JAIME MARQUES - PODE - PREFEITO

JAIME MARQUES é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em COLÍDER (MT) nas Eleições 2024.

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JAIME MARQUES

JAIME MARQUES GONÇALVES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
08/10/1955
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
APOSENTADO (EXCETO SERVIDOR PÚBLICO)
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.019.600,00 (2020)
R$ 249.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (COLÍDER / MT)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: MT

Votação Obtida: 933 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSC | UF: MT

Votação Obtida: 5.136 votos (NÃO ELEITO)

2000 - PREFEITO

PFL | UF: MT

Votação Obtida: 11.023 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 OUTROS BENS E DIREITOS CONCESSAO JUNTO AO MINISTERIO DE COMUNICACAO,CONCESSAO ESTA DENOMINADA CANAL 9 JUNTO A REDE MANCHETEHOJE DENOMINADA REDE TV R$ 400.000,00
2020 Terreno POSSUI UM TERRENO URBANO COM EDIFICACAO IMOVEL NO 307, COMAREA 1,21 HECTARES LOCALIZADO NA RODOVIA MT 320 KM 33ADQUIRIDO EM 1998 DE ARACY SANTIAGO MARTINS R$ 150.000,00
2024 Apartamento APARTAMENTO PIAZZA BOA ESPERANCA R$ 139.000,00
2020 Apartamento POSSUI UM APARTAMENTO N 306 LOCALIZADO NO 3 PAVIMENTO, DATORRE 2 DO PIAZZA BOA ESPERANCA, SITUADO NA RUA PEDROFERNANDES, N 375 BAIRRO BOA ESPERANCA, NO MUNICIPIO DE CUIABAMATO GROSSO R$ 139.000,00
2020 Outros bens imóveis BENFEITORIA NO PREDIO COMERCIAL R$ 120.000,00
2020 Prédio comercial POSSUI UM PREDIO COMERCIAL EDIFICADO NO TERRENO R$ 100.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital 99% DE QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA TV PIRAIBA LTDALOCALIZADA NA RODOVIA MT 320 KM 33 EM FRENTE O PREDIO DOCORPO DE BOMBEIRO EM COLIDER MATO GROSSO R$ 99.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital 99% QUOTAS CAPITAL - TV PIRAIBA R$ 99.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO MARCA FORD KA ANO 2011 R$ 11.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FORD KA 2011/11 R$ 11.000,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS TITULO CLUB BANCO DO BRASIL AABB COLIDER MT AVENIDAMATO GROSSO EM COLIDER R$ 600,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 1.019.600,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 249.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 14.932,50 23,9%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 13.535,35 21,7%
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 R$ 7.438,33 11,9%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 7.000,00 11,2%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 3.938,33 6,3%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 3.500,00 5,6%
Serviços contábeis 2020 R$ 3.000,00 4,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 2.300,00 3,7%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 2.230,00 3,6%
Materiais de expediente 2020 R$ 2.133,65 3,4%
Serviços próprios prestados por terceiros 2020 R$ 983,20 1,6%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 640,00 1,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 200,70 0,3%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 200,00 0,3%
água 2020 R$ 198,00 0,3%
Alimentação 2020 R$ 187,20 0,3%
Total geral R$ 62.417,26 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Cleonice Birtche Bandeira Epp 15 R$ 13.535,35
Editora Grafica Dados Ltda-me 3 R$ 7.190,00
Anselmo Ferreira Da Costa Junior 1 R$ 7.000,00
C. E. Da Silva Editora E Comunicação Visual Ltda-me 1 R$ 5.362,50
Marta Cruz 1 R$ 3.500,00
Md Telecomunicações Ltda 3 R$ 3.130,00
Ronaldo Adriano Dos Santos Rocha 1 R$ 3.000,00
Walter Ferreira Batista 2 R$ 2.600,00
Sergio Lopes Da Silva 1 R$ 1.500,00
Grafica Poliart Ltda-me 2 R$ 1.480,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 63.448,00 28,5%
Recursos de partido político 2024 R$ 50.000,00 22,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 90.190,00 40,5%
Recursos de partido político 2020 R$ 15.000,00 6,7%
Recursos próprios 2020 R$ 4.000,00 1,8%
Total geral R$ 222.638,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Walber Gonçalves 4 R$ 25.500,00
Claudio Leme Antonio 2 R$ 19.200,00
Clebil Marques Gonçalves 4 R$ 15.300,00
Direção Nacional 1 R$ 15.000,00
Izaru Belarmino Leite 2 R$ 6.000,00
Geraldo Henrique Da Silva 3 R$ 5.045,00
Lenoir Alves Lima 2 R$ 5.000,00
Rosangela Spontam Marques 1 R$ 3.500,00
Eliani De Freitas Maciel 2 R$ 3.250,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 INDEFERIDO EM PRAZO RECURSAL OU COM RECURSO R$ 86.928.153,00
2020 DEFERIDO R$ 66.930.511,00

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Ausência de condição de elegibilidade
    Processo: 06001890520246110023
    2024 · MT

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 19 páginas

1. APRESENTAÇÃO

2. EDUCAÇÃO

3. SAÚDE

4. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL

5. DESENVOLVIMENTO URBANO E HABITAÇÃO

6. PLANEJAMENTO, GESTÃO E ADMINSTRAÇÃO PÚBLICA

7. ESPORTE, E LAZER

8. CULTURA

9. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, EMPREGO E RENDA

10. SEGURANÇA PÚBLICA

11. ASSISTÊNCIA E INCLUSÃO SOCIAL

12. MEIO AMBIENTE

13. INFRAESTRUTURA



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1. APRESENTAÇÃO

Este documento apresenta o Plano de Governo do Partido PODE-PODEMOS para o Município
de Colíder – MT, delineando diretrizes e ações a serem implementadas na nova gestão. O plano
se baseia em um diagnóst…

Ler mais do texto

ico abrangente dos principais desafios da cidade, propondo soluções
concretas e viáveis que promovam o desenvolvimento econômico, social e ambiental de forma
sustentável. Para isso, nossas propostas foram debatidas e enriquecidas com contribuições e
reflexões críticas de membros do PODEMOS, partidos aliados e a comunidade em geral. O
objetivo é melhorar a qualidade de vida da população, garantindo igualdade de oportunidades
e direitos, com a redução da pobreza como um desafio comum e essencial para promover o
desenvolvimento humano, econômico e social, tanto na zona urbana quanto na rural. Este
documento demonstra nosso compromisso com a população de Colíder, destacando ações e
iniciativas focadas no desenvolvimento social e econômico sustentável e na melhoria das
condições de vida do município. Nosso plano de governo é dinâmico e está em constante
construção, alimentado pelos anseios da sociedade.
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2. EDUCAÇÃO

Propostas:

• Melhoria da Educação Básica e Infantil, aumentando a oferta no número de vagas para
creches, educação infantil e os anos iniciais (viabilizar o projeto incentivo à leitura na
Educação Infantil – aquisição de materiais, tecnologia e ter professores auxiliares nessa
fase);
• Reforma e ampliação das escolas da zona urbana e da zona rural, adequando-as com novas
tecnologias e espaços com designer apropriados, assegurando o bom atendimento no
processo de ensino-aprendizagem;
• Viabilizar metodologias de pesquisas, laboratórios, salas de tecnologias para que os alunos
tenham uma melhor qualificação na aprendizagem e estejam preparados para o futuro, para
uma vida mais estabilizada e promissora;
• Construção de creches e escolas, embasados em levantamentos nas demandas mais urgentes, e
distribuição conforme demanda municipal;
• Horário estendido (com remuneração) – Apoiar os pais trabalhadores oferecendo horários flexíveis
e estendidos nas creches, com compensação justa aos servidores da educação.
• Garantir Segurança das crianças e funcionários nas creches e escolas, com implementação de
câmeras de monitoramento, alarmes e sistema de controle de acesso nas unidades escolares.
• Valorização dos professores e profissionais da educação, com o cumprimento do Plano de
Cargo, Carreira e Salário (PCCS), conforme estabelecido em lei e buscar capacitação e
treinamento para melhor o atendimento desses profissionais aos alunos e pais;
• Elaborar projetos que priorizem a Educação Especial e a educação inclusiva, tornando
acessível a todos da comunidade escolar, crianças com deficiências, crianças com
necessidades de atendimento especiais, crianças com dificuldade de aprendizagem,
crianças com problemas sociais ou psicológicos;
• Capacitação e qualificação do corpo docente no trabalho de inclusão de estudantes com
algum grau de deficiência de aprendizagem;
• Empreender ações junto ao Plano Municipal de Educação, com o objetivo de cumprir as
metas contidas neste plano;
3
• Monitoramento do transporte escolar nas zonas urbana e rural, como forma de assegurar a
integridade física do aluno, bem como transmitir segurança aos seus pais;
• Melhorias dos veículos de transporte escolar e das linhas (estradas) para melhor segurança
dos nossos alunos (filhos), buscando aliviar o cansaço dessas crianças do transporte
escolar;
• Cursos de qualificação profissional nas diversas áreas para os servidores públicos
municipais, em parceria com instituições do governo estadual e federal, bem como com
instituições privadas, visando melhorar a qualidade dos atendimentos dos serviços
públicos, em todos os setores, favorecendo a população;
• Implantação de monitores no transporte escolar, prezando pela ordem e segurança dos
alunos que fazem uso deste meio;
• Contratação de docente na área de música para atuação nas escolas da rede municipal de
ensino;
• Realização de concurso público na Secretária Municipal de Educação, com o objetivo
suprir as vagas em aberto em decorrência da aposentadoria de profissionais da educação;
• Capacitação e formação de docentes da rede municipal de ensino, visando o
desenvolvimento das propostas pedagógicas da Base Nacional Comum Curricular –
BNCC;
• Atualizar o currículo escolar da educação infantil, ensino fundamental anos iniciais e anos
finais de acordo com a da Base Nacional Comum Curricular (BNCC);
• Avaliar a implantação de escola em Tempo Integral no município, promovendo a formação
dos alunos de maneira plena, o qual está presente na Constituição de 1988, na Lei de
Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDB) e, agora, é parte da Base Nacional Comum
Curricular (BNCC);
• Melhoria da proficiência dos estudantes através de projetos de intervenção, reorganizando
o planejamento do apoio pedagógico atrelado ao planejamento diário do professor com
atividades diversificadas e individuais, assim como a execução de teorias e práticas de
aprendizagem;
• Qualificação dos docentes em serviços no município, em parceria com instituições de
ensino superior público e privado;
4
• Estabelecer parcerias com universidade públicas para promover o acesso e a qualidade do ensino
superior público;
• Fortalecer os programas de combate ao uso de drogas, abuso infantil, Bullying, suicídio
entre os jovens no ambiente escolar, em parceria com instituições governamentais e não
governamentais;
• Reforma e aquisição de veículos da frota escolar, garantindo melhor eficiência do serviço;
• Implantação de ambiente para inclusão social, este espaço irá ofertar atendimento
psicológico, de serviço social, fonoaudiólogos, psicopedagógico, apoio pedagógico
especializado em atendimento a deficiências visuais e auditivas, educação física adaptada
e produção em Braille;
• Apoiar as atividades desenvolvidas pela Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais
(APAE).
• Ajustar nucleação com os pais e comunidade – melhorar a comunicação e o envolvimento
entre a escola, os pais e a comunidade.

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3. SAÚDE

A melhoria das condições de saúde da população em nosso Município é proposta
fundamental do nosso plano de governo. Será efetivada mediante uma ação governamental de
planejamento do governo municipal, em consonância com os programas e planos do governo
federal e estadual, que estabeleça definitivamente uma política de saúde séria, com ações
compartilhadas, que represente um grande salto na qualidade da saúde pública.

