VALDIR - SOLIDARIEDADE - PREFEITO
VALDIR é candidato(a) a Prefeito pelo SOLIDARIEDADE em DORESÓPOLIS (MG) nas Eleições 2024.
VALDIR DA COSTA LOPES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
SOLIDARIEDADE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 28/04/1969
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PECUARISTA
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (DORESÓPOLIS / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: MG
Votação Obtida: 1.377 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS , COM AREA DE 19,4 HA , LOCALIZADA EM DORESOPOLIS , MG , NA FAZENDA COQUEIROS-A , ZONA RURAL | R$ 800.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 84 CABEÇA DE GADO DE 25 ATÉ 36 MESES - MACHO, E 10 CABEÇAS DE GADO ACIMA DE 36 MESES, FÊMEA - (CABECAS DE GADO), CONFORME FICHA SANITARIA APRESENTADA COM DATA DE 13/08/2024. | R$ 320.000,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS , EM DORESOPOLIS , MG , COM AREA DE 19,9 HA , LOCALIZADA NA FAZENDA BANANAL OU BOM SUCESSO , ZONA RURAL . | R$ 320.000,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS , COM AREA DE 28,6950 HA , INCLUSIVE BENFEITORIAS , LOCALIZADA NA FAZENDA BOM SUCESSO, ZONA RURAL , DORESOPOLIS , MG , ADQUIRIDA DE ANDREA DA COSTA PEREIRA FARIA - CPF 059.148.536- | R$ 229.560,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda estrangeira | SALDO EM CAIXA EM MOEDA CORRENTE NACIONAL | R$ 110.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA NISSAN , TIPO CAMINHONETE FRONTIER XE 4X2 , ABERTA , CABINE DUPLA , PRETA , DIESEL , ANO DE FABRICACAO 2012 , MODELO 2013 . | R$ 83.000,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS , COM AREA DE 70,0 HA , SITUADA NA FAZENDA BANANAL OU BOM SUCESSO , ZONA RURAL , DORESOPOLIS , MG . | R$ 48.000,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS , COM AREA DE 4,84 HA , LOCALIZADA NA FAZENDA BOM SUCESSO , ZONA RURAL , DORESOPOLIS , MG , ADQUIRIDA DE ANTONIO ROMEU DA COSTA - CPF 435.950.656-20 , EM 15/12/2016 , DEPENDENDO DE | R$ 38.720,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS , COM AREA DE 31,7 HA , SITUADA NA FAZENDA BEIRA RIO OU ARAPONGA , ZONA RURAL, DORESOPOLIS , MG . | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS, COM AREA DE 6,44 HA, SITUADA NA FAZENDA PORTELA, ZONA RURAL, DORESOPOLIS, MG . | R$ 15.919,80 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS , COM AREA DE 4,84 HA , SITUADA NA FAZENDA PORTELA , ZONA RURAL , DORESOPOLIS , MG . | R$ 12.246,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS COM AREA DE 4,20 HA , LOCALIZADA NA FAZENDA PORTELA , LUGAR DENOMINADO MORRO GRANDE , ZONA RURAL , DORESOPOLIS , MG . | R$ 10.409,10 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL JUNTO A COOP DE CRED LIV ADMIS ALTO SAO FRANCISCO LTDA- SICOOB - | R$ 6.326,93 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS, COM AREA DE 8,56 HA, LOCALIZADA NA FAZENDA PORTELA, ZONA RURAL, DORESOPOLIS, MG . | R$ 5.992,14 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS , COM AREA DE 5,48 HA , INCLSUIVE COM BENFEITORIAS , LOCALIZADA NA FAZENDA PORTELAS , ZONA RURAL, DORESOPOLIS , MG | R$ 2.194,23 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS, COM AREA DE 0,8991 HA, INCLUSIVE BENFEITORIAS, LOCALIZADA NA FAZENDA PORTELAS, ZONA RURAL , DORESOPLOLIS , MG . | R$ 374,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.027.742,20 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos próprios 2024 | R$ 36.267,75 | 87,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 5.000,00 | 12,1% |
| Total geral | R$ 41.267,75 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Valdir Da Costa Lopes | 2 | R$ 33.245,55 |
| Remerson Paulo De Deus Almeida | 2 | R$ 3.022,20 |
| Robert Souza Silva Lopes | 1 | R$ 1.000,00 |
| Pedro Teotonio Da Costa Paim | 1 | R$ 1.000,00 |
| Guilherme Gomes Criscoulo | 1 | R$ 1.000,00 |
| Camila Morais Almeida Costa | 1 | R$ 1.000,00 |
| Diego De Miranda Silva | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025/2028
PREFEITO VALDIR E VICE PAULINHO
DORESÓPOLIS
2024
Introdução
A elaboração deste Plano de Governo Municipal reflete um compromisso com a
transformação e o progresso da nossa cidade. Em um momento crucial para o nosso
desenvolvimento, apresentamos uma visão estratégica e prática para enfrentar os desafios
e aproveitar as oportunidades que se desenham no horizonte de Doresópolis.
Nosso município necessita buscar uma série de mudanças e avanços, entretanto
enfrenta questões complexas que exigem soluções inovadoras e eficazes.…
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Este plano é o
resultado de um processo participativo e colaborativo, envolvendo a contribuição de
cidadãos, especialistas e líderes comunitários. Nosso objetivo é construir um futuro mais
sustentável, inclusivo e dinâmico para todos os habitantes.
Valdir e Paulinho, tem diretrizes e metas aqui apresentadas que visam alcançar
um crescimento equilibrado, fortalecer a infraestrutura, melhorar os serviços públicos e
promover a equidade social. O plano se baseia em três pilares fundamentais:
desenvolvimento econômico, qualidade de vida e governança eficiente. Acreditamos que
a integração desses pilares será a chave para alcançar um progresso duradouro e
equilibrado em Doresópolis.
Este documento não é apenas um roteiro para a administração pública, mas um
convite à participação ativa da comunidade. Encorajamos todos os cidadãos
Doresopolitanos a se envolverem, contribuírem com suas ideias e acompanharem a
implementação das estratégias propostas. Juntos, podemos transformar nossa cidade em
um lugar mais vibrante, acolhedor e próspero para as gerações presentes e futuras.
Estamos empenhados em cumprir nossas promessas com transparência e
responsabilidade, trabalhando incessantemente para atender às necessidades da
população e garantir um futuro promissor para nosso município. Com o apoio de todos,
estamos confiantes de que alcançaremos os objetivos estabelecidos e faremos da nossa
cidade um modelo de sucesso e inovação.
Esta é a nossa visão para o futuro, e estamos prontos para transformá-la em
realidade. Bem-vindos a uma nova era de crescimento e oportunidades para Doresópolis.
Plano de Governo ADM 2025/2028
Prefeito Valdir e Vice Paulinho
Administração, Planeamento E Finanças
O presente plano de governo visa a implementação de uma reforma
administrativa e estrutural na Prefeitura, com o objetivo de melhorar a eficiência, a
transparência e a eficácia na prestação de serviços públicos. A proposta é focada em
modernizar a gestão pública, reduzir custos e garantir que os recursos sejam utilizados de
forma otimizada e responsável.
Objetivos Principais:
Diagnóstico Inicial
• Análise Organizacional: Realizar um levantamento detalhado da estrutura atual,
identificando os pontos críticos e as áreas com potencial para melhorias.
• Mapeamento de Processos: Identificar e documentar os processos administrativos
existentes, avaliando sua eficiência e identificando gargalos.
• Recursos Humanos: Avaliar o quadro de funcionários, suas competências,
funções e distribuição.
Objetivos da Reforma
• Eficiência Administrativa: Melhorar a eficiência dos processos internos.
• Redução de Custos: Otimizar o uso dos recursos financeiros.
• Transparência: Aumentar a transparência nas ações governamentais.
• Tecnologia e Inovação: Modernizar a administração pública por meio da adoção
de novas tecnologias.
Estrutura Organizacional
• Revisão de Departamentos e Secretarias: Reestruturar os departamentos e
secretarias para melhor alinhamento com os objetivos estratégicos. Ao criar
secretarias específicas, a Administração pode desenvolver e implementar políticas
públicas mais detalhadas e eficazes em áreas como educação, saúde, segurança,
cultura, esporte, lazer, entre outras.
• Unidades de Gestão: Criar unidades específicas para gestão de projetos, inovação
e controle interno.
Gestão de Recursos Humanos
• Capacitação e Treinamento: Implementar programas contínuos de capacitação
para os servidores.
Modernização de Processos
• Automação e Digitalização: Investir em tecnologias para automação e
digitalização de processos.
• Simplificação de Procedimentos: Reduzir a burocracia através da simplificação
de procedimentos.
• Gestão de Projetos: Adotar metodologias de gestão de projetos para garantir a
execução eficiente das iniciativas.
Transparência e Controle
• Portal da Transparência: Manter e aprimorar o portal da transparência, garantindo
acesso fácil e atualizado às informações.
• Ouvidoria e Participação Cidadã: Fortalecer a ouvidoria e criar canais de
participação para os cidadãos.
Educação
A educação é o alicerce sobre o qual se constrói o futuro de uma sociedade.
Reconhecendo a importância crucial da educação para o desenvolvimento pessoal, social
e econômico de nossa comunidade, apresentamos com entusiasmo o Plano de Governo
na Área da Educação. Este plano é mais do que um conjunto de diretrizes; é um
compromisso profundo com a qualidade, a inovação e a equidade no ensino, que visa
transformar nossas escolas e instituições de ensino em centros de excelência e inclusão.
Nosso município enfrenta desafios e oportunidades únicas no campo
educacional. Em um cenário em constante evolução, é essencial que nossa abordagem à
educação não apenas acompanhe as mudanças, mas também se antecipe às necessidades
e expectativas de nossos alunos, pais e educadores. Este plano foi desenvolvido com base
em uma análise cuidadosa das nossas atuais condições e com a contribuição de
especialistas, professores, pais e alunos, refletindo uma visão compartilhada e ambiciosa
para o futuro da educação em nossa cidade.
Acreditamos que a educação é a chave para um futuro mais brilhante e que, ao
investir nesse setor, estamos promovendo uma transformação positiva para toda a
comunidade.
Objetivos Principais:
• Assegurar atendimento tempo integral 0 a 5 anos;
• Sanar as diligências junto ao FNDE para regularização do funcionamento do Pro-
infância;
• Oferecer reforço escolar para alunos 1º ao 9º ano com dificuldades de
aprendizagem com ênfase em Língua Portuguesa e Matemática;
• Desenvolver projetos de literatura na biblioteca;
• Realizar diagnóstico de jovens e adultos com ensino fundamental incompleto para
identificar demanda e implantação do EJA (Educação de Jovens e Adultos);
• Aperfeiçoamento do Plano de Cargos e Salários criando vagas para concurso;
• Realizar parceria com a empresas privadas para desenvolvimento de projetos
envolvendo a educação;
• Melhorar a assistência dos alunos da educação básica com atendimentos
especializados na escola dos profissionais: psicólogos, fonoaudiólogos,
psicopedagogos, etc;
• Avaliação, monitoramento e execução das metas e estratégias do Plano Decenal
da Educação;
• Renovação da frota para o transporte escolar;
• Oportunizar cursos de informáticas para alunos e profissionais da educação;
• Fornecimento de uniformes e kit de materiais escolares para os alunos da
educação básica;
• Garantir formação continuada para os profissionais da educação básica;
• Cursos para os profissionais da educação básica que atuam no Atendimento
Educacional Especializado (Professores Apoio) com ênfase na necessidade dos
educandos;
• Levantar documentação sobre situação da escola infantil (CEMEI), no bairro sol
nascente, para ver viabilidade de reformá-la/reconstrui-la, com recurso próprio ou
parceria privada;
Cultura e Lazer
Objetivos Principais:
• Incentivo a realização de festas populares e tradicionais (carnaval, réveillon,
festa do peão, torneios de futebol, festa junina, comemoração do dia da
padroeira da cidade);
• Incentivo e realização de trabalhos e projetos culturais nas escolas municipais
tais como: Feira Cultural, Gincana Ecológica;
• Realização de eventos como: doresopolitanos ausentes, desfile cívico 7 de
setembro, dia das crianças;
• Tornar a celebração do aniversário de emancipação do município em um dia
festivo e tradicional, onde resgataremos momentos marcantes, pessoas que
marcaram a história da cidade;
• Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre os
jovens;
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual
e Federal;
• Reestabelecer parceria com a Polícia Militar para a recriação do programa
garotos para paz;
Esporte
O esporte, em suas diversas formas e modalidades, desempenha um papel
fundamental na construção de uma sociedade mais coesa e saudável. Em um cenário de
crescente demanda por oportunidades esportivas acessíveis e de qualidade, nossa
administração se propõe a enfrentar desafios e a explorar novas oportunidades para
garantir que todos os cidadãos possam se beneficiar das práticas esportivas. Este plano
foi elaborado com base em um diálogo aberto e colaborativo com atletas, profissionais
do setor, associações esportivas e a comunidade em geral.
Os principais objetivos deste plano são expandir o acesso ao esporte, melhorar a
infraestrutura esportiva e promover a cultura esportiva em nossa cidade. Estamos
comprometidos em criar e manter espaços adequados para a prática de esportes, apoiar
eventos e competições locais, e incentivar a participação ativa de todas as faixas etárias e
habilidades. Além disso, buscamos valorizar e apoiar os talentos locais, promovendo
programas de treinamento e desenvolvimento para atletas de todas as idades.
Objetivos Principais:
• Criação de uma secretaria exclusiva para o esporte com pessoas capacitadas e
empenhadas a desenvolver as atividades da pasta;
• Adequação das piscinas no Poliesportivo Oscar Lopes Mourão para aulas de
hidroginástica para população;
• Manutenção constante preventiva e corretiva nas infraestruturas do Estádio
Vieirão e Poliesportivo, mantendo sempre apto para o uso;
• Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições municipais, regionais e nacionais).
• Proporcionar e ofertar práticas esportivas variadas, através de projetos
esportivos elaborados e executados pela prefeitura municipal de Doresópolis;
• Dar ênfase em esportes do intelecto como Xadrez, Damas, Poker,
incentivando os jovens e crianças a praticar atividades que proporcionam
desenvolvimento intelectual;
• Promover e elaborar um calendário esportivo municipal, contendo os eventos
esportivos que o município irá realizar ao longo do ano, podendo alimentar o
sistema do ICMS esportivo, captando recursos para o município;
• Apoiar e incentivar o conselho municipal de esportes, para que o município
possa estar apto a concorrer a contemplação de projetos, emendas e outros
recursos que o estado e a união oferece aos municípios;
• Diversificar a oferta de atividades esportivas através de parcerias com os
departamentos de educação e saúde, visando ofertar maiores quantidades de
práticas e modalidades esportivas para toda a comunidade;
• Buscar recursos através de parceiros políticos e empresas privadas para a
melhoria e ampliação da infraestrutura esportiva do município;
• Contratação de um profissional devidamente habilitado na área, para prover
treinamentos e disputa de competições com o time de futebol amador para
todas as idades;
Saúde
Vivemos em uma era em que os desafios na saúde pública são complexos e
multifacetados, exigindo soluções inovadoras e estratégias bem definidas. Reconhecemos
que a saúde é um direito fundamental e, como tal, deve ser prioritária em nossa
administração. Este plano foi construído com base em uma ampla consulta com
profissionais da saúde, pacientes, especialistas e a comunidade em geral, buscando
atender às necessidades reais e específicas de nossa população.
Objetivos Principais:
• Garantir que a equipe de Saúde da Família tenha profissionais capacitados e em
número suficiente para atender a demanda da população;
• Realizar campanhas de prevenção de doenças e promoção da saúde, com foco na
prevenção de doenças crônicas, como diabetes e hipertensão;
• Construção de uma de uma estrutura física para o PSF Pedro da Costa Lopes para
garantir um acolhimento de qualidade;
• Ampliação do Rool de medicamentos; garantir medicamentos básicos para a
população;
• Descentralização da Farmácia excepcional;
• Ampliar o Centro de Fisioterapia Motora e Respiratória;
• Implantação de uma Hidroterapia. Objetivo beneficiará no tratamento de alivio
de dor, melhora da circulação sanguínea, relaxamento muscular e redução de
estresse, melhora da mobilidade e flexibilidade, reabilitação física, melhora da
saúde mental.
• Implantação de uma clínica de apoio aos Animais de Rua para tratamento e
acolhimento de animais doentes.
• Implantação de uma sala de estabilização na atual estrutura física do PSF para
atendimento aos casos críticos até transferência ao Hospital de referência.
• Manter Atendimento Médico Noturno no horário de 17:00 às 21:00hs.
• Regularizar e retomar os atendimentos, consultas, exames e cirurgias através do
consórcio intermunicipal de saúde (CINSC).
• Adesão a FARMACIS existente no Consorcio Intermunicipal garantindo a
disponibilização de medicamentos através do consórcio.
• Adesão através do CINSC Consorcio Intermunicipal de Saúde, do UBV pesado
(Ultra baixo Volume) (que é utilizado para aplicação de inseticidas com objetivo
de controlar rapidamente a proliferação do Aedes Aegypt em alta incidência de
casos das arbovirose.
• Adesão do VISA CIS através do Consórcio de Saúde a fim de proporcionar
ampliação de serviços de Vigilância Sanitária.
• Terceirização do laboratório de Análises Clinicas Municipal para ampliação dos
exames realizados.
• Implantação de uma Casa Dia para atendimentos a idosos, é uma instituição onde
irá oferecer cuidados, atividades diurnos e permanência em suas residências no
período noturno. Estes cuidados são: Estimulo e socializações, cuidados
supervisionados, estímulos cognitivos, manutenção das habilidades mentais e
prevenção do isolamento social, promover autonomia independência e auto
estimulo, enfim prevenindo bem estar emocional e melhor qualidade de vida para
os idosos.
• Utilização dos Veículos adquiridos através da SES-MG para o Consórcio
intermunicipal de saúde nas campanhas de vacinação extramuros nas áreas rurais.
• Adesão ao DRONE de pulverização agrícola será utilizado para pulverização de
inseticida no combate às epidemias das arboviroses. Também através do CINSC
pela SES/MG.
• Aquisição de consultório odontológico móvel para atendimentos nas áreas rurais.
• Implantação EAP - Estratégia da Atenção Primaria, ou seja, um apoio da saúde na
comunidade dos Monjolos.
• Implantação do Núcleo de controle, Regulação, Avaliação e auditoria do SUS
uma vez que o município aderiu a gestão de prestadores de serviços de saúde do
SUS
• Implantação de um Núcleo de Assistência Social na saúde garantindo
fornecimento de insumos de saúde para população de acordo com protocolo.
• Implementação de programas de incentivo à prática de atividades físicas e
alimentação saudável, PICS práticas Integrativas e complementares com o
objetivo de reduzir o índice de obesidade e doenças relacionadas a saúde mental
e física.
• Implantar o Tratamento de Água através do (SAAE). é fundamental para garantir
a saúde e o bem-estar da população. O tratamento adequado da água tem diversos
benefícios e impactos à Saúde pública:
Agricultura, Meio Ambiente e Pecuária
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos
ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental continuada, incentivo à
reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e energia.
Objetivos Principais:
• Criação de uma Secretaria de Agricultura, Meio Ambiente e Pecuária;
• Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de
reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com isto um meio
para geração de renda;
• Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as
ações ambientais;
• Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em
parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão
conheça suas belezas naturais e alerte a estes o interesse a preservação;
• Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e
logradouros públicos do município;
• Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em
parceria com a Secretaria de Saúde;
• Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar
ações entre os diversos setores da administração, objetivando assegurar a
manutenção e equilíbrio da população animal, diminuindo o índice de abandono
e maus-tratos, implementando controles reprodutivos e de vigilância
epidemiológica, de modo a prevenir agravos à saúde pública e agressões ao meio
ambiente;
• Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os
estabelecidos nos Governos Federal e Estadual;
• Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
• Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos agricultores,
especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem da terra;
• Reativar e reformular a Associação de Produtores Rurais de Doresópolis, para
ofertar cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas: artesanato,
agricultura familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;
• Regulamentar para melhor atender os serviços prestados de maquinários para os
produtores e demais cidadãos;
• Implantação do Projeto “Empreendedorismo no Campo” com cursos de
administração voltado à agricultura;
• Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios
de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
• Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;
• Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR mensalmente, para
comercialização dos produtos dos pequenos agricultores
• Viabilizar recursos para perfuração de poços artesianos e rede de distribuição em
localidades que necessitam.
• Criação de um cargo de médico veterinário vinculado à secretaria;
• Assistência veterinária em propriedades no ramo da pecuária de leite ou corte em
forma de rodízio ou quando houver necessidade;
• Programar campanhas de vacinas obrigatórias para bovinos e bubalinos e
incentivar vacinações não obrigatórias de todos os animais;
• Fazer pareceria com a SEAPA, IMA, EPAMIG e SENAR;
• Implantar programa “Mais Genética” do governo federal e promover uma melhora
genética no rebanho do município;
• Incentivar e colaborar com os produtores de agroindústrias e agricultura familiar
ao registro em órgãos de inspeção, seja ele municipal, estadual ou federal;
• Fortalecer a parceria com a EMATER para que agricultores possam receber
visitas de técnicos agrícolas e agrônomos;
• Implantar banco de mudas frutíferas, de lei e ornamental
• Incentivar o descarte do lixo rural de forma seletiva e consciente
INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO
O comércio e a indústria são motores vitais para o desenvolvimento econômico
e a prosperidade de nossa cidade. Reconhecendo sua importância estratégica,
apresentamos com entusiasmo o Plano de Governo Municipal para o Comércio e
Indústria. Este plano visa fomentar um ambiente de negócios vibrante e sustentável,
promovendo o crescimento econômico, a inovação e a geração de empregos.
Nosso município possui um
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (DORESÓPOLIS / MG)
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