MARCELO PAULA - MDB - PREFEITO
MARCELO PAULA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em CACHOEIRA ALTA (GO) nas Eleições 2024.
MARCELO BATISTA DE PAULA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 18/02/1965
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PECUARISTA
- Estado de nascimento
- GO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CACHOEIRA ALTA / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: GO
Votação Obtida: 3.818 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: GO
Votação Obtida: 2.987 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | 48,61% DE UMA ÁREA TOTAL DE 597,3131 HA DENOMINADO DE FAZENDA RIO CLARO, AQS. DE JOAQUIM JOSÉ DE PAULA, CPF 016.499.491-20 E SUA ESPOSA LAERCI BATISTA DE PAULA, CPF 836.336.261-15 | R$ 3.019.998,78 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 48.61% de uma Area Total de 597.3131 HA, Denominada Fazenda Rio Claro. | R$ 3.019.998,78 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | COOPERATIVA DE CREDITO DE LIVRE ADMISSAO DO VALEPARANAIBA LTDA. | R$ 801.904,64 |
| 2024 | Ouro, ativo financeiro | COOPERATIVA DE CRÉDITO DE LIVRE ADMISSÃO DO VALE PARANAÍBA LTDA | R$ 508.789,21 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HYUNDAI/CRETA 20A PRESTIGE GZZZ, ANO FAB. MOD. 2017/2017 | R$ 107.746,11 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HYUNDAI/CRETA 20A PRESTIGE GZZZ, ANO FAB./MOD.2017/2017, COR VERDE FOREST, PLACA PRP-3043. | R$ 107.746,11 |
| 2024 | Ouro, ativo financeiro | COOPERATIVA DE CRÉDITO DE LIVRE ADMISSÃO DO VALE PARANAÍBA LTDA, AGÊNCIA 3042, C/C 3234-4 | R$ 94.379,41 |
| 2024 | Ouro, ativo financeiro | BANCO BRADESCO S/A | R$ 76.358,66 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | COOPERATIVA DE CREDITO DE LIVRE ADMISSAO DO VALEPARANAIBA LTDA | R$ 73.190,90 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | COOPERATIVA DE CREDITO DE LIVRE ADMISSAO DO VALEPARANAIBA LTDA, AGENCIA 3042, C/C 3234-4 | R$ 54.584,45 |
| 2024 | Caderneta de poupança | COOPERATIVA DE CRÉDITO DE LIVRE ADMISSÃO DO VALE PARANAÍBA LTDA AGÊNCIA 3042 CONTA 3234-4 | R$ 52.733,87 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD F1000, ANO FAB./MOD. 1989/1989, | R$ 20.819,17 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA FORD DO TIPO F-1000, MODELO 1989 COR BRANCA PLACA CT-6363 | R$ 20.819,17 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | BANCO DO BRASIL SA | R$ 2.459,16 |
| 2020 | Terreno | Um Lote de Terreno, aréa total de 348,0 m², Localizado na Rua Coronel Seabra, Qd04, Lt02, Setor Aeroporto, Matrícula: R-02/2140. | R$ 1.387,93 |
| 2024 | Terreno | MAT. R-02/2140 | R$ 1.387,93 |
| 2024 | Terreno | MAT. R-02/2139 | R$ 1.387,93 |
| 2020 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO,com aréa total 348,0 m², localizado na Rua Coronel Seabra, Lt.02 Qd.04, Setor Aeroporto, Mat. R-02/2139 | R$ 1.387,93 |
| 2024 | Ouro, ativo financeiro | BANCO COOPERATIVO DO BRASIL S/A - BANCOOB | R$ 1.187,49 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | BANCO COOPERATIVO DO BRASIL S/A - BANCOOB | R$ 1.019,65 |
| 2024 | Ouro, ativo financeiro | BANCO DO BRASIL S/A AGÊNCIA 1685 CONTA 25276-X | R$ 599,70 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRASILPREV VGBL | R$ 302,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | BRASILPREV VGBL | R$ 302,00 |
| 2024 | Ouro, ativo financeiro | BANCO BRADESCO S/A, AGÊNCIA 0589, CONTA 10061-7 | R$ 176,49 |
| 2024 | Ouro, ativo financeiro | BANCO DO BRASIL S/A | R$ 147,05 |
| 2024 | Ouro, ativo financeiro | BANCO DO BRADESCO S/A AGÊNCIA 0589 CONTA 10061-7 | R$ 1,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | BANCO DO BRASIL SA - BB AUTOMATICO ESTILO | R$ 0,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 4.084.800,72 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.886.014,80 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 45.442,00 | 30,8% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 19.531,40 | 13,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 16.679,00 | 11,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 15.240,00 | 10,3% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 12.000,00 | 8,1% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 9.990,00 | 6,8% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 8.296,00 | 5,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 4.475,97 | 3,0% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 3.980,00 | 2,7% |
| Alimentação 2020 | R$ 3.896,68 | 2,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.000,00 | 1,4% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 1.560,00 | 1,1% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.250,00 | 0,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.143,00 | 0,8% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 1.044,11 | 0,7% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 484,44 | 0,3% |
| Energia elétrica 2020 | R$ 412,92 | 0,3% |
| Total geral | R$ 147.425,52 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Jadson Aparecido De Freitas | 4 | R$ 22.770,40 |
| Grazziela Paganni - Mei | 8 | R$ 12.176,00 |
| Dionattan Coutrin Figueiredo | 1 | R$ 12.000,00 |
| Valcenir Sebastiao De Assis | 1 | R$ 5.000,00 |
| Mario Lucio Alves Mendes | 1 | R$ 5.000,00 |
| Lm Sonorizacao Ltda | 2 | R$ 5.000,00 |
| Posto E Auto Pecas Auto Jao E Ltda | 23 | R$ 4.475,97 |
| Editora Grafica Paula Moura Ltda Me | 7 | R$ 4.200,00 |
| J R De Souza Produtos E Servicos | 5 | R$ 3.730,00 |
| Freitas Comercio De Secos E Molhados Ltda | 3 | R$ 2.097,79 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 139.834,00 | 35,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 53.400,00 | 13,6% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 33.745,39 | 8,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 140.824,00 | 35,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 26.000,00 | 6,6% |
| Total geral | R$ 393.803,39 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 77.334,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 62.500,00 |
| Marcelo Batista De Paula | 4 | R$ 59.745,39 |
| Joaquim Jose De Paula | 2 | R$ 55.000,00 |
| Fernanda Batista De Paula | 3 | R$ 43.546,00 |
| João Luiz R Souza | 1 | R$ 10.000,00 |
| Laerce Batista De Paula | 1 | R$ 10.000,00 |
| Joaquim Jose De Paula Neto | 1 | R$ 10.000,00 |
| Mateus Franco De Paula | 2 | R$ 6.000,00 |
| Sérgio De Almeida Ferreira | 2 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 34.871.134,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo Marcelo e Michele 2025-2028
O TRABALHO CONTINUA: CACHOEIRA ALTA CADA DIA MELHOR!
Desde que iniciamos nossa administração, em setembro de 2024, enfrentamos uma série de
desafios emergenciais que demandaram nossa atenção imediata e era urgente a tomada de atitude.
Desde então, nos dedicamos a resolver os problemas mais urgentes e fundamentais que afetavam a nossa
cidade.
Enfrentamos as dívidas acumuladas que há tempos comprometiam a saúde financeira do
município, cancelamos o cartão Volus, pagamos contas em atraso, dentre elas as de energia.
Trabalhamos arduamente para q…
Ler mais do texto
uitar pendências antigas e equilibrar as contas públicas, resultando no
fechamento das contas no positivo. Esse esforço não só estabilizou as finanças da cidade, mas também
renovou a nossa capacidade de investir em projetos futuros.
Outra de nossas prioridades foi a recuperação da malha asfáltica de Cachoeira Alta, uma medida
essencial para melhorar a qualidade de vida de nossa população. Confrontamos o problema com eficiência,
restauramos as vias de maior tráfego com CBUQ e iniciamos o recapeamento das outras ruas com o
microrrevestimento asfáltico, que já está pronto em grande parte de nossas ruas.
Focamos em reativar estruturas e serviços importantes que estavam parados há algum tempo,
como o Santa Ceia, o Clube Comunitário, o Ginásio “Tatuzão”, a Quadra Sintética e o Caminhão
Limpa-Fossa. Com dedicação e esforço, conseguimos restaurar o funcionamento desses espaços e
serviços essenciais para a vida comunitária de Cachoeira Alta. A Academia da Saúde está funcionando
regularmente. A Prefeitura voltou a abrir em tempo integral, oferecendo um atendimento mais eficiente e
acessível à população.
Inauguramos a base do SAMU, um passo crucial para aprimorar os serviços de emergência em
Cachoeira Alta. Esta nova unidade permite uma resposta rápida e eficiente a situações emergenciais,
garantindo que a assistência de urgência esteja disponível para todos os nossos cidadãos quando mais
necessitam.
Na habitação, iniciamos o pagamento do cheque-reforma municipal, investimos na infraestrutura
para o desenvolvimento do Setor Beija Flor II, realizamos a doação de lotes para famílias carentes,
viabilizamos a construção do novo reservatório da Saneago para atender a demanda de nossa população.
Também, estamos empenhados em viabilizar o novo loteamento Julio Paganini, garantindo mais moradia
para nossa população.
No lazer, criamos o Forró de Domingo, a Feirinha de Domingo e a Feirinha Itinerante.
Comemoramos e celebramos os 70 anos de Cachoeira Alta, o Dia das Crianças, o Natal com a entrega
de brinquedos, o Ano Novo no Lago e a Festa Junina. Apoiamos a juventude e o som automotivo.
O pilar de nossa administração foi a recuperação da credibilidade da administração municipal.
Com transparência e comprometimento, restabelecemos a confiança da população e das instituições,
criando uma base sólida para as futuras iniciativas. Fomos reconhecidos por nossos serviços prestados com
a Comenda da Ordem do Mérito Anhanguera, que recebemos no mês de julho das mãos do governador
Ronaldo Caiado.
Graças ao trabalho árduo e à dedicação da nossa equipe, conseguimos alcançar essas metas
iniciais e proporcionar uma nova perspectiva para Cachoeira Alta. Com a estabilidade financeira
restaurada e a recuperação de nossa credibilidade, estamos prontos para dar o próximo passo.
Nos próximos quatro anos, nossa administração estará focada em continuar a melhoria da nossa
cidade com um plano estratégico e abrangente para continuar esta jornada de progresso e
desenvolvimento. Juntos, podemos construir um futuro cada dia melhor para nossa cidade.
Plano de Governo Marcelo e Michele 2025-2028
O TRABALHO CONTINUA: CACHOEIRA ALTA CADA DIA MELHOR!
SUMÁRIO:
1. SAÚDE ………………………………………………………………………….………………… página 3
2. EDUCAÇÃO E CULTURA …………………………………………………….…………...…… página 5
3. ASSISTÊNCIA SOCIAL, MULHER E MINORIAS ………………………….………………... página 8
4. INFRAESTRUTURA, URBANISMO, TRANSPORTE E HABITAÇÃO ……………………. página 11
5. AGRICULTURA, PECUÁRIA E MEIO AMBIENTE ……………………………………….…. página 13
6. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, EMPREGO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO ………… página 15
7. ESPORTE E LAZER …………………………………………………………………………….. página 17
8. FUNCIONÁRIO PÚBLICO ……………………………………………………………………… página 19
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Plano de Governo Marcelo e Michele 2025-2028
O TRABALHO CONTINUA: CACHOEIRA ALTA CADA DIA MELHOR!
1. Saúde
Objetivos:
Melhorar o atendimento nas unidades de saúde locais, garantindo acesso a serviços médicos básicos e
especializados para a população.
Implementar campanhas e programas de educação para promover hábitos saudáveis e prevenir doenças.
Melhoria da Infraestrutura das Unidades de Saúde:
○ Reformas e Manutenção: Realizar reformas nas unidades de saúde existentes para
garantir condições adequadas de atendimento.
○ Equipamentos Médicos: Atualizar e adquirir equipamentos médicos para diagnóstico e
tratamento.
Aumento da Capacidade de Atendimento:
○ Expansão das Unidades: Verificar a demanda de cada unidade de saúde e expandir
aquelas que possuem maior demanda.
○ Horário do Trabalhador: Estender os horários de funcionamento das unidades de saúde
para atender melhor a população.
○ Unidade de Saúde Beija-Flor: Finalizar a obra, inaugurar e iniciar as atividades da unidade
de saúde do Beija-Flor.
Recrutamento e Capacitação de Profissionais de Saúde:
○ Contratação de Pessoal: Contratar médicos, enfermeiros e outros profissionais de saúde
para suprir a demanda e melhorar a qualidade do atendimento.
○ Capacitação Contínua: Oferecer treinamentos regulares e programas de educação
contínua para os profissionais de saúde.
Facilitação de Acesso a Especialidades Médicas:
○ Telemedicina: Implementar serviços de telemedicina para consultas especializadas,
reduzindo a necessidade de deslocamentos.
○ Parcerias com Especialistas: Firmar parcerias com clínicas e hospitais para oferecer
serviços especializados.
Integração dos Serviços de Saúde:
○ Sistema de Informação em Saúde: Implementar ou atualizar sistemas de informação para
integrar dados de pacientes e coordenar cuidados entre diferentes unidades.
○ Programas de Referência e Contra-referência: Estabelecer protocolos claros para
encaminhamentos e acompanhamento de pacientes entre diferentes níveis de cuidado.
Campanhas de Conscientização e Educação:
○ Educação em Saúde: Desenvolver e promover campanhas educativas sobre prevenção de
doenças, alimentação saudável, e a importância da atividade física.
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O TRABALHO CONTINUA: CACHOEIRA ALTA CADA DIA MELHOR!
○ Palestras e Workshops: Organizar eventos educativos em escolas, centros comunitários e
empresas para disseminar informações sobre saúde preventiva.
Promoção de Estilos de Vida Saudáveis:
○ Academia da Saúde: Manter programas e eventos comunitários para incentivar a prática
regular de exercícios físicos, como caminhadas, corridas e atividades em grupo.
○ Iniciativas de Alimentação Saudável: Promover programas de nutrição e oficinas sobre
alimentação saudável, além de apoiar a instalação de hortas comunitárias.
Imunização e Prevenção de Doenças:
○ Campanhas de Vacinação: Implementar campanhas de vacinação regulares para prevenir
doenças infecciosas, incluindo vacinas para crianças, adolescentes e adultos.
○ Exames Preventivos: Oferecer exames preventivos regulares para detecção precoce de
doenças comuns, como câncer e diabetes, incluindo mamografia e Papanicolau.
Saúde Mental e Bem-Estar:
○ Programas de Saúde Mental: Desenvolver e implementar programas voltados para a
promoção da saúde mental, incluindo apoio psicológico e serviços de aconselhamento.
○ Redução do Estigma: Promover campanhas para reduzir o estigma associado a
problemas de saúde mental e incentivar a busca por ajuda.
Parcerias e Colaborações:
○ Colaboração com ONGs e Instituições: Firmar parcerias com organizações
não-governamentais e instituições para expandir o alcance e a eficácia dos programas de
saúde preventiva.
○ Engajamento da Comunidade: Envolver a comunidade local na criação e implementação
de programas de saúde preventiva, garantindo que sejam adaptados às necessidades e
preferências locais.
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2. Educação e Cultura
Objetivo:
Investir em infraestrutura escolar, capacitação de professores e recursos didáticos para garantir uma
educação de qualidade para todos os estudantes.
Oferecer programas de educação e treinamento para jovens e adultos, visando o desenvolvimento de
habilidades profissionais e empreendedoras.
Melhoria da Infraestrutura Escolar:
○ Reformas e Manutenção de Escolas: Realizar reformas e manutenção nas escolas
existentes para garantir um ambiente seguro e adequado para o aprendizado.
○ Equipamentos e Tecnologia: Investir em equipamentos, bibliotecas digitais e salas de
informática, para apoiar o processo de ensino-aprendizagem.
○ Frota Escolar: Ampliar e promover reparos e revisão regular na frota do transporte escolar.
Capacitação e Valorização de Professores:
○ Formação Continuada: Oferecer cursos de formação continuada e workshops para
professores, focando em novas metodologias de ensino e práticas pedagógicas inovadoras.
○ Incentivos e Benefícios: Implementar políticas de valorização, como aumentos salariais,
benefícios e reconhecimento profissional, para motivar e reter bons profissionais na
educação.
○ Apoio Psicológico e Emocional: Disponibilizar suporte psicológico e emocional para
professores, promovendo um ambiente de trabalho saudável e estimulante.
○ Equipe Multidisciplinar: aprimorar e respaldar a equipe para ampliar o atendimento a
alunos, pais e servidores da educação.
Melhoria dos Recursos Didáticos:
○ Atualização de Material Didático: Garantir a atualização e a adequação dos livros e
materiais didáticos utilizados nas escolas, alinhando-os com as novas diretrizes
curriculares.
○ Recursos Educacionais Digitais: Implementar plataformas e ferramentas digitais que
complementem o ensino tradicional e ofereçam recursos adicionais para estudantes e
professores.
Avaliação e Monitoramento da Qualidade:
○ Sistema de Avaliação: Desenvolver e implementar um sistema de avaliação contínua da
qualidade das escolas e do desempenho dos alunos, identificando áreas de melhoria.
○ Feedback e Melhoria Contínua: Coletar feedback de alunos, pais e professores para
ajustar e melhorar as práticas educacionais e a gestão das escolas.
Promoção da Inclusão e Diversidade:
○ Educação Inclusiva: Implementar políticas e práticas para garantir a inclusão de alunos
com necessidades especiais e promover a diversidade nas escolas.
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○ Programas de Apoio: Oferecer programas de apoio para estudantes que enfrentam
dificuldades acadêmicas ou sociais, como tutoria e acompanhamento personalizado.
Educação Profissional e Técnica:
○ Cursos Técnicos: Implementar e expandir cursos técnicos e profissionalizantes em áreas
de alta demanda no mercado de trabalho, como tecnologia, saúde e comércio.
○ Parcerias com Empresas: Firmar parcerias com empresas locais e instituições de ensino
superior para oferecer estágios e programas de formação prática.
Desenvolvimento de Habilidades Empreendedoras:
○ Oficinas e Workshops: Realizar oficinas e workshops sobre empreendedorismo, gestão de
negócios e inovação, capacitando jovens e adultos a iniciar e gerenciar seus próprios
empreendimentos.
○ Mentoria e Apoio: Disponibilizar programas de mentoria e suporte para novos
empreendedores, ajudando-os a desenvolver e implementar seus projetos de negócios.
Programas de Requalificação Profissional:
○ Cursos de Requalificação: Oferecer cursos de requalificação para adultos que desejam
mudar de carreira ou atualizar suas habilidades em resposta às mudanças no mercado de
trabalho.
○ Certificações e Credenciais: Facilitar o acesso a certificações e credenciais que podem
aumentar a empregabilidade e a competitividade no mercado.
Educação para a Vida:
○ Habilidades de Vida e Soft Skills: Desenvolver programas que ensinem habilidades de
vida essenciais, como comunicação eficaz, gerenciamento de tempo e resolução de
problemas.
○ Preparação para o Mercado de Trabalho: Implementar programas de orientação e
preparação para o mercado de trabalho, incluindo elaboração de currículos e técnicas de
entrevista.
Inclusão Digital e Acesso à Tecnologia:
○ Capacitação Digital: Oferecer cursos e treinamentos em habilidades digitais e uso de
tecnologias emergentes, garantindo que jovens e adultos estejam preparados para o
ambiente digital moderno.
○ Acesso a Recursos Tecnológicos: Disponibilizar acesso a recursos tecnológicos, como
computadores e internet, em centros comunitários e bibliotecas para promover a inclusão
digital.
○ Educação Conectada: Em parceria com o MEC apoiar a universalização do acesso à
internet de alta velocidade e fomentar o uso pedagógico de tecnologias digitais na
Educação Básica.
Programas de Aprendizagem ao Longo da Vida:
○ Educação Continuada: Promover a educação continuada para pessoas de todas as
idades, incentivando o aprendizado contínuo e a adaptação às novas demandas do
mercado de trabalho.
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O TRABALHO CONTINUA: CACHOEIRA ALTA CADA DIA MELHOR!
○ Programa AlfaMais Goiás: manter o fortalecimento do regime de colaboração entre
Estado e Municípios de modo a garantir a alfabetização de todas as crianças do território
goiano.
○ Programa “UEG em Rede”: por meio de convênio com a Universidade, oferecer à
população cursos de Graduação e Pós-Graduação, que serão executados em rede,
utilizando a Educação a Distância (EaD), mediada pelas tecnologias da informação e
comunicação.
Inclusão de Crianças com Autismo:
○ Oferta de Atendimento Especializado: Ofertar atendimento especializado para crianças
com autismo, oferecendo diagnóstico, acompanhamento terapêutico e suporte educacional
adaptado com equipe multiprofissional.
○ Treinamento para Educadores: Capacitar educadores e profissionais da saúde para
reconhecer e atender as necessidades específicas de crianças com autismo, garantindo
uma abordagem pedagógica inclusiva e eficaz.
○ Acessibilidade e Recursos: Adaptar as infraestruturas escolares para serem mais
inclusivas, com salas de aula e materiais didáticos acessíveis e apropriados para
estudantes com autismo.
○ Apoio às Famílias: Oferecer suporte e orientação às famílias de crianças com autismo,
proporcionando recursos, grupos de apoio e informações sobre direitos e serviços
disponíveis.
Ampliação de Vagas e Ensino Integral:
○ Ampliação de vagas: Ampliar vagas oferecidas para pré-escolar 1 e pré-escolar 2.
○ Educação em Tempo Integral: Implementar educação em tempo integral em parceria com
o MEC.
Eventos Culturais:
○ Promoção de Eventos Culturais Locais: Incentivar e apoiar eventos culturais, como
festivais, exposições e apresentações artísticas, que celebrem a diversidade cultural e
artística da cidade.
○ Apoio a Artistas Locais: Criar programas de incentivo para artistas locais, oferecendo
subsídios, espaços para exposições e oportunidades de divulgação de seus trabalhos.
○ Educação Cultural nas Escolas: Integrar atividades culturais e artísticas no currículo
escolar, promovendo a apreciação das artes e o desenvolvimento criativo dos estudantes.
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3. Assistência Social, Mulher e Minorias
Objetivo:
Proporcionar suporte e apoio a indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade e minorias, promovendo
a inclusão social, o desenvolvimento humano e a melhoria da qualidade de vida.
Garantir que todos os indivíduos, especialmente aqueles em situação de vulnerabilidade, tenham acesso a
oportunidades e serviços que promovam sua inclusão e autonomia.
Promover o desenvolvimento social e comunitário através de iniciativas que fortaleçam a coesão social e a
capacidade das comunidades locais de se auto-sustentarem.
Benefícios e Auxílios Financeiros:
○ Bolsa Família e Auxílios: Garantir o acesso ao Bolsa Família e a outros auxílios para
famílias de baixa renda, aumentando a cobertura e eficiência dos programas.
○ Programas Sociais: Manter o Pleno funcionamento do Cadastro Único dos Programas
Sociais, tais como: Programa Bolsa Família; Programa Minha Casa, Minha Vida; Carteira do
Idoso; Contribuição previdenciária para pessoa de baixa renda (dona de casa); Benefício de
Prestação Continuada - BPC; Tarifa Social de Energia Elétrica; Passe Livre para pessoas
com deficiência; Isenção de taxas em concursos públicos, visando assegurar a participação
da comunidade nos principais programas.
Alimentação e Nutrição:
○ Cestas Básicas: Implementar e manter programas de distribuição de cestas básicas para
garantir o acesso a alimentos essenciais para famílias em situação de necessidade.
○ Santa Ceia: Manter em funcionamento regular o Santa Ceia e fornecer refeições nutritivas
e gratuitas a pessoas em situação de vulnerabilidade.
Atendimento e Orientação:
○ Centro de Referência da Assistência Social (CRAS): Oferecer serviços de apoio
psicossocial, orientação e acompanhamento para famílias e indivíduos em situação de
risco.
○ Centro de Referência Especializado da Assistência Social (CREAS): Proporcionar
atendimento especializado para situações de violência, abuso e outras crises sociais.
Inclusão de Pessoas com Deficiência:
○ Acessibilidade: Promover a acessibilidade em edifícios públicos, transporte e serviços
para pessoas com deficiência.
○ Educação e Capacitação: Oferecer programas de educação e capacitação para pessoas
com deficiência, promovendo sua inclusão no mercado de trabalho.
Apoio ao Idoso:
○ Programas de Saúde e Cuidados: Implementar programas de saúde, bem-estar e
cuidados para idosos, incluindo centros de convivência e serviços de atenção domiciliar.
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Plano de Governo Marcelo e Michele 2025-2028
O TRABALHO CONTINUA: CACHOEIRA ALTA CADA DIA MELHOR!
Apoio às Famílias:
○ Programas de Fortalecimento Familiar: Fornecer programas de educação e orientação
sobre parentalidade, planejamento familiar e gestão financeira.
○ Apoio à Mulher, às Crianças e às Minorias: Oferecer apoio especializado para vítimas de
violência, incluindo acompanhamento psicológico, canal de denúncia e proteção. Realizar
campanhas educativas contra violência e preconceito.
Capacitação e Empregabilidade:
○ Programas de Formação: Oferecer cursos de capacitação e treinamento profissional para
melhorar a empregabilidade e as oportunidades econômicas para indivíduos em situação de
vulnerabilidade.
○ Apoio ao Empreendedorismo: Fornecer incentivos e suporte para o desenvolvimento de
pequenos negócios e iniciativas empreendedoras em comunidades carentes.
Projetos de Desenvolvimento Comunitário:
○ Projetos Comunitários: Apoiar e desenvolver projetos comunitários que visem melhorar a
infraestrutura, a segurança e a qualidade de vida nas áreas mais necessitadas.
○ Participação Comunitária: Incentivar a participação e o engajamento da comunidade em
iniciativas de desenvolvimento local e na tomada de decisões sobre políticas sociais.
Promoção da Cidadania:
○ Educação Cidadã: Implementar programas de educação e conscientização sobre direitos e
deveres cidadãos, promovendo uma maior participação na vida comunitária e política.
○ Serviços de Atendimento ao Cidadão: Oferecer serviços de informação e orientação
sobre direitos e benefícios sociais, facilitando o acesso dos cidadãos aos serviços
disponíveis.
Apoio Psicológico:
○ Serviços de Saúde Mental: Oferecer apoio psicológico e serviços de saúde mental para
ajudar as vítimas a lidar com traumas.
Prevenção e Conscie
Redes sociais declaradas
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Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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