MARIO AULER - PODE - PREFEITO

IA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL 08
CAUSA ANIMAL 10
CULTURA 11
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 13
EDUCAÇÃO 14
ESPORTE 16
MEIO AMBIENTE 17
MOBILIDADE URBANA 19
PLANEJAMENTO URBANO 20
POLÍTICA ENERGÉTICA 21
SAÚDE 22
SEGURANÇA PÚBLICA 23
TURISMO 25
EXPERIÊNCIA E INOVAÇÃO: COMPROMISSO COM AMPARO 26














INTRODUÇÃO
O plano de governo apresenta as principais propostas do candidato Mario Auler,
para a gestão 2025-2028 na administração municipal da cidade de Amparo, SP.
O conteúdo presente neste documento foi viabilizado a partir da experiência
profissional adquirida ao longo da trajetória dos envolvidos na elaboração deste e de
pesquisas através do contato com a população local da referida cidade em questão,
buscando ouvir suas necessidades.
As ideias expostas neste plano de governo almejam uma gestão comprometida
com as necessidades da população amparense, prioridades locais e demográficas,
traduzindo o compromisso com um futuro de dias melhores para o município, em todos os
setores, incentivando um amplo desenvolvimento econômico, social, inclusivo e muito
mais acessivo para as mulheres!
Assim, as propostas sugeridas englobam transformação com inovação e a
ampliação e manutenção de serviços e políticas públicas já existentes no município, de
gestões anteriores, objetivando manter todas as ações públicas em andamento por ser
dever e certo proporcionar a continuidade de políticas públicas eficientes buscando nelas
as possíveis melhorias contínuas.
Para que haja a possibilidade de concretização das ideias deste planejamento, o
candidato pretende elaborar, em sua gestão municipal, políticas públicas na saúde,
educação, assistência social, esporte e meio ambiente, sempre olhando como um todo
para as demais áreas e secretarias, buscando também apoios de órgãos da administração
pública das esferas estadual e federal que se façam necessários para a complementação
de um governo eficaz e estruturante que proporcione resultados positivos nos serviços
essenciais para a população.
O momento atual exige atenção para com os amparenses, visando uma
assistência digna e ininterrupta dos serviços, por meio de estratégias focadas em todos
os setores, com destaque para a saúde, educação, empregabilidade, tecnologia e ações
eficientes para a área energética e para o agronegócio, focando, sempre, no
desenvolvimento sustentável de todo o município, áreas rural e urbana, centrando
esforços, também, na manutenção de estradas e vicinais por onde transita a produção do
município interna e externamente, bem como por onde chegam produtos de
abastecimento e por onde trafega moradores, transeuntes e turistas.
Por todo o período do mandato é desejo nato que o trabalho a ser realizado esteja
atrelado a valores tradicionais como comprometimento, responsabilidade, transparência e
fidelização para com o cidadão.
CANDIDATO A PREFEITO
MARIO AULER

Mario Auler é um exemplo notável de liderança e comprometimento com a
excelência, cuja trajetória profissional e política é marcada por conquistas significativas e
uma dedicação incansável ao desenvolvimento de seus trabalhos.
No início de sua carreira profissional, Mario trabalhou no Banco Itaú e a
experiência no setor bancário lhe forneceu uma base sólida de conhecimentos financeiros
e administrativos, que ele levaria consigo, para sempre, utilizando esses conhecimentos
em suas futuras posições.
Em seguida, ingressou na Votorantim, onde consolidou sua experiência na área
de gestão empresarial, contribuindo para o crescimento e a sustentabilidade da empresa.
Também atuou como consultor do antigo Northern Bank, especializado na prospecção e
implantação de regimes próprios de previdência no âmbito estadual e municipal. Sua
expertise nesse campo foi crucial para o desenvolvimento de soluções previdenciárias
eficientes e sustentáveis.
Decidido a continuar contribuindo para com a sociedade, ele ingressou na
Assembleia Legislativa do Estado de São Paulo, com foco de atuação voltado para alguns
dos municípios do Circuito das Águas – Águas de Lindóia, Amparo, Lindóia, Monte Alegre
do Sul e Serra Negra. Sua atuação legislativa foi marcada pela implementação de políticas
públicas que visavam o desenvolvimento regional e o bem-estar das cidades, construindo
articulações políticas necessárias para o bem da população junto a renomados deputados,
secretários estaduais e governador.
A participação na campanha para a prefeitura da cidade de Amparo destacou
ainda mais seu envolvimento com a política municipal. Em 2013, Mario assumiu o cargo
de Secretário Municipal de Administração da cidade de Amparo. Durante os oito anos
seguintes, também assumiu outras secretarias simultaneamente: Secretaria da Saúde,
Secretaria de Desenvolvimento Econômico e foi Interventor da Santa Casa Anna Cintra.
Desde 2020, ele atua como consultor de negócios e gestão de patrimônio físico,
via inteligência artificial na área pública e privada, aplicando sua vasta experiência para
auxiliar outras instituições a alcançarem a eficiência e a excelência – sua capacidade de
gerenciar múltiplas responsabilidades ao mesmo tempo demonstra sua versatilidade e
dedicação ao serviço público.
Preparado para enfrentar novos desafios e continuar promovendo o
desenvolvimento da cidade que abraçou com tanto amor, carinho e dedicação, através de
seu trabalho, se eleito, a partir de 2025, se compromete a construir de forma enfática e
direcionada o crescimento de Amparo. Focado em ajustar e implementar melhorias
significativas, ele planeja investir em educação, saúde, segurança, infraestrutura e
fomentar a economia local, além de promover ações na área da sustentabilidade e
implantação de políticas energéticas.
Mario Auler, é um homem engajado em conectar e auxiliar pessoas e ideias,
sempre com um sorriso no rosto e um ouvido atento às necessidades da população.
Pronto para conduzir novos desafios e entregar resultados, seu compromisso com a
excelência é evidente em cada atitude, demonstrando coragem e determinação.
Conhecedor de cada canto da cidade e sua gente, é visto como um amigo, alguém
que você encontra no mercado ou na padaria, sempre disposto a conversar e ouvir as
preocupações de todos. Entende que a prosperidade de um município depende de
tecnologia e inovação, integradas ao meio ambiente e a sustentabilidade, onde a tradição
e a transformação convivem harmoniosamente, garantindo, assim, um futuro melhor para
as próximas gerações.




















CANDIDATA A VICE-PREFEITA
LUCIANA URBANO

Luciana Urbano, tem 48 anos, é natural de amparo, casada, tem uma filha. É uma
mulher que valoriza profundamente os valores tradicionais de família e reconhece a
importância do núcleo familiar como base para o desenvolvimento pessoal e social. Para
Luciana, a família é um pilar fundamental que oferece apoio, amor e orientação, valores
que ela busca preservar e promover em todas as áreas de sua vida.
Sua primeira formação, no Magistério, abriu as portas para mais 7 formações,
dentre elas a graduação em Marketing, pós-graduação em Formação em EAD, e MBA em
Psicologia, Comunicação Empresarial e Institucional e Executivo em Gestão Empresarial,
atualmente Luciana continua expandindo seus conhecimentos cursando Gestão Pública.
Atualmente, Luciana está há mais de uma década na área de educação à
distância, gerenciando 14 polos EAD da UNIP e um polo da FMU, e se destaca como
palestrante e instrutora, trazendo entusiasmo e dedicação a cada projeto. Sua habilidade
em gerenciar equipes e atingir metas é notável, assim como sua liderança na criação e
execução de campanhas publicitárias e na condução de aulas inaugurais e instrucionais.
Além de sua atuação profissional exemplar, Luciana é uma defensora fervorosa
do tema inclusão social. Como mulher e mãe, ela se empenha em explorar e promover
temas voltados às mulheres na esfera pública, destacando a importância da mulher no
mercado de trabalho e sua multifuncionalidade. Luciana acredita que a presença feminina
em diversas áreas contribui significativamente para a construção de um mundo mais justo
e inclusivo.
Seu compromisso com a inclusão social e a promoção de temas voltados às
mulheres na esfera pública são fundamentais para criar um ambiente mais igualitário e
acolhedor. E um de seus objetivos é promover políticas e iniciativas que apoiem o
desenvolvimento profissional e pessoal das mulheres.
Luciana Urbano é uma inspiração para todos ao seu redor, não só por suas
realizações acadêmicas e profissionais, mas também por seu compromisso com a
promoção da justiça social e da igualdade. Ela é um exemplo brilhante de liderança,
dedicação e comprometimento feminino e, essas atribuições serão de imensa valia como
candidata a vice-prefeita do município de Amparo.



PROPOSTAS DE GOVERNO

AGRONEGÓCIOS

Desenvolvimento das Propriedades Rurais:
• Incentivar a prática do Agro Familiar (agricultura familiar).
• Incentivar a prática agrícola de forma sustentável, tecnológica e inovadora,
aumentando a produtividade e a competitividade do agronegócio local.
• Promover a produção de produtos orgânicos, feiras e mercados locais.

Gestão, planejamento e intensificação de Programas relacionados ao agronegócio:
• Incentivar a capacitação e o treinamento de produtores e seus colaboradores.
• Melhorar o patrulhamento agrícola e investir na melhoria das estradas rurais para
facilitar o escoamento da produção.
• Implementar e ou buscar alternativas viáveis e desburocratizadas para fomentar o
desenvolvimento do agronegócio e para o desenvolvimento de agroindústrias,
incentivando a adesão a linhas de crédito já existentes.


















ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Reconhecimento da Assistência Social como Política Pública Essencial:
• Reconhecer a Assistência Social, através do Sistema Único de Assistência Social
(SUAS), como política pública essencial ao município.

Criação de Centros de Convivência Multiuso:
• Criar centros de convivência multiuso nos bairros da região do Jardim São Dimas
e adjacências, conforme o diagnóstico socioterritorial.
• Utilizar espaços de convivência para fortalecimento de vínculos, integrando
atividades das políticas de saúde, educação, esportes, cultura e lazer.

Implementação da Política Municipal de Segurança Alimentar:
• Implementar a Política Municipal de Segurança Alimentar, conforme leis nacionais.
• Realizar ações concretas de combate à fome e à insegurança alimentar.
• Envolver produtores locais, poder público e entidades socioassistenciais.

Reconstrução e Expansão dos CRAS:
• Reconstruir as novas sedes dos CRAS do Jardim Brasil e Jardim São Dimas.
• Construir o 3º CRAS em uma região a ser definida pelo diagnóstico socioterritorial.

Profissionalização da Gestão das Organizações do Terceiro Setor:
• Liderar o processo de profissionalização da gestão das organizações do terceiro
setor, parceiras do município, atuando como parceiro e fornecedor.

Funcionamento da Rede de Atendimento às Populações Vulneráveis:
• Fazer funcionar, conforme a legislação, a rede de atendimento à criança e
adolescente, à mulher, à pessoa idosa e à pessoa com deficiência, vítimas ou
testemunhas de violência.
• Zerar as demandas reprimidas de acompanhamento de saúde mental, proteção
social e assistência jurídica a essas populações vulneráveis.




Ampliar o Acesso aos Benefícios Eventuais:
• Ampliar o alcance e tornar menos burocrático e vexatório o acesso aos benefícios
eventuais, como o Auxílio Amparense e o Aluguel Social.

Implementação de Novo Sistema de Repasses ao Terceiro Setor:
• Implementar um novo sistema de repasses ao Terceiro Setor.
• Garantir que o sistema atenda aos princípios de transparência, isonomia e
territorialidade, para que os serviços cheguem a quem mais precisa.

Criação da Sede da Secretaria dos Conselhos Municipais:
• Criar a sede da Secretaria dos Conselhos Municipais, equipada e com estrutura
adequada às necessidades atuais.

Campanha dos Fundos Municipais:
• Liderar, junto aos Conselhos, a Campanha dos Fundos Municipais da Criança e do
Adolescente, da Pessoa Idosa, da Pessoa com Deficiência e Direitos Humanos.
• Promover captação de recursos e estratégias de marketing para esses fundos.

Criação do Sistema de Informação Municipal de Serviços Socioassistenciais:
• Criar sistema de informação municipal de serviços socioassistenciais.
• Implementar sistemas de cadastros, serviços, projetos e prontuários eletrônicos
integrados à vigilância assistencial.

Implementação do Plano de Educação Permanente do SUAS:
• Implementar o Plano de Educação Permanente do SUAS para os trabalhadores do
sistema.

Regulamentação e Valorização das Profissões do SUAS:
• Regulamentar e valorizar as profissões do SUAS em nível municipal.

Apoio aos Serviços de Aprendizagem e Inclusão no Mercado de Trabalho:
• Apoiar os serviços de aprendizagem para adolescentes e de inclusão para pessoas
com deficiência no mundo do trabalho instalados no município.
• Objetivar a ampliação qualitativa do acesso a vagas de trabalho para esses grupos.

CAUSA ANIMAL

Proteger e promover o bem-estar dos animais domésticos no município:
• Convênios com clínicas para execução de programas de castração de cães, gatos,
de forma gratuita ou de baixo custo, visando o controle populacional.
• Promover campanhas de adoção responsável e conscientização sobre os cuidados
necessários para com os animais domésticos
• Apoio a ONG’s e convênios com as mesmas para socorrer animais silvestres.
• Ampliação do bem-estar animal com aumento de canil e gatil e regulamentação de
posse de responsável de animais e fiscalização de maus-tratos.
• Implantação de chips em cães e gatos.
• Construção de pronto socorro veterinário, de baixo custo ou com gratuidade.























CULTURA

Acesso à Cultura:
• Criar espaços culturais e adequar a infraestrutura de espaços existentes e
incentivar o surgimento de centros culturais e casas de cultura, garantindo a
acessibilidade para pessoas com deficiência e para todos os grupos sociais.
• Criar programas de incentivo à fruição cultural, como ingressos a preços populares
através de convênios e transporte gratuito para eventos culturais relevantes na
região e capital do estado, disseminar a informação com campanhas de divulgação
de eventos e atividades culturais.
• Ampliar o acesso à biblioteca pública e promover a modernização, incluindo a
digitalização do acervo e o acesso à internet.
• Promover a inclusão da cultura nas escolas, com a criação de programas de
educação artística e cultural, estimulando a criatividade e o desenvolvimento
artístico dos alunos.

Fomento à Produção Cultural:
• Criar fundos de investimentos culturais para apoiar projetos artísticos e culturais de
artistas e produtores culturais locais, priorizando projetos inovadores e inclusivos.
• Criar programas de incentivo à produção artística efetivos, como editais de apoio a
projetos culturais e espaços de ensino e formação artística.
• Realizar um festival anual de artes, com o objetivo de promover a produção cultural
local, incentivar o turismo cultural e fortalecer o mercado cultural da cidade.

Preservação do Patrimônio Cultural:
• Realizar um inventário completo do patrimônio cultural da cidade, material e
imaterial, incluindo um censo artístico, museu, arquivos, bibliotecas, festivais
tradicionais e manifestações culturais populares.
• Criar e fortalecer programas de preservação e restauração do patrimônio cultural,
com o objetivo de garantir a preservação do patrimônio material e imaterial da
cidade para as futuras gerações.
• Criar programas para a valorização e divulgação do patrimônio cultural da cidade,
com o objetivo de tornar o patrimônio cultural acessível a todos os cidadãos e
estimular o turismo cultural.

Tecnologia e Inovação:
• Criar uma plataforma digital de cultura para divulgação de eventos culturais, acesso
a cursos e oficinas online de formações culturais do estado e do ministério da área,
e disseminar informações sobre o patrimônio cultural da cidade.
• Apoiar o uso de tecnologias para criar experiências culturais imersas e interativas,
tornando o acesso à cultura mais dinâmico e envolvente.

Gestão e Monitoramento:
• Fomentar o Conselho Municipal de Cultura, tornando-o forte e participativo, com
representantes de todos os segmentos da sociedade envolvidos com a cultura,
garantindo a participação popular nas decisões sobre as políticas culturais.
• Criar um sistema de monitoramento constante das ações culturais do município,
avaliando o impacto das políticas culturais, a satisfação dos usuários e o
desenvolvimento do mercado cultural.
• Garantir a transparência nas ações do governo na área da cultura, com a
divulgação de dados sobre os projetos culturais realizados, recursos investidos e
os resultados obtidos.
• Elaborar e implementar um Plano Municipal de Cultura participativo, definindo as
prioridades e as ações para a área da cultura no município, com metas e resultados
mensuráveis.

Captação de Recursos:
• Aumentar o investimento público na área da cultura, garantindo a disponibilidade
de recursos para a implementação das ações previstas no plano, concorrer a
editais estaduais e federais de fomento à cultura.
• Criar programas de captação de recursos para projetos culturais, com o objetivo de
atrair investimentos privados e de organizações internacionais para a área da
cultura.
• Estabelecer parcerias com ONGs e organizações da sociedade civil que atuam na
área da cultura, complementando as ações do governo e fortalecendo a rede de
produção e difusão cultural.




DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Controle e administração de recursos financeiros:
• Criação de projetos destinados a busca de recursos financeiros para com o setor
público ou parceria privada.
• Modernizar o funcionamento de tributação municipal, fiscalizando e controlando as
atividades afim de proporcionar eficiência total no gerenciamento de arrecadações
e despesas, para o cumprimento eficaz da Lei de Responsabilidade Fiscal

Incentivo a atividades empresariais e parcerias público-privadas (PPP’s):
• Promover parcerias público-privadas que visem oportunizar a instalação de novas
empresas, afim de gerar emprego e renda aos munícipes e ao município.
• Facilitação de processos de licenciamento e abertura de empresas.

Educação e capacitação profissional:
• Implantar e estimular a prática do aprendizado via cursos técnicos e
profissionalizantes, mediante convênio com Instituições de educação públicas e
privadas, para capacitar tanto munícipes quanto servidores públicos, visando o
incentivo à inovação e ao empreendedorismo.

Sistema S:
• As ações para o desenvolvimento para a cidade estarão alinhadas com os
Objetivos de Desenvolvimento da ONU – Organização das Nações Unidas e com
as diretrizes atuais de sustentabilidade.
• Reordenamento jurídico das leis municipais.










EDUCAÇÃO

Reestruturação do Plano de Carreira - base legal para o quadro do magistério:
• Pagar o Piso Nacional, para cumprimento, baseando-se nas seguintes leis: a lei
11.728/8 referência nacional e a lei municipal