LEONARDO ZANARDO - PRD - PREFEITO

cípio, e está baseado, sobretudo,
no conceito de “cidades inteligentes”. Adotamos aqui o conceito de “cidades
inteligentes” descrito na proposta da Carta brasileira para cidades inteligentes1:

“CIDADES INTELIGENTES” são cidades comprometidas com o
desenvolvimento urbano e Rural a transformação digital sustentáveis, em seus
aspectos econômico, ambiental e sociocultural, que atuam de forma planejada,
inovadora, inclusiva e em rede, promovem o letramento digital, a governança e a
gestão colaborativas e utilizam tecnologias para solucionar problemas concretos, criar
oportunidades, oferecer serviços com eficiência, reduzir desigualdades, aumentar a
resiliência e melhorar a qualidade de vida de todas as pessoas”, com crescimento
econômico.
Uma cidade inteligente, preparada para o futuro, exige um plano de governo
municipal estruturado em uma rede de apoio robusta e eficiente, capaz de responder
às necessidades da população mais vulnerável, promovendo a inclusão, a dignidade
e o bem-estar de todos os cidadãos e investidores.

Visão
Tornar Itatinga um modelo de cidade inteligente no grupo de municípios até
50 mil habitantes, com prioridade na qualidade de vida, na inclusão social, na inovação
e na eficiência na gestão pública e, principalmente, com prioridade na restauração da
INSTITUIÇÃO FAMILIA.


1 https://www.gov.br/cidades/pt-br/acesso-a-informacao/acoes-e-programas/desenvolvimento-urbano-e-
metropolitano/projeto-andus/carta-brasileira-para-cidades-inteligentes
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Missão
Promover o bem-estar de toda população itatinguense por meio de políticas
públicas eficientes, participativas e transparentes, que visem o desenvolvimento
econômico, social e ambiental.

Eixos Estratégicos

Este Plano de Governo está dividido em 8 (oito) eixos estratégicos que
juntos formam o núcleo das ações prioritárias a serem desenvolvidas:




Desenvolvi
mento
econômico
Assistência e
Promoção
Social
Educação
Saúde
Infra
estrutura
Meio
Ambiente
Segurança
Pública
Cultura e
Esporte
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1. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

 Auxílio Transporte para Trabalhador, priorizar o crescimento de renda
dos Trabalhadores.
 Apoio ao empreendedorismo: Criação de programas de incentivo para
o fortalecimento das micro e pequenas empresas, em parceria com o
Sebrae e a Sala do Empreendedor na Casa do Cidadão.
 Total apoio ao comércio e indústria local, com reuniões mensais junto
ao poder executivo e o Conselho de Desenvolvimento Econômico para
elaborar programas de desenvolvimento, de curto, médio e longo prazo,
bem como, plano de ação com metas e objetivos;
 Estudo para implantação de incentivos e de doação de área de terras
para construção de indústrias e empresas, com prioridade para a
ocupação de áreas no sentido da Rodovia Castelo Branco, levando a
entrada da cidade para a Rodovia Castelo Branco.
 Manutenção e ampliação das ações do PAT- Posto de Atendimento ao
Trabalhador para fomentar a geração de empregos no município;
 Investir na capacitação e formação de mão de obra, a partir de parcerias
estratégicas, criando a ESCOLA DO TRABALHADOR, que funcionará
na Casa do Cidadão e, eventualmente, no Bairro Engenheiro Serra e
Distrito do Lobo, onde serão disponibilizados cursos (divididos por eixos
temáticos) definidos a partir do estudo do mercado de trabalho, levando
em conta as áreas de maior demanda de profissionais e qualificação;
 Desenvolvimento Rural: Melhoria da infraestrutura, com estradas de
acordo com a qualidade necessária para atendimento da população
rural, e apoio técnico aos produtores rurais.
 Criar o Galpão do Agronegócio, com foco total na agricultura e pecuária,
ampliando o raio de atuação da atual Casa da Agricultura;
 Transformar a Casa do Agronegócio no centro propulsor de
desenvolvimento agroindustrial no município, oferecendo todo tipo de
suporte técnico, logístico, suplementar, aos produtores rurais, em
parceria com SENAR, SENAI e SEBRAE, e as associações
cadastradas;
 Fortalecimento da Casa do Mel como polo de desenvolvimento das
associações e produtores de mel que atuam no município;
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 Ampliar a atuação mercadológica do mel e demais associação de
produtores locais;
 Desassoreamento do Rio Novo;
 Preservação das cabeceiras da nascente Rio Novo;
 Incentivar o desenvolvimento da agricultura familiar com foco na
produção de alimentos para a merenda escolar e abastecimento dos
mercados locais, bem como sua diversificação com incentivos à
fruticultura;
 Implantação do Programa de Manutenção das estradas rurais com base
no Programa Nacional de Manejo Sustentável do Solo e da Água em
Microbacias Hidrográficas - Águas do Agro, do Ministério da Agricultura
e Pecuária, que tem o objetivo de promover o desenvolvimento
econômico sustentável no meio rural por meio do fomento e da adoção
de práticas de conservação de solo e água;
 Turismo: Fomento ao turismo rural e sustentável, valorizando as
atrações naturais e culturais do município;
 Colocar as Bandeiras de Itatinga, do Estado de São Paulo e Brasil, no
trevo da Rodovia Castelo Branco. Levar uma Pedra Branca para a
entrada da Castelo.
 Focar no Turismo de Itatinga como forma de definição da identidade do
município, bem como, forma de geração de emprego e renda;
 Transformar a entrada da cidade no “Cartão de Visitas”, estendendo o
parque ecológico até a ponte do Rio Novo, com a Instalação do Posto
de Informação Turística no local;
 Instalação de totens de identificação dos pontos turísticos da cidade;
 Aplicação dos padrões internacionais de emplacamento das
informações e sinalizações na zona urbana e rural;
 Viabilizar estudos e políticas públicas em busca de desenvolvimento de
eventos tais como seminários, congressos, palestras e workshops,
destinados ao desenvolvimento de eixos econômicos e turísticos de
interesse do município;
 Elaborar o MAPA TURÍSTICO de Itatinga, com as principais rotas das
propriedades urbanas e rurais com atrativos turísticos, abertos ao
público, bem como criar o CADASTRO DE INTERESSE TURÍSTICO,
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voltado, sobretudo, para mapear os artesãos, propriedades rurais,
espaços de lazer, gastronomia e hotelaria, de interesse turístico;
 Estudar a criação de Subsídio para a “Associação dos Moradores dos
Cambarás” visando a manutenção constante e adequada daquele
espaço de interesse turístico;
 Firmar parceria com a Associação Polo Cuesta visando o
desenvolvimento do turismo regional, a partir eventos esportivos,
culinária, eventos culturais, feiras, rotas de turismo rural;
 Estudar a viabilidade de implantação do Trem de Passeio, buscando
parceria com a Associação Brasileira de Preservação Ferroviária,
OSCIP – Organização Social de Interesse Público cuja missão é
promover o resgate e a conservação do patrimônio histórico ferroviário
brasileiro, disponibilizando os bens à visitação pública;
 Criação e Execução da Escola Fazenda;
 Apoio e Fortalecimento das Associações.



2. ASSISTÊNCIA E PROMOÇÃO SOCIAL

 Atender o Povo de Braços Abertos com atendimento acolhedor e
humanizado.
 Aumentar a remuneração dos beneficiários da Frente de Trabalho e da
Horta Comunitária;
 Garantir acesso universal aos serviços de assistência social;
 Promover a inclusão social e econômica de populações vulneráveis,
fortalecendo a rede de proteção social do município;
 Implementar políticas públicas baseadas em evidências e na
participação comunitária;
 Integrar e coordenar ações entre diferentes setores e níveis de governo
(municipal, estadual e federal);
 Criar um Abrigo adequado para acolhimento aos moradores de rua;
 Manter e ampliar o Programa Frente de Trabalho, integrando-o ao
Programa de Capacitação e Formação Profissional, visando a inserção
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definitiva do trabalhador assistido, sobretudo da mulher, no mercado de
trabalho;
 Manter as visitas técnicas aos pacientes com recomendações médicas
com possível integração ao Programa Saúde da Família, a ser
implantado no município;
 Manutenção do Cartão Alimentação Social, visando a compra de
alimentos no comércio local devidamente cadastrado no Programa de
Promoção Social;
 Apoio à Infância e Juventude: Criação e/ou fortalecimento de espaços
de educação complementar, esportes e cultura para crianças e
adolescentes em situação de risco;
 Manter e ampliar o Projeto Espaço Amigo, interligando-o diretamente
com a Rede de Proteção criada em parceria com o poder judiciário e
ministério público;
 Ampliação da Rede de CRAS (Centros de Referência de Assistência
Social), reforçando a unidade existente e garantindo atendimento
adequado no Bairro Engenheiro Serra e Distrito do Lobo;
 Atuação da Diretoria de Promoção Social na Escola do Trabalhador, em
programas de Capacitação e Emprego, firmando parcerias com
empresas locais oferecendo qualificação profissional e inserção no
mercado de trabalho aos assistidos;
 Valorizar os Servidores que atuam na rede de atendimento de
Assistência e promoção Social;
 Apoio a Empreendimentos Sociais: Incentivo à criação de cooperativas
e pequenos negócios por meio de microcréditos e consultoria
especializada;
 Programa de Atendimento ao Idoso: Implementação e fortalecimento de
centros de convivência, programas de saúde preventiva e apoio
domiciliar;
 Assistência a Pessoas com Deficiência: Ampliação dos serviços de
reabilitação com Eco terapia completa e inclusão social, com acesso
facilitado ao transporte e adaptação de espaços públicos;
 Integração e Coordenação de Políticas Públicas: Criação de um comitê
intersetorial para coordenar as políticas de assistência social com outras
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áreas como saúde, educação e segurança pública, além de envolver o
poder judiciário e o ministério público;
 Sistema de Informação e Monitoramento: Desenvolvimento de um
sistema integrado de dados para monitorar e avaliar a eficácia das
políticas públicas implementadas;
 Participação e Controle Social: Fortalecimento dos Conselhos
Municipais de Assistência Social, garantindo a participação ativa da
sociedade civil nas decisões;
 Realização de encontros periódicos com a comunidade para discutir
necessidades, propostas e resultados das ações de assistência social,
sempre envolvendo o Bairro Engenheiro Serra e o Distrito do Lobo.
 Financiamento e Sustentabilidade: Alocação de recursos adequados no
orçamento municipal para garantir a implementação das ações
previstas;
 Busca de parcerias com governos estadual e federal, além de
organizações não-governamentais e setor privado, para manter os
projetos e programas de modo contínuo;
 Plano Municipal de Promoção Social: Definição de indicadores claros
para avaliar a eficácia das políticas de assistência social, com
realização de avaliações periódicas para ajustar as estratégias e ações
conforme necessário, garantindo a melhoria contínua dos serviços
prestados.
 Criação do Creche do Comerciário, voltada às famílias que trabalham
no comércio ou nos postos da Rod. Castelo Branco que possuem
jornada de trabalho em horário diverso.


3. EDUCAÇÃO

 Fortalecer as Famílias para estruturar a entrada das crianças na rede
Municipal de Ensino;
 Qualidade na educação básica: constante melhoria da infraestrutura
das escolas, qualificação e valorização dos profissionais da educação;
 Educação integral: foco no desenvolvimento completo dos estudantes,
abrangendo não apenas os aspectos acadêmicos, mas também os
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emocionais, sociais, culturais e físicos, buscando formar cidadãos
plenos, preparados para enfrentar os desafios da vida e contribuir de
maneira positiva para a sociedade;
 Currículo Ampliado: além das disciplinas tradicionais como matemática,
ciências e línguas, envolver tecnologias digitais, artes, música,
cidadania e valores éticos, proporcionando uma aprendizagem mais
contextualizada e significativa;
 Desenvolvimento Socioemocional: Foco no desenvolvimento de
habilidades socioemocionais, como empatia, resiliência, trabalho em
equipe e comunicação. A criação de programas de educação emocional
ajuda os estudantes a reconhecer e gerenciar suas emoções de
maneira saudável;
 Inclusão e Equidade: desenvolver políticas e práticas que garantam a
inclusão de todos os estudantes, independentemente de suas origens
socioeconômicas, culturais ou necessidades especiais;
 Participação da Comunidade: Envolver as famílias e a comunidade no
processo educacional, promovendo uma parceria entre escola, família
e sociedade, a partir de programas e atividades que conectam a escola
com a comunidade local, como projetos sociais, culturais e ambientais;
 Formação Integral dos Educadores: Criação da ESCOLA DE
FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO, complementando o tradicional Horário
de Trabalho Pedagógico Coletivo na escola, visando a capacitação e
valorização contínua dos professores e demais profissionais da
educação para lidar com os diferentes aspectos da educação integral;
 Buscar parceria da ESALQ-USP para criar a ESTAÇÃO CIÊNCIA no
Horto, onde os alunos possam desenvolver experiências e aprendizado
fora do ambiente escolar;
 Reformulação e adequação do PLANO DE CARREIRA DO
MAGISTÉRIO, visando o incentivo ao desenvolvimento profissional e
pessoal dos educadores, para que possam atuar como modelos e
facilitadores do aprendizado integral;
 Elaboração do PLANO DE CARREIRA das servidoras da Educação
Infantil (Pajens e Auxiliares de Desenvolvimento Infantil);
 Valorização de TODOS OS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO
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 Capacitar a equipe técnica da Diretoria de Educação a fim de fortalecer
o setor financeiro para gerir os recursos da Educação, aumentando a
eficiência nos investimentos;
 Ampliar a participação do Conselho Municipal de Educação nas
decisões da Diretoria de Educação;
 Implantar Salas de recurso multifuncional em todas as unidades do
ensino fundamental para alunos que apresentem algum tipo de
necessidade especial;
 Implantar Política de Acessibilidade nas Unidades Escolares;
 Implantar, por etapas, a Escola de Tempo Integral na Rede Municipal;
 Promover excursões para Museus e Pinacotecas;
 Ampliar a oferta de competições esportivas, para os alunos da rede de
ensino, a fim de incentivar a prática de esportes e a vida saudável;
 Manutenção das Bolsas de Estudo para alunos do Ensino Superior e
Técnico e para os funcionários da prefeitura cursarem graduação;
 Manutenção da distribuição gratuita de kits de material escolar;

4. SAÚDE

 Reativação da Maternidade Hercília Pieroni/ Santa Terezinha
 Criação da 1ª UPA (unidade de pronto atendimento) de Itatinga com
Atendimento das 07:00 às 22:00;
 Acesso à saúde de qualidade: Ampliação e modernização das unidades
de saúde, ampliando, inclusive, o horário de atendimento;
 Prevenção e promoção da saúde: Campanhas educativas e preventivas
em saúde pública;
 Saúde mental: Criação do CAPS e do Centro de Reabilitação, visando
o fortalecimento dos serviços e grupos de apoio psicológico e
psiquiátrico, visando, sobretudo, enfrentar o suicídio no município;
 Manutenção preventiva dos prédios públicos da Saúde, veículos e
equipamentos;
 Manutenção das especialidades e viabilizar a contratação de médicos
especialistas com maior demanda;
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 Criar o Programa Saúde da Família – PSF, para viabilizar a equipe
exclusiva para atendimento domiciliar, com suporte ao Distrito do Lobo
e Bairro do Engenheiro Serra;
 Ampliar o quadro dos agentes comunitários e consolidar o atendimento
nos bairros;
 Abertura da Farmácia Central aos sábados, Domingos e Feriados;
 Manter a integração entre Pronto Socorro do Hospital Santa Terezinha
com as Unidades Básicas de Saúde;
 Manter o repasse de verbas para o Hospital e Pronto Socorro com justa
valorização dos servidores dessas unidades;
 Ampliar atendimento de raio x no hospital;
 Ampliar o cartão alimentação com repasse integral aos funcionários de
hospital;
 Criar um grupo de multiprofissionais para o atendimento prioritário a
melhor idade;
 Valorização Total aos Servidores e Profissionais da Saúde (retomada
imediata do pagamento da insalubridade);

5. INFRAESTRUTURA

 Mobilidade urbana: Melhorias no transporte público (linha circular de
transporte urbano subsidiada pela prefeitura) e nas vias urbanas;
 Saneamento básico: Expansão do acesso a água potável e
esgotamento sanitário até atingir 100% de cobertura;
 Modernização dos Bairros, Lobo/Serra entre outros bairros estratégicos
com o objetivo de promover o desenvolvimento econômico e social;
 Regularização dos bairros, IBC, Linha do Trem, 80 Alqueires, Vila Claro,
Santo Antônio e Alambique.
 Criar sistema de mutirão de construção de casas para famílias de
Itatinga, estabelecer critérios de 10 anos sem poder vender ou alugar o
imóvel.
 Participar de Programas de habitação dos governos federal e estadual;
 Criação de loteamentos Sociais
 Promover a regularização fundiária;
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 Elaboração do Plano Diretor para atender o Estatuto da Cidade e
Cidadania;
 Criação da Central de Apoio ao Cidadão no Bairro do Engenheiro Serra;
 Manutenção preventiva e especializada da iluminação pública, com
substituição gradual das lâmpadas comuns por lâmpadas de LED;
 Melhorias nas instalações da Central de Obras e Serviços Municipais
(DOSCA), inclusive aquisição de máquinas, caminhões, tratores,
acessórios para limpeza urbana e manutenção das estradas rurais;
 Regularização dos lotes e a implantação de infraestrutura urbana na
Vila Claro;
 Melhorias da infraestrutura e iluminação do Distrito do Lobo, Bairro do
Engenheiro Serra e Cambarás;
 Programa contínuo de Asfaltamento e Recapes de ruas e avenidas;
 Viabilizar a instalação do Cartório de Registro de Imóveis e término da
construção do Fórum;
 Criação do departamento de parques e áreas verdes - DEPAVE, setor
especializado para cuidar das praças jardins e parques.
 Valorização de Todos os Servidores operacionais, Obras, Trânsito, Meio
Ambiente etc.
 Criação do pátio para estacionamento de caminhões e maquinas
pesadas, visando proteção e segurança aos motoristas e trabalhadores
de Itatinga.


6. MEIO AMBIENTE

 Sustentabilidade ambiental: Ações de preservação e recuperação de
áreas degradadas;
 Gestão de resíduos: Implementação de coleta seletiva e incentivo à
reciclagem;
 Educação ambiental: Programas de conscientização ambiental para a
população;
 Abertura de poço artesiano na horta municipal “Cheiro Verde”;
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 Ampliar o Abrigo Municipal de Animais, com novas baias para cães e
gatos e área de passeio, bem como uma baia para animais de grande
porte vítima de maus-tratos;
 Criar o Programa Guarda Responsável, sensibilizando a população
quanto ao compromisso que se deve ter ao cuidar dos animais de
estimação;
 Promover campanhas de adoção de animais, continuamente;
 Incentivo à criação da cooperativa de recicladores de materiais;
 Elaboração do Plano de combate à Erosão no meio Rural;


7. SEGURANÇA PÚBLICA

 Reforço na segurança: Aumento do efetivo e melhoria das condições de
trabalho das forças de segurança (particularmente a GCM – Guarda
Civil Municipal);
 Construção da Base da GCM;
 Viabilizar a Construção da Base da Polícia Militar;
 Prevenção à violência: Programas sociais voltados para a juventude em
si