Propostas:

• Planejar, organizar, executar e monitorar as ações e os serviços de saúde de competência
do Município, em coordenação com entidades estaduais e federais e de acordo com o Plano
Municipal de Saúde;
• Contratação de consultas de especialidades médicas – Identificar as necessidades
específicas de saúde da população e planejar a contratação de especialistas adequados
como: ginecologia, Otorrinolaringologista, Ortopedia, Cardiologia, Pediatria, Neurologia,
Proctologia, Urologista, Oncologia, Endocrinologia, entre outros;
• Ampliar o acesso da população aos exames de diagnósticos por imagem;
• Gerenciar a gestão do Sistema Único de Saúde no Município;
• Revisão e atualização do Plano de cargos, carreiras e salários dos servidores da saúde;
• Incentivo a criação do Sindsaúde (sindicato dos servidores da Saúde);
• Cursos de qualificação e aperfeiçoamento para todos os profissionais da saúde nas diversas
áreas;
• Construção do Centro de Especialidades Odontológicas – CEO;

• Criação de centro de apoio para pessoas com autismo;
• Garantir a humanização do atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma postura
de atenção e cuidado que responda efetivamente à expectativa da população;
• Reativação dos postos de saúde nas comunidades que se encontram fechadas e ou com
serviços deficitários, bem como a recuperação da estrutura dos equipamentos de saúde já
existentes, e ainda disponibilizando ambulância de plantão.
• Reforma e compra de novas ambulâncias para a Secretaria de Saúde, via projetos e
programas do governo de captação de recursos e emendas parlamentares;
• Implantação da Ouvidoria da Saúde, como um canal aberto de comunicação entre o cidadão
6
e a Saúde, para que seja recebida reclamações, sugestões e elogios;
• Manter a farmácia básica em pleno funcionamento para atender as demandas da saúde do
município;
• Elaborar programas que vise o atendimento dependentes químicos, incluindo assistência
ao núcleo familiar;
• Plantão 24h na Unidade Básica de Saúde. Para atender a população 24 horas por dia durante
os 365 dias do ano.
• Promover campanhas itinerantes da saúde, em todas as comunidades e bairros da zona
urbana, melhorando o atendimento à população do município;
• Aumentar o número de vagas para acolhimento na Casa de Apoio, assegurando ao paciente
em tratamento uma estrutura de qualidade que colabore para sua recuperação;
• Melhoria na frota para o transporte de pacientes em tratamento em outros municípios,
prezando pela qualidade no serviço de saúde da população, bem como melhor as condições
de trabalho dos motoristas de ambulância;
• Implantação da Unidade Odontológica Móvel através do governo federal, com o objetivo
de ofertar serviços odontológicos para a população de locais que apresentam maior
dificuldade de acesso aos serviços de saúde, localizados predominantemente nas
comunidades rurais;
• Construção de uma nova sede do Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) para melhorar o
atendimento em saúde mental e oferecer um ambiente adequado para pacientes e profissionais.

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4. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL
A agricultura no município de Colíder se ressente pela falta de Políticas Públicas sérias,
que venham de fato criar condições de sobrevivência ao pequeno agricultor, já que a agricultura
tendo incentivo também pode se tornar forte potência na base da economia do nosso município.
Propostas:

