investimentos em nosso município.
• Institucionalizar a gestão de alto desempenho com avaliação e monitoramento permanentes
dos órgãos da administração pública municipal.

SECRETARIA MUNICIPAL DE CONTROLE INTERNO
Praticar a ética e combater a corrupção por meio de auditorias estratégicas e controle interno,
dentre outras práticas.
• Orientar, acompanhar, controlar, fiscalizar e avaliar a gestão orçamentária financeira e
patrimonial dos órgãos da administração com vistas a regular e racionalizar a utilização dos
recursos e bens públicos.
• Publicitar e dar transparência aos contratos de serviços terceirizados.
• Elaborar, apreciar e submeter ao Prefeito Municipal, estudos e propostas de diretrizes,
programas e ações que objetivem a racionalização da execução das despesas e o
aperfeiçoamento da gestão orçamentária, financeira e patrimonial no âmbito da administração
e também da implementação e da arrecadação das receitas orçadas.

PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO
• Desenvolver atividades de consultoria e assessoramento jurídicos.
• Representar o Município judicial e extra-judiciamente, recebendo as citações, intimações e
notificações judiciais dirigidas contra a Prefeitura ou ao Município;
• Elaborar defesas e prestar informações ao Ministério Público e ao Tribunal de Contas do
Estado.
• Defender em juízo os interesses da Administração. Dar celeridade aos processos e
procedimentos otimizando os prazos e demandas.

SECRETARIA MUNICIPAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
• Simplificar métodos e ações que visem a agilidade e transparência da informação pública,
construindo um relacionamento duradouro e confiável entre governo e cidadão.
• Planejar e promover capacitação de usuários;
• Garantir a funcionalidade dos equipamentos de modo a oferecer atendimento e suporte
operacional aos seus usuários.

EDILSON FRANCISCO MAIERHOFHER