JUNIOR BRINDAROLLI - PSD - PREFEITO

........................................... 4
2.1 Planejamento Urbano Integrado e Sustentável .................................................................. 4
2.2 Participação e Inclusão Social ............................................................................................ 4
2.3 Integração dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) ................................... 5
2.4 Desenvolvimento Econômico Local e Inovação ................................................................ 5
3 OBJETIVOS POR ÁREAS DE ATUAÇÃO .............................................................................. 6
3.1 Educação ............................................................................................................................. 6
3.2 Saúde ................................................................................................................................... 8
3.3 Agricultura ........................................................................................................................... 9
3.4 Meio Ambiente .................................................................................................................. 11
3.5. Turismo e Cultura ............................................................................................................. 13
3.6 Urbanismo / Infraestrutura ............................................................................................... 14
3.7. Ciência, Inovação e Sustentabilidade .............................................................................. 16
3.8 Ação Social........................................................................................................................ 18
3.9 Esporte .............................................................................................................................. 20
3.10 Procuradoria Jurídica ...................................................................................................... 21
CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................................................... 24



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1 INTRODUÇÃO
Nossa história tem rumo. Nossos planos, fundamentos, e nossa
conduta tem transparência. Este Plano de Governo foi concebido por uma
equipe técnica altamente eficaz, composta por profundos admiradores
desta cidade chamada Morretes. Munidos de muita admiração, respeito,
amor e capacidade técnica, norteamos nossas propostas com o objetivo de
seguir transformando Morretes em um centro de excelência a ser seguido.
O Plano de Governo aqui apresentado está intimamente alinhado
ao planejamento estratégico amplamente utilizado nos sistemas de gestão
organizacionais, que toma como referência os seguintes pilares estratégicos:

● Missão: Tornar Morretes uma cidade mais saudável, segura e
próspera, onde a qualidade de vida atenda aos anseios da população
e todos sintam prazer em viver aqui.

● Valores: Ética, eficiência, moralidade, responsabilidade social e
ambiental, transparência, respeito à coletividade e aos valores
culturais.

● Visão: Até 2028, Morretes será uma referência em gestão
participativa, sustentável, profissional, inovadora, transparente e
humana.


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2 DIRETRIZES FUNDAMENTAIS
O presente plano incorpora diretrizes fundamentais para o
desenvolvimento integrado e sustentável da cidade, conforme descrito a
seguir:
2.1 Planejamento Urbano Integrado e Sustentável
● Sustentabilidade Ambiental e Eficiência de Recursos: Promover o uso
eficiente dos recursos e a sustentabilidade ambiental por meio de
políticas e estratégias que visem criar espaços urbanos socialmente
inclusivos, economicamente viáveis e ecologicamente responsáveis.
● Adaptação ao Clima e Resiliência Urbana: Priorizar a adaptação ao
clima e a resiliência urbana, garantindo que os espaços e
infraestruturas urbanas sejam projetados para suportar mudanças
climáticas e desastres naturais, sempre com foco na sustentabilidade
a longo prazo.
● Aprimoramento de Instituições Eficazes: Promover ações referentes
à regularização e ao domínio dos prédios públicos, garantindo as
medidas necessárias para a aplicação de investimentos, a fim de
assegurar a utilização eficaz e plena dos imóveis pelo funcionalismo
público e pela coletividade, impulsionando a justiça social e a boa
governança.
2.2 Participação e Inclusão Social
● Abordagens Participativas: Promover abordagens que envolvam
todas as camadas da sociedade, assegurando que as políticas
públicas reflitam as necessidades e as aspirações da população local,
através de plataformas de consulta pública e cooperação entre
governo, sociedade civil e setor privado.
● Inclusão Social e Sensibilidade: Garantir que as políticas de
desenvolvimento sejam sensíveis à inclusão social, focando na
redução das desigualdades e na promoção da coesão social em todos
os níveis.

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2.3 Integração dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
● Alinhamento com os ODS: Utilizar os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) como base para o desenvolvimento de políticas
locais, adaptando as metas globais às realidades e prioridades locais,
promovendo cidades e comunidades sustentáveis, acesso universal a
serviços básicos, e a mitigação das mudanças climáticas.
● Monitoramento e Avaliação: Implementar um sistema de
monitoramento e avaliação contínuo para acompanhar o progresso
em direção às metas estabelecidas, garantindo a transparência e a
responsabilização pública ao longo do processo.
2.4 Desenvolvimento Econômico Local e Inovação
● Economias Urbanas Sustentáveis e Inovação: Fomentar economias
urbanas vibrantes e sustentáveis, aproveitando os recursos locais e o
patrimônio cultural para promover o crescimento econômico.
Incentivar a inovação social e tecnológica, integrando ciência e
políticas públicas para fortalecer as capacidades locais.
● Infraestruturas de Conectividade: Apoiar a criação de infraestruturas
que aumentem a conectividade urbana e rural, promovendo uma
maior coesão social e econômica entre diferentes regiões e
assegurando o desenvolvimento equitativo.



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3 OBJETIVOS POR ÁREAS DE ATUAÇÃO
3.1 Educação
A educação é o alicerce da nossa plataforma de governo, dando
sustentação a todas as outras propostas aqui apresentadas. É fundamental
para a construção de uma comunidade mais saudável e equânime.
A educação é a base de qualquer sociedade. Alicerçados por
princípios éticos claros e tecnologias eficientes de ensino, que busquem a
inclusão social e valorizem a cultura local, foram desenvolvidos alguns
caminhos:
● Melhoria da Estrutura Pedagógica: Fortalecer a estrutura pedagógica
das escolas municipais, integrando tecnologias ao currículo e criando
um ambiente que estimule a inovação e o pensamento crítico.
● Aulas de Tecnologia e Inovação: Implementar aulas em tempo
integral que incluam robótica, programação, e oficinas criativas.
Essas aulas visam incentivar os alunos a pensarem fora da caixa e
desenvolver soluções para problemas locais.
● Atração de Extensões de Cursos Universitários: Trabalhar para atrair
extensões de cursos universitários para Morretes, permitindo que os
jovens possam obter educação superior sem precisar deixar o
Município.
● Utilização de Ferramentas Tecnológicas: Adotar ferramentas
tecnológicas para melhorar o aprendizado e a convivência nas
escolas, garantindo que todos os estudantes tenham acesso a uma
educação de qualidade e adaptada às necessidades do século XXI.
● Desenvolvimento de Soluções Locais: Estimular as crianças e jovens
a verem as políticas públicas e a gestão do Município como
oportunidades para criar soluções inovadoras que possam ser
aplicadas em Morretes, preparando-os para serem futuros líderes e
inovadores.
● Colégio Agrícola: Estabelecer o primeiro colégio agrícola do litoral,
em parceria com o estado, dentro da área da antiga IAPAR, hoje IDR.

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Este colégio terá como objetivo proporcionar formação técnica de
alta qualidade, capacitando jovens e retendo talentos no município.
Além disso, contribuirá para a formação de profissionais capacitados
para suprir uma das principais vocações do Município, garantindo um
futuro sustentável para a agricultura local. O colégio promoverá uma
mão de obra qualificada, formada por profissionais que vivenciam, no
seu dia a dia, a sinergia entre agricultura e meio ambiente.
● Construção de Novas Escolas: Promover a construção de um colégio
municipal e buscar junto ao estado a construção de um novo colégio
estadual para atender à demanda crescente por educação de
qualidade.
● Complexo Educacional Inovador: Criar um complexo educacional de
excelência que abrigue uma escola municipal de tempo integral e um
colégio estadual, cada um com quadras esportivas e áreas de lazer
separadas, formando um grande centro educacional. Este complexo
será um modelo de educação inovadora, integrando laboratórios de
ciência e tecnologia, espaços maker para projetos criativos, e
ambientes de aprendizado colaborativo que promovam uma
experiência educacional completa. O foco será na preparação dos
alunos para os desafios do futuro, com ênfase em inovação,
pensamento crítico, e resolução de problemas. Além disso, o
complexo contará com bibliotecas digitais e espaços dedicados ao
desenvolvimento de competências socioemocionais, criando um
ambiente que valoriza tanto o conhecimento técnico quanto o bem-
estar integral dos estudantes.
● Plataforma Educacional Inovadora: Implementamos uma plataforma
educacional reconhecida pelo Ministério da Educação, que oferece
conteúdos didáticos digitais inovadores e formação continuada para
professores. A plataforma integra tecnologias educacionais nas
práticas pedagógicas e pode ser acessada por alunos e pais.
● Valorização dos Profissionais da Educação: Seguiremos valorizando
os profissionais da educação por meio de formação continuada,
introdução de equipamentos pedagógicos inovadores, como telas
interativas, e capacitação para coordenadores e gestores. O projeto
“Avança Morretes”, originado do “CoordeAÇÃO”, fortalece o