• Mobilização política junto ao INCRA buscando a emissão dos títulos definitivos das
propriedades rurais;
• Garantir assistência e recuperação das estradas vicinais, pontes e bueiros na zona rural;
• Empreender ações junto ao Plano Municipal de Desenvolvimento Rural de Colider;
• Apoiar a Produção Agropecuária e Agrícola, trazendo renda e qualidade de vida aos
produtores;
• Incentivar a criação de Cooperativas e associações;
• Implantação do Projeto Lavoura Comunitária em parceria com a EMPAER;
• Incentivo à Agricultura Familiar, dando apoio técnico e logístico para produção,
armazenamento e comercialização dos produtos;
• Criar um programa participativo publico privado para desenvover açoes que colabora na
atividade do agronegocio, aquisição de maquinas, equipamento agricolas;
• Melhorar as redes de energia rurais com parceria ppp;
• Apoiar programas de desenvolvimento rural que privilegiem a diversificação da produção.
• Apoiar a participação em programas do setor, como os de reflorestamento e irrigação;
• Aquisição de calcário e adubos para correção de solos;
• Trabalhar no processo de regularização fundiária: Georreferenciamento das propriedades
rurais para regularização fundiária facilitando a área jurídica para lavraturas de escrituras,
assim desta forma as atividades e exploração da produção da agricultura e pecuária, serão
otimizadas.
• Incentivar a exploração da soja, milho e amendoim e outros cultivares com aptidão, para
fortalecimento da agricultura de nosso município;
• Incentivar uma nova gestão para a Cooperativa de pequenos produtores de Colíder, com
outras lideranças de confiança;
• Estabelecer uma central de assistência na Secretaria da Agricultura para distribuição de
calcário aos pequenos produtores, prestação de serviço com o programa PROMAP –
8
Programa Municipal de Apoio ao Produtor, do Município de Colíder.
• Cursos de capacitação para pequenos produtores;
• Programa de melhoramento genético de bovinos de leite junco com os ministérios da
agricultura para fortalecimento da pecuária de nosso município;
• Restabelecimento do Laticínio da Comunidade Cacique;
• Restauração do Centro de Inseminação Artificial para melhoramento genético do rebanho
de corte e leite do município de Colíder, que foi abandonado pelas gestões anteriores;
• Construção de bueiros e pontes de concreto nos principais rios é essencial para melhorar a
infraestrutura de transporte, favorecendo a produção agrícola e o escoamento dos produtos
gerados.
• Incentivar a avicultura, suinocultura e piscicultura através de parcerias com o Governo do
Estado e Serviço Nacional de aprendizagem Rural (SENAR) para impulsionar a economia
local e promover o desenvolvimento sustentável.

9
5. DESENVOLVIMENTO URBANO E ASSUNTOS FUNDIARIOS

Propostas:

• Melhoria da qualidade de vida da população através de investimento na melhoria da
infraestrutura urbana;
• Criar um programa de regularização de bairro;
• Apoio e associação de defesa dos animais abandonados;
• Recuperação de áreas verdes e preservação ambiental;
• Manutenção permanente da iluminação pública como fator de conforto e segurança;
• Conclusões das obras de urbanização e pavimentação das ruas e avenidas das cidades, com
recursos do Governo Federal e Estadual;
• Construção de novas praças na cidade e nas comunidades.
• Captar recursos para construção de casas populares através do Programa Casa verde e
amarela do governo federal;
• Implementação do Programa do Governo Federal em Colider para o financiamento da Casa
Própria;
• Legalização do uso do solo com adequação conforme plano diretor e urbanístico do
município, bem como a regularização fundiária.
• Fazer gestão do projeto de lei com base na REURB, para regularização de loteamentos
urbanos irregulares e clandestinos em nossa cidade. A REURB deverá ser realizada
observando-se as disposições da Lei Federal nº 13.465/2017, do Decreto Federal nº
9.310/2018, das demais normas federais, estaduais ou municipais aplicáveis e
regulamentado por Decreto Municipal;
• Aquisição de área para loteamento com infraestrutura destinadas a famílias de baixa renda
do município. A família assistida tem que se enquadrar nos critérios a serem estabelecidos,
tal como não possuir imóvel.

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6. PLANEJAMENTO, GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Propostas:

• Incentivar a participação da população na formulação de lei de orçamentos, através dos
conselhos municipais instituídos;
• Manutenção dos prédios e patrimônios públicos;
• Promover capacitação permanente dos servidores públicos municipais;
• Aquisição de frota própria de veículos, com isso reduzindo os custos com locação, bem
como a manutenção dos veículos já existentes;
• Reforma do prédio do Fórum, visando redução dos gastos públicos com locação de imóveis
de terceiros;
• Garantir o acompanhamento à população referente aos gastos públicos através do Portal da
Transparência;
• Criar mecanismos que possibilitem melhor eficiência e agilidade no atendimento da
população;
• Elaborar metas e indicadores de desempenho para as secretarias municipais;
• Desenvolver programas de atenção à saúde e segurança dos servidores;
• Rever e implementar políticas de negociação de dívidas;
• Institucionalizar a gestão de alto desempenho com avaliação e monitoramento permanentes
dos órgãos da administração pública municipal;
• Criar propostas de marketing e divulgação das potencialidades do município, como forma
de trazer investidores interessados em estabelecer em nossa cidade;
• Implantar o Programa “Segunda-feira com o Prefeito”, onde este irá ouvirá todos os
segmentos da sociedade com o objetivo de planejar obras e ações com foco nas reais
necessidades da população. A cada segunda-feira representantes de um segmento será
convidado para um encontro com o prefeito e secretários municipais para conhecer e
discutir as ações programadas pela prefeitura.

11
7. ESPORTE E LAZER
O esporte e lazer no município será priorizado, com programas esportivos que integra o
desportista a diversas modalidades, incentivando a inclusao de atletas nos programas
esportivos.
Propostas:

• Democratização e incentivo ao Esporte e ao Lazer, nas suas mais diversas modalidades
esportivas;
• Revitalização do Estádio Municipal, com adequação para uso de diversas modalidades;
• Construção e reforma de quadras esportivas e poliesportivas e campos de futebol nos
bairros e nas comunidades;
• Criação da Escolinha de Futebol infantil e juvenil, com parceria com clubes de renome
nacional e apoio as escolinhas já existentes;
• Suporte à Liga Esportiva Municipal na promoção de campeonatos e competições;
• Esporte nas Escolas: Fortalecimento dos jogos estudantis;
• Elaboração e execução do Calendário Esportivo;
• Incentivar e apoiar os atletas e equipes para participar de competições estaduais,
intermunicipais e nacionais;
• Construção do Parque Ecológico: limpeza, plantio de grama, iluminação, academia ao ar
livre e quiosque bar (este com proposta de produtos naturais e venda proibida de bebida
alcoólica);
• Desenvolver políticas de esportes integradas a outras áreas (ação social, terceira idade,
criança e adolescente e portadores de necessidades especiais);
• Criação do Centro Integrado de Lazer com acessibilidade a espaços esportivos à família, à
juventude e à terceira idade;
• Apoio ao programa pelc;
• Desenvolver politicas de inceltivos a realizaçao de competiçoes de ciclismo;
• Incentivar e apoiar as açoes que envolvem provas de corrida de rua, caminhadas para
combater o sedentarismo;
• Apoiar o esporte de rodeio na formação de salva vida, e insentivo a preparo fisico dos
atletas de rodeio;
• Apoio ao Moto Clube e associação de motociclista;
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8. CULTURA
A cultura no município será priorizada, com uma programação cultural intensa, nas diversas
manifestações artísticas presentes na nossa cidade, mas também incentivando e apoiando os
artistas locais que necessitam de qualificação e ferramentas para desenvolverem seus talentos.

Propostas:

• Elaborar programas de Cultura Viva e o Ponto de Cultura;
• Apoiar a fanfarra municipal;
• Incentivar o programa de pintura em tela;
• Incentivar a Casa da Cultura;
• Apoiar grupo de teatro;
• Criar memorial historico do municipio para fim de pesquisa escolares e afins:
• Incentivar cavalgadas e festa do costelão;
• Criar o programa viva seu bairro;
• Criar o programa viva sua comunidade;
• Construção do teatro municipal;
• Incentivar os artistas locais, cantores, pintores, compositores, atores: coral de igrejas:
• Realização de oficinas artísticas e culturais;
• Empreender Feira do Livro e do Artesanato;
• Realizar o Festival de Música e Virada Cultural;
• Viabilizar um espaço onde os artistas possam expor e comercializar seus trabalhos, de
modo permanente e organizado;
• Incentivar a Biblioteca Pública Municipal de Colíder, e adquirir ônibus para implantação
do da Biblioteca Itinerante que levará livros, filmes e cultura a zona rural e urbana;
• Levantar e catalogar o acervo de belezas naturais e indígenas existentes no município para
fins de Turismo;
• Atualizar o Calendário Anual de Eventos Municipais para fins de atrações turísticas;
• Desenvolveremos políticas públicas de investimento na cultura e lazer enquanto
componentes importantes para a inclusão social, contribuindo para a elevação da
autoestima do povo e fazendo com que todos valorizem mais a cidade.

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9. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, EMPREGO E RENDA
Colí

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Arquivo dentro do pacote: 2024MT110002109942_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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2º
MANINHO UNIÃO
6.774 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial