DR. BENEDITO - UNIÃO - PREFEITO
DR. BENEDITO é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em BOM JESUS DOS PERDÕES (SP) nas Eleições 2024.
BENEDITO RODRIGUES DA SILVA FILHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/09/1958
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- GO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BOM JESUS DOS PERDÕES / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: SP
Votação Obtida: 3.240 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
DEM | UF: SP
Votação Obtida: 5.391 votos (ELEITO)
2004 - VICE-PREFEITO
PMDB | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens móveis | CABECAS DE GADO REMANESCENTE EXISTENTES NA FAZENDA BARRADO NO DISTRITO DE BUENOLANDIA EM GOIAS | R$ 594.829,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | CABECAS DE GADO REMANESCENTE EXISTENTES NA FAZENDA BARRADO NO DISTRITO DE BUENOLANDIA EM GOIAS / GO | R$ 496.018,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURAL C/ AREA DE 392 HA 34A 25CA OU SEJA 81 ALQS 05 LTS, DENOMINADO DE S. JOAO DO MONTE ALEGRE, | R$ 210.000,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA SÃO JOAO DO MONTE ALEGRE C / AREA DE 392 HA 34A 25CA OU SEJA 81 ALQS + 05 LTS NA CIDADE DE GOIAS / GO | R$ 210.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | PROPRIEDADE RURAL CHAMADA FAZENDA BARRADO EM BUENOLANDIA/GO | R$ 198.000,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA BARRADO NO DISTR. BUENOLANDIA /GO, C/483.46.89 HA | R$ 198.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | VALOR EM ESPÉCIE EM PODER DO DECLARANTE | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD - F-250 CD, 4X4, ANO 11/11 - CHASSI 175.953,82 175.953,829BFHW21C9BB098500, | R$ 175.953,82 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD - F-250 CD, 4X4, ANO 11/11 RENAVAM 00456919414 | R$ 175.953,00 |
| 2024 | Terreno | UMA GLEBA DE TERRA NUA NO MUNICIPIO DE BUENOLANDIA/GO, DENOMINADO FAZENDA SAO JOAO MONTE ALEGRE C /62,92 HA, | R$ 156.000,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA SAO JOAO MONTE ALEGRE C / 62,92 HA MUNICIPIO DE BUENOLANDIA / GO | R$ 156.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 50% DE UMA GLEBA DE TERRA DENOMINADA FAZENDA LISBOA COM ÁREA DE 486.84,35 HA EM BUENOLANDIA/GO | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Terreno | UMA GLEBA DE TERRAS SEM BENFEITORIAS SITUADA NO IMOVEL BOA VISTA DISTRITO DE BUENOLANDIA/GO | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA LISBOA NO DISTRITO DE BUENOLANDIA MUNICIPIO DE GOIAS / O, COM AREA DE 486.84.35 HA | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA FERREIRAO C/AREA DE 145.20.00 HA DISTRITO DE BUENOLANDIA NESTE MUNICIPIO DE GOIAS / GO | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS C/AREA DE 62.92.00 HA. OU SEJA 13 ALQUEIRES EM TERRAS DE CULTURA E CERRADO SEM BENFEITORIAS NO DISTRITO DE BUENOLANDIA / GO | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | UMA GLEBA DE TERRAS C/AREA DE 62.92.00 HA, DENOMINADA SANTA LUZIA EM BUENOLANDIA/GO | R$ 90.000,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA SANTA LUZIA DISTRITO DE BUENOLANDIA-GO C/ AREA DE 53.24.00 HA | R$ 66.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | UMA GLEBA DE TERRAS NO IMOVEL DENOMINADO SANTA LUZIA DISTRITO DE BUENOLANDIA-GO C/ AREA DE 53.24.00 HA | R$ 66.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | NOVO FIESTA RENAVAM 59950, ANO 15/16 | R$ 46.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | DE VEICULO NOVO FIESTA RENAVAM 59950, ANO15/16 | R$ 46.500,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM PODER | R$ 42.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO SOB NO 28 DA QUADRA 54 MEDINDO 360,00 M2 SITUADO NA ESTANCIA ITAICI, CIDADE CALDAS NOVAS / GO | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Terreno | 360M² LOTE 28 DA QUADRA 54 EM CALDAS NOVAS/GO | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Terreno | 462M² NA RUA B Q8 LOTE 3 EM GOIÁS/GO | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO DE 462,00 M2 SITO A RUA QUE SAI EM FRENTE AO GRUPO ESCOLAR DOM ABEL NA CIDADE DE GOIAS | R$ 10.000,00 |
| 2020 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRASILPREV SEGUROS E PREVIDENCIA S/A, CNPJ 27.665.207/0001-31 | R$ 4.560,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | BANCO DO BRASIL | R$ 824,74 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.810.031,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.043.107,56 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 14,9% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 8.000,00 | 11,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 6.820,00 | 10,1% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 6.150,00 | 9,1% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 6.100,00 | 9,1% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.110,00 | 7,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.000,00 | 7,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 4.000,00 | 5,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 3.500,00 | 5,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 3.000,00 | 4,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 2.800,00 | 4,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 2.300,00 | 3,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 2.000,00 | 3,0% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 1.045,00 | 1,6% |
| Alimentação 2020 | R$ 743,78 | 1,1% |
| água 2020 | R$ 375,00 | 0,6% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 350,00 | 0,5% |
| Total geral | R$ 67.293,78 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Karen Ynone De Moraes | 1 | R$ 8.000,00 |
| Plenaprint Grafica Editora Ltda | 3 | R$ 7.610,00 |
| Sato 7 Agencia De Comunicação Integrada Ltda - Me | 1 | R$ 6.150,00 |
| Edilene Paes De Lima Alves | 1 | R$ 5.000,00 |
| Adyen Br Ltda | 2 | R$ 4.000,00 |
| Juliana Gonçalves Rodrigues De Araujo | 1 | R$ 3.500,00 |
| Fabio De Lima Pereira Atibaia Me | 3 | R$ 3.170,00 |
| Benedito Antonio Pinheiro | 1 | R$ 3.000,00 |
| Auto Posto Pinheiro Otero Ltda | 3 | R$ 2.800,00 |
| Rubens Da Cunha Lobo Junior | 1 | R$ 2.500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 56,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 5.360,00 | 3,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.013,37 | 1,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 27.400,00 | 15,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 20.000,00 | 11,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 20.000,00 | 11,4% |
| Total geral | R$ 175.773,37 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 100.000,00 |
| Benedito Rodrigues Da Silva Filho | 2 | R$ 23.013,37 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 20.000,00 |
| Carlos Augusto Dos Santos | 3 | R$ 8.000,00 |
| Katia De Souza Prado | 1 | R$ 8.000,00 |
| José Galvão Do Amaral Filho | 1 | R$ 7.000,00 |
| Marcio Aparecido Rodrigues | 1 | R$ 2.000,00 |
| Ricieri Silveira Dos Santos | 1 | R$ 2.000,00 |
| Ricardo Hurtado | 2 | R$ 1.860,00 |
| Rita De Cassia Das Chagas | 1 | R$ 500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 28.267.592,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 21.764.691,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Construção do
prédio próprio do
CRAS;
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Implantação do
Centro do Idoso;
Implantação da vigilância socioassistencial;
Implantação de Educação Permanente para
trabalhadores do SUAS;
08
SEGURANÇA PÚBLICA E
MOBILIDADE URBANA
09
Criação da Secretária
de Segurança Pública
e Mobilidade Urbana;
Criação do Departamento
de Trânsito Municipal;
Implementação do botão de Segurança 'S.O.S Mulher';
Ampliação do Transporte Urbano Municipal;
Implantação da muralha
digital;
Revitalização Arquitetônica e da Pavimentação nas ruas e praças do
centro da Cidade;
Implementação…
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de projeto de engenharia, visando a adequação das
ruas e praças públicas, de modo a facilitar a locomoção das pessoas
com deficiência, principalmente no centro da Cidade;
SERVIÇO DE
INFRAESTRUTURA
URBANA
Construção da Ponte da Estrada Antonio Ramos;
Recuperar e revitalizar o prédio da antiga escola do Serra Negra,
para criação do Centro Comunitário do bairro, com recreação para as
crianças, adolescentes, jovens e adultos;
10
Execução de pavimentação com bloquetes ou asfalto nos morros
críticos das estradas rurais;
Ampliação dos serviços de iluminação pública;
Revitalização e manutenção das Praças;
Implementar a 2ª Fase da Pavimentação dos bairros Santa Fé e Serra
Negra;
Organização administrativa da análise e aprovação de projetos de
arquitetura e engenharia;
Criar pontos de Internet Wi-Fi nos pontos de ônibus e praças
públicas;
Construção de banheiro público e Casa do Artesão;
Ampliação e Fortalecimento das
Ações Existentes:
Chamamentos Públicos: Continuar e ampliar os chamamentos públicos,
para selecionar projetos culturais, garantindo transparência e
diversidade nas escolhas;
CULTURA E
TURISMO
Aulas de Música: Expandir as aulas oferecidas pela Banda Municipal,
Orquestra de Violão, Viola e Sopro Madeira, incluindo novos cursos de
outros instrumentos e técnicas musicais;
Investimento em Instrumentos: Continuar investindo em
instrumentos musicais de alta qualidade, garantindo que todos os
alunos tenham acesso a equipamentos adequados;
Criação e Expansão de Feiras e Eventos Culturais:
Retomada do Tradicional “Rodeio Municipal”;
Feira Arte através do Turismo: Expandir essa feira para incluir mais
artesãos e artistas locais, oferecendo oficinas e workshops durante o
evento;
Feira do Artesanato: Ampliar o número de expositores e incluir uma
área dedicada a apresentações artísticas ao vivo;
Feira Cultural Bárbara Cardoso: Expandir a feira para incluir mais
atividades interativas e atrações que celebrem a história e cultural
local;
11
CULTURA E TURISMO
Programações Artísticas em Festas Tradicionais: Continuar com a
programação artística de alto nível nas festas tradicionais, garantindo
sempre um espaço destacado para os artistas locais;
Criação de um Catálogo de Artistas Locais: Desenvolver um catálogo
digital e físico com informações sobre os artistas locais, facilitando a
contratação e divulgação de seu trabalho;
Parcerias com Escolas e Universidades: Estabelecer parcerias para
promover intercâmbios culturais e proporcionar mais oportunidades
de formação e visibilidade para os artistas;
Iniciativas de Formação e Capacitação:
12
Valorização e Promoção dos Artistas Locais:
Workshops e Oficinas: Organizar workshops e oficinas regulares sobre
diferentes áreas artísticas, como teatro, dança, música, artes visuais,
etc.
Cursos de Gestão Cultural: Oferecer cursos e treinamentos para
artistas e gestores culturais sobre captação de recursos, marketing
cultural e gestão de projetos;
Melhoria da Infraestrutura Cultural:
Cursos de Gestão Cultural: Oferecer cursos e treinamentos para
artistas e gestores culturais sobre captação de recursos, marketing
cultural e gestão de projetos;
Criação de Novos Espaços: Construir novos espaços dedicados à cultura,
como um centro cultural multi funcional que possa abrigar exposições,
shows, apresentações teatrais e outros eventos;
CULTURA E TURISMO
Fundo Municipal da Cultura: Criar um fundo específico para apoiar
projetos culturais locais, com foco em inovação e inclusão social;
Editais e Concursos Culturais: Lançar editais e concursos regulares
para incentivar a produção cultural, oferecendo prêmios e apoio
financeiro;
Iniciativas de Formação e Capacitação:
13
Incentivo à Produção Cultural Local:
Roteiros Culturais: Desenvolver roteiros turísticos culturais que
integrem as feiras, eventos e espaços culturais, promovendo a cidade
como um destino cultural;
Espaço de Lazer próximo ao Santuário: Edificar um imóvel para
instalação de um espaço de lazer para receber os romeiros;
Acessibilidade em Eventos: Garantir que todos os eventos e espaços
culturais sejam acessíveis a pessoas com deficiência;
Programas de Inclusão: Desenvolver programas específicos para incluir
crianças e jovens de comunidades carentes em atividades culturais;
Acessibilidade e Inclusão:
Descentralização do Esporte;
Esporte nos Bairros: Implementar programas esportivos em diversos
bairros, facilitando o acesso da população às atividades físicas e
esportivas;
ESPORTE
Campo do Zé Marcondes: Realizar a revitalização completa do campo,
incluindo melhorias do gramado, iluminação e infraestrutura;
Quadra do Bela Vista: Cobertura da quadra e do coreto para permitir a
prática esportiva em diferentes condições climáticas e melhorar a
qualidade das atividades realizadas;
Piscinas Municipais: Reforma e aquecimento das piscinas municipais,
tornando-as adequadas para uso durante todo o ano e ampliando as
atividades aquáticas disponíveis;
Construção de Piscina Coberta para Hidroginástica: Construir uma
piscina coberta específica para hidroginástica, com vestiários
adequados, para atender a demanda crescente por atividades
aquáticas voltadas para a saúde e reabilitação;
14
Revitalização e melhoria da Infraestrutura Esportiva:
Ampliação de Modalidades Esportivas:
Aumento de Modalidades: Expandir o número de modalidades
esportivas oferecidas de 22 para 35, incluindo esportes tradicionais e
novas práticas que atendam a diferentes faixas etárias e interesses
da comunidade;
BOM JESUS DOS PERDÕES
PLANO DE GOVERNO
VICE RODRIGO ESCUDEIRO
AGRADECIMENTOS
Gostaríamos de expressar nossa profunda gratidão a todos que colaboraram ao longo
dos últimos anos. Desde aqueles que compartilharam suas opiniões e impressões sobre
Bom Jesus dos Perdões, até os que se dedicaram incansavelmente à construção deste
Plano de Governo. Esse trabalho coletivo é a base para o futuro da nossa cidade.
PLANO DE GOVERNO
2025-2028
04
06
09
08
10
14
11
16
17
20
21
ESPORTE
HABITAÇÃO
SANEAMENTO, AGROPECUÁRIA E
MEIO AMBIENTE
EDUCAÇÃO
SAÚDE
CULTURA E TURISMO
ASSISTÊNCIA SO…
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CIAL
SERVIÇO E
INSFRAESTRUTURA URBANA
SEGURANÇA PÚBLICA E
MOBILIDADE URBANA
SUMÁRIO
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
GESTÃO 03
Construção de uma nova Escola Estadual;
Construção de uma nova Creche;
Construção de uma nova Escola Municipal;
Investimentos em reforma, manutenção e revitalização da
estrutura física e equipamentos das escolas municipais;
Qualificação continuada dos profissionais da educação;
Garantir investimentos em materiais pedagógicos, tecnologia da
informação e manutenção e ampliação dos espaços escolares;
Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das
escolas públicas municipais;
Reformular o Plano de Cargos, Carreira e Salário dos
profissionais do Magistério;
Nomeação de servidores efetivos da educação para ocuparem o
cargo de Vice-Diretor Escolar;
Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
EDUCAÇÃO
Elaboração de Projeto de Lei visando o aumento do auxílio
universitário, fixando o auxílio no importe de R$ 100,00 para
alunos que realizam cursos na cidade de Atibaia, e arbitrando o
valor de R$ 150,00 para as demais cidades:
04
EDUCAÇÃO
05
Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares,
assegurando sua qualidade e prazos de entrega;
Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas;
Implantar Ambulatório especializado no atendimento psicológico,
destinados aos profissionais da Educação Municipal;
Ampliar as atividades aos alunos da rede pública municipal, no
período de contraturno, aumentando as modalidades esportivas,
culturais e musicais;
Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades
especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e
formação para os profissionais da rede municipal de ensino
para este fim;
Construção da primeira
etapa do Hospital
Municipal, contemplando o
Pronto Socorro, a unidade
do SAMU, a Enfermaria
Clínica e Pediátrica;
Construção de Unidade Básica de Saúde no bairro Jardim Bela Vista;
Atendimento médico itinerante nos bairros Serra Negra, Atibainha,
Cachoeirinha, Alpes e Marinas, com ações de promoção de saúde e
consultas médicas nos bairros mais distantes;
SAÚDE
Ampliação dos atendimentos odontológicos nas UBS;
Ampliar o programa Estratégia Saúde da Família, nos bairros que
ainda não foram contemplados;
Edificação de um prédio para instalação do CAPS 1, fortalecendo e
ampliando as ações da equipe no atendimento de doenças mentais e
usuários de álcool e outras drogas;
Instalação de Tomógrafo na Unidade Mista de Saúde;
Ampliar as especialidades médicas ambulatoriais, para
implementação das seguintes especialidades: reumatologia,
endocrinologia, otorrinolaringologista e pneumologia.
Ampliar os serviços farmacêuticos em todas as Unidades Básicas de
Saúde;
Ampliar os serviços farmacêuticos em todas as Unidades Básicas de
Saúde;
Melhorar a frota de veículos da Secretaria Municipal de Saúde;
06
SAÚDE
Implementar as ações de promoção de saúde, fortalecendo as ações
de saúde da criança, do adolescente, do homem e do idoso;
07
Ampliação das equipes de vigilância em saúde, para garantir a
melhor resolutividade e eficiência de suas ações;
Criação da Casa da Mulher para implementar ações de promoção da
saúde da mulher;
ESPORTE
15
Melhoria de Instalações Esportivas:
Vestiários para o Campo: Construir vestiários modernos e equipados
para o campo, oferecendo conforto e infraestrutura adequada para
atletas e usuários;
Ampliação da Academia Municipal: Expandir a academia municipal,
adicionando novos equipamentos e programas de treinamento para
atender uma maior quantidade de usuários;
Revitalização das Pistas de Skates: Reformar as pistas de skate
existentes, garantindo segurança e incentivando a prática do
esporte entre os jovens;
HABITAÇÃO
Buscar junto ao governo Federal e Estadual a
celebração de…
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convênios para edificação de casas
populares, em favor das famílias de baixa renda;
16
Saneamento:
Construção da Nova Estação de Tratamento de Água (ETA Gêmea);
SANEAMENTO,
AGROPECUÁRIA
E MEIO AMBIENTE
Buscar recursos Federais ou Estaduais, para construção de uma Nova
Estação de Tratamento de Água ao lado da Estrada Antonio Ramos;
Implantação do tronco coletor de Esgoto da Marginal Córrego do Povo,
aumentando a capacidade de tratamento de efluentes e melhorando
a qualidade da água;
Substituir e modernizar redes antigas de distribuição de água na
cidade;
Melhorar a setorização das redes de distribuição;
Ampliar o abastecimento de água para as áreas mais distantes do
município;
Implantar o projeto de reservação e distribuição de água no Atibainha;
Aumentar o sistema de captação, reservação e distribuição do
Cachoerinha;
Ampliar a rede coletora de esgoto do Parque Hortênsia, bem como
aumentar a capacidade de reservação;
17
Elaborar o Plano Diretor de Drenagem de Águas Pluviais;
Executar a obra para o tratamento do lodo e recirculação de água,
aumentando, assim, a disponibilidade da água para o município;
SANEAMENTO, AGROPECUÁRIA
E MEIO AMBIENTE
Melhorar o sistema de distribuição de água no bairro Bela Vista;
Meio Ambiente e Bem Estar Animal:
Realizar estudos para viabilizar o pagamento por serviço ambiental no
município;
Promover a proteção dos recursos hídricos com programas de
recomposição de mata ciliar;
Realizar um programa municipal de educação ambiental;
Implantar o Plano de Manejo do Parque Municipal Natural da Serra
do Ajuritiba;
Realizar programas em parceria com a Secretaria de Cultura e
Turismo, para promoção do Ecoturismo e do Turismo Rural no
Município;
Continuação dos atendimentos clínicos-ambulatoriais e dos exames
hematológicos (sangue) e de imagens para animais;
18
Continuação do programa de castração dos animais;
Criar um centro de acolhimento temporário para animais
comunitários, animais vítimas de maus-tratos e animais de produção
soltos em via pública;
Realizar campanhas de adoção a cada 60 dias;
Criação de uma comissão de Bem-Estar Animal;
Agricultura:
SANEAMENTO, AGROPECUÁRIA
E MEIO AMBIENTE
Incentivar e fomentar a participação dos produtores rurais nos
processos de aquisição de merenda escolar no município;
Aprimorar e agilizar o atendimento de Patrulha Agrícola para os
pequenos produtores;
Estimular a criação de hortas comunitárias;
Elaborar programas e ações para promover ações de saneamento em
áreas rurais;
Promover cursos para capacitação dos produtores rurais;
Promover programa Feira do Agricultor;
Continuar incentivando a aquisição do selo SIM;
19
Ampliar e fomentar a participação dos produtores rurais no
Melhoramento Genético do rebanho bovino, através de inseminação
artificial em tempo fixo – IATF;
Melhora dos índices de empregos: implementar Programa de Apoio
aos Desempregados em parceria com o Sistema S, sindicatos e
entidades com expertise para capacitações focadas nas novas
habilidades necessárias e reinserção no mercado de trabalho,
considerando também as habilidades para a indústria 4.0;
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
Criação de uma unidade física para instalação do Posto de
Atendimento ao Trabalhador;
Empreender estudos, para aumentar incentivos aos empresários, de
modo a atrair novas empresas ao município, gerando maior
quantidade de empregos;
Refinanciar impostos municipais como IPTU com objetivo de
assegurar a continuidade da operação das empresas, tendo como
contrapartida a manutenção dos empregos e geração de novas
posições;
Refinanciar o IPTU das pessoas físicas, permitindo a resolução de
problemas financeiros das famílias, e aumentando a arrecadação do
município;
20
Criação de Comissão específica para revisão e atualização da
Lei Municipal n.º1.500, de 07 de dezembro de 1999 (Estatuto
dos Servidores Públicos do Município de Bom Jesus dos
Perdões);
Criação de Comissão específica para revisão e atualização da
Lei Municipal n.º 1.600, de 03 de dezembro de 2001 (Estatuto
do Magistério, Plano de Carreira, Vencimentos e Salários dos
Integrantes do Quadro de Magistério Municipal de Bom Jesus
dos Perdões);
GESTÃO
21
BOM JESUS DOS PERDÕES
PLANO DE GOVERNO
VICE RODRIGO ESCUDEIRO
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