MACLA - PSD - PREFEITO

scer e quer
vencer, de uma população que quer encontrar novamente a felicidade. Catarina exige uma
nova gestão completamente diferente da que existe nos dias de hoje. É um direito
inalienável do povo, que não aguenta mais tanta incompetência, mentiras, promessas e
irregularidades cometidas pelo grupo que administra o nosso município.
A população necessita resgatar os valores positivos e a vida tranquila de outrora,
condições para o desenvolvimento com emprego e renda para a população. É
nossa obrigação lutar por dias melhores. Vamos criar, todos nós, em uma grande ação
conjunta e participativa, os meios indispensáveis para que tudo seja melhor.
É tempo de reconstruir a nossa cidade, de resgatar a memória de nosso povo, de
elevar a dignidade e o orgulho de ter nascido ou de morar em Catarina. Não é admissível
estarmos estagnados em relação a outros municípios do Ceará, que souberam aproveitar de
forma positiva as mais distintas oportunidades de crescimento oferecidas pelo Governo
Federal e Estadual. Enquanto outras cidades cresceram e aproveitaram a corrente
de progresso e de desenvolvimento econômico, social e tecnológico que o Brasil e o
Ceará vivenciam, CATARINA continua patinando nas raias do sucateamento do patrimônio
público e da falta de incentivos para a iniciativa privada, para o homem do campo e para o
comércio.
Vamos tomar como base as cidades vizinhas, que têm uma infraestrutura melhor e
mais desenvolvida: delegacias, bombeiros, escolas profissionalizantes, rodoviárias
e faculdades. E Catarina, o que tem desse básico necessário para o
desenvolvimento municipal? Nada. Daí por que temos a certeza de que é tempo de mudar.
A verdadeira mudança está do lado de cá, com Macla 55. AGORA É A VEZ DELA! É
tempo de fazer, de realizar, de concretizar os sonhos porque o futuro começa agora.
Nossa chapa é composta por dois empreendedores que moram e criam seus filhos em
Catarina, desenvolvem suas atividades comerciais, gerando emprego e renda ao município.
Eles escolheram Catarina para construir uma família e um futuro melhor através do
trabalho honesto e inovador.
Conheça um pouco do perfil dos nossos candidatos.
Stela Macla
Meu nome é Stela Macla Feitosa de Matos Rodrigues, sou filha de José Batista
Sobrinho e Maria Agarista Feitosa de Matos, casada com Antônio Fernando Araújo
Rodrigues desde 2004, e dessa união nasceram Fernando Filho, Celina Feitosa e Calebe
Feitosa. Moro em Catarina há 17 anos e recebi em 2019, com muita gratidão, o título de
Cidadã Catarinense. Sou formada em História e Administração e estou à frente da
administração do Posto São José desde setembro de 2005. Quando penso em lar, é a
cidade de Catarina que me vem à mente, essa terra tão querida onde cultivei muitas
amizades ao longo desses anos. É pensando nesse lar, que por intermédio da política,
quero reconstruir nossa cidade ao lado do povo.
Catarina unida pela mudança.
Renato Gomes
Meu nome é Renato Rodrigues Gomes, sou filho de Adauto Rodrigues de Olinda e
Antônia Ivone Gomes Olinda (In Memoriam). Sou casado com Francisca Silvéria O.
Feitosa; sou pai da Brenda Rodrigues Gomes, Isis Rodrigues Gomes Feitosa e do Renato
Rodrigues Gomes Filho.
Sou filho de Catarina, nasci, cresci e permaneço até hoje nesta terra que tanto amo. Aos
13 anos de idade comecei a empreender, colocando um pequeno frigorifico, onde vendia
carne de carneiro. Há 25 anos estou no ramo da Pecuária, na compra e venda de
bovinos, mantendo o sustendo da minha família e contribuindo com a manutenção de
muitas outras pessoas do município de Catarina. Sou um homem simples, do povo, que
almeja o melhor para a nossa cidade e a todos os catarinenses.
É tempo de viver uma verdadeira mudança!
Nossa Missão
Promover o desenvolvimento sustentável, de forma democrática e participativa,
na política, na economia, na educação, na cultura e no meio ambiente (natural e construído).
Buscar de forma incessante a melhoria das condições de vida da população de Catarina.
Para bem executar essa missão e cumprir o compromisso, trazemos conosco valores
imprescindíveis, herdados de pessoas a qual nos inspiramos, tais como a ética
profissional, o compromisso de cumprir o que foi prometido, a seriedade de propósitos, a
honestidade na aplicação de recursos públicos, a determinação e a competência para
alcançar os objetivos estabelecidos, direcionados à valorização do ser humano.
As políticas a serem praticadas por nossa administração serão direcionadas a todas
as pessoas de Catarina, estejam elas no campo ou na cidade, sejam elas de qualquer raça ou
religião. Nosso esforço e energia estarão concentrados em busca da melhoria das condições
de vida de nossa população. Nada faremos de maneira isolada. Somos uma população de
gente honesta e trabalhadora, os quais desejam criar e lutar por dias melhores para que
seus filhos tenham um futuro melhor. Os catarinenses participarão da administração nos
próximos quatro anos, compartilhando projetos e ações.
Estaremos guiados por uma visão empreendedora, a trabalhar de forma
compartilhada com lideranças fortes e atuantes para que seja possível oferecer a
todos efetivas oportunidades de trabalho e renda, bem como excelentes serviços no que se
refere à educação, a saúde, ao lazer e a segurança.
Fiquem todos conscientes de que trabalharemos muito para Catarina ser o lugar ideal
para ver e viver. E viver feliz. E Deus – temos a plena convicção – nos ajudará nessa
empreitada.
Nossos propósitos
Apresentamos as principais linhas de nossa atuação à frente da prefeitura que estão
resumidas e visualizadas por áreas nos tópicos a seguir relacionados, constantes do Plano
de Trabalho a ser executado dentro do município de Catarina.
CATARINA PLANEJADA
CATARINA COMPARTILHADA
CATARINA ATRATIVA
CATARINA EMPREENDEDORA
CATARINA INCLUSIVA
EDUCAÇÃO
SAÚDE
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
SEGURANÇA
PROTEÇÃO E BEM-ESTAR ANIMAL
ESPORTE E CULTURA
INFRAESTRUTURA, TRANSPORTES E SERVIÇOS URBANOS
Catarina Planejada
Fala-se muito em gestão participativa, mas nós queremos algo mais que isso.
Queremos uma gestão compartilhada porque verdadeiras mudanças exigem o envolvimento
de todos. Essa é a missão maior do gestor público: estimular e influenciar a participação da
comunidade em um grande plano de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo, que
contemple a resolução constante dos problemas que afetam a vida cotidiana dos cidadãos
como saúde, educação, meio ambiente, habitação, segurança, qualidade de vida.
Estratégia
Estimular o empreendedorismo em catarina em todas as potencialidades existentes,
como agricultura diversificada, apicultura, pesca, carcinicultura, indústria, comércio, serviços
e turismo. E o que é ser empreendedor? É ter iniciativa, correr atrás de ideias e planos para
colocar em prática ações de mudança e geração de emprego e renda.
Projetos
• Criar o Plano Diretor Municipal – PDM: O Plano Diretor Municipal será um valioso
instrumento legal para planejar e administrar Catarina, cuja finalidade principal é
fazer cumprir as ações idealizadas, após aprovadas pela Câmara de Vereadores.
• Elaborar o planejamento estratégico do município: O planejamento estratégico terá
início durante a campanha eleitoral, uma vez que manteremos estreito contato com a
população com o propósito de ouvir seus anseios, expectativas e sugestões de
melhoria dos serviços públicos ofertados. É válido destacar que essa forma de coleta
de informações servirá não só para discutir com a comunidade os diversos projetos,
mas também como uma ferramenta pedagógica de envolvimento da população nas
propostas apresentadas.
• Fixar objetivos e metas para a área da Educação: A educação é transformadora, e como
tal, precisa ser planejada. Isso será feito mediante um contato permanente com todos os
atores envolvidos no processo (professores, alunos, funcionários, gestores e pais), e
deverá abranger desde o conteúdo programático a problemas de infraestrutura,
transporte e merenda escolar, sempre com atenção voltada para a análise de obtenção
de resultados favoráveis. Ênfase especial deverá ser dada ao corpo docente, que
participará dos mais distintos eventos relacionados a uma maior e mais apurada
capacitação profissional, além de se buscar, de maneira permanente, mecanismos
capazes de proporcionar melhores condições de trabalho. A unidade municipal procurará
firmar os mais distintos tipos de convênios e contratos com instituições públicas e
entidades privadas, visando ao desenvolvimento de programas e projetos que fortaleçam
e melhorem as ações da área da educação de Catarina.
Catarina Compartilhada
Fala-se muito em gestão participativa, mas nós queremos algo mais que isso,
queremos uma gestão compartilhada. Verdadeiras mudanças exigem o envolvimento de
todos. Essa é a missão maior do gestor público: estimular e influenciar a participação da
comunidade em um grande plano de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo, que
contemple a resolução constante dos problemas que afetam a vida cotidiana dos cidadãos,
como saúde, educação, meio ambiente, habitação, segurança e qualidade de vida.
Estratégia
Caminhando à frente de seu tempo, Catarina terá uma gestão compartilhada, isto é,
na qual a prefeita, o vice-prefeito, os servidores público e a sociedade em geral trabalharão
juntos para construir uma nova Catarina. Ao compartilhar a gestão, teremos por igual à
responsabilidade de planejar, implementar, executar e avaliar nossas ações e projetos.
Projetos
• Gestão itinerante – Isso significa que a administração se deslocará periodicamente
para os distritos e até para os bairros, sempre com a presença da prefeita, do vice-
prefeito e dos secretários. Será um dia especial em que a administração tomará
conhecimento no local dos problemas existentes e receberá dos próprios moradores
as sugestões para a solução dos problemas. Além disso, neste dia será
disponibilizado um mutirão de serviços sociais diversos, palestras educativas e shows
artísticos.
• Plano Plurianual (PPA) e Orçamento Participativo – Para conhecer a opinião do povo
sobre os projetos idealizados para Catarina, realizaremos o Plano Plurianual (PPA) e o
Orçamento Participativo com a presença mais abrangente da população.
• Fortalecimento dos Conselhos Comunitários.
• Modernização da Administração – Para tornar a administração mais ágil e menos
burocrática será implantado um sistema de informações gerenciais para facilitar a
vida das pessoas e para que rotinas, processos, contratos, convênios e licitações
sejam bem acompanhadas pelos diversos gestores e principalmente pela prefeita.
• Apoiar a criação de associações dos moradores das comunidades e dos bairros, para
que possamos discutir a necessidade dessas comunidades.
• Criar um Projeto para dar incentivo para as cooperativas dos comerciantes.
Catarina Atrativa
Catarina precisa ser agradável aos visitantes. Para isso serão necessárias ações que
tornem Catarina uma cidade boa para quem mora e agradável para quem visita.
Estratégia
Tornar o município preparado para receber bem as pessoas, as empresas e os novos
investimentos.
Projetos
• Universidade/Faculdade – Tornar Catarina uma cidade com opções universitárias
fazendo convênio com as universidades públicas e parceria com a iniciativa privada.
• Fazer o desassoreamento do açude grande que possibilite urbanizar as áreas ao seu
redor com equipamentos voltados para o desporto, campinho de futebol, futevôlei,
academia popular, o cooper, e lazer. A proposta contempla a qualificação de toda a
área do entorno açude com toda infraestrutura, calçamento, mini praça, iluminação e
quiosques.
• Criação de um centro de reciclagem com posto de coleta seletiva, gerando emprego e
renda, além de reduzir os impactos ambientais atualmente existentes.
• Construir e aprimorar os equipamentos públicos existentes.
• Novo Mercado – Construir um novo mercado com estrutura necessária para abrigar
novos pontos comerciais permanentes.
• Distrito Industrial – Requalificar o Distrito industrial dotando-o de infraestrutura
compatível (pavimentação, eletrificação, comunicação, saneamento) e regulamentação e
seu uso.
Catarina Empreendedora
Vivemos em um mundo competitivo onde o surgem a cada dia novas tecnologias, e os
mercados dinamizam suas economias cada vez mais exigentes, transformando a sociedade
e os costumes. Consequentemente, modificando também as cidades, as regiões, os estados
e países. Por isso, é preciso desenvolver estratégias competitivas para enfrentar o presente
de forma a garantir o futuro. Catarina precisa de esperança. Nesse contexto de competição
só os mais ágeis e preparados prosperarão para gerar emprego e renda Catarina precisa
primeiramente empreender.
Estratégia
Estimular o empreendedorismo em Catarina em todas as potencialidades existentes,
como agricultura diversificada, apicultura, pesca, carcinicultura, indústria, comércio, serviços
e turismo. E o que é ser empreendedor? É ter iniciativa, correr atrás de ideias e planos para
colocar em prática ações de mudança e geração de emprego e renda.
Projetos
• Apoiar a atividade produtiva por meio do BEM – Banco do Empreendedor.
• Fortalecimento da Agricultura Familiar.
• Desenvolvimento do Comércio e aumento da competitividade do setor a partir do
fortalecimento da imagem do município como fomentador de negócios.
• Desenvolvimento da Ciência, Tecnologia e Inovação com parcerias do Governo Federal,
Estadual, Setor Produtivo e Academia.
• Incentivo à implantação de indústrias – Em alguns lugares a indústria é a maior fonte
de emprego e renda para as pessoas. Queremos que o catarinense tenha melhores
oportunidades de trabalho e por isso incentivo serão dados às indústrias que venham
a se implantar em Catarina. Indústrias de confecções, calçados, de beneficiamento de
alimentos (pesca, frutas, etc.), serão bem-vindas em Catarina.
• Fortalecimento da Atividade Turística – Eis aqui um projeto especial que envolve
vários outros temas e projetos.
Catarina Inclusiva
Cada pessoa é um ser único, carregado de inteligência, emoções, personalidade e
diferenças. As diferenças movem o mundo e nos fazem exercitar a capacidade de
conviver com respeito, harmonia e paz. Na sociedade plural em que vivemos,
precisamos permitir que os espaços sejam ocupados por todos e assim precisa ser
também no município de Catarina: uma cidade que possa acolher e respeitar a todos
de forma igualitária, nunca cedendo a movimentos discriminatórios ou
preconceituosos seja qual for a raça, gênero, idade, cor, cultura, crença, deficiência,
orientação sexual ou posição social do nosso povo Catarinense. Aqui todos somos um.
Estratégia
Proporcionar atendimento inclusivo, especializado e humanizado a todos as pessoas, para
que se sintam acolhidas e bem assistidas.
Projetos
• Diagnóstico e Atendimento Precoce para pessoas com espectro do autismo.
• Educação Inclusiva com garantia de vagas nas escolas públicas e capacitação dos
profissionais de educação.
• Apoio às famílias com criação de centros de apoio e orientações para os familiares,
oferecendo programas de suporte psicológico e emocional.
• Serviço de saúde especializado, garantido o acesso a terapias essenciais como ABA
(Análise do Comportamento Aplicada), terapia ocupacional e fonoaudiologia.
• Programas de capacitação e inclusão profissional para pessoas com autismo,
incentivando a contratação por partes das empresas através de incentivo fiscais.
Promover campanhas de conscientização para o público geral, com eventos e atividades
que promovam a inclusão e aceitação das pessoas com autismo.
• Promover campanhas educativas nas escolas sobre diversidade, respeito e inclusão.
• Implementar políticas públicas que promovam a igualdade de direitos e não
discriminação.
• Garantir atendimento de saúde humanizado e especializado para a comunidade
LGBTQIA+, capacitando os profissionais de saúde para lidar com as especificidades desse
público e ampliar o acesso a serviços de saúde mental e apoio psicológico.
• Apoiar eventos culturais e esportivos que celebrem a diversidade e a inclusão LGBTQIA+,
assim como incentivar a produção cultural e artística da comunidade.
• Apoiar a criação de espaços de discussão e formulação de políticas públicas voltadas
para a comunidade LGBTQIA+
Educação
A educação é um direito fundamental que ajuda não só no desenvolvimento de um
país, estado ou município, mas também de cada ser humano. A sua garantia impacta em to-
das as áreas da nossa vida, seja social, econômica ou cultural. O ensino médio é de respon-
sabilidade do Estado. O ensino fundamental e a educação infantil são de responsabilidade
do município e cabe a nós melhorá-los. Quanto ao ensino superior, este é o grande desafio,
sabedores da influência que tem o conhecimento na promoção do desenvolvimento e do
bem-estar social, sabem que o município tem a incumbência de buscar parcerias e apoiar
oportunidades de acesso a essa modalidade de ensino.
Estratégia
Educação para igualdade e redução das desigualdades sociais. Fortalecer as políticas
de melhoria de qualidade do ensino e da gestão da escola pública municipal, tendo como
pressuposto básico a equidade ao acesso, a permanência dos alunos na escola e o sucesso
na aprendizagem.
Projetos
• Reestruturação das escolas municipais – reforma, ampliação, acessibilidade e moder-
nização das escolas com salas de aulas confortáveis, climatizadas e bem equipadas,
salas de multimeios, laboratórios, auditórios, refeitório, cantina, banheiros modernos,
quadras poliesportivas, fardamento para os alunos.
• Ofertar merenda escolar de qualidade em todas as escolas;
• Implantação de laboratório educativo de informática – lei de laboratório de ciências –
LEC nas escolas;
• Melhorar as condições sanitárias e de estrutura física de nossas escolas para garantir
a segurança necessária aos nossos alunos, professores, funcionários e famílias no re-
torno as aulas pós pandemia;
• Instalar uma equipe técnico-pedagógica na secretaria da educação preparada para
dar todo suporte necessário ao fazer pedagógico diário das escolas, definindo ações
eficazes para o avanço dos indicadores de avaliações internas e externas, melhoria
nas ações de intervenção e recuperação da aprendizagem das crianças e adolescen-
tes no novo cenário da educação – ensino híbrido.
• Estabelecer atendimento psicopedagógico na secretaria da educação municipal com
extensão as escolas, fortalecendo a saúde mental e o desenvolvimento das compe-
tências socioemocionais de nossos profissionais da educação, bem como de nossos
educandos;
• Criar uma política pública que garanta internet gratuita para alunos e professores,
aquisição de equipamentos de informática, como tablets, chips, que permitem acesso
à internet, para assim viabilizar atividades remotas no ensino híbrido.
• Instituir uma estrutura de incentivos para alunos do 2º ano, 5º ano e 9º ano que tem
desempenho adequado nas avaliações do Sistema Permanente de Avaliação da Edu-
cação Básica do Ceará (SPAECE) e Sistema Nacional de Avaliação da Educação Básica
(SAEB);
• criar um projeto-piloto de educação integral em uma escola municipal de ensino fun-
damental anos iniciais (5º ano) e finais (9ºano), que vai além da ideia de manter o alu-
no po