GILBER MIRANDA - PP - PREFEITO
GILBER MIRANDA é candidato(a) a Prefeito pelo PP em RIANÁPOLIS (GO) nas Eleições 2024.
GILBER ROQUE PEREIRA DE MIRANDA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 16/05/1978
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- GO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (RIANÁPOLIS / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: GO
Votação Obtida: 2.317 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: GO
Votação Obtida: 1.517 votos (ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PSDB | UF: GO
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL NA AV MANUEL PEIXOTO DOS SANTOS N. 580, QD-32, LT-11, CENTRO, RIANAPOLIS-GO, FINANCIADA PELA CAIXA ECONOMICA FEDERAL. | R$ 259.458,87 |
| 2024 | Terreno | UM LOTEAMENTO DENOMINADO VILA VERDES MARES, SEGUNDA ETAPA, QD 10, LTS-1, 1A, 1B, 2, 2A, RUA FARIA LIMA COM A AREA DE 1.182,69M², QUITADO | R$ 160.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM LOTEAMENTO DENOMINADO VILA VERDES MARES, SEGUNDA ETAPA, QD. 10 LOTES 1, 1A, 1B, 2, 2A, RUA FARIA LIMA, GOIANIRA-GO. | R$ 160.000,00 |
| 2020 | Casa | UMA CASA NA AVENIDA MANOEL PEIXOTO DOS SANTOS N. 580, QD. 32 LT. 11, CENTRO, RIANÁPOLIS-GO. | R$ 160.000,00 |
| 2024 | Outros fundos | SALDO PGBL CAIXA VIDA E PREVIDENCIA SA CNPJ: 03.730.204/0001-76 | R$ 135.063,80 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | SÓCIO DA EMPRESA FENIX ASSISTÊNCIA FAMILIAR LTDA, CNPJ 24.339.821/0001-15, COM 50% DE CAPITAL SOCIAL. | R$ 125.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | SOCIO DA EMPRESA FENIX ASSITENCIA FAMILIAR LTDA, CNPJ: 24.339.821/0001-15. COM 50% DO CAPITAL SOCIAL INTEGRALIZADO EM 28/11/2018, ALTERADO P 100% EM 04/05/2020, ALTERADO PARA 50% DA QUOTA EM 22/01/21 | R$ 125.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 100% DO CAPITAL DA EMPRESA MARIJOISA PARTICIPAÇÕES LTDA, CNPJ: 49.014.427/0001-38, CAPITAL INTEGRALIZADO R$ 120.000,00 | R$ 120.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | TITULAR DA EMPRESA PAX ALIANÇA GOIANIA EIRELI CNPJ: 27.346.445/0001-84 | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Prédio comercial | UM PREDIO COMERCIAL NA AVENIDA JATOBA N 38-8, QD-98, RUBIATABA-QUITADO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Prédio comercial | PRÉDIO COMERCIAL NA AVENIDA JATOBÁ, N. 38-8, QD. 98, RUBIATABA-GO. | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | TITULAR NA EMPRESA PAX ALIANÇA GOIANIA EIRELI, CNPJ 27.346.445/0001-84 | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | SÓCIO DA EMPRESA REAL ALIANÇA PLANOS PARA VIVER COM MAIS LTDA, CNPJ 11.208.590/0001-69, COM 95% DO CAPITAL SOCIAL. | R$ 95.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | SOCIO DA EMPRESA REAL ALIANÇA PLANOS PARA VIVER COM MAIS LTDA, CNPJ: 11.208.590/0001-69. COM 95% DO CAPITAL SOCIAL | R$ 95.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 95% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA RUBIATABA ADMINISTRAÇÃO SERVIÇOS PÓSTUMOS LTDA ME, CNPJ 09.212.196/0001-52. | R$ 95.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 95% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA RUBIATABA ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS POSTUMOS LTDA, CNPJ: 09.212.196/0001-52 | R$ 95.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 50% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA PAX ALIANÇA MOZARLANDIA SERVIÇOS POSTUMOS, CNPJ: 00.844.517/0001-67. | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRA N. 15 E QD-32 NA RUA RSP-06 RESIDENCIAL SOLAR DAS PAINEIRAS NA CIDADE DE GOIANIRA-GO, FINANCIADO. | R$ 55.756,89 |
| 2020 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | SALDO ESTIMADO EM PGBL CAIXA VIDA E PREVIDÊNCIA S/A, CNPJ 03.730.204/0001-76. | R$ 51.859,92 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | SÓCIO DA EMPRESA INHUMAS PLANOS DE ASSISTÊNCIA FAMILIAR LTDA, CNPJ 29.361.104/0001-03. | R$ 50.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | SOCIO DA EMPRESA INHUMAS PLANOS DE ASSISTENCIA FAMILIAR LTDA, CNPJ: 29.361.104/0001-03. COM 100% DO CAPITAL SOCIAL, CONF CONTRATO NA JUNTA COMERCIAL DE 27/04/2020, ALTERADO PARA 50% QUOTAS 22/01/222. | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | SÓCIO DA EMPRESA NOVA GLÓRIA ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS PÓSTUMOS LTDA - ME, CNPJ 02.042.844/0001-20. | R$ 49.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | SOCIO DA EMPRESA NOVA GLORIA ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS ´POSTUMOS LTDA, CNPJ:02.042.844/0001-20 | R$ 49.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RDB/CDB - BANCO ITAU | R$ 46.735,71 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO POLO COMFORTLINE TSI, MARCA VOLKSWAGEN, COR BRANCO CRISTAL, ANO 2018/2018, FINANCIADO. | R$ 39.024,80 |
