DR MARCOS - PT - PREFEITO
DR MARCOS é candidato(a) a Prefeito pelo PT em PACOTI (CE) nas Eleições 2024.
MARCOS VENICIOS NORJOSA GONZAGA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PT
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 21/08/1968
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PACOTI / CE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PT | UF: CE
Votação Obtida: 3.959 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PT | UF: CE
Votação Obtida: 4.439 votos (ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PT | UF: CE
Votação Obtida: 4.641 votos (SUPLENTE)
2016 - PREFEITO
PT | UF: CE
Votação Obtida: 3.690 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PT | UF: CE
Votação Obtida: 2.012 votos (NÃO ELEITO)
2000 - VICE-PREFEITO
PT | UF: CE
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | 1/3 APARTAMENTO SITUADO NA CIDADE DE FORTALEZA - CE | R$ 750.000,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO EM APLICACOES NA SECREDI CEARA | R$ 557.500,00 |
| 2018 | Apartamento | R$ 500.000,00 | |
| 2020 | Apartamento | 1\3DA UNIDADE 1100 DO EDIFICIO DIOGO DE LEPPE, COND MUCURIPE PLAZA NA AV. BEIRA MAR 4400 MUCURIPE - fORTALEZA,CE | R$ 500.000,00 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | R$ 250.000,00 | |
| 2024 | Outros bens imóveis | SÍTIO SITUADO NA CIDADE DE PACOTI - CE | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SITIO SAO JOSE MEDINDO 24,,6 HA EM PACOTI | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO SITUADO NA CIDADE DE AQUIRAZ CE | R$ 218.533,86 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO TOYOTA HILUX CD 4X4 SRV 20092010 | R$ 122.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 122.000,00 | |
| 2018 | Terra nua | R$ 100.000,00 | |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 62.000,00 | |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 45.806,00 | |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO TOYOTA HILUX CD 4X4 SR5 MODELO 1999, PLACAS HWA3157. | R$ 45.806,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 33.033,97 | |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 27.716,00 | |
| 2018 | Fundo de Curto Prazo | R$ 23.000,00 | |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA HILUX ANO 1998 | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | SÍTIO SITUADO NA CIDADE DE PACOTI - CE | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SITIO MEU BEM QUERER, MEDINDO 6HA, LOCALIZADO EM PACOTI-CE | R$ 15.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 15.000,00 | |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | R$ 6.459,97 | |
| 2020 | Outras participações societárias | 99%DO CAPITAL DA ATLANTICO IMPORTACAO E EXPORTACAO DE FLORES LTDA CNPJ 07.100.3210001-07 | R$ 4.950,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 1.185.015,94 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.495.256,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.253.533,86 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 39.966,00 | 25,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 39.222,00 | 25,1% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 22.000,00 | 14,1% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 16.500,00 | 10,5% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 12.000,00 | 7,7% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 8.500,00 | 5,4% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 8.000,00 | 5,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 314,85 | 0,2% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2018 | R$ 7.953,80 | 5,1% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 2.000,00 | 1,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 46,20 | 0,0% |
| Total geral | R$ 156.502,85 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Antonio Marlos De Oliveira Silva - A M Serviços | 1 | R$ 22.000,00 |
| Perfeita Grafica E Editora Ltda Me | 60 | R$ 17.357,00 |
| Barbosa E Silva Junior Advocacia Especializada | 1 | R$ 12.000,00 |
| Vitor Muniz Araumo Me | 2 | R$ 9.500,00 |
| L V Eventos | 3 | R$ 8.400,00 |
| Adhemar Barros Fernandes Me | 1 | R$ 8.000,00 |
| Clara Lucia Adelina Ferreira | 9 | R$ 7.730,00 |
| Idea Comercio Serviços E Rep Ltda | 8 | R$ 6.335,00 |
| Vanessa Erika Araujo De Menezes Aguiar | 1 | R$ 5.000,00 |
| Jose Anilson Alves De Sousa | 1 | R$ 4.600,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 172.000,00 | 37,0% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 50.000,00 | 10,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 39.082,99 | 8,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 124.409,99 | 26,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 23.500,00 | 5,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 18.502,86 | 4,0% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 26.911,00 | 5,8% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 10.000,00 | 2,2% |
| Total geral | R$ 464.406,84 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 18 | R$ 163.610,99 |
| Marcos Venicios Norjosa Gonzaga | 9 | R$ 72.582,99 |
| Direção Estadual/distrital | 12 | R$ 37.710,00 |
| Ricardo Martins Freitas | 1 | R$ 20.000,00 |
| Solange Maria Norjosa Gonzaga | 1 | R$ 20.000,00 |
| Regis Martins De Oliveira | 1 | R$ 16.000,00 |
| Evanio Dias Martins | 1 | R$ 15.000,00 |
| Miceno Pinheiro Torres Neto | 2 | R$ 15.000,00 |
| Bruno Girão Barreto Cavalcante | 1 | R$ 11.000,00 |
| Daniel Braga Linhares Garcia | 1 | R$ 10.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 40.323.423,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 31.047.103,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
INTRODUÇÃO
A coligação “COM A FORÇA DO POVO PARA PACOTI SEGUIR AVANÇANDO”,
composta pelos partidos que compoem a Federação Brasil da Esperança (PT, PC do B,
PV) e pelo Partido Republicanos – torna pública a proposta com a qual nosso candidato
a Prefeito, Marcos Venícios Norjosa Gonzaga, se compromete a governar o município
de Pacoti.
Trata-se de um documento que reafirma e atualiza políticas públicas de vasto
alcance social. Importante salientar a abrangência de ideias inovadoras através da
participação popular nos encontros junto a várias lideranças e moradores das
comunidades que co…
Ler mais do texto
mpõe todo o município, com base no Orçamento Participativo e de
profissionais das diversas áreas, estando aberto a outras contribuições ao longo da
campanha eleitoral.
Nosso plano consolida as ações necessárias para suprir grande parte dos
anseios do nosso povo, fazendo com que o poder público possa efetivamente
corresponder às necessidades de nossa cidade. O que significa, para todos que
participarem desse processo político, a oportunidade histórica de ajudarem a
desenvolver reais avanços em todas as áreas que Pacoti necessita.
Nossas propostas aparecem aqui orientadas por três eixos, mostrando que o
almejado desenvolvimento será alcançado com rigor, criatividade, planejamento,
transparência e responsabilidade na correta aplicação dos recursos públicos.
Expomos aqui propostas claras de enfrentamento e de superação para cada
um dos problemas existentes, guiando o retorno de Pacoti à vanguarda das ações
sociais. Aliando políticas sociais e de segurança. Interligando mobilidade urbana e
projetos de desenvolvimento local. Abordando a saúde e sua implicação ambiental.
Indicando para o necessário salto de qualidade na educação. Combatendo o déficit
habitacional, a partir da ideia de moradia digna. Democratizando o acesso à tecnologia.
Suprimindo todas as formas de preconceito e discriminação.
Esta é a transformação que propomos e que nos colocamos à disposição
para realizar, durante a gestão 2025-2028.
1– ESTÍMULO ÀS ATIVIDADES EMPREENDEDORAS
• Facilitar a formação e impulsionar o crescimento de pequenos negócios;
• Incentivar os microempreendedores com informações e parcerias com o Banco
do Nordeste, especialmente com o Credamigo e Agroamigo;
• Apoiar as pequenas e médias empresas, favorecendo sua competitividade
no mercado e o acesso à política de microcrédito;
• Estimular e investir em atividades produtivas e inovadoras nas comunidades;
• Incentivar os jovens no interesse pela economia criativa e apoiar seu
empreendedorismo na área, com qualificação profissional nas mais diversas
áreas;
• Fomentar iniciativas associativas, através de grupos de produção,
comercialização nos diversos setores da economia.
2 – POTENCIALIZAÇÃO DO TURISMO LOCAL
• Impulsionar o turismo histórico, cultural, rural, ecológico e de
experiência;
• Revitalizar os pontos turísticos do município;
• Apoiar a ampliação dos meios de hospedagem;
• Criar o Conselho Municipal de Turismo;
• Potencializar as identidades culturais municipais, com destaque para o
artesanato, como forma de gerar trabalho e renda;
• Incentivar a formação da mão de obra para o turismo, hotelaria e
gastronomia;
• Consolidar Pacoti como destino turístico através de ações municipais e de
parcerias, dotando o município de infraestrutura e serviços para uma
recepção qualificada do turista, visando o crescimento econômico, o
desenvolvimento do setor e a geração de renda em benefício da população.
3 – DESENVOLVIMENTO AGRÍCOLA
• Intensificar e diversificar as cadeias produtivas;
• Desenvolver ações estruturantes para fortalecer a agricultura familiar
investindo efetivamente na organização social;
• Buscar fomentos e garantias de mercados consumidores que valorizem a
produção artesanal e orgânica do agricultor familiar;
• Apoiar e prestar assistência técnica ao agricultor familiar;
• Consolidar a parceria entre a Prefeitura, EMATERCE / SDA e SEMA, através
do qual profissionais prestarão assistência técnica aos agricultores nas
diferentes localidades, incentivando boas práticas de manejo, elevando a
produtividade e atingindo a exploração sustentável das atividades rurais;
• Implantar projeto de construção de pequenas barragens e poços profundos;
• Apoiar implementação de pequenos projetos de irrigação;
• Realizar a Feira da Agricultura Familiar, com o objetivo de incrementar o
comércio produtos da agricultura familiar local;
• Implantar o Projeto de Compostagem, através do qual todo material
orgânico proveniente do sistema de podas das árvores seja utilizado na
adubação para melhorar as condições físicas, químicas e biológicas do solo,
contribuindo também na conservação e preservação do meio ambiente;
• Fortalecer a atuação do Conselho Municipal de Desenvolvimento
Sustentável;
• Promover a meliponicultura (criação de abelhas nativas sem ferrão), prática
tradicional no município, como alternativa sustentável de renda e equilíbrio
ambiental.
4 – EUCAÇÃO DE QUALIDADE
• Realizar seleção para formação de banco de Gestores Escolares (Diretores e
Coordenadores Pedagógicos), com formação de lista tríplice para escolha via
conselho escolar;
• Formação para conselheiros escolares;
• Criar e fortalecer os grêmios estudantis nas escolas municipais;
• Manter Formação Continuada aos gestores e docentes para uma prática
eficiente e eficaz, focando além da prática de sala de aula, a Educação
Inclusiva, a Inclusão Digital, o ensino da Música, dentre outros;
• Garantir estrutura física e de recursos materiais (material didático,
mobiliários e equipamentos) para o desenvolvimento da Educação Infantil e
do Ensino Fundamental na zona urbana e rural, fazendo cumprir as ações
do Plano de Ações Articuladas;
• Reestruturar as salas de leitura das escolas municipais e equipá-las com
recursos tecnológicos;
• Priorizar a instalação e manutenção de Laboratórios de Informática e de
softwares educacionais nas Escolas;
• Ofertar processo de Formação Continuada aos gestores e docentes
para uma prática focada nas metodologias ativas, individuais e colaborativas;
• Cumprir metas e portarias do Governo Estadual para ampliação da oferta da
educação em Tempo Integral em todas as escolas;
• Ofertar processo de Formação Continuada aos gestores e docentes, visando
o desenvolvimento das Competências Socioemocionais, através de projeto
específico para readequação da proposta curricular;
• Proporcionar a revisão e atualização do Plano de Cargos e Carreira do Magistério;
• Fortalecer a atuação dos Conselhos de Controle Social;
• Fortalecer as ações do Programa PAIC INTEGRAL para a melhoria dos
processos de ensino e de aprendizagem na Educação Infantil, Anos Iniciais
e Anos Finais do Ensino Fundamental;
• Garantir o direito dos estudantes com deficiência, quanto ao acesso,
permanência e sucesso no ambiente escolar nas turmas regulares e com o
Atendimento Educacional Especializado – AEE no contra turno em parceria
com o Ministério da Educação;
• Destinar, através de instrumento legal, melhoria na remuneração de
motoristas, bem como processos de formação continuada e relações
interpessoais;
• Repor material didático (livros) para estudantes e professores, visando à
melhoria da prática docente e do desempenho discente na Educação Infantil;
• Garantir o acesso de todas as crianças de 2 a 5 anos a educação infantil na
rede municipal de educação;
• Realizar diagnóstico para levantamento das possibilidades financeiras e de
estrutura física para a oferta de Educação em Tempo Integral;
• Implantar Sistema Municipal de Avaliação da Educação;
• Realizar diagnóstico para levantamento das possibilidades financeiras e de
estrutura física das escolas para garantir a manutenção delas;
• Reorganização da carga horária pedagógica para garantia de implementação
do 1/3 de planejamento para os professores;
• Manter as ações de valorização pessoal, de zelo e acolhimento aos
profissionais da educação (Cuidando de quem cuida);
• Fortalecer a atuação dos Conselhos de Controle Social
(CMACSFUNDEB/CAE/CME);
• Elaborar estratégias para a melhoria do ensino aprendizagem nas turmas de
Avaliação Externa;
• Fortalecer as ações focadas para a erradicação do Analfabetismo Escolar e
Funcional e para a oferta da Educação de Jovens e Adultos – EJA;
• Garantir o direito dos deficientes quanto ao acesso, permanência e sucesso
no ambiente escolar nas turmas regulares e com o Atendimento Educacional
Especializado – AEE no contra turno em parceria com o Ministério da
Educação;
• Fortalecer as ações do Programa Nacional de Alimentação Escolar – PNAE,
incentivando a aquisição de produtos da agricultura familiar, potencializando
o crescimento dos pequenos produtores locais;
• Ampliar a frota de transporte escolar e garantir a manutenção;
• Realizar a cobertura das quadras poliesportivas das escolas municipais;
• Implantar a disciplina de história do município na rede pública municipal,
com a elaboração de um livro didático para essa finalidade;
• Promover a iniciação científica na educação básica, através do intercâmbio
junto ao ensino médio e às universidades, incentivando à pesquisa e realização
de feiras científico-culturais;
• Estabelecer parceria com instituições (estadual e nacional) que atendem aos
portadores de necessidades especiais, para garantir orientações técnicas e
os materiais necessários ao desenvolvimento da educação especial;
• Fortalecer o Atendimento AEE com a criação da Sala de Atendimento
Especializado, projetado para receber os alunos com necessidades especiais
do município (Sala Multifuncional);
• Garantir formação continuada para Motoristas e Monitores do transporte
escolar em relações interpessoais e boa conduta no trânsito;
• Adquirir brinquedos para as Creches para que bebês e crianças possam
desenvolver suas aprendizagens;
• Garantira manutenção da estrutura física das escolas;
• Estabelecer parcerias com instituições (Estadual e Federal) para garantir
Educação Superior de qualidade;
• Criar lei que define critérios/indicadores específicos de resultados da
Alfabetização nos anos iniciais;
• Garantir incentivos financeiros aos professores que atingirem resultados de
excelência nas turmas avaliadas no SAEB e SPAECE;
• Fortalecer práticas esportivas nas escolas;
• Valorizar e incentivar as ações sócio- culturais nas instituições de ensino da
rede Municipal;
• Ampliar os laboratórios de matemática e Ciências para atender as etapas da
Educação Infantil e Ensino Fundamental;
5 – SAÚDE PARA TODOS
• Sanar pendências judiciais e tributárias e municipalizar o Hospital Padre
Quiliano e Maternidade Dona Neusa Holanda;
• Buscar parcerias e/ ou convênios com o Governo para diminuir a demanda
reprimida das cirurgias eletivas;
• Implantar serviços públicos de clínica especializada, conforme a demanda
reprimida (Cardiologista/ Ortopedista/ Pediatra);
• Implantar um programa de distribuição gratuita de medicamentos
facilitando o acesso;
• Manter o Serviço Especializado em Saúde Bucal (SESB) e ampliar para a
implementação do CEO municipal com serviço de laboratório de prótese;
• Ampliar o turno do transporte sanitário para manhã e tarde do Tratamento Fora do
Domicílio (TFD), para Baturité e Fortaleza;
• Fortalecer e ampliar os Serviços de Telemedicina já existente;
• Criar serviços de atendimento no 3º das Equipes de Estratégia da Família;
• Ampliar a composição da Equipe Multi;
• Territorialização das áreas do município para a realização de seleção pública
para preencher as vagas ociosas de agentes comunitários de saúde – ACS;
• Solicitar parceria junto ao Ministério da Saúde implantação do Serviço de
Atendimento à Saúde Domiciliar (SAD);
• Informatizar os serviços de agendamento de consultas;
• Fortalecer parceria com instituições de ensino e pesquisa ampliando o
processo de Educação Permanente para todos os profissionais;
• Elaborar fluxos, protocolos e projetos que visem o combate ao uso de álcool
e outras drogas;
• Fortalecer a Assistência Farmacêutica com a implantação do Hórus em todos
as Equipes de Saúde da Família e Hospital Padre Quiliano e Maternidade
Dona Neusa Holanda;
• Informatizar Hospital Padre Quiliano e Maternidade Dona Neusa Holanda,
otimizando o atendimento;
• Implantar o Serviço de Controle, Avaliação, Regulação e Auditoria no
município;
• Implantar/ Criar os serviços e/ ou programas de cirurgias de cataratas
realizadas no município;
• Fortalecer o Programa Saúde na Escola;
• Manter e ampliar o Programa de Distribuição de fraldas para pacientes
hipossuficientes economicamente com patologias existentes;
• Criar projeto de valorização dos profissionais;
• Implantar o Programa de Serviços de Acompanhamento e Cuidado à animais
domésticos, priorizando os animais de rua;
• Realizar Concurso Público na área da saúde;
• Ampliar para as localidades da zona rural os serviços de hidroginástica,
através do projeto “Água Viva”;
• Criar projeto de acompanhamento em oftalmologia, com realização de
exames e distribuição de óculos para a população hipossuficiente
economicamente;
• Ampliar os serviços de Saúde da Mulher, com foco no planejamento familiar,
prevenção de doenças como Câncer do Colo do Útero, Câncer de Mama,
dentre outros e parto humanizado;
• Ampliar o acesso aos exames de rastreio de neoplasias;
• Fortalecer o projeto “Cuidando do Cuidador”, no intuito de disponibilizar mais
serviços para funcionários da rede pública e privada;
• Fortalecer e ampliar os serviços multidisciplinares à crianças e adolescentes com
alteração no desenvolvimento neuropsicomotor (autismo, TDAH, síndrome de down,
dentre outras);
• Construção do Centro de Atenção Psicossocial - CRAS;
• Qualificar os profissionais do Hospital Padre Quiliano e Maternidade Dona Neusa
Holanda para os serviços de pronto atendimento;
• Adquirir mais transportes para facilitar a locomoção dos pacientes de localidades
distantes para a Sede em atendimento de Saúde;
• Comprar ambulâncias 0km para suporte no Hospital Padre Quiliano e
Maternidade Dona Neusa Holanda.
• Ampliar a cobertura do Programa Criança Feliz garantindo equidade entre
zona rural e urbana;
• Implantar projetos itinerantes de atendimento à população com serviços da
Assistência Social, emissão de documentos, atividades de lazer e bem estar;
• Ampliação da equipe do Cadastro Único do Bolsa Família para aumentar a
capacidade de atendimento às famílias;
• Implantar programa de cursos profissionalizantes com vistas ao incremento
da renda das famílias;
• Criar de programa de transferência de renda municipal para famílias em
situação de extrema pobreza;
• Criação da Coordenadoria da Mulher para garantir a implementação de
políticas públicas para mulheres e o combate a violência;
• Criar a casa do empreendedor com contábil, jurídico e capacitação para os
microempreendedores de Pacoti, com prioridade de atendimento para os
beneficiários do Bolsa Família;
• Ampliar os serviços de atendimento às pessoas idosas para a zona rural.
6 – PROMOÇÃO A CULTURA
• Fortalecer a atuação do Conselho Municipal de Cultura;
• Priorizar a contração de artistas, grupos e produtores locais;
• Firmar acordos e parcerias de cooperação com associações culturais e
comunitárias, além de instituições de ensino e pesquisa;
• Criar grupo de trabalho para elaboração de projetos e captação de
recursos;
• Efetivar a coordenadoria de patrimônio cultural;
• Reconhecer e incentivar os agentes, artistas e mestres da cultura do
município;
• Planejar, desenvolver e implantar um calendário cultural do município, que
permita o desenvolvimento e a inclusão social;
• Resgatar os eventos e festas tradicionais, como o carnaval de rua, via-
sacra, festival junino, dentre outros;
• Preservar e divulgar o patrimônio histórico e cultural, de natureza
material e imaterial;
• Promover o turismo de caráter histórico, cultural, rural e de experiência.
• Aprovar de leis de tombamento de bens culturais;
• Incentivar os modos de criar e fazer, especialmente o artesanato, para a
promoção da identidade;
• Apoiar a elaboração de produtos de divulgação da história e da cultura local,
como publicações, exposições, obras de arte, dentre outros;
• Estruturar e ampliar a escola de artes e ofícios, que permita o acesso de
crianças, jovens e a comunidade em geral à educação artística nas mais
diversas linguagens, como teatro, dança, música, desenho, pintura e
artesanato;
• Incentivar a formação de agentes culturais e de público junto às escolas;
• Garantir a estrutura física adequada e estabelecer uma programação ativa
dos equipamentos culturais;
• Investir na capacitação técnica do quadro de funcionários dos equipamentos
culturais;
• Revitalizar o Cineteatro Luís Pimenta;
• Revitalizar o Arquivo Público Municipal;
• Modernizar a Biblioteca Pública Municipal e a Galeria Raimundo Siebra;
• Fortalecer a Banda de Música Municipal.
7 – ESPORTE E LAZER
• Construção de Areninhas e Campos adequados para diversas práticas de
esportes;
• Criar dentro da estrutura administrativa a Secretaria de Esporte e Juventude
– SESJUVE. Construir uma Pista Indor de Atletismo e Campo de Futebol
gramado no espaço existente da Escola São Luís;
• Implantar o “Esporte nas Comunidades” com modalidades esportivas
variadas;
• Reformular o Projeto “Sou Pacotiense”, inclusive com novo nome e
atividades esportivas desenvolvidas bimestralmente. Resgatar a realização
dos campeonatos no município;
• Garantir estrutura física e de recursos materiais para o desenvolvimento da
prática esportiva no município;
• Garantir a contratação de profissionais de Educação Física para lecionar nas
Escolas Públicas Municipais (Anos Iniciais e Finais do Ensino Fundamental);
• Preparar atletas, investindo em talentos existentes em nosso município;
• Buscar convênios com a Secretaria de Esporte do Governo do Estado.
8 – JUVENTUDE CIDADÃ
• Implantação de programa permanente de estágios remunerados na
administração pública municipal, para estudantes do ensino médio, técnico
e superior;
• Criar programa de capacitação profissional voltado as necessidades dos
jovens de Pacoti, visando a qualificação para inserção no mercado de
trabalho;
• Criar estratégias de inserção social por meio das artes para jovens em
situação de vulnerabilidade social;
• Ampliar a oferta de serviço de convivência para o público jovem da zona rural;
• Ampliar os espaços de lazer que permitam a prática de esporte e as
expressões artísticos culturais da juventude;
• Incrementar as ações intersetoriais de prevenção ao uso problemático de
álcool e outras drogas;
• Criar a Coordenadoria da Juventude para implementar políticas públicas
específicas para este seguimento;
• Incentivar a participação social de jovens através de grêmios estudantis,
conselhos e outros espaços que permitam a voz ativa desse público e o
reconhecimento de suas necessidades.
• Criar programa de capacitação profissional voltado às necessidades dos
jovens de Pacoti, visando a qualificação para inserção no mercado de
trabalho: um programa de capacitação profissional está sendo desenvolvido
para atender as demandas específicas dos jovens de Pacoti, preparando-os
para o mercado de trabalho. Este programa inclui cursos, workshops e
treinamentos voltados para áreas com maior demanda de profissionais
qualificados, proporcionando aos jovens as habilidades necessárias para
conseguir empregos ou iniciar seus próprios negócios;
• Criar estratégias de inserção social por meio das artes para jovens em
situação de vulnerabilidade social: a gestão está implementando programas
que utilizam as artes como ferramenta de inclusão social para jovens em
situação de vulnerabilidade. Essas iniciativas envolvem oficinas de música,
teatro, dança e artes visuais, que não só proporcionam um espaço de
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (PACOTI / CE)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.