DANILO MORAES - PSB - PREFEITO
DANILO MORAES é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em CEDRAL (MA) nas Eleições 2024.
DANILO RAFAEL FERREIRA MORAES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 22/10/1986
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ENFERMEIRO
- Estado de nascimento
- MA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CEDRAL / MA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: MA
Votação Obtida: 3.953 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PL | UF: MA
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA HILUX SW4 DIAMOND, ANO: 2023/2024, PLACA: SEQ-4I83 | RENAVAM: 01363662497 | R$ 390.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | BMW X1 S20i ACTIVEFLEX, ANO: 2021/2022, PLACA: ROC-5D40 | RENAVAM: 01268710226 | R$ 190.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | SW4 QEY 8280 2016/2017 | R$ 170.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA HILUX SW4, ANO: 2017/2017, PLACA: PSV-2G58 | RENAVAM: 01116746350. | R$ 170.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA NO MUNICIPIO DE CEDRAL - MA, LOCALIZADA NO ENDERECO: RUA BERILO BENTO GONCALVES, N: 45, CENTRO. CEP: 65.260-000 | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | SW4 PTL 0731 2019/2019 | R$ 110.056,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HONDA POP/CG 160 TITAN, PLACA: PTB-0G70 | RENAVAM: 01139816621 | R$ 11.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HONDA ELITE 125 2020/2020 | R$ 9.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 289.056,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 911.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 108.240,00 | 72,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 40.919,40 | 27,4% |
| Total geral | R$ 149.159,40 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 78.240,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 30.000,00 |
| Silvio Falcao Pereira | 2 | R$ 20.000,00 |
| Adryanne Gomes Correa Braga | 1 | R$ 6.319,40 |
| Lidiane Francisca Costa De Sousa | 1 | R$ 4.000,00 |
| Ozilene Castro De Souza E Souza | 1 | R$ 3.000,00 |
| Geilson Silva Mota | 1 | R$ 3.000,00 |
| Loide Barbosa E Barbosa | 1 | R$ 2.500,00 |
| Klebenilson Silva | 1 | R$ 2.100,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025-2028
COLIGAÇÃO
“CEDRAL MERECE MAIS”
PSB-UNIÃO BRASIL
PREFEITO
DANILO RAFAEL FERREIRA MORAES
ROTEIRO PARA UM PLANO DE GOVERNO PARTICIPATIVO.
UMA PALAVRA NECESSÁRIA.
MEUS AMIGOS CEDRALENSES,
O Município de Cedral completou em data recente sessenta anos de sua emancipação
política e, em março do ano que vem sessenta anos de sua instalação como unidade
federada autônoma.
Nesse tempo o município foi conduzido – com seus erros e acertos –, por poucas famílias,
que, acredito, já deram a contribu…
Ler mais do texto
ição que tinham a oferecer.
Não se trata de juízo de valor, falamos isso com todo o respeito que devem nortear as
relações entre as pessoas.
Cedral hoje é um município que clama por mudanças. Mudança na forma de administrar;
mudança na forma de tratar as pessoas; mudança na forma de transformar a realidade das
famílias.
Precisamos seguir em frente possibilitando que outras pessoas, com visões e estilos
diferentes, mas todos com o propósito e focados no bem comum dos cedralenses, também,
dêem suas parcelas de contribuição.
Ao aceitar o desafio de ser candidato e, mais que isso, ter o meu nome aceito pelo povo de
Cedral, com o propósito de contribuir darei o meu melhor, com a minha disposição, minha
força de trabalho, meus bons propósitos.
A minha ideia de governabilidade passa pela a construção coletiva de um plano de governo
para os próximos anos.
Tenho algumas ideias e quero, também, ouvir a comunidade sobre o que ela pensa, o que
podemos mudar, corrigir, ampliar ou mesmo deixar para outro momento a sua implantação.
Não podemos perder de vista que um Plano de Governo se constrói tendo por norte as
possibilidades financeiras do município, mas, também, a capacidade dos gestores
buscarem parcerias com outras esferas de governo para transformar sonhos e
necessidades em realidades.
É isso que buscaremos fazer se tivermos a honra de sermos eleito prefeito de todos os
cedralenses.
No propósito de construirmos um Plano de Governo coletivo apresento abaixo algumas
ideias que temos para o nosso município para apreciação, melhoria e adequação aos
anseios da população.
Abraço fraterno de
Danilo Moraes
PROPOSTAS GERAIS:
• Trabalhar para tornar o município sustentável no setor agrícola e agropecuário;
• Implantar o Plano Diretor do Município (?);
• Criação do "Programa Internet para Todos” - que irá disponibilizar internet gratuita em
banda larga em logradouros públicos na sede e nos demais povoados;
• Criar do Programa Bolsa Qualificação destinado a qualificar e treinar os jovens para o
mercado de trabalho;
• Criar o Programa Atleta do Futuro - Incentivando as mais variadas modalidades esportivas
e fornecendo bolsas aqueles que mais se destacarem para que continuem com suas
carreiras esportivas;
• Criar a Escola de Música Cedralense - EMC;
• Criar o Programa Bolsa Construção - que irá ajudar as famílias de baixa renda a melhorar
suas condições habitacionais;
• Criar o Banco de Empregos Municipal – BEM;
• Incentivar, fortalecer, dar infraestrutura ao turismo do município, tornando um atrativo
para os turistas regionais, nacionais ou mesmo internacionais para o nosso município;
• Atrair indústria de pescado ou de processamento para gerar empregos no município;
• Criação do Parque da Cidade;
Propostas Específicas:
01 – Infraestrutura:
• Urbanização dos povoados com blocos sextavados - como forma de gerar empregos e
renda para as populações locais;
• Pavimentação do centro e outras vias da sede e ainda colocar blocos sextavados em
todas as ruas da cidade;
• Ampliação da oferta de água tratada e saneamento básico para toda a população do
município;
• Construção do Centro Administrativo Municipal;
• Ampliação da coleta de lixo na sede e implantar nos povoados;
• Programa de distribuição de lotes para população de baixa renda;
• Legalização dos terrenos foreiros municipais em benefícios dos que neles residem;
• Ampliação do Programa de Urbanização dos povoados;
• Criação de programas de arborização e ajardinamento na sede e nos povoados
iniciando por aqueles com maior apelo turístico e expandindo para todos os demais;
• Criação da Avenida Litorânea e Orla Marítima no Povoado Outeiro;
• Criação da Avenida Litorânea no Povoado Pericáua;
• Restabelecer a Praia do Barreirão no Povoado Pericaua;
• Cronstrução de quiosques nas praças e pontos turísticos dos povoados para incentivar a
geração de emprego e renda;
• Construção de uma ponte entre os povoados Santo Antonio e Mata;
• Construção de uma ponte na rua Genipapo localizado povoado de Santanhinha;
• Construção de uma ponte que liga o povoado de Anajá ao povoado São João;
• Implantação dos Bombeiros civis nas escolas e em todas atividades culturais do
município;
• Reforma do mercado municipal de Cedral;
02 – Administração e Segurança Pública:
• Calendário anual de pagamento dos servidores públicos;
• Centro de cidadania de Cedral;
• Criação da ouvidoria e defensoria pública municipal;
• Programa de Geração de Trabalho, Emprego e Renda;
• Criação do Centro de Capacitação Profissionalizante;
• Promoção do Desenvolvimento do Comércio Local;
• Estabelecer parcerias da Prefeitura com SEBRAE, SENAR, SENAI e SENAC;
• Implantar monitoramento eletrônico na sede do município e nos principais povoados
com vistas a melhorar a segurança nos mesmos;
• Colocar iluminação de LED em todo o município com vistas a melhorar a iluminação e a
segurança da população.
• Implantar plano de qualificação continuada dos servidores públicos municipais;
03 – Ação Social:
• Criar o Programa Bolsa Qualificação - qualificando jovens para o mercado de trabalho e
para desenvolver suas potencialidades;
• Programa Bolsa Construção - melhorar as condições de habitação dos munícipes;
• Implantar a advocacia pública municipal;
• Erradicar do Sub-Registro, Certidão de Nascimento;
• Ampliar a Rede de Proteção dos Programas Sociais do Governo Federal;
• Criar o Programa de Regularização das Comunidades Quilombolas;
• Apoiar às Igrejas Católicas, Evangélicas e aos Cultos Tradicionais.
• Implementação do mutirão da cidadania (com emissão de RG, CPF, Cartão do SUS,
entre outros serviços) anualmente;
04 – Desenvolvimento Rural e Pesca:
• Programa Municipal de Agricultura, Pecuária e Pesca;
• Criação dos Cinturão Verde na sede e nos povoados;
• Manutenção da Assistência Técnica (Agrônomos e Veterinários), Vacinação, Irrigação,
Sementes, Mudas, Crédito Rural – PRONAF.
• Criação da Parceria Prefeitura e Colônia de Pescadores e Sindicatos da área.
• Implantação dos Programas Federais de compra de Alimentos da Agricultura Familiar-
PAA(CONAB) e PNAE (MEC).
• Ampliar a compra da alimentação escolar da agricultura familiar;
• Criar programa do leite municipal comprando no município o leite necessário para as
crianças da rede pública municipal;
• Incentivar a criação de caprinos e ovinos no município;
• Colocar o maquinário do município em parceria com os agricultores, estimulando a
produção em larga escala comercial, incentivando a instalação de cooperativas entre os
agricultores;
• Preservação dos rios, riachos e das nascentes;
• Construção de rampas de acesso aos pescadores em todos os povoados que tem acesso
ao mar, por exemplo: Engole, Outeiro, Pericaua, São Bento, Retiro, Parati, Paracau, Porto
de Baixo, entre outros;
• Reforma e adequação das rampas de acesso aos pescadores existentes nos povoados;
• Construção de um Cais e um Porto;
• Construção de um mercado municipal no povoado para incentivar a comercialização do
pescado, frutas, hortaliças, legumes e verduras oriundos da produção local;
05 – Cultura, Esporte e Lazer:
• Criação da Escola de Música do Município;
• Construir Centros Poliesportivos;
• Construir o Estádio Municipal;
• Reformar as Quadras Esportivas Existentes;
• Projeto de Fortalecimento da Cultura popular;
• Projeto de Economia Criativa – Instituir Calendário Anual de Festejos Tradicionais de
Cedral;
• Projeto Cinema para a comunidade;
• Promover o Festival Anual da Juventude de Cedral;
• Gincanas Culturais, Torneios Esportivos, Exposições e Shows;
• Criação do Projeto Esporte nos bairros e Povoados;
• O dia do evangélico passará a ser feriado municipal, integrando o calendário anual de
eventos culturais, com grande celebração;
• Implantar parques infantis na sede e povoados;
• Criar o programa de arborização de recuperação das praças públicas;
06 Criação do Programa “Bebê Quilombola”;– Educação:
• Transformar todas escolas do Municipio em Escolas de Tempo Integral;
• Construção de laboratórios de informática nas escolas, inserção das modalidades
esportivas na rotina educacional dos alunos em geral;
• Política de inclusão para os alunos (as) portadoras de necessidades especiais;
• Implementar o empreendedorismo cada vez mais na vida escolar, estimulando novos
caminhos profissionais;
• Criar programa de alfabetização das crianças até os oito anos de idade acrescentando
nessa qualificação pelo menos duas línguas estrangeiras;
• Formação Continuada de Professores;
• Criação de Cursos de Educação Superior para a comunidade local;
• Parcerias Prefeitura entre Universidade Estadual e Federal do Maranhão e IFMA;
• Construção de Creches no município;
• Revitalização da Educação Básica.
• Assegurar os reajustes salariais conquistados pelos profissionais da educação;
• Promover a busca ativa de crainças e adolescentes fora da escola, em parcerias com
órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção a infância, adolescência e
juventude;
• Oferecer uma frota escolar de qualidade e segurança para os alunos de todos os
povoados e sede;
07 – Valorização do Professor:
• Investir em cursos de capacitação continuada;
• Implantar o programa que garanta um notebook e/ou tablet com acesso a internet por
professor da rede municipal;
08 – Meio Ambiente:
• Implantar o plano de manejo de Resíduos Sólidos de Cedral;
• Criação do departamento de proteção animal visando retirar e assistir os animais
abandonados no município;
• Buscar parcerias com o governo federal e com a iniciativa privada para
implantar Esgotamento Sanitário na sede e nos povoados;
• Projeto de Arborização nas praças, ruas e avenidas;
• Projeto de incentivo ao Turismo Ecológico de Cedral;
• Preservação permanente das nascentes dos rios, riachos e cursos d’água como
patrimônio estratégico do município;
• Erradicar o desperdício de água e outros recursos naturais;
• Construção de sistema de abastecimento de água e caixas d’água em todos os povoados
que precisam;
09 – Saúde:
• Ampliação de equipes do Estratégias de Saúde da Famílias;
• Realização de exames laboratoriais, apoio a campanhas em saúde: imunização, outubro
rosa, novembro azul, dentre outras;
• Fazer aquisição de equipamentos (ultrassom, macas, colçhões para a Maternidade
Municipal;
• Ampliar os mutirões de saúde para outras áreas;
• Ampliar o atendimento a gestante e a primeira infância;
• Construção de um Centro de Reabilitação com piscina e serviços de fisioterapia,
hidroterapia, fonaudiologia, psicologia, terapêuta ocupacional entre outras especialidades;
• Construção e ampliação os postos de Saúde nos Povoados;
• Criar ou ampliar o Programa Saúde Bucal para que alcance todos os cidadãos do
município;
• Programa Municipal de combate ás Drogas;
• Criar o programa de assistência integral à gestante e às crianças;
• Fortalecer a parceria da Prefeitura com Conselho Tutelar.
• Construção de uma Unidade Mista no povoado de Santanhinha, com Ambulância
integrada para atender as demandas de Mato Grosso a Santanhinha;
• Respeitar a jornada de trabalho de cada profissional, valorizando seus direitos e dando
condições de trabalho adequadas;
• Garantir a atenção iintegral a saúde da pessoa idosa, dos portadores de necessidades
especiais e portadores de doenças crônicas;
• Criação do prontuário eletrônico para todos os pacientes do município;
10 – Políticas para a Juventude:
• Criação do Sistema Municipal de Juventude com fundos específicos para as políticas
voltadas para a juventude;
• Oferecer cursos profissionalizantes e criação de curso pré-vestibular para o (Exame
Nacional de Ensino Médio) gratuitos para a juventude;
• Ofertar Bolsas de qualificação para os jovens cedralenses (além do programa Bolsa
Qualificação do município);
• Ofertar dentro do Programa Bolsa Qualificação o sub programa CNH na mão – que irá
pagar a primeira carteira de motorista para aqueles jovens que não tenham condições de
pagar;
• Criar o programa Jovem do mundo – que irá preparar os jovens para intercâmbios por
todo o mundo;
11 – Política de Igualdade de Gênero:
• Equiparação quantitativa entre homens e mulheres na ocupação dos cargos públicos de
livre nomeação e exoneração;
• Implantar Programa de microcrédito especifico para as mulheres que desejem
empreender;
• Implantar políticas de combate ao feminicídio, a violência Doméstica, psicológica e
patrimonial;
• Implantar políticas permanente de proteção à mulher e as meninas;
12 – Políticas para a melhor idade:
• Criar programa de incentivo a mobilidade dos idosos com praticas esportivas e de lazer;
• Criar programa de convivência dos idosos e juventudes para que estes passem suas
experiências de vida aos mais jovens;
• Criar o Espaço de Convivência do Idoso – local onde poderá participar de atividades e
terapias que necessite;
13 – Políticas de valorização do Servidor Municipal:
• Implantar Ouvidoria Geral;
• Implantação da capacitação dos servidores, buscando uma
prestação de serviços mais humanizada e com empatia;
• Garantir reajustes e melhores condições de trabalho e de salários;
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (CEDRAL / MA)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.