JERONIMO SILVA - PRTB - PREFEITO

JERONIMO SILVA é candidato(a) a Prefeito pelo PRTB em ITUBERÁ (BA) nas Eleições 2024.

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JERONIMO SILVA

JERONIMO SILVA DOS SANTOS BATISTA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 28
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PRTB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
25/09/1973
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO FEDERAL
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 10.392,62 (2020)
R$ 15.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ITUBERÁ / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PRTB | UF: BA

Votação Obtida: 365 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: BA

Votação Obtida: 1.352 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VOLKSWAGEM MODELO GOL 1.0 PLACA NYQ 6842 R$ 15.000,00
2020 Caderneta de poupança CEF CNPJ 00.360.305/000104 R$ 3.800,00
2020 Caderneta de poupança bco. brasil CNPJ 00.000.000/1284-06 R$ 3.300,00
2020 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre caixa vida e previdencia cnpj 03.730.204/0001-76 R$ 3.292,62
Patrimônio total declarado (2020): R$ 10.392,62
Patrimônio total declarado (2024): R$ 15.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 14.426,00 64,2%
Serviços contábeis 2020 R$ 7.500,00 33,4%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 540,00 2,4%
Total geral R$ 22.466,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Jose Digenal Mendonca Junior 2 R$ 14.426,00
Ana Paula Hurst N De Andrade Franca 2 R$ 7.500,00
Emilque Dos Santos De Souza 1 R$ 540,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos próprios 2024 R$ 4.012,30 14,9%
Recursos de partido político 2020 R$ 15.000,00 55,6%
Recursos próprios 2020 R$ 7.466,00 27,7%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 500,00 1,9%
Total geral R$ 26.978,30 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 15.000,00
Jeronimo Silva Dos Santos Batista 6 R$ 11.478,30
Viviane Da Conceicao 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 41 páginas

Jerônimo Silva dos Santos Batista – Prefeito
Carlos Dias – Vice-Prefeito













PLANO DE GOVERNO















PARTIDO RENOVADOR TRABALHISTA BRASILEIRO – PRTB
ITUBERÁ-BA- 2024
2
































Coligação
“Uma nova Ituberá surgindo para o seu povo”
3

APRESENTAÇÃO

Este Plano apresenta as propostas do candidato a prefeito Jerônimo Silva dos
Santos Batista e do vice Carlos Dias pela coligação “Uma nova Ituberá surgindo
para seu povo”, composta pelo partido PRTB – Partido Renovador Trabalhista
Brasil…

Ler mais do texto

eiro, para a administração pública do Município de Ituberá no período 2025-
2028, que será inseridos no PPA – Plano Participativo Plurianual com a
participação de todos os setores da sociedade Ituberaense e vinculados nos
princípios constitucionais da nossa Carta Magna (art. 37 ) LIMPE – Legalidade ,
Impessoalidade ,Moralidade , Publicidade e Eficiência .

Este plano traduz o anseio de uma gestão comprometida com a população
Ituberaense. Trata-se de uma proposta de políticas públicas que vislumbra um
amplo desenvolvimento socioeconômico e ambiental.

O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir das experiências
adquiridas ao longo de sua trajetória de vida, como cidadão Ituberaense, pai,
servidor público, vereador por quatro mandatos e presidente do poder legislativo por
dois mandatos.

Neste sentido, contempla em todos os setores melhorias no âmbito das
necessidades do município, que tem como eixo central a articulação interinstitucional
com os demais entes da federação, e a busca de parcerias com instituições públicas
e privadas que atuam no âmbito municipal, de forma que estas instituições passem a
exercitar o seu dever de responsabilidade social.

O Modelo de Gestão implantado, com foco em instrumentos de planejamento e
rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte
disciplina de execução e meritocracia, também possibilitou a coleta e análise de
informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade a médio
e longo prazos, soluções que levarão o município a atingir um patamar de
desenvolvimento satisfatório.
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O candidato propõe realizar um Novo Modelo de Gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos para a
população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação do
Governo.

As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e
complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e
competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos Ituberaenses.

