IRIS PARREIRA - MDB - PREFEITO
IRIS PARREIRA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em SANTA HELENA DE GOIÁS (GO) nas Eleições 2024.
IRIS MARTINS PARREIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 02/08/1979
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ODONTÓLOGO
- Estado de nascimento
- GO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA HELENA DE GOIÁS / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: GO
Votação Obtida: 12.052 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: GO
Votação Obtida: 8.799 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | UM IMOVEL RURAL DENOMINADO FAZENDA SANTO ANTONIO, COM 24.2 HECTARES, NA CIDADE DE SANTA HELENA DE GOIÁS EM COMUM | R$ 700.000,00 |
| 2020 | Terra nua | UM IMOVEL RURAL DENOMINADO FAZENDA SANTO ANTONIO, COM 24.2 HECTARES, NA CIDADE DE SANTA HELENA DE GOIÁS EM COMUM | R$ 700.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO S10 LTZ, FLEX ANO 2019/2020 | R$ 120.000,00 |
| 2020 | Consórcio não contemplado | EMBRACON ADMINISTRADORA DE CONSORCIOS LTDA GRUPO 742 COTA 277, CONSORCIO DE UM IMOVEL RESIDENCIAL | R$ 96.501,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 90% QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA LIMITADA CNPJ 21.767.087/0001-05 | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 90% QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA LIMITDA CNPJ 21.767.087/0001-05 | R$ 90.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM TERRENO PARA CONSTRUÇÃO REI IMPREENDIMENTOS CONFORME CONTRATO 17933, SENDO 192 PARCELAS, NA QUADRA 06, LOTE 28, JARDIM EUROPA, MEDINDO 275 M2 | R$ 38.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO PARA CONSTRUÇÃO REI EMPREENDIMENTOS CONFORME CONTRATO 17933, SENDO 192 PARCELAS, NA QUADRA 06, LOTE 28, JARDIM EUROPA, MEDINDO 275 M2 | R$ 38.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.044.501,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 828.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 25.000,00 | 38,1% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 19.340,00 | 29,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 10.000,00 | 15,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.520,00 | 8,4% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 4.000,00 | 6,1% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.260,00 | 1,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 450,00 | 0,7% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 59,16 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 21,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 65.650,16 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Rodrigo Silva Goveia 00028443110 | 1 | R$ 25.000,00 |
| Wagner Bessa De Sousa - Me | 58 | R$ 21.170,00 |
| Leiber Costa Lourenço | 1 | R$ 10.000,00 |
| Marcia Vicente Martins | 1 | R$ 4.000,00 |
| Super Sport Rv Industria Esportiva Eireli - Me | 2 | R$ 1.440,00 |
| Rosa Maia Da Silva | 1 | R$ 1.260,00 |
| Nilson Luiz De Oliveira 22866531191 | 2 | R$ 1.250,00 |
| Maria Cristina Faria Silveira | 1 | R$ 1.000,00 |
| Dlocal Brasil Pagamentos Ltda | 3 | R$ 509,16 |
| #nulo | 2 | R$ 21,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 240.520,00 | 51,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 149.250,50 | 31,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 11.583,66 | 2,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 40.600,00 | 8,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 25.000,00 | 5,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.551,00 | 0,5% |
| Total geral | R$ 469.505,16 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 152.500,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 88.020,00 |
| Edna Lucia Mendes | 1 | R$ 62.500,00 |
| Ducilene Goularte Miranda | 1 | R$ 31.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 25.000,00 |
| Ademar Dos Santos | 1 | R$ 25.000,00 |
| Antonio Ribeiro Borges | 1 | R$ 20.000,00 |
| Iris Martins Parreira | 5 | R$ 14.134,66 |
| Helena Martins De Oliveira | 2 | R$ 10.000,00 |
| Dener Ferreira Borges | 1 | R$ 7.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 46.892.697,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 36.105.129,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo
Iris Parreira e Ricardo Mota
Santa Helena de Goiás
2025-2028
Introdução
É com grande entusiasmo e responsabilidade que apresentamos o Plano de Governo de Iris
Parreira e Ricardo Mota para a prefeitura de Santa Helena de Goiás no período de 2025 a 2028.
Este documento, desenvolvido pela coligação "O Futuro é Agora", é fruto de um diálogo aberto
com a comunidade e reflete nosso compromisso com uma gestão transparente, eficiente e
voltada para as reais necessidades da população. Nosso objetivo é transformar Santa Helena de…
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Goiás em uma cidade mais próspera, inclusiva e sustentável, promovendo qualidade de vida para
todos os seus cidadãos.
Reconhecemos os desafios que a cidade enfrenta nas áreas de emprego, saúde, infraestrutura e
educação, e estamos preparados para implementar mudanças que beneficiarão toda a
comunidade. Nossa visão de governo está ancorada em princípios de inovação, responsabilidade
e participação cidadã, garantindo que cada voz seja ouvida e cada necessidade atendida. Este
plano detalha nossas propostas para áreas-chave, com ações específicas que visam a melhoria
contínua e o desenvolvimento de Santa Helena de Goiás.
Principais Áreas de Atuação
1. Emprego e Desenvolvimento Econômico
o Incentivo ao Empreendedorismo: Criação de programas de apoio a pequenos e
médios empresários, com oferta de microcrédito, capacitação e consultoria.
o Atração de Investimentos: Estabelecimento de parcerias com empresas para
geração de empregos e desenvolvimento de novas oportunidades de negócios.
o Qualificação Profissional: Implementação de cursos de capacitação profissional
em parceria com instituições de ensino e empresas locais, preparando a força
de trabalho para os desafios do mercado.
o Meta de Geração de Empregos: Com essas iniciativas, nossa meta é gerar 2.000
novos empregos nos próximos quatro anos, estimulando o crescimento
econômico sustentável e a inclusão social.
2. Saúde
o Melhoria dos Serviços de Saúde: Ampliação e modernização das unidades de
saúde, com foco na humanização do atendimento e na eficiência dos serviços
prestados.
o Programa de Saúde Preventiva: Desenvolvimento de campanhas de prevenção
e promoção da saúde, com ênfase em atividades físicas, nutrição e combate a
doenças crônicas.
o Atenção Especializada: Fortalecimento do atendimento especializado,
garantindo acesso a consultas, exames e tratamentos de alta complexidade.
o Aprimoramento da Jornada de Trabalho: Melhorar a jornada de trabalho para
profissionais de saúde, contratando mais profissionais para garantir um
atendimento de qualidade e humanizado.
3. Educação
o Valorização dos Profissionais da Educação: Planos de carreira e incentivos para
professores e funcionários, visando a melhoria contínua da qualidade do ensino.
o Capacitação de profissionais da Educação: Ofereceremos programas de
capacitação para que os profissionais da educação possam atender com carinho
e atenção as crianças portadoras de deficiência, Transtorno do Espectro Autista
(TEA), Transtorno de Déficit de Atenção (TDAH) e outras necessidades especiais.
Esses programas visam equipar os educadores com as habilidades necessárias
para promover um ambiente inclusivo e acolhedor, garantindo que todas as
crianças recebam o suporte e a compreensão de que precisam para alcançar seu
pleno potencial.
o Infraestrutura Escolar: Reforma e construção de escolas, garantindo ambientes
adequados e seguros para o aprendizado. Creches: Criação de novas creches
com capacitação
o Tecnologia na Educação: Integração de novas tecnologias no processo
educacional, preparando nossos alunos para o futuro.
4. Infraestrutura e Mobilidade Urbana
o Reestruturação Viária: Melhoria das vias públicas, com pavimentação,
sinalização e manutenção periódica, visando a segurança e a fluidez do trânsito.
o Saneamento Básico: Investimentos em projetos de saneamento, garantindo
água potável e tratamento de esgoto para toda a população.
5. Segurança Pública
o Policiamento Comunitário: Fortalecimento da Guarda Civil Municipal, efetivar a
presença policial nos bairros, promovendo a segurança e a tranquilidade das
comunidades.
o Tecnologia e Inteligência: Implementação de sistemas de monitoramento e
inteligência para a prevenção e combate ao crime.
6. Meio Ambiente e Sustentabilidade
o Gestão de Resíduos: Programas de reciclagem e gestão sustentável de resíduos
sólidos, promovendo a conscientização ambiental.
o Criação de Cooperativa de Trabalho de Catadores de Material Reciclável: A
criação de uma Cooperativa de Catadores de Material Reciclável em Santa
Helena de Goiás visa promover sustentabilidade ambiental e gerar emprego e
renda. A cooperativa organizará a coleta, separação e venda de materiais
recicláveis, oferecendo capacitação e infraestrutura adequada. Benefícios
incluem redução de resíduos, inclusão social, desenvolvimento econômico e um
ambiente mais limpo.
o Áreas Verdes e Lazer: Criação e manutenção de parques, praças e espaços de
lazer, incentivando a convivência comunitária e o contato com a natureza.
o Energia Sustentável: Incentivo ao uso de energias renováveis em projetos
públicos e privados, reduzindo a pegada ambiental do município.
7. Assistência Social
o Apoio às Famílias: Programas de apoio às famílias em situação de
vulnerabilidade, garantindo acesso a benefícios e serviços essenciais.
o Inclusão Social: Projetos de inclusão para pessoas com deficiência, idosos e
outros grupos vulneráveis, promovendo a igualdade de oportunidades.
o Habitação: Desenvolvimento de projetos habitacionais que ofereçam moradias
dignas e acessíveis para as famílias de baixa renda.
8. Valorização do Servidor Público
o Plano de Incentivo: Oferecer programas de capacitação e atualização
profissional, incentivando o desenvolvimento contínuo dos servidores.
o Reconhecimento e Valorização: Implementar políticas de valorização e
reconhecimento do trabalho dos servidores, incentivando a aplicação de novos
conhecimentos na prática diária.
o Aprimoramento da Jornada de Trabalho: Melhorar a jornada de trabalho para
profissionais de saúde e contratar mais profissionais para garantir um
atendimento de qualidade e humanizado.
9. Agricultura
o Apoio aos Pequenos Agricultores e Feirantes: Criação de feiras em três dias da
semana (terça-feira, quarta-feira e quinta-feira) para incentivar o comércio local
dos pequenos produtores e agricultura familiar.
o Revitalização da Feira Tradicional: Revitalização da tradicional feira de domingo,
oferecendo infraestrutura adequada e espaços atrativos para feirantes e
consumidores.
10. Esportes
o Investimento no Esporte Profissional: Apoiar o Santa Helena Esporte Clube e
suas categorias de base, promovendo o esporte e incentivando a formação de
novos talentos.
o Jogos Estudantis: Criação de competições esportivas entre escolas,
incentivando a prática esportiva e a integração entre os jovens.
o Centro de Esportes Radicais: Desenvolvimento de um centro para a prática de
esportes radicais, oferecendo novas opções de lazer e atividades físicas para a
população.
11. Cultura
o Eventos Culturais Integrados: Criação de um calendário anual de eventos
culturais que inclua festivais de música, feiras de arte, e mostras de cinema ao
ar livre. Esses eventos serão realizados em locais públicos como praças e
parques, promovendo a cultura e incentivando a participação da comunidade.
o Oficinas e Workshops: Realização de oficinas e workshops em diversas áreas
culturais, como artes plásticas, teatro, dança e música, oferecidos gratuitamente
ou a baixo custo, com foco em jovens e adultos que desejam desenvolver
habilidades artísticas e culturais
12. Lazer
Revitalização das Praças e do Parque Municipal/Lago: Melhorar a infraestrutura
das praças e do parque municipal/lago, tornando-os espaços agradáveis e seguros
para lazer e convivência.
a. Projetos de Lazer Comunitário: Desenvolvimento de atividades
recreativas e esportivas nos espaços públicos, incentivando a
participação da comunidade.
13. Juventude
Programa de Primeiro Emprego e Capacitação Profissional: Oferecer oficinas e
cursos em parceria com empresas locais, focando em profissões do futuro, como
desenvolvimento de software, análise de dados, energias renováveis, inteligência
artificial e marketing digital.
a. Bolsa Emprego: Implementar um incentivo financeiro para jovens
formados, garantindo sua permanência na cidade através de uma bolsa
que complementa o salário inicial por um período determinado.
b. Centro de Inovação e Empreendedorismo Juvenil: Criar um espaço
de co-working com acesso a internet, ferramentas tecnológicas e
mentoria para jovens empreendedores desenvolverem seus projetos.
Organizar competições de startups e ideias inovadoras, oferecendo
prêmios e oportunidades de investimento para os melhores projetos.
c. Programa de Voluntariado e Cidadania Ativa: Projetos Comunitários:
Incentivar a participação dos jovens em projetos comunitários, como
revitalização de espaços públicos, ações sociais e ambientais.
d. Certificação e Reconhecimento: Oferecer certificados de participação e
reconhecer os jovens que se destacarem, proporcionando experiência e
enriquecimento do currículo.
Conclusão
Nosso Plano de Governo para o período de 2025 a 2028 é uma resposta às necessidades mais
urgentes da população de Santa Helena de Goiás e uma visão para um futuro melhor. Com o
apoio e a participação de cada cidadão, estamos confiantes de que podemos transformar nossa
cidade em um exemplo de prosperidade e bem-estar. Este plano foi desenvolvido com base em
um diálogo aberto com a comunidade e reflete nossos compromissos com a transparência,
eficiência e inovação.
Reconhecemos que as necessidades e desafios podem evoluir ao longo do tempo, por isso,
estamos abertos a revisões e aprimoramentos contínuos. Durante todo o mandato, manteremos
canais de comunicação abertos para ouvir sugestões, críticas e novas ideias, garantindo que o
plano de governo permaneça relevante e eficaz.
Nosso compromisso é construir uma Santa Helena de Goiás onde todos possam viver com
dignidade, segurança e oportunidades. Vamos promover a inclusão social, o desenvolvimento
econômico sustentável, a melhoria da infraestrutura, a valorização dos servidores públicos e a
preservação do meio ambiente.
Juntos, faremos de Santa Helena de Goiás uma cidade próspera e acolhedora para todas as
gerações. Contamos com o apoio de cada cidadão para transformar nossa visão em realidade.
Vamos construir um futuro melhor, com Íris Parreira e Ricardo Mota na prefeitura. Com a
coligação "O Futuro é Agora", estamos prontos para enfrentar os desafios e aproveitar as
oportunidades que virão, sempre com a participação ativa da comunidade.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA HELENA DE GOIÁS / GO)
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