| 2020 | Terreno | UM LOTE N. 04, QD. 02, LOTEAMENTO VILLA RCA, GOIÂNIA-GO. | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Prédio comercial | PRÉDIO COMERCIAL NA AVENIDA JATOBÁ, N. 28, QD. 28, RUBIATABA-GO | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Prédio comercial | CONSTRUÇÃO NO IMOVEL-UM PREDIO COMERCIAL NA AVENIDA JATOBA N. 28, QD-28-RUBIATABA | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE N. 04, QD-02, LOTEAMENTO RESIDENCIAL VILLA RICA-COM AREA TOTAL DE 320,30M², QUITADO | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE N. 14, QD-01, AVENIDA CEARA-DENOMINADO CONJUNTO COMERCIAL 01, MUNICIPIO DE NOVA XAVANTINA-MT, COM 375M², QUITADO, INTEGRALIZADO A EMPRESA MARIJOISA PARTICIPAÇÕES LTDA-CNPJ:49.014.427/0001-38. | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM LOTE N. 14 QD. 01, AVENIDA CEARÁ, DENOMINADO CONJUNTO COMERCIAL 01, MUNICÍPIO DE NOVA XAVANTINA-MT. | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO DE RENDA FIXA - RDB/CDB, BANCO ITAÚ AG. 7815, CONTA 65000-2 | R$ 32.142,23 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEÍCULO GOL 1.0 G-IV ANO 2011/2012, COR PRATA, PLACA NWR-1444. | R$ 21.500,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | VALOR ESTIMADO DE DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 20.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | SOCIO DA EMPRESA ALIANÇA SERVIÇOS POSTUMOS LTDA, CNPJ: 04.880.139/0001-28. | R$ 19.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | SÓCIO DA EMPRESA ALIANÇA SERVIÇOS PÓSTUMO LTDA ME, CNPJ 04.880.139/0001-28. | R$ 19.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM LOTE DE TERRA URBANO NA CIDADE DE RIALMA, N. 16 QD. 02, LOTEAMENTO SETOR SUL. | R$ 18.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRA URBANA NA CIDADE DE RIALMA, N. 16, QD-02, LOTEAMENTO SETOR SUL. QUITADO | R$ 18.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE DE TERRA -RUA RSP QD--, LT-,. RESIDENCIAL SOLAR DAS PAINERAS GOIÂNIA, QUITADO. | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE DE TERRA NA RUA RSP-4 QD. 3 LT. 11, RESIDENCIAL SOLAR DAS PAINEIRAS, GOIÂNIA-GO. | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 50% PARTICIPAÇÃO EMPRESA ARTE RISO ODONTOLOGIA ESPECIALIZADA LTDA COM CAPITAL SOCIAL NO VALOR DE R$ 15.000,00. | R$ 15.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 50% DO CAPITAL DA EMPRESA PETROLINA SERVIÇOS POSTUMOS LTDA, CNPJ: 46.952.080/0001-86 | R$ 10.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 50% DO CAPITAL DA EMPRESA NOVA VENEZA SERVIÇOS POSTUMOS LTDA, CNPJ: 46.958.164/0001-27 | R$ 10.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 90% PARTICIPAÇÃO NA EMPRESA: ALIANÇA ADMINISTRAÇÃO GOIANIRA LTDA, CONF CNPJ TOTALMENTE INTEGRALIZADO, DATA CONSTITUIÇÃO 21/07/2017 | R$ 9.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | SOCIO DA EMPRESA SANTO ANTONIO SERVIÇOS POSTUMOS LTDA, CNPJ: 33.238.691/0001-15. COM 90% DO CAPITAL SOCIAL INTEGRALIZADO | R$ 9.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 90% PARTICIPAÇÃO NA EMPRESA ALIANÇA ADMINISTRAÇÃO GOIANIRA LTDA, CNPJ 28.241.196/0001-25. | R$ 9.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM LOTE DE TERRA URBANO N. 08 QD. C-05, AV. ALAMEDA BOA VISTA, LOTEAMENTO RESIDENCIAL LAGO AZUL, GOIANIRA-GO. | R$ 6.408,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRA URBANA N. 08, QD C-05, AV. ALAMEDA BOA VISTA-LOTEAMENTO RESIDENCIAL LAGO AZUL, COM AREA 300M², QUITADO. | R$ 6.408,00 |
| 2020 | Terreno | UM LOTE PARA CONSTRUÇÃO URBANA SITUADO NA RUA 2 QD. B2 LT. 29, RESIDENCIAL LAGO AZUL, GOIANIRA-GO. | R$ 6.144,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE PARA CONSTRUÇÃO URBANA RUA 02, QD-B2, LT-29, RES LAGO AZUL GOIANIRA GO, COM AREA DE 300M², QUITADO | R$ 6.144,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | TITULO DE CAPITALIZAÇÃO-BANCO BRADESCO | R$ 3.634,92 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE-BANCO DO BRASIL | R$ 2.478,57 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RDB/CDB-BANCO ITAU-JORDANA | R$ 2.049,44 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | SÓCIO DA EMPRESA SANTO ANTÔNIO SERVIÇOS PÓSTUMOS LTDA, CNPJ 33.238.691/0001-15, COM 10% DE CAPITAL NO VALOR DE R$ 1.000,00 TOTALMENTE INTEGRALIZADAS. | R$ 1.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE´BANCO ITAÚ | R$ 10,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTRA CORRENTE-BANCO ITAU-JORDANA | R$ 10,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO ESTIMADO EM CONTA CORRENTE, BANCO ITAÚ, AG. 7815, CONTA 65000-2 | R$ 10,00 |
| 2024 | Outros depósitos à vista e numerário | SALDO EM CARTAO PRE PAGO N. 486323***8023, BANDO DO BRASIL, AG. 0458-8, CONTA 9415-3 | R$ 0,39 |
| 2024 | Outros depósitos à vista e numerário | SALDO EM CARTAO PRE PAGO NO 486323***4574. BANCO DO BRASIL AG. 0458-8 CONTA 9415-3 | R$ 0,23 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.293.088,95 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.666.750,82 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 15.000,00 | 27,9% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 18,6% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 10.000,00 | 18,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 8.300,00 | 15,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.170,00 | 9,6% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 3.416,00 | 6,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.200,00 | 2,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 630,02 | 1,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 3,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 53.719,02 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Leuda Maria 33019282187 | 2 | R$ 15.000,00 |
| Alipio Neto Da Silva Segundo | 1 | R$ 10.000,00 |
| Valdeci Silvério De Souza | 1 | R$ 8.300,00 |
| Rs Comunicação Visual E Gráfica Eireli | 22 | R$ 4.320,00 |
| Eduardo Carlos Rosa E Cia Ltda | 5 | R$ 2.470,00 |
| José Leandro De Araujo 00358448174 | 1 | R$ 1.200,00 |
| Gráfica E Editora Rialceres Ltda - Me | 2 | R$ 946,00 |
| Graciely Lopes Da Silva 01432334166 | 1 | R$ 850,00 |
| Carreteiro Derivados De Petroleo Ltda C6 | 24 | R$ 630,02 |
| Nirley José Da Silva | 1 | R$ 500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 49,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 21.400,00 | 10,6% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 20.355,00 | 10,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 41.674,00 | 20,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 17.000,00 | 8,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 1.719,02 | 0,9% |
| Total geral | R$ 202.148,02 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 10 | R$ 141.674,00 |
| Gilber Roque Pereira De Miranda | 2 | R$ 32.000,00 |
| Lilia Da Silva E Souza Nascimento | 1 | R$ 20.000,00 |
| Sebastião Ferreira Da Cruz | 2 | R$ 5.000,00 |
| Wesley Bezerra De Lima | 1 | R$ 1.000,00 |
| José Carlos Lopes | 1 | R$ 869,02 |
| Ricardo Souza Marques | 1 | R$ 850,00 |
| Charleandro Rodrigues Da Costa | 1 | R$ 400,00 |
| Cristiano Fernandes Dos Reis | 1 | R$ 355,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano
de Governo para o Município de Rianápolis, Goiás, onde estabelece as diretrizes
e as medidas que serão tomadas em nosso novo governo. Com o objetivo de
atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos
que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais
propostas do candidato à Prefeito Gilber Miranda à administração municipal no
período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais…
Ler mais do texto
problemas da cidade, constituindo-se, portanto, em propostas concretas e
viáveis para solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente,
socialmente e ambientalmente sustentável, visto que para isto, debatemos
nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes
companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a
melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores
em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência
e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, à estes, o nosso
compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um Modelo de Gestão
moderno na administração municipal, propondo e executando projetos
estruturantes a serviços da população, onde iremos estabelecer metas e
resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo. Nossa
Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de
metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na implantação de
planos e projetos para a concepção de novas soluções para o município de
Rianápolis.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É
preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A
partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas,
realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como
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pretendemos proceder, nossas ações e compromissos com os cidadãos
Rianapolinos, em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do
desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria das condições
de vida do nosso município. Não é um programa fechado, e sim um programa
em constante construção onde os anseios da sociedade serão seu principal
combustível. Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados
estará atrelada a valores como trabalho, transparência, responsabilidade,
realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo, planejamento. Esses são
os principais pontos que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população, que irá se
tornar a marca da nossa trajetória política.
Visto que vale novamente ressaltar que este Plano de Governo, foi
idealizado levando em consideração as ideias propostas pela nossa
sociedade, pela Secretaria de Administração, Secretaria de Finanças e
Orçamento, pela Secretaria de Saúde e Saneamento, Secretaria de Educação,
Cultura, Desporto e Lazer, Secretaria de Ação e Promoção Social, Secretaria
de Transporte, Secretaria de Obras e Serviços Urbanos, e Secretaria de
Agricultura e Meio Ambiente, sem desprezar em momento algum outras tantas
ideias que foram apresentadas por cidadãos rianapolinos que almejam
continuar acompanhando o desenvolvimento de nosso município, aos quais
deixamos aqui nossos sinceros agradecimentos.
PLANO DE GOVERNO
1 - Administração, Planejamento e Finanças:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa
privada é fundamental para o crescimento de um município. A única diferença
entre ambos é que o resultado, o lucro, é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal
será pautada pelas seguintes medidas:
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• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas
de esclarecimento;
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços
e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao
cidadão através de sistemas;
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas
de tecnologia que conversem entre si;
• Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho
e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
• Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor
rural;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de
custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos,
otimização dos recursos públicos;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público;
2. EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:
2.1. EDUCAÇÃO:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para
motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
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Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão
2025-2028:
• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de
informática;
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos de escolas e CMEI;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Garantir investimentos em materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços
escolares;
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;
• Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu direito a
educação infantil;
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do
magistério;
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da
rede municipal de ensino para este fim;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
•Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às
drogas, trânsito e outros temas sociais;
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
• Adequar e incentivar o uso da Biblioteca Municipal;
•Promover parcerias com os institutos educacionais visando a melhoria da
qualidade de ensino e aprendizagem;
•Garantir o transporte gratuito dos Universitários;
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•Ampliação do Programa Bolsa Universitária Municipal.
2.2. CULTURA:
Promover a cultura como um pilar fundamental para o desenvolvimento
sustentável e a inclusão social:
• Realização do Festival do Peixe;
• Criação do festival gastronômico do Peixe, com feira, shows, degustação,
atraindo turistas a cidade de Rianápolis;
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual
e Federal;
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;
• Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de
WIFI (internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar
comunicação e interação da população acompanhando as novas tecnologias
• Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos;
• Promover programas de incentivo às práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições
entre escolas);
• Incentivar e apoiar às festas juninas e manifestações culturais nas escolas;
• Apoiar os eventos promovidos pelas entidades religiosas de nossa cidade;
• Criar o projeto Virada Cultural, dando espaço aos talentos, visando a
valorização e manifestação dos artistas da terra.
2.3 ESPORTE
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações
coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de
forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do
desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão.
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Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e
criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre
amparados por profissionais capacitados e competentes.
• Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas
estruturas e aquisição permanente de materiais e conservação, reformas
e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas
modalidades esportivas;
• Manutenção das áreas esportivas;
• Manutenção e Conservação do Estádio Municipal;
• Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares;
• Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas
estruturas e aquisição permanente de materiais e conservação, reformas
e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas
modalidades esportivas;
• Manutenção das áreas esportivas;
• Viabilizar a colocação de Arquibancada no Estádio Municipal;
• Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares;
• Criar o Projeto Revela Talentos, com potencialização de Jovens Atletas
nas diversas modalidades esportivas;
• Implantar energia solar na Centro Aquático de Rianápolis para
aquecimento da piscina;
• Apoiar o futebol solidário, onde toda arrecadação será revertida em prol
das pessoas carentes do município.
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3 - SAÚDE:
A saúde pública desempenha um papel fundamental na promoção do bem-estar
e qualidade de vida da população. Trata-se de uma disciplina e conjunto de
ações voltadas para a prevenção de doenças, proteção da saúde coletiva e
promoção de hábitos saudáveis.
Além disso, a saúde pública é responsável por garantir a igualdade de acesso
aos serviços de saúde, buscando reduzir as disparidades sociais e
econômicas no acesso aos cuidados médicos. Isso inclui programas de
prevenção e tratamento de doenças, campanhas de conscientização, educação
em saúde e políticas públicas voltadas para melhorar a qualidade de vida da
população
• Criação do Humanizar, sendo um centro integrado especializado no
tratamento de Saúde mental, sendo um Centro especializado no
tratamento de TDH, autismo, depressão, ansiedade, stress e diversos
males que atingem a saúde mental, contando com psicólogo, psiquiatra,
assistente social, educador físico e demais profissionais especializados;
• Melhorar a infraestrutura de saúde;
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com
infraestrutura humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de
estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
• Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da
Família;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas
campanhas nacionais de vacinação;
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• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda
efetivamente à expectativa da população;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de
Atendimento à Saúde;
• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor
satisfação dos servidores e por consequência um atendimento
humanizado a população;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres
comuns;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabetes, colesterol e outros;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunya e a
Zika no município;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e
responsáveis, com temas relacionados a segurança do paciente no lar,
promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e
responsáveis, com temas relacionados a segurança do paciente no lar,
promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e
fisioterapia;
• Ampliar o transporte, com condutores exclusivos, para as viagens à
capital do Estado contemplando as diversas demandas da Secretaria
Municipal de Saúde;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento
do setor;
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• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução
das ações de vigilância em saúde;
• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o
cidadão possa ser atendido de forma mais rápida e eficaz;
• Criar programas de capacitação contínua para profissionais atuantes na
saúde, visando a prevenção de doenças sexualmente transmissíveis,
epidemias e cânceres comuns;
4 - AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Vamos trabalhar para que haja crescimento, com o desafio de tornar Rianápolis
a Capital do Peixe, fomentando a Psicultura, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos
recursos ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental
continuada, incentivo à reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos
naturais e energia.
• Arranjo Produtivo Local de Psicultura
• Tornar Rianápolis a capital da Psicultura, através da Criação da APL do
Peixe, através da criação de cooperativas;
• Implantação da patrulha do Peixe, com caminhão, escavadeira, máquinas
e equipamentos para estruturação de criatórios;
• Desenvolvimento de parcerias com órgãos para capacitação de mão de
obra e gestão de Psicultura;
• Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de
administração voltado à agricultura;
• Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;
• Incentivo a implantação de frigoríficos em nosso município;
• Viabilização junto ao Governo do estado de Goiás de construção de um
Centro de Logística e Distribuição no Município de Rianápolis,
aproveitando da localização no Centro do Brasil, sendo cortado pela BR
153 e proximidade com a Ferrovia Norte sul;
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• Levar o nome de Rianápolis, aproveitando da localização no Centro do
Brasil, sendo cortado pela BR 153 e proximidade com a Ferrovia Norte sul
em feiras e congressos em nível Nacional, buscando investimentos de
empresas que possam se instalar em nosso município;
• Promover ações conjuntas com EMATER e Órgãos afins, as quais
busquem assistência técnica a produtores, bem como estímulo ao uso da
informática/internet/bancos de dados/meteorologia;
• Apoiar programas de desenvolvimento rural que privilegiem a
diversificação da produção. Novas áreas como piscicultura, apicultura e
fruticultura podem gerar novas rendas e oportunidades no campo;
• Estimular a comercialização direta de produtos, pelos próprios produtores,
em feiras e nas centrais de abastecimento;
• Incentivar ações de saneamento no meio rural como: preservação de
mananciais hídricos, coleta seletiva de lixo, construção de cisternas e
destinação adequada das águas, dos dejetos humanos e os dos animais;
• Apoiar a participação em programas do setor, como os de
reflorestamento, de irrigação;
• Apoiar a manutenção e a melhoria da infraestrutura rural – estradas,
bueiros – e dar suporte à execução de outras melhorias rurais;
• Estimular a agricultura familiar e o agronegócio.
5 - ASSISTÊNCIA SOCIAL:
Compromisso com o direito de todos A Assistência Social como política pública
e direito social, ainda exige o enfrentamento de importantes desafios. Assim,
nossa proposta de governo é continuar fazendo valer o que preconiza essa
importante política e garantir atendimento de qualidade a todas as famílias que
dela necessitam.
Frente aos desafios propomos o desenvolvimento e a continuidade de formas
inovadoras e criativas na sua implementação, gestão, monitoramento, avaliação
e informação, pautando sempre no bem estar da população.
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• Programa Morar Bem, que consiste na construção e reformas de 40
banheiros de famílias carentes no município de Rianápolis, banheiros com
total acessibilidade, para que as pessoas possam viver com o mínimo de
dignidade;
• Doação de casas às famílias carentes da cidade de Rianápolis,
diminuindo assim o nosso déficit habitacional e dando mais dignidade aos
rianapolinos;
• Doação de lotes para famílias de baixa renda, com prazo para construção
de moradias, condicionadas que os materiais sejam adquiridos no
comércio local;
• Ampliar as ações ao Projeto da 3ª Idade e construção de um centro
próprio;
• Intensificar as Políticas da Assistência Social em Convênio com as
esferas Federal e Estadual;
• Ampliar o programa CRAS nos Bairros e nas Comunidades.;
• Promoveremos através de trabalho conjunto ente as secretarias de
Assistência Social e Educação, o programa de inclusão digital através de
cursos de informática básica;
• Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do
Conselhos Tutelar, através de capacitação continuada e estrutura
adequada para desenvolvimento de suas funções;
• Implantar políticas e programas de forma integrada às políticas e
programas locais para pessoas com deficiência;
• Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das
pessoas com deficiência;
• Garantir o cumprimento da legislação voltada as pessoas com deficiência,
pelo próprio poder público e pela iniciativa privada;
• Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a
adaptação gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos, o
transporte especial e promover a capacitação de familiares para a
reabilitação das pessoas com deficiência;
• Valorização do trabalho produzido e desenvolvido pelas entidades
sociais;
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• Fortalecer e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias
em situaç
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