Entretanto, há que se considerar que hoje Ituberá assiste à expansão do ensino
superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que demanda a
adoção de estratégias capazes de garantir aos alunos o acesso a postos de
trabalho. Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os
jovens, a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais e
microempreendedores rurais no município, também passa a ser uma prioridade, bem
como implantação de programas de capacitação e formação empreendedora com o
intuito de criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.

Sendo a vocação do município de Ituberá predominantemente agrícola não se
concebe pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura familiar, com
base no desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de empregos
sem que haja o aproveitamento desse potencial agrícola. Por essa razão, se
pretende fortalecer a relação com instituições como o SEAGRI (Secretaria da
Agricultura, Pecuária, Irrigação, Pesca e Aquicultura), EMBRAPA (Empresa
Brasileira de Pesquisa Agropecuária), SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro
e Pequenas Empresas), Sindicato dos Trabalhadores Rurais e Associações e
cooperativas de produtores rurais que atuam no âmbito municipal/regional para a
implantação de pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas ao
aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola familiar local, conforme a
vocação de cada comunidade (cacau, palmito, látex, guaraná, cravo-da-índia,
piaçava, dendê, mandioca e pimenta do reino, entre outros produtos).

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Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a administração centrará esforços na
manutenção das estradas por onde se escoa a produção e por onde trafega as
pessoas que produzem.
Assim a nossa proposta estará voltada para o desenvolvimento local nas áreas
prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, cultura , lazer,
segurança, habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo
deste documento.

Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca da nossa
trajetória política.


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MISSÃO

Uma gestão comprometida com o cidadão Ituberaense, com propostas de
políticas públicas que vislumbra um amplo desenvolvimento socioeconômico e
ambiental.

VISÃO

Melhorias no âmbito das necessidades do município em seus serviços
públicos com oportunidades aos seus munícipes de um desenvolvimento pessoal e
profissional.

VALORES

Respeito a vida, as pessoas e o meio ambiente; Ética e transparência;
Superação e Confiança; Resultados.










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PROPOSTAS DE GOVERNO

As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste
Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as
metas e os projetos que a compõem.

 Diagnóstico: Analisar os avanços observados na cidade e os principais
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para as áreas propostas
neste plano;

 Diretrizes: Apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Plano de
Governo;

 Metas: Detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área,
alinhados com as diretrizes;

 Etapas: São as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.



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ADMINISTRAÇÃO , PLANEJAMENTO e FAZENDA

 Revisão das Leis Complementares do PDDM (Plano Diretor de
Desenvolvimento Municipal) com a participação do Poder Legislativo
Municipal:
o Buscando avaliar o cumprimento das referidas leis que tratam da
política do meio ambiente, política sanitária, política do uso, do
parcelamento, ordenamento do solo e a política do código de
obra e edificações;
 Revisar e avaliar a legislação municipal que trata da saúde, assistência social,
educação, segurança, sanitária, cultura, esporte, lazer e juventude, turismo,
acessibilidade, desenvolvimento econômico e socioambiental;
 Apoiar a Criação da Associação de Vigilantes de Ituberá;
 Propor ao Poder Legislativo a revisão da Lei Orgânica do Município – LOM;
 Criação de Anexos da prefeitura nas comunidades de Barra de Serinhaém,
Rio do Campo, Pratigi, Colônia, Km 10, Km 25, Itaberoê, Campo do Amâncio
e Lagoa Santa:
o Atendimento aberto ao público para possíveis notificações e
solicitações
 Criação de Aplicativo de Ouvidoria Municipal;
 Termo de Cooperação com Ministério da Economia/Secretaria de Previdência
Social para a implantação da PREVCidade;
 Exigir das Instituições do Estado e do Governo Federal, o princípio da
eficiência (Art.37 da Constituição Federal);
 Adquirir áreas em comunidades como Barra de Serinhaém, Rio do Campo,
Km 25, Colônia, Vila de Itajaí, Lagoa Santa, Campo do Amâncio, Vila de
Santo André e Itaberoê, para a implantação de loteamentos planejados para
fins de doações e criações de espaços públicos;
 Realizar em todos os setores da Administração Municipal o LTCAT – Laudo
Técnico de Condições Ambientais, para avaliação das condições ambientais
em que o servidor está exposto:
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o Contratação de 1 Engenheiro e 2 Técnico de Segurança de
Trabalho;
 Criação de Lei para compra e utilização de drones em secretarias e
departamentos (eventos, segurança, meio ambiente e outros);
 Criação de Conselho de Desenvolvimento Econômico e Sustentável com a
finalidade de discutir com o seguimento do comércio, indústria ;
 Implantação do Posto do SAC Digital em parceria com o Governo do Estado
da Bahia;
 Implementação do PROCON/BA em parceria com CIAPRA – Consórcio
Intermunicipal do Mosaico da APA do Pratigi;
 Instituir em Lei a taxa de compensação ambiental no Município que está
inserido na APA do Pratigi;
 Exigir e firmar convênio com os entes federados; Governo do Estado e
Governo Federal uma prestação de serviços de qualidade por parte dos
órgãos instalados na cidade, a exemplo: Correios, INSS, IBAMA, CEPLAC,
EMBRAPA, BAHIAPESCA , Capitania dos Portos, Departamento Estadual de
Proteção e Defesa do Consumidor (PROCON) e outros.

SERVIDORES PÚBLICOS

 Negociação com Instituto Nacional de Seguro Social – INSS das contribuições
dos servidores públicos municipais que não foram repassadas pela gestão
atual e anteriores para que não haja prejuízos na futura aposentadoria;
 Criação do Arquivo Municipal, com contratação de arquivista e profissionais
para fins com preservação dos documentos públicos de forma física e digital ;
 Criação de um aplicativo para consulta de contra cheque dos servidores
públicos;
 Aquisição de frota de veículos para ficar à disposição de todos públicos;
 Avaliar e Revisar o Plano de Cargo e Salário dos Servidores Públicos;
 Criação do Auxílio-Alimentação para Servidor Público Municipal;
 Garantir o Auxílio-transporte para o Servidor no caso de deslocamento
residência/trabalho;
 Capacitação dos servidores em diversas áreas;
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 Cumprir as Normas Regulamentadoras (NRs) do Ministério do Trabalho e
Emprego, dano ênfase principalmente a NR 6 que trata do uso Equipamento
de Proteção Individual ( EPIs) e Equipamentos de Proteção Coletiva (EPCs).

TRIBUTOS MUNICIPAL
 Reduzir os impostos referente a serviço de táxi e mototáxi , considerando a
pandemia COVID19
 Revisar a legislação referente ao IPTU e iluminação pública , reduzindo e
isentando a os maradores da zona rural e ribeirinha da COSIP .
 Promover incentivos fiscais para novos empreendedores e empresários (
industrias , empresa de turismos ) para implantação de novos
emprendimentos no Município de Ituberá ,





















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EDUCAÇÃO: O FUTURO COMEÇA PELAS CRIANÇAS

O sistema educacional no município é composto por unidades escolares das redes
municipal, estadual e particular.
As escolas da sede contam com mais estrutura e maior número de salas, atendendo
razoavelmente, embora tenha sido constatado que para o atendimento da demanda
se faz necessário ampliação das escolas existentes, reativação e construção de
mais unidades.
Na zona rural atende o ensino fundamental 1 e em algumas comunidades o
Fundamental 2. Alguns professores residem na zona urbana e se deslocam
diariamente. Há também os deslocamentos para unidades da zona urbana de alunos
que completaram os ensinos fundamental 1 e 2, os veículos utilizados para o
transporte dos alunos da zona rural não são apropriados e nas zonas estuarinas, os
deslocamentos são feitos através de barcos.
Falar em Educação é pensar fundamentalmente em uma educação universalizada, é
buscar caminhos, enfrentar desafios, é fazer do impossível, o possível e necessário.
Educar é valorização profissional, é tornar real o acesso ao Plano de Cargos e
Salários dos Professores junto com o sindicato da categoria e a permanência do
aluno na escola, é compreender que o ato de educar é um ato político, pois se
acredita que construir uma educação de qualidade requer participação,
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envolvimento, articulação de todos que dela fazem parte, fazendo com que cada
cidadão sinta-se responsável pelo seu papel na sociedade.
É neste contexto, que enfatizamos a importância de melhorar a qualidade de ensino
da Rede Municipal, priorizando ações que serão desenvolvidas como forma de
reestruturação do setor educacional para que assim possamos combater a evasão
escolar e garantir a permanência dos alunos nas escolas do município.

OBJETIVO: garantir o acesso universal a uma educação cidadã e inclusiva e ensino
de qualidade
 Oferecer ensino de qualidade com garantia de acompanhamento e apoio a
todas as escolas da rede;
 Ampliar a oferta de educação infantil, considerando os padrões de qualidade
com base nos parâmetros do planos de educação do Ministério da Educação.
 Fomentar a qualidade da educação na Rede Municipal de Ensino, em todas
as etapas e modalidades;
 Educação Especial:
o Inclusão de deficientes auditivos, físicos e outros;
 Ampliar. o tempo de permanência dos alunos na escola por meio de
atividades de acompanhamento pedagógico e multidisciplinares, inclusive
culturais e esportivas:
o Ofertar educação em tempo integral nas escolas municipais,
diversificando a matriz curricular e promovendo o
desenvolvimento;
 Garantir que os alunos matriculados nos Ensinos Fundamental I e II,
concluam essas etapas na idade recomendada, nos termos da legislação
vigente;
 Melhorar o IDEB nos ensinos fundamental I e II;
 Universalizar, para a população de 4 (quatro) a 14 (catorze) anos com
necessidades especiais, o acesso aos Ensinos Fundamental I e II,ao
atendimento educacional especializado, preferencialmente, na rede regular
de ensino:
o Alfabetização especial com professores capacitados e material
didático;
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 Fomentar projeto de Educação de Jovens e Adultos na Rede Municipal de
Ensino, objetivando a elevação do nível de escolaridade;
 Educação Ambiental com parceria com instituições ambientais sem fins
lucrativos, faculdades e institutos federais;
 Promover uma parceria com instituições privadas para oferta de bolsas,
priorizando comunidades tradicionais , quilombolas , ribeirinhas e estudantes
inseridos no cadastro único, estabelecendo critérios de seleção;
 Implantação de um polo da Universidade Estadual ou Federal no município
em parceria com o CIAPRA (Consórcio Intermunicipal do Mosaico da APA do
Baixo Sul );
 Implantação de disciplinas (optativas) técnicas e de culturas agrícolas;
 Implantar curso preparatório para o ENEM (Exame Nacional do Ensino
Médio):
o Cursinho para alunos do 1º ao 3º ano do ensino médio;
o Criação de espaços adequados (tecnologias digitais e acervo
literário) voltado para os pré-vestibulandos, tendo como parceria
o governo do Estado;
 Aprimorar a modernização dos processos de gestão e de
ensino/aprendizagem numa perspectiva interativa e digital.


OBJETIVO: Fortalecer o planejamento e a gestão em educação no município e
trabalho visando o cumprimento do Plano Municipal de Educação - PME.

 Assegurar a formação continuada dos profissionais do Magistério:
o Capacitação profissional com licenciatura;
 Garantir o piso salarial dos professores;
 Realizar um estudo para cumprimento do Plano de Cargo e salário do
Magistério;
 Assegurar o processo nº 2006.33.01.001205-4 (80%) do precatório do
FUNDEF/FUNDEB (Fundo de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino
Fundamental e de Valorização do Magistério) a todos os profissionais da
educação (professores e pessoal de apoio);
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 Contratação de profissionais da rede pública para ministrar aulas no cursinho
preparatório para o ENEM;
 Impulsionar a realização de cursos de capacitação dos professores em gestão
escolar;
 Plano de Saúde Coparticipativo:
 Capacitação dos Auxiliares de ensino das creches do município:
o Curso para a capacitação na educação inclusiva (PcD – Pessoas
com Deficiência).



OBJETIVO: Ampliar, melhorar e/ou adequar a infraestrutura escolar do município.

 Garantir as condições necessárias à melhoria e manutenção da infraestrutura
física das Unidades Escolares existentes e a construção de novos prédios
escolares para atender à demanda da Rede Municipal de Ensino,
considerando a necessidade de acessibilidade arquitetônica em todos os
ambientes:
o Exigir do governo do estado da Bahia, através da Secretaria de
Educação do Estado, a reforma do Colégio Estadual Idelzito Eloy
de Abreu:
 Requalificação da área externa e interna;
o Reativar escolas rurais atualmente fechadas ou destruídas
visando manter os alunos próximos de casa e valorizar as
comunidades;
o Implantação de laboratório de informática em todas as
instituições escolares;
o Rede Wi-fi em todas as instituições escolares;
o Avançar na ampliação e manutenção do acervo literário (digital);
o Reforma da biblioteca pública nos padrões digitais de acordo
com o MEC.
 Construção de quadras poliesportivas nas escolas rurais e abri-las para o uso
da comunidade, principalmente no fim de semana;
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 Garantir a manutenção da frota de ônibus escolares evitando o sucateamento;
 Aquisição de frota de veículos( ônibus e micro ônibus ) para transporte
escolar dos alunos para o município de Valença dos ensinos técnicos do
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia (IFBA), Instituto
Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Baiano (IFBaiano) e dos Superior
da Universidade do Estado da Bahia (UNEB) e particulares;
 Aquisição de veículo para transporte dos alunos das creches do município.
 Criação de uma brinquedoteca;
 Programa de Inclusão Digital nas comunidades rurais e litorâneas, garantido o
acesso a todos os alunos da comunidade.



SAÚDE: VIVER COM SAÚDE

Segundo a Constituição Federal Art.196. “A saúde é direito de todos e dever do
Estado, garantindo mediantes políticas sociais e econômicas que visem à redução
do risco de doenças e de outros agravos e ao acesso universal e igualitário às ações
e serviços para sua promoção, proteção e recuperação”.
As ações e serviços públicos de saúde integram uma regionalizada e hierarquizada
e constituem um sistema único, organizado de acordo com as seguintes diretrizes:
I – Descentralização, com direção única em cada esfera do governo;
II – Atendimento integral, com prioridade para as atividades preventivas, sem
prejuízo dos serviços assistenciais;
III – Participação da comunidade.
O sistema único de saúde será financiado, nos termos do art.195, com recursos do
orçamento da seguridade social, da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos
Municípios, além de outras fontes.
O controle social deverá ocorrer com a participação da comunidade através do
conselho de saúde e conferências de saúde. Como a área da saúde passa
frequentemente por mudanças e ajustes para o atendimento da demanda, além da
16

manutenção de sua estrutura básica de atendimento a população, nesse sentindo as
proposta do governo é voltada para:

 A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente pela
humanização do atendimento, desde a recepção nas unidades básicas de
saúde até o atendimento médico, o serviço será aperfeiçoado e realizado com
zelo e devido respeito que o cidadão Ituberaense merece;
 Qualificação e melhora dos modelos de atenção à saúde básica, com
atividades na promoção, prevenção e recuperação em saúde, realizando
programas especiais para criança, mulher, homem e melhor idade, com
atendimento acolhedor e integral do cidadão.

O grande objetivo é estabelecer a continuidade e sustentabilidade de ações
eficientes e efetivas, focando a gestão de qualidade que garanta uma saúde pública
que atenda as necessidades da população.
A meta do nosso governo para a saúde é o acesso universal, igualitário e gratuito
para todos os cidadãos, com ênfase na prevenção, para uma melhor qualidade de
vida da nossa população, melhorando dessa forma o IDH do município elevando-o
no ranking.

OBJETIVO: Impulsionar a expansão e o fortalecimento de atenção básica,
ampliando o acesso, com ênfase na Atenção Primária em Saúde.

 Revisão do Plano Municipal de Saúde;
 Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, democratizando o control

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Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002195917_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ITUBERÁ / BA)

REGES
1º
Eleito neste pleito REGES PP
8.204 votos
NETO BAÉ
2º
NETO BAÉ PT
4.874 votos
SANDRO CATUSSO
3º
SANDRO CATUSSO PL
375 votos
JOBERLAN
4º
JOBERLAN MDB
326 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial