MARCOS ZANETTI - PSD - PREFEITO

a Balsa Nova,
lideradas por Marcos Zanetti e Anderson Bilo para o Município de 2025 a 2028.
Sabemos que a Administração Pública desempenha um papel crucial na gestão dos
recursos e serviços que afetam diretamente a vida dos cidadãos. Para garantir eficiência,
transparência e qualidade, é essencial adotar continuamente medidas que modernizem,
integrem e otimizem as práticas administrativas.
Este plano de governo visa, principalmente, garantir a continuidade das melhorias
que Balsa Nova conquistou promovendo um ambiente mais eficaz e responsivo às
necessidades da população.
A elaboração desse plano se vale da experiência adquirida, da observância daquilo
que ainda precisamos fazer e do aprimoramento das características de gestão. As propostas
aqui apresentadas são base de uma escuta ativa e de pessoas comprometidas com o
processo dinâmico e democrático do desenvolvimento de Balsa Nova.
Queremos continuar cuidando da nossa cidade e de nossa gente, construindo uma
Balsa Nova ainda melhor, tomando decisões baseadas na necessidade daqueles que aqui
residem e, principalmente, daqueles que mais carecem do serviço público.


2. ADMINISTRAÇÃO E OBRAS

Foram muitos os avanços nos últimos anos em nossa cidade. Na parte
administrativa, implementamos um novo sistema de protocolos, 100% online e digital,
economizando papel e agilizando a prestação de serviço aos munícipes, que hoje pode
fazer requerimentos e solicitações sem precisar vir presencialmente até a prefeitura.
Fizemos a troca de 100% das lâmpadas públicas por LED e instalamos câmeras de
monitoramento nas entradas cidade. Foram mais de 15 milhões de recursos viabilizados ao
Município para saúde, educação, esporte e pavimentação.



Adquirimos um terreno no centro da cidade com o objetivo de construir a nova sede
de uma unidade mista de saúde (Centro Médico).
Avançamos em algo muito importante para a nossa população: REGULARIZAÇÃO
FUNDIÁRIA. Foram dezenas de títulos de propriedades entregues através de uma parceria
firmada com o Tribunal de Justiça e o Município, regularizando imóveis de todas as regiões.
Colocamos a disposição da população o primeiro ônibus interbairros do Município e
mais, zeramos a tarifa. Iniciamos a pavimentação de diversas ruas, dentre as quais a
Vereador José Chiquito no bairro Rodeiozinho e o caminho das pedras em São Luiz do
Purunã, o qual contará com mais de quatro quilômetros.
Aumentamos o vale alimentação dos servidores municipais para R$ 600,00
(seiscentos reais), um acréscimo real em mais de 250% e iniciamos os tramites para
realização de concurso público, investindo, também, em capacitação continuada em
diversos setores.
A região dos Pessegueiros terá uma unidade do “Meu Campinho”, o qual já está
licitado, assim como está em trâmite a viabilidade de adesão um novo CMEI para atender a
mesma localidade.
Como proposta, a continuação da pavimentação do paralelepípedo na Rua
Professora Sabina Reicetto, em São Luiz do Purunã, está prevista, assim como melhorias
na estrutura física da UBS Governador José Richa.
Também está planejada a construção de duas capelas mortuárias: uma na localidade
do Jardim Serrinha e outra na localidade do São Caetano. Além disso, será construído um
Complexo Administrativo na localidade do São Caetano, que incluirá um espaço dedicado à
Melhor Idade e aumentará a oferta de cursos profissionalizantes na região, assim como
melhorias nas pavimentações da região.
Na localidade do Bugre, será proposta a revitalização da Praça, a pavimentação de
ruas estratégicas e do calçamento desta região. O Campo Marcos Poleto será transformado
em um Complexo Esportivo, que contará com pista de caminhada, iluminação, playground,
playground inclusivo, pista de skate e beach tênis, entre outras instalações.
A revitalização do Parque Manancial também está prevista, assim como a construção
de um anfiteatro na cidade. A ampliação da Escola Joaquim Ribas de Andrade, no Centro, e
da Escola Joaquim da Rocha, no Rodeio Santo Antônio, serão importantes avanços que
pretendemos viabilizar, pensando em melhores condições e na ampliação também de
vagas.



Além disso, serão feitas melhorias nas instalações do Complexo Esportivo do Rodeio
Chapada, incluindo a troca do gramado por gramado sintético. Por fim, será realizada a
iluminação do Campo de Futebol Augusto Seguro, com a inclusão de uma pista de
caminhada.


3. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

3.1. AGRICULTURA:

1. Aumentar o número de máquinas e implementos agrícolas disponibilizados para
os pequenos agricultores, em apoio ao preparo do solo e a ampliação da produção agrícola;
2. Fortalecimento dos programas municipais de Balsa Nova voltados para
o desenvolvimento rural sustentável;
3. Ampliação dos programas de distribuição de adubos, calcários, mudas e/ou
sementes e demais insumos agrícolas;
4. Incentivo e implantação de projetos e programas que viabilizem a comercialização
dos produtos dos pequenos agricultores;
5. Realizar frequentemente ações de eco feiras, exposições e eventos viabilizando
ampliar canais de vendas de produtos e serviços no ramo agropecuário;
6. Implementar o Programa “PORTEIRA A DENTRO”, disponibilizando o atendimento
as propriedades rurais;
7. Implementar o Programa “ENDEREÇO RURAL DIGITAL” com cadastramento da
localização das propriedades de difíceis acessos;
8. Fortalecer e incentivar cooperativas e associações para beneficiamento e venda
da produção agrícola;
9. Aumentar a capacitação profissional e desenvolvimento de aprendizagem rural,
através da oferta de cursos com apoio técnico nas diversas áreas como: artesanato,
agricultura familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;
10. Promover programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica
na agricultura familiar;
11. Implantar projetos em conjunto com as áreas de Educação e Assistência Social,
para incentivo e criação de Hortas Municipais, fomentando assim a economia das famílias
de baixa renda e incentivo a hábitos alimentares saudáveis;



12. Incorporar iniciativas inovadoras nas políticas públicas, atividades de fomento,
pesquisa, extensão rural, comercialização e defesa agropecuária sendo desenvolvido de
pesquisas e/ou soluções com possibilidade de aplicação prática para a agricultura.

3.2. MEIO AMBIENTE:

1. Garantir e expandir a coleta de sólidos comum e recicláveis domiciliar em todo o
Município;
2. Promover campanhas de educação ambiental contínuas sobre a separação,
acondicionamento e disposição correta dos resíduos;
3. Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
4. Fomentar o processo de reciclagem através das associações de catadores,
estabelecendo a ampliação por meio da geração de renda; promovendo a estruturação e
modernização por meio de novas estruturas;
5. Viabilizar a execução de projetos de conservação e manutenção de praças,
parques e logradouros públicos do Município;
6. Desenvolver um plano de proteção animal para articular e integrar ações entre os
diversos setores da administração, objetivando assegurar a manutenção e equilíbrio da
população animal, diminuindo o índice de abandono e maus-tratos, implementando
controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a prevenir agravos à saúde
pública e agressões ao meio ambiente;
7. Viabilizar e promover atendimento animal, com acesso a atendimento veterinário
adequado, mediante convênios/parcerias ou contratações de clínicas veterinárias para
oferecer atendimento gratuito a animais de rua;
8. Promover a gestão ambiental municipal de acordo com os estabelecidos nos
Governos Federal e Estadual, investir na modernização tecnológica para atender demandas
relacionadas as ações ambientais;
9. Promover caminhadas ou corridas ecológicas com intuito educacional, em parceria
com as secretarias municipais e demais órgãos e instituições que viabilizem que as pessoas
conheçam as belezas naturais e o interesse a preservação no Município;
10. Investir e viabilizar projetos de arborização municipal;
11. Implantar o Licenciamento Ambiental de atividades de impacto local, de forma
descentralizada do Instituto água e terra (IAT).




4. ASSISTÊNCIA SOCIAL

Quando assumimos a gestão da Secretaria de Assistência Social, encontramos uma
estrutura pequena e desorganizada. Embora demostrasse muito potencial, o que se
observou foi falta de direcionamento e de entender a política de assistência social como um
dos pilares fundamentais na construção de uma cidade que respeita seus cidadãos.
Com amor, respeito e muita vontade, arrumamos a casa e demos sentido ao serviço
social na cidade, melhorando e ampliando o que já existia e inovando na criação de projetos
e programas, os quais fizeram a Assistência Social crescer como nunca nesses últimos
anos.
A secretaria que contava com apenas um CRAS, dois veículos e um micro-ônibus,
possuía dois espaços físicos para desempenho de suas atividades: um no Centro e outro no
Bugre, sendo responsável, também, pela articulação administrativa do Conselho Tutelar e
da manutenção da “Casa Lar”, a qual não estava, sequer, em conformidade com as normas
que a regulamentam.
Entregamos a Secretaria com três novos veículos zero, sendo um do departamento
administrativo, um de uso exclusivo do Conselho Tutelar e outro do Cadastro Único, que
passa a ter seu próprio veículo depois de anos, além de mais um veículo seminovo doado
pela Itaipu e de um ônibus ligeirinho doado para adaptação dos serviços itinerantes.
Com a ampliação dos serviços, aumentamos os espaços de atendimento, locando
um espaço para o setor administrativo, onde fica o estoque da secretaria, além de acomodar
as Coordenações dos serviços de convivência e fortalecimento de vínculos, a Coordenação
da Alta Complexidade e a Sala dos Conselhos.
Centralizamos o CRAS para que todo o Município tivesse acesso de forma rápida e
uniforme às políticas sociais básicas e implementamos o CRAS Itinerante, levando os
atendimentos para perto da população, sendo certificados pelo Prêmio Gestor por essa
iniciativa.
Passamos a atender nos bairros a população de São Luiz do Purunã, Bugre, São
Caetano, além de locar um espaço próprio no Jardim Serrinha, uma casa de referência de
serviços importantes da Assistência Social e Educação para que o CRAS cumpra seu papel
fundamental que é estar presente no território de cada localidade.
Crescemos e avançamos no cuidado com a população quando implementamos o
CREAS, apenas reorganizando a própria equipe da secretaria, tirando do papel uma



necessidade importante e antiga do Município, considerando a demanda apresentada de
pessoas com direitos violados, sejam eles crianças, idosos ou mulheres.
Através disso, instituímos critérios e concedemos passagens para que pessoas em
situação de rua pudessem voltar para suas famílias, após essas manifestarem o desejo de
aceita-los novamente.
Criamos programas específicos que garantem melhores atendimentos a população
vulnerável do Município, como a criação do Cartão Comida no Prato em substituição a cesta
básica, com um voucher no valor de R$ 250,00 (duzentos e cinquenta reais) mensais.
Agora, além de a família ter autonomia na escolha do alimento, podendo comprar um
pão, um leite ou uma carne, o valor investido fica dentro do Município, ou seja, através do
credenciamento de quase vinte estabelecimentos, fomentamos também o comércio local.
Reduzimos o número de entrega de cestas e cartões, colocando critérios justos para
a concessão de benefícios e melhoramos a qualidade, para que quem realmente precisa
possa ter o melhor.
Com muito carinho, pensando na primeira infância, criamos o programa cegonha
balsanovense, o qual prevê o acompanhamento da Secretaria de Assistência Social as
mulheres grávidas, incentivando a realização do pré natal e no fortalecimento dos vínculos
familiares, concedendo um kit com mais de 25 itens, estimado em mais de R$700,00
(setecentos reais) para bebes recém nascidos, garantindo dignidade para os pequenos e
suas mães.
A infância se tornou prioridade em todas as políticas. Implementamos o primeiro
protocolo do Município, o Protocolo Juventino, o qual garantiu o Premio Gestor de
Assistência Social no ano de 2023. O protocolo foi um avanço considerável no atendimento
integral da criança e adolescente, vítima ou testemunha de violência, com o início da Escuta
Especializada em Balsa Nova.
A rede de proteção passou a ter papel fundamental na articulação das políticas da
infância, ganhando espaço, também, dentro do orçamento do Município, principalmente para
a execução de campanhas como a Prevenção ao Trabalho Infantil e a Prevenção ao Abuso
e Exploração Sexual Infantil.
O Conselho Tutelar passou a ter uma nova casa, com mais salas e mais espaço,
além de receber um carro zero km.
Iniciamos o Projeto Metanoia, em parceria com os colégios estaduais, buscando a
proximidade com os adolescentes, incentivando-os em temáticas como cidadania, ética,
empregabilidade e participação social.



Atendemos mais de cento e cinquenta pessoas em situação de vulnerabilidade que
foram capacitadas em cursos como panificação, preparo de tortas, preparo de pizza, corte e
costura, mecânica de motocicletas, informática e outros.
Atendemos semanalmente mais de 170 crianças e adolescentes no serviço de
convivência e fortalecimento de vínculos, assim como atendemos quase 200 idosos nos
programas voltados a melhor idade.
Foram inúmeros os passeios, almoços, atividades festivas e encontro buscando o
convívio em sociedade e atendimentos de saúde, com o Hiperdia.
Avançamos em políticas importantes para as mulheres com a fixação em calendário
anual da Feira da Mulher, em alusão ao agosto lilás, mês de combate a violência contra a
mulher, dando visibilidade às mulheres empreendedoras.
Instituímos o Conselho dos Direitos da Mulher – COMDIM e o Fundo da Mulher,
buscando dar voz as mulheres balsanovenses e trazendo a discussão da igualdade de
gênero em nossa sociedade.
Regulamentamos o benefício do Aluguel Social e de Logística para mulheres vítima
de violência familiar e prevemos no orçamento a devida execução nos próximos anos, além
de avançar na garantia de acolhimento institucional para elas e seus filhos, numa parceria
através do COMESP.
Nos atendimentos de Alta Complexidade, através de credenciamento de instituições
regulamentadas e devidamente habilitadas, passamos a acolher idosos em situação de risco
ou violência, oferecendo conforto e dignidade.
Iniciamos, também, os tramites para aquisição de um imóvel, o qual já é sede da
unidade de acolhimento institucional (Abrigo Dona Emilia D. Bora), imóvel esse que atende
todas as exigências legais estabelecidas para o acolhimento de crianças em situação de
risco.
Investimos de 2021 até hoje, mais de 4 milhões na Assistência Social e queremos
continuar crescendo, inovando e cuidando da nossa gente.

VAMOS CONTINUAR CRESCENDO E CUIDANDO:

É fundamental que a manutenção e melhorias dos serviços prestados sejam
constantes, por isso, entendemos como primordial a implementação de protocolos,
especialmente os de controle de qualidade, em todos os equipamentos.



Queremos ampliar os dias de atendimentos do CRAS Itinerante, com a
distribuição também itinerante dos alimentos do Compra Direta (hortifrúti), ampliando
também os dias de atendimento dos serviços de convivência de crianças e idosos, através
da disponibilização de mais oficinas atrativas para cada público.
É preciso melhorar em número os profissionais alocados na secretaria,
especialmente na contratação do profissional de advogado para o CREAS e continuar a
serie de capacitações já iniciadas e aplicadas nos últimos anos, definindo em calendário as
temáticas, buscando, inclusive, supervisão técnica para CRAS, CREAS e Conselho
Tutelar.
A criação da Vigilância Socioassistencial como departamento é importante para
diagnosticar, monitorar, avaliar e propor a qualificação e a assertividade dos serviços
sociais.
É necessário estruturar, através de políticas transversais, o atendimento de idosos
em programa de saúde com atendimento de fisioterapia, grupos que debatam a saúde
mental e aulas de hidroginástica, através de credenciamento de instituições e aumentar o
calendário de passeios dentro do Estado para os idosos do serviço de convivência, como
parte da execução do programa estadual “VIAJA +60”.
Um ponto fundamental é pensar em um espaço exclusivo para o atendimento dos
nossos idosos semanalmente, onde haja a oferta dos serviços e de oficinas que auxiliem
seus estímulos cognitivos e motores.
O Cartão Comida no Prato continuará e será melhorado através de programas que
fomentem a agricultura orgânica, pensando no acesso à alimentação saudável da
população.
O programa Cegonha Balsanovense passará a atender não só o recém nascido,
mas será complementado com o kit específico para mamãe balsanovense, levando conforto
também para elas.
A inclusão dentro do organograma da secretaria da Coordenadoria de Políticas
para a Mulher e do Departamento de Habitação é fundamental para que questões
sensíveis possam se tornar relevantes e sejam pautas importantes nas discussões e criação
de políticas públicas e orçamentárias.
Desenhamos e queremos implementar como continuidade do PROJETO METANOIA
a capacitação continuada de jovens e adolescentes, onde os mesmos serão responsáveis
pela criação de um PodCast e um jornal sobre as temáticas da assistência social e



receberão um auxílio em dinheiro para que possam continuar estudando no período do
contra turno, longe das ruas.
Vamos continuar investindo em capacitações e cursos profissionalizantes para a
população, aumentando a empregabilidade e diminuindo o desemprego, gerando renda e
segurança.
Queremos continuar a fortalecer a política do Sistema Único de Assistência
Social, ampliando o acesso de famílias referenciadas em programas sociais, trazendo
aqueles que mais precisam do poder público para perto, fortalecendo e ampliando a
capacidade de atendimento, principalmente em programas que previnem todos os tipos de
violência.
Temos hoje, uma Secretaria de Assistência Social muito melhor, muito mais
preparada e muito mais organizada do que recebemos. Ampliamos projetos, programas,
benefícios e equipamentos. Foram mais de 25 mil atendimentos em menos de quatro anos.
Mas queremos mais, vamos continuar construindo uma cidade ainda mais justa socialmente
e mais igualitária.
É cuidando das nossas famílias que vamos continuar a transformar a realidade de
Balsa Nova.


5. INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO

1. Atrair novas empresas, através de parcerias e programas com a Invest Cidades e
com a Secretaria de Estado da Inovação, Modernização e Transformação Digital (SEI),
através de software onde será mostrado o que temos de áreas disponíveis para potenciais
investidores, gerando assim emprego e renda para nossos munícipes.
2. Qualificar a mão de obra em parceria com as empresas locais, apoiando cursos
técnicos em parceria com o SENAI, SEBRAE, SENAR e outros;
3. Criar a SMICT + PERTO DE VOCÊ. Atendimento itinerário em todas as
localidades levando os seguintes serviços:
- Sala do Empreendedor (abertura de MEI, emissão de boletos, declaração e
demais atividades pertinentes ao micro empr

a Balsa Nova,
lideradas por Marcos Zanetti e Anderson Bilo para o Município de 2025 a 2028.
Sabemos que a Administração Pública desempenha um papel crucial na gestão dos
recursos e serviços que afetam diretamente a vida dos cidadãos. Para garantir eficiência,
transparência e qualidade, é essencial adotar continuamente medidas que modernizem,
integrem e otimizem as práticas administrativas.
Este plano de governo visa, principalmente, garantir a continuidade das melhorias
que Balsa Nova conquistou promovendo um ambiente mais eficaz e responsivo às
necessidades da população.
A elaboração desse plano se vale da experiência adquirida, da observância daquilo
que ainda precisamos fazer e do aprimoramento das características de gestão. As propostas
aqui apresentadas são base de uma escuta ativa e de pessoas comprometidas com o
processo dinâmico e democrático do desenvolvimento de Balsa Nova.
Queremos continuar cuidando da nossa cidade e de nossa gente, construindo uma
Balsa Nova ainda melhor, tomando decisões baseadas na necessidade daqueles que aqui
residem e, principalmente, daqueles que mais carecem do serviço público.


2. ADMINISTRAÇÃO E OBRAS

- Continuação da pavimentação do paralelepípedo na Rua Professora Sabina
Reicetto, em São Luiz do Purunã;
- Melhorias na estrutura física da UBS Governador José Richa;
- Planejada a construção de duas capelas mortuárias: uma na localidade do Jardim
Serrinha e outra na localidade do São Caetano.
- Construção de Complexo Administrativo na localidade do São Caetano, que incluirá
um espaço dedicado à Melhor Idade e aumentará a oferta de cursos profissionalizantes na
região, assim como melhorias nas pavimentações da região;



- Revitalização da Praça do Bugre, a pavimentação de ruas estratégicas e do
calçamento desta região;
- O Campo Marcos Poleto será transformado em um Complexo Esportivo, que
contará com pista de caminhada, iluminação, playground, playground inclusivo, pista de
skate e beach tênis, entre outras instalações.
- Revitalização do Parque Manancial;
- Construção de um anfiteatro;
- Ampliação da Escola Joaquim Ribas de Andrade, no Centro, e da Escola Joaquim
da Rocha, no Rodeio Santo Antônio;
- Melhorias nas instalações do Complexo Esportivo do Rodeio Chapada, incluindo a
troca do gramado por gramado sintético;
- Iluminação do Campo de Futebol Augusto Seguro, com a inclusão de uma pista de
caminhada.


3. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

3.1. AGRICULTURA:

1. Aumentar o número de máquinas e implementos agrícolas disponibilizados para
os pequenos agricultores, em apoio ao preparo do solo e a ampliação da produção agrícola;
2. Fortalecimento dos programas municipais de Balsa Nova voltados para
o desenvolvimento rural sustentável;
3. Ampliação dos programas de distribuição de adubos, calcários, mudas e/ou
sementes e demais insumos agrícolas;
4. Incentivo e implantação de projetos e programas que viabilizem a comercialização
dos produtos dos pequenos agricultores;
5. Realizar frequentemente ações de eco feiras, exposições e eventos viabilizando
ampliar canais de vendas de produtos e serviços no ramo agropecuário;
6. Implementar o Programa “PORTEIRA A DENTRO”, disponibilizando o atendimento
as propriedades rurais;
7. Implementar o Programa “ENDEREÇO RURAL DIGITAL” com cadastramento da
localização das propriedades de difíceis acessos;



8. Fortalecer e incentivar cooperativas e associações para beneficiamento e venda
da produção agrícola;
9. Aumentar a capacitação profissional e desenvolvimento de aprendizagem rural,
através da oferta de cursos com apoio técnico nas diversas áreas como: artesanato,
agricultura familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;
10. Promover programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica
na agricultura familiar;
11. Implantar projetos em conjunto com as áreas de Educação e Assistência Social,
para incentivo e criação de Hortas Municipais, fomentando assim a economia das famílias
de baixa renda e incentivo a hábitos alimentares saudáveis;
12. Incorporar iniciativas inovadoras nas políticas públicas, atividades de fomento,
pesquisa, extensão rural, comercialização e defesa agropecuária sendo desenvolvido de
pesquisas e/ou soluções com possibilidade de aplicação prática para a agricultura.

3.2. MEIO AMBIENTE:

1. Garantir e expandir a coleta de sólidos comum e recicláveis domiciliar em todo o
Município;
2. Promover campanhas de educação ambiental contínuas sobre a separação,
acondicionamento e disposição correta dos resíduos;
3. Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
4. Fomentar o processo de reciclagem através das associações de catadores,
estabelecendo a ampliação por meio da geração de renda; promovendo a estruturação e
modernização por meio de novas estruturas;
5. Viabilizar a execução de projetos de conservação e manutenção de praças,
parques e logradouros públicos do Município;
6. Desenvolver um plano de proteção animal para articular e integrar ações entre os
diversos setores da administração, objetivando assegurar a manutenção e equilíbrio da
população animal, diminuindo o índice de abandono e maus-tratos, implementando
controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a prevenir agravos à saúde
pública e agressões ao meio ambiente;
7. Viabilizar e promover atendimento animal, com acesso a atendimento veterinário
adequado, mediante convênios/parcerias ou contratações de clínicas veterinárias para
oferecer atendimento gratuito a animais de rua;



8. Promover a gestão ambiental municipal de acordo com os estabelecidos nos
Governos Federal e Estadual, investir na modernização tecnológica para atender demandas
relacionadas as ações ambientais;
9. Promover caminhadas ou corridas ecológicas com intuito educacional, em parceria
com as secretarias municipais e demais órgãos e instituições que viabilizem que as pessoas
conheçam as belezas naturais e o interesse a preservação no Município;
10. Investir e viabilizar projetos de arborização municipal;
11. Implantar o Licenciamento Ambiental de atividades de impacto local, de forma
descentralizada do Instituto água e terra (IAT).

4. ASSISTÊNCIA SOCIAL

- Implementação de protocolos, especialmente os de controle de qualidade, em
todos os equipamentos.
- Ampliação dos dias de atendimentos do CRAS Itinerante, com a distribuição
também itinerante dos alimentos do Compra Direta (hortifrúti);
- Ampliação também os dias de atendimento dos serviços de convivência de crianças
e idosos, através da disponibilização de mais oficinas atrativas para cada público.
- Melhoria no número os profissionais alocados na secretaria;
- Continuação da serie de capacitações já iniciadas e aplicadas nos últimos anos,
definindo em calendário as temáticas;
- Implementação de supervisão técnica para CRAS, CREAS e Conselho Tutelar.
- Criação da Vigilância Socioassistencial
- Garantir o atendimento de idosos em programas de saúde com atendimento de
fisioterapia, grupos que debatam a saúde mental e aulas de hidroginástica, através de
credenciamento de instituições;
- Aumentar o calendário de passeios dentro do Estado para os idosos do serviço de
convivência, como parte da execução do programa estadual “VIAJA +60”.
- Busca de um espaço exclusivo para o atendimento dos nossos idosos
semanalmente, onde haja a oferta dos serviços e de oficinas que auxiliem seus estímulos
cognitivos e motores.
- O Cartão Comida no Prato continuará e será melhorado através de programas
que fomentem a agricultura orgânica, pensando no acesso à alimentação saudável da
população.



- O programa Cegonha Balsanovense passará a atender não só o recém nascido,
mas será complementado com o kit específico para mamãe balsanovense, levando conforto
também para elas.
- A inclusão dentro do organograma da secretaria da Coordenadoria de Políticas
para a Mulher e do Departamento de Habitação e Defesa Civil;
- Desenhamos e queremos implementar como continuidade do PROJETO
METANOIA a capacitação continuada de jovens e adolescentes, onde os mesmos serão
responsáveis pela criação de um PodCast e um jornal sobre as temáticas da Assistência
Social e receberão um auxílio em dinheiro para que possam continuar estudando no período
do contra turno, longe das ruas.
- Continuar investindo em capacitações e cursos profissionalizantes para a
população, aumentando a empregabilidade e diminuindo o desemprego, gerando renda e
segurança.
- Continuar a fortalecer a política do Sistema Único de Assistência Social.


5. INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO

1. Atrair novas empresas, através de parcerias e programas com a Invest Cidades e
com a Secretaria de Estado da Inovação, Modernização e Transformação Digital (SEI),
através de software onde será mostrado o que temos de áreas disponíveis para potenciais
investidores, gerando assim emprego e renda para nossos munícipes.
2. Qualificar a mão de obra em parceria com as empresas locais, apoiando cursos
técnicos em parceria com o SENAI, SEBRAE, SENAR e outros;
3. Criar a SMICT + PERTO DE VOCÊ. Atendimento itinerário em todas as
localidades levando os seguintes serviços:
- Sala do Empreendedor (abertura de MEI, emissão de boletos, declaração e
demais atividades pertinentes ao micro empreendedor individual);
- PAV (atendimento da Receita Federal, fazendo consulta da situação do CPF,
regularização e demais serviços pertinentes);
- Fomento Paraná (linha de micro crédito, voltado para MEI).
4. Compra + Balsa Nova: tem como objetivo manter o dinheiro público dentro da
cidade, para fomentar a economia local, gerando maior crescimento dos nossos



empreendedores e estimulando novas pessoas a terem seu próprio negócio. O programa
trata de estimular e capacitar a empresas para participar das licitações da prefeitura.
5. Cursos e oficinas através do SEBRAE, em diversas áreas e segmentos para
auxiliar no bom gerenciamento e desenvolvimento dos empreendimentos.
6. Feira de Artesanatos e produtos locais. Estimular novos empreendedores a
participarem/criarem uma feira voltada para produtos locais, atraindo novos turistas e
criando uma identidade do que temos em nossa região.
7. Turismo acessível. Estimular os empreendimentos locais a oferecer serviços e
condições de acesso de pessoas com deficiência ou com mobilidade reduzida à atividade
turística, de modo a permitir assim a inclusão social.
8. Eventos de carros, motos e demais atividades, tendo como objetivo atrair pessoas
para conhecer nossa região, e se tornarem potencias turistas.
9. Incentivar os empreendedores locais a se cadastrarem no CADASTUR, que é o
sistema de cadastro de pessoas físicas e jurídicas que atuam no setor de turismo no Brasil.
O cadastro garante diversas vantagens e oportunidades de negócios aos seus cadastrados
e é uma importante fonte de consulta para o turista.
A Secretaria de Estado do Turismo que é o organismo credenciado pelo Ministério do
Turismo, através de cooperação, para cadastrar as empresas, empreendimentos e serviços
turísticos no Paraná.
10. Incentivar os empreendedores locais a se filiares na ADETUR:
A ADETUR é uma Associação que conta com a participação de representações do
poder público, da sociedade civil organizada e de entidades empresariais vinculadas ao
turismo na região metropolitana de Curitiba para articular as partes interessadas e propor,
analisar e monitorar políticas, planos e projetos na área do turismo sustentável de forma
descentralizada e com base na gestão democrática.
Desde sua origem, ela é a Instância de Governança Regional oficialmente
reconhecida pelo Ministério do Turismo e pelo Governo do Estado do Paraná para a Região
Turística Rotas do Pinhão.
Os empreendimentos filiados podem participar de Feiras importantes voltadas para o
turismo, como por exemplo, a Feira Internacional do Turismo que acontece anualmente em
Foz do Iguaçu.

6. SAÚDE:




1. Início da construção da UBS do Bugre, cujo recurso já foi viabilizado;
2. Início da construção da nova Unidade Mista (Centro Médico) cujo recurso também
já foi viabilizado, assim como serão definidas as reformas e revisão sobre as funções
técnicas;
3. Criação do Centro Infanto Juvenil para atendimento em especialidades;
4. Ampliação da distribuição de Kits lanche aos pacientes que se deslocam para fora
do Município;
5. Ampliação do espaço físico do Centro de Atendimento Multidisciplinar de Saúde -
CAMS;
6. Melhorias estruturais da UBS Itambé e UBS Governador José Richa;
7. Ampliação da frota do transporte sanitário;
8. Ampliação do Atendimento das Farmácias nas UBS e na Farmácia Especial;
9. Ampliação dos atendimentos Médico Clínico no Município;
10. Melhoria no atendimento de especialidades dentro do Município.


7. EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:

- Criar programas de desenvolvimento de habilidades sócio emocionais para os
estudantes e docentes da rede municipal de ensino;
- Plano abrangente de reformas nas Escolas municipais, com a finalidade de cobrir
as quadras esportivas, proporcionando aos estudantes acesso contínuo, inclusive em dias
chuvosos, com o propósito de aprimorar a qualidade do ensino já ofertado;
- Ampliar programas educacionais, de inclusão, profissionalizantes, vocacionais e o
acesso à educação em tempo integral;
- Aprimorar, entre professores e estudantes, o uso de ferramentas tecnológicas
disponíveis por meio de ambientes virtuais de aprendizagens;
- Comprometemo-nos não apenas a manter, mas a elevar constantemente a
qualidade do uniforme escolar, assegurando que seja entregue de forma completa e com
excelência;
- Ampliação, reforma e adequação na Escola Municipal Joaquim da Rocha Soares,
Escola Rural Municipal João Andreassa, CMEI Brincando e Criando, CMEI Jardim da Alegria.



- Perseverar na formação contínua dos professores, reconhecendo-a como essencial
para otimizar o suporte educacional e proporcionar uma experiência de aprendizado
enriquecedora aos estudantes.

7.1. ALIMENTAÇÃO ESCOLAR:

- Gerenciar de forma eficiente a aquisição de gêneros alimentícios para todas as
instituições escolares, assegurando uma alimentação escolar adequada que atenda às
necessidades nutricionais diárias dos estudantes considerando suas faixas etárias
específicas;
- Oferecer alimentação adaptada para alunos diagnosticados com
condições médicas ou nutricionais que demandem cuidados especiais;
- Promover a aquisição de produtos da agricultura familiar por meio de processos de
chamamento público, além de expandir a inclusão de produtos orgânicos na alimentação
escolar, visando aumentar tanto a quantidade quanto a variedade disponíveis.

7.2. TRANSPORTE ESCOLAR:

- Comprometemo-nos a modernizar progressivamente nossa frota de veículos,
visando oferecer transporte seguro, confortável e eficiente para todos os nossos usuários:
docentes, discentes e demais servidores da educação.
- Implementaremos a presença de monitores nos transportes dos escolares,
garantindo a segurança e o bem-estar dos estudantes durante os trajetos.
- Continuaremos a proporcionar serviços de transporte escolar e universitário, além
de manter o auxílio transporte para estudantes que necessitem deslocar- se para cursos não
disponibilizados dentro do nosso Município.
- Ofertar transporte do escolar para menores de 04 anos, residentes em áreas
rurais do munícipio.

7.3. CULTURA:

- Aprimoramento do sistema municipal de Cultura e do Conselho Municipal de
Cultura para fortalecer políticas e iniciativas culturais;



- Incentivo e melhorias das instalações do Museu Municipal Baptista Pellizzari e da
Biblioteca Pública Municipal Victor Civita;
- Apoio a projetos educacionais voltados para o resgate da história local,
regional, estadual e nacional;
- Organização de sessões de cinema ao ar livre na praça, seguidas de eventos
culturais e gastronômicos;
- Realização do Festival Arte no Coreto, utilizando as estruturas da praça central para
apresentações de artistas locais em feiras mensais;
- A revitalização do Centro de Eventos de Balsa Nova é uma iniciativa de extrema
importância para a comunidade local. Modernizado, será um espaço ideal para atividades
culturais, educacionais e sociais, promovendo integração e desenvolvimento local.
Com essa melhoria, poderá sediar uma ampla gama de eventos, de feiras,
exposições até conferências e apresentações artísticas, fomentando o turismo e a
economia local. Além disso, valoriza o patrimônio municipal, proporcionando um ambiente
seguro para os moradores.
- Estabelecimento de parcerias com o setor privado para promoção de eventos
culturais, como festivais e feiras;
- Desenvolvimento de projetos artísticos e oficinas em praças públicas para engajar a
comunidade e valorizar a arte local;

7.4. ESPORTE:

- Formalizar a contratação de profissionais especializados para conduzir oficinas
esportivas, implantadas na atual gestão, tais como Professores de Futebol, Futsal, Ginástica,
Ginástica Rítmica, Karatê, entre outras possíveis oficinas a serem implementadas, conforme
demanda de interesse das comunidades;
- Construção de uma pista de skate para incentivar a prática do
esporte olímpico e como forma de lazer no Município;
- Oficializar campeonatos e torneios no calendário oficial do Município para
valorizar as competições esportivas locais;
- Incentivar e organizar o uso do transporte público gratuito para os participantes das
oficinas esportivas oferecidas pelo Município. Esta iniciativa visa facilitar o acesso dos jovens
às atividades esportivas, promovendo a inclusão e ampliando as oportunidades de
participação na comunidade.



- Dar continuidade na modernização e otimização dos espaços esportivos existentes,
ampliando e diversificando as práticas esportivas e de lazer. Com iluminação, reforma de
banheiros e vestiários, construção de pistas de caminhada, quadras de areia e playgrounds.













































Esse documento, como já mencionado, traz linhas norteadoras
de um projeto que busca a continuidade de serviços importantes para
a nossa gente, projeto esse pautado em eixos significativos e que
tem estratégias que precisam impactar na diminuição das
desigualdades, melhoria e ampliação dos serviços ofertados e o
fortalecimento da cidade, do agricultor ao pequeno comerciante,
ampliando as oportunidades para todos que aqui vivem.
Fortes para continuar construindo uma Balsa Nova ainda
melhor.