JOÃO BARBOSA - MDB - PREFEITO

JOÃO BARBOSA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em PIRACANJUBA (GO) nas Eleições 2024.

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JOÃO BARBOSA

JOÃO BARBOSA DE OLIVEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
18/10/1956
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO CIVIL APOSENTADO
Estado de nascimento
GO

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 4.502.700,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRACANJUBA / GO)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: GO

Votação Obtida: 2.563 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua UMA GLEBA DE TERRAS MEDINDO 59 HECTARES NO MUNICÍPIO DE PIRACANJUBA R$ 2.400.000,00
2024 Terra nua UMA GLEBA DE TERRAS MEDINDO 22 HECTARES NO MUNICÍPIO DE PIRACANJUBA R$ 700.000,00
2024 Apartamento UM APARTAMENTO RESIDENCIAL NO SETOR BELA VISTA, NA CIDADE DE GOIÂNIA R$ 600.000,00
2024 Terra nua UMA GLEBA DE TERRAS MEDINDO 9,6 HECTARES NO MUNICÍPIO DE PIRACANJUBA R$ 400.000,00
2024 Outros bens móveis 120 RESES DE GADO NELORE R$ 250.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA CAMIONETA FORD RANGER, ANO 2014 R$ 120.000,00
2024 Caderneta de poupança APLICAÇÃO EMCONTA NA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL R$ 25.000,00
2024 Caderneta de poupança APLICAÇÃO EM CONTA NO BANCO SICOOB CERRADO R$ 7.700,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 4.502.700,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 92.500,00 52,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 42.055,00 23,7%
Recursos próprios 2024 R$ 38.320,00 21,6%
Recursos de outros candidatos 2024 R$ 4.650,00 2,6%
Total geral R$ 177.525,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 60.000,00
Direção Nacional 1 R$ 32.500,00
Edieliton Guimaraes Paula 1 R$ 27.055,00
Joao Barbosa De Oliveira 5 R$ 23.700,00
Jailton Garcia Guimaraes 1 R$ 14.620,00
Jales Roberto Rodrigues Da Cunha 1 R$ 5.000,00
Eleicao 2024 Willian Ribeiro Lopes Vereador 1 R$ 4.650,00
Antonio De Lima Filho 1 R$ 3.000,00
Elsônio Roberto Da Silva 1 R$ 3.000,00
Danilo Alves Da Silva 1 R$ 2.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 39.519.378,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 18 páginas

SECRETARIA DE INDÚSTRIA E COMÉRCIO

Objetivo: Promover o desenvolvimento econômico de Piracanjuba através do apoio a empresários
e microempresários, incentivo à geração de empregos, atração de novas empresas e capacitação da
mão de obra local.
Estratégias e Projetos
1. Apoio ao Acesso ao Crédito
• Facilitação de Crédito: Estabelecer parcerias com instituições financeiras para criar linhas
de crédito específicas para micro e pequenos empresários, com condições favoráveis e
taxas de juros reduzidas.
• Consultoria Financeira: Oferecer serviços de consultoria financeira e orientação para…

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ajudar os empresários a se qualificarem para obtenção de crédito, incluindo a elaboração
de planos de negócios e gerenciamento financeiro.

2. Publicidade e Marketing
• Painéis Publicitários em LED: Utilizar emendas parlamentares e parcerias com
empresários para instalar painéis publicitários e outdoors em LED em pontos estratégicos
da cidade, promovendo gratuitamente as empresas locais.
• Campanhas de Promoção: Desenvolver campanhas de promoção dos produtos e serviços
oferecidos por empresas locais, incentivando a população e os turistas a consumir no
comércio de Piracanjuba.
• Plataforma Digital: Criar uma plataforma digital para divulgação das empresas municipais,
com informações sobre produtos, serviços, promoções e eventos.

3. Programa de Incentivos Fiscais
• Desenvolvimento de Piracanjuba: Implementar o Programa de Incentivos Fiscais que
oferece benefícios fiscais, como redução de impostos e taxas municipais, para empresas
que investirem na geração de empregos.
• Contratação Inclusiva: Oferecer incentivos fiscais adicionais para empresas que adotem
práticas de contratação inclusiva, promovendo a integração de pessoas com necessidades
especiais no mercado de trabalho.

4. Criação de Setor Empresarial
• Terrenos Públicos para Empresas: Disponibilizar terrenos públicos para a instalação de
novas empresas, oferecendo infraestrutura adequada e apoio logístico.
• Prioridade aos Empresários Locais: Dar prioridade aos empresários locais na aquisição e
utilização desses terrenos, ao mesmo tempo em que se busca atrair empresas de fora para
aumentar a oferta de empregos.
• Infraestrutura de Qualidade: Investir na infraestrutura do setor empresarial, incluindo
acesso a serviços essenciais como energia, água, esgoto e internet de alta velocidade.

5. Capacitação e Qualificação Profissional
• Cursos Técnicos e Preparatórios: Oferecer cursos técnicos e preparatórios em áreas que
necessitam de mão de obra qualificada, como tecnologia da informação, mecânica,
eletrônica, turismo e hospitalidade.
• Parcerias com Instituições Educacionais: Estabelecer parcerias com escolas técnicas,
universidades e instituições de ensino para oferecer programas de formação profissional
adaptados às necessidades do mercado local.
• Programas de Aprendizagem: Criar programas de aprendizagem e estágios em parceria
com empresas locais para proporcionar experiência prática aos jovens e facilitar a sua
inserção no mercado de trabalho.

6. Indicadores de Sucesso
• Geração de Empregos: Monitorar o número de empregos criados através dos programas de
incentivo e apoio às empresas.
• Acesso ao Crédito: Avaliar o aumento no número de micro e pequenos empresários que
obtêm crédito e expandem seus negócios.
• Inclusão Social: Medir a inclusão de pessoas com necessidades especiais no mercado de
trabalho e a quantidade de empresas aderentes ao programa de contratação inclusiva.
• Desenvolvimento Empresarial: Analisar o crescimento do setor empresarial local e a
atração de novas empresas para Piracanjuba.
• Capacitação Profissional: Acompanhar o número de pessoas formadas nos cursos técnicos
e preparatórios, bem como sua empregabilidade.

7. Conclusão
A Secretaria de Indústria e Comércio de Piracanjuba, com a implementação desses projetos,
buscará criar um ambiente favorável para o crescimento econômico, geração de empregos e
desenvolvimento inclusivo. Com foco na capacitação da mão de obra local, incentivo às empresas
e melhoria na infraestrutura, Piracanjuba poderá se consolidar como um polo de desenvolvimento
regional, proporcionando mais qualidade de vida e oportunidades para seus cidadãos.


SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

Objetivo: Promover uma educação de qualidade, inclusiva e eficiente,
reduzindo a evasão escolar, valorizando os professores e melhorando as condições de ensino e
alimentação dos alunos.

Estratégias e Projetos

1. Combate à Evasão Escolar
• Programas de Bolsas e Incentivos: Criar programas de bolsas de estudo e incentivos
financeiros para estudantes em situação de vulnerabilidade, incentivando a permanência na
escola.
• Gincanas Educativas: Organizar gincanas e competições educativas que incentivem o
engajamento dos alunos nas atividades escolares e promovam a integração entre eles.
• Apoio Psicossocial: Implementar um programa de apoio psicossocial com psicólogos e
assistentes sociais nas escolas para identificar e tratar problemas que possam levar à evasão
escolar.

2. Valorização e Apoio aos Professores
• Infraestrutura Escolar: Modernizar as escolas, garantindo salas climatizadas e bem
iluminadas, criando um ambiente mais confortável e propício ao ensino.
• Informatização do Sistema Educacional: Criar um banco de dados online com materiais
didáticos, apostilas e atividades prontas, facilitando o planejamento e a preparação das
aulas pelos professores.
• Desburocratização dos Planejamentos: Desenvolver uma plataforma online para
simplificar o processo de planejamento das aulas, reduzindo a carga de trabalho dos
professores e permitindo que eles se concentrem mais no ensino.
• Formação Continuada: Oferecer programas de formação continuada para professores, com
cursos de atualização e especialização em diversas áreas do conhecimento.

3. Melhoria nas Refeições Escolares
• Programa de Alimentação Escolar: Implementar um programa de alimentação escolar
voltado para alunos em situação de vulnerabilidade, assegurando que recebam refeições
adequadas e de qualidade.
• Parcerias com Agricultores Locais: Estabelecer parcerias com agricultores locais para a
compra de alimentos frescos e saudáveis, promovendo a economia local e garantindo a
qualidade dos insumos.

4. Educação como Ferramenta de Desenvolvimento Social
• Integração Comunitária: Promover a integração das escolas com a comunidade local,
envolvendo pais e responsáveis nas atividades escolares e incentivando a participação ativa
no processo educativo.
• Projetos Culturais e Esportivos: Desenvolver projetos culturais e esportivos que
complementem a formação acadêmica dos alunos, promovendo o desenvolvimento integral
e o engajamento social.
• Educação Financeira e Empreendedora: Introduzir programas de educação financeira e
empreendedorismo nas escolas, preparando os alunos para os desafios econômicos e
estimulando a criação de soluções inovadoras para a comunidade.

5. Indicadores de Sucesso
• Redução da Evasão Escolar: Monitorar a taxa de evasão escolar e avaliar a eficácia dos
programas implementados.
• Satisfação dos Professores: Realizar pesquisas de satisfação entre os professores para
medir o impacto das melhorias na infraestrutura e nos processos de planejamento.
• Qualidade da Alimentação: Avaliar a qualidade das refeições escolares e o impacto na
saúde e desempenho dos alunos.
• Engajamento e Desempenho dos Alunos: Medir o engajamento dos alunos nas atividades
escolares e seu desempenho acadêmico, observando melhorias nas notas e na participação.

6. Conclusão
A Secretaria de Educação de Piracanjuba, com a implementação desses projetos, busca criar um
ambiente educacional mais inclusivo, eficiente e acolhedor. Ao reduzir a evasão escolar, valorizar
os professores e melhorar as condições de ensino e alimentação, estaremos promovendo o
desenvolvimento social, financeiro e cultural das famílias de Piracanjuba, garantindo um futuro
melhor para todos.


SECRETARIA DE ESPORTE, LAZER E CULTURA.

Objetivo: Integrar e otimizar a gestão das áreas de esporte, lazer e cultura, promovendo eventos,
incentivando atletas e artistas locais, e mantendo a infraestrutura esportiva e cultural da cidade,
com foco na inclusão social e equilíbrio fiscal.

Estratégias e Projetos

1. Secretarias de Esporte, Lazer e Cultura
• Gestão Eficiente: Criar uma estrutura organizacional eficiente que permita a coordenação
integrada de projetos e eventos esportivos e culturais, otimizando recursos humanos e
financeiros.

2. Manutenção de Infraestrutura Esportiva
• Campos e Quadras: Implementar um cronograma regular de manutenção e melhorias nos
campos e quadras esportivas, garantindo condições adequadas para os desportistas.

3. Incentivo ao Esporte
• Premiações e Apoios: Oferecer premiações e apoios logísticos e financeiros para a
realização de eventos esportivos, incentivando a participação de atletas locais.
• Apoio a Atletas: Criar programas de apoio para atletas que competem em âmbito estadual
ou nacional, incluindo bolsas, patrocínios e assistência técnica.
• Eventos Multiesportivos: Promover e organizar eventos esportivos que contemplem
diversas modalidades, como futevôlei, atletismo, ciclismo e basquete, incentivando a
prática esportiva em todas as faixas etárias.

4. Promoção de Eventos Culturais
• Eventos Juvenis: Organizar eventos culturais direcionados à juventude, como encontros de
som automotivo e manobras radicais, com a devida organização e segurança.
• Resgate de Festivais: Revitalizar eventos culturais tradicionais como o Brejo Festival,
Festival do Livro, Festival das Cores, Encontros de Motociclistas, Feiras Agropecuárias e
exposições com artistas locais.
• Programação Anual: Desenvolver uma programação anual de eventos culturais, incluindo
música, dança, teatro e artes visuais, promovendo a diversidade cultural e o engajamento
da comunidade.

5. Inclusão Social e Participação Comunitária
• Acessibilidade: Garantir que todos os eventos e instalações esportivas e culturais sejam
acessíveis para pessoas com necessidades especiais.
• Participação Comunitária: Envolver a comunidade na organização e execução de eventos,
promovendo a participação ativa e o voluntariado.
• Programas de Inclusão: Desenvolver programas específicos para incluir jovens em situação
de vulnerabilidade nas atividades esportivas e culturais, contribuindo para a redução da
marginalização e da criminalidade.

6. Indicadores de Sucesso
• Participação em Eventos: Medir o aumento na participação de atletas e artistas locais nos
eventos organizados pela secretaria.
• Manutenção de Infraestrutura: Avaliar a qualidade e a frequência da manutenção das
instalações esportivas e culturais.
• Satisfação da Comunidade: Realizar pesquisas de satisfação entre os participantes e a
comunidade para avaliar o impacto dos eventos e programas.
• Inclusão Social: Monitorar a inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade nos
programas e atividades esportivas e culturais.
• Equilíbrio Fiscal: Avaliar a eficiência da gestão integrada e o cumprimento das metas de
redução de custos administrativos.

7. Conclusão
A Secretaria de Esporte, Lazer e Cultura de Piracanjuba, com a implementação desses projetos,
busca não apenas otimizar recursos e manter o equilíbrio fiscal, mas também promover um
ambiente inclusivo e vibrante para a prática esportiva e a expressão cultural. Com foco na
manutenção da infraestrutura, incentivo aos atletas e artistas locais, e promoção de eventos
variados, o município poderá oferecer oportunidades de desenvolvimento pessoal e comunitário,
contribuindo para a qualidade de vida e o orgulho cívico de seus cidadãos.
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Objetivo: Fornecer moradia digna para famílias de baixa renda, eliminando custos diretos para os
beneficiários.

Estratégias:

1. Habitação a Custo Zero

• Parcerias Público-Privadas: Estabelecer parcerias com empresas de construção, para
construção de casas a custo zero.
• Terrenos Públicos: Utilizar terrenos públicos ociosos para a construção de moradias.
• Tecnologia Sustentável: Empregar tecnologias sustentáveis e de baixo custo para reduzir
os custos de construção e manutenção.
• Critérios de Seleção: Estabelecer critérios claros e transparentes para a seleção das famílias
beneficiadas, priorizando aquelas em situação de maior vulnerabilidade.
• Acompanhamento e Manutenção: Implementar um sistema de acompanhamento para
garantir a manutenção adequada das habitações e a integração social das famílias
beneficiadas.

2. Pessoas em situação de rua

Objetivo: Reduzir significativamente o número de pessoas em situação de rua, oferecendo
soluções de moradia e reintegração social.
Estratégias:
• Centro de Acolhimento Temporário: Criar centros de acolhimento temporário com
atendimento integral, incluindo alimentação, saúde, higiene e suporte psicológico.
• Programa de Habitação Transitória: Desenvolver um programa de habitação transitória que
permita a transição gradual dos moradores de rua para moradias permanentes.
• Capacitação e Emprego: Oferecer programas de capacitação profissional e criação de
oportunidades de emprego para promover a independência financeira.
• Acompanhamento Psicológico e Social: Disponibilizar equipes multidisciplinares para
acompanhamento psicológico e social, facilitando a reintegração dos indivíduos na
sociedade.
• Parcerias com ONGs: Estabelecer parcerias com organizações não-governamentais que já
atuam na assistência a pessoas em situação de rua, potencializando os recursos e as ações.

3. Auxílio para Famílias Carentes e Vulneráveis

Objetivo: Garantir apoio contínuo às famílias em situação de vulnerabilidade, proporcionando
condições para uma vida digna e o rompimento do ciclo de pobreza.

Estratégias:
• Cestas Básicas e Suplementos: Distribuir cestas básicas e suplementos alimentares para
famílias em situação de insegurança alimentar.
• Educação e Saúde: Oferecer acesso prioritário a serviços de educação e saúde, incluindo
creches, escolas, e postos de saúde em áreas carentes.
• Qualificação Profissional: Promover cursos de qualificação profissional e incentivo ao
empreendedorismo para adultos e jovens.
• Assistência Psicossocial: Fornecer apoio psicológico e social para famílias em situação de
vulnerabilidade, auxiliando na superação de traumas e dificuldades.
• Monitoramento Contínuo: Implementar um sistema de monitoramento contínuo para
identificar e responder rapidamente às necessidades emergentes das famílias assistidas.

4. Conclusão
Esse plano de governo busca não apenas oferecer soluções imediatas, mas também criar condições
para a autonomia e a inclusão social das famílias beneficiadas. Através de um esforço conjunto
entre governo, setor privado e sociedade civil, é possível construir um futuro mais justo e
igualitário para todos.


SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO

Objetivo: Otimizar a gestão pública através da unificação de secretarias, promovendo maior
eficiência, transparência e economia de recursos, enquanto melhora a qualidade dos serviços
prestados aos cidadãos.

Estratégias da Secretaria de Administração

1. Reforma Administrativa:
• Capacitação de Servidores: Oferecer treinamento e capacitação para os servidores,
preparando-os para a nova estrutura e funções.
• Revisão de Processos: Revisar e otimizar os processos administrativos para eliminar
redundâncias e aumentar a eficiência.

2. Modernização e Tecnologia:
• Digitalização dos Serviços: Investir na digitalização dos serviços públicos, permitindo que
os cidadãos possam acessar informações e realizar procedimentos online.
• Sistemas Integrados: Desenvolver um sistema integrado de gestão pública que conecte
todas as secretarias, facilitando a comunicação e o compartilhamento de informações.
• Segurança da Informação: Implementar políticas robustas de segurança da informação para
proteger os dados dos cidadãos e da administração pública.

3. Transparência e Participação Cidadã:
• Portal da Transparência: Ampliar e melhorar o portal da transparência, garantindo que
todas as informações sobre gastos públicos, contratos e licitações estejam acessíveis ao
público.
• Ouvidoria e Participação: Fortalecer a ouvidoria municipal e criar canais de participação
cidadã, permitindo que a população possa contribuir com sugestões e reclamações de forma
fácil e rápida.

4. Gestão de Recursos Humanos:
• Plano de Carreira: Desenvolver e implementar um plano de carreira para os servidores
públicos, promovendo a valorização e o desenvolvimento profissional.
• Avaliação de Desempenho: Estabelecer um sistema de avaliação de desempenho para
valorização do trabalho eficiente e dedicado.

5. Eficiência e Redução de Custos:
• Gestão de Contratos: Melhorar a gestão dos contratos públicos, garantindo a execução
eficiente e econômica dos serviços contratados.
• Compras Centralizadas: Implementar um sistema de compras centralizadas para aumentar
o poder de negociação e reduzir os custos de aquisição de bens e serviços.
• Otimização de Espaços: Rever a utilização dos espaços físicos das secretarias para otimizar
o uso e reduzir gastos com aluguéis e manutenção.

6. Sustentabilidade e Responsabilidade Social:
• Políticas Sustentáveis: Adotar políticas sustentáveis em todas as operações da secretaria,
como redução do uso de papel, reciclagem e economia de energia.
• Responsabilidade Social: Implementar programas de responsabilidade social que
envolvam os servidores em ações comunitárias e de apoio a grupos vulneráveis.

7. Indicadores de Sucesso
• Redução de Custos Operacionais: Medir a economia gerada pela unificação das secretarias
e otimização dos processos.
• Satisfação dos Cidadãos: Realizar pesquisas regulares para avaliar a satisfação dos
cidadãos com os serviços prestados.
• Eficiência Administrativa: Monitorar a eficiência dos processos internos através de
indicadores de desempenho e metas estabelecidas.
• Transparência: Aumentar o número de acessos ao portal da transparência e o feedback
positivo da população sobre a clareza das informações fornecidas.

8. Conclusão
A Secretaria de Administração, após a reestruturação, será o pilar da modernização e eficiência na
gestão pública municipal. Com foco em tecnologia, transparência, valorização dos servidores
responsabilidade social, buscamos oferecer serviços de qualidade e melhorar a vida dos cidadãos
de nosso município.


SECRETARIA DE AGRICULTURA

Objetivo: Fortalecer o setor agrícola local, promovendo a sustentabilidade, a inclusão social e a
geração de renda, com foco no incentivo aos produtores da feira coberta e da feirinha de quarta-
feira.

Estratégias e Projetos

1. Incentivo aos Produtores das Feiras
• Melhoria da Infraestrutura:
• Feira Coberta: Investir na manutenção e melhoria da infraestrutura da feira coberta,
garantindo um ambiente seguro, limpo e adequado para os produtores e consumidores.
• Feira de Quarta-feira: Implementar melhorias na estrutura da feira de quarta-feira,
iluminação adequada, banheiros e pontos de água, assegurando conforto e segurança para
todos os participantes.
• Capacitação e Treinamento:
• Workshops e Cursos: Oferecer workshops e cursos de capacitação para os produtores,
abordando temas como técnicas de cultivo sustentável, gestão financeira, marketing e
atendimento ao cliente.
• Boas Práticas Agrícolas: Promover treinamentos sobre boas práticas agrícolas,
incentivando a adoção de métodos de produção que aumentem a produtividade e a
qualidade dos produtos.

2. Promoção e Marketing das Feiras
• Campanhas de Divulgação:
• Marketing Digital: Criar campanhas de marketing digital para promover as feiras nas redes
sociais e em plataformas online, destacando a qualidade e a diversidade dos produtos
oferecidos

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024GO90001990797_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRACANJUBA / GO)

ELLEN DE LIMA
2º
ELLEN DE LIMA PSB
3.109 votos
CLÁUDIO GRILO
3º
CLÁUDIO GRILO PRD
2.722 votos
CLAUDINEY BODE
4º
CLAUDINEY BODE UNIÃO
2.068 votos
FERNANDO PACÍFICO
5º
FERNANDO PACÍFICO PT
327 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial