GLAUCO - PSD - PREFEITO

s de reais) de investimentos e emendas parlamentares.
Enfim, inúmeros foram os avanços e melhorias usufruídos pelo Município, porém,
temos a certeza de que ainda temos muito trabalho a se fazer, e é, exatamente, por
isso que viemos, agora, até vocês para apresentarmos nosso Plano de Governo.
2. COMPROMISSO
Como candidato a prefeito e vice-prefeito o nosso maior compromisso é promover
uma gestão eficiente, valorizando a prestação de um serviço público qualificado e
cuidando sempre das pessoas, por isso, assumimos o compromisso de estreitar ainda
mais a relação do poder público com a população, fazendo da Prefeitura um lugar
acolhedor e propício a trabalhar sempre pelo bem estar e pela qualidade de vida da
população.
Nosso objetivo é continuar melhorando o cotidiano das pessoas, agindo no presente e
pensando no futuro, para deixarmos para as próximas gerações uma cidade mais
humana, sustentável e segura.
3. DIRETRIZES E AÇÕES POR ÁREA DE ATUAÇÃO
Optamos por apresentar as áreas de atuação em ordem alfabética, tendo em vista que
não há que se falar em ordem de importância, já que a administração municipal deve
tratar todos os seus setores com seriedade e compromisso.
3.1. Administração (Gestão da Prefeitura):
Nestes últimos 4 anos, muito fizemos em prol do aperfeiçoamento institucional da
prefeitura, organizando e dinamizando a máquina pública a fim de prestar um serviço
sério, honesto e qualificado.
Também neste período, sempre tivemos um olhar atento ao servidor público, através
do pagamento salarial em dia, uniformização em todos os setores, e o principal,
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tratando-os todos com respeito, dignidade, com a certeza de que o servidor satisfeito
presta serviço de excelência com foco na obtenção de resultados positivos.
Também é importante considerar a preocupação do gestor em aumentar o patrimônio
público com a aquisição de terreno destinada a instalação das torres de TV e terreno
destinado a construção da farmácia de Minas.
E para os próximos 4 anos não será diferente, renovamos a promessa de trabalharmos
com afinco e dedicação para bem promover nossa querida Pequeri!
Ações propostas:
1. Manter a Humanização do serviço público;
2. Revisar e atualizar o Plano de cargos e salários de todo funcionalismo público;
3. Continuar incentivando a ampliação das potencialidades dos colabores através da
qualificação, melhoria das condições de trabalho e valorização remuneratória;
4. Reformar e realizar constante manutenção dos prédios públicos que ainda não
foram objeto de melhorias neste primeiro mandato;
5. Continuar com a política de valorização dos profissionais, promovendo encontros
dinâmicos, estreitando a convivência das relações e fortalecendo o diálogo entre a
classe;
6. Criar metas e indicadores de desempenho por e para as secretarias municipais;
3.2. Assistência Social:
Em relação a Assistência Social muito já foi realizado, todavia, sabemos que muito
ainda é preciso fazer, pois intermináveis são as demandas da população que se
encontra em vulnerabilidade social.
Só para se ter uma ideia, nestes últimos quatro anos, a Secretaria, através de seus
colaboradores realizou o serviço de orientação instruindo famílias e cidadãos a
resolverem pendências e buscar benefícios e documentos de toda ordem junto aos
órgãos governamentais; foram oferecidos diversos cursos profissionalizantes a fim de
capacitar a mão de obra local, oportunizando novas frentes de serviço; foi prestado
atendimento integral à família como forma de proporcionar mais autonomia; serviço
de fortalecimento de vínculos; foram oferecidos projetos de música, dança e incentivo
ao esporte a crianças e adolescentes; serviço de proteção aos idosos e aos portadores
de deficiências.
Nesta gestão também foi disponibilizada nova sede ao Conselho Tutelar, a fim de
possibilitar que este órgão exerça sua função, garantindo mais conforto, privacidade e
eficiência.
Isso sem falar na implementação do Projeto Morar Melhor que executa reformas nas
moradias de pessoas selecionadas por meio de editais, de acordo com os critérios
estabelecidos pela legislação municipal, como forma de melhorar as condições
habitacionais, proporcionando bem estar e qualidade de vida aos menos favorecidos,
provendo justiça social com dignidade e eficiência.
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E para os próximos quatro anos seguimos com nossas propostas:
1. Manter e ampliar ações e serviços (já executados) direcionadas às pessoas em situação
de vulnerabilidade social, garantindo a proteção social, ou seja, apoio aos indivíduos,
famílias e comunidades no enfrentamento de suas dificuldades, por meio de serviços,
benefícios, programas e projetos sociais;
2. Revisar o Cadastro Único que é porta de entrada dos Programas Sociais do Governo
Federal, realizando visitas domiciliares e busca ativa, e assim incluir pessoas atualmente
afastadas dos programas pela falta de acesso a informações;
3. Fortalecer e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família de acordo conforme
orientações do PROCADSUAS;
4. Apoiar as iniciativas do Conselho Municipal da Assistência Social e das Associações
Comunitárias, uma vez que estes são meios de inclusão social, de promoção à cidadania
e garantia de direitos;
5. Buscar recursos junto ao Governo Federal para Construção do Espaço físico próprio e
adequado ao funcionamento do CRAS e do Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos;
6. Ampliar a busca ativa de pessoas e famílias em situação de vulnerabilidade e risco
social para que sejam incluídas nos Projetos e serviços do CRAS;
7. Criação da CASA ROSA para realizar atendimento para as mulheres em situação de
violência, com projetos que incentivem e colaborem com o protagonismo por meio de
ações e orientações o sobre independência econômica, prevenção da violência
doméstica, crescimento, fortalecimento e empoderamento;
10. Promover ações integradas com a Rede de Proteção, Saúde, Educação, Cultura,
Esportes e Lazer, Conselho Tutelar e Conselho Da Assistência Social, com vistas à garantia
e acesso de direitos;
11. Ampliar o Serviço de Proteção Social Básica no Domicílio para Pessoas com
Deficiências e Idosas;
12. Ampliar as ações do Projeto CRAS NOS BAIRROS e CRAS RURAL (CRAS Itinerante);
13. Criação do Programa Rede de Oportunidades que consiste na celebração de parceria
com a rede privada para divulgação de vagas e encaminhamento a postos de trabalho;
14. Intensificar as políticas da Assistência Social em convênios com as esferas estaduais e
federais;
15. Implantar um Posto de Atendimento do INSS Previdência Social, para orientações e
encaminhamentos;
16. Atuar de forma integrada com a rede de Proteção (Saúde, Educação, Assistência
Social, Conselho Tutelar) visando atender as necessidades das comunidades e bairros.
17. Desenvolver campanhas educativas e preventivas sobre temas como família,
respeito, inclusão, entre outros;
3.3. Agropecuária e Meio Ambiente:
Sem dúvida foi na área da Agropecuária um dos maiores avanços desta gestão, muito foi
realizado nesta pauta, a começar pela criação de uma secretaria independente com
autonomia financeira e orçamentária.
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Só para se ter uma ideia, nesta gestão, além da criação desta importante secretaria,
foram adquiridos inúmeros implementos agrícolas; compra de 02 (dois) tratores
agrícolas; foi realizada a constante manutenção das estradas rurais; implantação do
escritório da EMATER exclusivo do Município de Pequeri; disponibilização do serviço
especializado de medicina veterinária aos produtores rurais; implementação do
programa de melhoramento genético da pecuária. Isso sem falar no constante fomento e
auxílio técnico aos produtores rurais para plantio e venda da produção agrícola, entre
tantos outros.
Tudo isso, porque, a exploração do potencial agrícola e pecuário do município deve ser
considerado como uma importante fonte de geração de emprego e renda, com a
implementação de projetos que promovam o fortalecimento dos produtores rurais e da
qualificação de mão de obra do trabalhador do campo, visando a valorização do setor
rural por meio de ações que promovam o sentimento de pertencimento ao meio rural,
garantindo a permanência das famílias no campo.
E para os próximos quatro anos vamos propor as seguintes ações:
1. Criação do Empório Rural um local fixo e permanente, no centro da cidade,
destinado aos produtores rurais para comercializarem os produtos oriundos da
produção agrícola e artesanal;
2. Manter as parcerias já existentes e a pactuação de novas cooperações com
universidades, instituições públicas e privadas para ações de qualificação do
produtor e da mão de obra rural (SENAR-MG) e para o desenvolvimento de
projetos e captação de recursos por meio de orientação dos produtores na
obtenção de crédito rural;
3. Incentivar e desenvolver parcerias junto com os produtores rurais a fim de
preservar, recuperar nascentes e áreas degradadas, fomentando as políticas
voltadas ao plantio de árvores;
4. Implantação do sistema silvipastorial e barraginhas com a função de captação das
águas pluviais, visando o aumento da infiltração da água no solo e redução da
erosão;
5. Incentivo à diversificação da produção rural, como por exemplo, a piscicultura,
fruticultura, silvicultura e produção orgânica, dentre outras, com vistas ao
crescimento da oferta de emprego e ampliação de renda, contando com assessoria
técnica de órgãos e instituições parceiras;
6. Continuar ampliar o percentual de aquisição de merenda escolar proveniente da
Agricultura Familiar como forma de incentivo ao desenvolvimento desse setor;
7. Aumentar o desenvolvimento de projetos sociais no meio rural em parceria com a
Secretaria de Assistência Social e Secretaria de Educação voltado para a relação
de alimentação saudável, geração de renda e envolvimento dos jovens e mulheres
do campo, tais como, horta comunitária e artesanato;
8. Aquisição de ensiladeira, fomentando ainda mais a produção agrícola e auxiliando
os produtores rurais;
3.4. Cultura e Turismo:
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Muito já foi realizado na área da Cultura através dos esforços desta Administração,
porém, como sabemos que Pequeri é uma cidade com vocação artística, cultural e
turística, é preciso explorar o que temos de melhor para que, através da cultura e do
turismo, consigamos fomentar a geração de renda, o aumento da circulação de receita,
abrindo novas frentes de trabalho.
Ao longo desses anos foram implementados os projetos História de Vida; Arte no
Ponto; Jornada do Patrimônio Cultural; concurso Luzes de Natal; concurso de
Fotografias; apoio ao projeto Natal Luz; festival Adorai e festa do Padroeiro São Pedro.
Além disso, também realizamos projetos voltados ao fomento cultural por meio da lei
Paulo Gustavo e Aldir Blanc; festa das crianças, encontro de carros antigos, Nomupe
que valoriza e apoia as manifestações culturais dos artistas locais, entre tantos outros.
E não para por aí, em parceria com a Secretaria de Educação foi realizado o tradicional
Arraiá Julino das escolas, em parceria com a Secretaria de Agropecuária a Exposição, e
em parceria com a Secretaria de Obras também foi construído o memorial da Bíblia e
está sendo construído o memorial dos ferroviários.
E com atuação voltada à preservação do patrimônio cultural revitalizamos, com, o total
apoio da Secretaria de Obas, a Gruta e o Cristo, como forma de atraírmos ainda mais o
turismo, criando pontos de lazer, contemplação e entretenimento a população local;
além de realizarmos a reestruturação da banda Dorival Caymmi com a aquisição de
novos instrumentos musicais e uniforme para seus integrantes.
Isso tudo, sem falar que com o apoio incondicional da Secretaria de Obras, também
iniciamos o processo de reforma e revitalização do Clube Social Pequeriense.
Mas muito ainda temos a fazer, conforme seguem as ações propostas:
1. Dar continuidade a todas as ações e propostas já implementados ao longo
desta Administração, aprimorando ainda mais sua execução;
2. Dar continuidade a processo de reforma do Clube Social Pequeriense, como
forma de fazer com que o local situado em área nobre e acessível seja
revitalizado e usufruído, genuinamente, por toda população local;
3. Criar o festival gastronômico;
4. Incluir no calendário anual o Beer Fest;
5. Aumentar o encontro de carros antigos que também passará a expor
motocicletas antigas;
6. Revitalização do Espaço Caymmi e da Estação Ferroviária, promovendo a
revitalização cultural dos espaços já existentes, humanizando a cidade e
promovendo uma gestão compartilhada entre Poder Público e comunidade na
manutenção dos espaços;
7. Criar um memorial da cidade com exposição permanente, visando registrar a
história de Pequeri por meio de documentos e fotografias levantados junto das
famílias locais;
8. Identificar imóveis de valor histórico no município e promover sua conservação.
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3.5. Desenvolvimento Econômico:
Em relação ao Desenvolvimento Econômico é sabido que a Administração 2021/2024
se esmerou em promover diversas ações voltadas ao desenvolvimento econômico.
Os desafios não foram fáceis, mas com muito trabalho, competência e habilidade, dia a
dia, conseguimos ver os avanços que estão sendo realizados no Município.
Neste curto espaço de tempo, com o total apoio da Prefeitura conseguimos trazer o
Sicred para o Município, um laboratório de análises clínicas, assim como algumas
empresas quem além de abrir novas oportunidades de trabalho, favorecem a
circulação de renda na cidade.
Também em parceria com as Secretarias de Agricultura e Promoção Social, e as
, SEBRAE entre outras, foram
realizados inúmeros cursos profissionalizantes, qualificando a mão de obra local,
tornando o Município um local mais atrativo para a instalação de empresas que
buscam mão de obra qualificada.
O Município também vem executado o processo de recadastramento imobiliário
urbano REURB, que ao mapear todos os imóveis locais, permite a todas as pessoas
que não possuem título imobiliário de adquirir a tão sonhada escritura da casa própria.
Com isso, inúmeros são os benefícios oriundos deste projeto que são capazes de
refletir economicamente para toda a cidade. Isto porque, com o imóvel legalizado, seu
proprietário consegue obter linhas de crédito para reforma, ampliação, fomentando
diversos setores da economia e consequentemente promove o aumento da
arrecadação.
O Município também aderiu ao programa Minas livre para crescer com a edição de
Decreto que busca desburocratizar a abertura de empreendimentos, facilitando os
trâmites burocráticos e minimizando o tempo gasto, assim é a Administração abrindo
mais espaço para o talento empreendedor, dando aos pequerienses oportunidade para
atuar e fomentando, por meio de novos arranjos de políticas públicas, papel mais ativo
na produção de bens e serviços.
Nesse sentido, considerando que as demais áreas já estão tratadas em separado, vamos
nesse momento especificar as ações relacionadas ao desenvolvimento do setor
industrial e comercial urbano.
Ações propostas:
1. Continuar coordenando as ações de atração de investimentos e fortalecimento
de atividades econômicas para intensificar e universalizar a criação de postos
de trabalho na cidade;
2. Reunir com o empresariado local para identificação de demandas para
qualificação de mão de obra;
3. Buscar meios para instalação de um Parque Industrial no município que ofereça
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infraestrutura adequada para o funcionamento de empresas de diversos setores
como parte de um sistema de incentivo à instalação de novas indústrias de
produção de bens e serviço, bem como a manutenção e crescimento daquelas já
instaladas no município;
4. Estimular a diversificação da produção da indústria local.
3.6. Educação:
A Administração 2021/2024 abraçou um sonho antigo da nossa população e fez dele
uma linda realidade com a construção do novo prédio da educação infantil, onde
funcionam a creche municipal e o jardim de infância, um prédio robusto e acolhedor
onde nossas crianças são recebidas com todo carinho e preparadas para terem um
bom aproveitamento no ensino fundamental que está por vir.
O novo prédio da pré-escola acabou com a demanda reprimida de vagas que imperou
por décadas em nosso município, trazendo para os pequenos pequerienses um lugar
de diversão, aprendizado e desenvolvimento. Em contrapartida ofereceu aos pais
maior tranquilidade ao irem para o trabalho, sabendo que seus filhos estarão bem
assistidos e seguros.
Buscamos também atender todas as demandas que foram surgindo ao longo dos dias
para suprir a necessidade particular de cada criança, fazendo da educação
efetivamente inclusiva e para todos.
Para isso criamos o cargo de Profissional de Apoio para atuar com os alunos com
deficiência ou alguma necessidade especial. E disponibilizamos sala de recursos
multifuncionais para que todos os alunos com necessidades especiais tenham o devido
acompanhamento.
E implementamos nas escolas a equipe multidisciplinar composta de assistente social,
psicologo, fonoaudiólogo e nutricionista com o objetivo de melhor acompanhar o
desenvolvimento dos alunos e obter um diagnóstico precoce de alguma necessidade
existente.
Visando maior conforto para os alunos do ensino fundamental está em fase de
conclusão à ampliação do 2º pavilhão do prédio onde funcionam as Escolas Municipais
Waldomiro de Magalhães Pinto e Antero Dutra.
Sabemos que um município que não valoriza a educação não vai a lugar algum, pois a
educação transforma as pessoas e as capacita para transformar a sociedade e foi nesse
caminho que pautamos todo o nosso olhar para a educação.
Muito ainda há a ser feito e nesse sentido seguem nossas propostas:
1. Instituir um acompanhamento pedagógico nas escolas com base no Indicador
de Desenvolvimento Educacional (IDEB) e nos processos de Avaliação Externa
(SAEB);
2. Elaborar um Plano Municipal pela Primeira Infância;
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3. Garantir investimentos em material pedagógico de qualidade que atendam as
necessidades de todas as faixas etárias e que estejam em consonância com a
Base Nacional Comum Curricular da Educação Infantil (BNCC);
4. Manter a qualidade da merenda escolar com controle nutricional adequado,
com testes de aceitabilidade periódicos, valorizando a cultura alimentar local e
a agricultura familiar;
5. Implantar um programa de monitoramento efetivo do acesso e permanência
das crianças e adolescentes em creches e escolas, visando o compromisso com
a frequência e o sucesso escolar;
6. Fortalecimento da parceria junto com a Superintendência Regional de Ensino
de Juiz de Fora, seguindo suas orientações e sugestões, bem como adotando
material didático disponibilizado por ela para recuperação dos alunos em
processo de aprendizagem;
7. Ampliação gradativa da jornada escolar, objetivando a Educação Integral,
iniciando com oficinas que valorizem e desenvolva a leitura, artesanato,
música, dança e atividades culturais, em parceria com outros órgãos da
administração;
8. Implantação de reforço escolar, educação financeira, no contraturno escolar
como alternativa de atividades complementares relativas ao tempo integral;
9. Implantação de