RUDÃO GIMENES - MDB - PREFEITO

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Educação...........................................................................................................04
Saúde.................................................................................................................05
Infraestrutura......................................................................................................06
Segurança..........................................................................................................07
Esporte e Cultura................................................................................................08
Pescadores........................................................................................................09
Meio Ambiente...................................................................................................09
Turismo e Desenvolvimento Econômico............................................................10
Direitos Humanos Habitação e Assuntos Fundiários..........................................11
Assistência Social..............................................................................................12
Mulheres............................................................................................................13
Idosos................................................................................................................13
Juventude..........................................................................................................14
Servidores e Gestão...........................................................................................14
Pontal não pode parar........................................................................................16










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INTRODUÇÃO - Conhecer o Município e o seu Orçamento - Condição
imprescindível para uma boa gestão

Quando decidimos colocar nosso nome como opção para chefiar o Poder
Executivo de Pontal do Paraná, ouvimos a população e durante nossa campanha
assumimos o compromisso de trabalharmos com transparência, muito diálogo e
de montarmos uma equipe com pessoas capacitadas para fazermos uma política
diferente da que víamos em Pontal do Paraná.
Ao assumirmos a gestão em 2021, com as dificuldades, muito maiores do
que as esperadas, não só devido à pandemia do Covid-19, como também pela
falta de estruturas e planejamento que encontramos o Município, e, ainda pelos
enfrentamentos que tivemos que romper, com vícios políticos e a abertura da
caixa presta da Prefeitura. Hoje, após três anos e meio de mandato conseguimos
avançar, planejar as ações de crescimento e de desenvolvimento da cidade para
que Pontal do Paraná tenha o rumo certo e que os próximos anos sejam de
prosperidade.
Conhecer, planejar, ter projetos de curto, médio e longo prazo para o
município é fundamental para uma boa administração. Ouvir e atender os órgãos
de controle, também é ferramenta indispensável para uma boa, eficiente e
transparente gestão.
Muitos avanços foram conquistados, mas há muito para fazer e nesse
plano pretendemos esclarecer os nossos objetivos de trabalho para os próximos
quatro anos.
MÁQUINA PÚBLICA
Iniciamos a gestão com a máquina pública inoperante em diversos
setores, com gastos sem controle, sem a devida transparência dos atos públicos
e para mudar esse cenário fizemos uma grande reforma administrativa cortando
despesas, cargos e buscando novos recursos tecnológicos para controlar melhor
os custos e tornarmos o serviço público mais eficiente e transparente.
Pretendemos dar continuidade à modernização da máquina pública.
PANDEMIA
Os primeiros dois anos da nossa gestão (2021/2022) foram marcados
pela pandemia e tivemos que agir no limite entre a restrição para diminuir o
contágio e a liberdade para que o comércio local pudesse atuar de forma segura
e responsável. Foram tempos difíceis, mas atuando com seriedade, cautela e
ouvindo a sociedade conseguimos avançar, passamos a ser inclusive, referência
no ranking de vacinação do estado. Ouvir a população continuará sendo o foco
da nossa gestão.
Em meio a tudo isso, tivemos muito trabalho para reorganizar e planejar
a cidade e iniciamos as reformas de prédios públicos para um melhor
atendimento, atualizando os computadores de todas as secretarias, adquirimos
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novos maquinários para a manutenção das ruas, planejamos diversas obras que
trouxeram e trarão melhorias e conforto para todos nós, além de elaborarmos os
Planos de Mobilidade, Transporte Coletivo com a redução da tarifa para até R$
2,00 reais aos finais de semana e o dobro no número de horários. Hoje temos
empreendimento espalhados por todo o município: um novo Pronto Atendimento
24 horas em Praia de Leste, a construção do Mercado do Peixe, com novas
pavimentações, restruturação de escolas e CMEIs, construção de novas
passarelas e mirantes, revitalização de UBS - Unidades Básicas de Saúde e da
Casa da Mulher, reformamos a cobertura e o terminal de embarque de Pontal do
Sul, criamos uma escola de Surf e Bodyboarding, o binário - hoje contorno de
Praia de Leste saiu o do papel e o projeto Orla tão sonhado pela população teve
seu pontapé inicial com a vinda do governador Ratinho Junior até Pontal do
Paraná para lançar a obra.
Diante disto temos alguns pontos importantes que avançamos e outros
que podemos avançar ainda mais e vamos pontuar neste novo Plano de
Governo, intitulado: “PONTAL NÃO PODE PARAR”
NA EDUCAÇÃO
Nosso compromisso é continuar trabalhando para que a educação em
nossa cidade seja um pilar de desenvolvimento e inclusão. Mantemos um diálogo
constante com professores e servidores, valorizando suas contribuições e
buscando sempre a equidade e a melhoria da qualidade do ensino.
Durante este período, discutimos e colocamos em vigência o Novo Plano
de Carreira e Vencimentos do Magistério e realizamos o concurso público para
contratação de profissionais da área da educação, implementamos projetos de
educação ambiental, como o “Mar Maré" e hortas nas escolas, de segurança nas
escolas, como o "Laços de Amor", além de termos adquirido equipamentos que
proporcionam melhores condições de trabalho para os servidores e mais
conforto para nossas crianças. Estabelecemos convênios com a Unespar para
projetos como a Unati (Universidade Aberta da Terceira Idade), o Cortume do
Couro do Peixe, e o arquivo público. Com o polo da UEPG, avançamos em
diversos cursos técnicos, de graduação e pós-graduação.
Compreendendo as necessidades do município, após dez anos,
construímos do zero o CMEI no Guaraguaçu, reabrimos o CMEI Água Viva em
Pontal do Sul, e garantimos a construção de mais um CMEI em Shangri-lá.
Também ampliamos a capacidade dos CMEIs existentes (com as ampliações de
espaços e salas de aula), resultando em um aumento de 70% no número de
vagas, continuaremos esse esforço para criar ainda mais vagas, especialmente
em período integral. Além disso, realizamos ampliações nas escolas, oferecendo
formação continuada para nossos professores, e criando um ambiente mais
inclusivo e eficiente.
Para o próximo período, vamos trabalhar com mais ênfase nos seguintes
pontos:
• Construção de novos CMEIs em Shangri-lá e na Chácara São Pedro;
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• Ampliação do período integral nas escolas e CMEIS;
• Educação de trânsito para crianças nas escolas e ações de
conscientização para o público em geral;
• Ampliar o acesso à tecnologia e inovação nas escolas, além de cursos de
idiomas;
• Implantação de biblioteca digital;
• Transformação do Polo de Educação em uma escola de cursos
profissionalizantes, técnicos, superiores e de pós-graduação gratuitos e
de qualidade;
• Ampliação do videomonitoramento das unidades de ensino para aumento
da segurança;
• Ampliação no atendimento de crianças com neurodiversidades, com a
construção de salas de calmaria e espaços de atendimento pedagógico e
terapêuticos;
• Criação de um polo de oficinas pedagógicas com ênfase em atividades
esportivas, ambientais, robótica, meliponário e outros;
• Construção de quadra esportiva nas Escolas Ernesto Tavares de Campos
e Artur Tavares;
• Ampliação para outras escolas do projeto Cívico Militar;
• Construção de uma nova escola entre Ipanema e Praia de Leste;
• Ampliação do Centro de Equoterapia;
• Oficina de Equitação;
• Viabilizar a constituição de uma APAE no município;
• Regulamentação dos Apoios Educacionais Especializados (AEE), no
município - atendimento em sala de aula às crianças atípicas;
• Premiar as escolar e turmas que apresentarem os melhores resultados
nas provas de avaliação do governo federal e estadual.
SAÚDE
Nosso trabalho na saúde foi um dos maiores desafios da nossa gestão.
Assumimos no pico da pandemia de COVID-19, com a saúde do município
completamente desestruturada e uma obra importante, como a da Policlínica,
paralisada por oito meses.
No início, priorizamos o atendimento da crise causada pelo vírus e a
estruturação do atendimento 24 horas em Praia de Leste. Conseguimos alcançar
o 1º lugar no ranking de vacinação do Paraná, retomamos a obra da Policlínica
e a inauguramos. Reformamos todas as UBSs, transformando a UBS de
Ipanema e o Centro de Saúde da Mulher em um centro de saúde único para a
nossa cidade. Criamos o AME – Criança, o Ambulatório Municipal de
Especialidades, e o Ambulatório de Saúde Mental. Após 10 (dez) anos de
espera, conseguimos credenciar o CAPS – Centro de Atenção Psicossocial.
Conquistamos um novo atendimento 24 horas em Praia de Leste, que contará
com o dobro da capacidade, e renovamos a frota do transporte da saúde com
sete novos veículos de pequeno porte, três ambulâncias e duas vans. Por fim,
lançamos o Concurso Público da Saúde para a contratação de médicos,
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enfermeiros e demais profissionais, visando incrementar o quadro de
profissionais.
Para o próximo período, vamos trabalhar com mais ênfase nos seguintes
pontos:
• Manter e ampliar as capacitações dos profissionais de saúde;
• Reduzir o tempo de espera para consultas médicas e exames,
contratando mais profissionais de saúde e agilizando a liberação de
exames;
• Criar uma linha de transporte entre as unidades de Saúde;
• Ampliar o atendimento de especialidades na Policlínica;
• Trabalhar e articular com os governos estadual e federal para a
construção de um novo Hospital Regional no litoral para atendimento das
cidades litorâneas (Pontal do Paraná, Matinhos e Guaratuba);
• Intensificar as campanhas de prevenção em saúde, focando em educação
alimentar, atividades físicas e combate ao tabagismo e alcoolismo.
• Fortalecer as ações dos Agentes de Saúde e Agentes de Endemias;
• Construção da UBS do Primavera (recurso do PAC/Governo Federal);
• Criação do Centro de Atendimento Médico para TEA;
• Implantar o horário estendido nas UBS;
• Ampliar o atendimento de saúde bucal ofertando, inclusive, prótese
dentária;
• Incluir as PICS (Práticas interativas e Complementares em Saúde):
fitoterapia, aromaterapia, yoga, quiropraxia, terapia de florais entre outras,
nas unidades;
• Ampliar os serviços de telemedicina;
• Reformar e ampliar o Pronto Atendimento 24h de Shangri-lá.

INFRAESTRUTURA
Conseguimos avançar significativamente em grandes projetos para nosso
Município, especialmente na área de infraestrutura turística. Realizamos projetos
de revitalização das passarelas, que agora contam com mirantes, bicicletários e
academias de inox, além da cobertura no Terminal de Embarque para a Ilha do
Mel. Também inauguramos o Centro de Eventos, um espaço crucial para a
realização de eventos que colocou nossa cidade no mapa, atraindo multidões
para shows. Seguimos com obras importantes, como o binário, uma promessa
antiga do Estado, que aperfeiçoamos e hoje chamamos de Contorno de Praia de
Leste. Além disso, conseguimos avançar ainda mais com o governo estadual,
conquistando a obra dos Molhes de Pontal do Sul e tirando do papel outro sonho
antigo da nossa população: o projeto Orla.
Projetos importantes de pavimentação foram ou estão sendo executados.
A Rua João Mesquita Viana, em Canoas, foi uma das primeiras contempladas,
mas também requalificamos a Baronesa do Cerro Azul, em Praia de Leste, a
Avenida Paraná, em Santa Terezinha, a Santos Dumont, em Canoas, a Ary
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Barroso, no Primavera, a Avenida Xingu, em Ipanema, e a Rua Cascavel, em
Shangri-lá.
Além disso, estamos realizando mais 40 (quarenta) projetos de
pavimentação em ruas diversas em nossa cidade, que vão desde a Colônia
Pereira até Pontal do Sul. Para o próximo período, vamos concentrar nossos
esforços em alguns pontos específicos:
• Execução completa do projeto Orla, de Monções a Pontal do Sul;
• Ampliar o projeto de macrodrenagem substituindo as travessias dos
canais que possuem manilhas por galerias e pontes;
• Construção dos subterminais e terminal rodoviário;
• Parceria público-privada para viabilizar o parque industrial;
• Viabilizar recurso para a criação de uma Usina de Concreto;
• Implementação de uma terceira faixa reversível entre Praia de Leste e
Primavera;
• Requalificação das Av. Beira Mar em Pontal do Sul, Av. Grajáu, Av. São
Luiz em Ipanema, Av. Sebastião Caboto em Shangrilá, Calçadão de
Santa Terezinha, Av. Copacabana no Jardim Canadá e das Ruas Agrícola
e Adventista no Jardim Jacarandá;
• Criar uma via paralela a PR 412 do Primavera a Praia de Leste no lado
da Mata Atlântica;
• Continuidade da ciclovia da PR 412 ligando o Atami até Pontal do Sul;
• Substituir todas as lâmpadas dos postes públicos por LED;
• Dar continuidade ao programa de pavimentação asfáltica dos balneários
com menor circulação de veículos e pessoas.

SEGURANÇA
A segurança pública esteve entre nossas prioridades desde o início da
gestão. Equipamos a Guarda Civil Municipal com armamento adequado e
oferecemos a devida capacitação para que nossos guardas estejam preparados
para usar com precisão e proteger a população, em conjunto com as demais
forças de segurança. Criamos a Sala de Monitoramento com Videowall e
instalamos mais câmeras de alta performance, que ajudam na comunicação
direta entre as polícias e a Guarda Municipal. Realizamos palestras nas escolas
sobre violência doméstica e reforçamos o trabalho com a Patrulha Maria da
Penha. Também sinalizamos as vias com o departamento de trânsito e
realizamos um novo concurso para a Guarda Municipal, contratando mais 15
guardas, o que quase dobrou nosso efetivo.
Para o próximo período, vamos trabalhar com mais ênfase em:
• Ampliar a cobertura de câmeras na cidade, utilizando inteligência artificial
para prevenir e combater o crime de forma mais eficiente;
• Integrar efetivamente todos os sistemas de atendimento à segurança
pública com as demais forças de segurança;
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• Estimular a integração entre o Conselho Tutelar e as demais forças de
segurança nas ações preventivas que envolvam crianças e adolescentes;
• Criar unidades especiais da Guarda Municipal;
• Fortalecer o policiamento comunitário, promovendo a proximidade entre
a polícia e a comunidade;
• Ampliar a rede de iluminação pública e sinalização viária;
• Aquisição de viaturas altas para um melhor patrulhamento;
• Aumentar o efetivo da Guarda Municipal;
• Criar um Plano de Carreira e valorização dos salários dos Guardas
Municipais;
• Viabilizar a instalação da base náutica do Corpo de Bombeiros em Pontal
do Sul.

ESPORTE E CULTURA
Ao longo deste período, nos dedicamos a ampliar significativamente a
oferta de oficinas disponíveis para a nossa população. Hoje, oferecemos uma
variedade de atividades voltadas para todas as faixas etárias, desde o tiro com
arco até o surfe, passando pelo caratê e as aulas de dança, cada uma trazendo
inúmeros benefícios para os participantes. Atualmente, disponibilizamos mais de
100 (cem) turmas em diversos horários, com polos espalhados por toda a cidade.
Além das oficinas, promovemos uma série de eventos, como festivais de
teatro, dança, concursos literários e eventos esportivos e culturais, que não só
enriqueceram a vida cultural da nossa cidade, como também atraíram turistas,
contribuindo para o crescimento da economia local. Nosso compromisso é
continuar promovendo e incentivando essas práticas esportivas e culturais,
visando sempre o bem-estar e o desenvolvimento da nossa comunidade.
Para o próximo período, daremos ênfase aos seguintes pontos:
• Aquisição de mais veículos para transporte dos atletas;
• Construção de um estádio de pequeno porte e dois campos de futebol
(Mangue Seco e região de Praia de Leste)
• Construção de um ginásio municipal, proporcionando estrutura para todos
os esportes e grandes campeonatos;
• Auxílio às equipes;
• Patrocínio e marketing para os atletas;
• Categorização dos valores da bolsa atleta;
• Criação de um centro de esporte para atletas de alto rendimento, com
apoio a saúde do atleta;
• Trabalhar para viabilizar o acesso a uma piscina de acesso público para
atividades esportivas e da terceira idade;
• Descentralização do acesso às oficinas do município;
• Criação da Virada Cultural de Pontal do Paraná;
• Regulamentação do artista de rua;
• Criação da Casa do Artesão;
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• Realização de concurso de artesanato utilizando couro de peixe;
• Incentivo à produção audiovisual, incluindo filmes e vídeos;
• Criação de um teatro municipal;
• Criação do Festival de Música;
• Requalificação das feiras e aquisição de tendas para os feirantes.
PESCADORES
A pesca é uma das bases econômicas do município e melhorar as
condições de trabalho deste segmento foi nossa prioridade desde o início.
Reformamos a Colônia de Pescadores, construímos um novo Mercado de
Pescados em Pontal do Sul, pavimentamos as áreas ao redor do mercado em
Shangri-lá com bolsões de estacionamento, reformamos o trapiche de acesso à
comunidade do Maciel e viabilizamos, junto à APPA – Administração dos Portos
do Paraná, a construção de um novo trapiche na comunidade. Além disso,
entregamos 7 (sete) tratores para puxar as canoas e melhorar as condições de
trabalho dos pescadores.
Para o próximo período, vamos trabalhar para:
• Incentivo a pesca esportiva e turismo com os pescadores;
• Treinamento em conservação de pescados e reaproveitamento do
resíduo do pescado;
• Ampliação das capacitações para a produção de peixe defumado;
• Fortalecimento da cultura local, com foco na pesca artesanal e nos
pescadores;
• Construção do trapiche no canal de Pontal do Sul;
• Programa habitacional para os pescadores;
• Construção do Mercado de Pescados em Ipanema, revitalização do
Mercado de Shangrilá e apoio ao mercado do Carmery;
• Aquisição de tratores novos para a Colônia de Pescadores.

MEIO AMBIENTE
Os desafios eram grandes, mas os enfrentamos e conseguimos criar a
Rede de Proteção Animal, integrando as protetoras de animais de forma
eficiente, em um trabalho colaborativo. Ampliamos as castrações, contribuindo
para o controle populacional dos nossos animais. Criamos o Banco de Ração,
unindo o trabalho da gestão à iniciativa privada e distribuímos as rações para as
protetoras cadastradas na prefeitura, além de promover fóruns de educação
ambiental e feiras de adoção. Efetivamos o trabalho da coleta seletiva,
adquirimos uniformes, EPIs e 30 (trinta)