DR OSVALDO - PL - PREFEITO

DR OSVALDO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em PALMEIRAS DE GOIÁS (GO) nas Eleições 2024.

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DR OSVALDO

OSVALDO CASSIANO DE FARIA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
02/08/1953
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
MÉDICO
Estado de nascimento
GO

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 16.859.271,19 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (PALMEIRAS DE GOIÁS / GO)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: GO

Votação Obtida: 9.056 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua IMOVEIS RURAIS0 LOCALIZADO EM COCALINHO MT. R$ 8.000.000,00
2024 Terra nua IMOVEIS RURAIS SITUADO NA FAZENDA SANTO ANTONIO DO MORRO AZUL R$ 7.352.000,00
2024 Casa CASA RESIDENCIAL NA AV HUMBERTO MEDONÇA- SÃO JOSÉ EM PALMEIRAS DE GOIÁS R$ 500.000,00
2024 Casa CASA RESIDENCIAL NO CONDOMINIO ALDEIA DO LAGO R$ 415.482,92
2024 Sala ou conjunto SALA COMERCIAL NO C2901 EM GOIANIA- GOIAS R$ 360.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL SICOOB PALMEIRAS R$ 135.142,59
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE NO SICOOB PALMEIRAS R$ 96.645,68
Patrimônio total declarado (2024): R$ 16.859.271,19

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 400.000,00 84,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 49.375,00 10,5%
Recursos próprios 2024 R$ 22.768,47 4,8%
Total geral R$ 472.143,47 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 400.000,00
Geraldo Marquez De Macedo 2 R$ 20.000,00
Osvaldo Cassiano De Faria 2 R$ 17.518,47
Uhio Robson Macedo E Silva 1 R$ 10.000,00
Constantino Pires Abadia Jayme 1 R$ 5.250,00
Jose Renner De Souza Rates 1 R$ 5.000,00
Maid Alcione Macedo E Silva Faria 3 R$ 4.000,00
Marcos Roberto De Souza 1 R$ 3.000,00
Francielly Vieira Gomes 1 R$ 2.875,00
Denir Correia Rodrigues 1 R$ 2.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 71.516.647,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 6 páginas

PLANO DE GOVERNO
O Plano de Governo Municipal é um instrumento de planejamento em que se estabelece as
diretrizes e as medidas que serão tomadas nesta gestão. A ação governamental parte de um
diagnóstico amplo dos principais problemas da cidade que estão divididos em 11 eixos temáticos de
desenvolvimento que englobam todas as secretarias e contem 148 ações a serem concretizadas.
Portanto, são propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou seja, crescer
economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável. O Plano de Governo não é um
programa fechado, e sim um programa em…

Ler mais do texto

constante construção onde os anseios da sociedade
serão seu principal pilar.

Nossa gestão terá como premissa a democratização e descentralização dos serviços, o que indica
que nosso governo tomará decisões com a participação da população e sempre promovendo a
justiça e inclusão social de forma ampla e irrestrita. E com a mesma força, equilíbrio e serenidade
que administrarei nossa cidade diariamente para cumprir cada um dos pontos elencados no Projeto
Palmeiras, o qual apresentamos a vocês os 11 temas mais desejados pela população, todos
escolhidos por meio das reuniões de pré-campanha com a população.

1. Gestão Administrativa e Tecnologia
2. Bem-estar e Saúde
3. Capacitação, Emprego e Renda
4. Cidadania e Desenvolvimento Social
5. Desenvolvimento Econômico e Turístico
6. Educação, Juventude e Futuro
7. Segurança e Defesa Civil
8. Sustentabilidade e Saneamento
9. Infraestrutura Desenvolvimento e Mobilidade Urbano
10.Pecuária e Agricultura
11. Esporte Recreação e Lazer
1 GESTÃO ADMINISTRATIVA E TECNOLÓGICA
1.1. Reestruturar todos as secretarias municipais;
1.2. Promover mecanismos de Gestão Moderna reduzindo e otimizando os processos burocráticos
na tramitação de procedimentos administrativos;
1.3. Implantação do Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos – GED
1.3.1. Implantar o sistema digital de aprovação de projeto e licenciamento de obras “Aprova
Digital” a fim de otimizar ainda mais a aprovação de projetos e reduzir os processos físicos;
1.3.2. Implementação do controle de desempenho e assiduidade funcional;
1.3.3. Implantação do modelo de gestão de qualidade;
1.3.4. Valorizar e motivar o servidor público com plano de carreira, treinamento e desenvolvimento
na área técnica e emocional;
1.4. Fortalecimento dos Conselhos Municipais;

2. BEM ESTAR E SAÚDE
2.1. Criar programas para assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar em todas as faixas
etárias, descentralizando e aumentando a cobertura de atendimento da Atenção Básica e Pronto
Atendimento;
2.2. Criação do Centro pediátrico 24 horas.
2.3. Aumentar o número de Equipes de Saúde da Família, atendimento domiciliar e dos agentes de
saúde, dando prioridade para Atenção Primária e preventiva;
2.4. Viabilização de funcionamento integral do Hospital Natalino Alberto de Morais, com possíveis
ampliações, bem como do pronto socorro Municipal; VIABILIZAR PARA QUE TENHAMOS
NOVAMENTE O NASCIMENTO DE CRIANÇAS EM NOSSA CIDADE. HOJE OS PARTOS
ESTÃO SENDO REALIZADOS FORA DE PALMEIRAS.
2.5. Criação da Central de Abastecimento Farmacêutico;
2.6. Criação de Centro de Especialidades Médicas usando a mesma estrutura física os postos de
saúde, priorizando ginecologia e obstetrícia;
2.6.1. Implantação do Espaço Criança nas Unidades Básicas de Saúde para acolhimento durante
consultas dos responsáveis;
2.7. Criação do Centro de Referência à Saúde do Homem (Pró-Homem) no Posto de Saúde Tereza
Mendes;
2.8. Criação do Projeto Paz e Harmonia, que introduzirá o conceito de cuidados paliativos em toda a
rede municipal com equipes multidisciplinares para humanizar e confortar os problemas inerentes
as doenças que apresentam risco de vida com acompanhamentos de retorno;
2.9. Criação do Programa Integrado de Atendimento aos dependentes químicos com a participação
da comunidade;
2.10. Implementar o atendimento do Banco de Leite Humano com reconhecimento efetivo ao ato de
doação;
2.11. Instalação do Super Ônibus da Saúde “Dr. da Gente” para campanhas específicas
2.11.1. Implantação de Atendimento de Emergência Odontológica nas Unidades de Pronto
Atendimento (UPAs) e na Unidade Móvel para atender área rural do município;
2.12. Implantar sistema web com aplicativo para dispositivos móveis para agendamento de
consultas e exames urbano e rural;
2.13. Implementar efetivamente programa de castração de animais com foco no controle
populacional com atendimento durante o ano todo;
2.14 Ampliação de equipes do Programa Saúde Familiar;
3. CAPACITAÇÃO EMPREGO E RENDA

3.1. Fomentar e ampliar os programas de qualificação em parcerias com instituições, apoiando o
projeto jovem aprendiz e meu primeiro emprego;
3.2. Implementação de Polos de Oficinas de Geração de Renda;
3.3. Criação do Centro Profissionalizante de Palmeiras (Protec) com foco no atendimento às
carências de mão de obras (urbano e rural) existentes no município;
3.3.1. Viabilizar contratação de cursos de formação em parceria com entidades do sistema “S”
(Sesc, Senai, Sebrae, Senar)
3.4. Criação do Observatório do Trabalho, para transição entre a qualificação e colocação no
mercado de trabalho, e seu respectivo acompanhamento;
3.5. Incentivo ao cooperativismo;
3.6. Potencializar a capacitação em cursos técnicos nas áreas da construção civil e montagem
industrial para ampliação e investimento em grandes empreendimentos;
4. CIDADANIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
4.1. Desenvolvimento de políticas sociais como forma de integração e promoção da cidadania dos
munícipes;
4.2. Casa de Acolhimento às mulheres vítimas de violência;
4.3. Criação da Casa Acolhedora para pessoas com deficiência que perderam seus familiares;
4.4 Viabilização de uma casa de apoio na capital do Estado.
5. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TURISMO
5.1.Implementação de um espaço cultural, para fomentação das culturas nordestinas, sulistas,
nortista, inclusive com casa de apoio.
5.2. Incentivar ações turísticas como fonte geradora de renda;
5.3. Viabilizar credito para fomento de atividades do Microempreendedor Individual (MEI) e
pequeno produtor rural;
5.4. Apoiar o produtor artesanal, fornecendo assistência técnica e facilitando o acesso a linhas de
crédito compatíveis;
5.5. Revitalizar o lago municipal, tornando-o atrativo para uso turístico.
5.6. INCENTIVO TOTAL NA CAVALHADA E FESTA DA PECUÁRIA, inclusive melhorando a
estrutura física do nosso parque de exposições.
5.7.Elaborar calendário de eventos Turístico do Município, priorizando a inclusão dos pequenos
produtores rurais, artesãos e culinária regional;
5.8. Criação do Plano Estratégico Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação;
5.9. Criação do Programa de Intervenção Urbanística Urbanização nas áreas de preservação
ambiental em toda a cidade;
5.10. Identificação e valorização dos atrativos turísticos do município;
5.10.1. Criação do projeto Turismo Ecológico nas Áreas de Preservação Permanentes;
5.10.2. Fomentar a parceria com a iniciativa privada e promover a Lei de Incentivo às empresas que
contratem mão de obra local;
5.11. Criar o Programa de Abastecimento Comunitário com produtos do agro local;
5.12. Desenvolvimento do turismo no Rio do Bois, Serra da Jiboia e Serra dos “Abrantes”.
5.13. Desenvolvimento e incentivo ao turismo rural;
5.14. Fomentar parcerias com o Sebrae em cursos de qualificação com empresários locais;
5.15. Fortalecimento do marketing externo/marca do município;
5.16. Implantar ambientes de fomento de inovação tecnológica para atrair novas empresas,
universidades, escolas técnicas e investimentos criando oportunidade na área de tecnologia;
5.17. Implantar espaços de coworking (pequenas empresas dividem um mesmo espaço e estrutura),
incubadoras e FabLab (espaço onde se compartilha ideias) para atender à rede municipal de ensino;
5.18. Implementar parcerias com objetivo de valorização da história das comunidades tradicionais,
preservando a cultura local, integrando-as aos serviços turísticos do município;
5.19. Incrementar o setor da construção civil com critérios de sustentabilidade e acessibilidade
através de Lei de Incentivo à Construção Civil;

6. EDUCAÇÃO JUVENTUDE E FUTURO
6.1. Promover a inclusão educacional como fonte transformadora para nossas crianças, jovens,
adultos e idosos;
6.2. Implementar o Projeto Bombeiro Educador;
6.3. Ampliação na estrutura física e pedagógica da APAE;
6.4. Aprimorar o Sistema de Gestão dos Dados Escolares Municipais com acesso aos pais e
responsáveis;
6.5. Criação do Projeto Zero Faltas, com o objetivo de buscar ativamente os alunos ausentes,
visando zerar a evasão escolar;
6.6. Elaborar e implementar o transporte escolar urbano;
6.7. Estabelecer mecanismos de controle e supervisão na contratação dos serviços de transporte
escolar nas áreas rurais;
6.8. Criar o Centro de Mídias para aprimorar o uso da tecnologia em sala de aula, produção de aulas
virtuais, disponibilização e registro de atividades, e realização de avaliações;
6.9. Criar o curso Pré-Vestibular para alunos da rede municipal;
6.10. Implementar o Projeto Cheff Culinária Goiana, para aprimoramento das refeições;
6.11. Expandir as decisões por meio das consultas públicas;
6.12. Fomentar ações para que os índices de avaliações do ensino continuem sendo atingidos com
excelência;
6.13. Estabelecer critérios técnicos de gestão visando propiciar a autonomia das escolas;
6.14. Fortalecer os Conselhos Escolares para a efetivação da gestão democrática da educação;
6.15. Implantação do Projeto Aprender em Família, com objetivo de integrar os pais e a comunidade
ao ambiente escolar;
6.16. Implantação dos cargos de Psicopedagogo e Intérprete de LIBRAS;
6.17. Impulsionar a formação continuada de todos os funcionários da Rede Municipal de Ensino;
6.18. Instalação do Centro de Formação de Idiomas;
6.19. Manter a formação continuada dos educadores durante sua jornada de trabalho;
6.20. Elaboração e implementação do projeto de Escola de Tempo Integral;
6.21. Reformular a Educação de Jovens e Adultos – EJA, incentivando a maior participação e
propondo o uso de novas metodologias;
6.22. Traçar ações visando contemplar o número de alunos por sala de aula estabelecido no Plano
Municipal de Educação
6.23. Elaboração do Projeto pedagógico capacitando profissionais para avaliar a linguagem corporal
e o convívio da criança com foco na identificação de maus tratos, pedofilia, distúrbios psicossociais,
cognitivos e motores
7. SEGURANÇA E DEFESA CIVIL
7.1. Desenvolver projeto de política de segurança pública municipal, buscando uma simbiose com o
Governo do Estadual visando prioritariamente a erradicação do tráfico de entorpecentes no território
do município, para tal será considerado as necessidades específicas da comunidade:
7.2. Realizar diagnóstico local contendo um levantamento detalhado dos principais problemas de
segurança do município, como áreas com maior índice de criminalidade, tipos de crimes mais
comuns, e horários de maior incidência.
7.3. Implementar programas Policiamento Comunitário, onde os policiais trabalham em estreita
colaboração com os moradores para identificar e resolver problemas de segurança.
7.4. Desenvolver programas de prevenção à violência, especialmente voltados para jovens, como
atividades esportivas, culturais e educacionais que ofereçam alternativas ao crime.
7.5. Investir em tecnologia e inteligência, como câmeras de vigilância, sistemas de monitoramento e
análise de dados contribuindo para majorar a eficiência das operações policiais.
7.6. Estabelecer parcerias com outras esferas do governo, ONGs, empresas e a comunidade para
criar uma rede de apoio e colaboração na segurança pública.
7.7. Patrocinar ações integradas entre diferentes órgãos municipais, como saúde, educação e
assistência social, para abordar as causas subjacentes da criminalidade.

