MANINHO - UNIÃO - PREFEITO
MANINHO é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em COLÍDER (MT) nas Eleições 2024.
HEMERSON LOURENÇO MAXIMO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 04/11/1988
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- MT
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (COLÍDER / MT)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: MT
Votação Obtida: 6.774 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PATRIOTA | UF: MT
Votação Obtida: 5.450 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | RESIDENCIA | R$ 750.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURAL | R$ 225.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | IMOVEL RURAL | R$ 225.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURAL | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURAL | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO FIAT/STRADA HD WK CD ANO 2018/2019 | R$ 35.785,16 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT/STRADA | R$ 35.785,16 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | INVESTIMENTO BRADESCO | R$ 30.470,25 |
| 2024 | Fundo de Curto Prazo | INVESTIMENTO BRADESCO | R$ 30.470,25 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | CONTA CAPITAL NA COOPERATIVA DE CREDITO SICCOB NORTE NORTE | R$ 16.007,56 |
| 2020 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | BRASIL PREV VGBL | R$ 14.160,90 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO FORD/PAMPA 1.8 ANO 1995/1996 | R$ 7.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD/PAMPA | R$ 7.000,00 |
| 2020 | Outros fundos | BB AUTOMATICO MAIS | R$ 6.049,87 |
| 2020 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | SALDO EM VGBL BRADESCO VIDA E PREVIDENCIA S/A | R$ 4.649,28 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BANCO AO BRADESCO | R$ 336,28 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 458.989,05 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.228.725,66 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 29.135,00 | 40,4% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 16.840,00 | 23,3% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 10.450,00 | 14,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 10.000,00 | 13,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 5.000,00 | 6,9% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 450,00 | 0,6% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 300,00 | 0,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 14,35 | 0,0% |
| Total geral | R$ 72.189,35 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Personalite Serviços De Rotulos Adesivos Ltda | 5 | R$ 15.615,00 |
| Milenium Comunicação Visual Ltda Epp | 5 | R$ 10.060,00 |
| Torres Comunicação Ltda - Me | 1 | R$ 10.000,00 |
| Marcos Antonio Da Silva - Serviços | 1 | R$ 10.000,00 |
| Cleonice Birtche Bandeira Epp | 2 | R$ 5.000,00 |
| Mutum Editora Grafica Ltda | 1 | R$ 2.780,00 |
| Ardi Mombelli Dos Santos | 1 | R$ 2.000,00 |
| Facebook Serviços Online Do Brasil Ltda | 2 | R$ 2.000,00 |
| Silvio Januario Loercio Qizerlla | 1 | R$ 2.000,00 |
| Elizangela Ferreira | 1 | R$ 1.045,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 214.033,22 | 47,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 83.466,56 | 18,5% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 68.460,00 | 15,2% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 52.349,35 | 11,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 32.840,00 | 7,3% |
| Total geral | R$ 451.149,13 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Hemerson Lourenço Maximo | 10 | R$ 82.349,35 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 68.460,00 |
| Indianara Leal De Freitas | 2 | R$ 53.466,56 |
| Silvana De Fatima Matheus | 2 | R$ 44.540,00 |
| Almir Matheus | 2 | R$ 41.800,00 |
| Andre Phelipe Matheus | 1 | R$ 40.000,00 |
| Edson Lourenço Maximo | 3 | R$ 19.300,00 |
| Andre Alex De Freitas | 3 | R$ 14.564,89 |
| Danilo Carvalho Nava | 1 | R$ 14.000,00 |
| Laudenor Francisco Torres | 3 | R$ 11.084,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 86.928.153,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 66.930.511,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
MUNICIPAL DE 2025 a 2028
COLIGAÇÃO
“JUNTOS FAREMOS AINDA MAIS”
COLÍDER / MT
PREFEITO: HEMERSON LOURENÇO MÁXIMO
VICE PREFEITA: INDIANARA LEAL DE FREITAS
PARTIDOS: UNIÃO BRASIL, MDB E NOVO
PILARES DA GESTÃO
a) Aproximação contínua e efetiva com as esferas de Governo Estadual e Federal,
Assembleia Legislativa, Câmara de Deputados e Senado Federal.
✓ Captação constante de recursos para implementar e ampliar as políticas
públicas, serviços e investimentos.
b) Transparência Máxima:
✓ Prestação de Contas da Gestão didática e t…
Ler mais do texto
ransparente.
c) Ativa Participação Social
✓ Gestão eficiente com a participação ativa dos Conselhos Municipais e Entidades
da Sociedade Civil Organizada.
d) Orçamento Responsável:
✓ Investir de forma responsável garantindo o equilíbrio econômico-financeiro do
município, em cumprimento as diretrizes de responsabilidade fiscal.
e) Gestão Pública com Desenvolvimento Sustentável
✓ Agir no presente e pensar no futuro para uma Colíder Sempre Melhor, através
de atualização dos servidores por meio de formação continuada.
APRESENTAÇÃO
Este Plano de Governo apresenta propostas do candidato Hemerson Lourenço
Máximo, para a administração municipal no período 2025-2028. Cada item elaborado
foi pensado a partir da experiência adquirida como gestor municipal, bem como, com a
execução de políticas públicas que atenderam e continuam atendendo os anseios do
povo colidense. Assim dando sequência a uma gestão transformadora, que realiza
projetos de melhorias nas diversas áreas da gestão pública. A coligação “Juntos
faremos ainda mais” apresenta propostas de trabalho, que fortalece a dignidade de
cada cidadão, humaniza a cidade e melhora a qualidade de vida.
Diante disso, pretende-se ampliar os serviços já existentes na cidade e implantar outros
e que nessa junção garantam à comunidade assistência digna, através de estratégias
contidas neste Plano. Outra ação de grande impacto é atender aqueles que geram
empregos, valorizando o comércio local, estimular nossos produtores rurais e incentivar
cada vez mais a indústria em nosso município. Além das ações mencionadas, pretende-
se buscar incansavelmente o apoio de órgãos da administração pública nas duas
esferas (estadual e federal) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas
principais áreas (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança,
habitação).
A execução do mandato estará comprometida com valores com: trabalho,
transparência, responsabilidade, criatividade e planejamento. Esses são os princípios
que continuarão marcando a nossa trajetória política. Ressalva-se, que este Plano de
Governo não se configura uma ideia acabada, mas apenas um esboço das principais
ações a serem executadas, estando sempre aberto a outras contribuições que possam
vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão no momento em
que a gestão passa ouvir a população, introduzindo a comunidade na administração.
EDUCAÇÃO
✓ Ampliar a oferta de vagas para atendimento aos alunos da Educação Infantil
(Creche);
✓ Ofertar de maneira gradativa vagas para atendimento de crianças em situações
de vulnerabilidade em tempo integral;
✓ Ampliação e revitalização das escolas municipais;
✓ Estabelecer parcerias com outras instituições no sentido de ofertar vagas com
oficinas no contra turno para atendimento de crianças em tempo integral em
situação de vulnerabilidade;
✓ Criar um centro esportivo/oficinas para atendimento aos alunos em contra turno
das escolas em tempo integral;
✓ Estabelecer parcerias com outras instituições no sentido de estabelecer uma
proposta pedagógica estruturada na educação infantil;
✓ Consolidar na esfera municipal uma Política de Alfabetização que atenda
prioritariamente as turmas de 1º e 2º anos;
✓ Criar/construir um centro de formação profissional;
✓ Implantar painéis solares fotovoltaicos para as escolas municipais;
✓ Realizar concurso público na educação;
✓ Atrelar a valorização profissional a capilaridade da receita financeira do
município;
✓ Criar com sede própria o Conselho Municipal normativo;
✓ Desenvolver política pública voltada ao atendimento de crianças autistas;
✓ Avançar na renovação da frota de transporte escolar;
✓ Fortalecer a formação acadêmica em parceria com a UNEMAT / Colíder.
✓ Implementar o ensino superior EAD / UAB com sede em nosso município.
CULTURA
✓ Espaços para artesãos (oficinas, exposição, comercialização);
✓ Fortalecer o festival de música - CANTA COLÍDER;
✓ Ampliar atendimento de crianças, jovens e adultos, bem como, fortalece o
projeto musical da Orquestra Sinfônica de Colíder;
✓ Fazer um levantamento do patrimônio histórico do município e preservá-lo;
✓ Criação do Arquivo Público Municipal;
✓ Implantar biblioteca pública virtual;
✓ Identificar e cadastrar os artesãos de diferentes meios e materiais como pintura,
escrita, música, dança, fotografia, escultura e gastronomia, propiciando
interação sócio econômica;
✓ Apoiar eventos de cunho religioso;
✓ Apoiar e fomentar eventos do agronegócio, tais como: provas de laço,
cavalgadas, rodeio crioulo, feiras agropecuárias, entre outros.
SAÚDE
✓ Implementação dos trabalhos já realizados na atenção básica à saúde;
✓ Implementação de equipes especializadas de odontologia;
✓ Aquisição de uma UOM – Unidade Odontológica Móvel;
✓ Implementação da assistência farmacêutica na unidade central, bem como, nas
farmácias básicas dos bairros;
✓ Implementação no atendimento a média complexidade;
✓ Implementação no atendimento da vigilância em saúde: sanitária,
epidemiológica, do trabalhador, ambiental;
✓ Reforma e ampliação do Laboratório de Análise Clínica;
✓ Reforma e ampliação do Centro Municipal de Saúde;
✓ Reforma e ampliação do Centro de Atenção Psicossocial – CAPS;
✓ Construir Hospital Municipal de Colíder;
✓ Construir o Centro de Especialidade em Reabilitação – CER
✓ Construir a Farmácia Central e almoxarifado
✓ Construir sede própria para Secretaria de Saúde;
✓ Construir sede para a vigilância em saúde;
✓ Adquirir dois micro-ônibus;
✓ Adquirir uma ambulância UTI;
✓ Adquirir um aparelho de Raio X.
ESPORTE E LAZER
✓ Implementar o Projeto Formador nas modalidades: Futsal, Basquete, Vôlei,
Karatê, Handebol/Guarda Mirim;
✓ Implementação do projeto mexa-se com saúde "fonte da vida" hidroginástica;
✓ Implementação do projeto Vida Ativa - musculação na melhor idade;
✓ Treinamento competitivo para adolescentes nas diferentes modalidades
esportivas;
✓ Amistosos e intercâmbios municipais e intermunicipais para os alunos das
escolinhas esportivas nas diferentes modalidades;
✓ Apoio ao esporte adulto com treinamentos, promoção de eventos, torneios e
campeonatos nas diferentes modalidades esportivas através de realização
própria ou parceria com empresas de nossa cidade;
✓ Aprimorar os projetos de escolinhas esportivas nas modalidades de futsal,
futebol de campo, handebol, basquetebol, entre outras; no acolhimento às
crianças e adolescentes;
✓ Apoio as copas e torneios esportivos, tais como: Copa Pé de Rato de Futsal,
Copa Fernanda Alvim de Voleibol, Copa dos Amigos de Futsal, entre outras;
✓ Incentivar os projetos: Intelecto – Xadrez / Tênis de mesa / TOP Spin / judô /
Wazari;
✓ Aportar o projeto Futsal Bairro Celídio Marques;
✓ Aportar a participação nos jogos escolares ESTUDANTIS MT;
✓ Aportar a participação jogos Vale do Teles pires;
✓ Implantar projeto bolsa atleta municipal;
✓ Implantar Olimpíadas estudantis/escolares
✓ Implementar as atividades esportivas / culturais tais como: zumba, danças
regionais, aeróbica, etc; utilizando espaços públicos no intuito da prática
esportiva e na socialização entre os participantes;
✓ Fomentar e apoiar eventos automobilísticos;
✓ Apoiar a prática do aeromodelismo na cidade, bem como, associações de
modalidades esportivas.
AGRICULTURA
✓ Implementar programa de qualificação para desenvolver as competências dos
produtores da agricultura familiar;
✓ Implementar a mecanização agrícola em parceria com as associações
comunitárias e agricultores para o fortalecimento da agricultura familiar;
Implantação de programa de extensão rural (assistência técnica e capacitação)
de acordo com as comunidades rurais;
✓ Obedecer a legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios
de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores rurais locais, como
já temos realizado, ultrapassando o mínimo estabelecido, galgando um
percentual acima dos 60%;
✓ Implementar a realização do evento “Peixe Santo”;
✓ Apoiar a criação de cooperativas e associações beneficiamento e venda da
produção agrícola;
✓ Subsidiar pequenos criadores de gado com projetos de inseminação, entre
outras ações.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
✓ Atendimento social aos enfermos com doenças crônicas e terminais, bem como,
a disponibilização dos medicamentos;
✓ Auxílio funeral as famílias carentes e em caso de óbito em hospitais conveniados
em outras cidades auxílio no transporte.
✓ Implantação do Setor de Educação Permanente para servidores, conforme
preconiza o modelo Gestão do SUAS;
✓ Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do Conselho
Tutelar, através de capacitação continuada e estrutura adequada para
desenvolvimento de suas funções;
✓ Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com
deficiência;
✓ Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional;
✓ Valorização do trabalho produzido e desenvolvido pelas entidades sociais;
✓ Potencializar a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência doméstica e
sexual;
✓ Desenvolver estudos e ações para implementação do Projeto de Incentivo a
Liberdade Assistida;
✓ Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que
atendam as reais necessidades dos jovens da cidade;
✓ Ampliar, consolidar e qualificar os serviços de atendimento às mulheres vítimas
de violência;
✓ Melhorar as condições de acessibilidade dos espaços públicos, visando a
inclusão dos idosos nas atividades socioeducativas, culturais e esportivas;
✓ Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para a
população idosa;
✓ Estimular a produção cultural, artesanal e de lazer para as pessoas idosas.
HABITAÇÃO, URBANISMO E INFRAESTRUTURA
✓ Elaborar um projeto de urbanização para toda a cidade;
✓ Construção de habitações populares via governo federal e estadual atendendo
a população carente, bem como o cidadão assalariado que possui condições de
aquisição de moradia com o auxílio do governo;
✓ Melhorar as ruas da cidade (estacionamentos, sinalização, ornamentação e
rotatórias);
✓ Implementação e fortalecimento do programa municipal de regularização
fundiária;
✓ Promover a contínua renovação e manutenção da frota de viaturas;
✓ Melhorar e construir novas condições de acessibilidade;
✓ Ampliação e investimento na reforma de calçadas, ruas, e áreas exclusivas para
pedestres;
✓ Conservar permanentemente as estradas e entradas das propriedades rurais,
bueiros, pontes e, na cidade, as ruas e avenidas;
✓ Pavimentação e recapeamento asfáltico no município, dando sequência ao
projeto de pavimentação em desenvolvimento – Estrada da Magopar / Estrada
do CTG, Planalto, entre outras.
MODERNIZAÇÃO DE GESTÃO
✓ Ampliação e facilitação do acesso pelo cidadão à Ouvidoria Pública Municipal,
integrando todas áreas públicas do município;
✓ Reestruturação da Rede de Sistema de Tecnologia da Informação;
✓ Fornecer serviços online aos contribuintes de forma mais prática. (IPTU,
Certidões Negativas, NFSe, entre outros;
✓ Atualização dos Planos de Cargos, Carreiras e Remuneração da Educação e
da Saúde, garantindo os Programas já existentes;
✓ Atualização do Estatuto do Servidor;
✓ Atualização da Lei Orgânica Municipal;
✓ Fomentar o Departamento de Projetos para ajudar o micro e o pequeno
empresário a consolidar os seus intentos neste ramo;
SEGURANÇA E TRÂNSITO
✓ Realizar as adequações necessárias no trânsito para reduzir os conflitos em
áreas com maior incidência de acidentes.
✓ Implementar o Plano de Mobilidade Urbana;
✓ Implantar o Sistema de Formação Continuada para Guarda Civil Municipal
Armada;
✓ Ampliar a atuação da Secretaria de Trânsito através do uso de tecnologias de
monitoramento urbano;
✓ Implantar o Projeto “Rota Segura: Sua Vida é a Entrega Mais Importante” –
Educação com foco em direção segura para os profissionais que trabalham com
entregas com motocicletas do município;
✓ Implantar o serviço de transporte coletivo urbano.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Eu, HEMERSON LOURENÇO MÁXIMO, candidato a prefeito de Colíder, e
INDIANARA LEAL DE FREITAS, candidata a vice-prefeita, vimos por meio deste plano
de governo, registrar nosso compromisso com a cidade de Colíder, e tornar público
este documento, oficializando nossas propostas por uma cidade mais humanizada,
participativa e democrática. A economia de Colíder está fortemente alicerçada nas
atividades da agropecuária com produção de larga escala, permitindo facilmente a
colocação da produção nos mercados interno e externo, em virtude da grande
demanda mundial por alimentos. Esta situação favorece o segmento do agronegócio
aqui desenvolvido. Estimular a implantação dos mais diversos tipos de prestação de
serviços, sempre com o objetivo de consolidar uma economia terciária, como um fator
de desenvolvimento, nos proporcionará uma base econômica de transformação. Além
disso, com o apoio aos pequenos e médios produtores rurais a economia será a cada
dia mais pujante. Estamos vivendo um processo de transformação, agregando a
produção agrícola a nossa economia local, atraindo novos investidores e trabalhadores
para a cidade, tudo isso desenvolvido a partir de muito trabalho que se iniciou no ano
de 2021. Colíder é uma cidade promissora, com enorme potencial de crescimento e
desenvolvimento, tendo sua base econômica especialmente fundamentada na
pecuária, agricultura e seus serviços, e ainda, no comércio. O Turismo e a Indústria se
apresentam como possibilidade real de desenvolvimento, necessitando para isso, de
ações pontuais e efetivas, que iremos executar. A nossa cidade crescerá pautada em
uma gestão moderna e responsável, séria e comprometida em fazer o melhor para o
nosso povo, principalmente para as pessoas que mais precisam. Pensamos na
geração de emprego, na melhoria da infraestrutura, na melhoria da saúde, educação,
das ações assistenciais, e em iniciativas que movimentem a economia, objetivando
prosperidade e melhoria na qualidade de vida do nosso povo. Para tanto,
apresentamos nosso Plano de Governo, para apreciação de todos os colidenses.
Agradecemos a população colidense a oportunidade que tivemos em administrar a
cidade nesses três anos e oito meses e pedimos a oportunidade de continuarmos
gerindo este município com responsabilidade a bem de nossa gente. Pedimos a
benção e a capacitação de Deus para mais este projeto e nos comprometemos a agir
e trabalhar incansavelmente com ética, responsabilidade, transparência, austeridade,
zelo e dedicação. Deus nos abençoe.
Redes sociais declaradas
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