DIDI - PSB - PREFEITO
DIDI é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em BORRAZÓPOLIS (PR) nas Eleições 2024.
ADILSON LUCCHETTI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 13/04/1963
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- CONTADOR
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (BORRAZÓPOLIS / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: PR
Votação Obtida: 3.065 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL S/A - APLICACAO CDB, CONTA CORRENTE 404040-6, AGENCIA 0746 | R$ 425.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CHEVROLET/S10 LTZ, ANO 2023/2024, COR CINZA/DIESEL, PLACA SEV2J82, FINANCIADA BCO CHEVROLET. ENTRADA: R$ 103.000,00 EM 26/09/2023 + 6 PARCELAS DE R$ 26.908,16 A SEREM PAGAS NAS DATAS: 26/03/2024, 26/0 | R$ 264.448,96 |
| 2024 | Outras participações societárias | CAPITAL DA EMPRESA BARICHELLO LUCCHETTI LTDA, CNPJ N 09.386.356/0001-80. ALTERACAO DE CONTRATO PARA O NOME DE B L EMPREENDIMENTOS LTDA. CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA R$-500.000,OO, SENDO MINHA PARTICI | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO URBANO COM AREA DE 165,00M , MAT - 19.775 | R$ 85.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO URBANO COM AREA DE 165,00M , MAT - 19.776 | R$ 85.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO URBANO COM AREA DE 165,00M | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO URBANO COM AREA DE 98,00M | R$ 53.460,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | SICRED - CAPITAL DA EMPRESA | R$ 15.272,23 |
| 2024 | Outras participações societárias | EMPRESA: ESCRITORIO BORRAZOPOLIS S/C LTDA, CNPJ N 05.377.918/0001-78 | R$ 9.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.268.181,19 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 84.000,00 | 65,6% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 25.000,00 | 19,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 19.000,00 | 14,8% |
| Total geral | R$ 128.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Marcus Vinicius Fitz Luchetti | 1 | R$ 34.000,00 |
| Renan Emannuel Fitz Luchetti | 1 | R$ 33.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 25.000,00 |
| Adilson Lucchetti | 3 | R$ 19.000,00 |
| Giovana Barreto Vaz Dos Santos | 2 | R$ 14.000,00 |
| Gabriel Henrique Scacabarossi Del Grande | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo Municipal – 2025 a 2028
Prefeito Adilson Lucchetti – Didi e Vice- Prefeito Valdinei Del Grande – Di
“Borrazópolis Rumo ao Progresso: povo feliz, essa é a nossa missão!”
1. Assistência Social
Diagnóstico: Mapeamento das principais necessidades sociais.
Ações:
Dar continuidade do trabalho realizado pela Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Social, mantendo e ampliando as ações;
Implantar o CREAS- Centro de Referência Especializado de Assistência Social
para prestar atendimento de pessoas com direitos violados, disponibilizando equipe
técnica necessária;
Con…
Ler mais do texto
tratar equipe volante para o CRAS para realização de visitas técnicas na
zona rural;
Garantir e potencializar os serviços socioassistenciais preconizados pelo SUAS
(Sistema Único de Assistência Social)
Instituir o plano de cargos, carreira e salários no âmbito da Assistência Social;
Disponibilizar grupos socioeducativo noturno do CRAS, visando a participação
dos beneficiários do Programa Bolsa Família;
Ofertar capacitação permanente a todos os conselhos de direitos, ampliando as
ações de mobilização comunitária;
Dar atenção prioritária a Criança e Adolescente garantindo meios para o pleno
funcionamento do Conselho Tutelar e CMDCA (Conselho Municipal dos Direitos da
Criança e do Adolescente).
Fortalecer programas de assistência e proteção social.
Parcerias com Sociedade Civil (Apae, Comunidade Jesus Misericordioso) e
iniciativas privadas para ampliar a rede de apoio.
Implementar programas de capacitação e inclusão produtiva (cursos
profissionalizantes).
Divulgar os programas de acesso do CRAS a população (caderno orientativo e
nas redes sociais).
Ampliar as oficinas socioeducativas ofertadas pelo CRAS – crianças (6 a 12
anos), adolescentes (12 a 15 anos), adolescentes (15 a 18 anos), jovens (18 a 29
anos), adultos (30 a 59 anos) e pessoas idosas (+59 anos).
Ampliar as práticas turísticas de atendimento ao grupo de melhor idade com
(passeios e atividades culturais).
Ofertar atividades para o público idoso masculino e feminino, com bailes e
parcerias com outros municípios, possibilitando a troca de vivências e novas
experiências;
Implementar as oficinas socioeducativas de práticas artísticas (pintura,
fotografia, musicalização, escultura), atividades físicas (expressão corporal, esportes,
capoeira, jogos cooperativos), trabalhos manuais (jardinagem, culinária, costura,
artesanato) e tecnologias (informática, programação, acessos à internet e mídias
sociais);
Equipar gradativamente sala de brinquedoteca e laboratório de informática no
CRAS;
Garantir atendimento de psicólogos, Assistente Social, Psicopedagogos,
orientador social e profissionais específicos das oficinas;
Ampliar o diálogo e parcerias com as Escolas da rede municipal e Estadual,
entre a assistência social e o CRAS para garantir a proteção social, capaz de atender
às necessidades diversificadas dos alunos.
Criação de capacitação com (cursos profissionalizantes) para preparar o
público-alvo do CRAS ao mercado de trabalho.
Criar o Plano de Cargos, Carreira e Salários aos profissionais do SUAS;
Desenvolver algumas oficinas no período noturno para atendimento das
famílias vulneráveis;
Investir na capacitação continuada e permanente de profissionais da Secretaria
de Assistência Social.
Aumentar o quadro de funcionários especializados na Secretária de Assistência
Social, capacitados para lidar com os processos de aquisição com - estudo técnico
preliminar, logística e gestão de fornecedores.
2. Comunicação Social
Diagnóstico: Avaliação da efetividade da comunicação atual.
Ações:
Implementar um plano de comunicação integrada com as redes públicas;
Utilizar mídias sociais e outras plataformas digitais para ampliar o alcance das
informações dos trabalhos dos setores públicos (site oficial do município e redes
sociais);
Criar canais de feedback com a população (ouvidorias para as redes públicas
de atendimento);
Melhorar a transparência e o engajamento público.
Aumentar a participação cidadã nas decisões municipais por meio dos
Conselhos Municipais dos segmentos públicos;
Publicação constantes das Resoluções e Deliberações dos Conselhos;
3. Contabilidade Pública Municipal e setor administrativo
Diagnóstico: Revisão dos processos contábeis, financeiros e administrativos.
Ações:
Modernizar sistemas de contabilidade e gestão financeira.
Capacitar servidores em práticas contábeis modernas.
Garantir a transparência fiscal.
Melhorar a eficiência na gestão de recursos.
Criar o Plano de Cargos, Carreira e Salários do profissionalismo geral.
5. Esporte, Cultura e lazer
Diagnóstico: Mapeamento cultural e levantamento das necessidades do setor.
Ações:
Incentivar a produção cultural local.
Criar e fortalecer espaços culturais públicos.
Incentivar torneios e festivais esportivos que promovam a integração e a
competição saudável entre o público-alvo e a comunidade de Borrazópolis;
Desenvolver programas inclusivos e diversificar as modalidades esportivas
oferecidas.
Diversificar a oferta cultural.
Aumentar a participação da comunidade em atividades culturais.
Implementar a Escolinha de Futebol, Basquete, Vôlei e Handebol, Karatê e
Muay Thai, kung fu para meninos e meninas;
Implementar as ações promovidas pelas esferas públicas federal e estadual
para apoiar iniciativas culturais e esportivas;
Apoiar os projetos culturais da comunidade social;
Garantir acesso e ampliação ao projeto da “Casa da Memória” da cidade com
o objetivo de resgatar a história e a cultura do povo de Borrazópolis.
Buscar apoio especializado para implementar projetos culturais viáveis para a
população do campo apoiando o artesanato.
Ampliar os projetos em parceria com as escolinhas com treinamento
diferenciado para os atletas que se destacam, visando alto rendimento de
competição.
Incentivar e apoiar os treinamentos esportivos durante o ano todo não só em
épocas de competição.
Promover campeonatos nas categorias de futebol de campo e suíço.
Promover campeonatos de vôlei, basquete, handebol e futsal;
Promover campeonato de truco, bocha malha e sinuca;
Promover eventos esportivos na categoria de base;
Implementar em parceira com as escolas municipais “Semana Cultural e
Esportiva” a ser definida em calendário escolar;
Incentivar e apoiar em parceria com as Escolas - Festival de Atletismo, de
dança e apresentações musicais;
Reativar e adequar a quadra ao lado Lago do Municipal (possível quadra de
areia);
Resgatar as Culturas das “Festas Juninas” com parcerias com as escolas em
projetos que envolvem a organização de festas juninas com trajes típicos e
preparação de comidas tradicionais para despertar o interesse dos jovens e fomentar
o respeito pelas tradições culturais.
Participações em todos os campeonatos da região, jogos do governo como:
Jojups, Japes, Bom de bola do Paraná, nas categorias + 50, sub 16, sub 21;
Apoiar as Escolas Estaduais nos “Jogos Escolares e Bom de bola”;
Sediar jogos do Governo;
Equipar com novos acervos a Biblioteca Cidadã;
Montar uma academia comunitária com atendimento especializado de um
professor de educação física e avaliação nutricional;
Construção do Centro de Atletismo.
6. Agricultura e Desenvolvimento Rural
Diagnóstico: Identificação das principais necessidades e potencialidades
do setor rural.
Ações:
Apoiar a agricultura familiar e sustentável.
Melhorar a infraestrutura rural, incluindo estradas e carreadores mantendo e
ampliando o “Programa Porteira Adentro”;
Manter as estradas rurais em condições adequadas de rodagem para
escoamento dos grãos, fruticultura e demais produções agrícolas;
Buscar parcerias e incentivar a piscicultura no município, aproveitando
programas estaduais e federais que oferecem suporte técnico e financeiro;
Manter e ampliar a compra direta dos pequenos agricultores;
Implementar um cronograma itinerário de assistência técnica dos agrônomos
para pequenos produtores, de forma que recebam o suporte necessário para otimizar
a produtividade de suas culturas e minimizar possíveis prejuízos com trabalhos de
prevenção;
Organizar capacitações para piscicultores sobre boas práticas de manejo,
alimentação, controle de doenças;
Organizar capacitações de incentivos à fruticulturas sobre boas práticas de
manejo, produção e controle de doenças;
Facilitar acordos entre pequenos produtores e grandes compradores, como
redes de supermercados e restaurantes.
Apoiar o centro de armazenamento e processamento de frutas para agregar
valor aos produtos.
Incentivar pequenos produtores a investir na fruticultura para ampliar a
economia local e gerar empregos.
Estabelecer parcerias com empresas privadas e instituições de ensino para
criar um programa abrangente de incentivo à fruticultura e hortaliças.
Incentivar os pequenos agricultores a participarem da feira do produtor para
promover a economia local e aumentar a renda dos agricultores;
Oferecer mentoria e acompanhamento contínuo para ajudar os agricultores
a maximizarem os benefícios da participação na feira.
Realizar campanhas de sensibilização para envolver a comunidade local,
destacando a importância de apoiar os produtores locais.
Investir em infraestrutura adequada e moderna para garantir que a feira seja
um ambiente atrativo e funcional para agricultores e consumidores.
7. Educação
Diagnóstico: Avaliação da qualidade e acesso à educação.
Ações:
Modernizar com recursos tecnológicos todas as escolas e Cmeis da rede
públicas (câmeras de segurança, computadores, tablets para os alunos, portões
eletrônicos);
Implementar gradativamente programas de educação integral e inclusiva
(atendendo principalmente às famílias vulneráveis);
Melhorar os índices de desempenho escolar.
Ampliar o acesso à educação de qualidade.
Garantir progressão salarial dos funcionários da educação;
Fixar os funcionários nos estabelecimentos educacionais;
Formação Continuada para todos os servidores da educação;
Distribuição de uniformes dos estudantes (camiseta, calça e agasalhos para o
período de inverno);
Garantir a distribuição regular de material didático e recursos tecnológicos para
todas as escolas durante a gestão (2025 a 2028);
Garantir materiais didáticos especializados ao público-alvo da Educação
Especial e Inclusiva contemplando as salas de recursos e classes especiais;
Garantir professores de apoio aos estudantes com TEA;
Adquirir e distribuir kits pedagógicos, materiais didáticos e materiais
tecnológicos de acordo com as necessidades da escola e Apae;
Investir em reformas estruturais, adequação de acessibilidade e modernização
das instalações pedagógicas.
Adquirir e ampliar o acervo às bibliotecas das escolas com livros de diferentes
gêneros literários, materiais de referência para formar estudantes leitores;
Oferecer cursos e workshops para professores de todas as Escolas da rede
Municipal;
Equipar e implementar nas escolas com pelos menos uma sala de
brinquedoteca com móveis apropriados, como mesas, cadeiras, estantes, tapetes e
almofadas, criando um ambiente acolhedor e seguro para as crianças.
Implementação da Equipe Multifuncional para atendimento nas escolas da rede
pública, composta por fonoaudiólogos, psicólogos e psicopedagogos, assistentes
sociais e outros profissionais.
Garantir de forma gradativa a hora-atividade integral dos professores.
Ampliar a comunicação e apoio às Escolas Estaduais e Apae.
Aumentar o quadro de funcionários especializados na Secretária de educação,
capacitados para lidar com os processos de aquisição com - estudo técnico
preliminar, logística e gestão de fornecedores.
Destinar recursos para apoiar as atividades da APAE, incluindo programas
educacionais, de saúde e de reabilitação.
Distribuir uniformes para os estudantes da Apae.
Fortalecer a parceria entre escolas da rede municipal com a escola de
educação especial (APAE), em processos de avaliações e atendimento
especializados para o público específico encaminhado pela rede municipal de
educação e saúde.
Desenvolver projeto de “Karatê Inclusivo” para atender público-alvo da
educação Especial das escolas municipais e APAE.
Implementar a supervisão (Monitoria) no transporte escolar das comunidades
rurais.
Manter a assistência de transporte público para Escolas Estaduais para os
projetos das disciplinas eletivas e demais necessidades;
Integrar temas de saúde mental nas escolas com palestras, como a educação
emocional e habilidades de enfrentamento.
Aprimorar a sinalização de trânsito nas proximidades das escolas municipais e
estaduais e construir passarelas elevadas nos locais mais necessários;
Disponibilizar ônibus para os projetos de viagens culturais destinados aos
alunos das escolas.
Estabelecer parcerias com clínicas de atendimento especializado para crianças
autistas e outras necessidades especiais.
Instituir o “Dia dos Estudantes” com eventos culturais em comemoração à data.
Garantir ovos de Páscoa em todas as escolas do município como parte de uma
iniciativa para promover a celebração da Páscoa e proporcionar momentos de alegria
e confraternização entre os alunos.
Garantir revisão dos ônibus escolares com regularidade.
Implementar projeto de “Aluno Bom na Escola” com premiação a família toda.
Implementar o projeto de "Cinema na Escola” promovendo a educação, a
cultura e a inclusão social entre os alunos.
Montar um jardim sensorial ou uma sala de aula sensorial para atender alunos
neurodivergentes e demais estudantes.
8. Habitação e Planejamento Territorial
Diagnóstico: Levantamento da situação habitacional. A objetivo é criar
espaços públicos de qualidade, que promovam a saúde, o bem-estar e a interação
social, contribuindo para uma cidade mais verde, segura e acolhedora.
Ações:
Implementar sistemas de segurança e manutenção com instalação de câmeras
de vigilância nas principais vias públicas da cidade;
Construção de moradias para a população;
Melhorar a iluminação pública das praças e estabelecer um cronograma de
manutenção regular.
Modernizar o parque central das crianças, adquirir e instalar equipamentos
(brinquedos variados), pisos de segurança e rampas de acesso, garantindo que o
parque municipal, localizado na praça próximo ao Hospital Municipal, para que seja
totalmente acessível e seguro;
Desenvolver planos de habitação popular;
Implementar paisagismo nos canteiros das ruas e avenidas da cidade;
9. Juventude
Diagnóstico: Levantamento das necessidades e demandas dos jovens.
Ações:
Criar programas de capacitação e empreendedorismo jovem.
Incentivar a participação jovem em políticas públicas.
Manter apoio com o transporte Universitário.
Estimular programas de acesso ao jovem aprendiz.
10. Meio Ambiente e Saneamento
Diagnóstico: Avaliação ambiental e de saneamento básico.
Ações:
Implementar políticas de conservação ambiental.
Melhorar gradativamente com parceria da esfera Estadual e outras instituições
a infraestrutura de saneamento básico;
Construção de galerias fluviais em pontos estratégicos da cidade;
Arborização urbana;
Elaboração e Execução de Projetos de Arborização e Paisagismo nas praças
da cidade;
Execução de projetos de Revitalização, limpeza e paisagismo no Lago
Municipal;
Reduzir a poluição e degradação ambiental.
Aumentar o acesso ao saneamento básico.
Construção do viveiro municipal.
11. Saúde
Diagnóstico: Análise das condições de saúde pública.
Ações:
Melhorar a infraestrutura e serviços de saúde.
Promover campanhas de prevenção e educação em saúde.
Aumentar a cobertura e qualidade dos serviços de saúde nas escolas com a
saúde bucal;
Ampliar as vagas de exames pelas esferas públicas;
Formação Continuada dos funcionários da saúde e implementação de
treinamentos contínuos para melhoria da qualidade dos serviços;
Estabelecer equipes médicas especializadas em diversas áreas, como
pediatria, neurologia, geriatria e ginecologia, para proporcionar um suporte integral à
saúde da comunidade.
Garantir que unidades de saúde em áreas remotas ou de difícil acesso sejam
adequadamente atendidas.
Desenvolver um plano de alocação que leve em consideração a densidade
populacional, infraestrutura de saúde existente e necessidades específicas das
comunidades rurais.
Manter e aperfeiçoar os atendimentos médicos domiciliares.
Garantir os atendimentos domiciliares pelos Agentes de Saúde.
Manter e ampliar os programas e parcerias com as Unidades de Atendimentos
Médicos Regionais.
Realização de levantamentos epidemiológicos e diagnósticos de saúde para
identificar as principais necessidades e desafios da população.
Garantir a distribuição de medicamentos essenciais de forma gratuita pela
Farmácia Municipal.
Reforma do Prédio sede da Secretária Municipal de Saúde e vacinação.
Reformas das – Unidades Básicas de Saúde (Vila Roma, Clínica da Mulher, Vila
Verde II).
Criação de um comitê conjunto para coordenar as atividades e iniciativas da
parceria, garantindo alinhamento e sinergia entre as partes envolvidas.
Fornecer infraestrutura adequada e equipamentos necessários para melhorar
os serviços oferecidos pelos profissionais da área terapêuticas.
Contratar fisioterapeuta qualificado e garantir acesso eficiente aos serviços de
fisioterapia para a população, visando melhorar a recuperação e qualidade de vida
dos pacientes.
Ampliar iniciativas para melhorar a saúde de mães e crianças, incluindo
cuidados pré-natais, vacinação e nutrição.
Instituir um programa de saúde e bem-estar nas escolas municipais e estaduais,
promovendo a importância da alimentação saudável e atividades físicas.
Desenvolvimento de um calendário prévio com datas e horários disponíveis
para consultas e tratamentos.
Criação de um registro de dados detalhado dos pacientes que necessitam de
atendimento em hospitais especializados fora da cidade.
Criação de um sistema informático único com cruzamento de dados entre os
estabelecimentos de saúde para aperfeiçoar os seus processos e serviços a partir de
uma nova interpretação de informações, organizando e sistematizando os
atendimentos médicos nas diferentes unidades de saúde da cidade;
Notificação com antecedência aos pacientes sobre as datas e horários de suas
consultas, além de orientações sobre o local e o transporte.
Notificação dos retornos das consultas com os médicos na cidade garantindo
acompanhamento no início ao fim do tratamento;
Organizar uma logística eficiente previamente agendada para o transporte de
pacientes até hospitais localizados fora da cidade.
Transporte Específico para as pessoas que fazem tratamento de câncer.
12. Turismo
Diagnóstico: Avaliação do potencial turístico do município.
Ações:
Desenvolver e promover atrativos turísticos.
Investir em infraestrutura turística.
Apoiar o turismo Rural;
Aumentar o fluxo de turistas.
Promover o desenvolvimento econômico local.
Apoiar iniciativas locais de preservação ambiental e cultural, com projetos de
reflorestamento, conservação de áreas protegidas, recuperação de patrimônios
históricos e promoção de artesanato local.
Incentivar projetos escolares com as crianças para conscientização do uso dos
recursos do meio ambiente.
13. Obras e Viação
Realizar obras de terraplenagem, pavimentação e manutenção periódica para
garantir o acesso e a segurança nas áreas rurais.
Manter a pavimentação das vias públicas na comunidade urbana.
Construção de vias de pedestres que dão acesso à área industrial na Rodovia
Carlos Massa;
Preservação e reformas dos monumentos da cidade;
Construir portais com o nome da cidade
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (BORRAZÓPOLIS / PR)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.