8. SUSTENTABILIDADE E SANEAMENTO
8.1. Desenvolver um projeto municipal de sustentabilidade e saneamento integrando ações que
promovam o desenvolvimento sustentável e a melhoria da qualidade de vida da população.
8.2. Realizar um levantamento detalhado das condições ambientais e de saneamento do município,
identificando áreas críticas e necessidades prioritárias.
8.3. Implementar um Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos (GIReS),
promovendo a coleta seletiva, reciclagem e compostagem, além de campanhas de conscientização
sobre a importância da redução de resíduos.
8.4. Investir em fontes de energia renovável, como solar e eólica, para reduzir a dependência de
fontes não-renováveis com redução dos gastos com a máquina pública;
8.5. Desenvolver programas de educação ambiental nas escolas e comunidades para promover
práticas sustentáveis e a conscientização sobre a importância da preservação ambiental.
8.6. Implementar o programa Infraestrutura Verde, para manter áreas verdes, como parques e
jardins, que ajudem na absorção de água da chuva, reduzam a temperatura urbana e melhorem a
qualidade do ar.
8.7. Estabelecer parcerias com o setor privado, ONGs e outras esferas de governo para obter
recursos e apoio técnico para a implementação das ações de sustentabilidade e saneamento.
8.8. Elaborar o projeto ambiental de inversão de pontos de captação de águas nos rios no território
municipal visando aplicação da autorregulação ambiental;
8.9. Realizar acompanhamento da qualidade das águas no âmbito do território municipal;
8.10. Implementar um sistema de monitoramento e avaliação contínua das ações, garantindo que os
objetivos sejam alcançados e ajustando as estratégias conforme necessário.
9. INFRAESTRUTURA DESENVOLVIMENTO E MOBILIDADE URBANA
9.1. Desenvolver projeto de infraestrutura, desenvolvimento e mobilidade urbana no âmbito
municipal, terá uma abordagem integrada que atenda às necessidades da população e promova a
sustentabilidade.
9.2. Realizar o Diagnóstico Urbano contendo levantamento detalhado das condições atuais de
infraestrutura e mobilidade, identificando áreas críticas e necessidades prioritárias.
9.3. Elaborar o Plano de Mobilidade Urbana (PMU) que contemple a integração entre diferentes
modos de transporte (coletivo, cicloviário, pedestre) e a melhoria da acessibilidade e mobilidade de
pessoas e cargas, em conformidade com o estabelecido na Lei 12.587/2012 (Política Nacional de
Mobilidade Urbana)
9.4. Investir na melhoria e expansão da infraestrutura de transporte público, planejar a criação de
ciclovias e calçadas acessíveis para promover o transporte não motorizado.
9.5. Estabelecer parcerias com o setor privado, ONGs e outras esferas de governo para obter
recursos e apoio técnico. Programas como o “Avançar Cidades – Mobilidade Urbana” pode oferecer
financiamento para ações de mobilidade urbana.
9.6. Implementar um sistema de monitoramento e avaliação contínua das ações, garantindo que os
objetivos sejam alcançados e ajustando as estratégias conforme necessário.
10. PECUÁRIA E AGRICULTURA
10.1. Desenvolver projeto municipal voltado para pecuária, agricultura e meio ambiente, integrando
ações que promovam a sustentabilidade, a eficiência produtiva e a preservação ambiental;
10.2. Realizar Diagnóstico Rural e Ambiental contendo levantamento detalhado das condições
atuais das atividades agropecuárias e ambientais no município, identificando áreas críticas e
oportunidades de melhoria;
10.3. Elaborar Plano de Desenvolvimento Rural Sustentável que contemple práticas sustentáveis na
agricultura e pecuária, como a rotação de culturas, manejo integrado de pragas, uso eficiente da
água e conservação do solo;
10.4. Inovação e Tecnologia: Promover o uso de tecnologias modernas, como agricultura de
precisão, sistemas de irrigação eficientes e monitoramento remoto, para aumentar a produtividade e
reduzir o impacto ambiental;
10.5. Desenvolver programas de capacitação para agricultores e pecuaristas sobre práticas
sustentáveis, gestão de propriedades rurais e acesso a mercados. A educação ambiental nas escolas
também é fundamental para formar uma nova geração consciente da importância da
sustentabilidade3.
10.6. Criar mecanismos de incentivo, como subsídios e linhas de crédito, para apoiar a adoção de
práticas sustentáveis e a recuperação de áreas degradadas.
10.7. Gestão de Resíduos e Conservação Ambiental: Implementar programas de gestão de resíduos
agropecuários e promover a conservação de áreas naturais, como matas ciliares e reservas legais.
Projetos de reflorestamento e recuperação de nascentes também são importantes;
10.8. Conectividade e Infraestrutura: Investir em infraestrutura rural, como estradas, eletrificação e
conectividade digital, para melhorar o acesso dos produtores a mercados e serviços essenciais;
10.9. Monitoramento e Avaliação: Estabelecer um sistema de monitoramento contínuo das ações
implementadas, garantindo que os objetivos sejam alcançados e ajustando as estratégias conforme
necessário.
10.10. Estabelecer mecanismos de equilíbrio entre aumento de produtividade e preservação
ambiental contemplando mananciais, fauna e flora;
10.11. Viabilizar “patrulha rural”, estabelecendo um calendário de manutenção de todas as
vias de acessos às propriedades rurais e áreas de preservação ambientais, no âmbito do
Município de Palmeiras de Goiás, visando:
10.11.1. Qualidade do transporte escolar em áreas rurais;
10.11.2. Transporte de Insumos e escoamento de produção;
10.11.3. Implementação do turismo rural em áreas privadas e proteção ambiental;
10.11.4. Estabelecer parceria público privada na realização das podas das árvores nas margens das
estradas municipais, propiciando o trafego de máquinas de grande porte e preservando a flora;
10.12 Criar programa municipal para fomento e implantação de pontes e mata-burros.

11. ESPORTE RECREAÇÃO E LAZER
11.1. Desenvolvimento de projetos e programas para atrair pessoas de todas as idades e em todas as
regiões da cidade;
11.2. Implementar Centro de treinamento de modalidades esportiva.
11.2.1. Pista de atletismo;
11.2.2. Sala de Danças;
11.2.3. Espaço do Futebol;
11.2.3.1. Campo;
11.2.3.2. Society;
11.2.3.3. Quadra.
11.2.4. Estabelecer espaço específico para treinamento para esportes voltados aos deficientes;
11.3. Estabelecer calendário anual dos Jogos Escolares Municipais envolvendo as entidades
públicas e privadas;
11.4. Criação do Projeto Rua de Lazer: Jogos Populares e Culturais nos bairros, patrocinando junto
as iniciativas privadas a criação de equipes e a elaboração de calendário de campeonato municipal
das diversas modalidades;
11.4.1. Circuito Municipal de Corrida de Rua;
11.4.2. Jogos de queimada, bete e etc...;
11.4.3. Campeonato de Corridas de carrinhos de rolimã artesanais;
11.5. Criar rede de trabalho formada pela Secretaria de Esportes, Saúde e Educação visando melhor
orientação e desenvolvimento do projeto de inclusão pelo Esporte;
11.5.1. Avaliação das modalidades esportivas adaptadas;
11.6. Implantação do Programa Amanhecer Saudável para todas as idades:
11.6.1. Atividades físicas voltadas para a promoção da saúde;
11.7. Criação da bolsa Atlética;

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024GO90001988130_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PALMEIRAS DE GOIÁS / GO)

TAÍS LOPES
1º
TAÍS LOPES PSDB
8.451 votos
JAIRO DO PT
2º
JAIRO DO PT PT
312 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial