DE PAULA - PSB - PREFEITO
DE PAULA é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em SARANDI (PR) nas Eleições 2024.
CARLOS ALBERTO DE PAULA JÚNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 02/12/1967
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SARANDI / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: PR
Votação Obtida: 16.973 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PDT | UF: PR
Votação Obtida: 31.079 votos (ELEITO)
2008 - VICE-PREFEITO
PDT | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM PODER DO DECLARANTE | R$ 430.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | SALDO DINHEIRO EM ESPECIE - MOEDA NACIONAL | R$ 240.000,00 |
| 2020 | Terreno | ADQUIRIU EM 23/10/2015 DE RTA INCORPORADORA IMOBILIARIA LTDA,UM TERRENO LOCALIZADO DA QUADRA 07 DO LOTE 03 COM 400MGLEBA PATRIMONIO SARANDI NO VALOR DE R$ 170.000,00 | R$ 170.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | VALOR A RECEBER DA EMPRESA A L C ADMINISTRADORA DEBENS LTDA, CNPJ 43.267.247/0001-81, PELA VENDA DO LOTE 03DA QUADRA 07, NO VALOR DE R$ 150.000,00, A RECEBER EM2024. | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terreno | ADQUIRIU EM 01/11/2014 DE RTA INCORPORADORA IMOBILIARIA LTDACNPJ 16.423.026/0001-02 FRACAO IDEAL DO LOTE 01 DA QUADRA 07 COMAREA DE 475,85M GLEBA PATRIMONIO SARANDI, POR R$ 120.000,00,REPRESENTADO | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Terreno | FRACAO IDEAL DO LOTE 01 DA QUADRA 07 COM AREA DE475,85M GLEBA PATRIMONIO SARANDI, ADQUIRIDO EM01/11/2014 DE RTA INCORPORADORA IMOBILIARIA LTDA CNPJ16.423.026/0001-02, POR R$ 120.000,00, REPRESENTAD | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Terreno | FRACAO IDEAL DO IMOVEL COM 400,78M LOCALIZADO NA LOTE 02 DA QUADRA 07, LOTE DE TERRAS 213/2014 GLEBAPATRIMONIO SARANDI, ADQUIRIDO EM 01/11/2014 DE RTAINCORPORADORA IMOBILIARIA LTDA CNPJ 16.423.026/0 | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Terreno | ADQUIRIU EM 01/11/2014 DE RTA INCORPORADORA IMOBILIARIA LTDACNPJ 16.423.026/0001-02 UM FRACAO IDEAL COM 400,78M LOCALIZADONA LOTE 02 DA QUADRA 07 DO LOTE DE TERRAS 213/2014 GLEBAPATRIMONIO SARANDI | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Casa | DATA DE TERRAS, COM 250,00 M2., NO JARDIM NOVO CENTRO,CONTENDO UMA RESIDENCIA EM ALVENARIA COM 183,00 M2.,ADQUIRIDO EM 2005. | R$ 85.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | SUA PARTICIPACAO DE 100% S/ O CAPITAL SOCIAL DAEMPRESA SANTORO E DE PAULA PANIFICACAO LTDA, CONF.CONTRATO E ALTERACAO REGISTRADA NA JUCEPAR EM 2022 | R$ 50.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 905.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 660.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 95.888,10 | 25,0% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 53.666,00 | 14,0% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 49.639,50 | 13,0% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 45.869,40 | 12,0% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 40.216,50 | 10,5% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 40.000,00 | 10,4% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 20.000,00 | 5,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 12.000,00 | 3,1% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 11.350,00 | 3,0% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 10.000,00 | 2,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 3.000,00 | 0,8% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 1.100,00 | 0,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 270,50 | 0,1% |
| Total geral | R$ 383.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Rj Marçal Audio Tecnologia Ltda | 13 | R$ 57.776,50 |
| E. C. Da Silva Publicidade Me | 2 | R$ 48.666,00 |
| Grafica E Editora Almeida Ltda | 18 | R$ 47.601,10 |
| Escritorio Contabil Paraná Ltda | 2 | R$ 45.869,40 |
| Luiz Carlos Manzato | 1 | R$ 20.000,00 |
| Guilherme De Salles Gonçalves Sociedade Individual De Advocacia | 2 | R$ 20.000,00 |
| Big Band Badeiras Ltda | 11 | R$ 18.227,00 |
| Perfect Grafica Editora Ltda Me | 7 | R$ 12.500,00 |
| David Jose Nascimento Junior | 1 | R$ 12.000,00 |
| Editora E Grafica Parana Press S.a | 3 | R$ 11.350,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 179.742,83 | 23,2% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 165.000,00 | 21,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 37.000,00 | 4,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 350.000,00 | 45,2% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 33.000,00 | 4,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 9.414,00 | 1,2% |
| Total geral | R$ 774.156,83 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 350.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 165.000,00 |
| Carlos Alberto De Paula Junior | 5 | R$ 70.000,00 |
| Agnaldo Roberto Batista | 1 | R$ 22.000,00 |
| Adulto Silva | 1 | R$ 8.000,00 |
| Adilson Gioacomassi | 1 | R$ 6.000,00 |
| Alison Onilio Da Silva Paganini | 1 | R$ 5.500,00 |
| Valdecir Rocha De Oliveira | 1 | R$ 5.500,00 |
| Vinicius Natalino Dos Santos | 1 | R$ 5.000,00 |
| Fernando Ortiz Ferreira | 1 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO EM PRAZO RECURSAL OU COM RECURSO | R$ 49.634.981,00 |
| 2020 | INDEFERIDO COM RECURSO | R$ 38.216.557,00 |
Cassações e indeferimentos
Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.
-
Ficha limpa (LC 64/90) Ficha Limpa (LC 64/90)2020 · PR
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo Coligação O que é sempre Volta.
INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Carlos Alberto De Paula Junior
e da Coligação O que é bom sempre Volta, compostas pelos partidos PSB, PL, e PSDB
para a administração municipal no período 2025-2028. O foco deste Plano de Governo
consiste em um breve diagnóstico, as diretrizes, as metas e os projetos que a compõem. A
nossa análise acerca dos retrocessos constatados em diversas áreas de Sarandi, trouxe
consigo uma certeza: era preciso planejar para, inicialmente, retomar as conquistas já
alcançadas em no…
Ler mais do texto
ssas gestões anteriores, que foram interrompidas. Atuamos guiados por
essa certeza que nos possibilita criar condições adequadas para a promoção do
desenvolvimento, da inclusão social e da redução das desigualdades sociais a partir de
novos programas e projetos, bem como da retomada da nossa forma de governar a cidade:
com foco nas pessoas. A partir disso, uma constatação evidenciava a dimensão do desafio
a ser enfrentado: a inoperância de serviços básicos – a exemplo da saúde, da educação, da
habitação–. É preciso resgatar a confiança na gestão municipal, promover a transparência e
recuperar as bases da relação entre o poder público municipal. Diante dos múltiplos
desafios, foi preciso atuar de forma integrada na construção de soluções efetivas.
EDUCAÇÃO
∙ propostas.
- *Valorização dos Professores:* Oferecer capacitação contínua e melhoria das condições
de trabalho para os professores.
- *Infraestrutura Escolar:* Modernizar e ampliar a infraestrutura das escolas, garantindo
ambientes adequados para ensino e aprendizagem.
- *Tecnologia na Educação:* Implementar programas de inclusão digital, fornecendo acesso
a tecnologias e internet de qualidade para alunos e professores.
Construção de dois centros de educação Infantil e ampliação dos já existentes, construção
de duas escolas municipais em distintas, estudo para revisão do Plano de Carreira dos
Professores, Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e
centros de educação Infantil; ¬ Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes; ¬
Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa); ¬ Realização de cursos de
formação continuada para os professores; ¬ Projetos de intensificação de melhoria da
educação básica, ¬ Implantação de curso preparatório para o ENEM; ¬ Implantação do
Programa de Informática nas escolas.
Criação do plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo curricular
básico e outras atividades como reforço escolar, ensino profissionalizante, esporte e cultura.
Programa multidisciplinar preparatório para o mercado de trabalho voltado para jovens
concludentes do ensino médio e ampliar o número de vagas para educação infantil.
Saúde
*Saúde*
- *Acesso e Qualidade:* Ampliar e modernizar as unidades de saúde, garantindo
atendimento de qualidade e redução do tempo de espera.
- *Saúde Preventiva:* Promover campanhas de prevenção e programas de saúde da
família, com visitas regulares de profissionais de saúde às comunidades.
- *Parcerias:* Estabelecer parcerias com universidades e instituições de saúde para
melhoria dos serviços e programas de capacitação para os profissionais.
Construção imediata da UPA (Unidade de Pronto Atendimento) Infantil com médico pediatra
24 horas ¬ Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos, garantindo
atendimento preventivo de saúde a toda população que precisa; garantir a volta de
pediatras e ginecologistas em todas unidades de Saúde¬ Programa de capacitação
contínua para profissionais atuantes na saúde visando à prevenção de doenças
sexualmente transmissíveis e cânceres comuns, Cursos intensivos para capacitação da
atuação dos agentes de saúde e agentes de endemias; ¬ Distribuição gratuita de
medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes, colesterol e outros ¬ Promoção
de campanhas itinerantes, em todos os povoados, voltadas a exames oftalmológicos,
diabéticos, ginecológicos e urológicos;
- Contratar médicos especialistas na CEME municipal: Ortopedista, oftalmologista,
Cardiologista, ultra sonografia computadorizada.
¬ Reduzir o tempo de espera para consultas médicas nas Unidades de Saúde e Clínica de
especialidade, contratar mais profissionais na área de saúde para as unidades de Saúde,
Clínica de especialidade; ¬ Equipar a UPA com estrutura de Urgência e Emergência.
* Conservar a frota de veículos da central de ambulância;
Assegurar o transporte no deslocamento dos usuários acometidos com doenças crônicas e
de tratamentos contínuos em outros municípios;
* Manter em pleno funcionamento a Central de Ambulâncias;
* Ampliar os convênios para a realização de procedimentos cirúrgicos eletivos e
ambulatoriais;
* Aprimorar os sistemas informatizados nas unidades;
* Implantar a coleta de dados informatizada dos agentes comunitários de saúde e agentes
de endemias, por meio de computadores portáteis;
* Implantar sistema de comunicação via SMS (mensagem de celular) com pacientes
(agendamento de consultas, resultados de exames e outros serviços);
* Ampliar o modelo de assistência farmacêutica e de insumos;
* Revitalizar sempre que necessário as unidades de saúde;
* Fortalecer o conselho municipal de políticas públicas sobre drogas;
* Fortalecer a rede de saúde mental e ampliar o atendimento a dependentes químicos, com
ênfase no enfrentamento da dependência de crack e outros entorpecentes em parceria com
o governo estadual e federal;
* Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e em
tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante aprimoramento da
política de atenção básica e da atenção especializada;
* Aprimorar a rede de urgência e emergência, com expansão das parcerias para melhoria
nos serviços de atendimento móvel de urgência/SAMU, de prontos-socorros e centrais de
regulação, articulada às outras redes de atenção;
* Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças
crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo;
* Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção e
vigilância em saúde;
* Contribuir à adequada formação, alocação, qualificação, valorização e democratização
das relações do trabalho dos profissionais de saúde, dando ênfase à consolidação do plano
de carreira, cargo e vencimento, bem como a realização de concurso público na área da
saúde;
* Intensificar as ações de combate ao aedes aegypti de acordo com o plano de contingência
municipal, com a disponibilidade de veículo exclusivo para setor de endemias;
Consolidar políticas públicas para atendimento das Crianças autista, com a construção de
um espaço que possa suprir a demanda de atendimento
Urbanismo Infraestrutura e Mobilidade Urbana*
- Transporte Público: Melhorar a qualidade e a frequência do transporte público, além de
integrar diferentes modais de transporte.
- Mobilidade Sustentável: Criar ciclovias e incentivar o uso de meios de transporte
alternativos, como bicicletas e patinetes elétricos.
- Obras Públicas:* Priorizar obras de infraestrutura que atendam às necessidades básicas
da população, como saneamento, pavimentação e manutenção de vias.
Realização de obras de conservação de vias nos bairros, Reforma e ampliação do
cemitério; ¬ rebaixamento da Iluminação das vias públicas de toda cidade, Construção do
viaduto que conecta a Av. Rio de Janeiro com a Av. Maringá, garantindo acesso facilitado
aos moradores dessas regiões, melhorando o tráfego e interligando porções importantes da
cidade, estimulando o fluxo de pessoas no comércio local; Estabelecer debate eficaz com
toda população sarandiense a respeito do plano municipal de mobilidade urbana e que
sobretudo esse debate saia do papel e se torne realidade;
Habitação
Construção de casas populares para as famílias de baixa renda, garantindo assim direito
Universal à Moradia para as pessoas que necessitam.
MEIO AMBIENTE
- Sustentabilidade:Implementar políticas de preservação ambiental, promovendo a
reciclagem, reutilização de materiais e redução de resíduos.
- Áreas Verdes: Ampliar e preservar as áreas verdes e parques, promovendo o lazer e a
qualidade de vida da população.
- Educação Ambiental: Desenvolver programas de educação ambiental nas escolas e
comunidades, considerado central e estruturante no processo de desenvolvimento do
município de Sarandi nas dimensões social, econômica e espacial. É do saber de todos que
a nossa querida Sarandi tem abaixo do seu solo uns dos maiores lençóis freáticos do
mundo, o Aquífero Guarani.
Em nossa passagem pela administração municipal viabilizamos projetos que irão deixar um
grande legado para as futuras gerações, o que foi o nosso plano municipal de saneamento
básico, se eleito for iremos dar continuidade a essa bandeira, promovendo a preservação
do meio Ambiente e provendo um melhor bem estar para a população.
Bem estar Animal: Contratação de veterinários, para manter uma política pública de
castração anual e permanente, dando prioridade nas castração, diminuindo assim o número
de animais abandonados
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Assistência Social*
- Proteção Social:Fortalecer os programas de assistência social, garantindo apoio às
famílias em situação de vulnerabilidade.
- *Habitação:* Desenvolver programas de habitação popular, proporcionando moradia digna
para todos.
- *Inclusão Social:* Promover a inclusão social de pessoas com deficiência, idosos e outras
minorias, garantindo acesso a serviços e oportunidades.
A Assistência Social como política de proteção social configura-se como um conjunto de
serviços que para garantir que o cidadão não fique desamparado quando ocorram situações
inesperadas, nas quais a sua capacidade de acessar direitos sociais fica comprometida,
assim, a Assistência Social atua para assegurar novas possibilidades aos necessitados.
Sarandi Município com Gestão Plena, está desenvolvendo um trabalho de excelência no
que se refere ao atendimento às famílias em situação de vulnerabilidade social, por meio do
Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) e do Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos (SCFV).
No entanto, a consolidação da assistência social como política pública e direito social, ainda
exige o enfrentamento de importantes desafios, para fortalecer as famílias e desenvolver
sua autonomia, apoiando-as para que superem eventuais dificuldades e acessem os
direitos sociais, evitando o rompimento de laços. Também apoia o fortalecimento da
comunidade, incentiva sua mobilização e ainda oferta benefícios, garantindo a
sobrevivência em momentos críticos.
Assim, nossa proposta é continuar fazendo valer o que preconiza essa importante política e
garantir atendimento de qualidade a todas as famílias que dela necessitam.
Frente aos desafios propomos o desenvolvimento e a continuidade de formas inovadoras e
criativas na sua implementação, gestão, monitoramento, avaliação e informação para
possibilitar a melhoria da qualidade de vida da população em vulnerabilidade, promovendo
o acesso dessa população aos benefícios, programas de transferência de renda e serviços
socioassistenciais, tal como aos demais serviços setoriais, programas e projetos da
Secretaria de Assistência Social. Dentre as ações destacam-se:
* Garantir e aprimorar o Cartão Cidadão como forma de melhoria da qualidade de vida dos
beneficiários, com vistas a emancipação das famílias;
* Atendimento prioritário das ações da Assistência Social aos beneficiários dos programas
de transferência de renda;
* Garantir e ampliar o Programa Encontro dos Amigos para atendimento às pessoas da
terceira idade;
* Incentivar a produção cultural e de lazer para as pessoas idosas;
* Promover a valorização da pessoa idosa e a conscientização familiar quanto às suas
necessidades e direitos;
* Implantar o CRAS itinerante para garantir não só à população urbana, mas também rural,
os benefícios oferecidos pelo município;
* Implantar a Lavoura Comunitária;
* Garantir e aprimorar o Programa Despertar Saudável para a terceira idade com
caminhada, alongamento e acompanhamento médico;
* Reestruturar o Conselho Tutelar com sede própria e veículo de locomoção;
* Garantir a formação continuada dos trabalhadores da assistência social com capacitação
e treinamento;
* Promoção de Cursos profissionalizantes;
* Articulação com as políticas públicas do município para melhor entrosamento da rede
intersetorial;
construção de dois restaurantes populares em Sarandi, sendo localizados na região norte e
sul da cidade.
TERCEIRA IDADE
Construir políticas públicas para a valorização, proteção e promoção das pessoas da
Terceira Idade.
Valorizar o Conselho Municipal do Idoso, fazendo-o primeiro e principal responsável pela
definição da política do Idoso no Município, em termos de debate, deliberação de
prioridades e fiscalização promovendo a formação dos conselheiros.
Indicar um profissional capacitado para atuar como coordenador municipal da política do
idoso de forma a orientar os grupos, semanalmente, com exercícios físicos e a verificação
semanal da pressão arterial entre outras atividades em benefício do idoso.
Construção do Condomínio do Idoso, com médico 24 horas.
SEGURANÇA PÚBLICA
- Policiamento Comunitário: Fortalecer o policiamento comunitário, promovendo a
integração entre a polícia e a comunidade.
- Iluminação Pública: Ampliar e melhorar a iluminação pública em áreas de risco,
aumentando a segurança nas ruas.
- Tecnologia:Implantar sistemas de monitoramento por câmeras em pontos estratégicos da
cidade.
A responsabilidade da Segurança Pública é competência do Estado, entretanto, o Prefeito
não pode ficar de braços cruzados. O Governo Municipal tem um papel decisivo na vida dos
cidadãos e a nossa gestão no passado reduziu em mais da metade os crimes contra a vida
e outros delitos. Principalmente após a criação da guarda municipal, que desde a sua
formação foi integralmente incentivada a trabalhar em conjunto com as outras forças de
segurança pública.
Instalação de câmeras de segurança em pontos estratégicos da cidade ,
monitorando a entrada e saída de veículos 24 horas por dia;
Instalação de Câmeras de segurança monitoradas pela Guarda Municipal, nas escolas e
patrimônios públicos, visando inibir, vigiar, registrar e documentar a prática de furtos, roubos
e assaltos, identificando supostos criminosos;
Elaboração do Plano Municipal de Segurança Pública;
Captação de recurso para comprar área e construir uma nova delegacia;
Captação de recurso para construção do Quartel da Polícia Militar;
CULTURA
Fortalecimento do departamento de Cultura e do Conselho Municipal de Cultura, que terá
como objetivo buscar prioritariamente a consecução e acompanhamento das atividades
Culturais :
Execução do fundo municipal de cultura para o fomento;
Reforma da CASA DA CULTURA;
Oficinas artísticas e culturais;
FEIRA DO LIVRO e do ARTESANATO;
Festival de Música e a Virada Cultural;
Viabilizar um espaço onde os artistas possam expor e comercializar seus trabalhos, de
modo permanente e organizado;
fortalecimento, agilidade e transparência nos recursos Lei Aldir Blanc Paulo Gustavo
Esporte e Juventude
-Finalização do estádio municipal
Oficinas de esportes gratuitas no contra turno escolar
Construção do centro esportivo Municipal.
Reforma do Ginásio Tancredo Neves e demais espaço esportivos
Construção de vestiário nos campos municipais
Ampliar o calendário esportivo do Município
Ampliação dos transportes para atletas em representação do município
A Volta do Transporte de estudantes universitário
Desenvolvimento Econômico e indústria e comércio
Incentivo ao Comércio Local: Criar programas de incentivo ao comércio local e às pequenas
empresas, facilitando o acesso a crédito e oferecendo capacitação.
- Atração de Investimentos: Desenvolver políticas para atração de novas empresas e
indústrias, gerando empregos e renda.
- Turismo: Promover o turismo local, destacando as potencialidades e belezas naturais da
cidade.
Sarandi como a maioria das cidades do mundo, passou por um processo de reestruturação
social e econômica após a pandemia do Covid-19 (coronavírus), sendo assim, cabe ao
poder público incentivar o microempreendedorismo, o comércio local e as nossas indústrias.
O microempreendedor terá um papel fundamental, pois os integrantes dessa categoria terão
de se reinventar, de modo a gerar empregos e fortalecer a balança comercial da cidade,
corroborando com a nossa meta que objetiva o fortalecimento do comércio e da indústria
local. Temos como meta de governo o fortalecimento da secretaria de desenvolvimento
econômico, dando suporte na formação e capacitação. Outro ponto importante é a
construção da sede de cursos profissionalizantes e a construção da galeria municipal de
microempreendedor.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Comparativo: Prefeito em 2024 (SARANDI / PR)
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