DR NETO - PSB - PREFEITO
DR NETO é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em SUMÉ (PB) nas Eleições 2024.
FRANCISCO DUARTE DA SILVA NETO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 09/03/1952
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- PB
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (SUMÉ / PB)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: PB
Votação Obtida: 3.788 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL, LOCALIZADA NA RUA JOSE PAULINO DE BARROS N. 50, SANTA ROSA, SUMÉ - PB. | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | SITIO RIACHO DA MACAMBIRA ADQUIRIDO POR MEIO DE HERANCA DOS PAIS. | R$ 50.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 170.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 126.700,00 | 57,4% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 90.000,00 | 40,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 4.000,00 | 1,8% |
| Total geral | R$ 220.700,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 40.000,00 |
| Marcelia Vasconcelos Ximenes Oliveira | 1 | R$ 27.400,00 |
| Marcos Micael Ferreira Duarte | 2 | R$ 26.100,00 |
| Joanio Lopes Martins | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jose Vieira Gomes | 1 | R$ 7.900,00 |
| Ivandro Oliveira De Araujo | 1 | R$ 7.800,00 |
| Salomao Bezerra Duarte | 1 | R$ 7.000,00 |
| Adriano Cipriano Pereira | 1 | R$ 7.000,00 |
| João Paulo De Souza Miranda | 1 | R$ 7.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
Gestão 2024-2028
PREFEITO DR.NETO E TEMIZINHO - “POR AMOR A SUMÉ”
SUMÉ - PB
PREFEITO DR. NETO - “POR AMOR A SUMÉ”
Plano de Governo de Dr.Neto e Temizinho – Sumé – PB, Gestão 2025-2028 1
PLANO DE GOVERNO
Considerações Iniciais 02
O desejo de mudança 04
Propostas de Governo 05
Eixo 1 - Segurança Pública 05
Eixo 2 - Educação 06
Eixo 3 - Saúde 09
Eixo 4 - Assistência Social e Desenvolvimento Humano 12
Eixo 5 - Cultura 13
Eixo 6 - Turismo 15
Eixo 7 - Esporte e Lazer 17
Eixo 8 - Meio Ambiente 19
Eixo 9 - Gestão e Fin. Pública…
Ler mais do texto
s e Orçamento Participativo 21
Eixo 10 - Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico 23
Eixo 11 – Mobilidade Urbana e Acessibilidade 25
Eixo 12 - Politicas para Mulheres, Família e Direitos Humanos 26
Eixo 13 – Infraestrutura e habitação 27
Eixo 14 - Política para a Juventude 28
Eixo 15 - Agricultura e Abastecimento 31
PREFEITO DR. NETO - “POR AMOR A SUMÉ”
Plano de Governo de Dr.Neto e Temizinho – Sumé – PB, Gestão 2025-2028 2
Plano de Governo 2025-2028 para Sumé/PB
Candidato: Dr.Neto
Considerações Iniciais
O Plano de Governo para a gestão municipal de Sumé no período de 2025-
2028, sob a liderança do candidato Dr.Neto, foi elaborado a partir de um
compromisso firme com os anseios da população. Nosso objetivo é oferecer uma
administração transparente, eficiente e focada nas verdadeiras necessidades das
famílias sumeence. Este plano foi construído através de um diálogo abrangente com
comerciantes, empresários, professores, profissionais da saúde, trabalhadores,
agricultores cidadãos e demais segmentos da sociedade, que almejam uma gestão
pública livre de corrupção e voltada para o desenvolvimento sustentável da cidade.
è Compromisso com a Transparência.
Acreditamos que a transparência é fundamental para uma gestão eficaz e justa.
Nosso plano inclui medidas robustas para garantir que todos os atos administrativos
sejam públicos e acessíveis aos cidadãos. Pretendemos desenvolver plataformas
digitais que permitam à população acompanhar e fiscalizar a gestão municipal em
tempo real.
è Redução da Burocracia e Incentivo ao Investimento
Reconhecemos a importância de facilitar a vida dos empreendedores e
investidores. Nosso compromisso é reduzir a burocracia, simplificando a abertura de
novos negócios e agilizando processos administrativos. Queremos criar um ambiente
propício ao desenvolvimento econômico, com políticas que incentivem a inovação e o
empreendedorismo.
è Criação de Emprego e Renda
A geração de empregos e o aumento da renda das famílias são prioridades em
nosso plano. Estabeleceremos programas de qualificação profissional e incentivo ao
emprego, além de promover parcerias com o setor privado para fomentar a economia
local.
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Plano de Governo de Dr.Neto e Temizinho – Sumé – PB, Gestão 2025-2028 3
è Valorização da Família e Bem-Estar Social
Nosso plano inclui ações voltadas para o resgate da autoestima da população,
proporcionando melhores condições de vida para todos. Desenvolveremos programas
sociais focados em saúde, educação e assistência social, atendendo às necessidades
das famílias de Sumé.
è Gestão Participativa e Colaborativa
Acreditamos na importância de um diálogo constante e aberto com a
comunidade. Nossa gestão será participativa, ouvindo as demandas e sugestões da
população para construir uma administração que realmente atenda aos seus desejos
e necessidades. Estabeleceremos conselhos municipais com representantes da
sociedade civil para acompanhar e participar das decisões da gestão.
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Nossos Objetivos:
1. Ser referência na valorização da Família:
- Promover políticas públicas que apoiem e fortaleçam o núcleo familiar,
oferecendo suporte social e programas de desenvolvimento.
2. Ser referência na Educação Básica e na criação de Centros de Referência para
nossas crianças:
- Investir na educação infantil e fundamental, criando centros de excelência que
ofereçam um ambiente seguro e estimulante para o aprendizado e desenvolvimento
das crianças.
3. Ser referência em eficiência e atendimento nas unidades de Saúde Básicas:
- Melhorar a infraestrutura e a qualidade dos serviços nas unidades básicas de
saúde, assegurando atendimento rápido e eficiente para toda a população.
4. Ter uma gestão transparente, desburocratizada e voltada para a Geração de
Empregos:
- Implementar práticas de governança transparente e eficiente, facilitando
processos administrativos e promovendo políticas que incentivem a criação de
empregos e o desenvolvimento econômico.
Nosso compromisso é transformar Sumé em um lugar onde cada cidadão se
sinta seguro, valorizado e amparado, com acesso a serviços públicos de qualidade e
oportunidades de desenvolvimento. Juntos, construiremos uma cidade melhor para
todos.
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Eixo 01 - Apoio à Segurança Pública
1. Desenvolver uma Política Educacional de Trânsito: Implementar programas
educacionais para promover a conscientização sobre segurança no trânsito entre
crianças, jovens e adultos.
2. Capacitação dos Vigilantes Municipais: Oferecer treinamentos especializados
para os vigilantes municipais, aumentando sua capacidade de proteger os espaços
públicos.
3. Fornecer Fardamento Adequado aos Vigilantes Municipais: Adquirir uniformes
de qualidade para facilitar a identificação e profissionalismo dos vigilantes
municipais.
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Eixo 02 – EDUCAÇÃO
1. Capacitação e Valorização dos Professores: Implementar programas contínuos
de formação e valorização para os professores, assegurando a qualidade do ensino.
2. Acompanhamento Contínuo dos Índices de Aprendizagem: Monitorar e avaliar
regularmente o desempenho dos alunos para identificar áreas de melhoria e garantir
a qualidade do aprendizado.
3. Educação Inclusiva como Meta Prioritária: Garantir atendimento adequado a
todos os alunos, promovendo uma educação inclusiva e acessível.
4. Reforma e Adequação das Estruturas Físicas das Escolas: Realizar reformas e
melhorias nas infraestruturas das escolas municipais para criar ambientes mais
adequados e seguros para os alunos, incluindo a acessibilidade adequada para
alunos e servidores PCD.
5. Diálogo com Servidores Públicos da Educação: Promover discussões com os
servidores para identificar melhorias na estrutura educacional e fortalecer o
relacionamento entre gestão pública e servidores.
6. Monitoramento da Merenda Escolar: Implementar ferramentas para monitorar a
qualidade e a distribuição da merenda escolar nas escolas municipais.
7. Avaliação e Orientação Pedagógica por Equipes Multidisciplinares: Formar
equipes multidisciplinares para realizar avaliações e oferecer orientação pedagógica
em toda a rede escolar municipal.
8. Reformulação do Plano Municipal de Educação: Revisar o Plano Municipal de
Educação com base nas diretrizes do Plano Nacional de Educação.
9. Revisão do Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR): Discutir com as
categorias representativas a revisão do PCCR dos servidores da educação.
10. Melhorar Transporte Público Escolar para Zonas Rurais: Garantir transporte
público escolar para estudantes das zonas rurais, facilitando o acesso à educação.
11. Oferecer Fardamento, Kit Escolar e Merenda de Qualidade: Distribuir uniformes,
materiais escolares e merenda de alta qualidade aos alunos da rede municipal.
12. Reestruturação e Construção de Ginásios Esportivos: Reestruturar e construir
ginásios esportivos nas escolas para incentivar a prática de esportes.
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13. Programa de Valorização dos Servidores Públicos da Educação: Implementar
um programa que garanta direitos, formações continuadas e treinamentos para os
servidores, respeitando cada área específica.
14. Implementação e Ampliação do Centro de Atendimento a Pessoas com
Deficiência: Estabelecer e expandir um centro especializado para atender pessoas
com deficiência no município.
15. Capacitação para Acompanhamento de Crianças com Deficiências e
Transtornos do Neurodesenvolvimento: Oferecer capacitação contínua para
acompanhar crianças, adolescentes e jovens com deficiências e transtornos do
neurodesenvolvimento.
16. Parcerias entre Secretarias de Educação, Saúde e Bem-Estar Social:
Implementar parcerias entre as secretarias para melhorar o atendimento integral aos
estudantes.
17. Criação de Equipes Multidisciplinares para Educação: Formar equipes
multidisciplinares, incluindo pedagogos, psicopedagogos, intérpretes de Libras,
tradutores de Braille, psicólogos, fonoaudiólogos, assistentes sociais e orientadores
sociais, para atuar nos polos de educação do município.
18. Reestruturação e Ampliação das Salas de Recursos Multifuncionais:
Reestruturar e ampliar as salas de recursos multifuncionais para melhor atender os
alunos PCD.
19. Implantação de Educação no Trânsito e Educação Financeira nas Escolas:
Introduzir programas de educação no trânsito e educação financeira no currículo
escolar.
20. Fomentar Parcerias para Escolas de Nível Médio e Técnico: Promover diálogos
com os governos estadual e federal para trazer escolas de nível médio e técnico aos
bairros desassistidos.
21. Contratação de Monitores Escolares para Alunos com Deficiência: Dinamizar a
contratação de monitores escolares para auxiliar alunos com deficiência.
22. Fortalecimento de Parcerias Educacionais: Estabelecer parcerias que fortaleçam
a educação no município.
23. Incentivar e Desenvolver a Prática de Esportes nas Escolas: Promover
programas e atividades esportivas nas escolas municipais.
24. Criação do Núcleo Municipal de Projetos: Estabelecer um núcleo dedicado à
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criação e gestão de projetos educacionais inovadores.
25. Revisão da Matriz Curricular da Educação: Refazer a matriz curricular para
atender às necessidades atuais e futuras da educação no município.
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Eixo 03 – SAÚDE
1. Implementação do Projeto Saúde Itinerante: Atender as populações mais
distantes, garantindo acesso universal aos serviços de saúde.
2. Parcerias para Atendimento Especializado: Buscar parcerias para implantação
de serviços de ortopedia e fratura, oferecendo atendimento especializado à
população.
3. Reativação das Unidades do Programa Saúde da Família: Reativar todas as
unidades desativadas do Programa Saúde da Família, assegurando cobertura
integral em atenção básica.
4. Melhoria e Ampliação dos Serviços de Imagem: Expandir e aprimorar serviços
como ressonância magnética, tomografia, mamografia e ultrassonografia para
atender à demanda local.
5. Criação do Centro de Zoonoses Municipal: Estabelecer um centro de zoonoses
para controle e prevenção de doenças transmitidas por animais.
6. Capacitação e Fortalecimento da Vigilância Sanitária e Epidemiológica:
Oferecer capacitação contínua aos agentes de vigilância sanitária e epidemiológica
para fortalecer suas habilidades.
7. Reformulação da Logística de Distribuição de Medicamentos: Melhorar a
distribuição de medicamentos para facilitar o acesso da população conforme
regulamentação vigente.
8. Criação de Núcleo de Triagem Auditiva e visual: Estabelecer um núcleo de
triagem para diagnóstico e tratamento precoce de problemas auditivos e visuais.
9. Transporte para Atendimentos Especializados: Viabilizar transporte para
atendimentos especializados em outros municípios, garantindo acesso aos
cuidados necessários.
10. Programa de Planejamento Familiar Completo: Criar um programa abrangente
de planejamento familiar, oferecendo orientação e serviços à população.
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11. Melhoria das Condições de Trabalho: Aprimorar condições de trabalho nas
unidades básicas de saúde, garantindo insumos adequados e valorização dos
profissionais.
12. Campanhas de Prevenção em Todos os Bairros: Promover campanhas
preventivas de saúde em todos os bairros, focando conscientização e prevenção
de doenças.
13. Fortalecimento do Programa Saúde na Escola (PSE): Reforçar o Programa
Saúde na Escola para melhorar a qualidade de vida dos estudantes.
14. Funcionamento Pleno do Centro Especializado de Odontologia (CEO): Colocar
em pleno funcionamento o CEO com atendimento odontológico especializado
como atendimento noturno.
15. Criação do CAPS AD Álcool e Drogas: Ampliar a cobertura e melhorar o
atendimento a dependentes químicos por meio de um CAPS específico.
16. Revisão do Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (PCCR): Rever o PCCR
dos servidores da saúde em colaboração com as categorias representativas,
visando valorização e motivação.
17. Priorização da Atenção Básica: Fortalecer os serviços de atenção básica como
base fundamental do sistema de saúde municipal.
18. Criação de Serviço Integrado de Fisioterapia: Implementar serviço de
fisioterapia integrado nas áreas de maior densidade demográfica e equipe móvel
para zona rural.
19. Implementação de Centro de Diagnóstico por Imagem (CDI): Criar um CDI para
oferecer diagnósticos precisos por imagem à população.
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20. Fomento de Mutirões em Cirurgia, Oftalmologia e Exames de Imagem: Realizar
mutirões para reduzir a fila de espera em cirurgias, oftalmologia e exames de
imagem complexos.
21. Funcionamento Efetivo do PA Pediátrico: Garantir o funcionamento adequado
do Pronto Atendimento Pediátrico para atender emergências infantis.
22. Priorização do Atendimento em Psicologia e Psiquiatria: Priorizar o
atendimento em saúde mental com serviços de psicologia e psiquiatria acessíveis.
23. Implementação da linha de cuidado à saúde integral da pessoa idosa ne Rede
de Atenção á Saúde (RAS): A linha de cuidado configura-se como um modo de
organizar estrategicamente a atenção integral e longitudinal à saúde da pessoa
idosa.
24. Educação continuada para os profissionais da Unidades Básicas de Saúde
(UBS): Capacitar os profissionais para que eles estejam aptos, desde o
acolhimento até os procedimentos realizados dentro da unidade.
25. Criação de mais Academia da Saúde: Voltadas para a promoção de saúde e
prevenção de doenças, com atividades que trabalhem não apenas o físico, mas
também o cognitivo e o emocional.
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Eixo 04 - Assistência Social e Desenvolvimento Humano
1. Aumento da Cobertura de Programas Sociais: Ampliar a cobertura de
programas sociais em parceria com o Governo Estadual e Federal.
2. Redução da Pobreza e Universalização da Cobertura Socioassistencial:
Contribuir para a redução da pobreza, universalizando a cobertura
socioassistencial domiciliar.
3. Reinserção Social para a População Jovem: Promover mecanismos efetivos de
reinserção social para a população jovem.
4. Condições de Trabalho nos Serviços Socioassistenciais: Implementar
condições adequadas de trabalho nos CRAS, CREAS e demais serviços da política
de assistência social, incluindo insumos materiais permanentes e de consumo.
5. Reestruturação e Qualificação dos Serviços Socioassistenciais: Reestruturar
os espaços públicos e qualificar os serviços socioassistenciais, potencializando
práticas coletivas.
6. Reordenamento dos Serviços Socioassistenciais: Reordenar os serviços nas
proteções sociais básica e especial.
7. Melhoria das Relações de Trabalho e Formação Continuada: Melhorar as
relações de trabalho dos profissionais e garantir formação continuada em
conformidade com as diretrizes da Norma Operacional Básica de Recursos
Humanos (NOB-RH/SUAS-2006).
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Eixo 05 - CULTURA
1. Reestruturação da infraestrutura da Secretaria Municipal de Cultura:
Modernizar e aprimorar as condições físicas e operacionais da Secretaria para
aumentar a eficiência e a capacidade de atendimento às demandas culturais do
município.
2. Criação de Projetos e Programas para Incentivar Artistas Locais: Desenvolver
iniciativas para apoiar e promover artistas, grupos, instituições e produtores
culturais locais, fortalecendo a produção cultural e impulsionando a economia
criativa.
3. Comercialização do Artesanato Local: Implementar mecanismos de distribuição,
feiras e comercialização dos produtos artesanais, gerando renda para os artesãos
e valorizando a identidade cultural local.
4. Programação Cultural Permanente nas Escolas: Desenvolver uma programação
permanente de atividades culturais nas escolas e creches do município, incluindo
as zonas rurais, realizadas por artistas e instituições culturais locais, devidamente
remunerados.
5. Acessibilidade em Equipamentos Culturais: Adaptar e adequar todos os
equipamentos públicos culturais e sociais para garantir acessibilidade universal,
promovendo a inclusão cultural.
6. Realização do festival Municipal de Quadrilhas Juninas: Resgate da cultura
popular com a realização do Festival Municipal de Quadrilhas Juninas.
7. Núcleo de Arte para Idosos e Pessoas com Necessidades Especiais: Criar um
núcleo de arte para atuar junto ao público idoso e pessoas com necessidades
especiais, promovendo a inclusão e valorizando a diversidade cultural local.
8. Implantação do Calendário Cultural de Sumé: Criar e implementar um
calendário cultural anual, organizando e promovendo eventos culturais no
município, garantindo uma agenda diversificada e acessível.
9. Garantia de Cachê para Artistas Locais: Assegurar que artistas, grupos e
instituições culturais recebam cachês justos por suas apresentações em eventos
promovidos ou apoiados pela prefeitura, valorizando a cultura local.
10. Programa Cultural Mensal: Desenvolver um programa cultural mensal que
respeite a diversidade local, incluindo apresentações de música, teatro, dança,
entre outros, com infraestrutura adequada para os artistas.
11. Capacitação Continuada para Professores de Arte: Proporcionar formação
continuada para os professores de arte da rede municipal, garantindo a qualidade
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do ensino e a atualização pedagógica.
12. Roteiro Turístico e Cultural: Desenvolver um roteiro turístico e cultural que inclua
apresentações artísticas, promovendo o turismo cultural e a valorização do
patrimônio local.
13. Mapeamento e cadastro das Expressões Culturais: Realizar o mapeamento da
diversidade das expressões culturais em Sumé, identificando e valorizando as
manifestações culturais locais.
14. Realizar o Festival Gospel de Sumé.
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Eixo 06 – Turismo
1. Projeto “Sumé na história”: Realizar palestras escolar
Redes sociais declaradas
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