THIAGO TEIXEIRA - PDT - PREFEITO

Desastres 21
Bem-estar Animal 22
Desenvolvimento Social 22
b) Eixo 2: Desenvolvimento Econômico 24
Eixo 2: Principais projetos e propostas 26
Empreendedorismo e Desenvolvimento Econômico 26
Agricultura e Pecuária 27
Turismo 28
Infraestrutura 29
Mobilidade 29
Meio Ambiente 30
c) Eixo 3: Gestão Administrativa 32
Eixo 3: Principais propostas e projetos 34
Gestão e Administração Pública 34
Servidor Público 34
Eficiência e Economia 35
Captação de Recursos 35
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Estamos em um momento decisivo para o desenvol-
vimento da nossa cidade. Após avanços significativos em
áreas fundamentais como saúde, educação, turismo e eco-
nomia, a Coligação São Chico Pode Ainda Mais está com-
prometida em continuar o trabalho que já foi realizado e a
criar um futuro que garanta mais acessos e qualidade de
vida para o cidadão serrano. Acreditamos que com uma
liderança experiente, honesta e dedicada à nossa comu-
nidade, podemos transformar desafios em oportunidades.
Somos guiados pela visão de um crescimento eco-
nômico sólido e também sustentável, que não apenas
gera empregos, mas também eleva a qualidade de vida
do nosso povo. Reconhecemos o potencial turístico de
São Francisco de Paula, com sua natureza singular e rica
herança cultural. Nosso objetivo é não apenas preservar
esse legado, mas também desenvolvê-lo de maneira res-
ponsável, atraindo investimentos que enalteçam nossa
identidade local e ofereçam novas oportunidades aos
empreendedores da região.
Vamos reforçar nossos esforços na qualificação profis-
sional e na melhoria da qualidade das vagas de emprego,
incentivando programas de capacitação e parcerias com
o setor privado para promover empregos mais dignos
e bem remunerados. Implementaremos um transporte
coletivo, facilitando o deslocamento dos cidadãos e pro-
movendo a mobilidade urbana sustentável.
Além do crescimento econômico e turístico, enten-
demos a importância crucial do equilíbrio ambiental.
Comprometemo-nos a implementar políticas públicas
que promovam o desenvolvimento sustentável, conser-
vando nossos recursos naturais e enfrentando os de-
safios das mudanças climáticas, com investimento em
infraestrutura verde, gestão eficiente dos resíduos e na
proteção de nossas áreas verdes e recursos hídricos,
garantindo um ambiente saudável e próspero para as
próximas gerações.
Trabalharemos muito para a melhoria da qualidade de
vida de todos os serranos. Isso inclui investimentos mas-
sivosem educação, saúde, desenvolvimento social e segu-
rança pública. Vamos continuar modernizando os serviços
públicos, ampliando o acesso à cultura e ao esporte, e
promovendo a inclusão social, garantindo oportunidades
iguais para todos crescerem e se desenvolverem.
Vamos promover a ampliação da regularização fundi-
ária, garantindo segurança jurídica e acesso à moradia
digna para todos os residentes. Incentivaremos ainda
mais o pequeno agricultor, oferecendo suporte técnico
e local para a mercantilizaçãode seus produtos, fortale-
1.
Qual a São Chico
que queremos?
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cendo assim nossa economia local e garantindo a segu-
rança alimentar da população.
Comprometemo-nos também a criar um fundo de com-
bate a desastres naturais e mudanças climáticas, visando
a prevenção e o suporte rápido em situações emergen-
ciais. Continuaremos ampliando os serviços de saúde,
garantindo acesso universal e de qualidade a todos os
serranos, e aprimorando os índices educacionais, inves-
tindo em infraestrutura escolar, formação de professores
e tecnologia educacional.
Acreditamos que São Francisco de Paula pode se des-
tacar como um exemplo de crescimento equilibrado e
organizado, com um governo que não apenas ouve, mas
age em prol do bem comum. Juntos, podemos continuar
construindo um futuro onde a esperança se transforma
em realidade através do trabalho sério, onde o cresci-
mento econômico e o turismo convivem em harmonia
com a preservação ambiental. Vamos seguir unidos para
fazer de São Francisco de Paula uma cidade próspera,
desenvolvida e, principalmente, acolhedora para todos
os seus habitantes.
Este plano de governo foi construído com participação
popular envolvendo a comunidade em plenárias por eixo
temático e participação online. Esse processo democráti-
co garantiu que a voz da população fosse ouvida e incluí-
da nas decisões, resultando em um plano que realmente
reflete as necessidades e aspirações dos cidadãos de
São Francisco de Paula.
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Para olharmos de maneira sábia e prática para o fu-
turo, precisamos olhar para o passado recentede São
Francisco de Paula e principalmente, para os desafios
que foram superados ao longo dos últimos sete anos e
meio. Nosso comprometimento inicial é manter, expandir
e melhorar todas os programas, projetos e iniciativas im-
plementadas neste período.
2.
De onde viemos?
EDUCAção
A educação municipal tem passado por um processo
significativo de transformação. Em 2017 figurávamos en-
tre as últimas posições no Índice de Desenvolvimento da
Educação, deste então, subimos mais de 200 posições,
passando de 495º para 246º no Estado. Para que esse
resultado expressivo fosse obtido, algumas medidas e
ações estratégicas foram implementadas para reorgani-
zar e fortalecer a estrutura educacional. Entre as princi-
pais iniciativas, destaca-se a criação do Setor de Apoio
à Escola e ao Educando, composto por assistente social
e psicóloga, com o objetivo de promover ações que qua-
lificassem o processo educativo, oferecendo suporte às
escolas, estudantes e famílias.
Além disso, foi implementado um novo sistema que
trouxe materiais didáticos de alta qualidade para a rede
municipal, abrangendo desde a pré-escola até o 9º ano.
Esse sistema inclui apostilas, formações continuadas para
profissionais, ambientes virtuais, avaliações diagnósticas
e assessoria pedagógica, promovendo uma educação pú-
blica mais qualificada e integrada. outra ação relevante
foi a inclusão da robótica dentro da sala de aula, que au-
xilia os alunos no desenvolvimento do pensamento ma-
temático, lógico e estimula o desenvolvimento cognitivo.
No período, também fomos responsáveis pela insta-
lação de 7 novas escolas e também por zerar a fila da
creche, atendendo mais de 300 crianças que aguardavam
vagas. Todos os alunos da rede municipal também pas-
saram a receber uniforme escolar completo totalmente
gratuito, reforçando a identidade e o espírito de perten-
cimento à instituição, economizando recursos financei-
ros das famílias e também facilitando a identificação de
alunos, melhorando a segurança das crianças.Desde 2017,
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cionais. Este programa proporcionou reformas e adequa-
ções em 70 residências, contribuindo para um ambiente
doméstico mais seguro e confortável.Entre as ações vol-
tadas para a infraestrutura habitacional, destacam-se a
construção de 12 banheiros, com um custo total de R$ 245
mile a construção de 10 casas, com um investimento de
R$ 1 milhão. Estas iniciativas têm sido essenciais para a
melhoria das condições sanitárias e habitacionais, bene-
ficiando diretamente muitas famílias.
CULTURA
Desde 2017, a área cultural tem sido fortalecida atra-
vés de investimentos que promovem a diversidade e a
valorização das expressões culturais. Um total de R$
423 mil foi destinado a projetos culturais, abrangendo
uma variedade de iniciativas que incluem eventos, ex-
posições, e atividades que incentivam a participação da
comunidade e a preservação das tradições locais.
o Ronco do Bugio, considerado um dos festivais
de música nativa mais antigos do Estado, recebeu
investimento progressivo ao longo dos anos, além
de reestruturação da programação, que agora conta
também com um jantar gratuito oferecido ao público
com cardápio campeiro, resgatando a identidade da
gastronomia local.
outra iniciativa relevante foi o patrocínio de eventos
ligados à cultura do gaúcho, como a Semana Farroupilha,
torneio de laço e também rodeios que acontecem na sede
e no interior, promovendo a perpetuação da tradição lo-
cal e a manutenção dos costumes.
foram investidos R$ 16 milhões na manutenção de imó-
veis, veículos, equipamentos e materiais didáticos.
o número de matrículas e turmas apresentou cresci-
mento contínuo, refletindo o esforço deste projeto po-
lítico em expandir o acesso e a qualidade do ensino.
Houve também um aumento significativo no número de
profissionais efetivos na rede municipal, alcançando um
total de 353 servidores, o que contribui para a melhoria
do ensino e do atendimento aos estudantes.
DESENVoLVIMENTo SoCIAL
Na área de desenvolvimento social nos destacamos
ao promover a inclusão, a melhoria das condições de
vida e o suporte às populações mais vulneráveis. Um
dos marcos significativos foi a construção do Centro de
Convivência do Idoso, um investimento de R$ 425 mil.
Este espaço tem oferecido suporte e atividades para a
terceira idade, com atualmente 77 pessoas inscritas. o
centro tem se consolidado como um ponto de encontro
fundamental para o bem-estar e a socialização dos ido-
sos em nossa comunidade.
o Programa Crescer Feliz tem desempenhado um papel
crucial no desenvolvimento das crianças e adolescentes
de 6 a 17 anos. Atualmente, o programa atende 32 jovens,
oferecendo suporte integral e atividades que promovem
seu desenvolvimento social e emocional.
No âmbito da regularização fundiária, foram entregues
130 matrículas na Vila Jardim, um passo importante para
garantir a segurança jurídica das propriedades e melho-
rar a qualidade de vida dos moradores da área.
o Programa Arrumando a Casa, com um investimento
de R$ 1,6 milhão, visa a melhoria das condições habita-
10
ESPoRTE
o esporte também recebeu atenção especial, com in-
vestimentos significativos em infraestrutura para pro-
mover a prática de esportes e melhorar as condições das
instalações esportivas.Foram realizados investimentos
de R$ 2,1 milhões na reforma de ginásios localizados em
Campo do Meio, Centro e Santa Isabel. Estas reformas
têm garantido espaços modernos e adequados para a
prática esportiva, contribuindo para a melhoria da quali-
dade das atividades físicas e esportivas.
A construção da quadra poliesportivanaGaúcha e a
revitalização dad quadros do Cipó, Rincão e Recosta, com
um custo total de R$ 794 mil, tem proporcionado melho-
rias nas condições de jogo e segurança para os usuários.
Também está programada a construção de uma nova
quadra em Rincão dos Kroeff, com um investimento de
R$ 1 milhão.
o Projeto Formando Campeões também foi criado no
período e é responsável por atender cerca de 80 crian-
ças semanalmente, através do projeto de escolinha de
futebol, incentivando e promovendo talentos locais no
esporte.
CUIDADo ANIMAL
A área de proteção animal tem se dedicado a melhorar
as condições de vida dos animais e promover a respon-
sabilidade comunitária em relação aos pets e animais
em situação de vulnerabilidade. Um dos principais es-
forços na proteção animal foi o programa de castração,
que resultou em 2.817 procedimentos realizados entre
2021 e 2024. Este programa tem sido fundamental para
o controle da população animal, prevenindo o aumento
descontrolado de animais de rua e contribuindo para a
saúde e bem-estar dos animais atendidos.
No ano de 2023, foram realizados 400 atendimentos
voltados para a saúde e o bem-estar dos animais. Esses
atendimentos abrangem desde consultas e tratamentos
até emergências e cuidados gerais, oferecendo suporte
essencial para os animais e para os responsáveis por eles.
SAúDE
A saúde tem passado por um processo significativo de
expansão e aprimoramento, visando melhorar o acesso
e a qualidade dos serviços oferecidos à população. Na
infraestrutura de postos de saúde, foram implementadas
diversas melhorias. Atualmente, um posto está em cons-
trução, na localidade da Aratinga, e três novos postos fo-
ram inaugurados nas localidades Recosta e Pedra Lisa e
no Bairro Cipó. Além disso, os postos dos bairros Centro,
Santa Isabel, Campo do Meio, Rincão e dos distritos de
Tainhas, Lajeado Grande e Salto passaram por reformas
e ampliações, proporcionando ambientes mais modernos
e adequados para o atendimento à comunidade.
A oferta de especialidades médicas também foi am-
pliada. Hoje, os cidadãos têm acesso a oito especialida-
des: Cardiologia, Ginecologia, Neurologia, oftalmologia,
Traumatologia, Vascular, Psiquiatria e Atendimento Clíni-
co Infantil. Essa ampliação visa atender uma gama mais
ampla de necessidades e oferecer cuidados especializa-
dos de qualidade.
o corpo médico também teve um crescimento signi-
ficativo. Em 2017, havia 9 médicos, com uma carga total
de 236 horas semanais. Em 2024, o número de médicos
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aumentou para 12, com 8 profissionais de 40 horas e 4 de
20 horas, totalizando 400 horas semanais.
No que diz respeito ao hospital, os investimentos fo-
ram substanciais. o Hospital de São Francisco de Paula
recebeu um aporte total de R$ 25 milhões, que inclui
R$ 2,3 milhões destinados ao centro cirúrgico, para a
realização de procedimentos em seis áreas: Vascular,
Ginecológica, Urologia, Traumato-ortopedia, Cirurgias
Gerais e Plástica. Adicionalmente, o repasse para plan-
tão evoluiu ao longo dos anos, em 2017 o investimento
mensal era de 146 mil reais, atualmente o repassechega
a R$ 421 mil mensais.
Em 2024, a Secretaria de Saúde lançou o Programa
Viver Mais e Melhor, com foco em saúde preventiva e
longevidade. o Programa é aberto ao público em geral e
oferece equipe multidisciplinar em encontros semanais.
os membros do Programa têm acesso a nutricionista, psi-
cólogo a educador físico, em uma estratégia integrativa
que visa promover a saúde.
INFRAESTRUTURA URBANA E RURAL
Em infraestrutura, os investimentos foram substan-
ciais para promover melhorias significativas na quali-
dade das estradas e no desenvolvimento urbano. Um
dos investimentos importantes foi a aquisição de R$ 2,6
milhões em brita, utilizada para a manutenção e melho-
ria das estradas. Esse recurso foi crucial para garantir
a qualidade das vias, proporcionando segurança e con-
forto para os usuários e facilitando o transporte e o
acesso em diferentes regiões.No período, o orçamento
na Secretaria de obras passou de R$ 7 milhões por ano
paraR$ 17 milhões por ano, esse investimento custeou
a compra de uma nova frota de máquinas e caminhões,
além da expansão do número de equipes que atendem
o interior do Município.
Além disso, foram investidos mais de R$ 55 milhõesem
obras municipais. Esse valor expressivo reflete o com-
promisso com o desenvolvimento urbano e a melhoria
das infraestruturas essenciais para o bem-estar da co-
munidade. os investimentos abrangeram uma variedade
de projetos, desde a construção e reforma de estruturas
públicas até melhorias em serviços e sistemas urbanos.
outro destaque é a execução de 26 quilômetros de
pavimentação, em quase 100 ruas, na sede e no interior.
Esse trabalho significativo contribuiu para a melhoria das
condições das ruas e avenidas, proporcionando uma in-
fraestrutura mais moderna e eficiente para o tráfego e a
mobilidade urbana.
AGRICULTURA
A área de agricultura tem recebido atenção signifi-
cativa através de várias iniciativas voltadas para o su-
porte aos produtores rurais e a melhoria das condições
para a prática agrícola. Uma das ações de destaque foi
a criação de dois postos de atendimento que têm de-
sempenhado um papel crucial na prestação de serviços
diretamente nas comunidades do interior. o posto de
Cazuza Ferreira, por exemplo, realizou 1.949 atendimen-
tos de 2021 a 2024.
Sabendo que a principal demanda do homem do cam-
po é a manutenção das estradas de chão do interior, res-
ponsáveis por serem as principais vias de escoamento de
produção, a Secretaria do Interior foi criada com o intuito
de promover unicamente a melhora na estrutura viária
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dos Distritos, com orçamento próprio e equipes próprias
responsáveis pelo acompanhamento em loco.
o programa de bolsas de estudos para filhos de agri-
cultores também teve um impacto positivo. Um total de
88 alunos foi beneficiado por este programa, proporcio-
nando apoio financeiro para que possam prosseguir com
seus estudos e contribuir para o futuro desenvolvimento
do setor agrícola.
No que diz respeito ao fornecimento de água para o
interior, mais de 250 famílias foram contempladas com
iniciativas que visam melhorar o acesso a esse recurso
essencial. Foram perfurados 3 poços e outros 5 estão em
processo de perfuração, com um investimento total de
R$ 307 mil. Essas ações são vitais para garantir a dispo-
nibilidade de água para irrigação e uso doméstico, bene-
ficiando diretamente as comunidades rurais.
TURISMo
No período de 2017 a 2024, o setor de turismo se des-
tacou como uma das áreas em que o governo munici-
pal mais investiu e trabalhou. Conforme levantamento
realizado pelo Sebrae RS em parceria com a Secretaria
Estadual de Turismo, São Chico é o município da Região
das Hortênsias é a que mais teve aumento no número
de turistas nos últimos anos: 80,67%. Passou de 704.873
turistas em 2019 para 1.273.482 em 2022
Um dos principais investimentos na área foi na sinalização
turística, com um aporte de R$ 251 mil. Esse investimento
foi fundamental para melhorar a orientação e a informação
para os visitantes, facilitando o acesso aos pontos turísticos
e promovendo uma experiência mais agradável e segura.
Além disso, foram criados mais de 10 novos eventos
ao longo do período, ampliando a oferta de atividades
culturais e recreativas para os turistas. Esses eventos
têm atraído visitantes e contribuído para a diversificação
das opções de lazer, aumentando a visibilidade da cidade
como um destino turístico vibrante.
A Avenida Júlio de Castilhos, considerada uma das
mais bonitas do mundo, também recebeu investimentos
com duas abordagens distintas. o primeiro referente à
reforma de toda a calçada central e também do plantio
de árvores da espécie liquidambar em toda a sua exten-
são. o segundo, em infraestrutura cultural, com a instala-
ção de um Monumento ao Laçador e também da reforma
dos já existentes. Na praça em frente a Igreja Matriz, uma
nova escultura em homenagem a São Francisco de Paula
também foi instalada, enquanto o Lago São Bernardo re-
cebeu um mural em memória aos tropeiros.
o Mapa Digital, desenvolvido para promover a cida-
de, registrou 2.600 acessos, o que demonstra a eficácia
da ferramenta em proporcionar informações práticas e
acessíveis sobre atrações e serviços turísticos. Este re-
curso tem sido uma importante ferramenta de marketing
e de apoio ao planejamento das visitas.
o investimento total em eventos turísticos alcançou
R$ 3,1 milhões de 2017 a 2024. Este valor expressivo reflete
o compromisso com o desenvolvimento e a promoção do
turismo, abrangendo desde melhorias na infraestrutura
até a criação e suporte de eventos e iniciativas voltadas
para atrair e receber turistas.
Quando falamos em investimento em infraestrutura
turística, também precisamos incluir a pavimentação da
entrada do Remanso Indianápolis e nos acessos aos Lo-
teamentos Alpes e Colinas, a pavimentação do acesso ao
Mátria Parque, a melhoria na estrada que liga o centro
a Barragem do Blang, na Rota das Barragens, além