DR GERALDO - REDE - PREFEITO

DR GERALDO é candidato(a) a Prefeito pelo REDE em ATALÉIA (MG) nas Eleições 2024.

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DR GERALDO

GERALDO DIAS AMADOR

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 18
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REDE

Federação com PSOL, Rede. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/12/1960
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
MÉDICO
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 340.000,00 (2018)
R$ 225.000,00 (2022)
R$ 175.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ATALÉIA / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REDE | UF: MG

Votação Obtida: 270 votos (NÃO ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

PATRIOTA | UF: MG

Votação Obtida: 5.660 votos (SUPLENTE)

2018 - DEPUTADO FEDERAL

PATRIOTA | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

2012 - PREFEITO

PPL | UF: MG

Votação Obtida: 2.867 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PRB | UF: MG

Votação Obtida: 4.906 votos (ELEITO)

2004 - VICE-PREFEITO

PHS | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos

2000 - PREFEITO

PT | UF: MG

Votação Obtida: 241 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2018 Outros bens imóveis R$ 100.000,00
2022 Outros bens imóveis SITIO EM RIO DO OURO - NITEROI/RJ R$ 100.000,00
2024 Outros bens imóveis SITIO DENOMINADO ESPERANÇA R$ 100.000,00
2018 Quotas ou quinhões de capital R$ 80.000,00
2018 Terreno R$ 70.000,00
2024 Outros bens móveis RESES EM GERAL R$ 50.000,00
2018 Dinheiro em espécie - moeda nacional R$ 50.000,00
2022 Terreno BAIRRO CENTRO - CIDADE DE ATALEIA R$ 50.000,00
2022 Terreno BAIRRO COQUEIRAL - CIDADE DE ATALEIA R$ 50.000,00
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. R$ 30.000,00
2022 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO FORD FIESTA 2006 R$ 20.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO DE PASSEIO R$ 20.000,00
2018 Depósito bancário em conta corrente no País R$ 10.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO DE PASSEIO R$ 5.000,00
2022 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO FIAT UNO 1989 R$ 5.000,00
Patrimônio total declarado (2018): R$ 340.000,00
Patrimônio total declarado (2022): R$ 225.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 175.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 51.450,00 63,6%
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 11.100,00 13,7%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 R$ 5.000,00 6,2%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 2.630,76 3,3%
Atividades de militância e mobilização de rua 2022 R$ 1.300,00 1,6%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 R$ 250,00 0,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 R$ 68,76 0,1%
Publicidade por materiais impressos 2018 R$ 4.185,00 5,2%
Cessão ou locação de veículos 2018 R$ 3.500,00 4,3%
Serviços prestados por terceiros 2018 R$ 1.400,00 1,7%
Total geral R$ 80.884,52 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Elo Servicos. Locacao E Marketing Ltda 8 R$ 51.450,00
R F Serviços Grafica E Locações Ltda 1 R$ 5.000,00
Franco Ybsen Queiroz Amador 1 R$ 3.500,00
Ece Copiadora E Suorimentos Ltda - Me 6 R$ 3.435,00
Leonardo De Souza Silva 1 R$ 3.000,00
Auto Posto Ataleia 13 R$ 2.630,76
Adriana Xavier Da Silva 1 R$ 2.100,00
Geraldo Henrique De Oliveira 1 R$ 2.000,00
Maria Da Conceição Costa 1 R$ 2.000,00
Yury Silva Santos 1 R$ 2.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 20.000,00 15,0%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 17.150,00 12,9%
Recursos de partido político 2022 R$ 73.024,60 54,7%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 11.400,00 8,5%
Recursos próprios 2022 R$ 1.829,22 1,4%
Recursos próprios 2018 R$ 9.368,00 7,0%
Recursos de partido político 2018 R$ 640,00 0,5%
Total geral R$ 133.411,82 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 5 R$ 73.024,60
Direção Nacional 1 R$ 20.000,00
Geraldo Dias Amador 3 R$ 11.197,22
Daniela Aguilar Lima 2 R$ 7.000,00
Ramon Gomes Da Silva 1 R$ 4.000,00
José Nilson Nunes 1 R$ 4.000,00
Mauro Garcia Pessõa 1 R$ 3.000,00
Franco Ybsen Queirs Amador 1 R$ 3.000,00
Maria Laura Vieira De Souza 1 R$ 1.050,00
Sirlane Ferreira De Souza 1 R$ 1.050,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00
2018 INDEFERIDO R$ 2.500.000,00

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Ausência de requisito de registro
    2018 · MG

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

PLANO DE GOVERNO – 2025-2028






Candidato a Prefeito: Dr. Geraldo
Candidato a Vice Prefeito: Professor Bento










ATALÉIA
2024
2













Este Plano de Governo foi elaborado com base em uma
análise criteriosa das necessidades e aspirações da
nossa comunidade. Realizamos conversas diárias com
diversos munícipes da sede e dos distritos para
compreender melhor os problemas que enfrentamos e
identificarmos as oportunidades de crescimento. Nosso
compromisso é promover um governo transparente,
participativo e eficiente, focado em melhorar a quali…

Ler mais do texto

dade
de vida de todos os cidadãos. Com certeza
construiremos uma cidade justa, economicamente
sustentável, e politicamente democrática. Estamos
prontos para enfrentar os desafios e transformar Ataléia
com muita ética, responsabilidade social e coerência
focados na prestação do serviço público humanizado.













ATALÉIA
2024
3




Sumário
PLANO DE GOVERNO – 2025-2028 ............................................................................................... 1
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................. 4
2. EDUCAÇÃO ................................................................................................................................. 5
3. SAÚDE .......................................................................................................................................... 6
3 OBRAS E INFRAESTRUTURA ................................................................................................. 8
4 SEGURANÇA .............................................................................................................................. 9
5 ESPORTE ................................................................................................................................... 10
6 CULTURA E LAZER ................................................................................................................ 11
7 ASSISTENCIA SOCIAL .......................................................................................................... 12
8 MEIO AMBIENTE E AGRICULTURA ................................................................................... 13
9 GESTÃO FINANCEIRA E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA................................................... 14
4


1. INTRODUÇÃO

O presente texto propõe um conjunto de ações a serem realizadas no quadriênio
2025/2028, onde contemplará assistência humanizada às famílias em situação de
vulnerabilidade social, as crianças e os adolescentes, idosos, portadores de
necessidades especiais dentre outros. A gestão vai se empenhar em equacionar os
desafios relacionados à implantação de Projetos e ações voltados para assegurar a
cada pessoa os direitos fundamentais do cidadão, dando um maior enfoque em áreas
essenciais para o município, a qual contará com a parceria da sociedade civil, Câmara
de Vereadores de Ataléia, Governo Estadual e Governo Federal.
Nosso plano expressa o desejo da comunidade por uma gestão séria e dedicada,
apresentando idéias inovadoras e a aspiração de uma cidade verdadeiramente justa.
Nossa proposta introduz um novo modelo de gestão pública, eficiente, democrática,
meritocrática e humanizada.
Focamos na eficácia e eficiência na utilização dos recursos públicos para melhorar
a qualidade de vida, ampliar o acesso às políticas públicas e à infraestrutura. Ataléia
possui desafios únicos e um potencial imenso. Para aproveitarmos ao máximo esse
potencial, precisamos de um plano estratégico que aborde nossas principais
necessidades e promova um desenvolvimento sustentável e inclusivo. Este plano foi
cuidadosamente elaborado com o objetivo de transformar nossa cidade em um lugar
onde todos possam viver com dignidade, prosperar e se sentir parte de uma comunidade
unida e acolhedora.
As propostas incluem objetivos, programas, serviços e projetos ambiciosos, que
exigirão uma administração altamente dedicada e competente, próxima e atenta às
necessidades dos Ataleenses. Essas propostas serão detalhadas em cada área
principal deste Plano de Governo, apresentando um diagnóstico breve, diretrizes,
metas e projetos correspondentes.
5


2. EDUCAÇÃO

A educação é o alicerce fundamental para o desenvolvimento de nossa sociedade e o
futuro de nossas crianças. Em nosso plano de governo, a educação ocupará um papel
especial, com o objetivo de garantir acesso à educação de qualidade, desde o
primeiro contato da criança na escola. Focaremos em melhorar a infraestrutura das
escolas, valorizar os profissionais da educação e promover práticas inovadoras que
atendam às necessidades de nossos estudantes. Com um investimento sério e
contínuo, visamos manter os avanços e transformar a educação em um pilar de
excelência e equidade.


 Buscar parcerias com o estado e a federação para a investir na infraestrutura
(reforma e apmpliação) de todas as unidades de ensino da rede municipal;
 Realização de cursos de formação continuada para os professores;
 Oferecer apoio pedagógico especializado complementar aos professores do
ensino fundamental e educação infantil a fim de dinamizar o ensino da leitura,
interpretação e produção textual;
 Realizar a adaptação da estrutura física das unidades de ensino, promovendo
a acessibilidade, no intuito de melhor atender os alunos com necessidades
educacionais especiais;
 Buscar parcerias com o Estado e Federação a fim de Implantar de laboratórios
de artes, ciências e informática nas escolas municipais.
 Oferecer atendimento psicológico aos alunos nas unidades escolares e
monitoramento com assistente social aos alunos em situação de
vulnerabilidade, provendo uma rede de apoio para as famílias e garantindo uma
inclusão social mais assertiva;
 Ofertar cursos técnicos em parceria com empresas e instituições;
 Voltar a distribuição de kits de material escolar para todos os alunos da rede
municipal de ensino;


6


3. SAÚDE

O bem-estar da nossa população depende fundamentalmente da qualidade dos
serviços de saúde disponíveis. Em nosso plano de governo, comprometemo-nos a
transformar a saúde em uma prioridade de ação, garantindo que todos tenham acesso
a cuidados médicos de excelência. Para isso, focaremos na modernização das
unidades de saúde, na capacitação contínua dos profissionais e na adoção de
soluções inovadoras que atendam de forma abrangente às demandas da comunidade.
Com investimentos estratégicos e uma abordagem integrada, pretendemos elevar o
padrão de atendimento e assegurar que cada cidadão receba o suporte necessário
para manter uma vida saudável e plena.


 Ampliar o convenio com o Hospital APROMIA para que ocorra sua ampliação
e mais médicos especialistas operando a população pelo SUS;
 Criação do CEMA (Centro de Especialidades Médicas de Ataléia) para consultas
e exames especializados;
 Incrementar a farmácia do município;
 Implantar uma farmácia em Fidelândia para atender todos os distritos;
 Promover melhorias da estrutura física e modernização dos equipamentos
da rede municipal de saúde;
 Construção de Unidade Hospitalar no distrito de Fidelândia em parceria com o
Hospital APROMIA;
 Criação do programa de redução de filas de exames e cirurgias do município,
seguindo rigorosamente a ordem de prioridade estabelecida pelo SUS,
garantindo que todos tenham acesso igualitário à saúde pública, sem
privilégios, discriminação ou benefícios indevidos. Por meio dessa política,
buscaremos reduzir o tempo de espera para atendimentos e exames de alta
complexidade, utilizando convênios e parcerias para acelerar os processos.
 Reduzir o tempo de espera para exames, assegurando também que os
pacientes sejam informados com antecedência sobre a data de sua realização.
 Implementar programas de prevenção e promoção da saúde para reduzir a
demanda por serviços de alta complexidade;
7


 Investir na capacitação contínua para profissionais atuantes na saúde, incluindo
treinamentos objetivando humanização do atendimento aos beneficiários do
Sistema Municipal de Saúde;
 Cursos intensivos para capacitação na atuação dos Agentes Comunitários de
Saúde e Agentes Comunitários de Endemias;
 Promoção de campanhas itinerantes, em todos os bairros, voltadas a exames
oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos;
 Ampliar a capacidade de atendimento do Centro de Especialidades Médicas de
Ataléia (CEMA), atuando de forma complementar para o fortalecimento das
Unidades Básicas de Saúde;
 Manutenção do atendimento odontológico nas Unidades Básicas de Saúde,
incluindo o fornecimento de próteses dentárias, em parceria com o programa do
Governo Federal;
 Fortalecimento do Programa de Saúde da Família;
 Criação do Programa de Saúde do Homem, bem como Programa de Saúde da
Mulher com campanhas de conscientização, mutirão de exames, palestras e
acompanhamento;
 Fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde e fomento à participação da
população e controle social;
 Promover a melhoria continua dos programas municipais de combate e
tratamento das DST/AIDS;
 Manter e aprimorar o programa de vacinação do município, garantindo a
disponibilização de vacinas nas UBS’s;
 Ampliar o sistema de notificação e monitoramento das doenças crônicas
(Hipertensão e Diabetes), promovendo ações referente a prática de atividades
física para melhoria na qualidade de vida;
8


3 OBRAS E INFRAESTRUTURA

Investir em obras e infraestrutura é essencial para o desenvolvimento sustentável de
qualquer comunidade. Infraestrutura de qualidade melhora a mobilidade urbana,
facilita o acesso a serviços básicos e promove o crescimento econômico ao atrair
novos negócios e investimentos. Além disso, obras bem planejadas aumentam a
qualidade de vida dos cidadãos, oferecendo espaços públicos mais seguros e
agradáveis. Ao investir em infraestrutura, estamos construindo o futuro, garantindo que
as próximas gerações tenham acesso a uma cidade mais moderna, eficiente e
inclusiva.
 Calçamento das ruas remanescentes em todo o município;
 Pontes do BEM, um programa que será reativado para contemplar os
moradores rurais;
 Programa Morro Bom, para promover o calçamento de ladeiras das estradas
rurais remanescentes;
 Asfaltamento na estrada de Fidelândia;
 Recuperação das estradas rurais;
 Substituição de cancelas por mata-burros em vários pontos do município;
 Sanear o Rio Acari;


9


4 SEGURANÇA

A segurança pública é essencial para a tranquilidade e bem-estar de nossa
comunidade. Implementaremos estratégias para fortalecer a cooperação com as
autoridades policiais, investir em tecnologias de vigilância e promover campanhas de
conscientização. Nosso compromisso é garantir um ambiente mais seguro para todos,
reduzindo a criminalidade.

 Expansão e aprimoramento do sistema de monitoramento 'Olho Vivo' em áreas
estratégicas da cidade e dos distritos;
 Incrementar a patrulha rural;
 Reabrir e equipar o destacamento de polícia em Fidelândia;
 Revisão de toda a sinalização do município e adequação
10


5 ESPORTE

 Apoio aos atletas do município através de incentivos, patrocínios ou aquisição
de bolsas atleta.
 Cobertura da Quadra poliesportiva do morro do cemitério;
 Cobertura da Quadra poliesportiva do coqueiral;
 Construção de arquibancada coberta no estádio de Tipiti;
 Construção de arquibancada coberta no campo de futebol de Novo Horizonte;
 Construção de arquibancada coberta no campo de futebol de São Miguel;
 Conclusão da quadra poliesportiva de Novo Horizonte;
 Conclusão da quadra poliesportiva de Tipiti, na Escola Duque de Caxias;
 Construção da quadra com grama sintética em Ataléia e Fidelândia;
 Revitalizar o Estádio Joel de Souza com iluminação, melhoria do gramado e
instalações, torre de rádio e TV;
 Nivelamento do estádio de Fidelândia;
 Assistência aos campos de futebol das comunidades rurais;
 Abertura dos espaços públicos municipais, praças esportivas e quadras para
realização de eventos esportivos pela comunidade fora dos horários usuais
de funcionamento.
 Utilização da atividade física como ferramenta de inclusão para pessoas com
deficiência.
 Incentivo à prática de esportes e atividades nas praças esportivas para a
melhor idade.

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6 CULTURA E LAZER

A cultura e o lazer são fundamentais para o bem-estar e o desenvolvimento social
de nossa comunidade. Em nosso plano de governo, vamos investir em espaços
culturais e de lazer que promovam a integração e o enriquecimento cultural.
Focaremos em apoiar eventos locais e criar oportunidades de acesso à cultura e ao
entretenimento para todas as idades. Nosso objetivo é estimular a criatividade,
fortalecer a identidade local e oferecer alternativas de lazer que promovam uma vida
mais rica e vibrante para nossa população.
 Criação de uma virada cultural no município, Manifestação artística e cultural
com artistas e fazedores da Cultura local: Artesãos, atores, produtores de artes
visuais, cultura popular, cultura urbana, cultura religiosa, literatura, música,
cantores e músicos geral;
 Incentivar as atividades folclóricas, regionais e populares do município;
 Apoio às festividades dos distritos e bairros, descentralizando as
festividades do município;
 Organizar as cavalgadas do município;
 Marcha pra Jesus e festa Gospel;
 Fomentar com o apoio do poder público nos eventos culturais voltados para a
terceira idade (musica e dança);
 Incentivar as comemorações e decorações Natalinas e de Ano Novo;
 Ampliar e incentivar a produção cultural local;

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7 ASSISTENCIA SOCIAL

A assistência social desempenha um papel crucial na construção de uma sociedade
mais justa e segura.
 Criação do CRAS Volante para o atendimento das comunidades mais
distantes;
 Criar o programa CCPJ (Centro de Criação de Carreiras para Jovens) com
cursos profissionalizantes e oficinas para inserir os jovens no mercado de
trabalho;
 Programa Inverno Bom, para fornecer agasalhos e mantas no inverno;
 Construir o CAAT (Central de Abastecimento de Alimentos de Ataléia) visando
combater a insegurança alimentar no município;
 Implementar os programas sociais do Governo Estadual e Federal;
 Reeditar o programa Energia do Bem, para substituição de eletrodomésticos
por aparelhos mais econômicos;
 Programa de orientação para prevenção de alcoolismo, gravidez na
adolescência e vício em drogas.
 Reforçar o programa de combate e erradicação da exploração sexual de
crianças e adolescentes e apoio às vítimas.
 Apoio às mulheres vítimas de violência doméstica.
 Busca de incentivo financeiro para construção de casas populares.
 Incentivo à empregabilidade de pessoas com deficiência ou mobilidade
reduzida por parte das empresas.
 Ação conjunta com a Secretaria Municipal de Saúde em políticas públicas para
tratamento de dependentes químicos e suas famílias.


13


8 MEIO AMBIENTE E AGRICULTURA

Desempenha um papel crucial na preservação e gestão dos recursos naturais, vamos
fortalecer essa parceria, integrando estratégias ambientais e de produção sustentável.
Nossa meta é aprimorar a preparação e a resiliência do município, assegurando uma
abordagem coordenada e eficaz que proteja o meio ambiente.
 Incentivar o cooperativismo com a criação de uma cooperativa para produção
de rações beneficiando os produtores rurais;
 Criar e manter áreas verdes;
 Incentivar o uso de energias renováveis e promover a eficiência energética;
 Distribuição de mudas e sementes aos produtores rurais;
 Criação de oficinas para projetos agrícolas com suporte do Banco do Brasil;
 Apoio às associações do município;
 Criar o programa de melhoramento genético;



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9 GESTÃO FINANCEIRA E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Gestão Financeira e Administração Pública são pilares fundamentais para a eficiência
e transparência no governo municipal. Nosso compromisso é garantir uma
administração fiscal sólida e responsável, com a implementação de práticas
financeiras rigorosas e a otimização dos recursos públicos. Vamos promover uma
gestão transparente, priorizando o planejamento estratégico e a prestação de contas
clara à população. Nossa proposta visa fortalecer a capacidade financeira do município
e assegurar que cada investimento contribua para o desenvolvimento sustentável e o
bem-estar da comunidade.

 Tratar os recursos públicos com seriedade, garantindo o equilíbrio nas contas
públicas, honrando com todos os compromissos financeiros da gestão;
 Ampliar a atuação da Junta de Execução Orçamentária e Financeira, garantindo
a compatibilidade entre o planejamento orçamentário do município e a
execução orçamentária.
 Analisar a estrutura organizacional da Prefeitura com o objetivo de realizar uma
reforma administrativa, visando modernizar e aprimorar os serviços oferecidos,
alinhando-os às necessidades da população e às melhores práticas de gestão.
 Com o apoio e participação popular, estabelecer um ciclo de avaliação e
melhoria contínua na gestão pública, com revisão periódica de políticas e
programas;
 Buscar de todas as maneiras de melhorar a vida de cada morador da cidade.
 Buscar financiamento com o governo federal a fim de regularizar a situação
fundiária dos moradores do município, garantindo a eles uma moradia digna e
segura, além do acesso a todos os seus direitos constitucionais.

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Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002325242_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ATALÉIA / MG)

GILSON BOTELHO GILSINHO
1º
Eleito neste pleito GILSON BOTELHO GILSINHO SOLIDARIEDADE
4.658 votos
WARLEN SANDRO
2º
WARLEN SANDRO REPUBLICANOS
3.253 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial