GUGA - PSDB - PREFEITO

GUGA é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em JARDIM (MS) nas Eleições 2024.

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GUGA

JULIANO DA CUNHA MIRANDA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
26/09/1981
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
MS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 722.799,69 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (JARDIM / MS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: MS

Votação Obtida: 6.856 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa IMOVEL RESIDENCIAL LOCALIZADO A RUA TRES LAGOAS, VILA ANGELICA NA CIDADE DE JARDIM,MS R$ 472.649,73
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 250.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) FUNDO DE INVESTIMENTOS EM COTAS DE FUNDOS RENDA FIXA HIPERFUNDO BANCO BRADESCO CNPJ 03.766.575/0001-08 R$ 149,96
Patrimônio total declarado (2024): R$ 722.799,69

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 102.428,58 41,8%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 86.400,00 35,3%
Recursos próprios 2024 R$ 56.275,41 23,0%
Total geral R$ 245.103,99 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 100.000,00
Juliano Da Cunha Miranda 2 R$ 36.275,41
Luiz Antonio Stragliotto 1 R$ 30.000,00
Norma Raquel Stragliotto 1 R$ 23.000,00
Thiago Alves Monteiro 1 R$ 20.000,00
Olga Maria De Miranda 1 R$ 15.000,00
Fabio Alvez Monteiro 1 R$ 15.000,00
Luciene Neto Vasques 1 R$ 3.400,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 2.428,58

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 30.355.148,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 27 páginas

COLIGAÇÃO JARDIM MERECE MAIS
FEDERAÇÃO PSDB CIDADANIA/PSD/PL/PSB/REPUBLICANOS








Carta a população






Jardim é uma cidade encantadora, com pessoas acolhedoras e de belezas
naturais que conquistam quem a conhece. No entanto, como muitas outras
cidades brasileiras, enfrentamos desafios estruturais e sociais que precisam
ser superados para melhorar a qualidade de vida da população. Ao percorrer o
nosso município, vemos uma cidade com grande potencial, mas necessita de
melhorias. Por isso, apresentamos este plano de governo, ouvindo a
população, pautado em resolver p…

Ler mais do texto

roblemas e prestar serviços de qualidade a
população.
Nosso compromisso é realizar uma gestão que propicie o crescimento do
município respeitando as necessidades do povo e realizando ações voltadas
para essas necessidades. Decidimos unir nossos nomes porque
compartilhamos os mesmos ideais, valores e principalmente, a vontade de
trabalhar para construir um município forte e desenvolvido com transparência
nas ações públicas. A união de boas ideias e a coragem de fazer o necessário
são o caminho para uma administração empreendedora e inovadora para a
nossa cidade.
Com gratidão, Juliano da Cunha Miranda ¨GUGA e Thiago Alves Monteiro








COLIGAÇÃO JARDIM MERECE MAIS
FEDERAÇÃO PSDB CIDADANIA/PSD/PL/PSB/REPUBLICANOS

GOVERNANÇA / FORTALECER OS PROCESSOS DE DECISÃO COM A PROMOÇÃO DOS
INSTRUMENTOS DA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA.


A população tem diversas reclamações quanto a atual administração: falta transparência sobre as atividades
da Prefeitura, a comunidade não tem acesso às contas municipais, sobre como estão sendo usados os
recursos recebidos dos governos federal e estadual e aqueles arrecadados no próprio município. Agora, com a
Lei de Acessibilidade à Informação o poder municipal é obrigado a garantir tal direito.
Há pouco planejamento para ação do Executivo, a ocupação de cargos estratégicos acontece por
favorecimento político, o descaso pela competência e o mérito traz graves consequências sobre a máquina
administrativa, a qual, sem estímulos e sem orientação, responde lenta e erraticamente às demandas. O
resultado é a prestação de serviços de qualidade questionável à comunidade, sem falar no desperdício de
preciosos recursos públicos.



CHOQUE DE GESTÃO: ADMINISTRAR PARA AS PESSOAS



No nosso governo vamos alterar profundamente o modo de administrar a cidade. Queremos trabalhar para as
pessoas, focar no bom atendimento das necessidades do cidadão e no respeito para com os recursos públicos.
Para isso, nossa tarefa será reorganizar a máquina pública, resolver os problemas atuais, eliminar os gargalos,
reduzir custos, descentralizar serviços, atender às demandas mais urgentes da população e melhorar o
atendimento ao cidadão. Vamos investir na qualificação servidores públicos e instituir a meritocracia para
premiar a eficiência e incentivar a boa qualidade no atendimento do jardinense.
Criar mecanismos que assegurem a transparência administrativa, incentivem e garantam a participação
popular. Junto com a comunidade, queremos estabelecer um planejamento estratégico com metas.
Implantar um sistema de gestão em rede, coordenada através de um gabinete em que as tarefas
administrativas possam ser tratadas de modo multidisciplinar e integrado.



PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL


1- Choque de gestão: rever prioridades, qualificar os gastos públicos, reduzir despesas e racionalizar cargos
comissionados. Desenvolver uma perspectiva comum e de longo prazo para a cidade;
2- Gestão em rede: implantar sistema administrativo que permita a transversalidade das políticas públicas e
ganhos de qualidade;
3- Transparência: divulgação total na aplicação dos recursos públicos e implantar auditorias permanentes e
preventivas a fim de combater a corrupção. Tornar públicas, transparentes e abertas todas as informações da
administração municipal, os indicadores da cidade e os dados orçamentários;



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4- Participação popular: Fortalecer os conselhos municipais. Estabelecer amplo diálogo com a sociedade civil
organizada e movimentos sociais;
5- Qualificação de servidores: Oferecer formação e qualificação continuadas aos servidores municipais.
6- Meritocracia: implantar sistema de avaliação de qualidade dos serviços públicos e incentivar a eficiência.
7- Sustentabilidade: Introduzir práticas sustentáveis no serviço público, compras governamentais de
fornecedores locais e comprometidos com o respeito ao meio ambiente.
8- Prestigiar o terceiro setor.
9- Novas Tecnologias: Criar novos meios de atendimento utilizando novas tecnologias. Reavaliar a rede de
computadores do serviço público municipal, investir na modernização do sistema digital.



Ação Local para a Saúde / Proteger e promover a saúde e o bem-estar dos nossos cidadãos.



A população padece com o número de médicos, com longas esperas para consultas, com os postos lotados,
com estrutura deficitária. Sendo, a queixa principal é quanto à qualidade do atendimento.
Quem mais perde com a situação é a população, que continua desassistida. Não há como discutir que é
obrigatório atender com dignidade quem precisa. Mas, tão importante quanto isso é evitar que as pessoas
adoeçam. Por isso, é preciso haver grande investimento em saúde preventiva, através do PSF. Para evitar
doenças é preciso também fazer saneamento, coletar e tratar o esgoto, recolher corretamente o lixo e tratá-lo.



CHOQUE DE GESTÃO: SAÚDE COM EXCELÊNCIA EM ATENDIMENTO

É preciso atender o doente com qualidade, mas, principalmente, promover a saúde, dar resolutividade ao setor.
Nosso primeiro passo é melhorar o atendimento e estimular a atenção básica.
A âncora geral é o SUS e o conceito de atendimento universal e equânime. Por isso, vamos melhorar os PSF,
com equipes compostas por, pelo menos, um clínico geral, um dentista, um enfermeiro, um assistente social,
além dos agentes de saúde. Eles acompanharão a trajetória do paciente, com “envolvimento” pessoal em suas
vidas e atividades. Assim, só chegarão aos hospitais os pacientes que precisem de atendimento hospitalar de
maior complexidade.
Os profissionais de saúde concordam que os recursos destinados ao setor são insuficientes. Por isso, é precisa
gestão eficiente, especializada e experiente, que evite desperdícios e busque na motivação dos profissionais
uma postura proativa para encarar a demanda e os problemas resultantes.
Nossa gestão, ao mesmo tempo, deve procurar melhorar as condições de trabalho dos profissionais, tanto no
aspecto salarial, estimulando a eficiência e o mérito, como no acesso a equipamentos, materiais e
medicamentos, e também quanto à sua segurança pessoal.
No setor da saúde, é importante destacar que a maior parte dos profissionais que atuam na linha de frente são
mulheres. Isso exige políticas específicas de valorização e apoio, como a implementação de programas de
qualificação contínua, a garantia de condições dignas de trabalho e o fortalecimento de iniciativas voltadas à
saúde mental e ao bem-estar dessas profissionais. Além disso, é essencial promover oportunidades de
liderança, reconhecendo o papel crucial que as mulheres desempenham na qualidade do atendimento e na
sustentabilidade do sistema de saúde.


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A nova política para a saúde também tem de se preocupar com o envolvimento da comunidade. O Programa
de Saúde da Família, já favorece a aproximação das famílias com os profissionais.



PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A SAÚDE



1- Choque de gestão:
• Rever gastos e contratos;
• Rever contratualização com o Hospital Marechal Rondon/Prefeitura Municipal/Estado de Mato Grosso do Sul
e Governo Federal afim, de ampliar os serviços oferecidos;
• Rever os salários pagos aos profissionais da saúde, criando estímulos à eficiência – dos agentes até os
médicos;
• Humanizar o atendimento ao público;
• Realizar estudo sobre os principais pontos de superlotação nas unidades de saúde e revisar a distribuição
dos médicos pelos pontos de atendimento;
• Implantar a meritocracia para premiar a eficiência no atendimento ao público;
• Articular a política de saúde com as demais políticas públicas municipais, em todos os níveis;
• Melhorar o acompanhamento da aplicação dos recursos do SUS e as condições estruturais da rede
credenciada.
2- Principais implementações na Saúde:
• Implantar o banco de leite materno municipal;
• Apoiar a ampliação de novos leitos hospitalares credenciados ao SUS;
• Reformar e expandir a rede de atendimento de saúde, não esquecendo a área rural;
• Implantação do PAI - Pronto Atendimento aos Idosos.
3- Servidores da saúde:
• Investir em formação e qualificação para o aperfeiçoamento dos profissionais da área de saúde – médicos,
enfermeiros, atendentes;
• Revisar e atualizar o Plano de Cargos e Salários que possam oferecer atrativos para os profissionais que
atuem nesse setor do serviço público;
• Realizar a chamada do concurso público para nomeação de profissionais da área de saúde, como: médicos,
agentes, enfermeiros, atendentes, entre outros;
• Rever e adequar os horários dos plantões médicos, assim como a carga horária de cada profissional;
• Aplicar a Legislação vigente sobre Segurança no Trabalho;
• Capacitar equipes em manutenção de equipamentos (inclusive os de alta tecnologia) e instalações prediais
das unidades de saúde.
4- Prevenção:
• Ampliar o atendimento de duas unidades de saúde até as 21 horas;
• Estabelecer programas de ações transversais, em parceria com a Secretaria Municipal de Educação e com
Secretaria de Assistência Social, entre outras, para incentivar a prevenção;

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• Investir em programas de prevenção para saúde pública para crianças, mulheres, homens, idosos (programas
de combate à mortalidade infantil e materna);
• Implantar o programa de Planejamento Familiar, garantindo desde os métodos contraceptivos até
procedimentos cirúrgicos;
• Ampliar o número de cirurgias eletivas;
• Ampliar campanhas vacinais;
• Criar uma campanha de combate à dengue que mobilize toda a sociedade;
• Criar uma campanha de combate à leishmaniose;
• Ampliar os programas de prevenção à AIDS e DSTs;
• Promover a prática de atividades físicas, individuais e coletivas, que busquem enfatizar os valores de uma
vida saudável;
• Apoiar iniciativas das ONGs, Associações, voltadas para a saúde pública que tenham bons resultados;
• Investir em tecnologias e alternativas para prevenção da saúde pública (ex. fomentar o plantio em ambientes
públicos de vegetação que naturalmente repele mosquitos);
• Melhorar o atendimento e a prevenção da saúde para a população do Distrito do Boqueirão, assentamentos e
aldeias.
5- Participação popular:
• Incentivar a participação popular nas decisões do setor e fortalecer o Conselho Municipal de Saúde;
• Criar ouvidoria independente para a saúde.
6- Inovações e tecnologias:
• Ampliar a informatização da rede do sistema de saúde;
• Desenvolver sistema de marcação de consultas e exames por telefone e pela internet;
• Criar o Conselho Técnico, para decidir e acompanhar a incorporação de novas tecnologias em saúde;
• Criar programa de medicina homeopática;
• Introduzir novas práticas de atendimento, como acupuntura, parto humanitário, entre outras;
• Reativar mamografia;
• Incentivar a formação e contratação, na Rede Cegonha, de doulas (acompanhantes de parto profissionais,
responsáveis pelo conforto físico e emocional da parturiente durante o pré-parto, nascimento e pós-parto).
7- Medicamentos:
• Estabelecer o controle centralizado dos estoques de medicamentos para que a distribuição gratuita chegue a
todos igualmente sem atrasos.
8- Saúde bucal:
• Ampliar atendimento de serviços odontológicos na rede pública;
• Zerar filas na odontologia de atendimento para pacientes especiais;
• Implementar programas de saúde bucal para jovens em idade de primeiro emprego.
9- Fiscalização:
• Fortalecer ações da Vigilância Sanitária em Saúde e implantar a Vigilância Ambiental.
10- Zona Rural:
• Descentralização das ações para garantir atendimento e acesso a programas preventivos para a população
dos distritos e moradores da zona rural.


