HIROSHI ONODA - PL - PREFEITO

dministrando e gerenciando fazendas do Grupo Tozan e Mitsubishi. Mudou-
se para o Japão onde após muito trabalho tornou-se diretor em uma empresa de recrutamento e seleção de pessoas
que prestava serviço as maiores empresas do mundo do setor eletroeletrônico, entre elas Mitsubishi, Sony, Nec,
Panasonic, Olympus, AIWA, Kenwood, onde trabalhava como intérprete aos estrangeiros - brasileiros, chineses,
coreanos, malaios, filipinos, americanos, indonésios, entre outros, além de recrutamento e seleção de pessoas.
Viajou por diversos países para coordenar a implantação de empresas dos grupos empresariais. “Com essa
bagagem me sinto muito preparado para estar à frente do Poder Executivo e administrar nossa cidade com a
certeza de sucesso”, afirma.
Há 8 anos, Hiroshi decidiu ser candidato a vereador de Santo Antônio de Posse e foi eleito com 420 votos, sendo
o terceiro mais votado do município. Assumiu a presidência da Câmara no biênio 2017/2018 e notabilizou-se por
ser incansável na luta para conseguir verbas e recursos para o município, tendo ido diversas vezes à Brasília e São
Paulo, contatos esses que renderam grandes frutos para Santo Antônio de Posse.
Hiroshi, no de 2020, reconhecendo a necessidade de liderança na cidade e de promover mudanças significativas
e atender às necessidades da comunidade, decidiu se candidatar à eleição para prefeito, demonstrando grande
compromisso com a cidade.
O que mais motiva a trabalhar pela cidade?
“É a certeza de que posso mudar a história de nossa cidade, que ficou esquecida no tempo e hoje é vista como
uma cidade sem futuro. Tenho certeza que vamos construir uma nova história”
Por que quer ser prefeito?
“Vendo a situação do nosso município tenho certeza de que posso fazer muito para melhorar, crescer e desenvolver
esta cidade. Um prefeito tem que ter humildade, inteligência, sabedoria, vontade e determinação para administrar”,
conclui.
CANDIDATO A VICE-REFEITO: MESSIAS BRANDÃO
Quem é Messias Brandão?

Messias Brandão, tem 65 anos é um cidadão nato da cidade de Santo Antônio de Posse, casado à 41anos, pai de
2 filhos e avô, produtor rural, sempre atuou para o desenvolvimento do município.
Foi presidente da Associação Rural do Município de Santo Antônio de Posse. Estudou nas escolas públicas da
cidade.
Sempre atuou no agronegócio, sendo um dedicado pequeno produtor rural com vasta experiência no cultivo
sustentável e na gestão agrícola. Com uma forte conexão com à terra e a comunidade local, Messias Brandão é
reconhecido por sua capacidade de inovação, resiliência diante das adversidades climáticas e comprometimento
com a produção de alimentos de alta qualidade. Sua abordagem integradora e conhecimento prático fazem dele
um exemplo de excelência no setor agrícola.
Em conjunto com Hiroshi, Messias Brandão pode aplicar seu conhecimento em práticas sustentáveis, promovendo
políticas que incentivem a preservação ambiental e o uso responsável dos recursos naturais do município.
Com sua profunda conexão com a comunidade rural, Messias Brandão pode representar de forma mais precisa as
necessidades e desafios enfrentados por essa população, garantindo que as políticas públicas atendam a todos os
segmentos da sociedade, especialmente os mais vulneráveis.
Tem grande potencial para defender e implementar políticas que apoiem a agricultura familiar, reconhecendo sua
importância para a economia de Santo Antônio de Posse e a segurança alimentar.
Com vasta experiência de enfrentar adversidades climáticas e de mercado lhe dá uma perspectiva única para criar
soluções inovadoras e resilientes para os desafios públicos que Santo Antônio de Posse necessita.
Sua experiência no campo em conjunto com a grande experiência de empreendedor do Hiroshi, pode ser crucial
para promover o desenvolvimento econômico local, incentivando o empreendedorismo e a diversificação
econômica de Santo Antônio de Posse.

UM FUTURO MELHOR É POSSÍVEL E SÓ DEPENDE DE NÓS


Quando decidimos lançar nossa candidatura à Prefeitura de Santo Antônio de Posse, começamos a nos reunir com
grupos de pessoas dos mais diversos segmentos da sociedade para colher ideias e anseios da população e juntos
construirmos uma proposta arrojada, criativa mas que seja principalmente viável e possa de fato ser implementada
e apresentada aos cidadãos possenses nestas eleições que se aproximam.
Ouvir as pessoas com atenção, carinho, humildade, respeito e empatia sempre fez parte da minha pessoa, assim
como também do meu candidato a vice Messias Brandão.
Os anos que passei no Japão, especialmente, lapidaram em mim a capacidade de trabalhar em equipe, gerenciar
pessoas, ter foco, organização e fazer com que todos a minha volta produza o seu melhor dentro de um ambiente
saudável de trabalho, companheirismo e colaboração.
É exatamente este o espírito que desejamos implantar na gestão da administração do nosso município. Tornar a
Prefeitura uma máquina eficiente de prestação de serviços de boa qualidade para o povo possense, com servidores
motivados e valorizados, felizes e bem preparados em todas as áreas, que tenham autonomia para desempenhar
seu trabalho e uma liderança positiva, próxima e inspiradora, que seja o exemplo de SERVIDOR PÚBLICO para
todos eles. Afinal, este é exatamente o papel de um prefeito, vice e vereadores, servir a população da melhor
maneira possível.
Este plano de governo é apresentação de nossas intenções e planos gerais à frente da administração municipal. Ao
longo da campanha iremos detalhar e debater cada uma das nossas ideias com mais profundidade. Não queremos
vir aqui apresentar uma longa lista de promessas mirabolantes e que todos sabemos que não haveria tempo
suficiente para realizá-las durante um mandato de 4 anos.
Nosso objetivo é firmar um documento público com compromissos reais assumidos com você, cidadão e cidadã
possense. O que queremos, em resumo, é lhe entregar uma gestão eficiente, moderna, enxuta, competente,
transparente e aberta a ouvir e atender a população possense em todos os momentos.
Em torno disso, debateremos algumas das seguintes propostas a serem desenvolvidas por nossa administração.


ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS PÚBLICOS.


 Temos a intenção de criar um gabinete itinerante nos bairros em que realizaremos reuniões públicas periódicas
em cada região da cidade para ouvir e debater as principais demandas dos moradores.
 Criação da Cidade Digital - Plataforma Prefeitura 24 horas: disponibilizar um aplicativo onde os cidadãos poderão
registrar suas solicitações pertinentes aos mais diversos serviços públicos, enviar fotos e reivindicar melhorias
para seu bairro. O agendamento de consultas médicas e serviços de saúde também poderão ser acessados de forma
digital.
 Plano de carreira, treinamento e capacitação contínua de servidores em todos os departamentos, com ênfase no
atendimento de excelência ao cidadão.
 Reorganizar e equipar adequadamente todos os setores para uma melhor prestação de serviços públicos.
 Construir o Centro Integrado de Atendimento ao Cidadão, promovendo a unificação dos setores da área social em
um mesmo espaço: Promoção Social, Cras, Creas, Farmácia do Povo e outras unidades assistenciais.

EDUCAÇÃO.

 Uma de nossas principais metas na área da Educação será realizar uma ampla modernização do ensino em sala de
aula, dotando as escolas de ferramentas tecnológicas que aproximem o ensino da realidade que vivemos nesta
terceira década do século XXI. Buscaremos novas metodologias e abordagens que estimulem, instiguem e
despertem no aluno o prazer pelo conhecimento.
 Para isso será fundamental um processo profundo e contínuo de capacitação, treinamento e aprimoramento dos
professores e do corpo administrativo da Educação. Criaremos ferramentas de estímulo à meritocracia, instituindo
premiações e bônus por resultados obtidos.
 Faremos a implantação do HTPC realizado de forma on-line, onde serão oferecidos para o Professor cursos
adequados aos segmentos da educação, aprimorando o conhecimento pedagógico para ser aplicado em sala de
aula.
 Faremos a revisão do plano de carreira dos professores e profissionais da educação, com análise e a atualização
dos critérios que definem a progressão na carreira, com foco especial nos níveis de vencimento adequados ao
tempo de serviço. O estudo dos níveis de vencimento considera a necessidade de uma remuneração justa que
reflita a experiência e o tempo de serviço dos professores. A ideia é que, ao longo dos anos, os profissionais
possam progredir na carreira, alcançando patamares salariais mais altos à medida que acumulam mais anos de
trabalho e aperfeiçoamento profissional.
 Criar um suporte eficiente para a identificação e o suporte adequado a alunos com transtornos e deficiências são
fundamentais para garantir uma educação inclusiva e de qualidade. Para tanto, algumas medidas e soluções que
iremos implantar para investigar e apoiar esses alunos:
 Capacitação de Professores: Treinamento contínuo dos educadores para reconhecer sinais de transtornos e
deficiências. Professores bem informados são essenciais para identificar alunos que possam necessitar de suporte
adicional.
 Criar parcerias com Profissionais de Saúde, como psicólogos, fonoaudiólogos, e outros especialistas para realizar
avaliações iniciais, as quais permitem um diagnóstico mais preciso e rápido.
 Criação do uso de ferramentas padronizadas, adotando testes e questionários reconhecidos para a avaliação de
transtornos como TDAH, dislexia, autismo, entre outros. Ferramentas padronizadas ajudam a garantir a
 Realizar a criação de Planos Educacionais Individualizados (PEI): Desenvolvimento de PEIs que atendam às
necessidades específicas de cada aluno, com estratégias pedagógicas adaptadas e objetivos claros.
 Criação de salas de recursos multifuncionais equipadas com materiais e tecnologias assistivas para oferecer
suporte individualizado ou em pequenos grupos.
 Criar o apoio de professores especializados em educação especial para auxiliar tanto os alunos quanto os
professores regulares.
 Também importante a criação do engajamento familiar e comunitário com o envolvimento dos pais, realizando
reuniões regulares com os pais para discutir o progresso dos alunos e as estratégias de apoio que estão sendo
implementadas. O envolvimento da família é crucial para o sucesso da intervenção.
 Criar campanhas de conscientização sobre transtornos e deficiências dentro da comunidade escolar, para reduzir
o estigma e aumentar a colaboração entre todos os envolvidos.
 Desenvolver políticas educacionais que promovam a inclusão e a igualdade de oportunidades para todos os alunos,
onde com a implementação dessas medidas possam ajudar a criar um ambiente escolar mais inclusivo e
proporcionar aos alunos com transtornos e deficiências o suporte necessário para que possam alcançar seu pleno
potencial.
 Serão incentivados o desenvolvimento da cultura e do esporte no ambiente escolar, o qual são essenciais para a
formação integral dos estudantes. O intuito não apenas a saúde física e mental, mas também valores como
disciplina, trabalho em equipe, respeito à diversidade, e expressão criativa.
 Para a implantação, é necessário equiparmos as escolas com espaços adequados para a prática de esportes e as
que já se encontram equipadas, sejam realizadas manutenções, deixando os espaços em condições de uso e
segurança para nossos alunos.
 Também criaremos espaços culturais dentro das escolas com bibliotecas, onde os alunos possam praticar o
desenvolvimento do conhecimento e suas habilidades culturais.
 Criaremos o programa de busca ativa para identificar e reintegrar alunos que estejam fora da escola, garantindo
que todos tenham acesso à educação.
● Desenvolveremos a política de incentivo a permanência dos alunos na escola, como programas de merenda escolar
de qualidade, atividades extracurriculares atrativas, e acompanhamento pedagógico individualizado.
● Zerar a fila de vagas em creche, permitindo a todos o devido acesso, sem e necessidade de espera, sendo através
de aumento de espaço físico e contratação de profissionais.

SAÚDE.

 Um dos pilares principais de nosso plano de governo vai de encontro com os anseios e necessidades de nossa
população que cuidar de nossa saúde com prioridade, levando cada vez mais os serviços de saúde à população, e
não o contrário. Essa deve ser a premissa da área da saúde. Por que obrigar o Munícipe ir às UBS’s, Posto Central,
entre outras unidades, para marcar uma consulta ou exame? Serviço público não pode ser sinônimo de morosidade.
É cuidar da saúde de ponta a ponta. Por isso, necessário a humanização do atendimento. Precisamos tornar Santo
Antônio de Posse referência em atenção básica de saúde, por meio de relação educacional, começando esse
trabalho junto às escolas, e levando informações para a população. Precisamos intensificar o acompanhamento
residencial pela Equipe de Saúde da Família, implantar os tratamentos integrativos, aprimorar a informatização
do sistema e criar o uso da telemedicina.
 No entanto, saúde de qualidade exige estrutura de qualidade. Os investimentos em infraestrutura de saúde devem
perfazer um montante nunca visto na cidade. Temos a necessidade urgente no término da construção Posto de
Saúde Avançado, para que possamos ter agendas com consultas mais eficientes; sem isso, se torna impossível a
colocação de equipamentos de ponta e instalação adequadas para o bem estar da população, como instalação de
ar condicionado nas unidades.

Projetos e Programas da Saúde.
● Com a finalização e disponibilidade de infraestrutura completa do POSTO DE SAÚDE AVANÇADO e de mão
de obra altamente qualificada, seriam conquistadas na gestão, as novas propostas de HIROSHI ONODA para a
saúde pública municipal inclui:
● Ampliar acesso e qualidade dos serviços do SUS, com regulação centrada na pessoa.
● Seguir atuando na diminuição de qualquer tipo de fila de espera, criando o “Olhar Posse”, zerando a espera por
consultas e procedimentos oftalmológicos.
● Implantar a classificação da marcação de exames por risco.
● Implantar atendimento pediatrico especializado nas Unidade de Saúde e nos Posto de Saúde Avançado até meia-
noite presencialmente, e durante a madrugada o pediatra deve ficar de plantão remoto, para o caso de ocorrer
situação de emergência e urgência, devendo retornar ao local para atendimento.
● Implantar o sistema de prontuário eletrônico, facilitando a referência e contra-referência entre as unidades e
evitando a duplicação de exames e procedimentos.
● Criar o “Alô Saúde”, como instrumento importante no diagnóstico, à distância, de patologias e de orientação de
procedimentos e tratamentos médicos, e utilizar o sistema para o monitoramento, à distância, de pacientes idosos
com riscos de agravamento de saúde e impossibilitados de um controle presencial pela família ou cuidadores;
tudo, sem prejuízo do atendimento domiciliar pela equipe de saúde da família.
● Trabalhar pelo viés da prevenção: da gravidez indesejada ou não planejada (em grupos vulneráveis, com o
implante de longa permanência); do HPV (com vacinação na população fértil até 25 anos); do câncer de mama e
do colo de útero (com rastreamento); entre várias outras doenças que podem ser evitadas, poupando tanto os
pacientes, quanto o sistema de saúde.
● Implementar modelo de atenção à saúde de crianças e adolescentes, dentro da rede municipal de educação, com a
facilitação do acesso deste público à saúde básica, especialmente oftalmológica e bucal, na própria escola. Mais
uma vez: levar o serviço ao usuário.
● Ampliar o atendimento de especialidades no futuro POSTO DE SAÚDE AVANÇADO.
● Manter os programas e projetos em funcionamento atualmente.
● Pleitear junto as demais esferas de governo a ampliação das parcerias na busca de mais recursos para o Município.
● Promover capacitações dos servidores e profissionais da saúde a fim de garantir a melhoria e a humanização do
atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda afetivamente
à expectativa da população.
● Desenvolver projetos e planejamento para a instalação de laboratório de exames no próprio município.
● Implantar o programa Cuidando de quem cuida ‐ Valorizar os médicos e profissionais da saúde com atenção
diferenciada às suas necessidades e sugestões.
● Implantar um Centro de Fisioterapia e Hidroterapia próprio e devidamente equipado para que todos que
necessitem.
● Implantar o Centro para crianças autistas com equipe multiprofissional, para que todos sejam cuidados e tenham
um diagnóstico correto.
● Ampliar o atendimento da saúde bucal, permitindo a ampliação dos procedimentos que hoje são disponivéis a
população.
Os animais não ficam fora dos planos da próxima gestão. Projetos para a Saúde Animal
● Criar um centro de Bem-Estar Animal, para possibilitar cirurgias de castração, atendimentos veterinários e a
chamados de denúncias sobre maus-tratos; o trabalho deve ter muito estímulo à adoção, contribuindo para uma
cultura de cidade amiga dos animais.
● Contratação de uma unidade móvel terceirizada para castração de animais. Ampliar essas e outras ações de bem-
estar animal, difundindo o controle populacional, o tratamento ético e respeitoso aos animais, além de fiscalização
e combate aos maus-tratos.
● Investir no controle, prevenção e tratamento das doenças naturalmente transmitidas pelos animais ao homem, bem
como promover vigilância sanitária, epidemiológica e ambiental.
● Desenvolver estudos técnicos com objetivo de viabilizar à melhoria da construção de Unidade de Vigilância de
Zoonoses e um Centro de Convivência animal, organizado e destinado a proteger os animais abandonados nas
ruas.
● Implantar uma UBS animal, possibilitante futuramente atendimento 24 horas para todos os Munícipes.

SEGURANÇA E GUARDA MINUCIPAL.
● Valorizar e Ampliar o contingente de Guardas Municipais ‐ proporcionando capacitação e treinamento de seu
contingente, investindo na aquisição de novos equipamentos, elevando a instituição à condição de referência
local.
● Manter e melhorar o Plano de Reestruturação da Guarda Municipal, respeitando a
legislação federal e transformando a instituição como referência na área de segurança.
● Ampliar o monitoramento por câmeras, no território do município e principalmente nas
proximidades de unidades escolares e comércio.
● Preparar e organizar o Centro de Estudos e Estatísticas (CEE) da Guarda Municipal
para atuar como centro de coleta e análise de informações sobre os problemas de
segurança pública no município, identificar as áreas de maior risco de crimes e
violência, os fatores contextuais.
● Trabalhar para criação e implantação do consórcio regional de segurança pública,
buscando fortalecer a segurança municipal e regional, criando uma atuação integrada
entre as cidades.

REVITALIZAÇÃO E MELHORAMENTE DOS ESPAÇOS PÚBLICOS.

 Revitalização das praças esportivas: campo de futebol conhecido como “Buracanã”, localizado no Jardim Portal
das Pérolas, Campo de Futebol do São Judas Tadeu, Estádio Municipal José Ferreira Neto e criar um centro
esportivo no Bairro Bela Vista.
 Implantação do Eco Parque Municipal no bairro São Judas Tadeu, uma área com pista de caminhada