LAIZ - PSD - PREFEITO

a profunda e verdadeira. Divinópolis
pede mais! A cidade clama por um futuro melhor, por um governo que realmente
se importe e que tenha coragem para enfrentar os problemas de frente.
Este plano de governo foi elaborado com a missão de transformar Divinópolis em
uma cidade que não apenas supere seus desafios, mas que se destaque como
exemplo de inovação, eficiência e inclusão. Cada seção deste plano foi
meticulosamente planejada para garantir um desenvolvimento sustentável e eficaz,
sempre com base em evidências e no que realmente importa para nossos
cidadãos.
Agradecemos profundamente a cada divinopolitano que contribuiu com sugestões
e ideias para este plano. A confiança, a paixão e o senso de justiça e solidariedade
de nossa comunidade são os pilares sobre os quais construiremos o futuro de
Divinópolis. É com esses valores que nos comprometemos a implementar ações
concretas e transformar as promessas em realidades.
Estamos certos de que uma Divinópolis renovada só será possível com uma
abordagem política revigorada, fundamentada na união, trabalho sério e
honestidade. A força que temos será o motor dessa transformação. Com a
colaboração de todos e o compromisso de nossos representantes, Divinópolis pode
mais!
Juntos, podemos construir a cidade que merecemos, onde a qualidade de vida é
uma realidade para todos e onde os sonhos se tornam possíveis. Com a sua
participação e o nosso empenho, faremos de Divinópolis um modelo de progresso
e prosperidade.
Vamos fazer acontecer. Divinópolis pode mais!
Um forte abraço,
Laiz  e  Ademir.
FEITO PELO POVO E PARA O POVO <>
1. Saúde 1
10
2. Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda 11
15
3. Educação 16
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4. Infraestrutura 33
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41
44
45
49
50
55
56
63
5. Transporte Público e Mobilidade Urbana
6. Segurança Pública
7. Cultura
8. Servidores Públicos
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9. Meio Ambiente
73
77
10. Gestão e Governo
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83
11. Desenvolvimento Social
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96
12. Divina Cidade:Esporte, Lazer e Turismo
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Saúde
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FEITO PELO POVO E PARA O POVO <>

Cuidar de todos: saúde sempre em primeiro lugar!
A população de Divinópolis clama por melhorias urgentes na saúde, um setor
que tem enfrentado sérios desafios devido à má gestão dos recursos. A atual
administração, ao priorizar investimentos em asfalto e calçamento, deixou de
lado áreas cruciais para o bem-estar da população, como a infraestrutura e
os serviços de saúde.
A SEMUSA executa orçamento em 2024 de R$398 milhões de reais,
perfazendo com esse montante um valor diário com recursos em saúde de
R$ 1.100.000,00 por dia, ou seja, um custo de R$ 1.716,00 per capita (por
habitante), sem incluir recursos de emendas parlamentares e recursos
advindos de resoluções Estadual e Federal que incrementa ainda mais o
caixa da Secretaria e mesmo assim, o que significa um dos maiores gastos
per capita em municípios do mesmo porte populacional e isso não se
traduziu em saúde de qualidade e resultados entregue a população.
Uma das explicações é que muitas realizações não se concretizaram em
áreas estruturantes tais como o atendimento hospitalar, ambulatorial e
postos de saúde, ou na qualidade dos atendimentos e da prevenção de
doenças. Outra questão, é que precisamos desenvolver um novo modelo de
gestão para a saúde, que procure ampliar a qualidade dos serviços
oferecidos.
Parte desse desconforto tem a ver com disponibilidade de leitos hospitalares
na macrorregião. Sabendo que dentro de nosso município, o Complexo de
Saúde São João de Deus (CSSJD) disponibiliza 224 leitos SUS, sendo apenas
14 leitos pediátricos em enfermaria e 8 leitos pediátricos em Unidade
intensiva, em comparação com a macrorregião Oeste com 53 municípios,
com população superior a um milhão e duzentas mil pessoas, com 30
hospitais conveniados ao SUS que disponibilizam apenas 1.493 leitos,
sabendo que 29 municípios que compõem a macrorregião oeste não
possuem hospitais, o que faz com que o perfil assistencial de alta
complexidade desembarque quase totalmente em Divinópolis apenas no
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CSSJD, fazendo assim, Divinópolis ser polo macro, o que necessita de
constante interlocução com o Governo Estadual para ampliação da
capacidade instalada,ofertando mais leitos SUS ou fazendo os hospitais do
interior serem produtivos para que a capacidade de leitos em Divinópolis seja
mais oportunizada aos munícipes.
Tudo isso, somada a falta de planejamento adequado por parte da atual
gestão resultou em uma distribuição desordenada dos recursos, o que
contribuiu para a desassistência dos munícipes. A ausência de investimentos
estratégicos em saúde gerou uma série de problemas, refletidos na
dificuldade de acesso a cuidados médicos e na deficiência dos serviços
essenciais.
Para reverter esse quadro e restaurar a confiança da população, é imperativo
implementar um plano de governo que coloque a saúde como prioridade.
Devemos garantir investimentos direcionados e eficientes, focados na
melhoria das condições de atendimento e na expansão dos serviços
essenciais. O compromisso com uma gestão de saúde bem planejada e
voltada para as reais necessidades da comunidade é fundamental para
assegurar um futuro mais saudável e justo para todos os cidadãos de
Divinópolis. Divinópolis pode mais! Saúde sempre em primeiro lugar!
Saúde
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EIXO 1 – SAÚDE MAIS INTELIGENTE E ESTRATÉGICA
Estratégia: Investir em tecnologia e gestão para melhorar a eficiência, acesso e
qualidade dos serviços de saúde. A implementação de soluções digitais,
qualificação dos profissionais e otimização de processos visa modernizar a rede de
saúde e assegurar a utilização eficiente dos recursos.
1. Instalação da farmácia móvel, com veículos adaptados, para atendimento itinerante com
deslocamento para comunidades mais afastadas da região central, com objetivo de facilitar o
acesso aos medicamentos. O remédio chegará a população sem esforço e sem deslocamento.
As unidades móveis oferecerão medicamentos da lista básica do município para as pessoas
que possuem receitas médicas, incluindo antibióticos, fármacos controlados e insulina.
2. Qualificar continuamente os profissionais da Atenção Primária à Saúde (APS) em relação à
comunicação e à utilização de tecnologias. A implementação de treinamentos regulares e
workshops permitirá que as equipes de saúde utilizem melhor os sistemas de gestão de dados,
otimizando os processos e aumentando a eficiência no atendimento.
3. Priorizar a informatização integral das unidades de Atenção Primária de Saúde e da rede
assistencial. Esta ação inclui a criação de um sistema integrado de saúde, eliminando o uso de
papel e centralizando dados em uma plataforma digital unificada, melhorando a coordenação
e a continuidade dos cuidados.
4. Implantar teleatendimentos para especialidades com maior dificuldade de cobertura, além
de exames com laudos. O teleatendimento permitirá que pacientes tenham acesso a consultas
especializadas sem necessidade de deslocamentos, ampliando o alcance e a eficiência do
atendimento.
5. Criar uma assessoria específica para captação de recursos Federais, Estadual e Municipal
para a manutenção financeira dos projetos de saúde da SEMUSA. Esta equipe será responsável
por identificar oportunidades de financiamento e garantir que os recursos necessários sejam
obtidos para sustentar e expandir os serviços de saúde, incluindo o planejamento e
direcionamento dos recursos parlamentarescomo emendas impositivas em projetos por
escalas de prioridade que trarão mais resultados para a população.
6. Investir em tecnologia na saúde, incluindo a criação do aplicativo DIVINA SAÚDE, que irá
permitir aos usuários, agendar serviços, consultar o andamento de seus pedidos cadastrados,
acessar o cartão de vacina, bem como estabelecer um canal direto com o cidadão, por meio da
Ouvidoria do SUS, podendo esse app receber reclamações, críticas, elogios, denúncias e
pedidos de informação, fila virtual para cirurgias eletivas, divulgação dos médicos que estarão
atuando nas unidades no dia, estoque de medicamentos disponíveis, resultados de exames.
7. Gestão inteligente no setor farmacêutico, com monitoramento em tempo real para controle
de estoque, otimização de compras e eficiência na dispensação de medicamentos. Isso incluirá
a implementação de ferramentas de análise preditiva para evitar faltas e melhorar a gestão de
recursos.
8. Implementar um plano de triagem digital nas unidades de saúde, para qualificação dos
atendimentos e ampliação dos horários de triagem, permitindo uma triagem mais eficaz e uma
melhor gestão do fluxo de pacientes.
9. Fortalecer a Vigilância Sanitária com tecnologias modernas para realizar uma fiscalização
mais eficiente e desburocratizada. Isso inclui a adoção de ferramentas de monitoramento
digital e a integração com sistemas de dados em tempo real.
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Saúde
10. Implementar um sistema de filas virtuais com confirmação de presença e chamada
eletrônica, garantindo maior transparência no atendimento e evitando privilégios.
11. Criar uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) Pediátrica, focada exclusivamente no
atendimento de emergências e urgências infantis. A UPA Pediátrica contará com equipe
especializada em pediatria, equipamentos adequados para atendimento de crianças e áreas
dedicadas ao cuidado infantil, melhorando a qualidade e a eficiência no atendimento de casos
emergenciais pediátricos.
12. Articular com o Governo de Minas Gerais para a conclusão das obras do Hospital Regional.
Trabalhar para garantir que as obras do Hospital Regional sejam concluídas o mais
rapidamente possível, assegurando que a infraestrutura necessária esteja disponível para
atender a demanda de saúde da região.
13. Articular com o Governo Federal para obter maiores investimentos na saúde da cidade.
Buscar recursos adicionais e apoio federal para expandir e melhorar os serviços de saúde em
Divinópolis, garantindo que a cidade tenha acesso a financiamentos necessários para atender
às necessidades da população.
14. Garantir, em tempo hábil, ambulatórios para atendimentos a pacientes com sintomas de
doenças sazonais.
15. Estabelecer parcerias com hospitais da rede privada para compra de leitos em períodos de
alta demanda, como no inverno para doenças respiratórias e no verão para casos de dengue.
Essas parcerias garantirão a disponibilidade de leitos adicionais para lidar com picos sazonais
de demanda e melhorar a capacidade de resposta do sistema de saúde.
16. Construção da sede própria da Farmácia central, mais ampla, moderna e com
equipamentos modernos e tecnológicos.
17. Priorizar a compra de medicamentos aprovados pelo comitê científico, para mais segurança
e disponibilidade de uso ao cidadão.
18. Ampliação dos horários de atendimento para realização de exames de imagem na rede
pública de saúde.
19. Ampliação do oferecimento de campo de estágio em convênio com as
universidades.
20. Revisar, atualizar e desburocratizar normas de vigilância sanitária para operações de baixo
risco;
EIXO 2 – SAÚDE MAIS DIVERSIDADE
Estratégia: Promover a inclusão e a diversidade na saúde por meio da criação de serviços
especializados e a ampliação de políticas públicas direcionadas a diferentes grupos da
população, garantindo atendimento adequado e respeitoso a todos os cidadãos.
1. Criar um Centro de Referência para todos. Este centro oferecerá atendimento multidisciplinar
com especialidades como ginecologia, psicologia, endocrinologia, proctologia, fonoaudiologia e
saúde mental, atendendo às necessidades específicas desta população.
2. Desenvolver programas de capacitação para profissionais de saúde sobre questões de
diversidade e inclusão. Isso incluirá treinamentos sobre saúde mental e necessidades
específicas de diferentes grupos populacionais, promovendo um atendimento mais sensível e
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Saúde
qualificado.
3. Estabelecer um comitê para avaliar e monitorar a eficácia das políticas públicas de saúde
direcionadas a minorias e grupos marginalizados, garantindo que as políticas sejam adaptativas
e responsivas às necessidades emergentes.
4. Formar parcerias com ONGs e organizações que trabalham com grupos marginalizados para
promover eventos educativos e campanhas de
conscientização, além de melhorar o acesso aos serviços de saúde para esses grupos.
5. Implementar serviços de apoio psicológico e social para grupos minoritários, garantindo
acesso a acompanhamento e suporte contínuo
EIXO 3 – SAÚDE MAIS ACESSÍVEL
Estratégia: Facilitar o acesso aos serviços de saúde por meio da descentralização dos testes
rápidos, expansão do atendimento domiciliar e acordos para apoio a pacientes em
tratamento fora do domicílio. O objetivo é garantir que todos os cidadãos tenham acesso a
cuidados de saúde de maneira conveniente e eficaz.
1. Descentralizar a entrega de testes rápidos para todas as unidades de saúde do município,
com capacitação dos profissionais que irão realizar o teste e garantir rápido encaminhamento
ao profissional especializado.
2. Fortalecer e expandir o Serviço de Atendimento Domiciliar (SAD), aumentando o número
de equipes e a gama de serviços oferecidos. Isso garantirá mais conforto e melhor
atendimento para os cidadãos que não podem se deslocar até as unidades de saúde,
priorizando o percentual de altas clínicas pelo SAD e também a desupalização e
desospitalização de pacientes elegíveis ao serviço.
3. Pactuar com governos regionais para a instalação de casas de apoio para pacientes que
necessitam de tratamento fora de domicílio. Essas casas proporcionarão condições
adequadas de hospedagem e apoio durante o tratamento em outras localidades.
4. Assegurar maior segurança e otimização das rotas para pacientes e motoristas através de
tecnologia de monitoramento em tempo real do Transporte Fora de Domicílio (TFD).
EIXO 4 – SAÚDE MAIS INCLUSIVA
Estratégia: Criar uma rede de suporte para grupos específicos, como mulheres e crianças com
necessidades especiais, garantindo atendimento especializado e capacitação dos profissionais.
A meta é promover a inclusão e o cuidado integral para essas populações.
1. Implantar um Centro de Referência para a Mulher, oferecendo serviços multiprofissionais
especializados. Esse centro ampliará a oferta de exames e consultas, e incluirá suporte para
mulheres vítimas de violência e programas de saúde pré-natal, além de pactuação valorizando
a criação de um centro de parto normal, além da ampliação da oferta de mamografia e exames
preventivos de câncer de colo uterino e oferta de saúde bucal para gestantes.
2. Garantir sete ou mais consultas de pré-natal com médico especialista para todas as
gestantes e não somente para gestação de risco.
3. Capacitar continuamente trabalhadores e profissionais da saúde para atendimento a
pacientes com Transtorno do Espectro Autista (TEA), Transtorno do Déficit de Atenção com
Hiperatividade (TDAH) e superdotação. Isso incluirá treinamentos específicos e criação de
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Saúde
protocolos adaptados para esses grupos.
4. Contratar especialistas para atendimento a pacientes com TEA, TDAH e superdotação,
garantindo que esses pacientes recebam cuidados especializados e adequados às suas
necessidades por meio de processo seletivo ou credenciamento.
5. Ampliar a rede de assistência para crianças com transtornos do desenvolvimentoe
deficiências, criando um espaço dedicado para atendimentos multidisciplinares que ofereça
suporte cognitivo, motor e social.
6. Garantir o acolhimento e humanização no tratamento à gestante, à puérpera e ao bebê, com
o intuito de reduzir, gradativamente, a mortalidade infantil que atinge o índice de 10,28% em
nosso município, o indicador mais alto desde 2019, a violência obstétrica e o número de
cesáreas, difundindo o parto natural e a importância do aleitamento materno, com a prioritária
implantação do banco de leite materno no município em parceria com Hospitais e
universidades.
7. Reduzir ao menor patamar índice de sífilis congênita, com planos de ações efetivos e
eficazes;
8. Fortalecer políticas públicas de acessibilidade em todas as unidades de saúde para pessoas
com mobilidade reduzida e implantar o acesso ao atendimento por libras em unidades com
maior número de pacientes que necessitam desse atendimento especializado, ampliando
assim o acolhimento e inclusão em parcerias com universidades e instituições.
EIXO 5 – SAÚDE MAIS TRANSPARENTE
Estratégia: Aumentar a transparência e a participação social na gestão da saúde, promovendo
Aumentar a transparência e a participação social na gestão da saúde, promovendo a
governança regionalizada e o controle social. A implementação de auditorias e publicação de
dados garantirá maior confiança e responsabilidade na administração dos recursos públicos.
1. Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde e criar um grupo estratégico de Controle Social,
com participação ativa da sociedade civil para supervisão e acompanhamento das políticas
públicas de saúde.
2. Reforçar as ações de auditoria municipal do SUS, garantindo total transparência e
participação no controle social na elaboração das políticas públicas e prestação de contas, além
de assegurar a implementação efetiva das ações auditadas.
3. Auditar integralmente todos os contratos de prestação de serviços e compras com a
implementação de Compliance Público para neutralizar qualquer possibilidade de corrupção e
garantir a integridade dos processos de compras e contratos.
4. Implementar a governança regionalizada de saúde, dividida em distritos sanitários com
reuniões trimestrais para discutir indicadores da Atenção Primária, dados estratégicos, e
apresentação de investimentos em saúde.
EIXO 6 – SAÚDE MAIS EFICIENTE
Estratégia: Melhorar a eficiência do sistema de saúde por meio do aumento da capacidade
instalada, expansão de serviços e atualização de protocolos. A meta é garantir um atendimento
de qualidade, eficaz e acessível para toda a população.
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FEITO PELO POVO E PARA O POVO <>
Saúde
1. Ampliar a oferta de leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI), em colaboração com os
governos Estadual e Federal, ou por meio de consórcios para adquirir leitos de UTI para
municípios signatários em rede hospitalar para que nossos pacientes fiquem aqui na nossa
cidade.
2. Aumentar a oferta de exames de alta e média complexidade, ampliando a rede de
atendimento e priorizando áreas com vazios assistenciais na oferta de serviços.
3. Garantir cobertura 100% do Programa Saúde da Família (PSF) com equipes completas,
garantindo uma cobertura total e eficiente de acordo com o crescimento populacional de
Divinópolis, priorizando o credenciamento de todas unidades noprograma saúde na hora
implantando também uma equipe extra para cobrir férias ou atestados médicos, evitando
assim, equipes desfalcadas que prejudicam o atendimento na ponta, e otimização das escalas
de férias dos profissionais médicos e enfermeiros com excesso de ausências nas equipes como
um todos.
4. Realizar um choque de gestão na Atenção Primária, atualizando protocolos e fluxos
assistenciais para uniformizar práticas nas unidades de saúde e m