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EDUCAÇÃO

A educação necessita de mais investimentos, melhora na rede física e recursos materiais coerentes para se
desenvolver um trabalho melhor, diminuição do abandono escolar, aumento na média de avaliação do
desempenho dos alunos, entre outras.
A população clama por melhorias. A principal fragilidade do nosso sistema educacional atualmente está na
educação infantil.
Enfrentamos um expressivo déficit de vagas em creches para crianças de 0 a 3 anos, esse problema afeta
diretamente o cumprimento de um direito assegurado constitucionalmente às mães trabalhadoras, que
dependem desse suporte para poderem sustentar suas famílias e contribuir com a economia local. Sem essas
vagas, o município não apenas falha na sua responsabilidade, mas também limita as oportunidades de muitas
mulheres que desejam e precisam trabalhar, comprometendo o desenvolvimento das crianças e a qualidade de
vida das famílias.
Nas Creches, o atendimento a essa faixa etária também não cumpre com a exigência de qualidade do MEC.
Especialistas afirmam que de 0 a 3 anos de idade existe a mais importante janela de oportunidade para a
aprendizagem.
Outro problema detectado é quanto ao aprendizado dos alunos do ensino fundamental: ainda é deficiente,
reflexo da didática ultrapassada, que se limita ao quadro negro, ao caderno, à carteira, em que o aluno é
submetido a uma posição passiva. Esse método limita a construção de uma aprendizagem afetiva e
significativa, que é essencial para o engajamento e o crescimento cognitivo e emocional das crianças. É
necessário adotar abordagens pedagógicas mais interativas e integradas, que valorizem o papel ativo do aluno
no processo de aprendizagem, promovendo um ambiente estimulante e propício ao desenvolvimento completo
da criança.
Na percepção da população, os professores estão sobrecarregados em salas de aula com excesso de alunos,
enfrentam dificuldades diante das necessidades de inclusão de crianças com demandas diferenciadas e
carecem de orientação pedagógica. Não por acaso, é grande o índice de desistência e de licenças médicas de
professores desgastados pelas difíceis condições de trabalho e ameaças à sua segurança.
Desse modo, a saúde mental dos professores deve ser prioridade, reconhecendo o impacto significativo do
estresse, da sobrecarga de trabalho e das condições inadequadas de ensino na vida desses profissionais, é
essencial implementar políticas que promovam seu bem-estar emocional. É necessário promover um ambiente
escolar mais acolhedor, onde os professores possam exercer sua profissão com equilíbrio e satisfação,
refletindo diretamente na qualidade do ensino oferecido aos alunos.
Também há reclamações do número insuficiente de nutricionistas para a merenda escolar; da falta de
servidores administrativos; dos laboratórios de informática com computadores obsoletos, assim como a rede
lógica; da lentidão nos reparos e obras de infraestrutura nas escolas.


