MEIO KILO - MDB - PREFEITO
MEIO KILO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em SANTA LUZIA DO NORTE (AL) nas Eleições 2024.
WERDLEY THIAGO SILVA AMARAL
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 02/08/1988
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- VEREADOR
- Estado de nascimento
- AL
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA LUZIA DO NORTE / AL)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: AL
Votação Obtida: 2.138 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
MDB | UF: AL
Votação Obtida: 306 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO F 4000 | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO FIORINO | R$ 15.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 65.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 989,75 | 99,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 10,00 | 1,0% |
| Total geral | R$ 999,75 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Rl Combustiveis Ltda Me Posto Fm | 2 | R$ 989,75 |
| #nulo | 1 | R$ 10,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 96,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 2.800,00 | 2,7% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 999,75 | 1,0% |
| Total geral | R$ 103.799,75 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Werdley Thiago Silva Amaral | 2 | R$ 999,75 |
| Jose Izack Levino Da Silva | 1 | R$ 900,00 |
| Jose Isnaldo Levino Da Silva | 1 | R$ 800,00 |
| Jose Edson Matias Da Silva | 1 | R$ 800,00 |
| Thalisson Rufino Mascarenhas | 1 | R$ 300,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo de Meio Kilo para Santa Luzia do Norte
Lema: Santa Luzia em Primeiro Lugar
1. Valorização da Arte, Cultura e História
- Criação do Centro Cultural de Santa Luzia do Norte:
- Construir o centro cultural em até 2 anos.
- Realizar concursos de projetos arquitetônicos, buscar financiamento estadual e federal, envolver a comunidade
artística local na concepção do espaço.
- Festivais Anuais de Cultura e História:
- Realizar o primeiro festival dentro do primeiro ano de mandato.
- Criar comitês organizadores, buscar patrocínios e parcerias, planejar atividades co…
Ler mais do texto
mo shows, exposições, feiras de
artesanato e gastronomia.
- Parcerias Educacionais:
- Firmar acordos com pelo menos 3 instituições de ensino até o final do primeiro ano.
- Desenvolver projetos conjuntos com escolas e universidades, organizar palestras e workshops sobre história e cultura
local.
- Criar Espaço Multieventos para realização de eventos culturais e artísticos no município.
2. Desenvolvimento Econômico e Emprego
- Incentivos Fiscais:
- Estabelecer um programa de incentivos fiscais para atrair novas empresas até o final do primeiro semestre de
mandato.
- Elaborar legislação específica, promover o município junto a empresários e investidores, realizar eventos de captação
de investimentos.
- Capacitação Profissional:
- Capacitar 500 trabalhadores nos primeiros dois anos.
- Criar cursos de qualificação, firmar parcerias com SENAI, SEBRAE e outras instituições de ensino técnico.
- Parcerias Institucionais:
- Garantir pelo menos 5 cursos técnicos e profissionalizantes em parceria com instituições de ensino até o final do
primeiro ano.
- Estabelecer acordos de cooperação, divulgar as oportunidades para a população, monitorar a qualidade e resultados
dos cursos.
- Prioridade para Mão de Obra Local:
- Atingir 80% de contratação de mão de obra local em novos empreendimentos dentro do primeiro ano.
- Criar políticas de incentivo, monitorar e avaliar as contratações, oferecer suporte às empresas para encontrar
profissionais locais qualificados.
- Parcerias com o Sistema S e Feiras de Empreendedorismo:
- Firmar parcerias com SENAI, SENAC, SEBRAE e outras instituições do sistema S até o final do primeiro ano.
- Participar de feiras de empreendedorismo, atrair novas empresas com incentivos fiscais, firmar parcerias para
capacitação e empregabilidade da mão de obra local.
3. Turismo Sustentável
- Desenvolvimento da Orla Lagunar:
- Transformar a orla lagunar em um polo gastronômico e turístico dentro dos primeiros dois anos.
- Elaborar e implementar um projeto de urbanização, buscar parcerias com empresários do setor gastronômico,
promover eventos e feiras na orla.
- Valorização do Quilombo Urbano:
- Implementar um programa de valorização e promoção do quilombo urbano dentro do primeiro ano.
- Criar roteiros turísticos que incluam visitas ao quilombo, apoiar eventos culturais da comunidade quilombola,
desenvolver material promocional destacando a importância histórica e cultural do quilombo.
4. Saúde de Qualidade para Todos
- Contratação de Profissionais de Saúde:
- Aumentar em 50% o número de profissionais de saúde nos primeiros dois anos.
- Realizar concursos públicos, promover o município como local de trabalho atraente para profissionais de saúde.
- Melhoria das Infraestruturas de Saúde:
- Reformar e equipar todas as unidades de saúde nos primeiros três anos.
- Realizar levantamentos das necessidades, buscar financiamento, supervisionar obras e aquisições.
- Programas de Saúde Preventiva:
- Implementar programas de saúde preventiva em todas as escolas e comunidades dentro do primeiro ano.
- Desenvolver campanhas educativas, promover palestras e workshops, distribuir materiais informativos.
- Parcerias para Mutirões de Saúde:
- Realizar 4 mutirões de saúde por ano.
- Firmar parcerias com hospitais e clínicas, organizar logísticas e agendamentos, divulgar os mutirões para a população.
- Criar sistema informatizado de marcação de consultas e exames.
5. Políticas Públicas para a Juventude
Criação da Secretaria da Juventude e Esporte
- Desenvolvimento de políticas públicas específicas para os jovens.
- Revitalização de Espaços Esportivos:
- Revitalizar todos os espaços esportivos públicos em até 2 anos.
- Realizar mapeamento dos espaços, buscar financiamento, supervisionar as obras.
- Programas de Capacitação e Empreendedorismo:
- Criar e implementar programas de capacitação e empreendedorismo beneficiando 1.000 jovens nos primeiros dois
anos.
- Desenvolver parcerias com SEBRAE e outras instituições, promover cursos e oficinas, apoiar projetos de
empreendedorismo juvenil.
- Estágios e Cursos Técnicos:
- Oferecer 200 vagas de estágio e 300 vagas em cursos técnicos nos primeiros dois anos.
- Estabelecer parcerias com empresas e instituições de ensino, divulgar as oportunidades, acompanhar o
desenvolvimento dos estagiários e alunos.
- Criar o bolsa Juventude Municipal, que irá pagar mensalmente uma quantia para os jovens do ensino médio do
município.
- Valorização de atletas e suporte financeiro aos atletas destaque ou que irão competir representando o município.
6. Educação e Alfabetização
- Programa de Alfabetização:
- Alfabetizar 95% das crianças em idade escolar nos primeiros dois anos.
- Implementar programas de alfabetização, oferecer capacitação contínua para professores, envolver a comunidade
escolar no processo.
- Melhoria do IDEB:
- Aumentar os índices do IDEB em 20% nos primeiros quatro anos.
- Investir em infraestrutura escolar, promover a formação continuada de professores, implementar programas de
reforço escolar.
- Parcerias Educacionais:
- Firmar parcerias com universidades e ONGs para projetos educacionais dentro do primeiro ano.
- Desenvolver e implementar projetos conjuntos, promover intercâmbios de conhecimento, buscar financiamento e
apoio para iniciativas educacionais.
- Educação Inclusiva:
- Criar o Programa Municipal de atenção ao aluno do espectro autista
- Regulamentar o acompanhamento desses alunos por responsáveis familiares.
- Programa de Cargos e Carreira para professores.
7. Desenvolvimento da Agricultura Sustentável
- Criação de Polos de Aquicultura:
- Estabelecer 3 polos de criação de camarão e peixes em tanques sustentáveis dentro dos primeiros dois anos.
- Identificar áreas adequadas, buscar financiamento e apoio técnico, capacitar agricultores locais.
- Sustentabilidade na Agricultura:
- Implementar práticas agrícolas sustentáveis em todas as áreas de produção nos primeiros quatro anos.
- Promover programas de capacitação em técnicas sustentáveis, oferecer incentivos para a adoção de práticas
sustentáveis, monitorar e avaliar os resultados.
- Aquisição da Produção para Merenda Escolar:
- Comprar parte da produção agrícola local para incrementar a merenda escolar.
- Estabelecer parcerias com produtores locais, garantir a qualidade dos alimentos, desenvolver um sistema eficiente de
distribuição.
- Venda da Produção ao Governo do Estado via PAA:
- Ajudar os produtores a vender sua produção através do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA).
- Oferecer suporte técnico e administrativo, organizar a logística de venda, garantir o cumprimento dos requisitos do
programa.
8. Plano de Moradia para os Mais Carentes
- Construção de Habitações Populares:
- Construir 200 unidades habitacionais para famílias de baixa renda nos primeiros dois anos.
- Buscar financiamento federal e estadual, selecionar terrenos adequados, supervisionar a construção e a entrega das
moradias.
- Regularização Fundiária:
- Regularizar a situação fundiária de 500 famílias nos primeiros dois anos.
- Realizar levantamentos, oferecer apoio jurídico e administrativo, facilitar o acesso à documentação necessária.
9. Subsídio Municipal para Conta de Água
- Criação do Programa de Subsídio Municipal para Conta de Água:
- Implementar o programa dentro do primeiro ano de mandato.
- Desenvolver critérios de elegibilidade, alocar recursos no orçamento municipal, divulgar o programa e orientar as
famílias sobre como se inscrever.
10. Políticas Públicas para Capacitação e Inserção da Mulher no Mercado de Trabalho
- Capacitação de Mulheres e Donas de Casa:
- Oferecer cursos de capacitação profissional para 500 mulheres nos primeiros dois anos.
- Desenvolver programas específicos de qualificação em áreas com alta demanda, criar parcerias com instituições de
ensino e ONGs.
- Empreendedorismo Feminino:
- Estabelecer um programa de incentivo ao empreendedorismo feminino, com a criação de 100 novos negócios geridos
por mulheres nos primeiros dois anos.
- Oferecer microcrédito, consultoria empresarial e apoio técnico, promover feiras e eventos de empreendedorismo
feminino.
- Apoio a Mães Adolescentes:
- Implementar programas de apoio e capacitação para 200 mães adolescentes nos primeiros dois anos.
- Oferecer creches gratuitas, programas de orientação e suporte psicológico, capacitação profissional e estágios
remunerados.
- Criar o Bolsa Jovem Mãe. Programa que vai fornecer um auxilio financeiro a mães adolescentes de baixa renda.
11. Políticas de Prevenção a Crimes e Fortalecimento da Segurança Pública
- Plano de Segurança Regional:
- Solicitar ao governo do estado a elaboração de um plano de segurança conjunto com os municípios de Satuba, Santa
Luzia do Norte e Coqueiro Seco até o final do primeiro ano.
- Participar ativamente das discussões, propor soluções integradas, monitorar a implementação do plano.
- Investimento na Guarda Municipal:
- Regulamentar a Guarda Municipal
- Aumentar em 50% o efetivo da guarda municipal e melhorar sua infraestrutura nos primeiros dois anos.
- Adquirir novos equipamentos, realizar treinamentos contínuos, promover rondas mais ostensivas e preventivas em
áreas estratégicas.
12. Inovação nos Programas Sociais
- Ampliação e Inovação dos Programas Sociais:
- Criar programas que emancipem os santaluzienses, proporcionando-lhes ferramentas para gerar sua própria renda.
- Implementar programas de formação e empreendedorismo, oferecer microcrédito para pequenos negócios, criar
redes de apoio e mentorias para novos empreendedores.
- Dobrar o valor atual do Bolsa Municipal
- Criação do décimo terceiro do Bolsa Municipal
- Criar o Complexo Nutricional para garantir a segurança alimentar dos santaluzienses de baixa renda.
- Integração dos Serviços do CRAS:
- Integrar os serviços do CRAS com novos programas de capacitação e geração de renda.
- Oferecer oficinas de qualificação profissional, criar parcerias com empresas locais para estágios e empregos, aumentar
o número de beneficiados com cestas básicas e auxílio gás.
13. Modernização dos Serviços Públicos e Sustentabilidade
- Implementação de Energia Solar:
- Instalar painéis solares em todos os prédios públicos nos primeiros três anos.
- Buscar financiamento e parcerias, realizar estudos de viabilidade, supervisionar a instalação e manutenção dos
sistemas.
- Frota de Veículos Elétricos:
- Substituir 50% da frota de veículos da prefeitura por veículos elétricos nos primeiros dois anos.
- Buscar incentivos e parcerias, realizar estudos de viabilidade, promover a transição para uma frota mais sustentável.
- Redução dos Custos da Máquina Pública:
- Implementar medidas de eficiência energética e redução de desperdícios, com meta de reduzir os custos operacionais
em 20% nos primeiros dois anos.
- Promover campanhas internas de conscientização, adotar práticas de gestão eficiente, monitorar e avaliar os
resultados continuamente.
Redes sociais declaradas
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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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