EDINHO DA RÁDIO - PL - PREFEITO

EDINHO DA RÁDIO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em COLORADO DO OESTE (RO) nas Eleições 2024.

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EDINHO DA RÁDIO

EDMILSON RODRIGUES DE ALMEIDA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/11/1969
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 365.000,00 (2020)
R$ 880.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (COLORADO DO OESTE / RO)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: RO

Votação Obtida: 3.550 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PV | UF: RO

Votação Obtida: 2.239 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PV | UF: RO

Votação Obtida: 3.126 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua CHACARA COM 2 ALQUEIRES EM COLORADO DO OESTE/RO R$ 400.000,00
2024 Casa RESIDENCIA EM ALVENARIA NA RUA ACACIA 2898- COLORADO DO OESTE/RO R$ 400.000,00
2020 Casa IMOVEL URBANO LOCALIZADO NO MUNICIPIO DE COLORADO DO OESTE-RO, À RUA ACACIA, 2898 - MINAS GERAIS R$ 300.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO TOYOTA YALIS ANO 2020 R$ 80.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO TOYOTA YARIS, ANO/MODELO 2020, COR PREDOMINANTE PRATA R$ 65.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 365.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 880.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 14.952,00 29,1%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 12.377,98 24,1%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 7.000,00 13,6%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 6.000,00 11,7%
Serviços próprios prestados por terceiros 2020 R$ 4.000,00 7,8%
Despesas com transporte ou deslocamento 2020 R$ 3.000,00 5,8%
Despesas com pessoal 2020 R$ 1.423,00 2,8%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 1.000,00 1,9%
Diversas a especificar 2020 R$ 830,00 1,6%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 700,00 1,4%
Impostos, contribuições e taxas 2020 R$ 54,32 0,1%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 14,70 0,0%
Total geral R$ 51.352,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Futura Artes Graficas Eireli 8 R$ 13.152,00
Marechal Auto Posto Ltda 2 R$ 9.378,00
Tatiane Oliveira Dos Santos 2 R$ 7.000,00
Altenizia Miranda Soares De Souza 94702616234 1 R$ 6.000,00
Ezequiel De Sa Ribeiro 1 R$ 4.000,00
Cicero Pereira Dos Santos 1 R$ 3.000,00
Bwm Auto Posto Ltda 2 R$ 2.999,98
Vanderlei Lopes Campos 01911070266 2 R$ 1.200,00
Eliomar Fernandes De Souza 1 R$ 1.000,00
Aparecido Lopes Silva 2 R$ 900,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 166.500,00 69,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 16.123,90 6,7%
Recursos próprios 2024 R$ 2.300,00 1,0%
Recursos próprios 2020 R$ 49.352,00 20,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 6.000,00 2,5%
Total geral R$ 240.275,90 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 165.000,00
Josemar Beatto 7 R$ 40.672,00
Edmilson Rodrigues De Almeida 7 R$ 10.980,00
Jardel Ziles 1 R$ 7.508,82
Paulo Ricardo Ferreira De Freitas 2 R$ 4.000,00
Celson Alves Ferreira 1 R$ 3.230,00
Elizeu Ferreira De Almeida 1 R$ 2.000,00
Jose Reginaldo Dos Santos 1 R$ 1.585,08
Direção Estadual/distrital 1 R$ 1.500,00
Deziderio Dorazio 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028




PREFEITO: EDMILSON RODRIGUES DE ALMEIDA

&

VICE – PREFEITA: MARIA MARLUCIA DE ALMEIDA



Plano com as principais propostas do candidato a Prefeito EDMILSON
RODRIGUES DE ALMEIDA (Edinho da Rádio), pelo Partido Liberal PL e da
Candidata a Vice-Prefeita MARIA MARLUCIA ALMEIDA da Coligação
“RENOVA COLORADO”, composta pelos Partidos: PL, PRD, PRTB e PP,
para administração municipal de Colorado do Oeste no período de
2025 a 2028.


Neste Plano procuramos comtemplar os principais anseios da
população Coloradense em áreas da: Saúde, Infraest…

Ler mais do texto

rutura,
Educação, Assistência Social, Emprego e Geração de Renda.
O município lugar onde convivemos, interagimos e exercemos nossos
direitos e deveres, sendo necessário uma atuação ativa da prefeitura
municipal para o desenvolvimento de politicas que possam trazer
equilíbrio ao bem estar social, oferecendo ao nosso povo o
atendimento em todas as áreas.
Neste contexto, apresento um Plano de Trabalho voltado ao Bem estar
social, geração de Renda e Qualidade de Vida.
Buscaremos parcerias estratégicas, eficazes e comprometidas com
propósitos estabelecer uma administração séria, ativa e dedicada ao
desenvolvimento do nosso Município.



PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


Ações que pontuaremos na Administração:

• VALORIZAÇÃO PESSOAL E PROFISSIONAL.

• SERVIR AO COLETIVO ALCANÇANDO MAIS PESSOAS.

• COMPROMETIMENTO COM OS RECURSOS PUBLICOS E COM AS LEIS
VIGENTES.

• APOIAR AS ENTIDADES E ASSOCIAÇÕES MUNICPAIS DE FORMA
ATIVA.

• EXERCER O MANDATO SEMPRE PAUTADO PELA ÉTICA, LEGALIDADE
E MORALIDADE.

Formação do Candidato Prefeito:
Servidor Público Municipal há 26 anos, formado Técnico em
Contabilidade pela Escola Paulo de Assis Ribeiro ano de 1994,
licenciado em Química pela Universidade Federal de Rondônia UNIR
2005 a 2008, Pós Graduado em Química de Alimentos pela FAMA em
2009.
Atuação do Candidato:
• Chefe de Gabinete da Prefeitura Municipal de Colorado do
Oeste ano 2003/2004.
• Chefe do CIRETRAN ano 2009 a 2011 e 2013 a 2017.
• Vereador 2005 à 2008.
• Locutor de Rádio em emissoras do Nosso Município.



PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


Formação da Candidata Vice – Prefeita

MARIA MARLUCIA DE ALMEIDA, casada,evangélica, ensino médio
completo.

• Secretaria da Secretaria Assistencia Social de 1993 a 1994,
• Vereadora de 1997 a 2000.
• Secretaria da Secretaria Assistencia Social de 2001 a 2004,
• Vereadora de 2005 a 2008.
• Vereadora de 2009 a 2012.
• Secretaria da Secretaria Assistencia Social de 2013 a 2017.
• Secretaria da Secretaria Assistencia Social de 2018 a 2020.
• Atualmente exercendo o mandato eletivo de Vereadora de
2020 a 2024.

EDUCAÇÃO/CULTURA

Para elevarmos o padrão de qualidade educacional continuaremos
investindo em reformas, ampliações e construção de novas salas de
aula e adquirindo material didático compatível com a faixa etária das
crianças. Também serão mantidos os programas de atendimento
escolar, bem como a formação e a valorização dos profissionais da
educação.
Mostrar transparência nas ações realizadas pelo gestor público;
Ampliar o atendimento em Creche e Pré-Escola;
Buscar recursos para um Centro Cultural ou para construção de um
Museu;
Fortalecer os Conselhos de educação e Cultura;


PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


Ampliar e adequar as Escolas Rurais para o recebimento dos alunos
da Educação Infantil;
Capacitar os Servidores da Educação para melhorar e qualificar o
atendimento da Educação Inclusiva, valorização Pessoal.
Melhorar a acessibilidade na estrutura das escolas;
Criar e aprimorar os programas próprios de Leitura;
Criar programa técnico nas escolas municipais com palestras, aulas,
seminários de técnicas agropecuárias e práticas voltadas ao setor
produtivo para o aluno obter conhecimento em hortifrutigranjeiros,
bovinocultura, tratamento sanitário do rebanho, produção de
alimentos e práticas em plantio de culturas anuais e permanentes.
Incentivar e apoiar as ações realizadas pela APAE;
Ampliar a frota municipal, para melhorar o transporte na rede
municipal de ensino;
Apoiar Grupos Artísticos de nosso município;
Incentivar a feira agropecuária municipal;
Realizar competições esportivas nas Escolas Municipais;
Adquirir veículos adequados (Van) para transportar crianças em todos
os bairros até a creche municipal, os pais irão ter mais tempo para
outros afazeres, evitar o riso de acidentes com moto e bicicletas.
Realizar eventos culturais promovendo a competitividade entre as
escolas;
Buscar apoio junto a bancada federal, estadual e o Ministério da
Cultura para implantar e criar a orquestra municipal.




PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


ESPORTE, TURISMO E LAZER

Fortalecer os esportes já existentes, além de incentivar a prática de
novas modalidades, além de resgatar a prática cultural em lugares
públicos, como festivais e eventos.
Apoiar os grupos artísticos de teatro, dança e música;
Incentivar os campeonatos de velocross, motocross, fuscacross,
bicicross e trilhas de moto;
Criar um local que seja destinado a apresentação de eventos
culturais, festas e outros eventos do gênero;
Fazer parcerias privadas para treinar crianças e adolescentes em
esportes variados priorizando estudantes que tenham bom rendimento
escolar;
Fazer aos finais de semana eventos que reúnam os jovens com
atividades esportivas;
Criar um Festival de Música Municipal para despertar nossos talentos
locais;
Incentivar o turismo através de passeios ambientais nas trilhas e
cachoeiras do município.

SAÚDE

A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente
pela humanização do atendimento. Desde a recepção nas unidades
básicas de saúde até o atendimento médico, o serviço continuará
sendo aperfeiçoado e realizado com zelo e respeito ao cidadão
coloradense, continuaremos focando a qualificação e melhora dos
modelos de atenção à saúde básica, com atividades na promoção,
prevenção e recuperação em saúde, realizando programas especiais
para a criança, a mulher, o homem e a melhor idade, com
atendimento acolhedor e integral do cidadão.


PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


Criar programa de saúde alimentar com acompanhamento de
nutricionista para o atendimento aos idosos no centro do idoso e o
controle de obesidade das crianças e adolescentes do município;
Manter as ações de prevenção, promoção e recuperação da saúde
das pessoas de forma contínua e integral;
Prestar atendimento nas Unidades Básicas de Saúde e nos domicílios,
pelos profissionais (médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem e
agentes comunitários de saúde).
Proporcionar funcionalidade aos programas de saúde da mulher em
todas as faixas etárias;
Melhorar a informação de todo o sistema de Saúde de nosso
município, integrando assim o cadastramento de todos os pacientes,
tornando o atendimento mais rápido;
Qualificar os servidores da saúde;
Utilizar de forma ativa o funcionamento do Sistema Único de Saúde
atendendo as demandas desde a recepção na Unidade Básica de
Saúde (UBS) até o atendimento médico.
Manter o programa Saúde Bucal: oferecer a nossa população
tratamento bucal.
Manter o programa saúde Mental: Através da secretaria de saúde
vamos intensificar a prevenção no município. Dispor de uma equipe,
com médico, enfermeira, assistente social e psicóloga, para que avalie
melhor o paciente como um todo, levando a reduzir o uso de
psicotrópicos.
Possibilitar um contato entre paciente e profissional de saúde,
implantando uma sala de terapia ocupacional.


PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


Recuperação da Estrutura dos equipamentos de saúde nas Unidades
Básicas e Hospital.
Fortalecer o conselho municipal de saúde com o objetivo de melhorias
nas decisões publica do setor.
Criar e implementar visando alcançar mais pessoas necessitadas.
Assegurar politicas publicas de atenção a saúde contemplando ações
voltadas a prevenção de doenças e agravos e reabilitação dos
usuários.
Implantar procedimentos de atendimento em toda a rede de saúde
buscando celeridade e padronização dos serviços melhorando a
qualidade do atendimento e diminuindo possíveis falhas do sistema.
Aumentar a livre demanda para melhor atender as pessoas e
pacientes que vão até a unidade básica de saúde e volta sem
resposta, mesmo que seja para mostrar um exame.
De forma efetiva recuperar e estruturar equipamentos que estão
parados ou necessitando de pequenos reparos dando devido valor ao
patrimônio publico.
Valorizar o PCCR dos Profissionais de Saúde do Município.
Oferecer junto ao SUS novos conhecimentos aos profissionais que
atuam na saúde das pessoas com espectro autismo, buscando a
inclusão com todos os direitos previstos em Lei.
Organizar e melhorar setor de agendamentos, muitos não são
atendidos por não ter vaga nos postos de Saúde.
Criar e melhorar a realização de todos os exames básicos exigidos em
nosso município.
Ampliar a farmácia básica municipal para atender o aumento da
demanda.
Criar novos plantões médicos quando houver sobrecarga.






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MEIO AMBIENTE


Criar programa municipal de arborização e paisagismo, voltado
principalmente aos canteiros centrais e nos passeios das ruas e
avenidas que foram beneficiadas com pavimentação asfáltica, com
participação da comunidade.
Produzir mudas no Viveiro Municipal em parceria com empresas e a
sociedade civil organizada;
Implantar um programa de reconstituição de matas ciliares e áreas de
preservação permanente, com o apoio das Instituições Educacionais e
Instituições Ambientais.
Criar lei municipal para transformar as multas ambientais em plantio de
arvores em locais determinados conforme programa de arborização e
paisagismo
Ampliar parcerias para a comemoração do Dia da Água, Meio
Ambiente e outros dias importantes;
Trabalhar a educação ambiental nas escolas municipais e outras
instituições;
Criar incentivo através de premiações para o munícipe que melhor
cuidar do seu imóvel através da limpeza e jardinagem dentro e fora
do seu imóvel.

AGRICULTURA


Trabalhar como facilitador para que as instituições financeiras
operacionalizem linhas de créditos com juros baratos para o
investimento no setor agrícola;
Apoiar os produtores de leite no preparo de silagem e produção de
alimentos para o gado;


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Apoiar com patrulha mecanizada o atendimento de pequenos
produtores na construção e recuperação de represas, açudes e
carreadores;
Incentivar a plantação de urucum, café clonal, cacau, maracujá e
hortifrutigranjeiros;
Trabalhar no melhoramento genético do rebanho;
Incentivar a implantação de resfriadores de leite em todas as linhas e
associações de produtores;
Ampliar o incentivo para que os produtores rurais criem suas próprias
agroindústrias;
Ampliar o sistema de venda direta dos produtores e associações de
bairros, principalmente os das agroindústrias familiares;
Incentivar a criação de uma central de venda e distribuição de nossa
produção local;
Incentivar os produtores de leite com uma política que prevê a
transferência de um pacote de conhecimentos e tecnologias, que
compreende a propriedade como um todo, escalonando e
articulando técnicas de produção intensiva, levando em conta, o
meio ambiente, o manejo nutricional e genético e a produção;
Buscar apoio e incentivo da bancada estadual e federal para
instalações de fábrica de rações e pequenos e médios silos
Incentivar a implantação nas propriedades rurais o reflorestamento,
para utilização da madeira para consumo próprio;
Ampliar o Desenvolvimento do Associativismo e do cooperativismo;
Ampliar o Programa de Incentivo às Agroindústrias Familiares,
contribuindo com o processo tecnológico da produção, com
aquisição de equipamentos para agroindústrias;
Ampliar a execução do Serviço de Inspeção Municipal-SIM;
Criar um mecanismo para regionalizar a merenda escolar, inserindo no
cardápio produtos oriundos da produção agrícola da região,
contribuindo para a comercialização de produtos industrializados
pelas agroindústrias cadastradas no SIM, e outros programas sociais, e


PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


oferecer aos alunos da rede pública municipal alimentos de boa
qualidade;
Criar políticas de incentivo ao setor chacareiro e ao jovem do campo,
para que estes venham se desenvolver de forma à ampliar suas
atividades, com as possibilidades e estratégias que permitam aos
jovens optar por viver no campo;
Construir um novo barracão no local adequado, possibilitando aos
feirantes mais garantias ao processo de comercialização e aquisição
de produtos de qualidades higiênico-sanitárias;
Trabalhar programas para a correção de solos com utilização e
distribuição de calcário;
Incentivar e desenvolver ações para o fortalecimento do setor
agropecuário do município.
Criar convênios e parcerias com Sindicatos, Sebrae, Senac e Senai
para promover cursos profissionalizantes voltados para as atividades
do meio rural.


DESENVOLVIMENTO ECONOMICO


Buscaremos em nosso mandato alternativas que valorizem o
conhecimento individual e coletivo, transformando em oportunidades
para que encontremos soluções para acabar com o desemprego.
Fortalecer nossas empresas locais, incentivando a produtividade e
competividade em relação a produtos não locais.
Implantar o programa Primeiro Emprego junto ao comercio local, em
troca realizar a propaganda das empresas participantes em todos os
eventos oficiais da prefeitura; junto ao governo federal buscar recursos
para subsidiar a contratação dos jovens nas empresas locais; Ampliar o
sistema de venda direta dos produtores e associações de bairros,


PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


buscando parceiros e divulgando os produtos nos sites e canais de
comunicação oficial da prefeitura;
Ampliar a instalação de agroindústrias e melhorar as condições
sanitárias das já existentes para aumentar a capacidade de produção
e consequentemente a contratação de mão de obra jovem;
Incentivar na Implantação de fábricas que industrializem produtos da
região; Apoio para implantação de pequenas indústrias para absorver
a mão-de-obra ociosa principalmente aos jovens.
Dar incentivos fiscais e apoio para instalações de empesas geradoras
de emprego.


INFRAESTRUTURA


A infraestrutura é condição necessária para todos os cidadãos tenham
acesso a serviços básicos como transporte, saneamento e moradia.
Sabemos que em Colorado do Oeste boa parte da população se
localiza na zona rural, por isto, nossas estradas precisam estar em
ótimas condições, para que o escoamento dos produtos aconteça
sem entraves.
Realizar a manutenção e conservação das estradas vicinais com
cascalhamento, construção de bueiros para manejo das águas
pluviais, conservação dos solos;
Construir asfalto nas ruas e avenidas acompanhadas de drenagem,
esgotamento sanitário, calçadas, iluminação, acessibilidade e
sinalização vertical e horizontal;
Intensificar a construção de pontes definitivas de concreto, com
cabeceiras com pedras na zona rural;
Rebaixar morros para facilitar transporte e escoamento da produção;
Ampliar implantação do sistema de sinalização de trânsito horizontal e
vertical;


PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


Buscar parcerias com órgãos governamentais e não governamentais,
para produção de blocos de concreto (paralelepípedos) objetivando
o calçamento de espaços e vias públicas, com a utilização de mão
de obra de apenados;
Constituir parceria com a sociedade de modo geral para construção
das calçadas em frente ao seu imóvel;
Buscar recursos através de emendas estaduais e federais para
implantação e restauração das Praças;
Buscar junto ao DNIT construção do Anel Viário (perimetral), que
diminuirá o tráfego de veículos pesados na área central do município;
Adquirir caminhões pipa, visando a melhoria em vias públicas em
época do verão.;
Construir calçadão para caminhadas e passeios dos trechos da
avenida Paulo de Assis Ribeiro entre as ruas Rogerio Weber e a rua dos
Trabalhadores na parte central;
Fazer manutenção de máquinas e caminhões garantindo maior
tempo útil.
Recapear a pavimentação de várias ruas e avenidas que estão
deterioradas.
Concluir pavimentação já em andamento e pavimentar as demais
ruas e avenidas.
Aumentar o processo de confecção de manilhas para atender a
demanda urbana e rural.
Recuperar pista de Atletismo dentro do modo esportivo.
Elaborar o Plano Municipal de Saneamento Básico e rede de esgoto.
Buscar Junto a DNIT a duplicação da BR 435 partindo da Rua dos
Trabalhadores até o Instituto Federal incluindo pista pra Ciclista.
Substituir pontes e bueiros em galerias de concreto realizando obras
em definitivo.
Canalizar e ornamentar os córregos da área urbana.
Rebaixar morros para facilitar transporte e escoamento da produção.


PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


Estabelecer parcerias com a sociedade de modo geral para a
construção de calçadas em frente ao seu imóvel.
Rever através dos órgãos de trânsito municipal, estadual e federal as
lombadas colocando – as dentro dos padrões do CONTRAN, rever
sobre o sentido único da Rua Potiguara e Avenida Rio Negro.
Buscar recursos e ampliar a Rua Potiguara nos dois sentidos de forma
adequada.


ASSISTÊNCIA SOCIAL


A Secretaria Municipal de Assistência Social, tem a missão de
promover o desenvolvimento social tendo como articulação e a
execução e implementação de políticas, programas e ações que
compõem a estratégia do Governo Federal de enfrentar o problema
da inclusão social como questão de política nacional. Para que haja o
enfretamento da pobreza e da desigualdade necessário que haja um
trabalho integrado e também acompanhamento das políticas
públicas para melhorá-las. Os programas funcionam considerando as
demandas e sabemos que os indivíduos, famílias e comunidades, para
os quais os aspectos: mais educação, mais saúde, mais emprego, mais
lazer. Sabemos também que as ações tem impacto sobre outras.

Atender as famílias cadastradas no Programa Bolsa Família e outros
programas do governo federal diante as suas necessidades e tirá-las
da situação de extrema vulnerabilidade social;
Criar ações para que os jovens desenvolvam atividades artísticas e
culturais, para tirá-los de situações de risco social;
Buscar apoio para implantar diversos cursos profissionalizantes junto a
Secretaria de Ações Sociais do Estado;


PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028


Manter e ampliar o atendimento no Centro de Convivência do Idoso,
com a implantação de ambiente de reabilitação e recreação com
piscina para ginástica, para que os mesmos façam suas atividades
diárias e quinzenais, tendo uma qualidade de vida melhor;
Buscar recursos de convênios junto aos órgãos Estaduais e Federais
para atender aos setores que trabalham com idosos, crianças e
adolescentes;
Realizar um censo nas famílias com vulnerabilidade social para melhor
atendê-las dentro dos programas sociais existentes nas esferas federal,
estadual e municipal;
Apoiar os conselhos municipais existentes e, caso necessário, criar
novos para o trabalho participativo de governança municipal com
foco no bem estar de toda a comunidade do município;
Apoiar as entidades e associações municipais, com parcerias de
materiais ou profissionais para atender a família em situação de
vulnerabilidade social com atendimento in loco e atendimento nas
unidades de pronto atendimento de saúde, conselho de assistência
social.
Fortalecer o funcionamento da Policia Municipal Mirim, aumentando o
número de beneficiários diretos com instruções de cidadania.
Fortalecer a atuação dos conselhos municipais nas ações sociais.
Criar parcerias com ações para a terceira idade.

Melhorar o bem-estar dos idosos no município é uma tarefa essencial e
pode ter um

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RO220002249941_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (COLORADO DO OESTE / RO)

GILMAR DA SAUDE
1º
GILMAR DA SAUDE PODE
2.724 votos
JOÃO DO FÓRMULA UM
2º
JOÃO DO FÓRMULA UM UNIÃO
2.207 votos
CIDO DO PT
3º
CIDO DO PT PT
731 votos
JONSON
4º
JONSON MDB
484 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
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