GILVAN - PSD - PREFEITO
GILVAN é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em PRADO (BA) nas Eleições 2024.
GILVAN DA SILVA SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/11/1979
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PRADO / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: BA
Votação Obtida: 13.393 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: BA
Votação Obtida: 10.376 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PMDB | UF: BA
Votação Obtida: 7.029 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA G N PRODUÇÕES E EVENTOS LTDA | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRES GS2 SERVIÇOS DE LOCALIES E ENTRETENIMENTOS LTDA | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRES GS2 SERVIÇOS DE LOCALIES E ENTRETENIMENTOS LTDA | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA G N PRODUÇÕES E EVENTOS LTDA | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | ONIBUS M.BENZ/BUSSCAR URBANUSS 1998/1999 DIESEL MRC3803 | R$ 85.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | ONIBUS | R$ 85.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL | R$ 70.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW AMAROK 4X4 2013/2013 OTZ0049 | R$ 70.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA G DA SILVA SANTOS PRODUÇÃO | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA G DA SILVA SANTOS PRODUÇÃO | R$ 30.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 385.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 385.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 16.000,00 | 51,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 14.574,80 | 47,3% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 100,00 | 0,3% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 95,74 | 0,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 41,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 30.811,54 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Pimentel Marchesini Ltda Me | 5 | R$ 16.000,00 |
| Abrolhos Comercio E Derivados De Petroleo Ltda | 4 | R$ 12.063,20 |
| Castelo Forte Comercio De Combustivel Ltda Me | 1 | R$ 2.511,60 |
| Carlo Augusto Botter Soares Artigos Recreativos | 1 | R$ 100,00 |
| Gilvan Da Silva Santos | 1 | R$ 65,74 |
| #nulo | 5 | R$ 41,00 |
| Partido Social Democratico - Diretorio Municipal | 1 | R$ 30,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 350.000,00 | 81,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 35.000,00 | 8,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 10.500,00 | 2,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 30.661,54 | 7,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 5.650,00 | 1,3% |
| Total geral | R$ 431.811,54 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 350.000,00 |
| Antonio Carlos Da Silva Magalhães Neto | 1 | R$ 35.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 10.661,54 |
| Jose Silvano Marques Da Cunha | 1 | R$ 3.000,00 |
| Nilmaria De Jesus Nunes | 1 | R$ 2.000,00 |
| Vaneilton Santos Dos Anjos | 1 | R$ 2.000,00 |
| Gidevaldo Ferreira Couto | 1 | R$ 1.500,00 |
| Jarlei Oliveira Rosa | 2 | R$ 1.500,00 |
| Franklly Ramos Do Rosario | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 35.488.732,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 27.324.623,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
2025 - 2028
PRADO - BAHIA
GILVAN DA SILVA SANTOS – PREFEITO
ANTÔNIO CARLOS DA SILVA MAGALHÃES NETO – VICE
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
INTRODUÇÃO
Este Plano de Governo busca apresentar de uma forma
simples, direta e objetiva o compromisso do futuro
prefeito, Gilvan da Silva Santos, de Antônio Carlos da Silva
Magalhães Neto, vice, e de todos e todas que integram a
Coligação Prado Pode Mais: Vamos juntos continuar a
construção de uma cidade que se r…
Ler mais do texto
epresente pela qualidade
de vida dos seus moradores.
Os primeiros quatro anos foram de muitas lutas,
conseguimos muito, mas não conseguimos tudo. É hora
de sonhar novos sonhos, traçar novos rumos e seguir
avançando.
Cientes da responsabilidade de continuar progredindo,
seguiremos concretizando a nossa proposta de uma gestão
voltada para o bem comum. Continuaremos cuidando do
que Prado tem de melhor: o nosso povo!
A cidade que se imagina é uma cidade possível de ser
construída, e, de fato está sendo construída. É uma cidade
que pertence a cada um e, também a todos nós ao mesmo
tempo.
É preciso intensificar investimentos no potencial do
nosso município para gerar oportunidades e
desenvolver nossa economia, oferecendo melhores
condições de vida aos moradores.
Portanto, concentrar esforços em investimento nas políticas
públicas para valorizar o legado histórico, nossa cultura
e recursos naturais, no desenvolvimento do turismo de
forma sustentável, fomentar a agricultura familiar e a
pesca; promover qualificação profissional com
intermediação para o mundo do trabalho para jovens e
adultos, apoiar o comércio local e incentivar o
empreendedorismo; investir no esporte, na saúde e
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
educação como prioridades; implementar políticas
afirmativas que garantam direitos à segmentos sociais
historicamente excluídos, apostar na tecnologia para
modernização da cidade.
A missão não é fácil, porém possível, e nossa gestão
continuará empenhada em estabelecer no município as
condições necessárias para o crescimento econômico e
sustentável. Assim, vamos unir forças com os entes da
nossa coligação e, principalmente, contando com o apoio
fundamental dos nossos munícipes, seguiremos
construindo dias melhores para o Prado.
Imaginar uma cidade possível e inclusiva, mais que um
projeto urbanístico, representa um projeto de construção
de pessoas. É preciso formar cidadãos para o futuro a
ser construído, pois, é fato que o futuro não é um lugar
para onde se vai, mas que se constrói.
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
SAÚDE
Há cerca de três décadas, com a publicação da Constituição
de 1988, foi criado o Sistema Único de Saúde. Entre os
seus princípios, vale ressaltar a descentralização das ações
de saúde e o seu caráter participativo. Tal qualidade é uma
conquista da rede pública de saúde porque formaliza o
reconhecimento de que o município é o principal
responsável pela saúde da população.
Prado, uma cidade com rica história, belezas naturais
e diversidade cultural, enfrenta desafios e oportunidades
significativas na área da saúde. Este plano de governo
visa promover a saúde e o bem-estar da população,
integrando estratégias de prevenção, promoção e cuidado
integral, alinhadas com os princípios do SUS e as
necessidades locais.
Fundada por índios descendentes dos Aymorés em 1755,
Prado desenvolveu-se como uma aldeia à esquerda do
rio Jucuruçu. Hoje, é uma cidade litorânea no extremo
sul da Bahia, conhecida por suas praias, falésias e
belezas naturais. Com uma extensão territorial de
1.692,100 km² (IBGE 2022), Prado possui uma população
de 35.003 habitantes (IBGE 2022), distribuída em áreas
urbanas e rurais, incluindo aldeias indígenas e
assentamentos.
As diretrizes do SUS (Universalidade, Equidade,
Integralidade, Descentralização, Hierarquização e
Participação Popular) orientam este plano de saúde,
assegurando a defesa da vida e a satisfação das
necessidades de saúde da população através de um
sistema humanizado, acessível e participativo.
Queremos aqui, reiterar o compromisso com os
cidadãos pradenses, frente às linhas de atuação que visam
amparar a execução das ações e serviços públicos de saúde,
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
abrangendo a integralidade da atenção, por meio da oferta
de serviços dos níveis de atenção básica ao
especializado, da vigilância em saúde, da regulação dos
serviços e da participação privada de forma complementar.
Buscando proporcionar uma saúde pública humanizada,
vamos continuar trabalhando focados no relacionamento
entre os profissionais de saúde e os cidadãos. Assim,
elencamos algumas ações prioritárias:
Vigilância Epidemiológica e Sanitária
Fortalecer a VIEP com a contratação de profissionais
qualificados e a aquisição de tecnologias para
monitoramento epidemiológico.
Implementar o aplicativo Monitora COVID-19 para melhorar
o acompanhamento de casos e a comunicação com a
população.
Ações Planejadas:
• Realizar campanhas de vacinação e promoção da
saúde, com mobilização da equipe para atividades
extramuro.
• Implementar treinamentos contínuos para
profissionais de saúde sobre metodologias
epidemiológicas e gestão de crises sanitárias.
Atenção Básica e Média Complexidade
• Ampliar a cobertura do Programa Saúde da Família
(PSF) para 100% da população, priorizando regiões
com baixos indicadores de saúde, com a construção
de mais 02 UBS, e credenciamento de mais duas
Equipes de saúde da família.
• Implementar serviços de saúde especializados em
média complexidade, incluindo programas como
Brasil Sorridente, Atendimento Domiciliar (PAD) e
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
Internação Domiciliar (PID) e ampliar as
especialidades em apoio diagnóstico.
Melhoria da Infraestrutura e Humanização
• Modernizar e equipar unidades de saúde, garantindo
condições adequadas de trabalho para os
profissionais e atendimento humanizado para os
usuários.
• Promover a integração entre serviços de saúde e
instituições de ensino para qualificação contínua dos
profissionais.
• Garantir e melhorar o acesso da população a serviços
de qualidade, com aprimoramento da política de
atenção básica e da atenção especializada.
• Aumentar a qualidade no atendimento da saúde com
a contratação de profissionais especializados, para
garantir apoio diagnóstico e terapias especializadas.
• Implantar no novo Hospital centros de especialidades
médicas para expansão das consultas e exames
especializados, diminuindo as longas filas e tempo de
espera.
• Fortalecer a rede própria e credenciada de exames
de apoio diagnóstico laboratorial e de imagem, para
garantir uma retaguarda rápida e eficiente ao usuário
do SUS municipal.
• Garantir o funcionamento do hospital em capacidade
plena, com investimentos em recursos humanos,
equipamentos e permanente capacitação.
• Implantar Centro de Parto Normal no Hospital
Municipal, com toda a estrutura necessária para
partos normais e cesarianas de urgência.
• Construir e reformar Unidades Básicas de Saúde
(UBS) nos bairros onde o serviço está deficiente.
• Aumentar o número de equipes de saúde da família,
atendimento domiciliar e dos agentes comunitários,
garantindo conjunto de equipamentos de proteção
adequados para a realização de suas atividades.
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
• Realizar mutirões periódicos para consultas e
cirurgias eletivas.
• Promover a atenção integral à saúde da população
com ênfase nas áreas e populações de maior
vulnerabilidade, garantindo retaguarda às
comunidades tradicionais do município e aldeias
indígenas.
• Criar comitê integrado intersetorial vinculado à
saúde, de articulação da SESAI e Governo do Estado
para qualificação da saúde das comunidades
indígenas.
Saúde Mental e Apoio Psicossocial
• Fortalecimento do CAPS através da construção da
sede própria, fortalecer e ampliar o Centro de Apoio
Psicossocial do Prado, inserindo a produção lúdica e
artística dos usuários e garantindo um espaço
permanente de exposição e comercialização das
produções.
• Desenvolver campanha educativa em todas as
escolas municipais, particulares e estaduais de
ensino básico, objetivando a prevenção ao uso de
drogas.
• Programas de Saúde Mental fortalecendo o Centro de
Atenção Psicossocial (CAPS), ampliando o acesso e
qualificando o atendimento para pessoas com
transtornos mentais.
• Desenvolver programas de saúde mental centrados
nas necessidades dos indivíduos, com ações de
prevenção, tratamento e reabilitação.
Saúde da Mulher, Criança e Idoso
• Rede de Cuidados Especializados, ampliando o
acesso a exames de controle de câncer de colo do
útero e mama, garantindo qualidade e eficiência nos
serviços.
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
• Implementar programas de atenção à saúde do
idoso, com foco na prevenção e manejo de doenças
crônicas.
• Articular políticas da prefeitura na área da Educação,
Saúde, Desenvolvimento Social, Cultura e Lazer para
atendimento especializado aos idosos, garantindo a
atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos
portadores de doenças crônicas e estímulo ao
envelhecimento ativo através de EMULTs
• Aumentar a participação da população em geral na
prática da atividade física voltada para a saúde e
qualidade de vida, observando-se todas as faixas
etárias e gêneros. Estabelecer um acompanhamento
mais próximo aos idosos com os EMULTs e Academias
de Saúde.
Saúde no Campo
• Coordenação de Saúde do Campo, criando uma
coordenação específica para atender às necessidades
das populações tradicionais e assentadas, garantindo
qualidade e eficiência na produção do cuidado.
• Melhorar a estrutura da equipe de Saúde da Família
Rural do Prado através de pontos de apoio mais
estruturados com melhor infraestrutura de
deslocamento.
Tecnologia e Inovação
• Informatização e Atendimento a Distância,
reestruturando, melhorando e implementando o
sistema de informática da Secretaria de Saúde,
implantando ferramentas de coletas de dados, como
Prontuários Eletrônicos, garantindo toda a
infraestrutura necessária para informatizar toda a
rede de atenção à saúde de forma moderna e
sustentável.
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
• Investir em tecnologias de atendimento a distância,
garantindo ao cidadão em qualquer lugar do
município vídeo consultas.
• Investir em tecnologia de videoconsulta para fazer o
pré-atendimento domiciliar e nortear as visitas dos
agentes de saúde.
Gestão e Parcerias
• Gestão Participativa e Educação Permanente,
Instituindo um núcleo de educação permanente para
qualificação contínua dos profissionais de saúde.
• Estabelecer parcerias com instituições de ensino
superior para integração de ensino e serviços de
saúde.
• Fortalecer a gestão democrática e participativa da
Saúde, garantindo a articulação com a sociedade
civil, fortalecendo os conselhos de saúde (Conselho
Municipal e Conselhos Locais comunitários).
• Estabelecer estreito relacionamento com Unidades
Superiores de Ensino e os serviços de saúde do
município, na perspectiva de estabelecer um sistema
de integração de ensino e saúde, que garanta
formação e qualificação dos serviços e profissionais
de saúde.
• Manter os programas da prefeitura que são bem
avaliados e fortalecer a parceria com o Ministério da
Saúde.
• Atuar junto aos demais municípios e Núcleo Regional
de Saúde no sentido de apoiar a organização do setor
saúde em toda a região na expansão de serviços de
média e alta complexidade.
• Atuar junto à saúde suplementar (operadoras de
planos de saúde) para melhoria do acesso e da
qualidade do atendimento aos usuários no nosso
município, garantindo serviços de qualidade a
assegurados, moradores e turistas, o que garante
economicidade e qualidade de atendimento.
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
Este plano de governo para a saúde em Prado busca
garantir o direito à saúde, melhorar a qualidade de vida
da população e promover um sistema de saúde eficiente e
humanizado. Com foco na prevenção, promoção e cuidado
integral, o plano almeja construir um futuro saudável e
sustentável para todos os habitantes de Prado.
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
PESCA
Prado sempre teve na pesca uma de suas principais
fontes de renda e subsistência. Essa vocação não pode
continuar sendo vilipendiada, por isso, vamos trabalhar na
criação da Secretaria Municipal de Pesca e
Aquicultura.
O município de Prado produz cerca de duas mil toneladas
de pescado por ano (um terço do total produzido em toda
a região), e tem mais de mil pescadores residentes. “A
implantação desta secretaria proporcionará o avanço da
atividade de pesca e dos seus profissionais, por meio da
difusão técnica e da capacitação dos pescadores para a
promoção de uma atividade econômica e
ambientalmente sustentável, através da consciência do
ordenamento e monitoramento da pesca na região”.
A implantação de projetos aquícolas de base
sustentável, também será o foco da atuação desta
secretaria, através da implantação de iniciativas de
cultivo de ostras, algas e piscicultura marinha. A
secretaria será responsável também por promover a
capacitação dos pescadores da região através de
treinamentos, oficinas e palestras.
Competências:
• Propor, implantar, coordenar e apoiar políticas de
desenvolvimento da pesca e aquicultura, em escala
industrial, artesanal, amadora, bem como a
comercialização de seus produtos;
• Coordenar todos os expedientes relativos à prestação
de serviços de apoio, incentivo e fomento ao
desenvolvimento da pesca e aquicultura, bem como a
comercialização e apoio à pesquisa para o
desenvolvimento da atividade no Município;
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
• Buscar a sustentabilidade ambiental, econômica e
social da pesca e aquicultura no Município, atuando em
consonância com os órgãos gestores da pesca na Bahia
e no Brasil, com a promoção de programas para a
qualificação e requalificação profissional relativas ao
setor;
• Incentivar e coordenar a aplicação de programas e/ou
políticas públicas que estejam inseridas em qualquer
atividade coordenada pela Secretaria;
• Orientar pescadores, no manejo, na organização e na
comercialização dos produtos;
• Fiscalizar e coibir a atividade pesqueira nos períodos de
Defeso, bem como atuar na preservação das espécies
marinhas;
• Elaborar projetos para financiamento governamental;
• Formar e participar em Grupos de Trabalho com
entidades governamentais e privadas, para o
desenvolvimento da maricultura, dentre outros temas;
• Promover a execução e a avaliação de medidas,
programas e projetos de apoio ao desenvolvimento da
pesca industrial, artesanal e amadora;
• Desenvolver ações voltadas à implantação de
infraestrutura de apoio ao desenvolvimento da pesca, à
comercialização do pescado e do fomento à pesca e à
aquicultura;
• Promover e coordenar cursos de extensão em auxílio ao
pescador e sua família.
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
POVOS ORIGINÁRIOS
Os pataxó pertencem a família linguísticas macro-jê,
mesma família do povo Maxacali que hoje vive no
estado de Minas Gerais. Povo que vivia em um amplo
território, mudando sempre a sua morada, possuía grande
habilidade para caçar e isso garantiu a sua sobrevivência e
permitiu que vivessem sem contatos com os europeus
durante muitos anos.
Por serem índios com grandes habilidades em se
defender dos ataques dos portugueses e por ser grandes
arqueiros eram temidos pelos "brancos" e até por outros
povos indígenas. Foram considerados pelos colonizadores de
“índios Bárbaros”, os índios mais temidos da região. Como
não viviam em aldeamentos, faziam suas “choças”
espécie de casa de folhas de palmeiras que
constantemente mudavam de locais seguindo as
estações climáticas fugindo do frio e procurando as
épocas de farturas dos alimentos. (MAXIMILIANO 1820).
A Secretaria Municipal de Assuntos Indígenas do
município de Prado-BA, uma demanda das comunidades,
caciques e lideranças pataxó que reivindicaram e
apresentaram a proposta ao executivo do município no
intuito de garantir as políticas públicas para as comunidades
pataxó. Hoje o município conta com 14 aldeias indígenas,
que vivem basicamente da agricultura, pesca tradicional,
artesanato e 65% das famílias vivem diretamente do turismo
sustentável. Muitas dessas famílias vivem em
vulnerabilidade social, sobrevivendo de auxílios do governo,
ou da venda do artesanato.
Nosso objetivo é fortalecer ainda mais a Secretaria de
Assuntos Indígenas, atendendo os interesses coletivos das
comunidades, priorizando as demandas emergenciais,
fortalecer as lideranças, caciques e nossas organizações,
ajudando a garantir suas autonomias.
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
Queremos dar apoio e fortalecer a educação escolar através
das unidades escolares indígenas, respeitando as suas
especificidades, dialogando com os diretores, os professores,
lideranças e a Comunidade. Precisamos valorizar nossa
cultura através da educação, esse será um dos nossos
principais objetivos.
Através da secretaria, pretendemos buscar parcerias no
Governo do Estado, Deputados Federais e Estaduais aliados,
ONGS, Instituições, Órgãos Governamentais e empresas
privadas para que venham somar na resolução das
demandas das comunidades, como o Programa Luz Para
Todos, poços artesianos, projetos para agricultura,
piscicultura, turismo, esporte, cultura, saúde e educação. A
secretaria participou de diversas agendas remotas e
presenciais, agendas em Brasília em ministérios e secretarias
do estado da Bahia para buscar apoio e levar demandas das
aldeias, o que já apresentou bons resultados. Pretendemos
através das associações e cooperativas indígenas, fazer a
parceria de trabalho para desenvolvimento dos seus projetos
e ações, dando todo suporte e apoio técnico necessários.
Para as aldeias que trabalham diretamente com o turismo,
pretendemos fortalecer o turismo comunitário através do
Etnoturismo Indígena e Ecoturismo, com parcerias com
secretarias e empresas privadas, ongs e instituições.
Dentro da secretaria criamos a Coordenação de Campo com
dois coordenadores que fazem levantamentos das demandas
das comunidades indígenas.
Diante da realidade enfrentada pela juventude indígena,
buscamos criar a Coordenação de Juventude e Cultura
Indígena, para abrir um diálogo na construção de futuras
ações e projetos para os jovens pataxó. As comunidades
indígenas vêm enfrentando um grande número de jovens
COLIGAÇÃO: NOSSO POVO, NOSSA FORÇA.
envolvidos com drogas ilícitas e alcoolismo, por isso
pretendemos elaborar projetos para atender essa demanda,
fortalecê-los com encontros culturais e formações de cursos
na garantia de qualificação profissional.
Implantamos CRAM (Centro de Referência de Atendimento
as Mulheres). Nosso município, traz um índice muito alto de
violência contra a mulher e através desse centro buscamos
atender as mulheres em vulnerabilidade do nosso município
e a Secretaria de Assuntos Indígenas vem dialogando com
outros municípios que já fazem esse trabalho com ótimos
resultados.
Em quatro anos de trabalho, conseguimos avançar em
algumas ações conforme relatado, onde iniciamos a escuta
em cada comunidade, apresentando nossa equipe de
trabalho, atingindo os objetivos da secretaria, e com muita
satisfação, auxiliamos no Plano de Governo da Gestão.
ALDEIAS DO MUNICÍPIO:
• Kaí
• Tibá
• Gurita
• Dois Irmãos
• Pequí
• Monte Dourado
• Alegria Nova
• Tawá
• Mukujê
• Água Belas
• Corumbauzinho
•
Redes sociais declaradas
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Comparativo: Prefeito em 2024 (PRADO / BA)
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