CHOQUE DE GESTÃO: EDUCAÇÃO INTEGRADA, MODERNA E DE QUALIDADE

A educação é a área mais importante da nova gestão. Através da educação, vamos desenvolver ações
integradas com as demais pastas. Assim, além de preparar nossas crianças para um bom futuro profissional,
também vamos educá-las para a saúde, para a conservação do meio ambiente, para um trânsito seguro, para
a cidadania. A Prefeitura vai se envolver diretamente na discussão sobre o projeto pedagógico e incentivar a
participação de toda a comunidade escolar nesse processo.
Nosso trabalho começa pela primeira infância. Quanto mais nova a criança, maior é o grau de necessidade de
profissionais especializados para seu atendimento. Para ensinar bem é preciso que quem vá ensinar, antes,
aprenda muito bem. Investir no professor é o foco principal da nossa administração. A prefeitura oferecerá um
amplo programa que estimulará e impulsionará a qualificação desses profissionais, inclusive vai capacitá-los
melhor para o atendimento dos alunos portadores de deficiências. Também é preciso estabelecer o plano de
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cargos e salários e valorizar essa categoria de acordo com seu grau de importância no processo educacional e
social.
O ensino só poderá fazer avanço significativo e duradouro quanto à qualidade do aprendizado e a formação
dos jovens como cidadãos se, ao lado dos professores, as famílias estiverem presentes, próximas da escola,
participando de atividades, apresentando suas opiniões, fazendo sugestões.
A comunidade tem de considerar a escola como algo que lhe pertence, pela qual é responsável e da qual
precisa cuidar para o benefício de todos. O compromisso do Prefeito é liderar esse processo.



PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A EDUCAÇÃO MUNICIPAL



1- Obras principais para a educação:
• Construir e finalizar as obras inacabadas (Escola MARC, Creche da Mato Grosso);
• Desenvolver parcerias entre Educação e Saúde com atendimentos diversos de saúde, dentista,
fonoaudióloga, psicóloga, médicos, enfermeiras, agentes de saúde, assistente social, terapeuta ocupacional,
nutricionista e outros, através do programa saúde na escola;
• Readequar a biblioteca municipal com novos acervos de livros e transformar em um centro de informática e
brinquedoteca;
• Adequação da infraestrutura das escolas para acessibilidade, com a instalação de rampas, banheiros
adaptados, adaptação das salas de aula e áreas comuns para garantir acessibilidade universal.
2- Creches:
• Atender Centros de Educação Infantil em Tempo Integral ou com jornada estendida até às 18h para atender
mães que trabalham;
• Gratificação ou hora extra para as atendentes de creche que ficarem no horário estendido;
• Cumprir meta de atendimento das crianças de zero a três anos;
• Assegurar transparência nas filas de espera;
• Estabelecer parcerias com instituições privadas locais para atender à demanda em creches, com o objetivo
de eliminar as filas de espera.
3- Ensino fundamental:
• Implementar a Política de Gestão Escolar e atrelar à Avaliação Institucional;
• Formação de um currículo coerente: uma lista organizada e clara do que deve ser aprendido a cada bimestre
letivo;
• Avaliações que possibilitem a verificação do aprendizado dos itens do currículo, individualmente por aluno, de
modo a que se possa identificar dificuldades e apoiar o progresso dos alunos;
• Estimular a participação dos alunos em feiras e olimpíadas didáticas, de redação e cientifico, estimulando os
alunos a criatividade e atividades manuais;
• Introduzir programas de educação para a cidadania- práticas de saúde, de ética, educação para o trânsito,
higiene, e voltadas para a sustentabilidade, a preservação dos recursos naturais -economia de água, coleta
reciclável de lixo, preservação do verde, plantio de alimentos, etc.;
•Fortalecer a Busca Ativa de crianças fora da escola, em colaboração com o Conselho Tutelar e Assistência
Social, utilizando o CadÚnico e outras fontes de dados;
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• Assegurar o desenvolvimento cognitivo adequado dentro de um contexto de educação inclusiva para o ensino
fundamental e creche.
4- Projetos especiais:
• Escola de Ofícios: criação e implantação. Para oferecer aos jovens e adultos formação e qualificação para o
trabalho - empregadas domésticas, pedreiros, ca

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MS120002238456_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (JARDIM / MS)

GERALDO ALENCAR
1º
GERALDO ALENCAR MDB
2.653 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial