YAN LOPES - PODE - PREFEITO
YAN LOPES é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em CAÇAPAVA (SP) nas Eleições 2024.
YAN LOPES DE ALMEIDA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 17/07/2000
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- VEREADOR
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CAÇAPAVA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: SP
Votação Obtida: 18.223 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO FEDERAL
PSC | UF: SP
Votação Obtida: 9.112 votos (SUPLENTE)
2020 - VEREADOR
PSC | UF: SP
Votação Obtida: 1.076 votos (ELEITO POR MÉDIA)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | 01 apartamento | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | v/w kombi 2010 | R$ 35.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Volkswagen Kombi 2010 | R$ 30.725,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Honda PCX 150/ Ano 2018 | R$ 14.557,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | gm/chevette SL 1190 | R$ 11.757,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | dinheiro em conta corrente | R$ 1.095,85 |
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 45.282,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 167.852,85 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 23.297,76 | 44,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 9.500,00 | 18,3% |
| Alimentação 2022 | R$ 5.738,43 | 11,1% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 3.500,00 | 6,7% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 2.284,80 | 4,4% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 1.186,80 | 2,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 1.055,00 | 2,0% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 867,00 | 1,7% |
| Correspondências e despesas postais 2022 | R$ 31,80 | 0,1% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.639,00 | 5,1% |
| Correspondências e despesas postais 2020 | R$ 1.758,72 | 3,4% |
| Total geral | R$ 51.859,31 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Comercial Colonial Ltda | 2 | R$ 5.738,43 |
| Lucio Valerio Porto | 16 | R$ 5.693,80 |
| 1 | R$ 5.000,00 | |
| Adyen Br Ltda | 1 | R$ 4.500,00 |
| Isaura Mendonça Serpa | 1 | R$ 3.500,00 |
| Empr Bras Correios E Telegrafos | 3 | R$ 1.758,72 |
| Taina De Melo Alencar Toledo | 1 | R$ 1.616,00 |
| Larissa Mirela De Paula Silva | 1 | R$ 1.616,00 |
| Daniel Silva Dos Santos | 1 | R$ 1.616,00 |
| Iris Antonia Rodrigues Kochnoff | 1 | R$ 1.616,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 550.370,00 | 83,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 12.360,00 | 1,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 58.722,60 | 9,0% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 30.000,00 | 4,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 4.544,00 | 0,7% |
| Total geral | R$ 655.996,60 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 550.370,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Adalberto Jose Santos De Almeida | 4 | R$ 17.887,30 |
| Larissa Oliveira Silva Lopes | 2 | R$ 13.250,00 |
| Adejaci Roberto | 1 | R$ 9.000,00 |
| Alexandre De Carvalho | 1 | R$ 6.000,00 |
| Silvio Rodrigues | 1 | R$ 5.000,00 |
| Milena Roberto Alegretti Dutra | 1 | R$ 5.000,00 |
| Marcio Adriano Ferreira Dutra | 1 | R$ 3.313,30 |
| Joao Carlos De Oliveira | 2 | R$ 2.470,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 55.082.451,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 317.657.253,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 317.767,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo para a Cidade de Caçapava-SP
Introdução
Caçapava, localizada no Vale do Paraíba, São Paulo, é uma cidade com rica herança
histórica, uma geografia privilegiada e uma população diversificada. Este plano de
governo visa transformar Caçapava em uma cidade tecnológica e eficiente, abordando
suas questões demográficas, geográficas, históricas e populacionais para promover o
desenvolvimento sustentável e o bem-estar da população.
1. Saúde
Objetivos:
- Melhorar a qualidade e acessibilidade dos serviços de saúde.
- Reduzir o tempo de espera para consultas e procedimentos…
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médicos.
- Implementar programas de prevenção e promoção da saúde.
Ações:
- Construção e/ou ampliação de Unidades Básicas de Saúde (UBS e PSF) e Pronto
Atendimentos (PAM).
- Modernização e informatização das tecnologias das políticas públicas voltadas a área da
saúde
- Investimento em equipamentos e tecnologias de saúde.
- Formação e capacitação contínua dos profissionais de saúde.
- Melhorias e expansão nos programas de saúde preventiva (vacinação, controle de
doenças crônicas, campanhas educativas).
- Fortalecimento de politicas públicas voltadas a área de vigilância sanitária e controle
endemias.
- Humanização nos atendimentos.
- Garantia de melhores condições de trabalho, direitos e encargos trabalhistas à
colaboradores terceirizados.
- Entrega de medicamentos nas unidades básicas de saúde.
- Implementação do sistema de entrega de medicamentos em casa para grupos
vulneráveis.
- Fortalecimento do programa estratégia de saúde da família.
- Criação de programas de incentivo à doação de sangue.
- Fortalecimento e estruturação dos CAPS e CAPS infantil, buscando garantir melhorias
no atendimento.
- Revisão da área de cobertura dos gentes comunitários de saúde e adequação das
condições de trabalho.
- Diminuição da fila de espera de consultas e exames mediante a realização de mutirões.
- Criação de um cronograma volante para levar especialidades médicas à unidades básicas
de saúde.
2. Desenvolvimento do Hospital FUSAM
Objetivos:
- Ampliar e modernizar o Hospital FUSAM para atender melhor a população.
- Garantir a sustentabilidade financeira do hospital.
- Garantir atendimento humanizado e de qualidade para todos,
- Revitalizar as estruturas do hospital.
- Garantir os direitos e condições de trabalho de servidores e colaboradores do hospital.
- Reorganizar administrativamente o hospital, cortando custos, prioritariamente referentes
à cargos de confiança e afins
Ações:
- Investimento em infraestrutura e tecnologia hospitalar.
- Ampliação da capacidade de atendimento e especialidades médicas.
- Criação de programas permanentes de estágio junto à instituições locais de ensino.
- Humanização do atendimento no setor hospitalar.
- Parcerias com universidades e institutos de pesquisa para inovação em saúde.
- Gestão eficiente dos recursos financeiros e humanos.
- Maior participação da população e de servidores nas tomadas de decisão, por meio de
conselho municipais.
- Aperfeiçoamento da transparência nos atos públicos no hospital.
3. Educação
Objetivos:
- Elevar o índice do IDEB do município por meio do aperfeiçoamento das politicas
públicas.
- Garantir educação de qualidade para todos.
- Melhorar a infraestrutura das escolas.
- Valorizar os profissionais da educação.
Ações:
- Reforma e/ou modernização dos prédios da secretaria municipal de educação.
- Aperfeiçoamento e ampliação da oferta de merenda escolar.
- Revisão das metodologias de ensino na rede municipal de educação.
- Implementação de programas de formação continuada para professores e demais
profissionais da educação.
- Ampliação de vagas na educação infantil e ensino fundamental.
- Criação de parcerias com o setor privado para o fomento do ensino técnico e
profissionalizante.
- Fomento da politica pública de inserção dos alunos do EJA no mercado de trabalho.
- Garantir condições de trabalho para os servidores da educação.
- Revisão da aplicação de recursos oriundos da secretaria de educação.
- Garantir segurança alimentar para todos os alunos da rede pública municipal de
educação.
- Uso de tecnologias como atrativo no processo de ensino e aprendizagem.
- Aperfeiçoamento das politicas públicas de inclusão em sala de aula.
- Fomento da participação da comunidade escolas nas tomadas de decisão.
- Inserção de disciplinas na base curricular especial da educação municipal, tais como
noções de direito constitucional, cidadania, noções de educação financeira, comunicação
interpessoal, primeiros socorros e empreendedorismo.
- Aperfeiçoamento do sistema de transporte escolar, visando a integridades da criança e
do adolescente.
- Criação de programas de fomento a segurança no ambiente escolar.
- Combate e monitoramento da evasão escolar.
- Criação de programas e incentivos a leitura no ambiente familiar.
4. Segurança Pública
Objetivos:
- Reduzir índices de criminalidade.
- Aumentar a sensação de segurança da população.
- Integrar forças de segurança para ações mais eficazes.
Ações:
- Criação da Secretaria Municipal de Proteção ao Cidadão.
- Reconhecimento da GCM como órgão de segurança pública, equiparado à polícia
municipal.
- Aumento do efetivo da guarda municipal.
- Investimento em tecnologia para monitoramento (câmeras de segurança).
- Programas de policiamento comunitário.
- Parcerias com o governo estadual para melhorar a infraestrutura policial.
- Criação de programas de prevenção à criminalidade nas dependências de escolas.
- Implementação de softwares de inteligência.
- Criação de departamentos especializados no guarda civil municipal, tais como ronda
maria de penha, ambiental, patrulha canina, ronda montada e grupo tático.
- Modernização e integração do COI, Centro de Operações Integradas.
- Aumento de rondas e patrulhas em zonas escolares, rurais, periféricas e residenciais.
5. Esporte
Objetivos:
- Tratar o esporte como saúde preventiva e meio de promoção de segurança pública.
- Promover a prática esportiva e o bem-estar físico.
- Oferecer infraestrutura adequada para diversas modalidades esportivas.
- Atender todas as faixas etárias, oferecendo variedade em modalidades esportivas.
Ações:
- Construção e/ou manutenção de quadras, campos, equipamentos e centros esportivos.
- Implementação do programa “Academia da Saúde” junto ao Ministério da Saúde.
- Criação de programas esportivos para todas as idades.
- Parcerias com clubes e associações esportivas.
- Criação de um calendário municipal de eventos esportivos municipais.
- Apoio técnico para a formalização das associações, de forma a viabilizar mais amparo
por parte do setor público.
- Fomento de atividades esportivas, acompanhadas por profissionais capacitados, em
diversas regiões da cidade.
- Fomento do esporte amador com a criação de campeonatos municipais.
- Fortalecimento das legislações municipais para viabilizar a captação de recursos para o
esporte.
6. Cultura
Objetivos:
- Valorizar a cultura local e a diversidade cultural.
- Promover o acesso à cultura para todos.
Ações:
- Criação e estruturação de espaços culturais.
- Modernização e informatização da biblioteca municipal.
- Otimização de recursos utilizados em estruturas e contratações relacionados a eventos.
- Desburocratização para o produtor de eventos de forma a viabilizar eventos culturais.
- Incentivo a artistas e produtores culturais locais.
- Criação de um calendário municipal de festivais e eventos culturais.
- Parceria com blocos e demais movimentos culturais tradicionais de Caçapava.
- Programas de educação e formação cultural.
- Amparo ao artista local para a captação de recursos estaduais e federais para projetos.
7. Turismo
Objetivos:
- Desenvolver o turismo como fonte de renda e emprego.
- Valorizar e promover os atrativos turísticos locais.
- Fortalecer e Capacitar o receptivo turístico no município.
Ações:
- Mapeamento e divulgação dos pontos turísticos.
- Parcerias com a iniciativa privada para infraestrutura turística e geração de emprego e
renda.
- Promoção de eventos que atraiam visitantes.
- Desenvolvimento de roteiros turísticos históricos e naturais.
- Integração do turismo junto ao PAT, de forma a aproveitar a mão de obra local
disponível no mercado de trabalho.
8. Inclusão
Objetivos:
- Garantir direitos e acesso a serviços para todos.
- Promover a igualdade e combater a discriminação.
- Promover o atendimento igualitário em repartições públicas.
Ações:
- Programas de inclusão social para pessoas com deficiência.
- Ações afirmativas para grupos minoritários.
- Políticas de acessibilidade em espaços públicos e serviços municipais.
- Capacitação profissional para inclusão no mercado de trabalho.
- Capacitação de servidores para melhor atender a população.
9. Causa Pet
Objetivos:
- Proteger os animais e promover o bem-estar animal.
- Controlar a população de animais de rua.
- Cuidar de animais desde os de pequeno aos de grande porte.
Ações:
- Campanhas de castração e adoção responsável.
- Ações para prevenir e afastar animais de grande porte de vias públicas e aglomerados
urbanos.
- Gerir e catalogar animais em vias públicas.
- Criação de uma clínica veterinária municipal ou de convênios com clinicas locais, para
atendimento de animais de forma gratuita.
- Programas de educação sobre cuidado animal, em especial em escolas.
- Parcerias com protetores independentes, ONGs e associações de proteção animal.
- Criação do departamento ambiental do guarda civil municipal, para averiguação e
atendimento a prática de maus tratos.
- Instalação de pet contêineres para garantia do bem estar animal, em alinhamento com o
governo estadual.
10. Autismo
Objetivos:
- Garantir suporte e atendimento adequado para pessoas com autismo.
- Promover a inclusão e a qualidade de vida das famílias.
- Garantia de amparo às famílias atípicas.
Ações:
- Capacitação de profissionais de saúde e educação sobre autismo.
- Fortalecimento de politicas públicas para a inclusão da criança autista em sala de aula.
- Criação de um centro de apoio e atendimento especializado.
- Programas permanentes de sensibilização e conscientização sobre o autismo.
- Parcerias com instituições de pesquisa e apoio ao autismo.
- Garantia de serviços especializados, tais como neuropediatria, fisioterapia, psicólogo,
terapeuta ocupacional, fonoaudiologia entre outros.
- Amparo á famílias atípica.
11. Melhor Idade
Objetivos:
- Proteger os direitos e promover a qualidade de vida dos idosos.
- Facilitar o acesso a serviços de saúde, cultura e lazer.
Ações:
- Criação de eventos e medidas para promover a convivência e o atendimento para idosos.
- Programas de saúde específicos para a terceira idade.
- Participação nos jogos da terceira idade.
- Fortalecimento de programas de combate à violência e alienação conta a pessoa idosa.
- Incentivo à participação dos idosos em atividades culturais e esportivas.
- Parcerias com instituições de apoio ao idoso.
- Criação de programas de reintegração de idosos no mercado de trabalho.
- Garantir ações voltadas à educação financeira para a melhor idade, de forma a prevenir
golpes e o endividamento.
12. Proteção à Mulher
Objetivos:
- Combater a violência contra a mulher.
- Promover a igualdade de gênero e a autonomia feminina.
Ações:
- Criação de atendimento especializado para atendimento à mulher.
- Fortalecimento das politicas públicas de amparo à mulher vítima de violência.
- Criação da “Patrulha Maria da Penha”, junto a Guarda Civil Municipal.
- Campanhas de conscientização sobre violência de gênero.
- Políticas de incentivo à participação feminina no mercado de trabalho.
- Fortalecimento das politicas publicas desenvolvidas no CREAS para amparo e
acompanhamento da vitima de violência domestica.
13. Combate ao Endividamento Público
Objetivos:
- Assegurar a saúde financeira do município.
- Promover uma gestão responsável e transparente dos recursos públicos.
Ações:
- Auditoria e reestruturação das finanças municipais.
- Planejamento orçamentário rigoroso e transparente.
- Maior participação dos conselhos municipais nas tomadas de decisão.
- Redução de despesas e otimização de recursos.
- Programas de educação financeira para gestores e servidores públicos.
- Reorganização administrativa para otimizar gastos.
- Planejamento orçamentário e financeiros estratégico participativo com consulta pública
das demandas municipais.
14. Governabilidade e Boas Práticas na Gestão Pública
Objetivos:
- Garantir uma administração eficiente e transparente.
- Criar uma gestão que se atenha as ODS – Objetivos de desenvolvimento Sustentável –
da ONU.
- Promover a participação cidadã na gestão pública.
- Valorizar o papel democrático dos Conselhos Municipais.
Ações:
- Implantação de um sistema de gestão pública moderna e digitalizada.
- Criação de um espaço permanente para a realização de reuniões dos conselhos
municipais.
- Fortalecimento e incentivo à participação popular de Conselhos Municipais.
- Reduzir o uso de papel nas repartições públicas, utilizando de ferramentas tecnológicas.
- Incentivo a programas de capacitação para servidores públicos.
- Criação de canais de comunicação direta com a população.
- Realização de estudos para a realização de um novo censo populacional municipal.
- Fortalecimento de canais de ouvidoria entre o meio público e a população.
- Estabelecimento de mecanismos de controle e transparência.
15. Meio Ambiente
Objetivos:
- Proteger e conservar o meio ambiente.
- Promover o desenvolvimento sustentável.
- Fortalecer programas de educação ambiental.
Ações:
- Programas de reflorestamento e conservação de áreas verdes.
- Controle e monitoramento da poluição.
- Incentivo a práticas de reciclagem, compostagem, uso de cisternas e redução de
resíduos.
- Fortalecimento de programas permanentes de educação ambiental em escolas, espaços
públicos e comunidades.
- Identificação e realocação de famílias que moram em áreas de APP, fornecendo moradia
digna.
- Incentivo a politicas públicas de segregação dos resíduos sólidos.
16. Planejamento Urbano e Mobilidade Urbana
Objetivos:
- Melhorar a infraestrutura urbana e a mobilidade.
- Planejar o crescimento urbano de forma sustentável.
- Otimizar o transporte público municipal e a fluidez do tráfego.
Ações:
- Desenvolvimento de um plano diretor moderno e participativo.
- Planejamento de ações à médio e longo prazo.
- Ampliação do número de linhas e horários do transporte público.
- Renovação da frota do transporte público municipal.
- Investimento em infraestrutura de transporte público.
- Fortalecimento de programas de revitalização de vias urbanas.
- Criação de programas de incentivo ao uso de transportes alternativos (bicicletas, caronas
solidárias).
- Construção e otimização de ciclovias e ciclofaixas.
- Criação de politicas públicas para adequação de calçadas e passeios públicos, de forma
a garantir a segurança do pedestre.
- Implementação do Estatuto do Pedestre de Caçapava.
- Criação de planos de contrapartida justos e eficientes, para novos condomínios e
loteamentos residenciais e industriais.
- Garantir espaços de parada e acolhimento destinados aos motoboys.
- Amparo para taxistas e motoristas por aplicativo.
- Modernização do sistema de sinalização viário.
- Criação de campanhas preventivas relacionadas à infrações de trânsito, de forma a
diminuir o número de autuações.
- Instalação de redutores de velocidade e demais dispositivos de inteligência de trânsito,
mediante estudo especializado.
- Contratação de profissionais ou assessoria especializada de engenharia de tráfego.
- Maior integração junto a órgãos estaduais e concessionarias, para realização de projetos
em conjunto.
17. Atração de Empresas e Criação de Empregos
Objetivos:
- Fomentar a economia local e gerar empregos.
- Atrair investimentos e novas empresas para o município.
- Acreditar e potencializar o agronegócio.
Ações:
- Criação do “Planos Taiada de Incentivo Fiscal” para fomentar a atração de empresas e
industrias no perímetro de Caçapava.
- Fortalecimento do vinculo do PAT de Caçapava junto a empresas locais, de forma a
preencher vagas de emprego com mão de obra da cidade.
- Fomento de cursos de capacitação, visando a reinserção no mercado de trabalho.
- Integrar o setor empresarial junto á gestão pública.
- Fortalecimento do vínculo do EJA junto a cursos de capacitação.
- Desenvolvimento de parcerias com instituições de ensino e empresas.
- Promoção de eventos e feiras de negócios.
- Promover ações junto ao segmento agro.
- Fortalecer o vinculo da prefeitura Municipal junto aos governos estadual e federal, para
o firmamento de convênio e captação de recursos de fomento ao agronegócio.
- Contato permanente entre o meio público e privado, de forma a sanar demandas
rotineiras do comércio e das indústrias.
18. Fortalecimento do Serviço Público
Objetivos:
- Valorizar o servidor público municipal.
- Garantir transparência e diálogo entre a administração e os servidores.
Ações:
- Realização de estudos para a criação de planos de carreira para segmentos específicos
de servidores públicos municipais.
- Garantir condições de trabalho para os servidores públicos de Caçapava.
- Realização de audiências públicas e consultas populares.
- Estudos para melhoria da cultura organizacional da Prefeitura Municipal de Caçapava.
- Fortalecimento de canais de ouvidoria.
19. Assistência Social e Amparo a Entidades Sociais
Objetivos:
- Fortalecer a rede de assistência social.
- Apoiar entidades sociais que atuam no município.
Ações:
- Elaborar plano de atendimento à população em vulnerabilidade e risco social, elevando
percentual do orçamento da assistência social: com a participação da sociedade, através
das OSCs, dos Conselhos da assistência social – assistência, conselho tutelar, da criança
e do adolescente, da pessoa com deficiência, do idoso, da mulher – para sugerir demandas
e viabilizar a otimização do orçamento.
- Atender aos que mais necessitam: Sistematizar os serviços oferecidos por meio de
estudos e dados de atendimento da rede socioassistencial – serviços de Cras, Creas e OSC
– Organizações da Sociedade Civil – diagnóstico municipal. Elaborar o PPA com a
participação dos trabalhadores e usuários dos serviços.
- Atender com qualidade: Oferecer formação continuada aos profissionais que atendem
nos serviços da rede municipal e OSC - rede socioassistencial
- Fortalecimento dos Conselhos - Participação Social: Garantir formações e capacitações
aos conselhos vinculados à assistência social: Conselho Tutelar, Criança e adolescente,
assistência social, idoso, pessoa com deficiência, da mulher.
- Reorganizar os CRAS existentes melhorando os espaços físicos com estrutura adequada
e aumentando os recursos humanos, como assistente social e psicólogos e demais
funcionários, através de empregos permanentes.
- Estender o raio de cobertura e atendimento à população de bairros distantes.
- Garantir melhorias na estrutura física e de recursos humanos do CREAS, atendendo
crianças, adolescentes, mulheres, idosos e pessoas com deficiência, vítimas de violência.
- Atendimento de qualidade às vítimas de violências em suas diversas formas, dentre elas:
física, psicológica, abuso ou exploração sexual, abandono, situação de rua, trabalho
infantil, ausência do convívio familiar.
- Implantar o Centro Pop para atendimento à pessoas em situação de rua: com estrutura
física adequada e servidores contratados através de concurso público
- Intensificar a parceira e as estruturas no atendimento às crianças e adolescentes vítimas
de violências que necessitem de acolhimento – casa lar.
- Ampliação e melhoria dos serviços de assistência social.
-
Redes sociais declaradas
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