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protagonismo dos coordenadores pedagógicos, permitindo uma
abordagem mais colaborativa e eficaz na educação.
3.2 Saúde
Esse setor será organizado a partir do modelo “Estratégia de Saúde
da Família”. Focaremos na família como objeto de atenção,
compreendendo seus hábitos, ambiente e maneiras de viver, permitindo
assim uma compreensão mais aprofundada da saúde da comunidade e
possibilitando a ação através de estratégias de prevenção.
● Expansão do Projeto Saúde nas Praças: Ampliar o projeto “Saúde nas
Praças”, levando atendimento preventivo, instrução e cuidados
médicos diretamente às comunidades, especialmente nas áreas
rurais. O foco será na saúde preventiva dos cidadãos, melhorando as
estratégias de ação e ampliando a atuação dos agentes de saúde para
alcançar todas as áreas do Município.
● Serviço de Telessaúde: Implantar um sistema de consultas por
teleconferência, permitindo que a população tenha acesso a
especialistas sem precisar sair do Município. Esse serviço visa
facilitar e agilizar o acesso aos cuidados especializados,
especialmente para aqueles em áreas remotas, melhorando a
cobertura de saúde e a qualidade do atendimento.
● Atendimentos Especializados e Transporte: Desenvolver um sistema
de atendimento especializado que inclua parcerias com hospitais de
referência e melhorar o transporte para cidadãos que precisam se
deslocar para outras cidades para receber tratamento médico.
● Construção de Novas Unidades Básicas de Saúde: Construir novas
Unidades Básicas de Saúde (UBS) em regiões onde a estrutura física
existente não comporta as demandas de atendimento da região.
● Reforma das Unidades Básicas Existentes: Reformar Unidades
Básicas de Saúde existentes, proporcionando melhor atendimento
para a população e melhores condições de trabalho para a equipe de
saúde.

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● Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF): Instituir uma Central
de Abastecimento Farmacêutica (CAF) para garantir o fornecimento
adequado de medicamentos e insumos para a rede de saúde
municipal.
● Informatização da Farmácia Básica e Hospitalar: Informatizar as
farmácias básicas e hospitalares para melhorar a gestão e o controle
dos medicamentos, facilitando o acesso e a distribuição aos
pacientes.
● Aproximação do Atendimento Médico: Aproximar o atendimento
médico e outras especialidades da população, facilitando o acesso
aos serviços de saúde.
● Atividades Intersetoriais: Desenvolver atividades intersetoriais com
outras secretarias municipais através de iniciativas de promoção da
saúde, criando ações coordenadas para melhorar a qualidade de vida
da população.
● Prevenção de Doenças Endêmicas: Continuar atuando
rigorosamente na prevenção de doenças endêmicas, mantendo o
Município entre os menores indicadores do estado.
● Capacitação Contínua de Profissionais de Saúde: Continuar
promovendo a capacitação continuada dos profissionais de saúde,
buscando um atendimento humanizado e de alta qualidade.
● Auxílio Alimentação para Tratamento Fora do Domicílio: Oferecer
auxílio alimentação para os pacientes e acompanhantes que
precisem realizar tratamento fora do domicílio, garantindo suporte
durante o período de cuidados.
3.3 Agricultura
O Município de Morretes conta com a maior parte do território
como área rural, de forma que as políticas públicas municipais voltadas para
agricultura são de suma importância para orientar e instrumentalizar,
regular e amparar a produção agrícola nacional.

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● Morretes como Produtor Agrícola de Destaque: Morretes é um dos
mais importantes produtores agrícolas da região. Fomentar a
estrutura de equipamentos e assistência para a agricultura familiar
resultará em um volume de produção que faça jus à sua capacidade
e, consequentemente, fomente de forma eficaz as famílias,
estimulando a continuidade nas áreas rurais.
● Parcerias Estratégicas: Estabelecer um maior fortalecimento nas
parcerias com IDR, EMBRAPA, SEBRAE, SENAR, entre outras
entidades, para fortalecer ainda mais a agricultura familiar.
● Apoio Mecanizado e Sustentável: Implementar um programa de
mecanização agrícola sustentável, oferecendo equipamentos
modernos e eficientes para o manejo do solo e cultivo.
● Colégio Agrícola: Buscar junto ao estado o apoio para trazer ao
Município um colégio agrícola. Esta instituição terá como objetivo
capacitar jovens e adultos, proporcionando-lhes formação técnica de
alta qualidade. Com essa capacitação, eles poderão explorar novos
horizontes e aplicar práticas inovadoras e conceituadas em suas
propriedades, impulsionando a produção de alimentos e contribuindo
para o desenvolvimento sustentável da agricultura local. Além disso,
o colégio agrícola garantirá a disponibilidade de profissionais
capacitados para atender as demandas tanto dentro quanto fora do
Município.
● Workshops e Capacitação: Organizar workshops e cursos para
agricultores familiares, focando em práticas agrícolas sustentáveis,
manejo eficiente do solo e uso de tecnologias verdes.
● Fomento à Meliponicultura: Criar programas de incentivo à
meliponicultura, promovendo a criação de abelhas nativas e a
produção de própolis azul como um produto de valor agregado e
sustentável.
● Fortalecimento das Marcas Locais: Proporcionar atividades que
fortaleçam as marcas e os produtos locais, incentivando o
reconhecimento e a valorização da produção de Morretes.

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● Incentivo às Hortas Urbanas: Promover o desenvolvimento de hortas
urbanas em parceria com as comunidades para incentivar uma
alimentação mais saudável e o aproveitamento de terrenos
subutilizados.
3.4 Meio Ambiente
A Mata Atlântica é um bioma único, diverso em seus ecossistemas,
fauna e flora. O Paraná abriga em seu litoral uma das maiores áreas
contínuas de preservação da floresta.
Antonina, Guaraqueçaba e Morretes se localizam no coração da
Mata – mais de 90% da área dos municípios é cobertura vegetal e corpos
d’água.
De forma que as políticas públicas municipais voltadas ao Meio
Ambiente têm por objetivo estabelecer medidas que visem à preservação e
recuperação da biodiversidade nacional e cumprimento de acordos
internacionais em prol da redução das emissões de carbono e mitigação
dos efeitos do aquecimento global.
● Compromisso com o Equilíbrio Ecológico: A busca por um meio
ambiente ecologicamente equilibrado para as atuais e futuras
gerações é uma das principais bandeiras do plano. A comunidade
será beneficiada pela conscientização ambiental, melhorias nas
condições de vida, maior segurança e comprometimento com a
preservação ambiental.
● Sustentabilidade como Fator de Atração: Ações voltadas para a
sustentabilidade trarão maior confiabilidade das organizações
potencialmente investidoras e um ganho qualitativo no mercado
turístico. Através de práticas sustentáveis, Morretes atrairá
investimentos que respeitem o meio ambiente e contribuam para o
desenvolvimento socioeconômico da cidade.
● Plano de Saneamento Básico: Incorporar o plano de saneamento
básico do Município, que inclui a gestão integrada dos recursos
hídricos, o abastecimento de água potável, a drenagem urbana, o
tratamento de esgoto e a coleta de resíduos sólidos. Este plano visa

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garantir a saúde pública, a preservação do meio ambiente e a
eficiência na utilização dos recursos hídricos, contribuindo para a
qualidade de vida dos cidadãos.
● Conservação de Áreas Naturais: Fortalecer a proteção de áreas de
preservação permanente e parques naturais, incentivando o
ecoturismo responsável. Estabelecer parcerias com ONGs e
instituições de pesquisa para monitorar a biodiversidade local e
promover a conservação de habitats essenciais.
● Gestão Eficiente da Água e Energia: Instalar sistemas de captação de
água da chuva e painéis solares em prédios públicos, incentivando a
população a adotar práticas de sustentabilidade em suas residências.
A gestão eficiente da água e energia será crucial para reduzir o
impacto ambiental e promover a economia de recursos.
● Te